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Es una estrategia que se basa en loscriterios de la equidad, la eficacia, laeficiencia y la sostenibilidad.

Es una propuesta especfica para lagestin de polticas y programas en lasreas sociales.

Interseccin de tres vertientes temticasdistintivas: la gerencia pblica, losestudios de polticas pblicas y losaportes desde las reas de desarrollosocial.

GERENCIA + SOCIAL

La gerencia da la estrategia, la direcciny el liderazgo, mientras que lo social dael campo en el cual se aplica; pero elconcepto gerencia

social denota la

direccin estratgica

que hay que darle

a lo econmico, lo poltico y lo cultural.

Es la direccin de programassociales establecidos pororganizaciones del sectorpblico o privado, con lafinalidad de satisfacernecesidades de los individuos,familias y comunidades.

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Sustantivamente, planificar es unesfuerzo por influir en el curso dedeterminados acontecimientos.

Formalmente, es incidir de una maneraorganizada y formalizada sobredeterminados procesos y acciones allogro de ciertos objetivos y metas.

Operacionalmente, se expresa en lautilizacin de determinadosprocedimientos, con el propsito deintroducir organizacin y racionalidaden las actividades pertinentes para ellogro de determinadas metas.

Deriva de los conceptos griegos STRATEGIKE(la visin del general) y STRATEGON (lasabidura del general).

El concepto en el contexto militar y polticoes bien conocido; sin embargo, trasciendeestos contextos y se posesiona en el campoempresarial y social.

Se define como el elemento que determinalas metas bsicas de una institucin ascomo la adopcin de cursos de accin y laasignacin de los recursos necesarios paraalcanzar esas metas.

Es el conjunto de acciones que debernser desarrolladas para lograr los objetivospropuestos, esto es definir y priorizar losproblemas a resolver, plantear soluciones,determinar los responsables pararealizarlas, asignar recursos para llevarlas acabo y establecerla forma yperiodicidad paramedir los avances.

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DESARROLLO DE UN METODO

DECISIONES

OBJETIVOS DE UNA ENTIDAD

El objetivo no es solo planear sino realizar en formaordenada un amplio nmero de actividades, las cualesimplican el uso de recursos humanos y materiales.

Es fundamental precisar claramente los objetivos quese persigue en la institucin.

Para cada objetivo se debe definir las acciones arealizar, anticipar los problemas sin resolver, priorizar sussoluciones, establecer recursos y responsabilidades.

Traducir objetivos estratgicos en acciones concretas.

ESTO ES DISEO E IMPLEMENTACION DE UNA ESTRATEGIA

PLANIFICACIN ESTRATEGICA

ADMINISTRACIONESTRATEGICA

Analizar escenarios y formular diagnsticos.Definir objetivos y Disear estrategias.

Ejecucin de estrategias.Designacin de Responsabilidades.Ordenamiento de las tareas.

Sentido Restringido:

Caminos o formas para

alcanzar un objetivo.

Sentido Amplio: Proceso

de reflexin que adems

incorpora la fijacin de

objetivos como alcanzarlos

y la asignacin de recursos.

ESTO ES ESTRATEGICO

O

PLANTEARSE UNA ESTRATEGIA

O

POSICION ESTRATEGICA

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CRITERIOS PARA UNA ESTRATEGIA EFICAZ

-Diagnostico adecuado.-Objetivos claros y decisivos.-Conservar la iniciativa.-Flexibilidad.-Seguridad.-Liderazgo coordinado y comprometido.

Diagnostico Adecuado

anlisis externo anlisis interno

Donde estamos ANALISIS

Hacia donde vamos DISEO

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

PROBLEMAS A SOLUCIONAR

ACCIONES A DESARROLLAR

ASIGNACION DE RESPONSABLES Y

RECURSOS

MECANISMOS DE SEGUIMIENTO Y

CONTROL

Mejora la eficiencia. Se deshace de programas deficientes. Elimina la duplicacin de esfuerzos. Concentrar los recursos en los servicios

importantes. Mejora la comunicacin y coordinacin

de actividades . Permite adaptarse a un ambiente

cambiante. Establece metas realistas.

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ANALISIS ESTRATEGICO

FORMULACION ESTRATEGICA

ANALISIS ESTRATEGICO:

Se analiza las fuerzas pasadas, actuales y futuras que afectan a la institucin.

a) Tomar la decisin de Planificar

b) Identidad de la Organizacin

c) Anlisis de Valores

d) Anlisis interno y externo

Dentro del anlisis estratgico se puede examinar:

Las fortalezas o debilidades internas, como eldesenvolvimiento de la administracin,calificacin del personal, situacin financiera,calidad de servicios. Las amenazas como variacin en el aspectolegal, cambios de jefes, disminucin de lademanda se servicios sociales. Las oportunidades como nuevas reas deintervencin profesional, mejoramiento de latecnologa, crecimiento poblacional,reclutamiento de personal.

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FORMULACION ESTRATEGICA:

a) Visin

b) Misin

c) Definicin de objetivos.

d) Definicin de estrategias.

e) Redaccin de plan estratgico.

VISION

ES LA INSPIRACION MAXIMA DE LA ORGANIZACION

EL EQUIPO ORGANIZACIONAL VE COMO SERA SU ORGANIZACION

DEBE CONSIDERAR EL ANALISIS DEL ENTORNO

MISION es el reflejo del esfuerzo portraducir la visin en un gran objetivogeneral de la organizacin. La misinexpone el porqu de la organizacin ylo que debe hacer. Es a partir de lamisin que se generan las estrategiascorrespondientes. La misin es la piedraangular del planteamiento estratgico.

MISION

DEFINICION DE ORGANIZACION

LAS METAS PRINCIPALES DE LA ORGANIZACION

PRINCIPIOS FILOSOFICOS

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La elaboracin de las metas principalesde la organizacin se desprende de ladefinicin de la organizacin y de lavisin. Dichas metas no tienen que estardefinidas en forma de objetivos.Simplemente, son las principales lneasque debe cubrir la organizacin paraalcanzar su visin, en largo plazo.

Metas y Objetivos:Las metas y objetivos establecen lasacciones conducentes al logro de lospropsitos.Las metas se centran en el proceso deadministracin como un todo, esto es en laplaneacin, la organizacin, el suministrode personal, la direccin y el control.Los objetivos son selectivos, resultanmltiples y cubren un amplio espectro deactividades.

El que define la planificacin estratgica.

Tiene que estar comprometido con la estrategia.

Debe reconocer sus

carencias y del resto de

sus colaboradores al igual

que sus fortalezas.