Jornadas de Trabajo Financiadas por el FONDO CHAGRES...
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
COMITÉ DE SALUD DE BOQUERÓN ABAJO
CO-EJECUTOR: GRUPO JUVENIL PRO-AMBIENTE DE
BOQUERON ABAJO
PARQUE NACIONAL CHAGRES,
PROVINCIA DE COLÓN
Jornadas de Trabajo Financiadas por el
FONDO CHAGRES
Ejecutadas por:
CENTRO DE ESTUDIOS Y ACCION SOCIAL PANAMEÑO
Agosto de 2008
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL COMITÉ DE SALUD DE BOQUERÓN ABAJO Parque Nacional Chagres, Colón. Agosto 2008
NATURA / CEASPA Construcción de Capacidades de Ejecución y Continuidad de Proyectos Ambientales Comunitarios
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Presentación
El presente documento constituye un esfuerzo de Planificación Estratégica en el cual se
recogen aquellos elementos más importantes de la situación actual del Comité de Salud
de Boquerón Abajo, que sirvieron de marco a la formulación del Plan Estratégico de
esta organización y que se presenta en este documento.
El trabajo se efectuó con el convencimiento de que la planificación estratégica debe ser
concebida como un instrumento que haga viable el desarrollo sostenible de la
organización. Para ello, se utilizaron los datos e informaciones del diagnóstico del
Comité de Salud de Boquerón Abajo realizado en diciembre de 2007 y de su Plan de
Seguimiento Técnico y Fortalecimiento Organizativo elaborado en enero de 2008.
La planificación estratégica se desarrolló a través de dos seminarios-talleres con una
dinámica que permitió una amplia participación de miembros de la organización,
aportando información valiosa y sugerencias importantes que contribuyeron a que el
proceso de planificación estratégica fuese posible.
En el desarrollo de la planificación, el Comité de Salud de Boquerón Abajo diseña una
estructura organizativa que haga viable la ejecución del Plan Estratégico, una
organización formada por cuatro grandes departamentos estratégicos: Administración,
Salud, Ambiente y Recursos Hídricos, y Turismo Sostenible, que fungen como soporte
de la ejecución programática.
El documento está estructurado en cinco apartados, los cuales se inician con una breve
descripción de los antecedentes del Comité de Salud de Boquerón Abajo. A
continuación se desarrollan las partes esenciales de la propuesta del Plan Estratégico:
Etapa Filosófica (Visión, Misión y Valores); Etapa Analítica (FODA y evaluación del
proyecto de Natura); Etapa Operativa (Objetivos Estratégicos) y los Planes Operativos
Anuales (POA´s).
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INDICE
1. ANTECEDENTES ..................................................................................................................... 4
1.1. Breve Memoria Histórica ................................................................................................. 6
2. ETAPA FILOSÓFICA: MISIÓN, VISIÓN Y VALORES ..................................................... 8
VISION ........................................................................................................................................ 8
MISION ........................................................................................................................................ 8
VALORES ................................................................................................................................... 8
3. ETAPA ANALÍTICA: F.O.D.A., Evaluación de Proyecto de Natura .................................. 9
3.1. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) ............................................. 9
3.2. Evaluación del Proyecto “Plan Piloto para el Buen uso y Aprovechamiento de los
Recursos Naturales”. .................................................................................................................. 10
3.2.1. Logros ........................................................................................................................... 10
3.2.2. Dificultades .................................................................................................................. 10
3.2.3. Ideas para la continuidad del proyecto. ........................................................................ 11
4. ETAPA OPERATIVA ............................................................................................................. 11
4.1. Objetivos Estratégicos ......................................................................................................... 11
A. Objetivo Estratégico de Administración: .......................................................................... 11
B. Objetivo Estratégico de Ambiente y Recursos Hídricos: .................................................. 11
C. Objetivo Estratégico de Turismo Sostenible: .................................................................... 11
D. Objetivo Estratégico de Salud: .......................................................................................... 12
4.2. Estructura Organizativa ....................................................................................................... 12
4.3. Funciones de las Unidades de Trabajo ................................................................................ 12
4.3.1. Asamblea General ........................................................................................................ 12
4.3.2. Junta Directiva .............................................................................................................. 12
4.3.3. Departamento de Ambiente y Recursos Hídricos ........................................................ 13
4.3.4. Departamento de Salud ................................................................................................ 13
4.3.5. Departamento de Turismo Sostenible .......................................................................... 14
5. PLANES OPERATIVOS ANUALES 2008 - 2009 ................................................................ 15
5.1. Plan Operativo Anual 2008 – 2009 del Departamento de Administración ......................... 15
5.2. Plan Operativo Anual 2008 del Departamento de Administración ..................................... 15
5.3. Plan Operativo Anual 2009 del Departamento de Administración ..................................... 16
5.4. Plan Operativo Anual 2008 – 2009 del Departamento Ambiente y Recurso Hídrico ........ 17
5.5. Plan Operativo Anual 2008 del Departamento de Ambiente .............................................. 18
5.6. Plan Operativo Anual 2008 – 2009 del Departamento de Turismo Sostenible .................. 19
5.7. Plan Operativo Anual 2008 del Departamento de Turismo Sostenible .............................. 19
5.8. Plan Operativo Anual 2009 del Departamento de Turismo Sostenible .............................. 20
5.9. Plan Operativo Anual 2008 – 2009 del Departamento de Salud ......................................... 20
5.10. Plan Operativo Anual 2008 del Departamento de Salud ................................................... 21
5.11. Plan Operativo 2009 del Departamento de Salud ............................................................. 21
5.1. Programa Mensual de Actividades. Agosto 2008 ............................................................... 22
ANEXOS ....................................................................................................................................... 23
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1. ANTECEDENTES
La comunidad de Boquerón Abajo tuvo sus primeros pobladores en la década de los
años 60; pero, según los moradores ya desde los años 50 se venía desarrollando
actividades productivas (agricultura) por inmigrantes Colombianos que se establecieron
en la comunidad de Salamanca, estas personas se dedicaban más que todo al cultivo
de Banano, Plátano y Tomate actividad esta que solo se desarrollaba en las áreas con
topografía planas o sea muy cerca de las riveras del río Boquerón. A partir de la década
del 60 con la llegada de los colonos (inmigrantes de las provincias centrales)
principalmente de la provincia de Veraguas, se comienza hacer un mayor uso de los
recursos naturales (la tala de bosque) para el desarrollo de sus actividades productivas,
luego en la década de los 70 a través de una política de gobierno se promueve la
creación de los Asentamientos Campesinos a los cuales se les dio todo el apoyo
económico para impulsar el desarrollo de la actividad ganadera extensiva y con bajo
conocimientos técnicos lo cual trajo como consecuencia el fracaso y el deterioro
considerable a los recursos naturales.
Actualmente esas tierras que fueron ocupadas por la organización campesina están
secuestrada por el Banco de Desarrollo Agropecuario, sin embargo aun existen
algunas personas que pertenecieron a la organización, realizando con esfuerzos
propios la actividad agrícola y pecuaria para hacerle frente a las necesidades de la
familia; pero, también dentro de estas tierras están construidas las tomas de agua que
abastecen a las comunidades de Boquerón Arriba y Boquerón Abajo las cuales carecen
de protección boscosa y se ven amenazadas tanto por la actividad existente en el área
como por la invasión de la Paja canalera o Paja blanca.
La comunidad de Boquerón Abajo está compuesta por aproximadamente 50 familias y
una población de 205 personas entre los cuales 112 son hombres (55%) y 93 mujeres
(45%) de los cuales 126 con mayoría de edad (según datos del último censo de
población y vivienda), con origen o procedencia de la provincia de Veraguas. La
población no es densa y se localiza a orilla de la sub cuenca del río Boquerón y dentro
de el área protegida del PNCH (zona media), corregimiento de Salamanca distrito de
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Colón. El crecimiento de la población está entre un 4.8% anual con una migración más
notoria en los jóvenes con edades entre los 15 a 20 años, que tienen que salir a
estudiar o en busca de oportunidades de empleo. En los últimos 5 años a habido un
pequeño aumento de inmigrantes provenientes de comunidades vecinas y de las
provincias centrales en busca de oportunidades de tierras para desarrollar la actividad
agrícola y ganadera o simplemente un espacio para construir sus viviendas y formalizar
sus hogares.
Desde el año 2000, que se crea el Comité de Salud de la comunidad de Boquerón
Abajo. Entre los objetivos, a sido lograr a través de una negociación con los actuales
posesionarlos de las tierras una delimitación de un área prudente en la cual no se
desarrolle ningún tipo de actividad productiva a fin de conservar el recurso hídrico. Esto
finalmente en el año 2005, con la JAAR y el apoyo de de la ANAM y del grupo
CEASPA, se logra firmar un acuerdo con el propietario de segregar un área de 5 ha. y
se procede a cercar todo el perímetro con el apoyo económico del proyecto Parques en
Peligro Sitio Alto Chagres, a través de CEASPA, para la compra de los materiales; pero
esto no es todo, el área donde se ubica la toma de agua y su zona de protección carece
de vegetación boscosa, la mayoría de la vegetación existente es la Paja canalera o Paja
blanca, la cual no brinda la protección necesaria que se requiere para conservar el
recurso hídrico, por lo tanto es un deber y compromiso de la comunidad incorporar una
vegetación que garantice la durabilidad y calidad de este vital líquido.
La comunidad de Boquerón Abajo está conformada por personas de un bajo nivel
económico, el sustento familiar está prácticamente basado en la actividad agrícola de
forma muy tradicional en su mayoría, esta comunidad se encuentra en una zona que ha
sido declarada área protegida del Parque Nacional Chagres lo cual obliga a estas
personas a cambiar radicalmente la forma de uso y aprovechamiento de los recursos
naturales; pero para que estos cambios se den sin afectar la parte social y económica
de las familias es necesario implementar otros modelos de producción que contribuyan
en la conservación y recuperación de los recursos naturales.
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1.1. Breve Memoria Histórica
Año Aspectos Positivos Aspectos Negativos
1996 Se realizó reunión comunitaria para formar la
organización: Comité de Salud. Se obtiene
personería jurídica, se construye acueducto y se
elabora el reglamento del acueducto.
Nos agrupamos con la comunidad de
Boquerón Arriba, pero por mala coordinación
entre los comités no se llegaba a un acuerdo.
1997 Nos independizamos de Boquerón Arriba y
comenzamos nuestra organización, llamándola
Comité de Salud.
No se enseñó el reglamento a la comunidad.
Hubo mala comunicación este año que
impedía llegar a un acuerdo.
1998 Se inició a buscar un lugar para construir una
noria y un tanque de almacenamiento.
El cobro de mantenimiento.
La gente no aceptó el cobro de
mantenimiento.
1999 Se hizo actividad para recolecta de fondo para
hacer mejoras en el acueducto.
Los fondos recogidos se gastaron sin dar
informe a la organización.
2000 Retoman personería jurídica mediante reuniones
formales.
Cambian junta directiva y recogen fondos.
Reuniones frecuentes y se construye otra toma de
agua.
Directiva toma seminarios durante el año con el
MINSA.
Baja participación de la comunidad en las
reuniones de programas de trabajos
comunitarios.
Intentan obtener personería jurídica de la
Junta administradora de agua y no se
consiguió.
Hubo discordia entre los miembros de la junta
directiva, lo que afectó los trabajos.
2001 Se hacían convocatorias por parte de CEASPA
para llevar proyectos a la comunidad de Boquerón
Abajo.
Hubo muchos moradores opuestos a la
propuesta del proyecto.
2002 Se tuvo buenas propuestas para conseguir
donaciones para la nueva toma de agua.
Se hacían juntas para trabajos comunitarios y
no llegaban la mayoría.
2003 Elaboración de planes de trabajo. Se hicieron
convocatorias comunitarias.
Sensibilización de la comunidad por parte de los
miembros de la organización.
Este año hubo oposición, pero no era la
mayoría.
2004 Se trabaja como junta administradora de agua. No todos los miembros participaban en las
actividades.
2005 Logran conseguir donada una tubería para el
acueducto.
El proyecto con CEASPA ayuda en los trámites
para conseguir 5 ha. En la toma de agua.
Se obtiene rollo de alambre para cercar la toma de
agua y se logra hacer una junta para este trabajo.
Se continúa como junta administradora de agua.
No todos los miembros participaban en las
actividades.
2006 Se realiza el mantenimiento del acueducto.
Se hizo propuesta para realizar un proyecto con el
Comité de Salud.
Se hizo alianza con un grupo nuevo (grupo juvenil
pro ambiente).
2007 Se realiza el mantenimiento del acueducto.
Se ejecuta un proyecto.
La organización es reconocida por varias
Dificultad en reunir a todos o la mayoría de
sus miembros.
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instituciones, ong’s y autoridades locales.
Se construye una oficina propia.
Poco conocimiento general de administración.
2008 Se realiza el mantenimiento del acueducto.
Se está ejecutando un proyecto.
Hemos adquirido conocimientos y experiencias.
Tenemos apoyo de varias instituciones en materia
de capacitación.
Se financian huertos caseros.
Estamos saturados en actividades producto de
muchos proyectos y poco desarrollo social
económico inmediato.
Oposición de algunos sectores comunitarios.
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2. ETAPA FILOSÓFICA: MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
VISIÓN
“Somos una organización sólida, respetada y reconocida como protectora de los
recursos hídricos y naturales a nivel distrital y provincial. Ofrece calidad de agua y es
capaz de auto sostenerse mediante la realización de actividades económicas acordes
con nuestra razón de ser e incluyendo a la comunidad con beneficios tangibles”.
MISIÓN
“Somos una organización que trabaja para la conservación de los recursos naturales
y, con ello, ofrecer calidad de agua. Sus miembros trabajan con perseverancia,
transparencia en sus acciones y respetando los derechos propios, ajenos y
ambientales, elevando la calidad de vida de los habitantes
de Boquerón Abajo”.
VALORES
Transparencia: toda la actividad técnica y financiera debe ser puestas al
conocimiento público.
Perseverancia: un trabajo insistente y continuo para lograr sensibilizar a la
comunidad.
Respeto: tener claro los derechos individuales y organizacionales.
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3. ETAPA ANALÍTICA: F.O.D.A., Evaluación de Proyecto de Natura
3.1. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)
Fortalezas Debilidades
1. Personería Jurídica - MINSA.
2. Se cuenta con una estructura organizativa
definida con cargos, funciones,
procedimientos administrativos, estatutos,
etc., de acuerdo al Decreto 40 de los
Comités de Salud del MINSA.
3. Existen mecanismos para la toma de
decisiones de la organización. Buena
asistencia a las convocatorias.
4. Han recibido capacitaciones en
organización del MINSA cada fin de mes,
de acuerdo a los objetivos del Comité de
Salud.
5. Cuentan con alianza comunitarias para el
control y desarrollo turístico del área
(Boquerón Arriba y Santa Librada).
6. Alianzas con ACOCHA, ANAM,
MEDUCA.
7. Cuentan con ideas de nuevos proyectos
orientados al desarrollo turístico
comunitario.
8. Cuentan con un plan de monitoreo a largo
plazo para la reforestación.
9. Experiencia en la ejecución de proyectos
ambientales comunitarios.
10. Cuenta con personal capacitado en
agricultura orgánica y ambiente.
1. No existe un plan de trabajo a mediano y
largo plazo (Planeación Estratégica)
2. No se cuenta con un plan de capacitación a
largo plazo orientado a la planeación y
ejecución de proyectos de turismo y
conservación para miembros de la
organización.
3. Falta de reforzamiento en las capacidades
administrativas, mercadeo y de
contabilidad real de la organización de
cara a las proyecciones de la organización.
4. Falta de capacitación en turismo
comunitario y producción sostenible.
5. No hay un plan de sensibilización sobre el
potencial del agua para las comunidades
beneficiarias.
6. Poca participación comunitaria en las
actividades de la organización. Se
benefician 43 familias del acueducto, pero
solo 16 familias trabajan activamente en la
administración y mantenimiento del
acueducto.
7. Actividades de reforestación no generan
usufructos a favor de la organización.
8. Falta de recursos económicos para la
sostenibilidad económica de la
organización para la ejecución de
proyectos de conservación futuros.
9. Poca participación (opiniones,
comentarios, sugerencias de ideas) de los
miembros de la organización en las
reuniones.
10. Los miembros de la organización no creen
en las capacidades de Junta Directiva.
Oportunidades Amenazas
1. Proyección para trabajar en el desarrollo
del turismo rural comunitario, en alianzas
con las comunidades de Santa Librada y
1. Desarrollo turístico sin planificación.
2. Negocio incontrolado de tierras.
3. Inseguridad en la tenencia de la tierra.
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Boquerón Arriba.
2. Continuidad de financiamiento a
proyectos ambientales ya que se
encuentran dentro del PNCH.
4. Factores climáticos.
5. Falta de infraestructura de servicios
básicos en la comunidad (luz y
teléfono.
Los participantes al taller manifestaron que están tramitando ante el MINSA la
personería jurídica como Junta Administradora de Agua, ya que éste estatus legal le
permite desarrollar otras actividades. Esto no significa dejar de lado las actividades de
salud.
3.2. Evaluación del Proyecto “Plan Piloto para el Buen uso y
Aprovechamiento de los Recursos Naturales”.
3.2.1. Logros
Tienen cinco hectáreas reforestadas en la fuente de agua.
Han creado área boscosa.
Se ha logrado reunir a un grupo mayor de personas.
Existen 22 huertos caseros.
La comunidad se ha beneficiado con los productos de los huertos y de la cría
de aves.
Construir una oficina.
Sensibilización de algunos moradores.
3.2.2. Dificultades
No todos participan de las actividades.
No todos cumplen con los requisitos de los huertos.
Falta de transporte, comunicación y servicios básicos.
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3.2.3. Ideas para la continuidad del proyecto.
Plan de manejo de la fuente hídrica (mantenimiento de la reforestación)
Continuar con los huertos caseros.
Proyecto de reparación de tuberías (está gestionándose actualmente con
MINSA)
Reforestación (para apoyar los trabajos los próximos 3 años)
Turismo (se cuenta con ideas concretas a ejecutar a corto plazo)
Captura de carbono (más a largo plazo)
Embotellado y venta de agua (más a largo plazo)
4. ETAPA OPERATIVA
4.1. Objetivos Estratégicos.
A. Objetivo Estratégico de Administración:
Fortalecer la estructura organizativa creando capacidades en sus
miembros para alcanzar los objetivos propuesto.
B. Objetivo Estratégico de Ambiente y Recursos Hídricos:
Proporcionar agua potable a la comunidad de Boquerón Abajo.
Promover en la comunidad el uso adecuado de los recursos naturales
(agua, flora, fauna)
C. Objetivo Estratégico de Turismo Sostenible:
Desarrollar ofertas turísticas comunitarias sostenibles económicas, social y
ambientalmente.
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D. Objetivo Estratégico de Salud:
Promover y defender los derechos de salud de la comunidad en
coordinación con el MINSA.
4.2. Estructura Organizativa
Junta Administradora de Agua de Boquerón Abajo
4.3. Funciones de las Unidades de Trabajo
4.3.1. Asamblea General
Aprueba los estatutos y otras reglamentaciones de la organización.
Aprueba decisiones importantes que involucren cambios en el rumbo de la
organización.
4.3.2. Junta Directiva
Vela por el cumplimiento de los objetivos de la organización.
Asamblea
General
Junta
Directiva
Departamento
de Salud
Departamento de
Ambiente y
Recursos Hídricos
Departamento de
Administración
Departamento de
Turismo Sostenible
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Coordina y planifica las diferentes acciones de la organización.
Convoca a reuniones periódicas de los miembros.
Toma decisiones en conjunto.
Presenta a los miembros informes financieros o proyectos que se ejecuten.
Firma con otras instituciones alianzas, acuerdos o convenios que beneficien a
la organización.
Fiscaliza las actividades desarrolladas.
Convoca a elecciones de representantes de la Junta Directiva de acuerdo a
los estatutos.
Animar constantemente a los integrantes de la organización.
4.3.3. Departamento de Ambiente y Recursos Hídricos
Manejo y mantenimiento del acueducto rural y calidad de agua.
Sensibilización de la comunidad en el buen uso del recurso hídrico.
Mantenimiento de la reforestación de la parte alta de la toma de agua.
Realizar campañas de educación ambiental con los niños de la escuela y la
comunidad en general.
Realizar juntas de trabajo y actividades para recaudar fondos.
Manejo de desechos.
Coordinar con instituciones (ANAM, MINSA, ACP).
Elaborar plan de trabajo con el MINSA (calidad de agua).
4.3.4. Departamento de Salud
Llevar el registro de habitantes de la comunidad.
Promoción de giras médicas comunitarias.
Divulgación de las actividades de salud.
Sensibilización de la comunidad para la prevención de enfermedades.
Capacitación para guardianes de salud.
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4.3.5. Departamento de Turismo Sostenible
Elaborar ofertas turísticas comunitarias que integre (ambiente, comunidad,
proyectos y cultura).
Promover actividades en la comunidad que enriquezcan la oferta turística
tales como: confección de artesanías, el folklore, etc.
Capacitaciones relacionadas con el turismo.
Facilitar las capacitaciones, cursos o seminarios de inglés.
Coordinación con instituciones relacionadas con el tema.
Realizar la promoción y propaganda de las ofertas turísticas.
Coordinar la actividad turística en la comunidad.
Elaboración de proyectos turísticos.
Algunas ideas concretas en torno a la oferta turística: sendero, mirador,
cabaña, balneario, paseo en balsa y canoa.
4.3.6. Departamento de Administración
Llevar los registros contables de la organización
Elaborar los informes financieros de la organización y de los proyectos.
Divulgación de todas las actividades y proyectos que realiza la organización.
Gestionar los proyectos de la organización ante organismos nacionales e
internacionales.
Organiza y coordina las actividades de capacitación, evaluación y
programación de trabajo.
Realiza el monitoreo y seguimiento al plan operativo de la organización.
Sensibiliza y capacita a los socios en los temas de organización.
Promueve los valores de la organización entre sus socios y la comunidad.
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5. PLANES OPERATIVOS ANUALES 2008 - 2009
5.1. Plan Operativo Anual 2008 – 2009 del Departamento de Administración
Objetivo Estratégico: Fortalecer la estructura organizativa creando capacidades en sus miembros para alcanzar los objetivos propuestos.
Metas Actividades
Cronograma
Años 2008
- 2009
08 09
Realizar dos seminarios
en temas de organización
Coordinar con CEASPA los seminarios.
Promover y convocar a los socios
Contratar el local y organizar la logística
Al menos cinco personas
capacitadas en
contabilidad
Selección de beneficiarios
Gestionar las capacitaciones
Coordinar logística de capacitaciones
Coordinar la evaluación
de las actividades de la
organización.
Preparar la guía de preguntas para la
evaluación.
Convocar las reuniones de evaluación
Organizar la logística de las reuniones
5.2. Plan Operativo Anual 2008 del Departamento de Administración
Objetivo Estratégico: Fortalecer la estructura organizativa creando capacidades en sus miembros para alcanzar los objetivos propuestos. Meta: Realizar dos seminarios en temas de organización.
Actividades Responsable Cronograma
A S O N D
Coordinar con CEASPA Pedro Bejarano
Promover y convocar a las capacitaciones Iván Gutiérrez
Organizar la logística de las capacitaciones Vielka Concepción
Realizar las capacitaciones JAAR / CEASPA
Elaboración de informes trimestrales del
proyecto
Elaboración de informes finales
Reunión de programación de trabajo
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Asamblea general de JAAR
Coordinar la evaluación de las actividades de
la organización
Monitoreo de los trabajos de la organización Equipo
administrativo
5.3. Plan Operativo Anual 2009 del Departamento de Administración
Objetivo Estratégico: Fortalecer la estructura organizativa creando capacidades en sus miembros para alcanzar los objetivos propuestos. Meta: Al menos cinco personas capacitadas en contabilidad.
Actividades Responsable Cronograma
E F M A M J J A S O N D
Reunión de coordinación Pedro Bejarano
Gestionar las capacitaciones Pedro Bejarano
Selección de beneficiarios Iván Gutiérrez
Organizar la logística
(transporte, alimentación, local
y material didáctico)
Vielka
Concepción,
Iván Gutiérrez
Realizar la capacitación JAAR y MINSA
Coordinar la evaluación de las
actividades de la organización
Equipo
Administrativo
Monitoreo de los trabajos de la
organización
Equipo
Administrativo
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5.4. Plan Operativo Anual 2008 – 2009 del Departamento Ambiente y Recurso
Hídrico
Objetivo Estratégico:
1. Proporcionar agua potable a la comunidad de Boquerón Abajo al cabo de cinco años.
2. Promover en la comunidad el uso adecuado de los recursos naturales (agua, flora, fauna)
Metas Actividades
Cronograma
Años 2008
- 2009
08 09
1.1.Clorificar el agua del
acueducto
Investigar el mejor método de clorificación
Definir las maneras de conseguir recursos
Realizar la clorificación del agua
1.2. Dar mantenimiento a
las tuberías madres
Solicitar apoyo a las instituciones como
MINSA, ACP, Junta Comunal.
Solicitar a la comunidad el apoyo en mano de
obra.
Realizar el mantenimiento en las tuberías
1.3. Construir segundo
tanque de
almacenamiento de agua
Solicitar apoyo a las instituciones
Realizar actividades comunitarias
2.1. Elaboración y
ejecución de un plan de
educación ambiental
Investigar técnicas ambientales (uso adecuado
de los recursos naturales)
Involucrar a las instituciones relacionadas con
el tema
Elaborar y desarrollar materiales didácticos
2.2. Taller de Buenas
prácticas
Coordinar con CEASPA el taller
Realizar la convocatoria y apoyar la logística
del taller.
2.3. Mantenimiento de los
20 huertos caseros
Asesoría técnica a los huertos
Seguimiento a las actividades del huerto
2.4. Plan de manejo de la
fuente hídrica
Elaborar el plan
Mantenimiento de la reforestación
Arreglo de la cerca
Reforestar la parte alta del colindante Araya
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5.5. Plan Operativo Anual 2008 del Departamento de Ambiente
Objetivo Estratégico: 1. Proporcionar agua potable a la comunidad de Boquerón Abajo al cabo de cinco años.
2. Promover en la comunidad el uso adecuado de los recursos naturales (agua, flora, fauna)
Meta: Clorificar el agua del acueducto / Dar mantenimiento a las tuberías madres / Construir segundo tanque de almacenamiento de agua
Actividades Responsable Cronograma
A S O N D
Visitar el MINSA para investigar el proceso
de clorificación.
Fabriciano Valdés
Elaboración del proyecto Waldo Hernández
Presentar proyecto ante la institución
competente
Visita a las instituciones para solicitar apoyo JAAR
Hacer las reparaciones en la tubería madre
Actividades comunitarias para recaudar
fondos
JAAR
Investigar técnicas ambientales Fabriciano Valdés
Enviar invitaciones a las instituciones Junta Directiva
JAAR
Desarrollo de materiales didácticos JAAR
Coordinación con Ceaspa y OBC Fabriciano Valdés
Asesoría técnica a los huertos caseros Fabriciano / Enrique
Samudio
Seguimiento a huertos caseros Fabriciano / Enrique
Samudio
Elaboración de plan de manejo Fabriciano / Enrique
Samudio
Mantenimiento de la reforestación Directiva de JAAR
Arreglo de la cerca Directiva de JAAR
Reforestar la parte alta del colindante Araya Directiva de JAAR
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5.6. Plan Operativo Anual 2008 – 2009 del Departamento de Turismo Sostenible
Objetivo Estratégico: Desarrollar ofertas turísticas comunitarias sostenibles económicas, social y ambientalmente.
Metas Actividades
Cronograma
Años 2008
- 2016
08 09
Diseñar ofertas
turísticas
Escribir propuesta y presupuesto de las ofertas
Participar en el taller de proyectos
Capacitación de los socios involucrados en
turismo
Reuniones para definir los trabajos
Realizar infraestructuras (senderos, mirador,
señalización de árboles nativos, etc.)
Ejecutar la oferta
turística con el
recibimiento de
turistas
Hacer propaganda de la oferta.
Tener guías turísticos
Recibir los primeros turistas en la comunidad
Evaluar las primeras visitas de turistas
5.7. Plan Operativo Anual 2008 del Departamento de Turismo Sostenible
Objetivo Estratégico: Desarrollar ofertas turísticas comunitarias sostenibles económicas, social y ambientalmente. Meta: Diseñar ofertas turísticas
Actividades Responsable Cronograma
A S O N D
Escribir la propuesta y presupuesto de la
oferta turística
Pedro Martínez
Participar en el taller de proyectos Zoraida Quirós
Capacitación de los socios involucrados en
turismo
Reunión con Aris de Ceaspa
Reuniones para definir los trabajos
Realizar infraestructuras (senderos, mirador,
señalización de árboles nativos, etc.)
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5.8. Plan Operativo Anual 2009 del Departamento de Turismo Sostenible
Objetivo Estratégico: Desarrollar ofertas turísticas comunitarias sostenibles económicas, social y ambientalmente. Meta: Ejecutar la oferta turística con el recibimiento de turistas
Actividades Responsable Cronograma
E F M A M J J A S O N D
Hacer propaganda de la oferta Petronila
Sánchez
Tener guías turísticos Pedro Martínez
Recibir a los primeros turísticas
Evaluar las primeras visitas de
turistas
5.9. Plan Operativo Anual 2008 – 2009 del Departamento de Salud
Objetivo Estratégico: Promover y defender los derechos de salud de la comunidad en coordinación con el MINSA.
Metas Actividades
Cronograma
Años 2008
- 2016
08 09
Capacitar a una persona
para auxiliar en la
comunidad
Hacer reunión para elegir a la persona
Dar seguimiento a la persona que se capacita
Realizar actividades para recoger fondos para
darle viáticos a la persona que se va a capacitar
Capacitación de la persona como auxiliar
Dar seguimiento a las
actividades de la tercera
edad y los diabéticos
Realizar el registro de población comunitaria
Continuar la capacitación con MINSA cada
viernes a fin de mes.
Reunión comunitaria para integrar más
personas a la capacitación de salud.
Realizar las actividades de seguimiento
Hacer prevención de
enfermedades en la
comunidad
Aprovechando las reuniones, dar charlas para
evitar enfermedades.
Realizar reuniones comunitarias para mantener
informada la comunidad de las actividades que
se van a realizar.
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5.10. Plan Operativo Anual 2008 del Departamento de Salud
Objetivo Estratégico: Promover y defender los derechos de salud de la comunidad en coordinación con el MINSA. Meta: Capacitar a una persona para auxiliar en la comunidad.
Actividades Responsable Cronograma
AGO SEP OCT NOV DIC
Hacer una reunión para escoger a la
persona indicada para que se capacite
Francisco
Hernández
Seguir la capacitación con el MINSA
cada viernes de cada final de mes
Dar seguimiento a la actividad de la
tercera edad y los diabéticos
Hacer registro de población
comunitaria
Reunión con la comunidad
Charla de capacitación para evitar
enfermedades.
5.11. Plan Operativo 2009 del Departamento de Salud
Objetivo Estratégico: Promover y defender los derechos de salud de la comunidad en coordinación con el MINSA. Meta: Capacitar a una persona para auxiliar en la comunidad.
Actividades Responsable Cronograma
E F M A M J J A S O N D
Reunión con la comunidad para
elegir más personas para la
capacitación
Francisco
Hernández
Hacer una matanza, etc. José A.
Rodríguez
Capacitación de la auxiliar Emérita
Martínez
Reunión con la comunidad
Seguir la capacitación con el
MINSA cada viernes de cada
final de mes
Dar seguimiento a la actividad
de la tercera edad y los
diabéticos.
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Charla de capacitación para
evitar enfermedades.
5.1. Programa Mensual de Actividades. Agosto 2008
No Actividades Tareas
Agosto (semanas)
1era 2da 3era 4ta
1 Escribir propuesta de
oferta turística
Reunión con los socios
Escribir borrador de
propuesta
Hacer el presupuesto de
la propuesta
Reunión con socios
para presentar
propuesta
2 Capacitación con MINSA Participar
3 Actividad de diabéticos y
tercera edad
Entrega de invitaciones
Dar las charlas
Buscar apoyo en
instituciones
Coordinar con MINSA
4 Seguimiento y asesoría
técnica a huertos.
Elaborar fichas técnicas
Orientación y
supervisión
5 Coordinar con CEASPA
las capacitaciones
Llamar a Aris
Acordar fecha de
capacitaciones
6 Promover la capacitación
Convocar a la
comunidad
Organizar la logística
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ANEXOS