La clave del_exito_en_los_proyectos_de_marketing
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La Clave del Éxito en los Proyectos de Marketing
Una Metodología Práctica para Usar el Lunes 08:30
Algunas de las preguntas que vamos a intentar contestar hoy
A qué dedican su tiempo los Gerentes de Marketing?
Qué porcentaje de los proyectos ejecutados fracasan?
Por qué algunos proyectos fracasan y otros tienen éxito?
Dónde está la complejidad de los proyectos de Marketing?
Cuánta capacitación tienen los Gerentes de Marketing?
Qué herramientas concretas puedo utilizar el próximo lunes?
Cuáles son los principios de oro que siguen quienes logran resultados extraordinarios?
A QUE DEDICAN SU TIEMPO?
En promedio, destinan casi la mitad de su tiempo a gerenciar proyectos
¿qué proporción de su tiempo laboral es dedicada a gerenciar Proyectos y que proporción a gerenciar Actividades?
CUÁNTOS PROYECTOS FRACASAN?
En promedio, más de la mitad de los proyectos de marketing fracasan
90
100
De cada 10 Proyectos en los que participa, ¿en cuántos de ellos se concluyó con alguna discrepancia de
Presupuesto, Tiempo de entrega y/o Alcance respecto a la planificación inicial?
4,8 3,28,1
14,5
6,512,9
6,53,2
12,9
3,2
11,3 12,9
0
10
20
30
40
50
60
70
80
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 NS/NR
QUÉ CAPACITACIÓN EN PM TIENEN?
Casi la mitad no recibió capacitación formal en PM
NS/NR1,6
¿Recibió capacitación formal en Gestión de Proyectos?
SI56,5
NO41,9
1,6
APLICAN METODOLOGÍAS DE PM?
La mayoría de los marketers no aplican metodologías de gestión de proyectos
NS/NR
Actualmente, ¿aplica usted en su empresa metodologías específicas de Gestión de Proyectos?
NO58,1
SI40,3
NS/NR1,6
LOS GERENTES DE MARKETING SON GERENTES DE PROYECTO, SOLO QUE NO
LO SABEN
POR QUÉ FRACASAN LOS PROYECTOS DE MARKETING?
Pensemos en el
LANZAMIENTO DE UN NUEVO PRODUCTO
MÚLTIPLES TAREAS
MÚLTIPLES INTERESADOS
MÚLTIPLES RIESGOS
MÚLTIPLES RIESGOS
75,8 14,5 9,7Identif icar y registrar los riesgos
CÓMO GESTIONAN LOS RIESGOS?
Más del 35% no realiza acciones de mitigación de riesgos
58,1
62,9
75,8
35,5
27,4
14,5
6,5
9,7
9,7
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Diseñar y ejecutar acciones para mitigar los riesgos
Priorizar y cuantif icar los riesgos identif icados
Identif icar y registrar los riesgos
SI NO NS/NR
En relación a los riesgos, ¿cuáles de las siguientes actividades usted realiza cuando gestiona Proyectos?
MÚLTIPLES RESTRICCIONES
35,5 33,9 24,2 6,5Presupuesto
QUE RESTRICCIONES ENFRENTAN LOS MARKETERS?
La principal restricción en los proyectos de marketing es el presupuesto y el tiempo. En último lugar se ubica la restricción de alcance.
32,3
19,4
33,9
38,7
27,4
35,5
6,5
6,5
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Tiempo
Alcance
1 2 3 NS/NR
Asígnele un número del 1 al 3 a dichas restricciones según el nivel de importancia que suelen tener en los proyectos
que usted gestiona. Uno es el nivel máximo de importancia y tres es el nivel mínimo de importancia.
LA REALIDAD DE LOS PROYECTOS DE MARKETING
Lo que el comercial prometióCómo el cliente explicó lo que quería
Que puso Mktg en el brief
Cual era el ppto de MktgLo que el cliente realmente quería
Lo que se documentó
90
100
QUÉ GRADO DE SIMILITUD TIENEN LOS PROYECTOS?
La mayoría está bastante de acuerdo con que sus proyectos son similares
1,68,1
12,9 12,98,1 8,1
29,0
4,8 4,8 3,26,5
0
10
20
30
40
50
60
70
80
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 NS/NR
Especifique cuánto se aplica la siguiente afirmación; “El tipo de proyectos que gestiono tienden a ser parecidos, en
general, implican realizar tareas similares y esto facilita mucho la planificación y ejecución”.
40,3 53,2 6,5Se presentan más allá del equipo que
gestionó el proyecto, para que sean tenidas en cuenta
CÓMO GESTIONAN EL APRENDIZAJE?
Más de la mitad de las veces no se diseminan las lecciones aprendidas más allá del equipo de proyecto
77,4
62,9
27,4
16,1
30,6
66,1
6,5
6,5
6,5
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Se conversan con el equipo de trabajo
Se registran y quedan disponibles para f uturos proyectos
Cada integrante del equipo obtiene sus propias lecciones aprendidas y no se
comparten ni registran
en cuenta
SI NO NS/NR
Una vez finalizado un Proyecto es posible obtener aprendizajes. ¿Cuáles de las siguientes acciones se dan en su
empresa en relación a los aprendizajes obtenidos?
PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL
Múltiples Interesados
Una Metodología
Múltiples Riesgos
Múltiples Restricciones
Múltiples Tareas
Múltiples Interesados Project Charter
Las Principales Características son:
• Alinea expectativas• Inicia formalmente el proyecto• Le da la autoridad al PM• Es firmada por el sponsor• Es firmada por el sponsor
Típicamente incluye:
• Necesidad y justificación de negocio• Objetivo del proyecto• Descripción del proyecto• Requisitos del proyecto
Múltiples Interesados Project Charter
• Requisitos del proyecto• Descripción del alcance del producto• Criterios de Aceptación• Entregables del Proyecto• Exclusiones• Restricciones• Supuestos• Director del Proyecto y nivel de
autoridad• Riesgos• Resumen de cronograma de hitos• Resumen de presupuesto
Stakeholder Que Piensa Impacto Que Medio Cuando y con
que frec.
Quien
Gerente de Ventas Otro producto que
no va a Rotar. No
es para este
mercado,
necesitamos
Le baja una
mala señal a
supervisores
de ventas. No
baja presión a
• Comunicar
beneficios y
diferenciales
del producto.
• Compartir
Oral (reunión) •Al comienzo
del proyecto
• Al recibir los
informes de
Gerente de
Marketing
Múltiples Interesados Communication Plan
necesitamos
productos de
menor precio. El
60% del mercado
está por fuera de
los supermercados
baja presión a
distribuidores.
Y el producto
no logra
cobertura y
fracasa
• Compartir
resultados
positivos de los
estudios de
mercado
realizados
• Mostrar
crecimiento de
la categoría
• Hacerlo sentir
parte
mostrando
avances del
proyecto e
incorporarlo
en los procesos
de diseño
informes de
Nielsen
• Antes de
enviar brief de
diseño a la
agencia
• Antes de
aprobar el
comercial
Work Brakedown StructureMúltiples Tareas
“EL SECRETO DE SALIR ADELANTE ES EMPEZAR.
EL SECRETO DE EMPEZAR ES DESGLOSAR LAS TAREAS COMPLEJAS Y ABRUMADORAS EN TAREAS PEQUEÑAS Y
FÁCILES DE MANEJAR, FÁCILES DE MANEJAR,
Y LUEGO EMPEZAR POR LA PRIMERA”Mark Twain
Premezcla
Negocio
Análisis de
Mercado
Estimación de
Volumen,
Precio y CMg
Elaboración BC
Promoción
Brief
Agencias
Devolución
Agencias
Solicitud de
Cambios
Producto
Concepto
Ajuste de
Formula
Diseño
Prototipo
Resarch
Brief
Validación
Regional
Desarrollo de
Conceptos
Empaque
Troqueles
Planos
Clises
Habilitaciones
Monografías
IMM
NotificacionesElaboración BC
Presentación
BC
Aprobación BC
Cambios
Validación
presupuesto
Validación
Presupuesto
Producción
Prototipo
Evaluación
Prototipos
Test in Home
Ajustes
Formulación
Final
Conceptos
Impresión de
conceptos
Ejecución
Investigación
Presentación
Regional
Atributos a
Comunicar
Clises
Diseño
Correcciones
Originales
Impresión
Notificaciones
Aprobación
Scheduling TechniquesMúltiples Restricciones
Secuencia:
• Definir Actividades• Secuenciar las Actividades• Estimar los Recursos de las Actividades• Estimar la Duración de las Actividades• Estimar la Duración de las Actividades• Desarrollar el Cronograma• Nivelar Recursos• Estimar el costo de los recursos• Identificar la Ruta Crítica
Scheduling TechniquesMúltiples Restricciones
Risk ManagementMúltiples Riesgos
Componentes de Un Riesgo:
• Evento
• Probabilidad de Ocurrencia
• Impacto
0% < Risk Event < 100%
No es un Riesgo No es un Riesgo
Cantidad
Risk ManagementMúltiples Riesgos
CapacidadRiesgo
Aceleración del riesgoCapacidad no
utilizadaExcede nuestra capacidad
Punto de no Retorno
Tiempo
Matriz de Probabilidad e Impacto
Risk ManagementMúltiples Riesgos
Pero…
AUN CON LA MEJOR METODOLOGÍA PODEMOS FRACASAR
89,7Por el compromiso y motivación de los miembros del equipo
CUALES SON LOS DRIVERS DEL ÉXITO?
La inmensa mayoría coincide en que la causa del éxito de los proyectos de marketing se debe al compromiso y motivación de los miembros del equipo y
al adecuado liderazgo
10,3
37,9
39,7
50,0
82,8
0,0 20,0 40,0 60,0 80,0 100,0
Otras razones
Por tener el tiempo necesario para la realización del proyecto
Por disponer de los recursos materiales suf icientes
Por la adecuada Capacitación de los Recursos Humanos
Por un adecuado liderazgo del proyecto
¿Cuáles entiende usted que son las principales razones por las cuales los proyectos resultan exitosos en las empresas?
56,9
60,3
Falta de compromiso del equipos
Falta f ijación de prioridades
CUALES SON LAS CAUSAS DE FRACASO?
La falta de fijación de prioridades, el bajo nivel de compromiso y falta de motivación, sumado a los conflictos de intereses configuran las principales
causas de fracaso declaradas
15,5
12,1
22,4
31,0
34,5
36,2
37,9
44,8
50,0
55,2
0,0 20,0 40,0 60,0 80,0 100,0
Otras razones
Choques de personalidades
Falta de conocimientos de gestión de proyectos
Falta de recursos materiales
Falta de alineación de expectativas
Problemas con los tiempos, con el cronograma
Indef iniciones del producto o servicio a desarrollar
Falta de recursos debidamente capacitados
Falta de motivación de los miembros de los equipos
Conf licto de intereses
¿Cuáles entiende usted que son las principales causas por las cuales fracasan los proyectos de las empresas?
Múltiples Interesados
Múltiples Tareas
Una Metodología
Múltiples Riesgos
Múltiples Restricciones
+
LIDERAZGO
NO ALCANZA CON LA METODOLOGÍA
• Que es el liderazgo? Cómo se mide?
• Liderazgo vs Posición
• Qué busca el Management?
• Qué diferencia hay entre un Manager y un Líder?
•Que determina tu tope de desarrollo?
• Construya Sentido
• Comparta el caso de negocio
• Incluya a su equipo en las decisiones
• Reparta los créditos
• Sea Consistente
NO ALCANZA CON LA METODOLOGÍA
• Sea Consistente
• Tenga en cuenta la Ley de la Adición
•Recuerde que los grandes líderes ganan autoridad
desprendiéndose de ella
Dos Puntos de Vista Respecto de las Organizaciones
I. Las Organizaciones son sistemas racionales que utilizan
recursos humanos dentro de ellas
II. Las Organizaciones son sistemas humanos intentando
funcionar en forma racional
NO ALCANZA CON LA METODOLOGÍA
funcionar en forma racional
• Gestionar Tareas
• Gestionar Recursos
• Gestionar Riesgos
• Gestionar Expectativas
• Influenciar
MARKETING PM: CIENCIA Y ARTE
BUENOS PROYECTOS DE MARKETING!