COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Bryan Bassante

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INTRODUCCION la motivación del personal se constituye en un

medio importante para apuntalar el desarrollo

personal de los trabajadores y, por ende, mejorar

la productividad en la empresa.

Es muy común oír decir en las organizaciones:

"hay que motivar a nuestro personal para que

trabajen más y produzcan mejor".

Todos los administradores enfrentan un reto

enorme: motivar a los trabajadores para que

produzcan los resultados deseados, con eficacia,

calidad e innovación, así como con satisfacción y

compromiso.

Teoría de las necesidades humanas

Fisiológicas: Alimento, vivienda, vestimenta, etc.

Seguridad: Se relaciona con la tendencia a la conservación frente a

situaciones de peligro.

Sociales: necesidad de relacionarse, de agruparse informalmente

Estima: recibir reconocimiento de los demás en término de respeto, status,

prestigio, poder, etc.

Autorrealización: Consiste en desarrollar al máximo el potencial de cada

uno

Teoría bifactorial de Herzberg Herzberg basa su teoría en el ambiente externo y en el

trabajo del individuo (enfoque orientado hacia el exterior).

La satisfacción en el cargo es función del contenido o de las actividades desafiantes y estimulantes del cargo: Estos son los llamados factores motivadores.

La insatisfacción en el cargo depende del ambiente, de la supervisión, de los colegas y del contexto general del cargo: Estos son los llamados factores higiénicos.

Teoría de la existencia, relación y progreso de Alderfer Existencia: Agrupa las necesidades mas básicas

consideradas por Maslow como fisiológicas y de seguridad.

Relación: Estas necesidades requieren, para su satisfacción, de la interacción con otras personas, comprendiendo las necesidad social y el componente externo

Crecimiento: Representado por el deseo de crecimiento interno de las personas. Incluyen el componente interno de la clasificación de estima y la de autorrealización.

Teoría X y teoría Y Teoría negativa X

A los empleados les disgusta el trabajo y tratan de evitarlo

Para conseguir las metas deben ser inspeccionados y amenazados

Teoría positiva Y

Observan al trabajo como algo natural

Aceptan y buscan responsabilidades

Practican la auto dirección y el auto control

Ciclo de la motivación

MOTIVACIÓN INTERNA O INTRÍNSECA

Definida por el hecho de realizar una actividad por el placer

y la satisfacción que uno experimenta mientras aprende,

explora o trata de entender algo nuevo. Aquí se relacionan

varios constructos tales como la exploración, la curiosidad,

los objetivos de aprendizaje.

MOTIVACIÓN EXTERNA Ó EXTRÍNSECA

Es extrínseca cuando el individuo sólo trata de

aprender no tanto porque le gusta la asignatura o

carrera si no por las ventajas que ésta ofrece.

Contraria a la Motivación Interna, la motivación

extrínseca pertenece a una amplia variedad de

conductas las cuales son medios para llegar a un fin