Introducción a La Administración
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ADMINISTRACIÓN
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DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN:
AD..(latín: ad)
Dirección Tendencia
MINISTER(latín: ad)
Subordinación Obediencia
Cumplimiento de
una función bajo el
mandado de otro
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TAREA ACTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN…
INTERPRETAR
Objetivos propuestos
Org.
PLANIFICACION
ORGANIZACION
Transformarlos en acción Organizacional
DIRECCIÓN CONTROL
A TRAVÉS DE
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PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANIFICACIÓNLos administradores usan
la lógica y los métodos para analizar metas y
acciones
CONTROLLos
administradores se aseguran de
que la organización se dirige hacia los
objetivos organizacionale
s
ORGANIZACIÓNLos
administradores ordenan y asignan el trabajo, la
autoridad y los recursos para alcanzar las
metas organizaciones
DIRECCIÓNLos administradores dirigen, influyen y
motivan a los empleados para que realicen las
tareas esenciales
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TAREAS
PERSONAS
TECNOLOGÍAAMBIENTE
ESTRUCTURA
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ADMINISTRACIÓN DESAFÍOS
Tomar decisiones. Coordinar
actividades Dirigir personal Evaluar desempeño Asignar recursos otros
ADMINISTRADOR
Pasado
Presente
Futuro
Diagnóstico
Pronóstico
Escenarios
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ACCIONES CLAVES
Nuevos rumbos
Nuevos objetivos
Nuevas tecnologías
Nuevas actividades
Nuevos procesos
Nuevas estrategias
AD
MIN
ISTR
AC
IÓN
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ADMINISTRADOR
Modifica los comportamientos y actitudes de las personas Modifica los comportamientos y actitudes de las personas
Modifica la cultura organizacional Modifica la cultura organizacional
Deja huellas profundas en la vida de las personas y de las organizaciones.Deja huellas profundas en la vida de las personas y de las organizaciones.
Influye en el comportamiento de los consumidores, proveedores y competidoresInfluye en el comportamiento de los consumidores, proveedores y competidores
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FIN DE LA ADMINISTRACIÓN
Lograr que las cosas se
hagan
Lograr que las cosas se hagan bien
Lograr que las cosas se hagan con eficiencia y
eficacia
Lograr que las cosas se
hagan al menor costo
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PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACIÓN
CAMBIOS RÁPIDOS E INESPERADOS: Principalmente en el campo del conocimiento. Impone una nueva y creciente necesidad que la organización no está en condiciones de atender.
CAMBIOS RÁPIDOS E INESPERADOS: Principalmente en el campo del conocimiento. Impone una nueva y creciente necesidad que la organización no está en condiciones de atender.CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES: Que las vuelve complejasCRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES: Que las vuelve complejas
DIVERSIDAD DE ACTIVIDADES: Que exigen personas con competencias diversas y altamente especializadas, lo cual implica problemas de coordinación y seguimiento a los cambios acelerados.
DIVERSIDAD DE ACTIVIDADES: Que exigen personas con competencias diversas y altamente especializadas, lo cual implica problemas de coordinación y seguimiento a los cambios acelerados.
![Page 11: Introducción a La Administración](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062712/563db8f7550346aa9a98b129/html5/thumbnails/11.jpg)
DESAFÍOS PRINCIPALES
CRECIMIENTO DE LAS
ORGANIZACIONES
COMPETENCIA MÁS AGUDA
SOFISTICACIÓN DE LA
TECNOLOGÍA
GLOBALIZACIÓN DE LA
ECONOMÍA
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TRABAJO EN CLASE Cuál es el objeto de estudio de la
administración?. Qué opina sobre la administración en la
sociedad moderna?. Qué habilidades necesita el administrador,
para enfrentar los cambios? Cuáles son los principales desafíos para la
administración en la primera década del Siglo XXI en la educación superior?