8/14/2019 Liderazgo Joven: Recomendaciones para la Sostenibilidad

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Organizaciones dirigidaspor jvenes, por qu sonimportantes?Las organizaciones no gubernamentales dirigidas por jvenes son aquellas

supervisadas y coordinadas completamente por personas jvenes. En el

caso de una organizacin signica que el personal y los integrantes son menores

de cierta edad y atienden una serie de asuntos desde el punto de vista de un

joven. Aunque las organizaciones dirigidas por jvenes se han hecho cada vezms visibles en espacios internacionales, regionales y nacionales, muchas

enrentan an dicultades para ser reconocidas como integrantes importantes

en los procesos de toma de decisiones.

Especialmente ahora, las organizaciones dirigidas por jvenes son importantes

para atener la salud pblica dados los altos ndices de poblacin joven en el

mundo. Acutalmente casi la mitad de la poblacin mundial tiene menos de25 aos, eso equivale a 3.000 millones de personas jvenes. Simplemente esas

ciras pueden ayudar a explicar por qu tantos programas y polticas comienzan

a enocarse a la poblacin joven. Sin duda la gente joven tiene un papel

indispensable en la direccin de las iniciativas y el desarrollo de laspolticas pues conorman esa parte tan importante de la poblacin mundial. Las

organizaciones dirigidas por jvenes son importantes tambin porque a travs

de su trabajo permiten a las y los jvenes ejercer su derecho a la participacin,

a involucrarse, a dirigir y a actuar en el mejoramiento de su salud y su bienestar

alrededor del mundo. La participacin tambin implica que estn involucrados

activamente en la planeacin, implementacin y evaluacin de las actividades

de desarrollo, programas y polticas que repercuten en sus vidas.1Finalmente las organizaciones dirigidas por jvenes tienen un papel importante

por su contribucin al xito de los programas, proyectos o iniciativas relacionadas

con la poblacin joven. Las y los jvenes tienen un mejor entendimiento de

las dicultades, ortalezas y oportunidades que repercuten en ellos. Las

organizaciones dirigidas por jvenes tienen una posicin nica para desarrollar

e implementar iniciativas que atienden los asuntos desde una perspectiva joveny orecen soluciones que responde a las diversas realidades de la gente joven.

Cuando las y los jvenes son incluidos signicativamente en el diseo, la

implementacin y la evaluacin de programas, polticas y servicios relacionados

con ellos mismos, esas iniciativas pueden ser ms eectivas y subsecuentemente

ms sostenibles.2

Para lograr un liderazgo joven sostenible, se necesita un gran compromisoe inversin de las y los jvenes lderes y las mismas organizaciones para la juven-

tud, adems del apoyo de patrocinadores, organizaciones que no sean jvenes,

organizadores de reuniones y conerencias, as como instituciones encargadas

de tomar decisiones. Este documento muestra un anlisis de los retos especcos

que las organizaciones dirigidas por jvenes enrentan y provee recomendacionesen concreto sobre cmo todos estos involucrados pueden apoyarlas de la mejor

orma y acilitar el liderazgo joven.

LIDERAZGOJOVEN:RECOMENDACIONES

PARA LASOSTENIBILIDAD

ASPECTOSBSICOS SOBRELAS ORGANIZA-CIONES

DIRIGIDASPOR JVENES:RETOS YRECOMENDA-CIONES.La siguiente lista describe algunas de las dicultades

mayores que enrentan las organizaciones dirigidaspor jvenes. Algunos de los retos son intrnsecos

a la naturaleza de las organizaciones dirigidaspor jvenes y pueden ser cilmente anticipados.

Otros describen los retos que algunas organizaciones

no gubernamentales tambin enrentan, pero que

pueden ser ms graves por las dicultadesespeccas de las y los jvenes.

1. Envejecimiento: Para que las organizaciones

jvenes continen realmente dirigidas por

jvenes ocurre un proceso de envejecimiento,

en el que los integrantes y el personal tienen

una transicin hacia el exterior de la

organizacin cuando llegan a cierta edad.

La edad en la que el personal y los integrantes

deben marcharse depende de la organizacin y

su contexto cultural. En algunas organizaciones

jvenes, las personas llegan al lmite de edad

cuando cumplen 25, mientras que en otras

pueden llegar hasta los 30. Como resultado,

las organizaciones jvenes tienen un estadode transicin constante. Aunque el crecimiento

signica que nuevos integrantes y personal,

ideas y habilidades llegan a la organizacin,

tambin signica que se pierde historia

organizacional, conocimiento, contactos,

habilidades, entre otros.

2. Movilidad constante: Adems del cambio entre

el personal y los integrantes por el crecimiento

natural, la movilidad constante de los jvenes es

otro reto. Las personas jvenes tienen que dejar

una organizacin por cambiar de casa, escuela,

trabajo o por la amilia. Para las organizaciones

jvenes esto signica una rotacin adicional de

sus integrantes, incluso antes de que cumplan

el lmite de edad.

3. Orientacin, capacitacin y re-capacitacin

constantes: Aunque el nuevo liderazgo es algo

positivo para que las organizaciones dirigidas

por jvenes sean eles a su estructura, tambin

crea una necesidad constante de orientar,

entrenar y volver a capacitar a los integrantes

y al personal.

4. Oportunidades de liderazgo para unos

pocos: Por lo general los organizadores de

juntas invitan a los mismos jvenes porque

slo conocen a unos pocos lderes de esa

edad. Por esta razn se pueden crear brechas

de conocimiento dentro de las organizaciones

y entre las y los compaeros jvenes pues slo

unos cuantos seleccionados pueden obtener

habilidades y contactos. Adems si las mismas

personas representan continuamente a la gente

joven en procesos dierentes, las importantes

diversidades entre la juventud son simplicadas

demasiado y mal representadas. Lasorganizaciones dirigidas por jvenes ayudan

a la toma de decisiones y su diversidad debe

ser reconocida.

5. Superar los programas de achada: A veces

las y los jvenes son incluidos en juntas,

conerencias o para dar su punto de vista

sobre polticas y programas slo porque da

una buena apariencia tener a un representante

joven o porque se requiere incluir a personas

jvenes. Sin embargo, no se espera recibir una

retroalimentacin de los participantes jvenes

o que sean integrados en los resultados del

proceso. Esto ocurre especialmente cuando

no hay un compromiso para un liderazgo

joven signicativo o no es entendido por otros

participantes. Aunque muchas personas de la

comunidad internacional creen que los viejos

siempre tienen la razn este no es el caso,

especialmente cuando se atiende asuntos que

aectan directamente a la poblacin joven.

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RECOMENDA-CIONES PARAORGANIZACIONES

DIRIGIDAS PORJVENES1. Desarrollar una misin clara y un plan

estratgico para la organizacin que

identique un nicho y establezca prioridades

para el corto y el largo plazo. Al igual que en

cualquier otra organizacin, es importante para

las organizaciones dirigidas por jvenes apoyar

su desarrollo central en un plan estratgico.

Esa planeacin es importante para que las

labores de la organizacin se mantengan

enocadas, eectivas y realistas.

2. Establecer el proceso, plan y presupuesto

para el reclutamiento constante de personal

e integrantes ms jvenes anticipando el

crecimiento de la organizacin. Dada la

necesidad de reemplazar recuentemente

a los integrantes que enrentan cambios en

sus vidas o que simplemente crecen, la

anticipacin y planeacin para el reclutamiento

de nuevos miembros y personal ms joven

es undamental. Establecer iniciativas de

reclutamiento para aquellos que ya son parte

de la organizacin puede ayudar a asegurar

un fujo ms sostenido de personas nuevas.

Colocar anuncios para membrecas de orma

regular y contar con una admisin fexible

tambin puede ser de ayuda para atraer a

nuevos jvenes.

3. Implementacin de planes, orientacin

continua y entrenamiento para nuevos

integrantes y personal. A medida que los

integrantes mayores crecen, se recluta al

nuevo personal y las personas que se retiran

deben orientar a los nuevos integrantes,

proporcionndoles inormacin relacionada

con la historia organizacional, los compromisos

actuales con los patrocinadores y organiza-ciones aliadas as como los contactos. Tambin

se debe dar una capacitacin en las reas

importantes para la organizacin como aanzar

los conocimientos de los nuevos integrantes

o los asuntos y habilidades relevantes para

el trabajo en la organizacin. Los gastos

relacionados con este aspecto deben ser

programados previamente.

4. Creacin de un proceso de nominacin que

maximiza el acceso a las oportunidades para

el mayor nmero posible de integrantes y

no slo a unos cuantos seleccionados. Las

oportunidades para la participacin de las y

los jvenes pueden surgir de improviso y con

echas lmite cercanas, por lo que dicultan

proporcionar inormacin a una seleccin ms

amplia de jvenes para su nominacin. Pero

se pueden tomar pasos para acilitar el propor-

cionar oportunidades a un nmero ms grande

de jvenes. Por ejemplo, enviar alertas sobre

oportunidades a una lista de integrantes a

travs de Internet u otras redes de inormacin

puede ampliar el alcance de las oportunidades

urgentes para la participacin y el liderazgo

de los jvenes. Crear una base de datos

internacional con inormacin biogrca o

otograas de los integrantes de la organizacin

puede ayudar a diseminar llamados para la

participacin de jvenes, voceros, trabajos con

los medios u otro tipo de compromisos.

5. Preparar a las y los integrantes o al personal

con la inormacin y la capacitacin necesarias

para apoyar su participacin signicativa si

son elegidos para oportunidades especiales o

eventos. Por ejemplo, proporcionar capacitacin

para hablar en pblico si son seleccionados

para una presentacin o para participar como

integrantes de un consejo, o si son reclutados

para participar en una mesa de directores ocmo hablar con un periodista, si los invitan

a una entrevista.

6. Crear polticas, planes y un presupuesto

para la remuneracin u otras ormas de

compensacin para el esuerzo y el tiempo

de las y los jvenes. Establecer polticas

organizacionales que se relacionen con la

remuneracin y el presupuesto as como

implementar esas polticas consistentemente.

Por ejemplo considerar si los integrantes

recibirn un pago por su tiempo o un pago

para cubrir su transportacin a las juntas y

sus alimentos.

7. Buscar oportunidades para asociarse con

otras organizaciones dirigidas por jvenes

y aquellas que atiendan a las y los jvenes

para trabajar en conjunto y acilitar los

esuerzos. Cuando los recursos son limitados,

las asociaciones estratgicas son esenciales

para lograr los objetivos y las iniciativas

existentes o complementarias.

8. Buscar ondos de uentes diversas si es posible,

incluyendo al gobierno local, undaciones

privadas, agencias internacionales o patrocina-

dores individuales. Obtener ondos de diversas

uentes, aunque sean pequeos, da una mayor

fexibilidad as como mayor seguridad

nanciera.

RECOMENDACIONESPARAPATROCINADORES1. Ayudar a identicar los costos bsicos

de las organizaciones dirigidas por jvenes.

Los patrocinadores deben reconocer que los

ondos bsicos para el cambio de personal,

las reuniones anuales, mercadotecnia y medios

de comunicacin, reclutamiento, capacitacin

interna, planeacin estratgica, salarios del

personal y otros costos son esenciales. El

liderazgo joven sostenible requiere jvenes

asalariados como coordinadores, directores

u otros puestos de supervisin de las

organizaciones, proyectos e iniciativas.

2. Otorgar ondos a largo plazo por periodos

de uno a tres aos mnimo. Los patrocinadores

con inters en la poblacin joven pueden hacer

un esuerzo por conocer las organizacionesdirigidas por jvenes y desarrollar relaciones

con ellas. El diseo, la implementacin y la

evaluacin de los programas para jvenes

lleva tiempo y los ondos a largo plazo pueden

acilitar una planeacin ms estratgica y

sostenible, a dierencia de los eventos o las

actividades a corto plazo. Aunque el apoyo

para los proyectos de corto plazo es muy

apreciado, la ayuda sin un nanciamiento ms

amplio generalmente ocupa el tiempo del

personal sin permitirle lograr sus objetivos

organizacionales y hacen que las organiza-

ciones enrenten dicultades para cubrir sus

costos administrativos.

3. Apoyar el desarrollo de habilidades instituciona-

les de las organizaciones dirigidas por jvenes,

incluyendo las habilidades para obtener ondos.

Las iniciativas dirigidas por jvenes general-

mente carecen de la habilidad, la experiencia

del personal y las relaciones de largo plazo que

acilitan la obtencin de ondos. El apoyo para

la obtencin de ondos y el apoyo para el desar-

rollo de habilidades es necesario para que las

organizaciones dirigidas por jvenes uncioneneectivamente.

4. Patrocinar proyectos de desarrollo

organizacional, incluyendo procesos de

institucionalizacin. Muchas organizaciones

dirigidas por jvenes comienzan como

proyectos de otras organizaciones ms

estructuradas y con el tiempo obtienen mayor

autonoma como organismos independientes.

Un paso importante para el crecimiento de las

organizaciones dirigidas por jvenes es solicitar

su constitucin independiente ante las

autoridades gubernamentales. Esto permitir

que la organizacin sea completamente

autnoma y dirigida por jvenes. Pero los

procesos de independencia pueden ser

costosos, pues implican generalmente un

consejo legal. Por lo tanto es importante que

las organizaciones dirigidas por jvenes tengan

apoyo nanciero para la transicin hacia la

independencia, este apoyo puede incluir cubrir

costos de las cuotas legales, as como el apoyo

administrativo y organizacional requerido por el

personal que encabeza este proceso.

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6. No son slo voluntarios: Muchas

veces las y los jvenes son vistos

como voluntarios que harn su

trabajo gratis slo por tener la

oportunidad de participar. Aunque

el trabajo voluntario es excelente

y una parte integral de muchas

organizaciones, se debe evitar

actuar como si todos los y las

jvenes deban ser voluntarios.

El trabajo de los jvenes debe ser

valorado y reconocido, y parte

de esto implica una remuner-

acin. Sin una remuneracin las

personas jvenes buscan empleoen otros campos laborales, lo

que reduce su capacidad para

involucrarse completamente en

las organizaciones.

7. Falta o limitacin de ondos

bsicos: Las organizaciones

dirigidas por jvenes enrentan

una dicultad mayor al buscar

los ondos para cubrir costos

de operacin bsicos, incluyendo

los ondos necesarios para

mantener sus ocinas, remunerar

al personal y cubrir otros gastos.

Esto es especialmente dicil para

las organizaciones que tienen una

experiencia limitada y no cuentan

con un historial nanciero.

Aunque todas las organizaciones

enrentan esos retos, el cambioconstante de personal y de lderes

que tienen las organizaciones

dirigidas por jvenes hace este

reto especialmente dicil.

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1 Plan de Accin de la Conerencia Internacional

Sobre la Poblacin y el Desarrollo, Accin 6.15,

http://www.unpa.org/icpd/

2 Family Health InternationalGua de participacin joven: valoracin,planeacin e implementacin

(Youth Participation Guide: Assessment,

Planning, and Implementation), 2005.

3 Otros ejemplos de prcticas al respecto:la Iniciativa de Alianzas Jvenes, Ciudad De

Mxico http://www.worldaidscampaign.org/

en/Constituencies/Youth/WAC-and-Youth/

Youth-Partnership-Initiative; Dilogo multi

generacional sobre activismo y derechos de la

mujer organizado por CWGL, CREA y la YouthCoalition en el 2007, http://www.youthcoalition.

org/site08/html/index.php?id_art=82&id_cat=5

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RECOMENDACIONESPARA ORGANIZA-CIONES NODIRIGIDAS PORJVENES1. Conar en el trabajo de las organizaciones

dirigidas por jvenes y conar en que los

jvenes son sus propios expertos. Estimular

las aportaciones, la compenetracin y el trabajo

conjunto con las organizaciones dirigidas por

jvenes. Trabajar para construir asociaciones

signicativas entre jvenes y adultos, que

pueden ser bencas tanto para las organiza-

ciones dirigidas como para las no dirigidas por

jvenes. Es importante que las organizaciones

que atienden a las y los jvenes reconozcan a

estos como socios, invitndolos a colaborar no

slo por el asunto polticamente correctode

cumplir con un requisito, sino porque su con-

tribucin es necesaria, respetada y ser tomada

seriamente.

2. Apoyar a las y los jvenes con iniciativas que

estimulan su liderazgo a nivel local, nacional

e internacional. Es esencial que los aliados y

los socios de los jvenes respalden no slo a

un joven que consideren experto, sino a un

grupo joven que tenga un conocimiento

colectivo. De esta orma no slo las habilidades

de conocimiento y las redes de un individuo sebenecian, sino la organizacin como un todo.

3. Integrar a las y los jvenes en el trabajo de

la organizacin como parte del personal, con

una membreca fexible y otras oportunidades

de liderazgo institucional. El liderazgo joven

sostenible signica apoyar institucionalmente

a las personas jvenes como lderes y socios

iguales para mejorar logros anteriores y

continuar los esuerzos conjuntos, y no slo

tener a las y los jvenes como practicantes

o asistentes administrativos.

4. Desarrollar polticas eectivas y programas

basados en las mejores prcticas para asegurar

un liderazgo joven sostenible.

5. Establecer oportunidades de aprendizaje en

ambos sentidos, en la que las y los jvenes no

slo son vistos como aprendices sino tambin

como maestros.3 Por ejemplo, involucrarse en

una relacin de enseanza en ambos sentidos

con una organizacin dirigida por jvenes. Hay

diversas reas en las que las iniciativas dirigidas

por jvenes necesitan asesora y vigilancia,

desde los asuntos legales y nancieros hastalas habilidades tcnicas. A cambio, las

organizaciones dirigidas por jvenes pueden

proporcionar acceso a las redes de jvenes,

conocimiento de programas y asesora general

para las organizaciones que atienden a jvenes.

6. Compartir habilidades para obtener ondos

y dar apoyo a las organizaciones dirigidas por

jvenes por medio de cartas de recomendacin

o la presentacin de una organizacin de

jvenes a patrocinadores importantes.

RECOMENDACIONESPARA LOSORGANIZADORESDE CONFERENCIASY JUNTAS

1. Permitir que los consejos de jvenes elijan a

los integrantes que los representarn en juntas,

reuniones y conerencias a nivel mundial,regional y nacional. Esto puede asegurar que

los jvenes sean respaldados por sus

compaeros y que tengan conocimiento sobre

los asuntos especcos que se atendern en la

actividad para la que ueron convocados.

2. Seguir el principio de dos por uno. Cuando se

invita a alguien de una organizacin de jvenes

a una junta es mejor invitar a dos, uno con msexperiencia y otro ms nuevo. Esto contribuir

enormemente a compartir conocimientos,

experiencia y la capacidad para construir y

acilitar el proceso de transicin por medio de

la creacin de una nueva habilidad de liderazgo.

Este principio permite una mayor participacin

de jvenes y su inclusin al tiempo que acilita

la transicin de los integrantes, el personal y el

desarrollo de la organizacin.

Fuentes adicionales en inglsConstruccin de liderazgo para una organizacin eectiva, bibliograa selecta

(Building Leadership or an Eective Organization: Selected Annotated Bibliography)http://www.advocatesoryouth.org/publications/rtp/leadership.pd

Aproximacin a las undaciones (Approaching Foundations)http://www.advocatesoryouth.org/publications/rtp/oundations.pd

Cultivar donadores individuales (Cultivating Individual Donors)

http://www.advocatesoryouth.org/publications/rtp/indivdonors.pd

Asegurar sustentabilidad nanciera: bibliograa selecta comentada

http://www.advocatesoryouth.org/publications/rtp/nancial.pd

Consejos para la obtencin de ondos para organizaciones locales

(Fund-Raising Tips or Local Organizations)

http://www.advocatesoryouth.org/publications/rtp/undraisingtips.pd

Youth Coalition: historia de una organizacin dirigida por jvenes

(Youth Coalition: history o a youth-led organization)

http://www.youthcoalition.org/site08/html/index.php?id_art=145&id_cat=2

La for de la participacin (The fower o participation)

http://www.choiceoryouth.org/index.cm?vID=11399323-1143-5B72-683F3F91497C2263