Autor: Joel Silva

Tutor: Douglas Barraez

Cabudare 12 de agosto 2014

Fundar la base operacional Es el espacio de mediación entre el conocimiento y la acción.

“El Plan sólo se completa en la acción; la improvisación es necesaria y sólo contradice al Plan si lo domina y desplaza”.

Fundar la base operacional Se establecen las bases teóricas de articulación e institucionalización de un sistema de decisiones que permita la conducción del cambio situacional en el sentido deseado por el decisor.

Esta articulación se establece a través del Sistema de Dirección.

El sistema de dirección Su objetivo es establecer orientaciones prácticas que hagan posible la Planificación Estratégica Situacional, en tanto método de reflexión permanente que tiene por finalidad mejorar la calidad de las decisiones.

El sistema de dirección Está concebido para identificar las demandas políticas y técnicas del entorno, seleccionar creativamente opciones de política, garantizar su ejecución y evaluar y corregir los programas a la luz de los resultados obtenidos y del cambio situacional.

El sistema de dirección

El sistema de dirección articula

El sistema de dirección articula La articulación entre Procesos, Información y Organización, permite la definición de un modelo gerencial orientado al logro de los objetivos institucionales

Dispositivos del sistema de dirección

La agenda Es el dispositivo a través del cual se administra el uso del tiempo del gerente. Tiene como propósito principal garantizar que los asuntos importantes se mantengan en el foco de atención de la gerencia.

La descentralización operativa Es el dispositivo mediante el cual se distribuyen las responsabilidades de la gestión al interior de la organización. Para que los diferentes niveles gerenciales de la organización puedan focalizar su atención en los temas de gestión que les son relevantes, es imprescindible la descentralización de responsabilidades y compromisos.

La petición y rendición de cuentas El propósito fundamental de este dispositivo es hacer efectivos los compromisos que asume cada centro de responsabilidad al interior de la organización, así como posibilitar la corrección y mejora oportuna de las decisiones, programas, proyectos, etc.

La petición y rendición de cuentas Es el mecanismo que formaliza el intercambio de información sobre la evolución experimentada por la gestión institucional en sus distintos niveles y dimensiones.

Es la base para la instrumentación de los sistemas de control e información gerencial.

El proceso de rendición de cuentas