Elaborado por:

Chacón García Doris

Gutiérrez Retana Jeimy

Salazar Arroyo Jonathan

Ulloa Alcoccer Stewart

Profesor:

Gerardo Rodríguez Núñez

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA COSTARRICENSE

LIDERAZGO Y PROCESOS DE

INFLUENCIA

Grupo #5

1 T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N

LIDERAZGO

Y

PROCESOS DE INFLUENCIA

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Influencia que se ejerce sobre

las personas y que permite

incentivarlas para que trabajen

en forma entusiasta por un

objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.

LIDERAZGO

3 T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N

LIDERAZGO Y PODER

•PODER LEGITIMO

•PODER DE RECOMPENSA

•PODER COERCITIVO

•PODER DE REFERNCIA

•PODER DE EXPERTO

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ENFOQUES GENERICOS DE LIDERAZGO

Perspectiva «genérica o universal» un enfoque genérico se centró en

los rasgos del liderazgo y otro en el comportamiento del liderazgo.

Rasgos del liderazgo: analiza rasgos psicológicos y físicos de los

lideres fuertes.

Conductas de liderazgo: identifica rasgos útiles, conductas o

acciones de los líderes.

Grid gerencial: proporciona un medio para evaluar estilos de

liderazgo y luego capacitar hacia un estilo ideal de comportamiento.

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TIPOS DE COMPORTAMIENTO

Comportamiento del líder centrado en el

puesto.

Comportamiento del líder centrado en el

empleado.

Comportamiento de estructuras de inicio.

Comportamiento de consideración.

Según estudios realizados por la universidad de

Michigan y la Estatal de Ohio

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Naturaleza de los grupos de trabajo

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GRID GERENCIAL

8 T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N

Liderazgo modelo de

Tannenbaum y schmidt

El Jefe

Los Subordinados

La Situación

Se clasifican en tres variables :

9 T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N

El Jefe

Personalidad

Estilo de Comportamiento

en base a la Experiencia

10 T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N

Los Subordinados

Cuando más dispuestos

estén a participar y

cuando más capaces

sean los seguidores, más

libertad de participación

puedan tener y viceversa

11 T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N

La Situación

factores relacionados con el

entorno: como el tamaño, la

estructura, atmósfera,

objetivos y tecnología que se

use en la organización, para

su debido desempeño

laboral

12 T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N

Teoría de CMP desarrollada por Fred Fiedler

Condición favorable de la situación:

Comportamiento de un líder que varia

entre una situación y otra.

Condición favorable y estilo del líder:

Buenas o malas relaciones entre los lideres

y los miembros .

Flexibilidad del estilo del líder:

El estilo del líder es esencialmente fijo y no

puede alterarse.

13 T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N

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TEORIA DE TRAYECTORIA -META

15 T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N

Consulta Individual El líder plantea el problema de forma

individual a los seguidores, obtiene su

información y sugerencias, y luego toma la

decisión

Consulta al Grupo El líder reúne al grupo y plantea el

problema, obtiene su información y

sugerencias, y luego toma la decisión

Facilitador El líder reúne al grupo y actúa como

facilitador para definir el problema y los

limites dentro de los cuales se deben

tomar la decisión. Busca la participación

y consenso sin imponer sus ideas

Árbol de decisiones de vroom

16 T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N

Para Tomar Decisiones importante:

1- Importancia de la Decisión

3.- Pericia del Líder

6.- Pericia del Grupo

Para asumir Compromiso:

2.- Importancia del Compromiso

4.- Probabilidad de Compromiso

17 T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N

Modelo Intercambio Líder –Miembro

Diferentes tipos de relaciones con

distintos subordinados

Grupo interno: Supervisor establece una

relación de confianza

especial .

Grupo externo: Subordinados que no forman parte

internamente

18 T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N

Enfoque relacionados con el liderazgo:

Sustitutos de liderazgo:

Liderazgo carismático.

Liderazgo transformacional.

Liderazgo estratégico.

Liderazgo transcultural.

Liderazgo ético.

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Comportamiento político en las

organizaciones

Actividades relacionadas con el propósito

especifico de adquirir, desarrollar y usar el poder

y otros recursos para obtener los resultados

preferidos por alguien.

20 T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N

Conductas políticas comunes :

Manejo de la impresión :

esfuerzo directo e

intencional de alguien por

mejorar su imagen a los

ojos de los demás . Manejo de comportamiento

político:

Abordaje de forma racional y

sistemática.

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