Liderazgo 1
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Judith Magali Cárdenas AsencioJudith Magali Cárdenas Asencio
En el siglo XXI se necesitan líderes que conozcan lo que es realmente importante para la sociedad, las organizaciones y el gobierno, en el corto, mediano y largo plazo.
Personas con un sueño, con una misión, con un propósito estratégico, que tengan una visión que puedan transmitir y llevar a la práctica.
Necesitamos líderes que comprendan que su labor es la construcción de escenarios plausibles para el desarrollo integral de las personas.
INTRODUCCION INTRODUCCION
..... NUESTRA EMPRESA EVOLUCIONA O INVOLUCIONA ......
..... NUESTRA EMPRESA EVOLUCIONA O INVOLUCIONA ......
Hoy el cambio es inusualmente :• Veloz • Multiple • Desbaratador
En consecuencia las empresas de hoy En consecuencia las empresas de hoy necesitan :necesitan :
COLABORADORESCOLABORADORES• Lideres proactivos
• Bien enterados y entrenados
• Destacadamente hábiles
• Altamente motivados
....y ...sólo así; nuestras empresas podrán :....y ...sólo así; nuestras empresas podrán :
• Subsitir • Competir con éxito • Ser lideres• Lograr rentabilidad
EL DESAFIOEL DESAFIO
“Cambiar o morir”
Las empresas no pueden darnos la seguridad en el empleo.“Sólo
los clientes pueden darla”
“Hay que ser el 1ó 2 o salirse”
“Si no tienes ventajas competitivas, no compitas”
Se nos viene encima el decenio del valor “ si no puede vender
un producto de óptima calidad al precio adecuado puedes
quedar fuera .
“La ventaja competitiva entre las empresas; es el nivel de
conocimientos que maneje sus colaboradores y la esmerada
atención al cliente.
EPITAFIO DEL HOMBRE MEDIOCREA QUIEN INTERESE
EPITAFIO DEL HOMBRE MEDIOCREA QUIEN INTERESE
JUAN MEDIOCRE FALLECIÓ EL DÍA DE HOYJUAN MEDIOCRE FALLECIÓ EL DÍA DE HOY
NACIÓ NACIÓ : : En 1935 de una familia mediocre y sin
trascendencia.EDUCACIÓN EDUCACIÓN : Cursó los estudios imprescindibles sin
haberse destacado nunca. MATRIMONIO MATRIMONIO : Se casó con Esperanza Gris. HIJOSHIJOS : Juan Mediocre Hijo y Luz Mediocre Gris. EMPLEOSEMPLEOS : 42 años de servicio en una compañía
mediocre del barrio, sin haberse
distinguido nunca desempeñó varios
cargos sin importancia logró producir
un trabajo mediocre que le produjo una
mediocre subsistencia.
BIOGRAFÍABIOGRAFÍA:Juan Mediocre nunca se aventuró. Logró vivir sin trascender, ni desarrollar ninguno de sus talentos o habilidades.
LIBRO FAVORITO:LIBRO FAVORITO: “No te Arriesges”.
SATISFACCIONES:SATISFACCIONES: Vegetó hasta la edad de 65 años, sin aspiraciones, proyectos, deseos, ni determinaciones.
SEPELIO:SEPELIO: Sus restos descansarán en el olvido en el cementerio del hombre mediocre.Entonces ......Entonces ......
“....He fallado más de 9,000 lanzadas en mi carrera. He perdido casi 300 partidos .En 26 ocasiones ,se me
ha encargado el punto ganador y he fallado . He fallado una y otra vez en mi vida . Y eso es precisamente el por
qué tengo éxito...” CUANDO SE TRATA DE ÉXITO , LO MAS IMPORTANTE ES LA HABILIDAD DE REBOTAR .
RETO VS. OBSTACULO RETO VS. OBSTACULO
EN UNA EMPRESA DEBE HABER EN UNA EMPRESA DEBE HABER ARMONÍA ARMONÍA
ENTRE LA ALTA GERENCIA Y EL ENTRE LA ALTA GERENCIA Y EL PERSONAL TRABAJADORPERSONAL TRABAJADOR
EN UNA EMPRESA DEBE HABER EN UNA EMPRESA DEBE HABER ARMONÍA ARMONÍA
ENTRE LA ALTA GERENCIA Y EL ENTRE LA ALTA GERENCIA Y EL PERSONAL TRABAJADORPERSONAL TRABAJADOR
Es necesario el esfuerzo de todos los miembros para lograr metas, por ende la
prosperidad de una empresa.
Es necesario el esfuerzo de todos los miembros para lograr metas, por ende la
prosperidad de una empresa.
El liderazgo es como la belleza :Difícil de definir pero fácil de reconocer si uno lo ve. ¿ Cómo llegar a ser líder? ¿Cómo una persona se convierte en dirigente de otros? Casi todos tenemos la capacidad de liderazgo En efecto, casi todos podemos señalar alguna experiencia de liderazgo en la vida.
LIDERAZGOLIDERAZGO
LIDER DEL CAMBIO LIDER DEL CAMBIOUNO NO PUEDE ADMINISTRAR EL CAMBIO
Hace más de 15 años los temas mas populares eran superar la resistencia del
cambio
En nuestros días todo el mundo ha aceptado En nuestros días todo el mundo ha aceptado que el cambio es inevitable, el cambio es la que el cambio es inevitable, el cambio es la norma es doloroso, riesgoso y sobre todo norma es doloroso, riesgoso y sobre todo
exigeexige mucho trabajo duro.mucho trabajo duro.
LIDERAZGOLIDERAZGO
Es un concepto que cambia conforme el hombre continúa superando etapas de desarrollo.
Es un concepto que cambia conforme el hombre continúa superando etapas de desarrollo.
1.A través de la historia la autoridad estaba rodeado por una aura- mágico religiosa. Era
el ser superior al resto de los miembros del grupo, con atributos especiales.
2 .Estos atributos se trasmitían biológicamente de padre a hijo o era un don de los dioses, es decir nacían con ellos.
3. Hoy el liderazgo es una capacidad que puede ser desarrollada y transferida de un cerebro a otro.
¿LIDERES NACEN O SE HACEN?
LIDERAZGO POR ENSAYO ERRORLIDERAZGO POR ENSAYO ERROR
HAN HECHO CAMINO AL ANDAR HAN HECHO CAMINO AL ANDAR MÉTODO CARO Y POCO EFICIENTEMÉTODO CARO Y POCO EFICIENTEPEDAGOGÍA ERRORESPEDAGOGÍA ERRORES :
• Arquitecto levanta • Abogado cobra• Médico entierra • Religiosos reza• Militar pelea • Maestro enseña• Empresario Paga• Empresario encuentra todo los días sus
• VAMOS APRENDER DE LOS ERRORES PARA QUE NUNCA CAIGAMOS EN ELLOS
QUE ES DIRIGIR • La ciencia de administrar
recursos escasos en situaciones de riesgo e incertidumbre
DIRIGIR-LIDERARDIRIGIR-LIDERAR
• Recursos humanos o activos es el factor más importante de la empresa, empero no consta en los balances
• El éxito depende de los colaboradores que nos hayamos sabido rodear .
• Lograr hacer las cosas por medio de otras personas
LIDERAZGO• “Hacer hacer”• “Hacer al cuadrado”• “Obtener resultado a través de los otros”.
• Tener en cuenta a las personas como son conocimientos ,formación, experiencia , su pasado y transformarlos
• Incrementando sus conocimientos• Mejorando sus capacidades • Corrigiendo sus hábitos• Modificando sus comportamientos
inadaptativos• En esta tarea de perfeccionamiento
la clave del éxito es EL EJEMPLO.
DIRIGIR con éxito es.......DIRIGIR con éxito es.......
El poder se basa en el castigo
El liderazgo descansa en el ejemplo.
LA BÚSQUEDA DEL LIDERAZGOLA BÚSQUEDA DEL LIDERAZGO
Los que están en búsqueda de un liderazgo, más fácilmente cambian su HACER que su SER. Lucir nuevos conocimientos es mostrar un cambio en el hacer que no necesariamente incrementa la eficacia personal esperada. Tener en cuenta sus :
Conocimientos ( lo que saben )
Capacidades ( lo que pueden ) ,
y voluntades ( lo que quieren ) .
El líder en todo grupo debe tener presente una serie de aspectos para
lograr el hacer :
• Saber QUÉ es lo que quiere lograr
• Mostrar CÓMO hacerlo• DEJAR que lo intenten• OBSERVAR el rendimiento• REFORZAR y / o motivar• MEDIR progresos.
LIDER GERENCIAL LIDER GERENCIAL
Visión de futuro
Busca constanteme
nte información
Líder Efectivo
Da todo de sí
Utiliza Técnicas modernas
de gestión
Genera Respeto y
Admiración
CUALIDADES DISTINTIVAS DE UN CUALIDADES DISTINTIVAS DE UN LÍDERLÍDER
CARACTERÍSTICAS DEL LÍDERCARACTERÍSTICAS DEL LÍDERCENTRADO EN PRINCIPIOSCENTRADO EN PRINCIPIOS
Se ejercitan en la Autorenovación.
Practican regularmente en desarrollarlas Cuatro dimensiones de lapersonalidad :
– Física, – mental, – emocional – y espiritual.
Se ejercitan en la Autorenovación.
Practican regularmente en desarrollarlas Cuatro dimensiones de lapersonalidad :
– Física, – mental, – emocional – y espiritual.
LIDERAZGO LIDERAZGO
IMAGEN POSITIVA DE SIMISMOIMAGEN POSITIVA DE SIMISMO
•AUTOESTIMAAUTOESTIMA
•CONTROL DE NUESTRO AMBIENTECONTROL DE NUESTRO AMBIENTE
•AUTOSATISFACCIONAUTOSATISFACCION
•AUTOCONFIANZAAUTOCONFIANZA
APLICACIÓN DE MISIONAPLICACIÓN DE MISIONPONER EN ACCIONPONER EN ACCIONCAMBIO PERSONALCAMBIO PERSONAL
PRINCIPIOSPRINCIPIOSVALORESVALORES
VISIONVISION
RESULTADOSRESULTADOSEficacia y Eficacia y efeciencia efeciencia
SERSERSERSER HACEHACERRHACEHACERR
TENERTENERTENERTENER
LIDER DE EXCELENCIALIDER DE EXCELENCIA
ROLES DEL LIDERROLES DEL LIDERROLES DEL LIDERROLES DEL LIDER
LABORAL
SOCIALPERSONAL
FAMILIA
PAREJA
PersonalidadPersonalidad““LO QUE ES” LO QUE ES”
PersonalidadPersonalidad““LO QUE ES” LO QUE ES”
AptitudesAptitudes “ “LO QUE SE PUEDE”LO QUE SE PUEDE”
AptitudesAptitudes “ “LO QUE SE PUEDE”LO QUE SE PUEDE”
Actitudes Actitudes “ “LO QUE LO MUEVE” LO QUE LO MUEVE”
Actitudes Actitudes “ “LO QUE LO MUEVE” LO QUE LO MUEVE”
ConocimientoConocimiento““LO QUE SABE”LO QUE SABE”
ConocimientoConocimiento““LO QUE SABE”LO QUE SABE”
LIDER LIDER LIDER LIDER GENERICAS T
ECNICAS
10 HABILIDADES DEL LIDER10 HABILIDADES DEL LIDER
1. Adaptación al cambio.
2. Visionario.
3. Pensamiento lateral (original).
4. Habilidades sociales.
5. Asertividad.
6. Capacidad para atender y
entender.
7. Capacidad de dirigir y educar.
8. Motivar al equipo.
9. Trato con la gente.
10. Ajuste y control emocional.
ESTILOS DE LIDERAZGOESTILOS DE LIDERAZGO
• AUTOCRÁTICO (Bebé en la dirección)
• DEMOCRÁTICO (Director de Orquesta)
• LAISSEZ FAIRE (Anfitrión)
• PARTICIPATIVO (Persuasivo-
colaborador)
ESTILO AUTOCRATICOESTILO AUTOCRATICO
LIDER AUTOCRATICO
SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR
““Ordena y espera obedencia,es dogmático y positivo””““Ordena y espera obedencia,es dogmático y positivo””
SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR
“Consulta con los seguidores sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta la participación de los mismos” (Paternalista)
“Consulta con los seguidores sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta la participación de los mismos” (Paternalista)
LIDER DEMOCRATICO
ESTILO DEMOCRATICOESTILO DEMOCRATICO
“Utiliza muy poco poder ,otorga a los seguidores un alto grado de independencia operativa ,dependen de ellos para establecer sus metas”
“Utiliza muy poco poder ,otorga a los seguidores un alto grado de independencia operativa ,dependen de ellos para establecer sus metas”
LIDER LAISSEZ FAIRE
SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR
ESTILO RIENDA SUELTA
OBSTÁCULOS PARA LA GESTIÓN DE UN LÍDER
OBSTÁCULOS PARA LA GESTIÓN DE UN LÍDER
• Miedo al cambio• Intereses particulares• Falta de comunicación• Carencia de recursos • Ausencia de un
método claro para la evaluación y seguimiento del proyecto
LO QUE EL LIDER ESPERA DE SUS SEGUIDORES
LO QUE EL LIDER ESPERA DE SUS SEGUIDORES
Iniciativa un buen desempeño de las
tareas, eficacia en la labor Colaboración con sus
compañeros y el líder Responsabilidad Profesionalismo Lealtad y obediencia,
cordialidad y respeto Afán de superación
LO QUE LOS SEGUIDORES ESPERAN DE SU LIDER
LO QUE LOS SEGUIDORES ESPERAN DE SU LIDER
• Que los dirijan con eficiencia
• Delegación y autonomía• Liderazgo efectivo• Competencia profesional• Est{imulo y apoyo• Comunicación y confianza• Honestidad, sinceridad y
ejemplaridad • Equidad• Equilibrio emocional• Información
MENSAJES QUE DETERIORAN LA AUTOESTIMA Y LA PRODUCTIVIDADMENSAJES QUE DETERIORAN LA
AUTOESTIMA Y LA PRODUCTIVIDAD
Tu tienes la culpaNo sirves para nadaEres una incapaz Eres lenta Nuevamente te equivocasteEs que no tienes cerebroNo estoy de acuerdo Aquí en esta organización yo soy el único quepiensaAquí se hace lo que yo digoAquí hay una persona que manda Y esa soy yo
CONCLUSIÓNCONCLUSIÓN
Saber entender el aspecto humano
Comunicación efectiva con el equipo
Adaptación al entorno Saber motivar Administrar el tiempo Saber delegar