Me base en la planificacin estratgica de la empresa AlpinaLa Planificacin Estratgica, es una herramienta de gestin que permite apoyar la toma de decisiones de las empresa en torno a sus actividades y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen.La Planificacin Estratgica consiste en un ejercicio de formulacin y establecimiento de objetivos de carcter prioritario para alcanzar dichos objetivos. Desde esta perspectiva la La Planificacin Estratgica es una herramienta clave para la toma de decisiones de las empresasEl proceso de la planificacin presupuestaria de Alpina dispone de datos reales y todo se basa en proyecciones, y toda la informacin sobre el desarrollo de su actividad. Eso facilita la posibilidad de hacer una planificacin de las polticas y las estrategias a seguir para alcanzar los objetivos que aseguren la perdurabilidad del negocio. Esa planificacin va acompaada de los datos econmicos que la avalen.En Alpina la planificacin del presupuesto es anual y se convierte, adems, en el instrumento de comunicacin de los objetivos empresariales a todos los niveles de la organizacin. Por eso ha de abarcar las actividades comerciales, productivas, de inversin, gastos generales, etc. Alpina Se concentra en el diseo e implementacin de planes estratgicos de mercadeo para el pas, la gestin local del portafolio y las marcas, la Implementacin de la estrategia de marcas y su arquitectura y la fijacin de precios segn rangos construidos con el Centro Corporativo. Aqu se busca la especialidad en el consumidor colombiano y la buena gestin de marketing del portafolio local, en sincrona con las dems reas que reportan a la Gerencia General de Alpina Colombia.La planificacin estratgica de Las empresas es un proceso continuo, flexible e integral, que genera una capacidad de direccin. Capacidad que da a los directivos la posibilidad de definir la evolucin que debe de seguir su organizacin para aprovechar, en funcin de su situacin interna, las oportunidades actuales y futuras del entorno. De estas definiciones se pueden obtener caractersticas comunes que permiten establecer los lineamientos para establecer la mejor planeacin. Estas caractersticas son: Proceso continuo, flexible e integral. De vital importancia. Responsabilidad de la directiva.Participativo. Requiere de tiempo en informacin Pensamiento estratgico cuantificable Entorno. Administracin estratgica.