La paradoja/Yolimar Escalante
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República Bolivariana de VenezuelaUniversidad Fermín Toro
Vicerrectorado de Investigación y Postgrado Maestría en Gerencia de Empresas
LA PARADOJAUN RELATO SOBRE LA
VERDADERA ESENCIA DE LIDERAZGO
JAMES, HUNTER
Participante: Yolimar Escalante C.I. 8.837.351
Facilitador: Eustoquio Aponte
San Cristóbal, enero 2012
PRÓLOGO
El protagonista de esta historia John Daily, Director de una importanteinstalación industrial, con una hermosa esposa llamada Rachel y sus doshijos John y Sarah, pensó estar realizado completamente porque creíatenerlo todo, pero la verdad es que algo estaba fallando y decide cambiarun día y se pone en marcha hacia un Monasterio con todo y monjes , aorillas del Lago Michigan, por una semana. Entre los monjes se destacael Hermano “Simeón”, quien antes de ingresar a la Orden era llamadoLeonard Hoffman, y quien fue una leyenda en el área de los negocios.
Al llegar al Monasterio, se encuentra con cinco personas, que loacompañarían en su aprendizaje acerca de Liderazgo que les impartía elHermano Simeón a los seis alumnos, dos veces al día, durante suestancia en el Monasterio.
LAS DEFINICIONES
LIDERAZGO: : El arte de influir sobre la gente paraque trabaje con entusiasmo en la consecución de
objetivos en pro del bien común.
PODER: La capacidad de forzar o coaccionar aalguien, para que éste, aunque preferiría nohacerla, haga su voluntad debido a la posición o fuerza.
AUTORIDAD: El arte de conseguir que la gente hagavoluntariamente lo que se quiera, debido a la influenciapersonal.
CUALIDADES FUNDAMENTALES PARA DESARROLLAR AUTORIDAD
Honrado, digno de
confianza
Ejemplar
Pendiente de los demás
Comprometido Atento
Exige responsabilida
d a la gente
Trata la gente con
respeto
Anima a la gente
Actitud positiva, entu
siasta
Aprecia a la gente
IMPORTANCIA DE LAS
RELACIONES HUMANAS
CUANDO SE TRABAJA CON GENTE
La Tarea La Relación Humana
Nos encontramos con dos dinámicas
Es fácil que los lideres desequilibrenla balanza a favor a una de lasdinámicas, y claro está, endetrimento de la otra.
Por lo que es clave llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones
humanas
EL PARADIGMA ANTIGUO
PARADIGMA: Son patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen parano perder el rumbo de la vida, si hacemos un uso apropiado de ellos puedensalvarnos la vida, pero aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnosmientras el mundo avanza.
El mundo cambia a tanta velocidad que, si no revisamos nuestras creencias ynuestros paradigmas, nos estamos arriesgando en el mejor de los casos, aquedarnos paralizados.
El Cambio nos hace salir de un ámbito que nos resulta cómodo y nos obliga hacerlas cosas de modo diferente, y eso es duro.
DESEO: Es un apetito, una apetencia que no se para a considerar lasconsecuencias físicas o psicológicas.
NECESIDAD: Es un requisito físico o psicológico para el bienestar de un ser
humano.
“ No vemos el mundo tal y como es, vemos el mundo tal y como somos”
ANTIGUO PARADIGMA NUEVO PARADIGMA
Presidente
Vicepresidente
Mandos Intermedios
Supervisores
Empleados
Empleados
Supervisores
Mandos Intermedios
Vicepresidente
Presidente
CAMBIO DE PARADIGMA
Cliente
E l L í d e r e s a l g u i e n q u e i d e n t i f i c a y s a t i s f a c e l a sl e g i t i m a s n e c e s i d a d e s d e s u g e n t e y q u i t a t o d oo b s t á c u l o p a r a q u e p u e d a n s e r v i r a l c l i e n t e . D en u e v o , p a r a s e r p r i m e r o h a y q u e s e r v i r .
E l s e r v i c i o y e l s a c r i f i c i o s o n c a p a c i d a d e s f í s i c a sp o r q u e s o n l a s a c c i o n e s q u e r e p r e s e n t a n n u e s t r av o l u n t a d e i n t e n c i ó n . i m p l i c a n a c t u a r s e g ú n e l d i c t a d od e n u e s t r o s p e n s a m i e n t o s y s e n t i m i e n t o s . m e d i a n t e e ls e r v i c i o h a c e m o s q u e l a s c o s a s q u e q u e r e m o s o c u r r a n .p a r a e l l o d e b e m o s s a c r i f i c a r n o s . p e r o e l s a c r i f i c i o n o e sa l g o m a l o ó d o l o r o s o , e s s ó l o t e n e r l a d i s c i p l i n a p a r as u b o r d i n a r l o b u e n o q u e d e s e a m o s h o y a c o s a s q u ep u e d e n g u s t a r n o s ó n o , y a l f i n a l , a l c a n z a r e m o s e n l oq u e n o s h a b í a m o s e m p e ñ a d o . p o r c o n s i g u i e n t e , h a y q u es e r p r a g m á t i c o s , e s d e c i r , a d e c u a r s e a l ar e a l i d a d , o b j e t i v a y r a c i o n a l m e n t e .
Un Paradigma nuevo, es asumir una nueva mentalidad, reconociendo que el papel del líder no es
mandar y dominar al de la casilla de abajo. El papel del líder es mas bien servir…
El cambio continuo es crucial tanto para la gente como para las organizaciones ( implica sociedad, familia, empresa o
comunidad) porque nada en esta vida es permanente.
NECESIDADES DE MASLOW
EL LIDER DEBE SATISFACER LAS NECESIDADES Y NO LOS DESEOS
Realización personal
Autoestima
Amor e identificación
Seguridad y Protección
Alimento, agua, abrigo
EL MODELO
El Líder debe desarrollar el Modelo propuesto por Hunter, donde suLiderazgo se va a fundamentar en su Autoridad, pero esa Autoridad sefundamenta en el Servicio y Sacrificio. Servicio para predicar con elejemplo, y capacidad de Sacrificarse por sus liderados, lo cual sefundamenta en el Amor que debe sentir por sus liderados (amor tipo ágape yno tipo eros o erótico o de cualquier otra forma que pueda malinterpretarse)y que se resume en identificar y satisfacer sus necesidades. Finalmente, todoello no se podrá hacer, si el Líder no tiene la Voluntad de cumplir con elModelo. Dentro del Modelo de las Etapas para el Desarrollo de NuevasDestrezas o Hábitos, se puede hablar de que con el Liderazgo se debe llegarhasta la 4ta Etapa: que inconscientemente nos comportemos como unLíder.
Cuando se sirve a los otros y se sacrifica por ellos se está forjando
autoridad, entonces se gana el derecho de ser llamado líder.
Nunca deberíamos tratar a la gente de
forma distinta a como desearíamos que nos
trataran
EL MODELO DE LIDERAZGO
LAS MEJORES INTENCIONES DEL MUNDO REUNIDAS NO SIRVEN DE NADA SI NO VAN
SEGUIDAS DE ACCIONES
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
Voluntad
EL VERBOAl referirse al verbo, que más que la palabra, amor se refleja en lasacciones, Verbo es acción, por lo que se expresa en los postulados, debeestar reflejado en la actuación. El comportamiento del líder influye sobrela actuación y la internalización por parte de los seguidores.
AMOR COMO AGÁPE
PACIENCIA. Mostrar dominio de
uno mismo
AFABILIDAD. Prestar
atención, apreciar y animar.
HUMILDAD. Ser auténtico y sin pretensiones ni
arrogancia.
RESPETO. Tratar a los demás como si
fueran gente importante.
GENEROSIDAD. Satisfacer las
necesidades de los demás , incluso
antes de las propias.
INDULGENCIA. No guardar rencor al que nos perjudica.
HONRADEZ. Estar libres de engaños.
COMPROMISO. Atenerse a las
propias lecciones.
E s mu y impo r t an t e c r ea r un en t o r no sano
pa r a qu e pu eda hab e r un c l ima l a b o r a l q u e
p r opo r c i o n e l a e l e c c i ó n , e l c amb i o y e l
c r e c im i en t o s ano en l o s s e r e s humano s , e s t a
e s l a l a b o r d e l l í d e r .
S i q u i e r o r e a l i z a r c amb i o s en m i
en t o r no , d ebo c omen z a r a g en e r a r c amb i o s en
m i , d e e s a mane r a p od r e i n f l u i r e n m i
en t o r no . e s e e s e l c omp rom i s o c amb i a r p a r a
s e r e j emp l o d e l o s d emás .
E l l í d e r d eb e i d en t i f i c a r l o s c amb i o s e x t e r no s
e i n t e r no s pa r a me j o r a r su r e l a c i ó n c on e l
e n t o r no y f a c i l i t a r s u ad ap t a c i ó n a é l .
EL ENTORNO
LA ELECCION
El Liderazgo empieza por una elección. Algunas de estas elecciones conlleva a asumir las abrumadoras responsabilidades que voluntariamente aceptamos, y hacer que nuestros actos sean consecuentes con nuestras intenciones. Pero mucha gente no quiere asumir las responsabilidades que le corresponden y prefiere descargarse de ellas.
Hay que tener la voluntad de mejorar nuestros comportamientos y agregar comportamientos favorables para ser un líder positivo y esto que es nuevo para nuestro comportamiento natural, lo convertimos en algo natural para nuestra vida. Es por eso que contamos con cuatro etapas.
Lo que creemos o lo que pensamos, al final
no tiene mayor importancia. Lo único
que realmente importa es lo que
hacemos
ETAPAS DEL DESARROLLO DE NUEVAS DESTREZAS O HÁBITOS
ETAPAS
Inconsciente e Inexperto
Consciente e Inexperto
Consciente y Experto
Inconsciente y Experto
Si realmente dirigimos con autoridad , si damos lo
mejor de nosotros mismos a los otros, estaremossiguiendo la regla de oro. Nuestras vidas seránconformes a la Ley de Dios, o nuestro mas alto poder.
El gozo tiene que ver con la satisfacción interior ycon la convicción de estar siguiendo los profundos einmutables principios de la vida. Amar, servir, dar lomejor de nosotros mismos a los otros nos libera de lascadenas del egoísmo que estrangulan el gozo de lavida. ¡Dar lo mejor de mí mismo para los demás desdeluego no esta en mi naturaleza!
Nuestro propósito aquí como seres humanos esdesarrollarnos hasta alcanzar una madurez en lopsicológico y en lo espiritual. Eso complace a Dios.Amar a los demás nos obliga a crecer.
El papel del Líder es que su vida signifiquerealmente algo en la vida de los otros.
LOS RESULTADOS
EPÍLOGO
Un viaje de tres mil leguas empieza por tan solo un paso
Ver con claridad las cualidades que mas me irritan de los otros, son las que mas aborrezco de mi mismo.
De nada vale haber aprendido bien algo si no se hace bien.
REFLEXIONES
“El Líder debería empujar y animar a su gente a dar lo mejor de si misma”
“ El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir”
“ Ama a tu prójimo como a ti mismo”
Jesús
“ El líder debe proporcionar un ambiente adecuado de trabajo donde el subordinado pueda elegir, participar, cambiar y crecer”
REFLEXIONES
“El liderazgo no es cuestión de personalidad, posesiones o carisma, si no de lo que tu
eres como persona”
“
Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple”
Jim Rohn
“ Que solo sea el primer paso de un nuevo viaje”
“ El Triunfo esta en tus manos”
Para ser un buen Líder encualquier ámbito d e nuestrasvidas debemos Amar, el iminarcualquier indicio d e egoísmo d enuestras vida, serindulgente, debemos servir ysatisfacer las necesidades delprój imo, solo así s e lograra serfundamental en la vida delotro, solo así log raremos buenosresultados en todo lo que nospropongamos .
CONCLUSION