unque elcoachingpuede valerse de estrategias motivacionales, es mucho ms complejo. Por ejemplo,un coach puede utilizar la motivacin personal de una persona para lograr que sta ejecute ciertas acciones que la llevarn al objetivo. Sin embargo, sin el anlisis previo, la motivacin no servir de mucho o podr arrojar cualquier resultado.- See more at: http://www.creaturealidad.com/articulos/un-vistazo-sobre-el-coaching.html#sthash.0XIMHkE6.dpufQU ES UN SISTEMA DE GESTIN AMBIENTAL?

Desarrollo Humano Sustentable

Por Eduardo Martnez

Tomado de Gestion-Ambiental.comUn Sistema de Gestin Ambiental es un proceso cclico de planificacin, implantacin, revisin y mejora de los procedimientos y acciones que lleva a cabo una organizacin para realizar su actividad garantizando el cumplimiento de sus objetivos ambientales.La mayora de los sistemas de gestin ambiental estn construidos bajo el modelo: "Planificar, Hacer, Comprobar y Actuar", lo que permite la mejora continua basada en: Planificar,incluyendo los aspectos ambientales y estableciendo los objetivos y las metas a conseguir, Hacer,implementando la formacin y los controles operacionales necesarios, Comprobar,obteniendo los resultados del seguimiento y corrigiendo las desviaciones observadas Actuar,revisando el progreso obtenido y efectuando los cambios necesarios para la mejora del sistema.En la actualidad existen dos normas fundamentales sobre las que basar el diseo de los Sistemas de Gestin Ambiental:1. ISO-14001, promovida por ISO y aceptada en todo el mundo2. EMAS, promovida por la Unin Europea, y ms estricta que la primera.

Los aspectos que tienen en cuenta los Sistemas de Gestin Ambiental, basados en ambas normas son idnticos, aunque existen ciertas diferencias que es necesario reconocer:ISO-14.001EMAS

Evaluacin Ambiental InicialRecomendableen caso de no disponer de un Sistema de Gestin Ambiental previoObligatoriosi no se dispone de un Sistema de Gestin Ambiental previo certificado.

Ciclo de AuditoraNo existeuna periodicidad establecidaEl ciclodepender del tipo de actividaddesarrollado

Alcance de la AuditoraEl Sistema de Gestin AmbientalAdems del Sistema de Gestin Ambiental, debe incluir: La Poltica Ambiental El Programa y El cumplimiento de la Legislacin aplicable

Declaracin AmbientalNoes necesariaNecesaria,ser pblica y de periodicidad anual

ValidezPuede serautocertificada,aunque lo ms habitual es que seacertificadapor un organismo acreditadoDebe serverificadapor un organismo acreditado, adems se exige lavalidacinde la Declaracin Ambiental.

RegistroNoes necesarioLas organizaciones soninscritas en el registrode empresas adheridas por el organismo competente.

SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL

Qu es un Sistema de Gestin Ambiental?Es un sistema estructurado de gestin que incluye la estructura organizativa, la planificacin de las actividades, las responsabilidades, las prcticas, los procesos, los procedimientos y los recursos para desarrollar, implantar, llevar a efecto, revisar y mantener al da los compromisos en materia de proteccin ambiental que suscribe una Empresa.La finalidad principal de un SGA es determinar qu elementos deben considerar las Empresas en materia de proteccin ambiental para asegurar que en el desarrollo de sus actividades se tiene en cuenta la prevencin y la minimizacin de los efectos sobre el entorno. Se basan en la idea de integrar actuaciones potencialmente dispersas de proteccin ambiental en una estructura slida y organizada, que garantice que se tiene en cuenta el control de las actividades y operaciones que podran generar impactos ambientales significativos.Existen modelos homologados de SGA formales, auditables por terceros y certificables. Algunos de estos tipos de sistemas toma como referencia la norma ISO 14001. Un SGA homologado facilita el establecimiento de un conjunto de pautas sistemticas de comportamiento ambiental que ya han sido probadas por otras organizaciones y que permiten medir la actuacin de la empresa con criterios aceptados internacionalmente; de manera que eventualmente la empresa pueda ser certificada bajo ese sistema como ocurre con la ISO 14001.Un Sistema de Gestin Ambiental para las Empresas NicaragensesTomando como referencia el SGA propuesto en la ISO 14001 y las caractersticas de las PYMES Nicaragenses, MIFIC ha desarrollado una Guia automatizada para la implementacin de Sistemas que contribuyan a fortalecer la Gestin Ambiental de estos sectores productivos. La Gua esta construida en base a una matriz de excel vinculada a formatos para el llenado de la informacin, informacin de referencia como ayuda y un manual de instrucciones, todos ellos en archivos de Word; por lo que puede instalarse en cualquier computadora ya que no requiere altas requerimientos de desempeo ni demasiado espacio en el disco duro.

2222222222222222Qu son lasNormas ISO14000?La normaISO 14000, no es una sola norma, sino que forma parte de unafamiliadenormasque se refieren a la gestin ambiental aplicada a laempresa, cuyoobjetivoconsiste en la estandarizacin de formas de producir y prestar deserviciosque protejan al medio ambiente, aumentando lacalidaddelproductoy como consecuencia lacompetitividaddel mismo ante lademandadeproductoscuyos componentes yprocesosde elaboracin sean realizados en un contexto donde se respete al ambiente. Establecenherramientasysistemasenfocados a los procesos deproduccinal interior deuna empresau organizacin, y de los efectos o externalidades que de estos deriven al medio ambiente.LaISO14000 no es unaleyen el sentido que nadie se exige ser registrado sin embargo, nadie obliga a nadie a comprar sus productos y servicios, pero se debe estar preparado si en el otro pas se ha declarado ISO 14000 como requisito para hacer negocio

Leer ms:http://www.monografias.com/trabajos62/normas-iso/normas-iso.shtml#ixzz3RV4ArbH4I. OBJETIVOS2.1 GeneralReconocer la importancia que tiene, no solamente el conocimiento de normas ISO 14000, por parte de las organizaciones, sino tambin la implementacin y actualizacin de este tipo de reglamentacin, pues con base en ella las organizaciones pueden optimizar y mejorar todos sus procesos productivos y reducir el impacto negativo que causan en el medio ambiente del cual se proveen.

2.2 Especficos Determinar el contexto histrico en el cual se desarrollan estas normas Conocer el proceso para la implementacin y utilizacin de las normas ISO 14000 Analizar el impacto que tienen estas normas dentro del contexto ambiental Identificar reas de oportunidades para el mejoramiento del SGA conducentes a mejorar el comportamiento ambientalOBJETIVOS DE ISO 14000 Las ISO 14000 son normas internacionales que como ya se manifest anteladamente se refieren a las gestin ambiental de la organizacin. Su objetivo bsico consiste en promover las estandarizacin de formas de producir y prestar servicios que protejan al medio ambiente, minimizando los efectos dainos que pueden causar las actividades organizacionales. Los estndares que promueven la normas ISO 14000 estn diseados para promover un modo eficaz de SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL (SGA), facilitar el desarrollo comercial y econmico mediante el establecimiento de un lenguaje comn.333333333333

Procedimiento para la implementacin del sistema de gestin ambiental==== Autoevaluacin Inicial de Gestin Ambiental ==== Autoevaluacin de su capacidad de gestin, fortalezas y oportunidades. Lo cual permitir saber en la posicin en que se encuentra la empresa para desarrollar un SGA o el grado de avance. Compromiso y Poltica. Definicin de Poltica Ambiental y asegurar el compromiso con su SGA. Revisin Ambiental Inicial. informacin sobre emisiones, desechos, problemas ambientales potenciales, asuntos de salud, sistemas de gestin existentes, legislacin relevantes. Poltica Ambiental de la empresa. Un Sistema de Gestin Ambiental se estructura usualmente con base en los siguientes componentes: La definicin de la poltica y los compromisos ambientales de la empresa, el anlisis ambiental de la actividad por desarrollar, la identificacin e implementacin de las medidas de manejo ambiental, el seguimiento y monitoreo, y la evaluacin de los resultados. 4.POLITICAS Y NORMATIVIDADComo un primer paso en la estructuracin del SGA se recomienda que la empresa defina su poltica y los objetivos ambientales. El establecimiento de una poltica ambiental es una manera de hacer explcito el compromiso de la empresa en relacin no slo con el cumplimiento de la normatividad, sino con la adopcin de los mejores estndares de gestin ambiental concordantes con las posibilidades de viabilidad tcnica y econmica de la actividad. La poltica ambiental debe ser divulgada, conocida y aplicada por todos los niveles de la empresa y se ajustar en la medida en que las condiciones de desarrollo institucional, o cambios importantes en el entorno, as lo precisen. 5.ANALISIS AMBIENTALLa etapa de planificacin y anlisis ambiental como parte del SGA comprende las acciones relacionadas con los siguientes aspectos:El conocimiento del entorno: Descripcin de las caractersticas ambientales del rea a intervenir, identificacin del estado actual de las componentes del medio biofsico (atmsfera, agua, suelo, vegetacin, fauna, y paisaje), y del medio socioeconmico. Identificacin de reas ambientalmente sensibles, crticas, o protectoras.La descripcin del proyecto: Sus componentes estructurales y funcionales, las fases de desarrollo y las opciones o alternativas para su ejecucin incluyendo cada una de las etapas de desarrollo del proyecto.La evaluacin ambiental: Identificacin y calificacin de los impactos que genera cada actividad del proyecto. 6.MEDIDAS DE MANEJO AMBIENTALCorresponde al proceso mismo de ejecucin de los planes, programas y proyectos, contenidos en un Plan de Manejo Ambiental P.M.A. formulado especficamente para cada proyecto. Para la ejecucin de las medidas de manejo ambiental ser necesario:Disponer de una estructura orgnica y funcional articulada a la organizacin empresarial, con el fin de definir las instancias de direccin, de coordinacin y de ejecucin del SGA, as como la asignacin de responsabilidades y el establecimiento de lneas de direccin e interaccin.Una vez definida la estructura organizacional y, teniendo como referencia los objetivos del PMA, podrn asignarse recursos, establecerse procedimientos, flujos de comunicacin, controles operativos, y definir sistemas de soporte para cada nivel de la organizacin del SGA.Dotar al SGA de los recursos humanos, fsicos y financieros para el logro de los objetivos propuestos. El aprovisionamiento de recursos deber estar soportado en presupuestos elaborados con base en las actividades a ejecutar y sus requerimientos de personal, materiales, equipos, insumos y otros. 7.MEDIDAS DE MANEJO AMBIENTAL 8.MONITOREO Y SEGUIMIENTOComprende la evaluacin sistemtica de los componentes ambientales con el fin de conocer su evolucin y revisar las medidas de manejo ambiental para anticipar el control de comportamientos anmalos, as como confrontar el cumplimiento de la normatividad ambiental.Igualmente, se recomienda, como parte del proceso de seguimiento y de conformidad con su duracin y la extensin del rea a investigar, realizar peridicamente Auditorias Ambientales con el propsito de determinar si el Sistema de Gestin Ambiental ha sido correctamente implementado y mantenido de acuerdo a la planeado. 9.EVALUACION Y SEGUIMIENTOEVALUACIN Y MEJORAMIENTOPor ltimo, la evaluacin de la gestin ambiental corresponde a la revisin y al mejoramiento de los planes y programas ambientales que conforman el SGA. Se recomienda que la empresa, con una frecuencia acorde a la duracin y tamao del proyecto, proceda a:Revisar los objetivos y metas ambientales.Revisar el desempeo de sus planes y programas.Analizar y adoptar las recomendaciones generadas a raz de las Auditorias AmbientalesHacer una evaluacin de la efectividad y continuidad de sus planes y programasCon base en lo anterior deber analizar la necesidad de ajustar los planes y programas ambientales para adaptarlos a probables cambios en:La legislacin ambiental.Las expectativas y requerimientos socioeconmicos del sector carbonfero.Avances en la ciencia y la tecnologa.Lecciones aprendidas de incidentes ambientales.Recomendaciones contenidas en reportes y comunicaciones.El mejoramiento se alcanza mediante la continua evaluacin del desempeo de los planes y programas ambientales, comparndolos contra los objetivos y metas, con el propsito de identificar oportunidades de ajustes y determinar la raz o causa de las deficiencias. 10.APLICABILIDAD DE LOS SGAara que un Sistema de Gestin Ambiental sea efectivo debe hacer parte del sistema de manejo general de una empresa o entidad. Este incluye la estructura organizacional, las actividades de planeamiento, las responsabilidades, prcticas, procedimientos, procesos y recursos para implementar y mantener el manejo ambiental.La aplicacin de un Sistema de Gestin Ambiental dentro de la estructura organizacional de las empresas que manejan y administran el recurso del carbn, facilitar el desempeo ambiental de las mismas, a nivel externo e interno. Algunas de las ventajas de la aplicacin son:Dar cumplimiento a la legislacin ambiental y aplicacin de la misma. De el objetivo Cdigo de Minas (Decreto - Ley 2655 de 1988) es regular las relaciones entre los organismos y entidades del Estado y de los particulares entre s, sobre las actividades de prospeccin, exploracin, explotacin, beneficio, transporte, aprovechamiento y comercializacin de los recursos no renovables que se encuentren en el suelo o subsuelo, as sean de propiedad de la nacin o privada. 11.Atender la presin ejercida por las partes interesadas en el aprovechamiento y racionalizacin del uso de los recursos naturales: presin de instituciones financieras, compaas aseguradoras, accionistas y empleados, grupos con intereses ambientales, consumidores y sus asociaciones y del pblico en general.Concientizar a la comunidad, mejorar la imagen y la reputacin. Ejercer una mayor concientizacin de la comunidad empresarial frente al medio ambiente (tener responsabilidad ambiental), optimizar o mejorar la imagen corporativa, evitar la publicidad negativa o la lesin de la imagen por errores ambientales.Mejorar la competitividad. El manejo adecuado de los aspectos ambientales, de los productos y los procesos puedendesempear un importante papel en la competitividad del sector a nivel internacional, el "consumismo verde" es una fuerza significativa del mercado. Cumplir con estndares de desempeo ambiental a nivel internacional.Mejorar las finanzas. Prevenir el impacto que sobre los negocios puedan tener los accidentes y fallas en los controles de Manejo ambiental por parte del sector. Reducir costos del manejo ambiental en el desarrollo de procesos y generaci[on de productos La introduccin de elementos econmicos como impuestos o gravmenes a las emisiones, para estimular la disminucin de los niveles de contaminacin. Los incentivos aplicados por parte del gobierno, de la banca y de las compaas de seguros a empresas con un manejo ambiental ptimo. Los ahorros en costos a travs de una produccin ms limpia y eficiente ambientalmente. (Poltica nacional de produccin ms limpia).

Otro tema Sistema de Gestin MedioambientalUn Sistema de Gestin Medioambiental o SGMA, es un instrumento por medio del cual una empresa controla los productos, actividades y procesos que tienen o podran tener un impacto negativo para el medio ambiente y de esta forma poder mitigarlo.Por su parte, ISO 14000 es la serie de normas internacionales para la gestin medioambiental. Es la primera serie de normas que permite a las organizaciones de todo el mundo medir su impacto medioambiental utilizando criterios aceptados internacionalmente.Veamos cules son los pasos para implementar un Sistema de Gestin Medioambiental:1.-Autoevaluacin Inicial de Gestin Ambiental:Se trata de laautoevaluacin de lacapacidad de gestin, fortalezas y oportunidades de la empresa. Permite saber en la posicin en que se encuentra la empresa para desarrollar un Sistema de Gestin Medioambientalo bien verificar su grado de avancesi ya se encuentra en etapas avanzadas.2.-Compromiso y Poltica:Definicin de Poltica Ambiental y asegurar el compromiso con su SGMA. En este punto estn contenidos todas las caractersticas de la Poltica Ambiental.3.-Planificacin:La empresa deber formular un plan para cumplir su Poltica Ambiental. Para ello se requiere de: Identificacin y Registro de los aspectos ambientales y evaluacin de los impactos ambientales.Se entender por Aspecto Ambiental, cualquier elemento de las actividades, productos y servicios de una organizacin que puedan interactuar con el medio ambiente. Por otro lado, Impacto Ambiental es cualquier cambio en el medio ambiente, ya sea adverso o benfico, total o parcialmente resultante de las actividades, productos o servicios de una organizacin. Requisitos Legales y otros requisitos.La organizacin debe establecer un listado de todas las leyes y reglamentos pertinentes, los cuales deben contar con la debida difusin dentro de la empresa. Criterio de comportamiento interno.Cuando las normas externas no existan o no satisfagan a la organizacin, sta deber desarrollar criterios de comportamiento interno que ayuden al establecimiento de objetivos y metas. Establecer Objetivos y Metas Ambientales. Estos objetivos son las metas globales para el comportamiento ambiental identificadas en la poltica ambiental. Las metas deben ser especficas y medibles. Desarrollo de un Programa de Gestin Ambiental. Se debe establecer un programa dirigido a la totalidad de los objetivos ambientales. Adems, para lograr una mayor efectividad la planificacin de la gestin ambiental debiera integrarse al plan estratgico organizacional.4.-Implementacin:La empresa debe desarrollar capacidades y apoyar los mecanismos para lograr la poltica, objetivos y metas ambientales, para ello, es necesario enfocar al personal, sus sistemas, su estrategia, sus recursos y su estructura. En consecuencia, se hace imprescindible contar con un programa de capacitacin dirigido a todos los niveles de la empresa.5.-Medicin y Evaluacin:Una empresa debe medir, monitorear y evaluar su comportamiento ambiental, puesto que as se asegura de actuar en conformidad con su SGMA. Por lo tanto: Se debe medir y monitorear el comportamiento ambiental para compararlo con los objetivos y metas ambientales. Una vez documentado los resultados del punto anterior, se deben identificar las acciones correctivas y preventivas que correspondan. Deben crearse registros del SGMA -que pueden expresarse o no en un manual - , que cubran: requisitos legales, permisos, aspectos ambientales e impactos, actividades de capacitacin, actividades de inspeccin, calibracin y mantencin, datos de monitoreo, detalles de no conformidades y seguimiento, identificacin del producto: composicin y datos de la propiedad, informacin sobre proveedores y contratistas, y por ltimo, auditoras y revisiones de la gerencia. Se deben efectuar auditoras peridicas del desempeo ambiental de la empresa, con el objeto de determinar cmo est funcionando el SGMA y si se requieren modificaciones. Las auditoras pueden ser efectuadas por personal interno o externo, quienes deben elaborar un informe de auditora del SGMA. 444444444444444

HACIENDO UN PARALELO CON ISO 14000

El tema de medio ambiente y seguridad en el trabajo estn relacionados por que muchas veces la "contaminacin interna" se convierte en "contaminacin externa", en aspectos de manejo de emergencias y por el seguimiento de una metodologa similar.

Los conceptos bsicos son: Los seres humanos, vistos desde el ngulo de su salud, se relacionan a travs de su puesto de trabajo, cualquiera sea su categora y jerarqua, con un establecimiento laboral y el medio en el cual este se encuentra inserto. Para Giorlandini esta rea estudiara "la inmediacin del trabajador con el lugar de trabajo, su entorno, y la residencia del trabajador; viendo desde otro punto de vista, sus relaciones con el medio ambiente". Haciendo hincapi en las condiciones de trabajo, fundamentalmente la seguridad e higiene y las del medio en el que la empresa se ha instalado. G.A. y A.G. Theodorson la definen como: "el estudio ecolgico de la distribucin espacial de los trabajadores en una fbrica, oficina comercial, etctera y del vnculo entre esta distribucin y las pautas de las relaciones de trabajo y las relaciones sociales informales". De este modo el impacto ambiental se transforma en impacto ambiental de salud en el ambiente laboral y se definira como: cualquier cambio en el medio ambiente laboral, ya sea adverso o beneficioso para el trabajador, siendo resultado de las actividades, productos, servicios y relaciones de la organizacin. Indicadores del impacto ambiental. Son los elementos o parmetros que nos dan una idea de la magnitud del impacto ambiental, desde el punto de vista cualicuantitativo. La etapa evaluatoria de la impactometra, que permite medir de este modo el grado de las alteraciones que produce una determinada organizacin, debe cumplir con varios requisitos:1. De fcil identificacin tanto conceptual como operacionalmente.2. Representatividad o grado de informacin del indicador en relacin al impacto global de la organizacin.3. Relevante, grado de significancia de la magnitud o importancia del impacto.4. Cuantificable y ponderable en el mayor grado posible.

Desde el punto de vista de la gestin los aspectos ambientales se transforman en aspectos del ambiente laboral y se definiran como componentes de las actividades, productos y servicios, los cuales tendrn influencia en el medio ambiente laboral.GENERALIDADES DE LOS SISTEMAS DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

En la seguridad y salud ocupacional hemos venido trabajando con riesgos o factores de riesgos que originan un efecto negativo, principalmente, sobre la salud de las personas; ahora hablaremos de aspectos del ambiente laboral que van a generar un impacto de salud o riesgo para la salud.

En cuanto a la metodologa, la identificacin de los impactos ambientales de salud en los sistemas de seguridad y salud ocupacional, pasa por la identificacin de los aspectos ambientales relacionados con el estado relativo de salud-enfermedad. No es equivalente al reconocimiento sistemtico y priorizado de los riesgos de salud y calidad de vida, pero si los contiene.

HACIENDO UN PARALELO CON ISO 14000El tema de medio ambiente y seguridad en el trabajo estn relacionados porque muchas veces la (Ortiz Lavado, Axel: en 3M Notas de Seguridad Industrial, ao 2, 1996), en aspectos de manejo de emergencias y por el seguimiento de una metodologa similar.Un paralelo de los conceptos bsicos sera:- Impacto ambiental se transforma en impacto en el ambiente laboral y se definira como cualquier cambio en el medio ambiente laboral, ya sea adverso o beneficioso para el trabajador, siendo resultado de las actividades, productos y servicios de la organizacin.- Aspectos ambientales que, se transforman en aspectos del ambiente laboral y se definiran como componentes de las actividades, productos y servicios, los cuales tendrn influencia en el medio ambiente laboral.En la seguridad y salud ocupacional hemos venido trabajando con riesgos o factores de riesgos que originan un efecto negativo, principalmente, sobre la salud de las personas; ahora hablaremos de los aspectos del ambiente laboral que van a generar un impacto o riesgo para la salud.En cuanto a la metodologa, la identificacin de los impactos ambientales en seguridad y salud ocupacional sera equivalente al reconocimiento sistemtico y priorizado de los riesgos.Los elementos y contenido del sistema que conformaran la norma del sistema de gestin de SSO los desarrollaremos a Sistema De Gestin AmbientalAGS 2.Un Sistema de Gestin Ambiental es un proceso cclico de planificacin, implantacin, revisin y mejora de los procedimientos y acciones que lleva a cabo una organizacin para realizar su actividad garantizando el cumplimiento de sus objetivos ambientales.Que es? 3.Que busca?Busca beneficiar al planeta con actividades de inters ecolgico, entidades que evalan estos procesos en beneficio al medio ambiente buscando preservar la vida en el planeta y el buen manejo de los recursos naturales 4.Para que sirve?La implantacin de un Sistema de Gestin Ambiental puede suponer, aparte de beneficios ecolgicos, los siguientes beneficios econmicos:-Mejora de la gestin empresarial y rendimiento de la actividad empresarial-Ahorro de costes a corto/largo plazo a travs de control y reduccin de materias primas, energa y agua, residuos etc.-Mejora de imagen y posibilidades de marketing-Cumplimiento de la legislacin y mejora de las relaciones con la Administracin medioambiental-Aumento de la motivacin de los empleados-Anticipacin al mercado y a las exigencias futurasEn definitiva, la implantacin de un Sistema de Gestin Ambiental representa beneficios econmicos derivados de la sustitucin de soluciones costosas de ltima hora por una proteccin preventiva del medio ambiente. 5. 6.Como acta en la sociedad?Las entidades y empresas responsables de la generacin de impactos sobre el medio ambiente y sobre el ser humano han tenido diferentes respuestas a los retos ambientales, desde no hacer nada, hasta responder a la crisis e integrar el manejo ambiental a la administracin general de la empresa mediante un Sistema de Manejo Ambiental bien definido 7.Procedimiento de inspeccin en la empresa 8. 9.Que pretende evitarGestin de Riesgos-Anlisis e identificacin de los riesgos que comportan prdidas potenciales directas, provocadas por incendios, explosin, contaminacin, etc. o indirectas, consecuenciales o por lucro cesante. -Anlisis e identificacin de la responsabilidad penal, civil y administrativa por los daos causados a terceros, por las instalaciones fijas o mviles, explotacin y productos/servicios. -Determinacin y evaluacin de las prdidas potenciales de cada riesgo. -Anlisis y evaluacin de riesgos laborales -Implementacin de medidas y programas de prevencin de riesgos laborales, contaminacin, incendios/explosin, etc. -Anlisis y poltica de financiacin de riesgos. -Implementacin de las funcin de gestor o gerente de riesgos o de control de prdidas -Formacin en gerencia de riesgos. 10.Seguridad ocupacionalUna forma segura de gestionar con xito una organizacin para el cumplimiento ambiental consiste en conseguir el involucramiento de las personas en ese compromiso HACIENDO UN PARALELO CON ISO 14000.El tema de medio ambiente y seguridad en el trabajo estn relacionados por que muchas veces la "contaminacin interna" se convierte en "contaminacin externa", en aspectos de manejo de emergencias y por el seguimiento de una metodologa similar. 11. 12.Los conceptos bsicos son:

Los seres humanos, vistos desde el ngulo de su salud, se relacionan a travs de su puesto de trabajo, cualquiera sea su categora y jerarqua, con un establecimiento laboral y el medio en el cual este se encuentra inserto. Esta rea estudiara "la inmediacin del trabajador con el lugar de trabajo, su entorno, y la residencia del trabajador; viendo desde otro punto de vista, sus relaciones con el medio ambiente". Haciendo hincapi en las condiciones de trabajo, fundamentalmente la seguridad e higiene y las del medio en el que la empresa se ha instalado. G.A. y A.G. la definen como: "el estudio ecolgico de la distribucin espacial de los trabajadores en una fbrica, oficina comercial, etctera y del vnculo entre esta distribucin y las pautas de las relaciones de trabajo y las relaciones sociales informales". 13. De este modo el impacto ambiental se transforma en impacto ambiental de salud en el ambiente laboral y se definira como: cualquier cambio en el medio ambiente laboral, ya sea adverso o beneficioso para el trabajador, siendo resultado de las actividades, productos, servicios y relaciones de la organizacin. Intervencinde normasBusca un mejorar el aspecto ambiental productivo con el manejo de esta entidad, mejorando la calidad del tratamiento de la actividad que realicen en dicha entidad bajo referencia de medidas ambintale y las normas ISO 14000

14.Normas de referenciaPara disear e implantar un Sistema de Gestin Ambiental, actualmente existen dos normas de carcter voluntario, mediante las cuales la empresa puede obtener la certificacin o el registro. Se trata de la norma de mbito internacional ISO 14000

15.ISO 14000Hoy ms que nunca, la gestin del medio ambiente es un tema crucial para el xito de cualquier negocio. Para muchos la respuesta es un Sistema de Gestin del Medio Ambiente (SGA), un marco en el cual gestionar los impactos que se producen en el medio ambiente. Adems de reducir un impacto negativo en el medio ambiente, un SGA puede reducir costes, mejorar la eficiencia y dar una ventaja competitiva a las empresas.La ISO 14000 es una norma internacionalmente aceptada que expresa cmo establecer un SGA efectivo. La norma est diseada para conseguir un equilibrio entre el mantenimiento de la rentabilidad y la reduccin de los impactos en el medio ambiente y, con el apoyo de las organizaciones, es posible alcanzar ambos objetivos.La ISO 14000 va enfocada a cualquier organizacin, de cualquier tamao o sector, que est buscando una mejora de los impactos medioambientales y cumplir con la legislacin en materia de medio ambiente.444444444444455555555555 Generalidades de los sistemas de gestin de seguridad y salud ocupacionalEn la seguridad y salud ocupacional hemos venido trabajando conriesgoso factores de riesgos que originan un efecto negativo, principalmente, sobre la salud de las personas; ahora hablaremos de aspectos del ambiente laboral que van a generar un impacto de salud oriesgopara la salud.En cuanto a la metodologa, la identificacin de los impactos ambientales de salud en los sistemas de seguridad y salud ocupacional, pasa por la identificacin de los aspectos ambientales relacionados conel estadorelativo de salud-enfermedad. No es equivalente al reconocimiento sistemtico y priorizado de los riesgos de salud ycalidad de vida, pero si los contiene.Paralelamente la definicin de OSHAS 18001 de un sistema de gestin de prevencin de riesgos laborales nos dice que: "El sistema de gestin es la parte del sistema de gestin medioambiental global que facilita lagestin de riesgoslaborales asociados con el negocio. Esto incluye la definicin de responsabilidades yestructurade la organizacin, actividades de planificacin, responsabilidades, prcticas,procedimientosyrecursospara desarrollar, implantar,alcanzar, revisar y mantener lapolticade prevencin de riesgos laborales de la organizacin". El modelo de gestin propuesto en la norma OHSAS 18001 ("Gestin de Riesgos Laborales") propone ayudar a la organizacin a: - Comprender y mejorar las actividades y resultados de la prevencin de riesgos laborales. - Establecer una poltica de prevencin de riesgos laborales que se desarrollaron enobjetivosy metas de actuacin.- Implantar la estructura necesaria para desarrollar esa poltica y objetivos.Se exigen dos compromisos mnimos que han de estar fijados en la poltica de la organizacin: - Compromiso de cumplimiento de la legislacin y otros requisitos que la organizacin suscriba.- Compromiso de mejora continua que ser reflejado en objetivos y metas.Las normas que pertenecen a lafamiliaque rige los Sistemas de Gestin de la Seguridad y la Salud Ocupacional SGSSO: UNIT 18000, OHSAS 18001, BS 8800 y UNE 81900 son genricas e independientes de cualquier organizacin o sector de actividad econmica. Proporcionan una gua para gestionar la seguridad y salud con criterios decalidad. Describen los elementos que deberan componer un S.G.S.S.O., pero no especifican cmo debera implantarse en una organizacin especfica.Debido a que las necesidades de cada organizacin varan, el objeto de estas familias de normas no es imponer una uniformidad en los S.G.S.S.O. ya que sudiseoe implantacin estn influidos por la legislacin vigente, los riesgos laborales presentes, los objetivos, los productos, procesos y prcticas individuales de cada organizacin. La estructura de esta norma est basada en el ciclo conocido de Shewart de planificacin (plan),desarrollo(do), verificacin o comprobacin (check) y actuacin consecuente (act) y que constituye, como es sabido, la espiral de mejora continua. Figura 2 El ciclo de Shewart aplicado a la OSHAS 180013.3 REVISIN INICIAL.En elprocesode implantacin, cuando nos enfrentamos a la ausencia en la organizacin de un sistema formal de un S.G.S.S.O.,es conveniente establecer su posicin actual respecto a la seguridad y salud en el trabajo a travs de una revisin inicial del tipo aplicado en el EMAS. Una revisin inicial RI es ladocumentacine identificacin sistemticas de los impactos (o impactos potenciales) significativos en la salud y calidad de vida laborales asociados directa o indirectamente con las actividades, los productos y los procesos de la organizacin. Dirigida a todos los aspectos de la organizacin, identifica los hechos internos (puntos fuertes y dbiles) y los hechos externos (amenazas y oportunidades) como base para laintroduccinde un S.G.S.S.O.Un concepto de gran importancia es el de la "significacin" o de "significancia". Dentro concepto de la mejora continua es necesario realizar la ponderacin asociando cierto grado de significacin o prioridad con los impactos identificados en la RI. Para que un S.G.S.S.O. sea efectivo es esencial que tenga unprocedimientoclaramente definido, para determinar los impactos reales o potenciales identificados.La revisin inicial cubre cuatro reas clave:a) Los requisitos legislativos y reglamentarios que son aplicables y su grado de cumplimiento. Lo que permite desarrollarelregistrode la legislacin, reglamentaciones y regulaciones a las que se deber ajustar el S.G.S.S.O. b) La validacin retrospectiva, que consiste en el anlisis de grado de validez de las evaluaciones yregistrosrealizados sobre los riesgos o impactos laborales.c) La revisin de las prcticas y procedimientos existentes de prevencin de riesgos o impactos de salud laborales. Debe determinarse cul es la estructura de gestin de Salud Ocupacional existente, expresa o tacita. Determinar que mejoras de gestin estructural se requeriran para controlar en forma efectiva las actividades, los productos y los procesos que causan los riesgos o impactos significativos identificados.d) Una valoracin de la gestin dela investigacinde los incidentes,accidentesyenfermedadeslaborales ocurridas. En todos los casos se deben estudiar las condiciones en caso de funcionamiento normal y anormal de la organizacin, y a las posibles condiciones de emergencia por cualquier causa. Es comn elempleode una combinacin de cuestionarios, listas de comprobacin,entrevistasy otras formas de consulta, y la inspeccin yevaluacindirectas segn sea lanaturalezade las actividades, sobre los siguientes aspectos bsicos: gestin preventiva, condiciones de seguridad, salud y organizacin del trabajo. El desarrollo de una lista especfica para una organizacin que es objeto de revisin es, por s mismo, un primer paso importante y valioso en el proceso de la revisin. Dicha lista podra abarcar a:1. Las reas en las que se puede implantar el proceso de mejora del S.G.S.S.O. o de su equivalente.2. Los objetivos y las metas preventivas de la organizacin, independientemente de la reglamentacin.3. Las modificaciones previstas y adecuacin de los recursos einformacinpreventiva a la legislacin.4. Los procesos decomunicacionesexternas e internas sobre temas de seguridad,salud ygestin ambiental.5. La poltica de diseo,seleccin, adquisicin yconstruccinde locales, instalaciones, equipos y sustancias empleadas en el medio laboral.6. El anlisis de la relacincosto/beneficio de la prevencin de riesgos laborales7. El anlisis delmantenimientode losmediosde proteccin puestos a disposicin de los trabajadores, estado y adecuacin de losequipos de trabajo.8. La estructura y funcionamiento de losmtodosde informacin, consulta y participacin de los trabajadores.9. Los planes de formacin ycapacitacinde los trabajadores en seguridad, salud y gestin ambiental.10. El anlisis de los planes de contingencia ante posibles situaciones de emergencia.11. Los mecanismos de informacin y planificacin ante riesgo grave e inminente, directivas.12. La estructura de la organizacin orientada hacia la planificacin de la vigilancia ycontrolde la salud de los trabajadores.13. La evaluacin documental de los siguientes registros: La evaluacin de riesgos y medidas de prevencin y proteccin a adoptar; La planificacin preventiva; Los controles peridicos de las condiciones de trabajo; Los controles del estado de salud de los trabajadores; La relacin de incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades laborales. Manualdel sistema de gestin ambiental implantado, si lo hubiera. informesde evaluaciones de impacto ambiental realizadas.14. El estado decoordinacinde las actividades en prevencin de riesgos laborales cuando en un mismo centro de trabajo desarrollen actividades dos o ms empresas.15. La proteccin de trabajadores especialmente sensibles, maternidad, minoridad.16. La relacin con trabajadores temporales o de duracin determinada, con empresas de trabajo temporal y actividades tercerizadas en general.Elinformeresultante deber resaltar la naturaleza y el alcance deproblemasy deficiencias;y el establecimiento de prioridades para su correccin.Los elementos y contenido que conformaran la norma del sistema de gestin de S.G.S.S.O.

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555555555555555555555 Poltica del sistema de gestin de SSOLa poltica de S.G.S.S.O. de la empresa es el punto inicial y crucial para la implantacin del sistema. Este aspecto lo comparten lasnormas ISO9000 e ISO 14000, por lo queuna empresatendra su poltica conformada por el esquema de la Figura 5.Figura 5- Esquema de la Poltica de la empresa.Debera seguir los cinco estndares bsicos de los sistemas de calidad:Ser iniciada, desarrollada y apoyada activamente por el nivel ms alto de ladireccin. * Ser apropiada a la naturaleza yescalade los riesgos de la SSO de la organizacin. * Incluir el compromiso con el mejoramiento continuo.* Estar de acuerdo con otraspolticasde la organizacin, particularmente con la poltica degestin medioambiental. * Comprometer a la organizacin en el cumplimiento de todos los requisitos preventivos y legales. * Definir la forma de cumplir, superar o desarrollar los requisitos de seguridad y salud, asegurando la mejora continua de su actuacin. * Estar documentada, implementada y mantenida. * Sea analizada crticamente, en forma peridica, para asegurar que sta permanece pertinente y apropiada a la organizacin. * Estar a disposicin de las partes interesadas, en un formato de fcil comprensin, por ejemplo, a travs del informe,memoriaoexposicinanual de la organizacin. La poltica del S.G.S.S.O. debe estar concebida de acuerdo a los impactos del medio ambiente laboral y del nivel de seguridad requerido.GENERALIDADES DE LOS SISTEMAS DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.20/09/2014GENERALIDADES DE LOS SISTEMAS DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.En la seguridad y salud ocupacional venimos trabajando con riesgos o factores de riesgos que originan un efecto negativo, principalmente, sobre la salud de las personas; ahora hablaremos de aspectos del ambiente laboral que van a generar un impacto de salud o riesgo para la salud. En cuanto a la metodologa, la identificacin de los impactos ambientales de salud en los sistemas de seguridad y salud ocupacional, pasa por la identificacin de los aspectos ambientales relacionados con el estado relativo de salud-enfermedad. No es equivalente al reconocimiento sistemtico y priorizado de los riesgos de salud y calidad de vida, pero si los contiene. Paralelamente la definicin de OSHAS 18001 de un sistema de gestin de prevencin de riesgos laborales nos dice que: "El sistema de gestin es la parte del sistema de gestin medioambiental global que facilita la gestin de riesgos laborales asociados con el negocio. Esto incluye la definicin de responsabilidades y estructura de la organizacin, actividades de planificacin, responsabilidades, prcticas, procedimientos y recursos para desarrollar, implantar, alcanzar, revisar y mantener la poltica de prevencin de riesgos laborales de la organizacin".El modelo de gestin propuesto en la norma OHSAS 18001 ("Gestin de Riesgos Laborales") propone ayudar a la organizacin a:-Comprender y mejorar las actividades y resultados de la prevencin de riesgos laborales.-Establecer una poltica de prevencin de riesgos laborales que se desarrollaron en objetivos y metas de actuacin.-Implantar la estructura necesaria para desarrollar esa poltica y objetivos. Se exigen dos compromisos mnimos que han de estar fijados en la poltica de la organizacin:-Compromiso de cumplimiento de la legislacin y otros requisitos que la organizacin suscriba.-Compromiso de mejora continua que ser reflejado en objetivos y metas. Las normas que pertenecen a la familia que rige los Sistemas de Gestin de la Seguridad y la Salud Ocupacional SGSSO: UNIT 18000, OHSAS 18001, BS 8800 y UNE 81900 son genricas e independientes de cualquier organizacin o sector de actividad econmica. Proporcionan una gua para gestionar la seguridad y salud con criterios de calidad. Describen los elementos que deberan componer un S.G.S.S.O., pero no especifican cmo debera implantarse en una organizacin especfica. Debido a que las necesidades de cada organizacin varan, el objeto de estas familias de normas no es imponer una uniformidad en los S.G.S.S.O. ya que su diseo e implantacin estn influidos por la legislacin vigente, los riesgos laborales presentes, los objetivos, los productos, procesos y prcticas individuales de cada organizacin.La estructura de esta norma est basada en el ciclo conocido de Shewart de planificacin (plan), desarrollo (do), verificacin o comprobacin (check) y actuacin consecuente (act) y que constituye, como es sabido, la espiral de mejora continua.Sistema de Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional Cuando se habla de un Sistema de Gestin, se refiere bsicamente al conjunto de etapas, las cuales se encuentran integradas dentro de un proceso continuo, lo cual crea las condiciones necesarias para dejar trabajar de manera ordenada una idea, buscando su adecuada ejecucin y tratando de lograr ciertas mejoras que permitan su xito y continuidad.

Bsicamente un Sistema de Gestin comprende de 4 etapas, las cuales hacen de este sistema, un perfecto ciclo al cual se le denomina como de mejora continua, pues mientras este ciclo se repite de manera recurrente y recursivamente, se conseguir una sustancial mejora, que a la larga convertir en algo mas eficiente el Sistema de Gestin , ya que en principio este esta diseado como una estructura probada para conseguir la gestin y mejora continua de las polticas implementadas, asi como los procedimientos y procesos adoptados por la organizacin.

Por tanto se debe considerar que las mejores empresas se administran como unidades completas, manteniendo una visin compartida, lo cual implica tener la informacin compartida, evaluaciones comparativas, estimular el trabajo en equipo y buscar en todo momento que la empresa funcione de acuerdo a los ms rigurosos principios de calidad, seguridad y medio ambiente.

De esta manera se puede decir que un sistema de gestin contribuye a la consecucin de los objetivos de una organizacin a travs de una serie de estrategias adoptadas para dicho fin, que incluyen entre otras cosas la optimizacin de los procesos, el enfoque centrado en los procesos de gestin y tambin el pensamiento disciplinado de todos sus integrantes.

Sistema de Gestin en prevencin de riesgos laborales Es considerado parte del sistema de gestin general, que maneja la estructura de los recursos que se destinan para gestionar la prevencin efectiva de los riesgo laborales en la compaa.

Cual es la definicin de seguridad ocupacional? La seguridad ocupacional se refiere bsicamente al conjunto de normas y mtodos que se encuentran orientados a reducir la incidencia de accidentes, riesgos y enfermedades ocupacionales del trabajador, dentro y fuera de su ambiente laboral; ya que esto resulta en un factor negativo ya que genera un gran ausentismo, as como una disminucin en la productividad de la empresa, provocando ademas prdidas considerables por daos personales asi como de equipos o materiales. Por tal motivo se considera trascendental crear una conciencia de prevencin, fomentando para ello la implementacin de un Sistema de Gestin en Salud y Seguridad Ocupacional.

Requisitos de un Sistema de Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional

Para implementar un sistema de gestin de esta naturaleza, se debe considerar al menos los siguientes aspectos:El Establecimiento de la Poltica de Seguridad OcupacionalEstablecer el sistema de gestin a implementarseLa asignacin y definicin de las responsabilidades y la organizacin preventivaEl anlisis y evaluacin inicial de los riesgosEl establecimiento de las metas y objetivosLa planificacin de la actividad preventivaEl establecimientos de los programas de gestinLa elaboracin del manual y la documentacin complementariaEl control de las actuaciones planificadasLa definicin y el establecimientos de los registrosLa comunicacin efectivaLa evaluacin del sistema- See more at: http://www.gecsica.com/noticias-gecsica-n1-generalidades-de-los-sistemas-de-gestion-de-seguridad-y-salud-ocupacional.html#sthash.yJpR68Nm.dpuf

Leer ms:http://www.monografias.com/trabajos96/sistema-gestion-seguridad-y-salud-ocupacional/sistema-gestion-seguridad-y-salud-ocupacional.shtml#ixzz3RV9PfyEjOtro tema de investigacin 11111111111111111111El control reactivo.A travs del control reactivo se analizan los accidentes, enfermedades laborales e incidentes y debe requerirse su identificacin, notificacin y registro. Aunque para las organizaciones es a veces difcil informar sobre los daos menores o cualquier otro suceso que pueda ocasionar un incidente, accidente o peligro, se deben promover el desarrollo de procedimientos para el registro sistemtico de los mismos.Damos algunos por ejemplos: * tratamiento deprimeros auxilios, * daos de la salud, * reclamaciones a las compaas de seguros, * incendios, * averas.A partir de losdatosregistrados, se puede verificar o valorar la adecuacin de los procedimientos existentes a la situacin e incluso la del propio sistema de prevencin, todo ello, adems de laadopcinde las propias medidas especficas, que fuesen necesarias. 3.6.4 Casos de no conformidad y acciones correctoras.Los casos de no conformidad con los requisitos especificados en el S.G.S.S.O Para investigar estos casos de no conformidad se debe establecer el mecanismo causal completo que se utilice e informar sobre el mismo, incluyendo los factores predeterminantes (o condicionantes) del S.G.S.S.O Esta investigacin debe permitir planificar la accin correctora para:1. Impedir que vuelva a ocurrir.2.Asegurar los mecanismos de integracin con los dems componentes de la gestin general de la organizacin, particularmente con el Sistema de Gestin Ambiental.3. Llevar a cabo los cambios pertinentes en los procedimientos, instrucciones operativas y registros. 4. Establecer un sistema de control adecuado a lo detectado.5. Valorar la efectividad de las medidas citadas.6. El inicio de unproyectoque deber formar parte del programa de gestin.3.7 EVALUACIN DEL S.G.S.S.O. ADITORIAS.Es obligatoria la realizacin deauditorasinternas por la organizacin, que deben estar basadas en un programa deauditoraprevio y llevarse a cabo siguiendo un procedimiento establecido, que va ms halla de la comprobacin del cumplimiento legal. La auditora es una herramienta evaluatoria del cumplimiento de la norma y del sistema de seguridad y salud ocupacional Los programas se deben basar en los resultados de las evaluaciones de impacto ambiental de salud laboral,auditando con una mayor frecuencia aquellas reas caracterizadas por:1. Mayor numero de nogsas ambientales incidentes. 2. Tipo o grado ponderado de severidad.A los requisitos establecidos, * Que el sistema ha sido adecuadamente implantado y mantenido, * Que es eficaz para lograr el cumplimiento de la poltica y objetivos de la organizacin.Las auditoras constituyen un proceso del control del sistema, por lo que stas se tienen que realizar peridicamente y estar referenciadas a las auditoras anteriores.Las auditorias pueden ser internas, desarrolladas por personal de la organizacin, pero plenamente independiente de la parte inspeccionada o externas. Aunque lafuncinprincipal de las auditorias como instrumento de gestin es valorar el nivel de conformidad o no conformidad de los elementos que componen el S.G.S.S.O. y la eficacia de las acciones correctivas, tambin puede sugerir medidas correctivas para superar problemas detectados, o para indicar la naturaleza del problema y generar la solicitud al auditado para que defina y ponga en prctica una solucin apropiada. El informe de la auditoria espropiedaddel auditado, su conocimiento por terceros depender de si se trata de un proceso de certificacin y/o de la legislacin vigente. 3.8 REVISIN GERENCIAL.Se debe practicar la revisin peridica del funcionamiento del sistema, lo que permite detectar los puntos dbiles del cumplimiento y tomar las medidas correctivas. Como ltimo paso del ciclo de mejora, la responsabilidad vuelve a recaer sobre la Direccin. La que debe evaluar la actuacin que se ha llevado a cabo en un periodo establecido, conel objeto de determinar el cumplimiento de la poltica, la prevencin de impactos o riesgos laborales, los objetivos de mejora y otros elementos del SGSSO que ha sido alcanzados. Empleando para ello los resultados de las auditorias, teniendo en cuenta las circunstancias cambiantes y el objetivo de mejora continua. Figura 12- Papel de la revisin gerencial en la realizacin de un sistema de gestin.El alcance de la revisin debe llegar a toda la organizacin y por tanto a todas sus actividades y decisiones. El proceso de revisin debe incluir:a) Cualquier recomendacin procedente de los informes de las auditorias y la forma en que se debe implementar. b) La seguridad de la continuidad de la adecuacin de la poltica de prevencin y si sta debe modificarse la expresin clara de los hechos que lo motivan.c) La continuidad del proceso de adecuacin de los objetivos y metas a laluzdel compromiso asumido de mejora continua, del programa de gestin preventiva y de las pautas expresadas en su documentacin. 4 PRINCIPIOS COMUNES A LOS SISTEMAS DE GESTIN SGA Y SSO.4.0 INTRODUCCINLa incorporacin de materias medioambientales y de prevencin de riesgos laborales (seguridad y salud laboral) en la empresa, hace necesario adoptarherramientasadicionales, que agrupamos bajo el nombre de Sistema Integrado de Gestin Ambiental Seguridad y salud Ocupacional (SIGASSO). El SIGASSO se denomina integrado porque segn este sistema organizativo, al igual que ocurre con el sistema de gestin de la calidad, cada mando de la empresa y, cada nivel jerrquico, tiene, como una responsabilidad ms de su labor la de proporcionar a sus supervisadosun ambiente de trabajo, en el que se adopten las medidas necesarias para evitar emisiones accidentales de sustancias o de energa, accidentes de trabajo, etc., minimizando con ello, el efecto de accidentes que pueden producirse y que afecten al medio ambiente, a las instalaciones o a las personas. En resumen, latoma de decisionesha de ser coherente respecto a temas medioambientales y de seguridad y salud laboral. Asimismo, cada mando deber proporcionar a sus supervisados, el entrenamiento idneo que asegure que estn preparados para eldesempeode su puesto de trabajo, cumpliendo los procedimientos e instrucciones marcados por las polticas medioambientales y de prevencin de riesgos.El sistema integrado de gestin surge como consecuencialgicade que cada uno de los sistemas individuales se rige por principios que son comunes a ambos. Puesto que todos los sistemas interactan y se integran, al sistema resultante tambin le son aplicables los mismos principios.Los factores esenciales que se encuentran dentro de la organizacin y que deben ser adecuadamente coordinados para el sistema integrado son: * Las metas que deben alcanzarse. * La estrategia empleada para lograr las metas. * La gente que debe hacer tareas con objetivos establecidos. * Los procesos que deben realizarse. * Los recursos de los cuales se dispone.4.1 FACTORES DE GESTIN COMUNESPara disear e implementar un sistema de gestin integrado es necesario tener en cuenta una secuencia de factores:a) determinar los requisitos de las partes interesadas b) establecer el marco de referencia para la organizacin (poltica, metas, objetivos)

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