INFORME DESOSTENIBILIDAD

INFORME DE GESTIÓN 2012

CONSTRUIMOS PAÍS Y REGIÓN CON RESPONSABILIDAD

Inno

vaci

ón, g

esti

ón

y so

sten

ibili

dad En Constructora Conconcreto la sostenibilidad

va más allá del tema ambiental; se trata de un asunto que integra innovación, seguridad, salud ocupacional, calidad, los procesos administrativos de obra y el control interno. Es una política completa que busca hacer visible la sostenibilidad del Grupo Empresarial, partiendo del respeto hacia el ser humano y su entorno.

La sostenibilidad es un justo equilibrio, un balance de la gestión que realiza la Organización en el que se consideran los aspectos sociales, am-bientales y económicos que le permiten garantizar su permanencia en el largo plazo de manera armónica con su entorno, sus colaboradores y accionistas. Llegar hasta la política clara y explícita que existe en la actua-lidad es el resultado de un recorrido que tiene como punto de partida la creación de la Fundación Conconcreto hace ya más de 25 años, cuando los socios de la Compañía manifestaron su convicción de ser más que una empresa de construcción.

Este fue el primer paso para hacer más evidente y tangible el compro-miso de la Compañía con la sociedad, que asume con la misma seriedad, transparencia y compromiso, los logros del balance social , además del habitual balance económico de cada año. Poco a poco se fueron agregan-do componentes a esta política y muy pronto el tema ambiental se ubicó en primera línea, pues aunque siempre ha estado inmerso en las opera-ciones de la Organización, logra fortalecerse cuando

bajo la norma ISO 14001 de gestión medioambien-tal y se convierte en una de las primeras empresas co-lombianas del sector de la construcción en recibir esta

Se incorpora enton-ces una nueva mirada en la Compañía que incluye procesos y acciones cons-

cientes respecto al medio ambiente, además de unas políti-cas claras que rigen su actuar.

Hace alrededor de cinco años Constructora Conconcreto, en su ejercicio anual de planeación estratégica, resalta dentro de su propuesta el tema de la sostenibilidad como un compo-nente fundamental de su estrategia corporativa, de la mano de la innovación como camino para ser cada día mejores.

Siendo consecuentes con el principio de transparencia, la -

dro de Mando Integral, que permiten dar visibilidad a los re-sultados en sostenibilidad y se convierten en una forma de asegurar la continuidad del negocio.

Informe de Gestión 2012 //

» LO SOCIAL COMO CONVICCIÓNEl componente social del modelo de sosteni-bilidad de Constructora Conconcreto cuenta con dos focos prioritarios: el primero de ellos corresponde a la comunidad interna, es decir, los colaboradores directos e indirectos, y el segundo, a la comunidad circundante, clientes, proveedores y autoridades.

Para establecer vínculos y alianzas con las comunidades impactadas por la ejecución de los proyectos, la Gerencia de Gestión Humana de Constructora Conconcreto diseña e imple-menta programas sociales, algunos de ellos acompañados por la Fundación Conconcreto.

Esta intervención oportuna en el manejo so-cial de los proyectos contribuye a la inserción y

de minimizar, prevenir, controlar y compensar los impactos que con mayor frecuencia reper-cuten en la calidad de vida de las comunidades.

El diseño de los programas consulta desde el principio las políticas del cliente, las entida-des gubernamentales del área circundante al proyecto y la información que se registra en las

-ral, se atienden actividades recreativas con la familia, técnicas, laborales y de proyectos pro-ductivos, habilidades manuales y celebración de fechas especiales.

De cara al bienestar de los empleados en las

de la Compañía continúa haciendo lo necesa-rio para garantizar a todos los colaboradores espacios de trabajo seguros y saludables. Res-petuosos y consistentes con este valor, se rea-lizó en 2012 un plan estratégico de la Gestión de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional, que tiene como objetivo la disminución –ojalá cero–, de lesiones en las personas, ya sea por accidente o enfermedad laboral.

Este plan cuenta con un comple-to sistema de medición con indica-dores e iniciativas que permiten to-mar decisiones de manera acertada y oportuna. Desarrollamos a lo lar-go del año el Plan de Capacitación en Seguridad y Salud con herra-mientas tales como las charlas en los lugares de trabajo, formación y entrenamiento en competencias de seguridad, coaching de seguridad, gerenciamiento del comportamien-to para que cada persona se haga responsable de su propia seguri-dad, consolidando la visión positiva de la sostenibilidad.

» BENEFICIOS Y MÁS BENEFICIOS

Si se analiza desde una perspectiva económica, esta política ha permitido el crecimiento sostenido de la

-tas, colaboradores y sus familias, así como para la so-ciedad en general. Un crecimiento apalancado en el plan de expansión vía nuevas empresas, adquisicio-

-nibilidad, se materializa en la reducción de pérdidas e improductividad en los procesos constructivos. Al-

-graron con la disminución de las lesiones originadas con ocasión del trabajo, reducción de los días per-didos por ausencias médicas, menores reprocesos en actividades y disminución de los desperdicios de materiales, entre otras iniciativas.

INFORME DE SOSTENIBILIDAD 5

» PARA DAR CUMPLIMIENTO A ESTOS OBJETIVOS, FUERON IMPLEMENTADOS OCHO PROGRAMAS DE GESTIÓN:

1. Protección contra caídasSe enfocó en garantizar las condiciones de seguridad en los trabajos que se rea-lizan sobre plataformas ubicadas a más de 1,5 metros de altura sobre el nivel más cercano. Estos son los resultados comparativos 2011- 2012 para entre-

-cia para trabajar en altura:

» SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONALDurante 2012 los objetivos de trabajo se centraron en:

Reforzar comportamientos seguros (Programa Gerenciando el Comportamiento Conconcreto).

Lograr sitios de trabajo con cero (0) accidentes.

Fortalecer el programa de medicina preventiva y del trabajo (cero enfermedades laborales).

Reducir el ausentismo derivado de accidentes de trabajo y enfermedad profesional.

Asegurar la cobertura del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo para todos los proyectos.

Mejorar la satisfacción de los clientes, por la adecuada gestión de la seguridad y la salud ocupacional.

Concepto 2011 2012Formación básica operativa

61 331

Formación básica administrativa 25 155

Formación intermedia 554 634Formación avanzada 190 135TOTAL PERSONAL ENTRENADO 830 1.255

2. Trabajo seguro en espacios

A través de este programa se brindó el entrenamiento básico que todos los ex-cavadores de caissons requieren para la realización segura de las actividades de cimentación. En total, 90 personas reci-

los proyectos intervenidos.

3. Seguridad vial y operación segura de maquinariaCon el propósito de dar respuesta a las necesidades de la Compañía y garan-tizar la seguridad y la salud de los con-ductores y operadores y la integridad de los vehículos y equipos, en marzo de 2012 se inició la implementación de este programa que contempló como primera etapa un diagnóstico. Con base

-mera fase, fue desplegado el resto del

Informe de Gestión 2012 //

programa, que incluyó capacitación, entrenamiento, seguimiento, evaluación y acompañamiento indivi-dualizado. La población objetivo fue de 38 conducto-res/operadores del área de equipos y mantenimiento.

4. Gerenciando el Comportamiento en Conconcreto (GCC)Programa bandera del área de Seguridad y Salud Ocupacional, orientado a lograr que los colabora-dores de Conconcreto cambien gradualmente sus comportamientos riesgosos y adquieran comporta-mientos seguros, a través de una fórmula sencilla pero transformadora: el refuerzo positivo. La apuesta es hacia el reconocimiento para aquellas personas que se comportan de manera segura, lo cual se convierte en la motivación adicional que se requiere para generar cambios en el comportamiento de los seres humanos.

Durante 2012 se elaboraron 2.886 tar-jetas de observación, de las cuales 75% fueron observaciones positivas, en otras palabras, comportamientos seguros que, mediante el refuerzo positivo, se han ve-nido transformando paulatinamente en hábitos seguros de trabajo.

5, 6, 7 y 8. Programas de vigilancia epidemiológica (PVE)Estos programas tienen como propósito prevenir y controlar enfermedades atri-buibles al trabajo o al ambiente en el que este se desarrolla. En Conconcreto se vie-nen implementando cuatro programas de este tipo:PVE - OsteomuscularPVE - AuditivoPVE - Riesgo cardiovascularPVE - Psicosocial

» SEMANA DE LA SALUD 2012Se llevó a cabo en la última semana del mes de octubre y en ella se desarrollaron una serie de actividades pla-

y la promoción de estilos saludables de vida.

y la tasa de accidentalidad de Con-concreto, con respecto a 2011.

el proceso de Certificación OHSAS 18001.

Consejo Colombiano de Seguridad, superior a 90%.

subsistema de medicina preventiva y del trabajo.

-renciando el Comportamiento en Conconcreto.

y operación segura de maquinaria.-

lud ocupacional en Medellín.-

ma de trabajo con ARL Liberty y Willis.-

torio en proyectos ubicados en zo-

nas distantes de Bogotá y Medellín.software Biz-

watch, plataforma informática donde se gestiona el cuadro de mando de la Compañía, permitien-do el seguimiento de los resultados de los indicadores, tendencias y análisis de los mismos.

-puesta de valor del área de Se-guridad y Salud Ocupacional –SYSO–. Fueron desarrollados e implementados programas de gestión para prevenir accidentes de trabajo y mejorar la salud de todos los colaboradores de Constructora Conconcreto.

actividades desarrolladas durante la Semana de la Salud Ocupacional.

logrados en los simulacros realiza-dos durante el año.

» PRINCIPALES LOGROS

EN 2012 SE LOGRÓ UNA REDUCCIÓN DE MÁS DE 10% EN LA TASA DE ACCIDENTALIDAD Y EL ÍNDICE DE FRECUENCIA.EN NOVIEMBRE SE OBTUVO CONCEPTO FAVORABLEDEL ICONTEC PARA LA CERTIFICACIÓN OHSAS 18001 DEL SISTEMA DE GESTIÓN SYSO.

INFORME DE SOSTENIBILIDAD 7

En este último año se estructuraron, actualizaron y aplicaron los planes de manejo ambiental para todos los proyectos de construcción; de igual

-biental para los proyectos en fase de licitación. Para el desarrollo de la gestión, se contó con un equipo de 37 personas en Colombia y en el ex-terior. Se desarrollaron los programas de control operacional en el ciento por ciento de los proyec-

corrección y compensación de los impactos ambientales asociados a cada recurso natural, de acuerdo con lo establecido en el plan de manejo ambiental de cada obra.

Se hizo énfasis en los siguientes temas, de acuerdo con cada programa:

Conservación del recurso hídrico: implementación

como prevención de la contaminación a través de sis-temas de tratamiento de aguas residuales. Ahorro en recirculación de agua en cortadoras: 8.607 metros cúbicos.

realización de intervencio-nes silviculturales aprobadas, protección de árboles existentes para conservación de los mismos y ejecución de compensación por las afectaciones generadas.

Siembras realizadas en el proyecto Entreparques: 2.100 árboles en suelos de protección.

Calidad del aire: control de material particulado en los proyectos, equipos y vehículos, con emisiones bajo parámetros de ley. Mantenimiento preventivo realizado sobre el ciento por ciento de la maquinaria de la compañía.

Gestión ambiental 2012

Informe de Gestión 2012 //

se mantuvo el programa de recambio de monitores, por equipos de mayor

un ahorro de consumo energético de 93,66 Mwh, lo cual se traduce en 89,4 toneladas de CO2 que deja-ron de emitirse a la atmósfera.

Formación ambiental: se capacitaron 81 personas de cargos técnico y administrativos críticos para la

gestión, con un total de 1.248 horas hombre de ca-pacitación.

Protección del suelo: implementación de los pro-gramas de manejo integral de residuos sólidos, manejo seguro de productos químicos y sustancias

-tación del suelo con la ejecución de los proyectos.

acompañamiento con los asesores y los LEED AP, para la consecución y cum-85.000

METROS CUADRADOS EN CERTIFICACIÓN:

85.000

CENTRA NORTE Ciudad de Guatemala, Guatemala

básicaEstado: se enviaron créditos de diseño en desarrollo créditos de construcción

GRAN PLAZA SAN ANTONIO Pitalito, Huila

básica Estado: se enviaron créditos de diseño en desarrollo créditos de construcción

9INFORME DE SOSTENIBILIDAD / GESTIÓN AMBIENTAL 2012

energía: con criterios de sostenibilidad tales como aparatos

-formadores ecológicos y cable de bajas pérdidas,

-mueble. Para el agua, se diseñaron sistemas de re-circulación y recolección.

Simulación energética: fue realizada una simulación energética analizando aspectos del lugar, ilumina-ción, ventilación, sombras y radiación solar, con lo cual se estudió la capacidad del área de sostenibili-dad para ofrecer análisis de este tipo, con unos datos básicos de entrada. Por otro lado, se realizaron estu-dios de sombras y radiación para ciertos proyectos,

mejor sistema de protección solar.

Diseño arquitectónico: validación arquitectónica de todos los proyectos propios desde el punto de vista sostenible.

Iluminación, automatización, seguridad y control: implementación y revisión de diseños de iluminación para validación de cumplimiento de la norma nacio-nal Retilap y la norma internacional ASHRAE; teniendo como premisa de diseño el ahorro energético, reduc-ción de tiempos de mantenimiento y realce arquitectónico. Validación de los diseños de automatización, seguridad y control, según las necesidades de operación del proyecto.

Huella de carbono: análisis de emisiones de CO2 generadas en la producción y trans-porte del acero y el concreto. Para el análisis fue tenido en cuenta el contenido en por-centaje del material reciclado de ambos ma-teriales y fue determinada la compensación en número de árboles para el CO2 emitido.

HotelNeiva

OBRA

EMISIONES SIN RECICLAJE Y CON

TRANSPORTES Y CONSUMO DE

ENERGIA EN OBRATon

EMISIONES SIN RECICLAJE Y CON

TRANSPORTES Y CONSUMO DE

ENERGIA EN OBRA Ton

DISMINUCIÓN EN LAS

EMISIONESTon

Minidepósitos Meridiano 3.622,06 2.791,10 830,96

Gran Plaza Florencia 10.586,27 9.124,01 1.462,26

Gran Plaza del Sol 14.152,18 11.934,77 2.217,41

TOTAL DE MENOS EMISIONES 4.510,63 TON

CUADRO RESUMEN HUELLA DE CARBONO

Informe de Gestión 2012 //

Fue implementado y gestionado en la totalidad de los proyectos el Sistema de Gestión Integral, el cual fue

-

mejoradas las listas de liberación, más acordes a las

Se usaron plantas de localización, para mejor trazabi-lidad en las listas de chequeo.

Gestión de la calidad

$0-$10.000-$20.000-$30.000-$40.000-$50.000-$60.000-$70.000-$80.000-$90.000

-$100.000

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

*Los valores negativos corresponden a ahorros con respecto a la meta*Los valores positivos corresponden a pérdida con respecto a la meta

Hasta diciembre se ahorraron, frente al Acta de Constitución de Proyectos, 430 millones de pesos y frente al presupuesto, 381 millones de pesos.

Desviación del desperdicio (vs. carta)

Desviación del desperdicio (vs. PPTO)

Fueron realizadas 79 visitas de mejoramiento, lo que equivale a 500,38 horas (cada visita requirió, en prome-dio, 6,33 horas).

Se hizo el acompañamiento a nuevos proyectos desde

proyectos en el exterior como Centra Norte en Guatemala y Planta Cementera en República Dominicana.

Durante el transcurso del año se realizaron 43 au-ditorías internas combinadas en proyectos y todos los macroprocesos.

Desperdicios de materiales críticos. Evolución en pesos desperdicios

11

Para facilitar el entendimiento de conceptos eléc-tricos en instalaciones provisionales y tableros en obra, fue creada la Cartilla RETIE, divulgada por la webmaster y capacitaciones en proyectos, dando como resultado el cierre efectivo de esta no confor-midad menor, abierta en la auditoría de seguimiento Icontec en 2011.

» OTROS LOGROS

identificación de los riesgos y el establecimiento de planes de acción para cada uno de estos.

la organización para la identificación y registro de Acciones Correctivas, Preventivas y de Mejora, ACPM, en las visitas de mejoramiento se hace én-fasis y luego hay retroalimentación de los infor-mes enviados mensualmente desde los proyectos y gerencias, permitiendo así la mejora continua.

» CONTROL INTERNOCon el enfoque de continuidad de negocio y apoya-dos en la gestión del riesgo, se actualizaron las matri-

operacionales incorporando las nuevas variables del entorno y los ajustes a la estrategia.

En 2012 fueron realizadas 22 auditorías de con-trol interno en las obras de Conconcreto y en los con-sorcios donde tiene participación la empresa; tenien-do una cobertura de 70,97% de las obras.

En compañía del área jurídica de la organización, fueron revisados y actualizados los reglamentos in-ternos de: Código de Mejores Prácticas Corporativas, Manual de Conducta - Ética Empresarial, Junta Direc-tiva y Comité de Auditoría.

INFORME DE SOSTENIBILIDAD / GESTIÓN DE LA CALIDAD

Informe de Gestión 2012 //

» PRODUCTIVIDADEl mejor uso de los recursos redunda en ahorros evi-dentes para la Compañía. Esta premisa se materializó en hechos reales que se presentan a continuación:

Mejora en los procesos de manejo de acero en la obra: se caracterizaron los procesos de manejo del acero, para

-lizaron acciones de mejora para optimizar estos procesos. De esta manera, se logró una reducción de 38% del tiempo

en el rendimiento de trans-porte del mismo material. Los

transporte de acero de manera -

duce la fatiga física. El proceso fue documentado, de tal forma que es fácil repetir la imple-

Optimización en el proceso de mampostería: fue optimizado el proceso de mam-postería utilizando mortero larga vida. La mezcla se prepara desde el día an-

una hora.

Costo inicial ($/m2)

Costo negociado ($/m2)

diferencia ($/m2)

Acarreo interno de ladrillos

Acarreo interno de mortero

TOTAL 2.500 1.100 1.400

Mejora de 19,6% en el rendimiento de mampostería con respecto al rendimiento histórico.

13

Propuesta de mejora logística en Industrial Con-concreto: fueron medidos los tiempos de ciclo en el vaciado de viguetas prefabricadas, se caracterizó el proceso de vaciado en un cursograma analítico, se registraron los tiempos de cada operación, nivel de

mejoras. Se sugirió el uso de dos baldes, para mejo-

fue implementado un sistema para aplomar columnas prefabricadas en los parqueaderos de la UPB, usando una platina con una mirilla y un nivel láser (de punto). Este sistema permite aplomar las columnas, en menor tiempo y evita la realización de labores en alturas. Se logró una mejora en el rendi-miento de 55,5%.

utilizando la técnica de simulación discreta y software de simu-

base en el volumen de concreto y distancia

de ciclo de preparación de mez-

del equipo de transporte para el proyecto, re-duciendo los tiem-pos perdidos de

este y seleccionando la capacidad más ajustada.

INFORME DE SOSTENIBILIDAD / GESTIÓN DE LA CALIDADProductividad

Informe de Gestión 2012 //

Simulación para hacer ren-ders en tiempo real: fue rea-lizada una investigación de software para hacer renders en tiempo real. Fueron inves-tigados los programas Lumion, Twinmotion y Showcase, esco-giendo el Twinmotion como la mejor alternativa. Este soft-ware refuerza la idea de reco-rrido virtual inmersivo, junto con la visión estereoscópica, logrando una mayor sensación de inmersión, estudiando to-davía la visión estereoscópica

Layout instalaciones proyectos: fueron realizados layout de instala-ciones provisionales en 2D y 3D, en los que analizaron radios de giros

-dores navieros y Durabox, disposición de materiales en obra, proceso de avance de obra, radio de giro de camiones, entre otros. La informa-ción resultante se pone en común con los directores de obra y se llega a un acuerdo. Con esto se prevén complicaciones en el avance de la obra, las cuales son analizadas en planos y no sobre obra.Cantidad de proyectos con layout 2D: 17.Cantidad de proyectos con layout 3D: 2.

Simulación secuencia constructiva: fue simulada la secuencia constructiva de la estructura de los U-Storage, para realizar un seguimiento tanto de pre-fabricación, como de montaje, y así optimizar los tiempos de construcción. También fue simulada la secuencia de excavación de otros proyectos, para ser presentada a personas ajenas a la

la idea del proceso de excavación. Por último, se realiza una simulación del proceso constructivo junto con las pro-visionales de obra y prever movimien-tos de recursos e instalaciones.Cantidad de proyectos simulados: 7.Proyectos simulados: U-Storage Mega-center, U-Storage Meridiano, U-Storage Las Vegas, Hotel Movich, Horus Coca-Cola, Viva Sincelejo y Viva Villavicencio.

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Modelado de redes técnicas: fueron modeladas las -

sibles interferencias con los demás sistemas del edi-

distintos diseñadores y corregir las incompatibilida-

Medición de productividad en obras: noviembre se cierra cumpliendo con los indicadores de productivi-dad para un acumulado del año en Tiempos con Va-lor Agregado TVA = 78% y Porcentaje de Actividades

» INNOVACIÓN

Conconcreto esta convencido de que a través de la

ahí la importancia que la Compañía otorga a esta

de este año fueron:

Sistemas de acabado y aislamiento exterior (EIFS): también llamado es-tuco sintético, se trata de sistemas ais-lantes para fachadas, que se asemejan

-mas EIFS son visualmente más atrac-tivos para muchas personas, debido a la variedad de colores y texturas dis-

ponibles, y las características arqui-

columnas, cornisas, volados, molduras

proyectos U-Storage Megacenter con 968,52 metros cuadrados instalados

-

INFORME DE SOSTENIBILIDAD / GESTIÓN DE LA CALIDADProductividad / Innovación

MATERIALES

Informe de Gestión 2012 //

Revoque en seco: sistema para recubri--

ciones. Consiste en el estampillado de

vidrio, utilizando un material cementicio y sintético; posterior a esto se le da el acabado como drywall tradicional. Este nuevo procedimiento permite aumentar los rendimientos en 50%, con respecto a un revoque tradicional y con costos por metro cuadrado similares. Fueron utiliza-dos en los proyectos Centro Comercial Gran Plaza Soledad, con 27.000 metros cuadrados proyectados y Centro Comer-cial Gran Plaza Florencia, con 15.000 metros cuadrados proyectados.

Sistema de tratamiento con memebranas SIC: son ma-teriales cerámicos que permiten permear agua debido a su capacidad hidrofílica, además tienen la capacidad de retener sólidos suspendidos, grasas y aceites, y material orgánico, entre otros.Avances: pruebas piloto con agua producida en campo Hocol, pruebas piloto con aguas de Industrial Conconcreto.

Láminas drenantes: es una membrana de drenado altamen-

cualquier proyecto de construcción. La membrana de drena-

-cies subterráneas.

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HERRAMIENTAS Y EQUIPOS

Pulidora GEX: entre sus aspectos a favor está el aumento de rendimientos 1:16 con respecto al sistema tradicional, la mejora en la ergonomía del trabajador y el bajo mantenimiento que requiere.

Pulidora Camaleón: lijadora Universal Rokamat Camaleón, empleada para lim-pieza de encofrados, residuos del con-creto del marco de acero, eliminación de suciedad, estuco suelto y pintura. Es de bajo peso y fácil manejo.

ganadora en el con-curso Ideas que valen. Innovación reali-zada en obra a partir de una oportunidad de mejora de un prototipo. Se realizaron planos de taller y modelo del mecanis-

-nes del mismo.Se obtuvo una mejora en el desbaste de 71%.

1.69Pulida superficie sin equipo Jirafa

RENDIMIENTO

Pulida superficie con equipo Jirafa

0.48

HH/m2

INFORME DE SOSTENIBILIDAD / GESTIÓN DE LA CALIDADInnovación

Informe de Gestión 2012 //

cados en concreto, vigas, viguetas, columnas y pre-losas, que tienen como ventajas:

Reducción de concreto fundido en obra.Reducción en el uso de formaletas y de elemen-tos aligerantes, gracias a las características de los prefabricados.Disminución en la cantidad de equipo (tacos, cer-chas, andamios) para retacar las losas.Más rapidez en la construcción y disminución de los tiempos para ejecutar la estructura, generan-do reducciones en el tiempo total de la obra de 15% aproximadamente.

Estructura mixta: fueron usadas en el proyecto U-Storage Me-ridiano 6.800 metros cuadrados en el área de losas, 450 metros cúbicos en volumen de columnas y 395 mil kilogramos de es-tructura metálica. El uso de la estructura mixta redunda en:

Obras más limpiasOptimización de tiempos en obra (sistema prefabricado)Sistema más liviano que el convencionalReducción de costos en adquisición de equipoMinimización de desperdiciosSistema ideal para suelos con baja capacidad portanteCimentación más livianaReducción de accidentalidad.

SISTEMAS CONSTRUCTIVOS

elementos prefabri-

1.000Sistematradicional

1.200Prefabricado Soledad

2.800Prefabricado UPB

RENDIMIENTO VACIADO DE LOSAS

19

MARZO JUNIO SEPTIEMBRE DICIEMBRE

COMPORTAMIENTO INDICADOR I+D+i 2012

Cerramientos modulares en minidepósi-tos: fueron usados 4.028 metros cuadra-dos de minidepósitos en el U-Storage Megacenter y 4.419 metros cuadrados de minidepósitos en el U-Storage Meri-diano, con las siguientes ventajas:

en obra (materiales preensamblados)

de andamiaje

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN –TICS–

Cámaras time lapse: la GIGS cuenta con tres

oportunidades de mejora en la construcción, time lapse y disminución en los gastos de

Evaluación de nuevos materialesProveedores incorporados = proveedores evaluados/proveedores aprobados = 77,7%.

EVENTOS

portátil.

desbaste - Urbis Tower Panamá, Teleférico - Cusiana y losas de entrepiso prefabrica-

82%

93%96% 97%

INDICADOR I+D+i 2012

del indicador del área de I+D+i en el transcurso de 2012.

INFORME DE SOSTENIBILIDAD / GESTIÓN DE LA CALIDADInnovación

www.conconcreto.com

Medellín: PBX (574) 402 5700Bogotá: PBX (571) 620 2166

El Hospital Concejo de Medellín cuenta con 7 pisos destinados a la prestación de servicios de salud de segundo y tercer nivel de atención, con 110 camas