INSTITUTO DE CAPACITACION Y ESTUDIOS PARA EL DESARROLLO LOCAL

M U N I C I P A L I D A D D E R A F A E L A

Modernizar la gestión del estado.

1997 se crea el Instituto de Capacitación y Estudios para el Desarrollo Local.

Calidad del Servicio

Informatización

Construcción de información

Profesionalización

Nueva forma de gestión del Esado Local

Nuevos objetivos, metas y roles del Estado Local de Rafaela.

Nuevos temas de la agenda local: producción, innovación, educación, salud.

Década ’90 - Transformación del Estado argentino en sus tres niveles.

Un espacio creado para potenciar la capacitación

y formación de nuestros recursos humanos

y trabajar sobre el conjunto de condiciones culturales

y socioeconómicas que favorezcan el desarrollo

de la ciudad y su región.

Misión ICEDeL

Carácter: Personería Jurídica Pública Estatal

Funciones

Organizar cursos, seminarios, talleres de formación y capacitación para funcionarios públicos, agentes municipales y personal de instituciones públicas locales y regionales.

Brindar asesoramiento sobre gestión, cambio y transformación de los gobiernos locales.

Organizar visitas y encuentros con municipios y organizaciones de otras ciudades para intercambiar conocimientos técnicos y estrategias de gestión.

Realizar estudios e investigaciones sobre temáticas de interés local.

Coordinar programas de intercambio de estudiantes, docentes, profesores y agentes públicos de nuestro país y fuera del mismo.

Coordinar programas de cooperación.

Otorgar becas de estudio y capacitación.

Fuente: Ordenanza Nº 3068 – Creación ICEDeL

Estructura de Recursos Humanos

Director Ejecutivo Designado por el Intendente. Retribución igual a un cargo de Secretario del

DEM

Directorio Sus integrantes no perciben retribución por esta función. Esta conformado por un

representante del DEM (designado por el Intendente) y dos representantes del Concejo Municipal,

uno oficialista y uno por la oposición (designados por el Concejo Municipal).

Equipo Permanente Conformado por siete agentes rentados y dos pasantes rentados.

Profesionales subcontratados y colaboradores

Profesores y profesionales rentados según necesidad para dictado de cursos.

Plantel de Pasantes Universitarios de casas de altos estudios locales para realización de

operativos censales y relevamientos.

Asesores externos por demandas especiales

Personal Municipal de otras áreas que proporcionan aportes logísticos.

Funcionamiento

Plan Anual de Actividades

Aprobado por el Directorio.

Informa

Trimestralmente el Directorio rinde cuentas de sus movimientos de recursos y actividades al

DEM y al Concejo Municipal.

Fuente: Ordenanza Nº 3068 – Creación ICEDeL

Áreas de Trabajo

Mejora de la gestión municipal y profesionalización de agentes públicos.

Construcción de información para la toma de decisiones a nivel local.

Fortalecimiento institucional y de la sociedad civil.

Mejora de la gestión municipal y profesionalización de agentes públicos.

Acciones 2006/2007

Programas de mejora continua.

Capacitación en temáticas transversales a la organización: comunicación, manejo de

conflictos, herramientas informáticas.

Capacitación según necesidades específicas de cada área.

Programa de Formación para la Función Pública Municipal.

Mejora de la gestión municipal y profesionalización de agentes públicos.

Capacitación en temáticas transversales a la organización

Programa de Formación para la Función Pública Municipal (2006/2007).

Comunicación y manejo de conflictos.

Actualización en informática.

Acciones 2006/2007

Mejora de la gestión municipal y profesionalización de agentes públicos.

Capacitación según necesidades específicas de cada área.

Servicio, salvamento y extinción de incendio aeroportuario.

Riesgo eléctrico.

Taller atención al cliente para personal de guardia.

Charla Seguridad Laboral.

Lectura de Planos.

Elaboración de hormigón

Mantenimiento y manejo de equipos pesados

Acciones 2006/2007

Mejora de la gestión municipal y profesionalización de agentes públicos.

Programas de mejora continua.

Programa KAIZEN en el Área Transporte Urbano.

Mejoras en: En tallerEn Oficina.En las unidadesEn las paradas

Programa 5 “S” en el Área Higiene Urbana y Relleno Sanitario

Programa Certificación de Calidad Normas ISO en Transporte Público.

Acciones 2006/2007Mejoras en Unidades de

Transporte Urbano

Antes

Después

Mejoras en Taller

Acciones 2006/2007

Fortalecimiento institucional y de la sociedad civil.

Programa de Formación Dirigencial.

Programa Construyendo Puentes de la Subsecretaría para la Reforma Institucional y

Fortalecimiento de la Democracia.

5ta Edición Programa de Formación Dirigencial.

Objetivos: Contribuir y facilitar:

el fortalecimiento del liderazgo de las organizaciones públicas y privadas de Rafaela.

el aprendizaje de conceptos y herramientas.

el desarrollo de habilidades para liderar procesos de cambio en las organizaciones de Rafaela.

que se refuerce el compromiso de la dirigencia con la comunidad de Rafaela.

Acciones 2006/2007

Fortalecimiento institucional y de la sociedad civil.

Fortalecimiento institucional y de la sociedad civil.

A través de los contenidos se trabaja a lo largo del programa de formación sobre:

La realidad y el contexto en el

cual actúan.

Organizacionesde

Rafaela

Rol de las Organizaciones.El conocimiento para gestionar.

El dirigente,capacidades y

habilidades para liderar cambios.

Trabajo

Práctico

Integrador

La realidad y el contexto en el

cual actúan.

Rol de las Organizaciones.El conocimiento para gestionar.

El dirigente,capacidades y

habilidades para liderar cambios.

El de las organizaciones públicas y de la Sociedad Civil. Cómo y porqué surgen las OSC. La importancia de la formación y el conocimiento para gestionar

las OSC. El rol del Dirigente.

La historia. La realidad internacional y nacional. Los nuevos desafíos. El enfoque del Desarrollo Local y la nueva forma de

gestionar desde lo local. Cooperación público-privada. Confianza. Trabajo en red.

Planificación y proyectos Los recursos en las OSC. Calidad en las OSC. El voluntariado. Relaciones interpersonales, prevención y manejo del conflicto. Construcción de confianza y escucha activa. Oratoria.

Fortalecimiento institucional y de la sociedad civil.

Temáticas desarrolladas por eje:

Trabajo Práctico Integrador

Intercambio estudiantil con la Universidad Tecnológica del Sur de Sonora - México

Disertación de un Economista de CEPAL en la Universidad de Sonora sobre el caso

Rafaela, estudiantes universitarios toman contacto con la ciudad y manifiestan interés en

realizar intercambios estudiantiles.

Intercambio de información y diseño de un proyecto de intercambios.

Firma de convenios.

Selección de estudiantes interesados en realizar una práctica laboral en Rafaela.

Búsqueda de empresas para realizar la práctica.

Llegada a Rafaela de tres estudiantes, realización de la práctica en empresas y

participación de en las universidades de Rafaela.

Acciones 2006/2007

Estudios.

Censos.

Relevamientos.

Encuestas de opinión.

Presentaciones oficiales del municipio.

Series estadísticas.

Construcción de información para la toma de decisiones a nivel local.

Construcción de información para la toma de decisiones a nivel local.

Acciones

Estudio Futuro Perfil Profesional de la Ciudad - Encuesta Polimodal. Cooperación Secretaría

de Cultura y Educación.

Barrido urbano para la actualización de la Base de Derecho de Registro e Inspección.

Cooperación Secretaría de Hacienda.

Encuesta de opinión sobre estacionamiento medido en Rafaela. Cooperación Concejo

Municipal.

Encuesta de opinión sobre seguridad en la ciudad.

Encuesta de opinión sobre información de las

obras y acciones públicas.

Censo Empresas de Software y Servicios Informáticos de Rafaela 2006 – Aval IPEC.

Censo Industrial Rafaela 2000 y 2006 - Aval IPEC.

Relevamiento socioeconómico 1993 – 2006 (Trabajo anual) – Aval IPEC

Prueba piloto Censo Nacional Económico 2004 – Convenio con INDEC

Relevamiento Socioeconómica de Rafaela

Determinar indicadores fundamentales de las condiciones económicas y

sociales de la ciudad.

Medir, conocer y analizar la situación de los hogares rafaelinos.

Comprender la evolución del entramado social y económico local

¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS?

Personal técnico y profesional del ICEDeL y Secretaría de Hacienda de la Municipalidad.

Instituto Superior del Profesorado Nro. 2 “Joaquín V. González”

Universidad Tecnológica Nacional – Facultad Regional Rafaela.

Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales – Subsede Rafaela.

ITEC

Encuestas en Hogares de la zona urbana de Rafaela, seleccionados por

muestreo probabilístico al azar en una etapa.

¿CÓMO LO HACEMOS?

¿CON QUIÉN LO HACEMOS?

Perfil de la Población Rafaelina

Composición de la Población según condición de actividad económica

Situación Mercado de Trabajo: Tasas de Actividad y Desempleo

Vivienda y Hogar

Movilidad y Uso del Servicio de transporte público

Salud: cobertura, asistencia médica, servicio

Educación y Cultura

¿QUÉ TEMÁTICAS SE INDAGAN?

Censo Industrial de Rafaela

Contar con información actualizada para:

Conocer en detalle la estructura industrial de Rafaela

Diseñar políticas de promoción industrial

Medir la evolución del sector industrial

¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS?

Censar TODAS las industrias rafaelinas

Personal técnico y profesional del ICEDeL

Instituto Superior del Profesorado Nro. 2 “Joaquín V. González”

Universidad Tecnológica Nacional – Facultad Regional Rafaela.

Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales – Subsede Rafaela.

¿CÓMO LO HACEMOS?

¿CON QUIÉN LO HACEMOS?

Datos generales de la empresa

Datos de Producción

Recursos Humanos y Formación

Formas de gestión

Tecnología e innovación

Articulación con el entorno local

Cooperación empresarial

Mercados y comercio internacional

Medio Ambiente

¿QUÉ TEMÁTICAS SE INDAGAN?

Primer censo a empresas de software y servicios informáticos

Contar con información precisa y detallada de este sector, al ser una actividad productiva

asimilable a la actividad industrial en el marco de las políticas orientadas a convertir a

Rafaela en una Ciudad Digital.

¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS?

Secretaría de Programación Económica- Municipalidad de Rafaela

Cámara de Empresas de Desarrollo Informático- Centro Comercial e Industrial

Rafaela

Personal Técnico ICEDeL

¿QUIÉNES LO REALIZAN?

ADHIEREN

Datos generales de la empresa

Productos y/o servicios ofrecidos

Software y herramientas utilizadas

Uso de tecnologías de información y comunicación

Comercialización

Inversiones

Registros de Propiedad Intelectual

Mejoras

Recursos Humanos

Asociatividad

Facturación

¿QUÉ TEMÁTICAS SE INDAGAN?

Nueva forma de Gestión en la Administración Pública Local

Trabaja desde una óptica estratégica

Desarrolla programas formación y capacitación

Construye información , genera conocimientos y aprendizajes

Permite a la ciudad anticiparse y adaptarse a los cambios

I C E De L

Premisa de nuestro accionar

ESTADO INSTITUCIONES

Carácter distintivo del accionar

FLEXIBILIDADAGILIDAD

OPERATIVA

ARTICULACIÓN Público-Público Público-Privada

Convenios

Universidad Tecnológica Nacional – Facultad Regional Rafaela

Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales – Cede Rafaela

Instituto Superior del Profesorado Nº2 “Joaquín V. González”

Instituto Tecnológico Rafaela

Universidad Nacional de Quilmes.

Universidad Tecnológica del Sur de Sonora – México

Centro de Desarrollo Empresarial.

Instituto Nacional de Estadísticas y Censos - INDEC

En 2006, recibimos el Premio “Reconocimiento a la Buena Gestión

Municipal”, en la categoría de ciudades de 50.000 a 100.000 habitantes.

Otorgado por la Comisión de Asuntos Administrativos y Municipales del

Senado de la Nación Argentina.

INSTITUTO DE CAPACITACION Y ESTUDIOS PARA EL DESARROLLO LOCAL

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