MapeoActores_201508a

ginO ginO ginO

CONOCIMIENTO PARA EL DESARROLLO

estructura archivogiNo

SISTEMAS DE INFORMACION

USOS

Actores

Giannina Zamora Acosta

123

SISTEMAS DE INFORMACION

USOS

Actores

A. MATRIZ DE ACTORES: Identificación

Ced Apellidos y Nombres Organización INFORMACION Y USO A DARNecesita [a]

1

2

3

4

5

6

7

8

9

GINO ZAMORA ACOSTA[a] Capacitación en qué? Para quë?

Recurso humano para qué? Y que competencias?Equipos para qué? Porqué?Información del SIG.- tipo, para qué?

A. MATRIZ DE ACTORES: Identificación

INFORMACION Y USO A DAROfrece

TarifasCostosTipo fuente

B. MATRIZ DE ACTORES

Ced INTERES (1) RELACIONES NIVEL DE DECISION

Gerencia

Dirección

Me relaciono con: … Técnico

1 02 03 04 05 06 07 08 09 00 00 0

1. Intereses en apoyar para solucionar el problema: Alto, medio y bajo

2. Urgencia. Esta dimensión hace referencia a la necesidad de atención inmediata a las demandas o intereses de un actor

5. Intereses propias de la entidad: Alto, medio y bajo

6. Alto, medio, bajo - justificar (1 a 10 –uno bajo, diez lo más alto)

ALTOAdministro recurso hídrico

Dependo de:…Dependen de mi: …

MEDIOControl recurso hídrico

Informa a:..Me informan:…

BAJORecibo el servicio

3. Legitimidad.- Supuestos o percepciones que tienen los involucrados para que sus expectativas sean cumplidas

4. Poder.- Se refiere a la existencia, presente o futura de recursos (tecnología, dinero, conocimiento, logística, materiales)

7. Frecuente: diario a semanal - moderado: mayor a una semana a menos de un mes - baja: una vez al mes o mas(1 a 10 –uno bajo, diez lo más alto)8. TOTAL: Ver, imprimir, editar, mejorar - PARCIAL: Ver, imprimir - BASICO: Ver Justificar para caso TOTAL y PARCIAL(1 a 10 –uno bajo, diez lo más alto)

B. MATRIZ DE ACTORES

COOTAD

Ordenanza

Reglamento

2. Urgencia. Esta dimensión hace referencia a la necesidad de atención inmediata a las demandas o intereses de un actor

PROBLEMA PERCIBIDO(urgencia) (2)

MANDATO (legitimidad) (3)

RECURSO (poder) (4)

INTERES EN APOYAR PARA SOLUCION DEL PROBLEMA (5)

MEDIADispongo de recursos

PersonalEquipoPresupuesto

ALTOLograr participación ciudadana

ALTANecesito acceder al SIG para planificar

PersonalEquipo

ALTOMonitoreo permanente y evaluación

BAJAConsultas a pedido

PersonalEquipo

MEDIOAcceso información

.- Supuestos o percepciones que tienen los involucrados para que sus expectativas sean cumplidas

.- Se refiere a la existencia, presente o futura de recursos (tecnología, dinero, conocimiento, logística, materiales)

7. Frecuente: diario a semanal - moderado: mayor a una semana a menos de un mes - baja: una vez al mes o mas

8. TOTAL: Ver, imprimir, editar, mejorar - PARCIAL: Ver, imprimir - BASICO: Ver Justificar para caso TOTAL y PARCIAL

B. MATRIZ DE ACTORESGINO ZAMORA ACOSTA

FRECUENCIA DE USO (7) NIVEL DE ACCESO (8) OTRAS AREAS DE INTERES

DIARIO

MENSUAL

BIMENSUAL BASICO

UTILIDAD DEL SISTEMA (6)

ALTOPara organizar recurso

TOTALGenero informes y alimento SIG

MEDIOMonitoreo

PARCIALRequiero preparar informes impresos

BAJOInformación

MAPEOS RECOMENDADOS PARA TOMA DE DECISIONES RAZON IMedición a Eje X Eje Y [+ . +]

PERSONAS NIVEL DECIS ACTITUD Proyecto factiblePERSONAS INFLUENCIA ACTITUD Apoyo socialINSTITUCIONES INFLUENCIA INTERES Proyecto viableINSTITUCIONAL RECURSO INTERES Proyecto factible

Caso: Proyecto de vivienda relocalizacion familias zonas riesgoMATRIZ DE ACTORES

Cod Actor Influencia Actitud1 ALCALDE (CONSEJO) 2 32 SECRETARIA DE SEGURIDAD Y GOBERNABILIDAD 2 23 EMPRESA METROPOLITANA DE HABITAT Y VIVIENDA 1 24 CONSTRUCTORES 0 25 MINISTERIO DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA 1 16 ENTIDADES FINANCIERAS 2 07 BENEFICIARIOS 2 18 POBLACION VECINA AL PROYECTO -1 -39 EMPRESA DE MOVILIDAD Y OBRAS PÚBLICAS 1 0

10 EMPRESA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO 1 011 EMPRESA ELECTRICA QUITO 1 012 CORPORACION NACIONAL DE TELECOMUNICACIONES 1 0

VALORACIONINFLUENCIA

Alta 4Moderada 2Baja 0Ninguna -2

-4

ACTITUDApoyo total 4Apoyo moderado 2Indiferente 0No apoya -2Rechaza -4

NIVEL DECISIONAlto 3Medio 1Bajo -1Ninguno -3

RECURSOSTotal: presupuesto + personas + tecnologia + equipos 4Alto: personas + tecnologia + equipos 2Medio: personas + tecnologia 0Bajo: personas + tecnologia -2Minimo: tecnologia -4

INTERESAlto 3Moderado 1Bajo -1

-1.5 -1 -0.5 0 0.5 1 1.5 2 2.5

-4

-3

-2

-1

0

1

2

3

4

1; 3

2; 23; 24; 2

5; 1

6; 0

7; 1

8; -3

9; 0

VALORACION DE ACTORES

Ningún -3

II III IV[+ . -] [- . +] [- . -]

-1.5 -1 -0.5 0 0.5 1 1.5 2 2.5

-4

-3

-2

-1

0

1

2

3

4

1; 3

2; 23; 24; 2

5; 1

6; 0

7; 1

8; -3

9; 0

VALORACION DE ACTORES

PROYECTO DE VIVIENDA PARA RELOCALIZACION DE FAMILIAS ES ZONAS DE RIESGO

TIPOLOGIA ACTORES ALCALDE (CONSEJO)

� ALCALDE (CONSEJO)

CONTROL DE PLANES

�

X

X CONSTRUCTORES

X

X ENTIDADES FINANCIERAS

� BENEFICIARIOS

¨ POBLACION VECINA AL PROYECTO

¨ EMPRESA DE MOVILIDAD Y OBRAS PÚBLICAS

¨

¨ EMPRESA ELECTRICA QUITO

¨

INTERELACIONESControl o regulaciónColaboracion o coordinacion: asistencia tecnica, aportante de recursosColaboracion tema especifico: financia, asesora, orientaConflictividad: alta, media, baja (perjudicado directo, indirecto)Relación indirecta sin afectaciones

TIPOLOGIA

� Actor clave alta influencia

X Actor clave baja influencia

¨ Actor secundario

¯ Actor internacional

SECRETARIA DE SEGURIDAD Y

GOBERNABILIDAD

EMPRESA METROPOLITANA

DE HABITAT Y VIVIENDA

VOLUNTAD POLITICA ELABORACION DE

ORDENANZAS

CONTROL DE PROYECTOS

SECRETARIA DE SEGURIDAD Y GOBERNABILIDAD

CONTROL DE PROYECTOS

EMPRESA METROPOLITANA DE HABITAT Y VIVIENDA

GESTION DE CONSTRUCCION DE LA

VIVIENDA

MINISTERIO DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA

EMPRESA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO

CORPORACION NACIONAL DE TELECOMUNICACIONES


CONSTRUCTORES BENEFICIARIOS

ASISTENCIA TECNICA VOLUNTAD POLITICA

RELACION INDIRECTAASISTENCIA TECNICA

RELACION INDIRECTA RELACION INDIRECTA

APORTE DE RECURSOS APORTE DE RECURSOSASISTENCIA TECNICA ASISTENCIA TECNICA

RELACION INDIRECTAESTETICA DE LA OBRA ASISTENCIA TECNICA

VOLUNTAD POLITICARELACION INDIRECTA

VOLUNTAD POLITICARELACION INDIRECTA

CONFLICTOS SOCIALES

Control o regulaciónColaboracion o coordinacion: asistencia tecnica, aportante de recursosColaboracion tema especifico: financia, asesora, orientaConflictividad: alta, media, baja (perjudicado directo, indirecto)Relación indirecta sin afectaciones

Actor clave alta influencia

Actor clave baja influencia

Actor secundario

Actor internacional

MINISTERIO DE DESARROLLO

URBANO Y VIVIENDA

ENTIDADES FINANCIERAS

POBLACION VECINA AL PROYECTO

EMPRESA DE MOVILIDAD Y

OBRAS PÚBLICAS

APORTANTE DE RECURSOS


CONFLICTOS POLITICOS

ASESORAMIENTO PARA DOTACION DE

SERVICIOS

CONTROL DE ASENTAMIENTOS

ASESORAMIENTO CONVIVENCIA


ASESORAMIENTO CONVIVENCIA

CONTRUCCION DE LOS CONJUNTOS

HABITACIONALES


CALIDAD DE LAS OBRAS

APOYO EN INCENTIVO ECONOMICO



FINANCIAMIENTO DE LA VIVIENDA


USUARIOS DE LAS VIVIENDAS

REGULACION DE MOVILIDAD

POBLACIÓN QUE INTERACTUARÁ CON

PESONAS RELOCALIZADAS

REGULACION DE MOVILIDAD

DOTACION Y ARREGLO DE ACCESOS


RELACION INDIRECTA RELACION INDIRECTA RELACION INDIRECTA

ASISTENCIA TECNICA ASISTENCIA TECNICA ASISTENCIA TECNICA


ASISTENCIA TECNICARELACION INDIRECTA RELACION INDIRECTA


DOTACION DE SERVICIOS



ASISTENCIA TECNICA ASISTENCIA TECNICA

ASISTENCIA TECNICA


EMPRESA DE AGUA POTABLE Y

SANEAMIENTOEMPRESA

ELECTRICA QUITOCORPORACION NACIONAL

DE TELECOMUNICACIONES


SERVICIOS


SERVICIOS

ASESORAMIENTO PARA DOTACION DE SERVICIOS





Actores económicos (empresarios, comerciantes, agroempresarios etc.)

Actores socio-culturales (sacerdote, maestro, cronista del pueblo, médico, vecinos en general, entre otros.)

Actores político-institucionales (delegado ejidal o comunal, delegado, presidente municipal, líderes políticos etc.)

Actores Internacionales (Presidente de una ONG internacional, Cruz Roja, Banco Mundial, Unicef, Ambientalistas, etc.).

Empresas o personas físicas industriales, comerciales o de servicios.



Instituciones del gobierno federal, estatal o municipal.

Asociaciones u organizaciones de productores o industriales.

Comisiones o coaliciones de vecinos.

Centros educativos, de investigación, universidades, desarrollo tecnológico.

Agencias de gobiernos extranjeros de ayuda o implementación de proyectos (USAID, EPA), JICA, Unión Europea.

Banca y servicios financieros, o microfinancieras (cajas populares, de ahorro).

Individuos (legisladores, síndicos, cacique, jefe de pueblo, profesor, cura, etc).

Clubes de intelectuales, artistas.

Empresas con alguna participación gubernamental.

Instituciones del gobierno federal, estatal o municipal.

Fundaciones, asociaciones o cooperativas.


Juntas comunales o ejidales

Grupos religiosos, iglesias y congregaciones

Sindicatos, agrupaciones gremiales.

Partidos y agrupaciones políticas.

Organizaciones no gubernamentales de protección a flora y fauna y medio ambiente.

Transportistas, comerciantes, mercados

Presidente municipal, cabildo, consejeros

Ejemplo de agrupación de actores a nivel localComunidado Miembros de la comunidado Líderes localesAutoridades GADo Gobernador (cuando se estructuren las regiones)o Prefectoo Alcaldeo Presidente parroquiao Empresas públicas a nivel municipalAutoridades del estadoo Gobernadoro Ministroso Empresas estatales a nivel estatalAutoridades nacionaleso Entes de controlo Entes de informaciono Empresas estatales a nivel centralOrganizaciones de la sociedad civilo ONGs localeso ONGs internacionaleso Sindicatoso Cámaras empresarialesSector privadoo Contratistaso Comercianteso AgricultoresPartidos políticoso Asociaciones políticasOtroso Iglesiao Maestros, otros profesionaleso Élites locales

A B C DNivel Actores Clave

LocalMunicipalProvincialRegionalNacionalInternacional

MATRIZ DE VALORACIÓN DE ACTORES

Vendedores y clientes nacionales o en el extranjero, consorcios internacionales.

Datos de Directorio

Intereses en el proyecto

Posible relación con el proyecto

ACTOR INFLUENCIA VALOR

ABCD

Capacidad de ejecuActitud frente al proyectoAlto, medio, bajo Favor (alfa) , indiferente, contra (beta)

Caso:Plan remediacion ambientalACTOR INFLUENCIA POSICIÓN VALOR

Medio Indiferente OMEGADelegado MAE Alto Favor ALFA

Baja Contra OMEGA

Alto Delegado MAE

Medio Delegado MAGAP

Bajo Delegado madereros

Favor Indiferente Contra

RELACIONES o VINCULOS: Fuertes o directos, circunstanciales o eventuales, limitados o minimosControl o regulacionColaboracion o coordinacion: asistencia tecnica, aportante de recursosColaboracion tema especifico: financia, asesora, orientaConflictividad: alta, media, baja (perjudicado directo, indirecto)

TIPOLOGIA: Nivel de actuacion: capacidad de movilizacion, injerencia en niveles de decision� Actor clave alta influencia� Actor clave baja influencia¨ Actor secundario¯ Actor internacional

TIPOLOGIA: Constitucion: Gubernamental y otros actores sociales

Publica de gobierno: central y autonomosSociedad civil: gremios, asociaciones, redes

Sociedades privadas

Internacional

ACTOR INFLUENCIA ACTITUD1 0 -32 -3 -33 3.5 -24 2 -25 4 -2

POSICIÓN FRENTE AL PROYECTO

Delegado MAGAP

Delegado madereros

0 5 10 15 20 25

-4

-3

-2

-1

0

1

2

3

4

5

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

-5

-4

-3

-2

-1

0

1

2

3

4

5

6 -1 -17 -2 08 -3 09 4 0

10 -1 011 3 212 3.5 213 0 2.514 -2 2.515 3 2.516 4 317 2.5 318 4 3.5 0 a 419 4 420 2.5 4

0 5 10 15 20 25

-4

-3

-2

-1

0

1

2

3

4

5

0 5 10 15 20 25

-4

-3

-2

-1

0

1

2

3

4

5

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

-5

-4

-3

-2

-1

0

1

2

3

4

5

E F G HAtribuciones Mandatos y recursos (sustento)

Problemas percibidos para actuar o no en el proyecto

Nivel de prioridad para solución del problema

Conclusiones / recomendaciones

RELACIONES o VINCULOS: Fuertes o directos, circunstanciales o eventuales, limitados o minimos

TIPOLOGIA: Nivel de actuacion: capacidad de movilizacion, injerencia en niveles de decision

0 5 10 15 20 25

-4

-3

-2

-1

0

1

2

3

4

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-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

-5

-4

-3

-2

-1

0

1

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5

0 5 10 15 20 25

-4

-3

-2

-1

0

1

2

3

4

5

0 5 10 15 20 25

-4

-3

-2

-1

0

1

2

3

4

5

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

-5

-4

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-2

-1

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