Contenido

Steve Jobs, único e irrepetible por Johnny PadrónJack Welch, ejemplo a seguir de líderes y empleados emprendedores por Charlis Loaiza

Lorenzo Zambrano, Un líder del cemento en el mundo por Nilson MaldonadoLorenzo Mendoza, Liderazgo exitoso por Wilmer Ramírez

Como un líder debe ejercer el factor humano por Miguel Ordaz

Liderazgo SinérgicoLideres que cambiaron la manera de hacer negocios

Editorial: Liderazgo y los negocios La innovación marca la pauta e impone nuevos paradigmas en la forma de hacer negocios en el competitivo mundo actual, cada día surgen nuevos retos y soluciones más ingeniosas e innovadoras son la respuesta.

Los líderes que presentamos en esta edición, no solo han enfrentado con éxito los retos que representa el competitivo mundo empresarial de hoy en día, sino que marcan y marcaron la pauta en el arte de ser empresarios y líderes exitosos.

Steve Jobs, Lorenzo Mendoza, Nelson Mandela, Jack Welch y Lorenzo Zambrano son ejemplo a seguir como líderes innovadores, por eso son reconocidos y respetados, además de que sus estrategias son objeto de estudio en las mejores universidades del planeta.

STEVE JOBS, UNICO E IRREPETIBLE

Cuando hablamos de gente que han

alcanzado su sueño, son visionarios,

emprendedores y exitosos, es

inevitable pensar en Steve Jobs y

Apple Computers, sencillamente tenía

un rasgo característico que hacia que

se diferenciara de los demás, era un

líder empresarial que se enfocaba en

buscar un cambio, era el tipo de

personal que busca crear visión y

posteriormente guiar toda esa

transformación.

Según el tecnólogo y director de

Liderazgo Empresarial, Lorenzo Piñón,

señala que “mucha gente, según

algunas anécdotas empresariales, lo

califica de malhumorado, pero

revisando (su) historia lo que vemos es

un líder apasionado por el producto,

pero desde una visión de usuario".

Piñón en su artículo de

CNNExpasion.com señala lo siguiente:

Escucha opiniones: Realizaba

reuniones trimestrales (cara a cara)

para conocer el avance de sus

colaboradores, para conocer sus

avances o problemas con algún

proyecto, frecuentemente dictaba

charlas para motivarlos a arriesgarse,

contradiciendo así su fama de

autócrata.

Cero conformidad: Su obsesión

por los detalles y su “cero tolerancia

con la mediocridad” lo llevò a cada

área de su empresa, tomado como

premisa para la selección de sus

colaboradores.

Vende sueños: Sabe que los

seguidores de Apple, buscan ser más

que consumidores, sabe que tienen

ambiciones y sueños. Usando a través

de su red de tiendas en todo el mundo

una conexión emocional de expertos

(empleados) con sus clientes.

La magia del NO: En sus

conferencias solía decir: “Estoy tan

orgulloso de lo que no hacemos como

de lo que hacemos”, estaba

seriamente comprometido a diseñar

simple, sencillo y elegante, en Apple la

innovación significa eliminar lo

innecesario.

Sin duda alguna el éxito de Jobs se

debe a la combinación de estilos de

liderazgo en el momento y situaciones

adecuados, en primer lugar su

liderazgo es legítimo porque fue

cofundador y presidente de Apple,

desarrollando en su garaje la primera

MAC, llegando luego a cotizar

acciones en la bolsa.

En segundo termino su liderazgo es

experto debido a que posee toda la

pericia y habilidades para investigar y

desarrollar la tecnología que era

necesaria para alcanzar sus objetivos,

sin ser una limitante abandonar la

universidad para triunfar en un campo

dominado por ingenieros en electrónica

y sistemas, habilidad también

demostrada en encontrar el talento

adecuado que lo ayudara a desarrollar

sus ideas en un mar de gente de todo

tipo en el campo laboral.

En tercer lugar poseía una mezcla

de liderazgo coercitivo y a la vez de

recompensa, en este sentido es

importante destacar lo que refiere

Baricela, Fernando: “Jobs se defendía

de las acusaciones de que era cruel,

tiránico e irascible. Una vez dijo que

“mi trabajo no es llevarme bien con las

personas sino conseguir que lo hagan

cada vez mejor“. Sin embargo también

puntualizaba que era…” una persona

capaz de hacerle una reprimenda a un

colaborador, para luego discutir con él,

ya más educadamente, las salidas a

un problema. Pese a sus prontos, la

gente le adoraba. Les encantaba

trabajar con él aunque a veces les

esperaban jornadas de 16 horas.” De

modo que si bien era cierto que

enérgicamente no aceptaba un “NO” o

“NO SE PUEDE”, también era capaz

de infundir una especie de sentimiento

patriótico hacia la empresa, logrando el

compromiso de todos para demostrar

la excelencia en cada proyecto que

emprendían.

Por las situaciones a las que se

enfrentan los lideres y administradores

de hoy en día, en un entorno

cambiante donde de un momento a

otro, Steve Jobs no pudo usar una

única teoría de motivación que

funcionara en todos los ámbitos y

situaciones; mezclando elementos de

distintas teorías en el momento

apropiado logro sortear dificultades,

algunas veces equivocándose pero sin

vacilar en ello, de esta forma fue como

afronto ser presidente y fundador de

Apple Computer, posteriormente

despedido, fundador de Next, de

donde salió Pixar Studios, y una vez

adquirida por Apple, fue asesor externo

hasta que la junta directiva le solicitò

que asumiera nuevamente el cargo de

la presidencia de la compañía para

reorientarla nuevamente para

convertirla en líder del mercado en lo

que a tecnología se refiere.

Es evidente que después de este

esbozo de la forma de liderazgo que

utilizo Steve Jobs, la verdadera

herramienta de un gerente, líder o

administrador es hacer uso eficiente de

todas las técnicas de motivación de

forma sabia y en el momento

apropiado.

Se mostraba como un hombre

enigmático, pero sin duda, nunca

descansó en la búsqueda de crear “el

producto perfecto”; El legado que deja

Steve Jobs para los demás

empresarios es el diseño de una gama

de productos elegantes, de diseño

simple, que a través del marketing y

del uso fácil de los clientes, logró crear

una filosofía de culto hacia sus

productos, “Siempre buscando crear lo mejor, con la mejor gente”.

Realizado por: Johnny Padrón.

JACK WEKCH: EJEMPLO A SEGUIR DE LÍDERES Y EMPLEADOS

EMPRENDEDORES

ORIGENES E INICIO

Nacido en 1935 en Massachusetts en el hogar de un maquinista ferroviario, Jack Welch se doctoró en ingeniería química en 1960, mismo año en que entró a trabajar en la gigantesca General Electric. Hizo una carrera meteórica, alcanzando la vicepresidencia de la compañía con apenas 37 años. Finalmente, en 1981, a los 45, se convirtió en el CEO más joven de la historia de la empresa fundada un siglo atrás por el genial inventor, Thomas Alva Edison. Recibió el premio como el manager más exitoso del siglo XX (según la revista Fortune)

Consultado en http://www.materiabiz.com/mbz/biografas.vsp?nid=22632 día: 12/07/12

JACK, LIDER Y MOTIVADOR EJEMPLO

Jack Welch puede servir de ejemplo a otros empresarios debido a que desarrolla estilo de dirección Y, donde es medular la evaluación y recompensa por las actividades realizadas de manera optima, demostrando dedicación y sentido de pertenencia y compromiso con la organización y las actividades que se asignan, así como el ser negociador consiguiendo equilibrio ganar – ganar en relación empresa – trabajador

(recurso humano) la clave fundamental del manejo de personal y concepción de desempeño exitoso de las actividades tiene como eje principal la motivación del personal. Por lo que Fue elegido Ejecutivo del siglo XX.

Basa su liderazgo en el reforzamiento positivo para motivar a los empleados de la Organización y es lo que recomienda en sus libros. A continuación se listan los libros que ha publicado: And The Ge Way, El Liderazgo según Jack Welch, Ganar, Leadership Secrets, Winning, Entre otros los cuales están disponibles en: http://www.quedelibros.com/autor/540/Welch-Jack.html consultado el día: 12/07/12

Todos sus libros y publicaciones referentes al liderazgo, a como hacer que los empleados se desempeñen mejor centrado en la motivación y el reconocimiento, también expresa como recibir ascensos y hacerse notar en la empresa donde se labora, el mismo realiza un compendio completo de lo oque lo ha hecho tener éxito en su carrera.

LAS 8 REGLAS DE LIDERAZGO DE JACK WELCH

Consultadas en http://ideasvida.wordpress.com/2006/09/17/l

as-8-reglas-de-liderazgo-de-jack-welch/ día: 12/07/12

1. Los líderes renuevan constantemente su equipo, procurando que los cargos estén ocupados por las personas correctas, los capacitan para que hagan correctamente su función y los motivan y reconocen para así no solamente motivar a ellos sino a los demás miembros del equipo.

2. Los líderes no sólo deben asegurarse de que los empleados vean la misión, sino de que la vivan.

3. Los líderes son encantadores, generan mucha empatía, se ponen en el lugar del resto para saber como piensa y que le deben decir, utilizan bastante su inteligencia emocional.

4. Los líderes crean confianza con su sinceridad, transparencia y méritos: sea honesto con todo el mundo enla compañía. La sencillez y humildad es muy importante. No permita que su cargo, sea cual fuere, se le suba a la cabeza.

5. Los líderes tienen el coraje de tomar decisiones impopulares: el líder no existe para hacer que todo el mundo sea feliz, sino para liderar.

Muchas veces lo correcto, lo ético, no es lo que a todos gusta, sin embargo, tienen la fortaleza necesaria para defender sus principios.

6. Los líderes cultivan sus virtudes, en el trabajo hay muchas virtudes que se pueden utilizar: perseverancia, aprovechamiento del tiempo, prudencia, fortaleza para acabar un trabajo bien hecho inclusive cuando uno está ya cansado, optimismo para no desmotivarse fácilmente.

7. Los líderes fomentan el riesgo y el aprendizaje con el ejemplo: si queremos que nuestra gente haga algo nuevo, debemos hacerlo primero nosotros.

8. Los líderes reconocen los logros de su equipo y los celebran en grande

Welch es un líder que se basa en el reforzamiento positivo cuando se trata de motivación a los trabajadores, por lo que esta centrado al reconocimiento del esfuerzo de sus trabajadores, así como la valoración de las actividades que realizan mejorando el desempeño de manera creciente proporcional con el tiempo. Es pertinente recordar que el reforzamiento positivo según Weiten (2006, p:239) ocurre cuando una

respuesta fortalece por que se acompaña de un estimulo reforzante, un ejemplo de esto podrá ser las buenas calificaciones, cheques de pago, entre otros; el reforzamiento positivo es una respuesta que tiende a proporcionar un estimulo recompensaste y a mantener ese éxito y esfuerzo en las actividades y hasta a mejorarlo.

JACK WELCH líder ejemplo a seguir, por ser motivador al 100% utilizando el reforzamiento positivo, trayectoria como líder según teoría Y, excelente empresario, autor de libros para lograr la practica de la conducción de una organización con éxito y para ser un empleado exitoso. nombrado el manager más exitoso del siglo XX (según la revista Fortune), Le da peso fuerte a la evaluación de los empleados lo cual determina si en realidad se tiene sentido de pertenencia o no con la organización y si hay algo que hacer por el que aun no la tiene. Excelente guía , predicador y ejecutor de lo que en sus libros plasma y a donde ha hecho llegar la organizaciones para

las que presta asesora. Se invita a los estudiantes de la Administración de Recursos Humanos y áreas Administrativas a conocerlo a profundidad.

FUENTES CONSULTADAS

Textos

WEITEN (2006) Psicología, temas y variaciones. 6ta edición, editorial Edama impresiones, S,A. DF.

Fuentes Electrónicas

http://ideasvida.wordpress.com/2006/09/17/las-8-reglas-de-liderazgo-de-jack-welch/ consultada el dia: 12/07/12

http://www.quedelibros.com/autor/540/Welch-Jack.html consultada el dia: 12/07/12

http://www.materiabiz.com/mbz/biografas.vsp?nid=22632 consultada el dia: 12/07/12

Análisis de material suministrado por La cátedra Leadership and Human Resources. Atlantis University.

UN LÍDER DEL CEMENTO EN EL MUNDO Lorenzo H.

Zambrano Treviño, nacido en 1945 en Monterrey, Nuevo León)

reconocido empresario mexicano, líder de Cemex; se graduó de Ingeniero

Mecánico Administrador en el Tecnológico de Monterrey en 1966, y

obtuvo la Maestría en Administración de Empresas en la Universidad de

Stanford en 1968. Al concluir sus estudios ingresó a CEMEX, donde ha

desempeñado diversos cargos operativos y ejecutivos. En 1985 fue

nombrado Director General, y desde abril de 1995 también funge como

Presidente del Consejo de Administración. CEMEX es una de las

principales compañías globales de la industria de materiales para la

construcción. Actualmente, es miembro del Consejo de Administración de

IBM, así como del Consejo Consultivo Internacional de Citigroup, es Presidente del

Consejo de Enseñanza e Investigación Superior, A.C., órgano rector del Tecnológico de

Monterrey, y forma parte del Consejo del Museo de Arte Contemporáneo de Monterrey.

CEMEX actualmente opera en cuatro continentes y las oficinas centrales se encuentran

en San Pedro Garza García, dentro de la Zona Metropolitana de Monterrey, en el noreste

de México. Trabajador incansable cuyo libido está centrado las 24 horas del día en

CEMEX. Sólo así se entiende cómo alguien pudo hacer, al paso de los años, algo sexy de

un material tan terrenal y aburrido como lo es el cemento, e incluso inventar una

categoría de administración que lleva su nombre: “Cemex Way”. Lorenzo Zambrano,

subraya la eficiencia y la característica más importante en su liderazgo es el don de tener

una visión estratégica y, al mismo tiempo, la capacidad de enfocarse en aspectos

importantes de la operación. Unos de los

énfasis que hace Lorenzo a sus staff de

ejecutivos es que queremos gente con “alta calidad de vida”, siendo este su lema antes

de entrar a Cemex y se convierte 18 años

mas tarde en llegar a ser gerente general de

Cementos México.

PROCEDIMIENTOS ESTRATEGIAS y MOTIVACION Convertida Cemex

en la potencia del

cemento, puedo

argumentar que la teoría de motivación puesta en práctica por él fue la teoría Y de

McGregor ya que es una teoría que tiene una amplia difusión

en la empresa; el esfuerzo de él, sus ejecutivos y colaboradores, es algo natural en el

trabajo y el compromiso con los objetivos supone una recompensa, que los seres

humanos tienden a buscar responsabilidades. Aparte de ser un trabajador, luchador

controlador, director y fiscalizador de su producción, dentro de su entorno empresarial

maneja una filosofía donde ha buscado ser un ciudadano corporativo siendo la

sustentabilidad una parte integral de sus negocios. Su equipo directivo trabaja de forma

continua para mejorar y ejecutar su marco de referencia que acoge diferentes iniciativas

de desarrollo sustentable.

Un líder rodeado de gente eficaz que

asumen responsabilidades libremente

que comunica sus expectativas y

establece estándares globales mediante diversas políticas que abarcan a todo el personal

que labora para la compañía, entre las cuales se encuentran su Código de Ética y

Conducta, Salud y Seguridad, Medio Ambiente, Biodiversidad, Antisoborno y

Antimonopolio; Implantando estas políticas a su personal el cual es de alto grado de

profesionalismo, creativos para tomar cualquier decisión referente a la organización,

utilizando las potencialidades intelectuales del individuo, basándose en la teoría de

motivación “Y”, Lorenzo Zambrano creo ETHSO el cual desato una extraordinaria

motivación en todo el personal CEMEX, tanto que el mismo líder dice “es un esfuerzo a

nivel de toda la compañía” que busca elevar la consciencia de los temas de ética,

cumplimiento y mejorar e integrar más completamente procedimientos para detectar,

manejar y reducir los riesgos de ética y cumplimiento.

Encontrémonos con la Gente Cemex

El

líder Nilson Maldonado cita su experiencia del análisis al cual fue objeto de estudio la

empresa CEMEX y su líder: Estoy más que convencido que CEMEX tiene una buena

infraestructura organizacional, motivadora, líder, ofrece a sus empleados una gama de

culturas multitudinarias global, ventajas, beneficios en cuanto al desarrolló personal y

profesional, y otro factor importantes es que posee un gran líder ejecutivo motivador e

innovador como lo es el ingeniero Lorenzo Zambrano, que no solo ha enfrentado

adversidades, conflictos y crisis, sino también un ejecutivo retador, que ha impulsado la

empresa al punto de convertirla en pionera y líder en su rama, expandiendo su

crecimiento a nivel mundial de la mano con su recursos humanos el cual considera gran

baluarte de sus logros globales motivado a las numerables ventajas que ofrece CEMEX.

Yo quiero formar parte de Cemex y tu!!

NILSON MALDONADO NARVAEZ

“la clave para lograr el éxito es mirar hacia adelante,

hacia donde queremos ir,

cuando la nube está negra tiene que

haber liderazgo con optimismo",

Lorenzo Mendoza, Liderazgo exitoso por Wilmer Ramírez, Atlantis University

Liderazgo local y regional

• Tiene 46 años y es CEO de empresas Polar.• Es la empresa de alimentos y bebidas más grande de Venezuela

El grupo Polar produce el 4% del PIV venezolano

Lorenzo Mendoza es un líder carismático que promueve el desarrollo laboral de sus empleados, basado en asumir retos, es una persona que prefiere almorzar en los comedores de la empresa con sus empleados. Considerado uno de los hombres más ricos en Venezuela su pasión es su empresa la cual la ha llevado a los nivéleles más altos de competitividad, sus empleados con unos beneficios y salarios competitivos, defienden su empresa ante los

vaivenes políticos en Venezuela. Alcabalas económicas como la ley de costos y regulación de precios de buena parte de sus productos, además de las restricciones al acceso de divisas ha traído enormes pérdidas en algunas de sus categorías, apuesta a la diversificación de las actividades y renovación de sus portafolios para subsanar las perdidas, Polar ha invertido en hipermercados, Petroquímica, Petróleo, “la innovación es una constante que hemos tenido en la empresa”.

Lorenzo Mendoza nace en Caracas en el año 1965, es licenciado en ciencias administrativas, graduado en la universidad de Fordham, Nueva York y además estudio un MBA en el prestigioso instituto tecnológico de Massachusetts. Es líder de la mayor empresa de alimentos y bebidas en Venezuela con cerca de 35.000 empleados, más de 50 anos en el mercado venezolano con un amplio portafolio de productos, muchos de

los cuales son líderes en el mercado, Eso nos habla de su capacidad de trabajo y liderazgo. Actualmente es el CEO de empresas Polar. Productos como cervezas polar, pepsi cola, harina pan, Mazeite, helados efe son ejemplos de productos tradicionalmente lideres en el mercado venezolano.

No hay límites para la creatividadPolar se ha expandido fuera de los límites de Venezuela conquistando mercados en base a conocer las culturas de otros países y aplicar las experiencias locales en el ámbito internacional. Si compras un paquete de harina pan en Estados Unidos te sorprenderás al ver en la etiqueta “Made in Colombia”Experiencias como por ejemplo el programa de estimulo a la siembra de maíz en Colombia ha hecho posible la exportación de productos como la harina precocida desde el país neogranadino, lo cual tristemente no se puede hacer desde Venezuela por las restricciones en el uso de divisas. Actualmente la harina Pan se exporta a más de 20 países.

El liderazgo de Lorenzo Mendoza y empresas Polar se ha fortalecido a través de la profundización de su relación con el público y sus tradiciones hasta el punto de que Lorenzo Mendoza es tan popular en Venezuela como cualquier político. Las empresas exitosas en general han adoptado la vía de legitimar su rol en la sociedad como estrategia de supervivencia en un entorno gubernamental hostil, con mejores programas de responsabilidad social, profundizando los vínculos con los trabajadores y la comunidad, en esto Polar ha tenido mucho éxito

Recursos HumanosLorenzo Mendoza se ha cuidado de tener y motivar un personal que todos los días da lo mejor de sí en función de alcanzar metas personales y por ende las metas y objetivos de la empresa. Su estrategia de impulsar el desarrollo del recurso humano le ha valido el aprecio de sus empleados. Sueldos competitivos, programas de desarrollo profesional, beneficios diferenciadores, así como programas deportivos ha sido la clave en capturar y retener le el mejor recurso humano, factor clave en cualquier organización. Cuando contratan su personal, este entra en un proceso de formación donde sus necesidades y retos van creciendo en función de las objetivos de la empresa y de las capacidades del empleado, luego este va satisfaciendo sus necesidades desde las más básicas que apliquen en el contexto laboral y progresivamente va asumiendo los retos que su experiencia y educación enfrentan.

Referencias Bibliográficas:

Fabiana Culshaw, Las empresas se defienden, entre la espada y la pared, El mundo economía y negocios, 1-12-2011 Ender Ramírez, Es imposible exportar desde Venezuela, El Nacional, Economía, 1-11-2-11 EGP-Globovisión, Lorenzo Mendoza “La innovación es una constante en empresas Polar”, 3-11-2011 Forbes Magazine, Lorenzo Mendoza & Family, March-2012

líder logro que su país pasara a ser el principal eje empresarial y llegar a ser el más avanzado de toda la zona africana y llegar a ser de tan avance que fue escogido para la copa Mundial de futbol del 2010 que muy pocos países han tenido el honor de dirigir.

Es fácil describir el antes y después de Nelson Mandela en la economía de su país pasar a ser el 25% Pib de toda África y desempeñar el papel preponderante en la economía de los demás países de la región africana.

PPA: Paridad del poder adquisitivo: 527 400 millones us$ (2005 est.)

PIB: Producto Interior Bruto: 191 300 millones us$ (2005 est.)

Tasa de crecimiento: 4,5% (2005 est.)

PPA - per capita: 11 900 de us$

Estructura del PIB por sectoragricultura: 3,4%industria: 31,6%servicios: 65,1 % (2005 est.)

Población bajo la línea de pobreza: 50% (2006 est.)

Porcentaje de consumo o ingresos por hogar:El 10% más pobre: 1,1%

El 10% más rico: 45,9%

Nació, el 18 de julio de 1918 en Mvezo, villorio a orillas del río Mbashe en el distrito de Umtata, capital de la región de

Transkei actualmente integrada en la provincia de Cabo Oriental.

Un numero que nunca olvidara este gran líder fue 466/64 el número que llevaba de preso por 27 años,

Como un hombre que se ganaba la vida como vigilante en una mina de oro y era oficinista en una firma jurídica dirigida por blancos. Fue en este momento donde se iniciaron los contactos con el activismo puramente político. En 1943 se une al congreso nacional Africano (ANC)

Este gran líder utilizo a un equipo de rugby como bandera, como un alfil de ajedrez.

En el mundial de rugby 1985 este lider hablo con Francois Pienar capitan del equipo rugby como debian conquistar a todos los sur africanos que debian unir y su lema era un Equipo una Nacion

Le voy a repetir las palabras que dijo la conservacionista Elizabeth Davis a la agencia Reuters " Nos liberó a todos del apartheid, antes nunca nos mezclábamos, mestizos, blancos y negros estábamos separados. Ahora todos nos mezclamos somos una nación."

Nelson Mandela, un líder que ejerce el factor humano

Nelson Mandela, un líder que ejerce el factor humano

Hoy 18 de julio de 2012, me toco un gran honor escribir de un líder que a sus 94 años de

edad sigue siendo ejemplo a seguir por muchos líderes tantos políticos, empresariales si

no también religioso, como un hombre habiendo nacido en un estado de mayoría negra,

fue segregado por un puñados de hombres y así establecer las rienda en su país con un

clima de respeto y perdón y lograr llevar una economía tan pequeña a ser unos de los

países mas prósperos el continente africano y en el mundo entero.

Es de saber cómo un hombre que supo perdonar maltrato, vejámenes, incluso

torturas al cual no lograron doblegar. el gran poema de William Ernest Henley que lo

ayudo a llevar su vida en la cárcel y guio su camino

En medio de la noche que me cubre,Negra como el abismo de polo a polo,

Agradezco a cualquier dios que pudiera existirPor mi alma inconquistable.

En las feroces garras de las circunstanciasNo me he lamentado ni he llorado.

Bajo los golpes del azarMi cabeza sangra, pero no se doblega.Más allá de este lugar de ira y lágrimas

Se acerca inminente el Horror de la sombra,Y aun así la amenaza de los años

Me encuentra y me encontrará sin miedo.No importa cuán estrecha sea la puerta,Cuán cargada de castigos la sentencia.

Soy el amo de mi destino:Soy el capitán de mi alma.

Nelson Mandela, un líder que ejerce el factor humano

Polar se ha expandido fuera de los límites de Venezuela conquistando mercados en base a conocer las culturas de otros países y aplicar las experiencias locales en el ámbito internacional. Si compras un paquete de harina pan en Estados Unidos te sorprenderás al ver en la etiqueta “Made in Colombia”Experiencias como por ejemplo el programa de estimulo a la siembra de maíz en Colombia ha hecho posible la exportación de productos como la harina precocida desde el país neogranadino, lo cual tristemente no se puede hacer desde Venezuela por las restricciones en el uso de divisas. Actualmente la harina Pan se exporta a más de 20 países.