Interpretación ISO 14001-OHSAS 18001

8/18/2019 Interpretación ISO 14001-OHSAS 18001

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Quality Assurance Services S.A.

INTERPRETACION DE LAS NORMASINTERPRETACION DE LAS NORMASISO 14001 Y OHSAS 18001ISO 14001 Y OHSAS 18001Sistema Gestión Integra!Sistema Gestión Integra!

E"#!sit!r$ Ing% Yesenia P!ma


2/40

SISTEMA DE GESTI&N INTEGRADO

Sistema e Gestión$

Esquema general de procesos y procedimientos que se emplea para

garantizar que la organización realiza todas tareas alcanzar sus

objetivos.

I S O I S O

' 0 0

1

' 0 0

1

I S O I S O

1 4 0 0

1 1 4

0 0 1 O

H S A S

O H S A S

1 8 0 0

1 1 8 0 0

1

Prin(i#a)es Est*nares#ara )a Im#)ementa(ión e

Sistemas e Gestión


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Quality Assurance Services S.A.

Am+ienta)Am+ienta),ISO 14001-,ISO 14001-

Seg.ria / Sa).Seg.ria / Sa).O(.#a(i!na) ,OSHASO(.#a(i!na) ,OSHAS

18001-18001-

O+eti!sO+eti!s

A#!/ar )a #r!te((ión am+ienta) / )a #reen(ión e)a (!ntamina(ión%

C!ntr!)ar )!s riesg!s e seg.ria / sa).!(.#a(i!na) / me!rar s. (!m#!rtamient!%

O23ETIOS

SISTEMA DE GESTI&NSISTEMA DE GESTI&NINTEGRADOINTEGRADO


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5 67E TIENEN EN COMN9

CA7SAS COM7NES

Falta de conocimientos.

Falta de motivación.

Condiciones de trabajo o equipamiento inadecuado.

MEDIO AMBIENTE, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Malos diseños.

Falta/ inadecuado mantenimiento.

Procedimientos y mtodos inadecuado.

!irección ine"iciente / Falta de liderazgo.

#nstrucciones no claras.

Las #ers!nas se e:.i!(an #!r$

Las m*:.inas ;a))an #!r$

Las !rgani


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5 67E TIENEN EN COMN9

IDEALES COM7NES

MEDIO AMBIENTE, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

¿ Cual es el máximo objetivo de la Gestión de SSO y

Ambiental?

CERO DA=OCERO DA=O


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MODELO DE SISTEMA DE GESTI&N

Plani"icar$%acer$&eri"icar$'ctuar (P%&').

Mejoramiento

Continuo

Revisión

del Polític deS!SO

Plni"cción

I#$le#entción

%e&i"cción ' '

()ncion#iento

Siste#

Acciones Co&&ectivsI#$lntción '()ncion#iento


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Requisitos ISO 14001: 2004 / OHSAS 18001:1999

4%>%1 Seg.imient! / mei(ión

4%>%? Ea).a(ión e) (.m#)imient!4%>%@ N! (!n;!rmia a((ión (!rre(tia

/ a((ión #reentia BInestiga(ión e in(ientes

4%>%4 C!ntr!) e )!s registr!s

4%>%> A.it!rias Interna

4%1 Re:.isit!s Genera)es 4%4 Im#)ementa(ión / O#era(ión4%? P!)ti(a am+ienta) / SSO

4%@ P)ani;i(a(ión

4% 4 %1 Re(.rs!s ;.n(i!nes res#!nsa+i)ia /a.t!ria

4% 4 %? C!m#eten(ia ;!rma(ión / t!ma e(!n(ien(ia

4% 4 %@ C!m.ni(a(ión B C!m.ni(a(iónParti(i#a(ión / C!ns.)ta

4% 4 %4 D!(.menta(ión

4% 4 %> C!ntr!) e D!(.ment!s

4% 4 % C!ntr!) !#era(i!na)

4% 4 % Pre#ara(ión / res#.esta ante emergen(ias

4%@%1 As#e(t!s Am+ienta)es B IPERC

4%@%? Re:.isit!s Lega)es / !tr!sre:.isit!s

4%@%@ O+eti!s Metas / #r!gramas

4%> eri;i(a(ión

4% Reisión #!r )a Dire((ión


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4.1 Requisitos generales4.1 Requisitos generales

Esta+)e(er

Sistema de

Gestin Am!ienta" /

S#SO

Sistema de

Gestin Am!ienta" /

S#SO

D!(.mentar

Im#)ementar

Mantener

Me!rar

LaOrgani


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#ntenciones y dirección generales de una !rgani


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4.3 Planificación4.3 Planificación

4.3.1 Aspectos Ambientales / Identificación de peligros,

evaluación de riesgos y determinación de controles

4%@%? Re:.isit!sLega)es / !tr!sre:.isit!s

4.3.3 Objetivos y metas

4.3.3 rograma!s" de #estión Ambiental / $$O

CRITERIOS DESIGNIICANCIA


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4.3.1 Aspectos Ambientales4.3.1 Aspectos Ambientales

Ejemplo impacto :Ejemplo impacto :•Contaminación del sueloContaminación del suelo•Contaminación del aguaContaminación del agua

$%e&to$%e&to3.% Aspecto Ambiental3.% Aspecto Ambiental

Elemento de las actiidades!Elemento de las actiidades!

productos o sericios de unaproductos o sericios de una

organi"ación que puede interactuarorgani"ación que puede interactuarcon el ambiente#con el ambiente#

3.& Impacto Ambiental3.& Impacto Ambiental

Cualquier cambio en el ambiente! sea adersoCualquier cambio en el ambiente! sea aderso

o bene$icioso! resultante de manera total oo bene$icioso! resultante de manera total o

parcial de las actiidades! productos oparcial de las actiidades! productos osericios de una organi"ación#sericios de una organi"ación#

CausaCausa


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ASPECTO AMBIENTALASPECTO AMBIENTAL


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ME-!0#' P'1' ' #!E2-#F#C'C#2 !E '3PEC-3 E #MP'C-3

'M4#E2-'E3

4.3.1 Aspectos Ambientales4.3.1 Aspectos Ambientales

5.5. !esignación del!esignación del

equipo de trabajoequipo de trabajo

6.6. #nventario de#nventario de

procesos yprocesos y

subprocesossubprocesos

7.7. #denti"icación de#denti"icación de

aspectos ambientalesaspectos ambientales

8.8. #denti"icación de los#denti"icación de los

aspectos ambientalesaspectos ambientales

signi"icativossigni"icativos


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Combinación de la posibilidad de la

ocurrencia de un evento peligroso o

e,posición y la severidad de lesión

o en"ermedad que pueden ser

causados por el evento o la

e,posición.

PELIGRO

RIESGO

Fuente* situación* o acto con un

potencial de daño en trminos de

lesión o en"ermedad* o una

combinación de stas.

Pe)igr!$ -rabajos elctricos

Riesg!$ Contacto con electricidad

(electrocución)

Riesg!A(e#ta+)e

Riesgo que !a sido reducido a un nivel que puede setolerado por la "rganización, teniendo en cuenta susobligaciones legales y su propia pol#tica de $%$"&

4.3.1 !entificación !e Peligros" #$aluación !e Riesgos %4.3.1 !entificación !e Peligros" #$aluación !e Riesgos %

&eterminación !e 'ontroles&eterminación !e 'ontroles


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3e requiere de un procedimiento que proporcione una identi"icación continua de los peligros

evaluación de los riesgos y controles necesarios .

Controlar riesgos#denti"icar peligros Evaluar riesgos

Posturas de trabajo3entarse con la

espalda recta y la

barbilla ligeramente

levantada

1iesgo 99 de lesiones

muscoesquelticos


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IDENTIICACI&N DE PELIGROS YEAL7ACION DE RIESGOS

PRIORIACI&N

ESTA2LECIMIENTO DECONTROLES

1 Eliminación

? 3ustitución

@ Controles de #ngenier:a

4 3eñalización / advertencias y/ocontroles administrativos

> Equipos de Protección Personal

3ERAR67A DE CONTROLES




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a organización debe establecer y mantener un procedimiento para

identi"icar y acceder a los requisitos legales y otros requisitos que la

organización suscriba relacionados con sus '' / 33 !eterminar como se aplica a sus '' / 33. !eben tener en cuenta para el establecimiento* implementación y

mantenimiento del 30#.

As#e(t!sAm+ienta)es

IPER

Ienti;i(a(ión

A((es!

eri;i(a(ión a#)i(a(ión

Dis#!siti!sLega)es / !tr!s

AAS

Riesg!Criti(!

4.3.2 Requisitos (egales u otros requisitos4.3.2 Requisitos (egales u otros requisitos


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4.3.3 Ob)eti$os" metas % programas4.3.3 Ob)eti$os" metas % programas

4;E-#&<

Fin de car=cter general* el cual tiene su origen en la pol:tica que una organización +a

establecido para s: y es cuanti"icable en la medida de lo posible.

O'()*I+O$ -)*A$

'stablecer, implementar ymantener

en cada función y

nivel de la organización&

requisitos legales y otrosAA$ ( )*'Ropciones tecnológicas

requisitos +nancierosoperativos y comerciales

"piniones partes

interesadas

Medibles yConsistentes con la

pol#tica

compromiso de prevención y

mejora continua&

POLTICAPOLTICA


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4.3.3 Ob)eti$os" metas % programas4.3.3 Ob)eti$os" metas % programas

'l programa de gestión ambiental ( $$" debe ser revisado a intervalosprogramados y regulares y ajustados cuando sea necesario para asegurarse

de que se logren los objetivos&

O+eti!s / Metas

Pr!grama,s- e Gestión Am+ienta) B SSO

1esponsabilidades Medios Plazos


20/40

Responsabilidad yAutoridad

Comunicada

Documentada

De+nida

inancieros

-ecnolog#a

Recursos .umanos y .abilidades

'spec#+cas

)mplementación, Control y Mejora

Recursos

4.4 mplementación % Operación4.4 mplementación % Operación4.4.1 Recursos" funciones" responsabili!a!es % autori!a! 4.4.1 Recursos" funciones" responsabili!a!es % autori!a!


21/40

Estr.(t.raOrgani


22/40

El 1epresentante de la 'lta !irección

Asegurar que el$1

Mantenido

)mplementado

'stablecido

)nformar del

desempe2o del$1 Mejora Continua

Revisión

a organización debe conocer quien es el 1epresentante de la !irección

4.4.1 Recursos" funciones" responsabili!a!es % autori!a! 4.4.1 Recursos" funciones" responsabili!a!es % autori!a!


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'ducación ormación '3periencia

*ersonal relacionado a

los riesgos ( aspectos

)denti+cación de necesidadde capacitación

ormación

C"M*'-'4C)A

-oda la "rganización

*rocedimiento deormación y

Concientización

5 Cumplimiento de la *ol#tica

5 procedimientos y requisitos del $$" ($1A

5 unciones y Responsabilidades

5 *reparación y respuesta ante

emergencias5 Consecuencias reales y potenciales de

no cumplir con los procedimientos

5 4iveles de responsabilidad, aptitud ycapacidad de comprensión&

4.4.2 'ompetencia" formación % toma !e conciencia4.4.2 'ompetencia" formación % toma !e conciencia


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4.4.3 'omunicación4.4.3 'omunicación

Procedimientos

Comunicación

Comunicación #nterna

Comunicación con contratistas y visitantes.

1ecibir* documentar y responder a las

comunicaciones con las partes interesadase,ternas ('utoridad* clientes* comunidad* etc.)

Particiación yconsulta

4%4%@%1

4%4%@%?

#PE1

#nvestigación de #ncidentes

!esarrollo y revisión de pol:ticas y objetivosConsulta cuando se presenten cambios que

a"ecten la 33 ( ( >) Contratistas)

1epresentación en asuntos de 33


25/40

El Sistema de !estión de"e incluir#

Pol:tica y objetivos ambientales / 33

!escripción del alcance del 3istema de 0estión

'mbiental / 33

!escripción de los elementos principales del

sistema y su interacción

!ocumentos (Manual* procedimientos*

instructivos* registros)

P!)ti(as

Man.a)es

Pr!(eimient!sP)anes e C!ntingen(iaPr!gramas e Gestión

Instr.((i!nesEs#e(i;i(a(i!nes TK(ni(as

Registr!sD!(.ment!s E"tern!s

Otr!s D!(.ment!s e Re;eren(ia #ara e) SGI

4.4.4 &ocumentación4.4.4 &ocumentación


26/40

4.4.* 'ontrol !e !ocumentos4.4.* 'ontrol !e !ocumentos

Se )!(a)i


27/40

Identi$cación de Oeraciones y Actividadesrelacionadas a los AAS % SSO

Imlementar y mantener

Controles Oeracionales

Bienes ad&uiridos'e&uios y servicios

ComunicaciónContratistas y visitas en

lu(ares de tra"a)o

O")etivos P!)ti(a

CriteriosOeracionales

Procedimientos documentados

4.4.+ 'ontrol Operacional 4.4.+ 'ontrol Operacional


28/40

Pers!na)#denti"icadoCompetenteEntrenadoCapaz!isponible

PROCESOMateria)es? #denti"icados? Correcto? Condiciones

adecuadas

In;!rma(ión? #denti"icada? 'decuada? Edición correcta? Condición correcta

? -ransmitida? !isponible

E:.i#!s#denti"icados-ipo correctocapacidadCondición!isponible

Condiciones del entorno



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Propósito < @para qu se +ace 9

Frecuencia< @ diario 9 * @ por turno 9 * @ semanal 9

1esponsabilidad < @ qu departamento 9

Personal y/o puesto < @ a quin le toca 9

#nstrucciones < @ qu se +ace 9 ( pasos espec:"icos)

Criterios operativos < temperatura* presión y condición

DE2EN CONTENER <Pr!(eimient! e Instr.((i!nes e Tra+a!



30/40

4.4., Preparación % respuesta ante emergencia4.4., Preparación % respuesta ante emergencia

Pr!(eimient!

Ienti;i(ar #!si+i)iaes e a((ientes / sit.a(i!nes emergen(ias

Res#!ner Preenir Re.(ir im#a(t!s

P!ner a #r.e+a #eriói(amente reisar / a(t.a)i


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Pr!(eimient! D!(.menta!

3upervisar Medir

resultados de la 33/30' con una regularidad establecida

medidas cuantitativas y cualitativasgrado en que son alcanzados los objetivos

Cumplimiento del P0 de 33 / 30'

criterios operativos

medidas reactivas de accidentes*

en"ermedades* incidentes (incluidos los 6en el

l# mite7) legislación aplicable

requisitos reglamentariosevidencias +istóricas de resultados de"icientesde 33 / 30'

an*)isis e a((i!nes (!rre(tias / #reentias

4.* -erificación4.* -erificación4.*.1 Seguimiento % me!ición4.*.1 Seguimiento % me!ición


32/40

Procedimientos

Evaluación periódica de cumplimiento de requisitos

1egistros de evaluaciones periódicas

egales tros 1equisitos

4.*.2 #$aluación !el cumplimiento4.*.2 #$aluación !el cumplimiento


33/40

4.*.3 n$estigación !e inci!entes" no conformi!a!es" acciones4.*.3 n$estigación !e inci!entes" no conformi!a!es" acciones

correcti$as % acciones pre$enti$ascorrecti$as % acciones pre$enti$as

4%>%@%1 Inestiga(ión e In(ientes4%>%@%1 Inestiga(ión e In(ientes

Pr!(eimient!s

!eterminar de"iciencias y otros "actores causas de incidentes

Registrar Ana)i


34/40

4%>%@%? N! (!n;!rmia A((ión C!rre(tia A((ión Preentia4%>%@%? N! (!n;!rmia A((ión C!rre(tia A((ión Preentia

4.*.3 n$estigación !e inci!entes" no conformi!a!es" acciones4.*.3 n$estigación !e inci!entes" no conformi!a!es" acciones

correcti$as % acciones pre$enti$ascorrecti$as % acciones pre$enti$as

res#!nsa+i)ia

a.t!ria

mane! e inestiga(ión e )as NC

a((i!nes (!rre(tias / #reentias

Pr!(eimient! AC/ AP

MITIGAR IMPACTOSAM2IENTALES B SSO


35/40


ACCION CORRECTIAACCION CORRECTIA

A((ión

Inmeiata

'n=lisis

deCausa

!eterminación de

acciones Correctivas

(Proporcional a la

magnitud del problema)

#mplementación de 'cción

Correctiva

&eri"icación de e"ectividad de

la 'cción Correctiva

NCNC ,#r!+)ema-,#r!+)ema-


36/40

P2C

,#!ten(ia) #r!+)ema-

An*)isis e

Ca.sas

Determina(ión e A((i!nesPreentias ,Pr!#!r(i!na) a )a

magnit. e) #r!+)ema-

Im#)ementa(ión eA((ión Preentia

eri;i(a(ión e e;e(tiia e )aA((ión Preentia

ACCION PREENTIAACCION PREENTIA



37/40

Dis#!si(ión

Mantenimient!

Ienti;i(a(ión

Registr!Registr!

Ca#a(ita(ión Res.)ta!s eA.it!rias

Reisi!nes e)SGA

4.*.4 'ontrol !e registros4.*.4 'ontrol !e registros


38/40

Determinar si e)SGABSSO

Es (!n(!rante (!n )!s#)anes esta+)e(i!s

in()./en! )!s re:.isit!se )as n!rmas

Ha si!ae(.aamenteim#)ementa! /

manteni!

S.ministrar in;!rma(ións!+re )!s res.)ta!s e

)as a.it!rias a )ageren(ia

A7DITORIA DEL SGABSSO

4.*.* Au!itoria nterna4.*.* Au!itoria nterna


39/40

D!(.mentaa

Reisión #!r )a Dire((ión

e;i(a(ia

Reisar a intera)!s:.e e))a etermine

De+e aseg.rar ae(.a(ión

(!ntin.ai!neia

in;!rma(ión ne(esaria

Cambios en<

otros elementos del sistema

pol:tica* los objetivos

Me!ra (!ntin.a

(am+i!sa.it!ras

4.+ Re$isión por la &irección4.+ Re$isión por la &irección


40/40

Gracias …Gracias …

+irección# Manuel !on,*les Olaec-ea /0 San Isidro

Tel1s# 2223445 Tele1a6# 22234452

E3mail# oeraciones7&as.com.e

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