La motivacion laboral
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La MotivaciónAplicada al campo laboral
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Este y demás recursos gratuitos en
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Recursos humanos.
Jefes y administradores.
Supervisores.
Encargados.
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En la entrevista de salida, Hugo dijo:
-”Aunque el sueldo y el lugar eran satisfactorios, nunca me sentí parte de la empresa, siempre me sentí como un diente más”.
-”Uno tiene la independencia para decidir exactamente qué construir, reconocen mi esfuerzo por eso trabajo con intensidad”.
Hugo
Jorge
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• Enfoque Cognoscitivo (El fin en sí mismas)
• Surge dentro del sujeto, obedece a motivos internos.
• Competencia• Interés• Curiosidad • Cuando la persona fija su interés por el
estudio o trabajo, demostrando siempre superación y personalidad en la consecución de sus fines, sus aspiraciones y sus metas.
Motivación Intrínseca
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• Enfoque Conductista (Llegar a un fin)
• Se estimula desde el exterior ofreciendo recompensa.
• Superar un curso• Promoción• Ascenso • Cuando la persona sólo trata de
aprender no tanto porque le gusta lo que hace (Carrera, asignatura, trabajo, etc) si no por las ventajas que esto ofrece.
Motivación Extrínseca
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Es el impulso que sienten algunas personas para buscar y lograr objetivos, para así ascender en la escalera del éxito.
Trabaja más intensamente cuando percibe que se le dará crédito personal por sus esfuerzos
Motivación hacia el logro
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Es el impulso que sienten las personas de relacionarse socialmente, donde entran en consideración los sentimientos personales.
Se obtiene satisfacción interna por estar entre amigos y quieren libertad en el trabajo para formar esas relaciones.
Motivación hacia la afiliación
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Es un impulso para tratar de cambiar a personas y situaciones. Un impulso de poder institucional y no de poder personal.
El poder institucional es la necesidad de influir en el comportamiento de otros para bien de la empresa.
Motivación hacia el poder
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Pirámide de Maslow
Teoría
Un ser humano tiende a satisfacer sus necesidades primarias (más bajas en la pirámide), antes de buscar las de más alto nivel.
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• Necesidades fisiológicas
• Las necesidades fisiológicas son satisfechas mediante comida, bebidas, sueño, refugio, aire fresco, una temperatura apropiada, etc
• Necesidades de seguridad
• Seguridad de empleo, de un buen trato. De poder percibir estabilidad en lo que hacemos y de que contamos con un mínimo de cosas. Protección y orden.
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• Necesidades sociales (amor)
• Las necesidades de amor, el sentirnos queridos y apreciados por los demás Afecto, amistad,pertenencia.
• Necesidad de Ego (estima)
• La valoración de uno mismo otorgada por otras personas; o sea, la necesidad de sentirnos valorados y respetados. Prestigio, estatus.
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• Necesidades del ser (Autoestima)
• Es la necesidad instintiva de un ser humano de hacer lo máximo que pueden dar de sí sus habilidades únicas
Los empleados deberían primero tener un salario suficiente para alimentar, cobijar y proteger a sus familias. A continuación se deben satisfacer sus necesidades de seguridad como de empleo, trato arbitrario y reglamentos con claridad. Después los gerentes pueden ofrecer incentivos diseñados para dar a los empleados autoestima, sentimientos de pertenencia u oportunidades de crecimiento.
Conclusión
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Este y demás recursos gratuitos en
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Recursos humanos.
Jefes y administradores.
Supervisores.
Encargados.
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El enfoque de la motivación
Higiene FrederickHerzberg
- El primer grupo de factores (los insatisfactores) son factores de mantenimiento o higiene. Su presencia no motivará a las personas;no obstante, deben estar presentes o surgirá la insatisfacción.
- El segundo grupo son los verdaderos motivadores debido a que tienen la capacidad de producir una sensación de satisfacción. Si no están presentes no producirán insatisfacción.
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Comida – Almuerzo (Se les brinda subsidio).
Condiciones laborales / Política y administración.
Motivación extrínseca. Necesidades primarias (Maslow). Factor de mantenimiento (Herzberg).
RECOPE
(Ideas motivadoras)
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Parque Recreación.
Condiciones laborales
Motivación hacia la afiliación.
Necesidades sociales (Maslow).
Factor mantenimiento (Herzberg).
RECOPE
(Ideas motivadoras)
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Solidaridad (Amigos)
Condiciones laborales y necesidades sociales
Motivación hacia la afiliación.
Necesidades sociales (Maslow).
Factor de mantenimiento (Herzberg).
RECOPE
(Ideas motivadoras)
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Ambiente Sano / Seguridad Laboral
Condiciones laborales y de seguridad
Motivación Extrínseca.
Necesidades de seguridad (Maslow).
Factor de mantenimiento (Herzberg).
RECOPE
(Ideas motivadoras)
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Horarios
Condiciones laborales
Motivación extrínseca.
Necesidades de seguridad (Maslow).
Factor de mantenimiento (Herzberg).
RECOPE
(Ideas motivadoras)
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Responsabilidad y confianza en proyectos. Responsabilidades, trabajo con metas y logros.
Motivación intrínseca.Motivación hacia el logro.Necesidades Autorealización (Maslow).Factor motivador (Herzberg).Teoría de las metas (Edwin Locke ).
RECOPE
(Ideas motivadoras)
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Celebraciones Logros obtenidos
Motivación extrínseca. Motivación hacia el logro. Necesidad de autorealización (Maslow). Factor motivador (Herzberg). Teoría reforzamiento (B. F. Skinner ).
RECOPE
(Ideas motivadoras)
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No llegar tarde o no faltar durante un mes – Remuneración
El Reconocimiento
Motivación extrínseca.
Necesidades de ego (Maslow).
Factor motivador (Herzberg).
Teoría reforzamiento (B. F. Skinner ).
RECOPE
(Ideas motivadoras)
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Reuniones cada mes para dar reconocimientos a empleados que han obtenido algún título y felicitarlos
por las labores realizadas. El reconocimiento
Motivación extrínseca.Necesidades de ego (Maslow).Factor motivador (Herzberg).Teoría reforzamiento (B. F. Skinner ).
RECOPE
(Ideas motivadoras)
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Acabe con la burocracia quitando niveles de gerencia, agilizando procesos y llevando la toma de decisiones y la responsabilidad a los empleados que tienen que vérselas directamente con los problemas.
Paul A. Allaire (Director ejecutivo de Xerox).
Ideas aplicadas en grandes compañías
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Los empleados de Microsoft en Washington, tienen una gran libertad para decidir cómo llevar a cabo su trabajo. Los empleados responden a esta confianza laborando con una intensidad que difícilmente se ve en otra parte.
Ideas aplicadas en grandes compañías
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Si quiere que alguien haga un buen trabajo, déle un buen trabajo para hacer.
Frederick Herberg (Teórico de la administración).
• Cuando los empleados reciben poca o ninguna capacitación, tienden a perder interés por su trabajo.Capacitar,capacitar.
Paychex (Firma de servicios comerciales NY)
Ideas aplicadas en grandes compañías
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Uno de los pasos hacia una operación de categoría mundial es aprovechar el poder creador e intelectual de cada uno de los empleados.
Harold A. Poling (Ex presidente de Ford Motor Company)
Ideas aplicadas en grandes compañías
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• En uno de sus días más difíciles donde todo le está saliendo mal, llegó su jefe y le agradeció por estar cumpliendo una excelente labor en los últimos días.
• Anime a los empleados a aportar sus ideas y, si es posible, a desarrollar la idea hasta su implementación.
Ideas aplicadas en grandes compañías
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Si un empleado no está haciendo lo que debería hacer, sólo hay dos
explicaciones:
No puede o bien no quiere hacerlo.
Para saber cuál es, aplique la siguiente prueba:
Si la vida dependiera de que lo hiciera..¿sería capaz de hacerlo?.
Si la respuesta es negativa, el problema es de incapacidad. Si la respuesta es
afirmativa, el problema es de Motivación.
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!Muchas Gracias!
“Trate a las personas como si ellas fueran lo que debieran ser, y usted les ayudará a convertirse en lo que ellas son capaces de ser”
ayudará a convertirse en lo que ellas son capaces de ser”
Trate a las personas como si ellas fueran lo que debieran ser, y usted les ayudará a convertirse en lo que ellas son capaces de ser”
![Page 33: La motivacion laboral](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020920/556e8bb2d8b42a0f168b53ee/html5/thumbnails/33.jpg)
La MotivaciónMuchas Gracias
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Fin de la presentación