www.virtecmentalfitness.com

Per una empresa millor i amb més recursos. Your true innovating partner.Per grans empreses fins per les més petites d´emprenedors.

Als Estats Units s´obren cada any 1 millió de nous negocis. El 40 % no sobreviuen el primer any i només el 4 % dels negocis están oberts al cap de 10 anys. En Japó les cifres son encara més decevedores. A Espanya, amb una recerca de seguretat, en els ultims temps s´están obrint molt pocs negocis el que debilita encara més el nivell economic i social per una cultura de funcionariat

Segons dades de la Agencia Europea de la Salut i la Higiene en el Treball, 40 millions de treballadors europeos, el 28 %, pateix estrés. Espanya té 25.000 baixes al any per malalties cardiovaculars, algunes d´elles de larga durada. Es un drama personal peró també económic, i molts accidents cardiovasculars son produïts o afavorits per el estrés al cor. La Unió Europea calcula que el estrés provoca o agreuja el 50 % de les baixes laborals amb un cost de 20.000 millions al any. Segons el Institut Americá del Stress, el 90 % dels problemes de salut estan relacionats amb el stress, directa o indirectament.

Amb totes aquestes dades, tenim que canviar la visió dels principis classics de l´empresa actual. No només necessitem uns principis económics raonables i eficaços en la recerca del benefici comptable i quota mercat adaptant-se a les necessitats actuals, sino també uns principis personals proactius i positius. Les empreses son equips fets per persones, i es responsabilitat dels directius que els treballadors siguin feliços durant la seva jornada laboral, el que repercutirà també en una felicitat personal, i en uns millors resultats económics per un increment de la productivitat.

Els tres components básics del teixit empresarial del Estats Units per assolir l´éxit.

Risk : El fracás es una percepció subjectiva, no existeix com el entenem a Europa. El fracás es una experiència maestra per tornar a començar nous negocis, també es un actiu per trobar feina. Hi ha molta gent disposada a financiar i ajudar als emprenedors, també amb participació accionarial com soci financer. El risc es més grand a la vida que a la empresa. Passió : Tenim qu´amar el que fem,com si estiguessis disposat a fer-ho gratis, només per plaer. O bé ni començis.

Mentalitat Positiva : Basica per tenir beneficis. Pensar en fites, en camins oberts, en oportunitats, no en problemas com crisis o impostos directes. Aprendre les tècniques.

EXIT – RECONEIXEMENT – SEGURETAT . . . . . .

. . . RISK----------PASSION-----------POSITIVE

- Habilitats dels Directius :

- Preguntan que cal fer per millorar. Estan contents de preguntar i fer pinya, escoltant a tot el món. Tenen una alta responsabilitat de comunicació en sentit bidireccional.

- Estan enfocats en les oportunitats i no en els problemes. Si les vendes cauen, en lloc de reduïr despeses fonamentals cercan nous canals d´ingressos.

- Aprofitan les sinergies tant internes com externes, amb i entre els equips del personal de l´empresa i amb altres empreses que es poden complementar.

- Gestionan el seu temps i equips amb eficacia. GTD (Getting Things Done) es una molt bona eina de distribució del temps per cada jornada, ja sigui amb agenda escrita o amb mitjans online com Evernote.

Quina es la princial característica d´un leader o alt directiu ? Deixar que t´envoltin els millors i més eficaços, els qu´aportan solucions i saben motivar els treballadors, sense que el leader pensi en la seguretat del seu lloc. En un món tan especialitzat com aquest, no es possible saber fer tot i necessitem l´ajuda dels millors al nostre entorn. Estudis solvents demostran que la persona que es sap envoltar millor, es la que més éxit té i més temps está a la mateixa empresa.

Quina es el por més gran d´un directiu ?Com persona que és, la por més universal que es la mort. Professionalment la por més corrent es la perdua de la autoestima, el ser criticat i menyspreuat. S´entronca una mica amb la por a la mort, per que si et despedeixen, no tindrás diners, els amics no t´ajudaràn perque no vals res i acabarás morint socialment.

El més important en una empresa es guanyar diners ? No, el més important es guanyar diners (o patrimoni) peró creant espais de felicitat per el treballador. Ens permet garantir els beneficis futurs, treballadors personalment realitzats a la feina i a la seva vida privada. Tenir un personal satisfet també fa que la felicitat dels directius sigui més completa i es treballi en un millor ambient, sense stress ni maquiavelismes. Es per aquest concepte de justicia de retorn d´una part de lo rebut gracies a la societat que en EEUU es fan tantes donacions quan la gent té éxit.

Es important aceptar l´error ? A la vida es molt important, i a l´empresa també, el error dels altres i els propis. Si no aceptem els errors dels treballadors no podem demanar innovació, participació o cooperació. Només podrem exigir fer les coses com sempre, amb rutina, sense motivació, i així tot també veurem errors humans que no es poden evitar. Quan un empleat agafa una iniciativa i s´equivoca, tenim que felicitar la seva empenta perque ha sigut un exemple per tots. Amb seny, mai es té que tenir por del error i mai s´han de treure conclusions negatives d´un error.

Quin pot ser el pitjor leader ? El que no deixa destacar als altres, habitualment per por a que li prenguin el càrrec. El leader o directiu té que inspirar innovació i progrès als treballadors, tenint una disposició oberta i receptiva al éxit dels altres. Un bon leader dona confiança i està content que tothom pugui progressar, con ho fa amb l´empresa que es considera que es un ésser viu amb sentiments. Neix, creix, respira, comparteix, sent,.emociona, riu, plora, pren, agafa, parla amb la paraula i amb els actes etc.

- Taller per una vida sense stress

En Grups d´empresa o de manera individual i personalitzada. Enfocat a nivell personal o integrat dins de la cultura d´empresa. Al Espai Virtec o In Company.

1- Introducció al stress. Concepte. Autocontrol emocions / Automotivació. El treball es un servei a la societat i el salari la consecuència / ser agraït. Retornar una part rebuda per ser més feliç.

2- Debat dels Principis de PNL per l´empresa (Programació Neurolinguistica), aspectes positius de nostre treball, tornar a neixer. Una nova visió, comunicació i comportament.Introducció práctica de Planols Mentals (Mindmapping) i el seu ús positiu per la resolución de problemas mercantils (i personals), per un raonament més eficaç i ordenat, per trovar solucions diferentes per la coneixença clara dels problemes. Coneixem la causa real del problema i no el seu reflexe o consecuència.

3- Alimentació sana elemental per ignorants. Colesterol, dieta mediterrànea, aliments crus (verdures, peix, ous, sucre, sal), aditius. Mens sana in corpore sano.

4- Exercicis básics de lateralitat per ignorants gimnastics, per fer a qualsevol lloc com la seva cambra o sala d´esbarjo, per una millor coordinació cos i ment.

5- Respiració, relaxació i programació mental amb visualització. seguint fundaments de métodes de gran prestigi, aprenentatge de tècniques. Pensament i actitud positiva.

6- Conceptes básics de La Contaminació Electromagnetica i Geopaties. Per una millor salut. Prevencions elementals. Concepte de Feng Shui, contaminació elecromagnètica i repeticions cícliques. ¿ Per que algunes empreses van malament encara que la gestió es molt bona ? ¿ Per que hi han llocs, despatxos o punts de venda, on la gent no es troba a gust ? Preparem un entrenament (exercicis, debat, normes, interactivitat) que té com finalitat desenvelopar el potencial latent de les persones, com éssers i com part d´una empresa, com elements de decisió i com integrants d´un equip. Está dirigit a tothom que vulgui millorar, grups o individual. Es un sistema metódic i enfocat al Business per coneixer les darreres eines i atraure les fites positives.Podrem tenir una visió més intuïtiva i clara dels problemes i oportunitats, enfocada en , la mentalitat positiva, amb un diáleg clar i franc, sense excuses.  Role Playing es una tècnica per simular una situació que es presenta a la vida real. Es simulan la tasca d´una persona concreta creant una situació como si fos la vida real. Es molt útil quan un equiq té que prendre una decisió molt important, o convèncer a un col.laborador problemátic, o quan un executiu té que preparar una negociación important. En la posada en escena pot tenir similitut amb les constelacions familiars.

- Fem un mix amb la ontologia i la PNL, per respondre a aquestes preguntes

1- ¿ Com podem treballar junts per la empresa, fent equip amb eficacia desenvelopant confiança en les nostres relacions professionals (i per tant personals) ?

2- ¿ Com podem construïr una organització que sigui efectiva per gaudir de totes les sinergias d´equips ? També tenim qu´aprofitar les sinergias externes d´aquelles empreses complementaries per crear nous ponts de cooperació per uns millors resultats, fidelització de clients i quota de mercat amb noves oportunitats.

Es un mix basat en idees práctiques, llenguatge i comunicació per comprendre com funcionan les persones en el seu treball. Facilita noves estrategias basades en el respecte i ética per generar canvis per que cada persona doni lo millor de si mateix.

Salari Emocional :

El salari emocional es aquell que marca la diferència no dineraria entre un salari i el salari que pagaria altra emresa. Poden ser advantatges socials per embarassades, horaris per lleure, cursos gratuits etc. L´empresa demostra al treballador que en cap lloc i organizació estará millor tratat encara que paguessin més.

Qualsevol empresa que s´oblidi de la satisfacció Personal dels seus treballadors individualment dona la sensación que només l´importa el suc que pot treure, i que té un desinterés total per la persona que es el treballador.

Per ex. el nostre certificat Virtec de Espai lliure de contaminació electromagnètica transmiteix un interés de l´empresa, i del seu cap concretament, per la salut dels treballadors que son persones i comparteixen el projecte empresarial. Com no es un certificat obligatori el feedback positiu es multiplica, perque es té cura, un respecte i una prudència de riscos en la salut dels col.laboradors.

Quan aquest salari emocional no es produeix, apareix resentiment contra l´empresa, i desprès un rebuig intern. El treballador sent que la seva persona no importa a cap directiu, que no está integrat, i si un dia decideix marxar, creu que només sentirá aquelles frases tan negatives de “Hi ha cua” o “t´anavan a acomiadar”.

Estadísticament, quasi el 100 % dels treballadors desmotivats Culpa al director o propietari de la seva desmotivació. Sigui veritat o no, l´important es la percepció emocional del treballador com persona. Es molt convenient que el personal tingui la percepció de que “val la pena treballar amb esforç per aquesta empresa” que els paga, els comprèn i els protegeix.

El salari cubriex nostres necessitats materials, i el salari emocional cubreix nostres necessitats emocionals. Si no paguem aquest salari emocional, els treballadors que destaquen per la seva feina i resultats sempre s´aniràn amb el seu esforç a una altra empresa que els consideri millor.

Reach your gols with Virtec