LAS ACTIVIDADES Y LAS ACTIVIDADES Y UNIDADES DE INTERFASEUNIDADES DE INTERFASE

Un SNI se caracteriza por:Un SNI se caracteriza por:

• Los elementos y las estructuras que

contiene

• Las relaciones que se producen entre los

elementos que lo configuran

Los diferentes elementos de SNI se agrupan en Los diferentes elementos de SNI se agrupan en los siguientes entornos:los siguientes entornos:

• El entorno científicoEl entorno científico, en el que mayoritariamente se realiza la producción de conocimientos científicos

• El entorno tecnológicoEl entorno tecnológico, en el que se desarrollan tecnologías

• El entorno productivoEl entorno productivo, que produce bienes y servicios, aportando un valor añadido

• El entorno financieroEl entorno financiero, que ofrece recursos financieros a los elementos de los demás entornos para el desarrollo de sus respectivas actividades

• Entorno científico:Entorno científico: Grupos de investigación de las universidades y organismos públicos o privados de investigación.

• Entorno tecnológico:Entorno tecnológico: A las unidades de I+DI+D de las empresas, a los centros tecnológicos, a las asociaciones empresariales de investigación, a las empresas de ingeniería y consultorías tecnológicas, a las empresas de bienes de equipos.

• Entorno productivo:Entorno productivo: Agrupa a las empresas productivas y de servicios.

• Entorno financiero:Entorno financiero: Se consideran incluidas tanto las entidades financieras privadas que ofrecen recursos para proyectos de innovación como las entidades públicas de las Administraciones centrales y autonómicas, que otorgan subvenciones o créditos para el fomento de la actividad innovadora dentro del SIN.SIN.

Para fomentar las relaciones y, más aún, la cooperación entre los elementos del SNI es preciso poner en práctica los mecanismos adecuados, que pueden ser de dos tipos:

• Las estructuras de interfaseLas estructuras de interfase

• Los instrumentos de fomento de laLos instrumentos de fomento de la

interrelacióninterrelación

Una estructura de interfase (EDI) es una unidad establecida en un entorno o en su área de influencia, que dinamiza en materia de innovación tecnológica a los elementos de dicho entorno o de otros y fomenta y cataliza las relaciones entre ellos.

Un instrumento de fomento de la interrelación

es un incentivo o ayuda cuyo objetivo es

favorecer el desarrollo de actividades o de

estructuras de cooperación, más o menos

duraderas.

El SNISNI se define por el conjunto de

elementos y estructuras que asumen

funciones específicas en el proceso de

producción, transmisión y almacenamiento

de conocimientos y por su capacidad de

interacción, que engloba la articulación de

sus elementos para la producción de

conocimientos y la difusión y utilización

de los mismos.

Representación del sistema de innovaciónRepresentación del sistema de innovación

FF

F

F FF F

E EE

E

E

E E

Entorno

Productivo

Entorno financieroEstructuras de Interfase

E. financiero

Entorno

Tecnológico

Estructura de Interfase E. Productivo y

E. Tecnológico

Entorno Científico

Estructura de Interfase

E. científico

U

U

UU

U

U

U

ITIT IT

La innovación y el cambio tecnológico se encuentran estrechamente ligados a las actividades de interfase que les proporcionan viabilidad de materialización, ya que hacen posible que la investigación y el desarrollo autóctonos o la adquisición de conocimientos desarrollados en otros países, se puedan convertir en las cadenas de producción, en nuevos o mejorados productos, procesos, procedimientos o servicios que compitan con éxito en la esfera de la circulación.

Las actividades de interfase se pueden clasificar Las actividades de interfase se pueden clasificar en actividades de:en actividades de:

• Información• Normalización y sistemas de calidad• Gestión tecnológica y Consultoría• Financiación• Ingenierización y diseño industrial• Propiedad intelectual

• Técnicas gerenciales modernas, como la dirección estratégica, aplicadas a la gerencia de la innovación tecnológica

• Estudios de evaluación técnico económica

• Comercialización de nuevos productos, procesos y servicios

Actividades de interfase de informaciónActividades de interfase de información

• El uso de la información, la informática y las

telecomunicaciones y la confluencia de

estas tres vertientes, está siendo objeto de

una atención preferencial por una gran

cantidad de países, tanto desarrollados

como en vías de desarrollo.

• Estas actividades de interfase pueden desarrollarse en aspectos de carácter agrícola, industrial, económico, científico, tecnológico, comercial, cultural, social, jurídico, pedagógico, etc. Estas actividades pueden abarcar todos los sectores de la sociedad y de la economía nacional, especialmente, aquellos que estén vinculados a la investigación, el desarrollo y la innovación tecnológica, la docencia, la producción, comercialización y los servicios científicos y tecnológicos.

Actividades de interfase de normalización Actividades de interfase de normalización y sistemas de calidady sistemas de calidad

Las actividades de interfase en materia de normalización y sistemas de calidad deben contribuir al aseguramiento de propósitos tales como:

• Coadyuvar al mejoramiento de la cálidad, eficiencia y competitividad de la producción y los servicios.

• Facilitar el comercio tanto nacional como internacional

• Propiciar la protección de los consumidores

• Promover la participación en dichas actividades de todos los sectores implicados

• Elevar la disciplina en el cumplimiento de los documentos normativos

En materia de normalización, los

dispositivos o entidades que realizan

actividades de interfase, deben fomentar la

elaboración eficaz y el cumplimiento de las

normas; así como promover el uso de las

mismas para contribuir al aumento de la

disciplina tecnológica y la eficiencia de la

producción y los servicios, facilitar el

comercio, la protección al consumidor, la

salud, la seguridad y el medio ambiente.

En materia de calidad estos dispositivos o

entidades deben propiciar el empleo de los

sistemas de acreditación y certificación de la

calidad, con el propósito de crear un ambiente

de reconocimiento nacional e internacional y

de confianza sobre la competencia y eficacia

de los mecanismos de acreditación.

Actividades de interfase de gestión tecnológica y Actividades de interfase de gestión tecnológica y consultoríasconsultorías

La gestión tecnológica consiste en la aplicación de las técnicas de gestión en apoyo a procesos de innovación tecnológica. Esta puede integrar diversas actividades de interfase como por ejemplo: métodos de gestión (administración), gerencia, evaluación, economía, ingeniería, informática y matemáticas aplicadas.

En la gestión tecnológica, así como en la

actividad de consultoría, se identifican

necesidades y oportunidades tecnológicas,

y se planifican, diseñan, desarrollan e

implantan soluciones tecnológicas con el

propósito de resolver los problemas y

dificultades afrontados por las empresas de

producción de bienes y servicios,

mejorando la competitividad de éstas en el

ámbito nacional e internacional.

La gestión tecnológica y las consultorías, en el caso de la empresa productora, tienen como objetivo desarrollar capacidades de administración de los procesos de adquisición de conocimientos de toda índole, que a través de la identificación y diseño de acciones de cambio, aceleren el logro de los objetivos productivos y comerciales de la misma.

La consultoría en correspondencia con el La consultoría en correspondencia con el alcance de sus acciones se clasifican en:alcance de sus acciones se clasifican en:

• Parcial o puntual, cuando se refiere al proceso de mejoramiento de ciertos aspectos específicos de la organización como son: (registros contables, registros contables, marketing, informática, etcmarketing, informática, etc.).

• Integral, cuando abarca a la organización como un todo, susceptible de ser mejorado.

Actividades de interfase relacionadas con el Actividades de interfase relacionadas con el financiamientofinanciamiento

Estas entidades tienen como objetivo prestar apoyo financiero a las empresas innovadoras, centros de interfase y otros actores de SCITSCIT.

Entre los objetivos de mayor importancia para el desarrollo de un sistema dinámico y moderno de entidades de interfase, que favorezcan las acciones de financiamiento dentro del SCITSCIT están:

• Crear nuevos instrumentos financieros para buscar impactos globales sobre la capacidad nacional de generar, transferir y aplicar nuevas tecnologías.

• Desarrollar redes de evaluadores de proyectos de innovación para anticipar los riesgos y oportunidades de los productos y servicios a ser introducidos al mercado por las empresas.

• Ofrecer alternativas para el fomento y el manejo de garantías, especialmente para el sector de la micro, pequeña y mediana empresa de base tecnológica.

• Incentivar a la banca comercial para que apoye la innovación e incorpore el desarrollo tecnológico de su cultura organizacional.

• Mejorar la eficiencia y cobertura de la red de entidades financieras a nivel nacional, mediante la flexibilización y descentralización de los servicios al cliente.

Estas entidades de interfase pudieran

financiar diferentes tipos de proyectos o

actividades entre las que se encuentran

principalmente:

• Desarrollo de nuevos productos y procesos

• Primer lote de prueba del mercado

• Apertura de nuevos mercados

• Misiones empresariales a empresas y centros tecnológicos de excelencia

• Programa de capacitación y actualización de recursos humanos

• Programa de transferencia, asimilación y adaptación de tecnologías

• Joint-ventures para desarrollo tecnológico• Participación en programas y redes

nacionales e internacionales de innovación• Consultoría para la elaboración de planes

estratégicos de competitividad e innovación en la empresa

• Consultoría en negociación y evaluación de tecnología

• Consultoría en desarrollo empresarial e innovación

• Programas de desarrollo de proveedores• Programas de desagregación tecnológica

• Estrategias de mercado en empresas innovadoras

• Constitución o fortalecimiento de centros tecnológicos y núcleos de innovación en la empresa

• Establecimiento o mejoramiento de laboratorios de calidad en empresas

• Programas integrales de aseguramiento de calidad

• Infraestructura en equipos y laboratorio • Instalación de planta piloto• Redes de información• Estudios básicos para formulación y

promoción de programas estratégicos de desarrollo tecnológico

• Consultorías para la elaboración de planes estratégicos y estudio de competitividad sectoriales

Actividades de interfase de ingenierización Actividades de interfase de ingenierización y diseño industrialy diseño industrial

Los estudios de ingeniería y diseño relativos al

producto final comprenden las modificaciones

del producto, proceso o servicio una vez que

ha finalizado la fase de I+DI+D, , a fin de satisfacer

los requerimientos del mercado o la

producción.

La puesta a punto del utillaje y la ingeniería

industrial comprende todas las variaciones

que se producen en el equipo y piezas y

medios empleados en los procesos de

producción y de control de la calidad y en los

métodos y normas exigidas para la

fabricación del nuevo producto o para la

utilización de procesos o servicios.

Estas actividades están relacionadas con el diseño industrial, el cual posibilita el desarrollo de sistemas orientados a las producciones y empresas donde resulta vital la competitividad, la elaboración de proyectos técnicos y constructivos que ofrezcan opciones más racionales para la innovación y el cambio tecnológico, así como el desarrollo de actividades de ingenierización y de reingenieria que faciliten la asimilación de productos, procesos y servicios en las condiciones de la producción industrial en correspondencia con las demandas del mercado.

Actividades de interfase relacionadas con Actividades de interfase relacionadas con la propiedad intelectualla propiedad intelectual

• La propiedad del derecho de autor y derechos conexos.

• La propiedad industrial.

Bajo la denominación de propiedad intelectual se encuentran las siguientes esferas de protección:

1-. Marcas de fabrica o de comercio

2-. Indicaciones geográficas

3.- Dibujos y modelos industriales

4.- Patentes

5.- Esquemas de trazado

(topografías)

de circuitos integrados

6.- Protección de la información no

divulgada

Actividades de interfase relacionadas con Actividades de interfase relacionadas con la dirección estratégicala dirección estratégica

• La importancia del entorno con sus oportunidades y amenazas.

• La importancia de un sistema de acción centrado en los clientes, usuarios y socios de la organización

La dirección estratégica es un enfoque, que reconoce o privilegia aspectos críticos de ésta como son:

• El compromiso de la visión prospectiva con el largo plazo y con la sostenibilidad de la institución

• Las “inversiones inteligentes”inversiones inteligentes”, centradas en factores de cambio y transformación; por ejemplo, la capacitación estratégica para el desarrollo del talento humano de la organización

• El compromiso de los principios de calidad total en los niveles de la organización

• La importancia de los competidores para el desempeño de la organización, y las alianzas estratégicas entre ésta y dichos competidores

• El desafío de la complejidad de la realidad y de las turbulencias sociales, políticas y económicas para la competitividad y la posición futura de la organización

• La movilización de la inteligencia y de la creatividad interna para permitir avances innovativos, oportunos y continuos

Actividades de interfase de evaluación Actividades de interfase de evaluación técnico económicatécnico económica

• Exploratoria• Laboratorio parcial• Laboratorio final• Planta piloto• Prueba industrial o semicomercial• Comercial

Las etapas del proceso de innovación que con mayor frecuencia se evalúan son las siguientes:

Principales elementos de entrada para la Principales elementos de entrada para la

evaluaciónevaluación:

• Materias primas y Productos químicos• Energía eléctrica y Combustible (Vapor)• Agua• Residuales• Fuerza de trabajo• Ingeniería y Equipo fundamental y auxiliar• Patentes, licencias y Know How

• Condiciones financieras

• Aranceles, multas, seguros y fletes

• Localización y Obra civil, etc.

Actividades de interfase de comercialización:Actividades de interfase de comercialización:

La comercialización de nuevos productos

cubre el conjunto de actividades necesarias

para introducir con éxito en el mercado un

nuevo producto, proceso o servicio. En este

contexto se realizan actividades de

investigación y pruebas de mercado, así como

servicios de venta y posventa, campañas

publicitarias y el fomento de redes de

distribución de los nuevos productos.