Liderazgo Integral

8

Click here to load reader

Transcript of Liderazgo Integral

Page 1: Liderazgo Integral

SEMINARIO / TALLER

LIDERAZGO TRANSFORMADOR

Page 2: Liderazgo Integral

JUSTIFICACIÓNHOY DIA SER PROFESIONAL o EMPLEADO COMPETENTE NO LO ES TODO

Actualmente la sociedad, las empresas, las organizaciones o instituciones; requieren no sólo de seres humanos que sepan, puedan y quieran hacer las cosas; sino que precisan de LÍDERES INTEGRALES y TRANSFORMADORES; capaces de liderar y dirigir bien su empresa y puesto de trabajo; pero adicionalmente capaces por su autoridad moral de influir en los colaboradores de todos los niveles de la organización. Personas capaces de acompañar, guiar, orientar, ayudar y servir en el camino a los demás; para que individualmente y en equipo se potencialicen, crezcan y se desarrollen con el propósito de lograr un mejor desempeño y un mayor rendimiento en pro de alcanzar las metas y objetivos en común.

Con todo respeto muchas empresas al igual que nuestra sociedad; están sobre administradas pero lastimosamente sub lideradas. Miles de personas, funcionarios, empresarios, trabajadores de todos los niveles, lo manifiestan a través de las encuestas de clima laboral que se aplican en las empresas.

El liderazgo es el aspecto con mayor riesgo de 10 factores que se evalúan en dicho estudio, porque muchos empleados no ven en sus jefes, ni en otro compañero, un mentor, un servidor, un verdadero líder que influya en ellos.

2

Page 3: Liderazgo Integral

Que bueno (aleccionante); cuando los empleados de una empresa se encuentran con directivos, empresarios o jefes que son verdaderos líderes integrales y transformadores; que inspiran a la gente a seguirlos; que motivan a los demás a dar lo mejor de si; que inspiran ganas de escucharlos y aportar ideas y soluciones; que provocan ganas de aprender; que comprometen en todos los sentidos a los miembros de los equipos a llegar a la meta. A dar más.

Que grato y emocionante trabajar con gente que con su vida bien liderada, con su convicción y eficacia, con su trabajo bien realizado, con su continuo aprendizaje, con su buena actitud y entusiasmo, con sus valores y comportamientos; son ejemplo y modelo a seguir.

Por todo lo anterior; es importante capacitar a toda la GENTE (principalmente a los jefes) en el tema de LIDERAZGO, para que confirmen que desde cualquier cargo se puede; y deben aplicar varias conductas de ésta importante competencia.

Más que una capacitación, más que un seminario; es un programa formativo diseñado por el propio facilitador basado en su formación y experiencia de 25 años liderando diferentes equipos desde varias posiciones en (4) cuatro empresas multinacionales.

Este entrenamiento deja grandes enseñanzas, gran aplicabilidad y enorme motivación. Nos duele que cientos de empresarios, gerentes, coordinadores o empleados no se formen como Líderes y actúen en sus equipos; basándose en su instinto.

¡PARA VOLVERSE VALIOSO Y RECORDAR TODA LA VIDA; PORQUE LOS LÍDERES NO NACEN, SE FORMAN!

3

Page 4: Liderazgo Integral

1) Concientizar y sensibilizar a todos los participantes sobre la importancia del Liderazgo como competencia fundamental para el éxito personal y empresarial.

2) Aclarar muchos conceptos sobre autoridad, poder y verdadero Liderazgo.

3) Aprender conductas para armonizar las relaciones interpersonales, obtener lo mejor de la gente, adaptarse mejor a los cambios, desarrollar Inteligencia Emocional, enseñar con el ejemplo y trabajar mejor en equipo; con el propósito de lograr mayor productividad.

4

OBJETIVOS

Page 5: Liderazgo Integral

4) Aprender a construir confianza e influir e inspirar a otros para que alcancen su máximo rendimiento y mejoren su desempeño.

5) Autoevaluar cada participante su capacidad de Liderazgo, sus conductas, sus comportamientos y; establecer su propio plan de mejoramiento.

6) Aprender y/o mejorar técnicas para brindar feedback retroalimentación a los compañeros y con ello lograr mejora en los demás, con base en sus comportamientos.

5

OBJETIVOS

Page 6: Liderazgo Integral

lanificar, Producir y Pilotear el Cambio. romover el Pensamiento creativo e innovador.

btener Relaciones armónicas y lo mejor de la gente. btener Aprendizaje continuo y transmitirlo.

esarrollar la Visión y los miembros del equipo.

emostrar Inteligencia Emocional.

nseñar con el Ejemplo por medio de Valores. stimular, Escuchar y motivar la Gente.

ealizar el trabajo con eficacia, eficiencia y convicción. ealzar la colaboración, la unión, el Trabajo en Equipo.

6

P

O

D

E

R

CON

DU

CTAS

QU

E AC

UM

ULA

N Y

LEG

ITIM

AN

EL V

ERDA

DER

O P

OD

ER D

E U

N L

ÍDER

Page 7: Liderazgo Integral

1) Tipos de personas en las empresas y Pilares del éxito empresarial.

2) Aclaración de conceptos importantes sobre Liderazgo.3) Liderazgo Tradicional Vs. Siglo XXI.4) Dimensiones del Líder Integral en acción.5) El verdadero doble PODER de un LÍDER.6) Estilos de Liderazgo y cómo se forma un Líder.7) Pilotear y anticiparse al Cambio.

7

CONTENIDO

Page 8: Liderazgo Integral

08) Promover el Pensamiento Creativo.09) Obtener lo mejor de las personas y buenas Relaciones.10) Obtener Aprendizaje Continuo11) Desarrollar Inteligencia Emocional.12) Enseñar con el ejemplo y Valores.11) Realizar el trabajo bien, con Pasión y Convicción.12) Realzar la colaboración y el Trabajo en Equipo.13) El ADN del nuevo Liderazgo.

8

CONTENIDO