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1 INFORME DE GESTIÓN CORPORACIÓN MI IPS BOYACA Diciembre 2017
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INFORME DE GESTIÓN
CORPORACIÓN MI IPS BOYACA
Diciembre 2017
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Señores Asamblea de Corporados:
En cumplimiento de los Estatutos Sociales de la Corporación IPS Boyacá, y en atención a las
Normas Legales vigentes, damos cumplimiento a lo dispuesto en el Art 446 del Código de
Comercio, la Ley 222 de 1995, Ley 603 de 2000 y al Decreto 2649 de 1993 y demás normas
concordantes, presentando a su consideración y aprobación el presente Informe de Gestión,
registrando los hechos económicos más relevantes de la Corporación, ejecutados durante el
año 2016 y la perspectiva del desarrollo del objeto social, para el año 2017 y venideros,
reflejando el presente documento la gestión conjunta de la Gerencia General y su Junta
Directiva.
INFORMACION CORPORATIVA
Nuestra Compañía
La Corporación MI IPS Boyacá se constituye mediante la Resolución 2462 del 01 de septiembre
2003, del Ministerio de Salud y Protección Social, por medio de la cual se reconoció la
personería jurídica a la institución sin ánimo de lucro y mediante Resolución 1472 del 22 de
Abril de 2016 se aprobó el cambio de razón social la cual se denomina CORPORACIÓN MI IPS
BOYACA, se aprobaron estatutos y se ordenó su inscripción en el registro especial nacional.
De conformidad con la información reportada en el registro especial de prestadores de servicio
de salud, actualmente La Corporación MI IPS BOYACA presta servicios en la ciudad de Tunja,
Chiquinquirá, Duitama, Garagoa, Guateque, Moniquirá, Paipa. Estableció como misión, ser una
institución prestadora de servicios de salud que trabaja de forma integral, en el gestionamiento
del riesgo en salud de los usuarios, buscando su cuidado y bienestar bajo óptimas condiciones
humanas, técnicas, y sostenibles. Contando un equipo de trabajo encargado de anticipar las
necesidades de los usuarios, preservar su percepción positiva de salud, con responsabilidad,
vocación de servicio, compromiso y honestidad.
Junta Directiva
MARITZA GUERRERO ROMERO
RODRIGO PEÑUELA
FABIO ALBERTO VALENCIA
LUIS ALEJANDRO ACUÑA
Secretario
RICARDO ECHEVERRI
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Representante Legal Principal Mi IPS
REINALDO MORENO BAYONA
Representante Legal Suplente Mi IPS
FERNANDO SARMIENTO AYALA.
Coordinador Médico Regional
JUANA DIANA MARÍA SANCHEZ FAJARDO
Coordinador Odontológico Regional
OLGA LUCIA MACHADO MONCAYO
Coordinador Enfermería Regional
GIOVANNA GERTRUDIS MONROY PATIÑO
ENTORNO POLITÍCO Y SOCIAL
En el 2017 las modificaciones introducidas por la Reforma Tributaria llevaron a un entorno
económico adverso, lo que incidio en que los empresarios vieran truncadas las esperanzas de
crecimiento económico, Stefano Farné, director del Observatorio del Mercado de Trabajo de la
Universidad Externado, indico: “A las ya modestas cifras de crecimiento para el año 2017
(menos del 2 por ciento) se suma los efectos negativos de corto plazo de la reforma tributaria,
que al bajar los ingresos reales de las familias empujo a parte de sus miembros a dejar la
inactividad y buscar empleo. Esto, frente a una demanda de trabajo estancada (por el bajo
crecimiento) implica necesariamente un aumento del desempleo”.
Dentro de las reformas, la que causo mayor impacto en todos los sectores económicos, fue el
incremento del IVA al 19%.
A pesar del optimismo del Gobierno sobre la posibilidad de que la crisis hubiera tocado fondo y
los indicadores principales mostraran reactivación, se espera que el País crezca en 2017 el
1,8%, completando cuatro años de desaceleración.
Según las proyecciones de la mayoría de analistas, el país recuperará la senda de crecimiento
en el 2018, pues el consenso estima un aumento en el PIB real, que se sitúa en el rango del
2,5% al 2,6%.
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Lo anterior lleva a las autoridades como el ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas, y al
gerente del Banco de la República, Juan José Echavarría, a asegurar que la recuperación será
sostenida de aquí en adelante, hasta llegar a los niveles adecuados al nuevo PIB potencial;
esto es, alrededor de 3,5%. Desde este punto de vista, lo que va a dominar el debate
económico serán los resultados que vayan mostrando sector clave como industria, agro,
turismo, infraestructura y servicios sociales.
En cuanto a la Salud el País cuenta con el informe ‘Así Vamos en Salud 2017’ que se presenta
por segunda vez, el cual tiene como objetivo brindar a la ciudadanía una información detallada
de la evolución del sector, a partir de cuatro ejes fundamentales: La salud de la población, la
efectividad institucional del sector, el financiamiento del sector y la percepción ciudadana y el
índice de percepción departamental. El resultado final es un valor entre 0 y 100 en cada uno de
los ejes e indicadores. Este año el índice general fue de 64, es decir, dentro del rango medio.
Comparado con el índice del año pasado solo hubo una leve mejora de pasar de 62 a 64.
De los cuatro ejes el que obtuvo el índice más bajo fue el de financiamiento con 55 puntos,
seguido por el institucional con 60 puntos. Por su parte, el eje de situación que se relaciona con
el estado de salud de la población, obtuvo el mejor índice con 78 puntos, al igual que el eje de
percepción que evalúa la experiencia de los usuarios con los servicios de salud, que obtuvo 63
puntos.
En el caso del eje de financiamiento que paso de 37 a 55, hay que tener en cuenta que este
año se incluyeron además de las finanzas de las EPS, los balances de solvencia financiera de
las clínicas y hospitales y de las empresas farmacéuticas. El problema del sistema sigue siendo
el de liquidez.
El Ministro de Salud, Alejandro Gaviria, destacó dentro de los principales avances que ha dado
el país con respecto a la percepción en salud, la disminución del embarazo adolescente, de la
mortalidad infantil, la incidencia del tabaquismo y de los homicidios. Sin embargo, los
accidentes de tránsito se han convertido en un problema de salud pública.
PLANEACION ESTRATEGICA
La gestión estratégica empresarial de la COPORACION MI IPS se cumple dentro de una
política interna denominada “Política de Calidad”, fundamentada en los planteamientos
consagrados en la misión y visión, cuyo fin primordial es el mejoramiento continuo de las
distintas áreas que integran la Corporación y de aquellos aspectos que afecta la calidad del
servicio y que a continuación se definen:
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1) MISION
Somos una institución prestadora de servicios de salud, que trabaja de forma integral en
el gestiona miento del riesgo en salud de los usuarios, buscando su cuidado y bienestar
bajo óptimas condiciones humanas, técnicas y sostenibles.
2) VISION
En el año 2020 seremos líderes reconocidos a nivel nacional por el modelo de gestión
de riesgo en salud, que contribuye al mejoramiento y bienestar de la calidad de vida de
nuestros usuarios.
VALORES Y PRINCIPIOS
Responsabilidad
Trabajo en equipo
Vocación de servicio
Compromiso
Honestidad
Solidaridad
Respeto
Responsabilidad y Vocación Social
SLOGAN
“ESPECIALISTAS DE GESTION DEL RIESGO EN SALUD”
Acorde con la Promesa de Valor, nuestro servicio se encuentra direccionado a brindar a
cada uno de los pacientes las mejores atenciones en salud, que simultáneamente
contribuyan al logro de sus condiciones de bienestar.
PRINCIPIOS ETICOS:
Prestación de un excelente servicio con alta calidad
La solidaridad y disponibilidad permanente enmarcadas dentro del buen trato y
comunicación respetuosa hacia los usuarios, son actitudes de servicio que orientan
las funciones de los colaboradores
Nos enfocamos en una atención cortes, satisfaciendo las necesidades y expectativas
del usuario
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Tenemos sentido de pertenencia y orgullo, identificamos los compromisos adquiridos
con la corporación. Creemos en los servicios y productos que ofrece
Laboramos con entusiasmo, actitud positiva, capacitándonos continuamente y
buscando un fin común a través del trabajo en equipo
Trabajamos con honestidad, ética, coherencia y sentido profesional
El personal que labora en la corporación tiene el deber de la discreción
Respetamos y cuidamos el medio ambiente
En el ejercicio de la prestación de servicios de salud, actuamos bajo los principios de
ética profesional que rigen la práctica profesional
Buscamos dentro de una alta competitividad, rentabilidad para nuestro negocio, un
buen servicio para nuestros usuarios, salud, estabilidad y crecimiento para nuestros
funcionarios
OBJETIVOS CORPORATIVOS:
Implementar un modelo de atención en salud, soportado en el desarrollo de
competencias y capacitación continua del talento humano
Ofrecer servicios de alta calidad con miras a la acreditación institucional,
satisfaciendo las necesidades de los usuarios y sus familias, que provoque la
fidelización de nuestros clientes por los altos estándares de humanización y
seguridad del paciente
Prestar todos los servicios de primer y segundo nivel a la población asignada a cada
una de las sedes de la Corporación MI IPS Boyacá
Fortalecer la sostenibilidad económica y el crecimiento financiero de la institución,
mediante la eficiencia del gasto y la racionalización del uso de los recursos
En desarrollo de los objetivos estratégicos, la Corporación IPS, ha ejecutado durante el 2017 el
Modelo de Atención en Salud, que busca de:
Convertir al médico tanto general como especializado en un actor activo en la gestión de
salud de cada paciente
Generar en todos los equipos de salud un compromiso con la gestión del conocimiento
Gestión activa y coordinada de las enfermedades crónicas
La formación continuada de pacientes, familiares y cuidadores
Realizar atención por equipo interdisciplinario de alto desempeño para menor tiempo en
resolutividad
Garantizar la continuidad en la atención y seguimiento integral
Minimizar el riesgo de enfermar caracterizando y educando para el autocuidado y la
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Para tal efecto continuó desarrollando el proceso de capacitación de su recurso humano, como
pilar fundamental para garantizar el cumplimiento de sus objetivos en la implementación del
modelo y ofrecer atenciones con altos niveles de calidad, sentido humano y social.
Así mismo y en aras de dar cumplimiento a la normatividad relacionada con habilitación y
contribuir bienestar a cada uno de nuestros afiliados, sus grupos familiares y nuestros
colaboradores, desarrollo su cronograma de mantenimiento en su infraestructura y el equipo
biomédico.
Para este año cobra una alta relevancia en el resultado el desarrollo plataformas tecnológicas
que nos permitieron sistemas de información en línea de nuestra operación que ayudan en la
intervención de indicadores en tiempo real.
INTRODUCCIÓN
Durante el año 2017 y en concordancia con la decisión tomada por el Ministerio de Salud y en
encargo de la Superintendencia Nacional de Salud, se concretó la venta de Cafesalud EPS al
consorcio Prestasalud, en consecuencia, el 1 de agosto inició operación la EPS Medimás SAS,
la cual asumió el manejo de la población de Cafesalud y por tanto se convirtió en el principal
cliente de la institución. Con este cambio de cliente también se generó modificación del tipo de
contratación además del modelo de atención para los afiliados a la EPS y por tanto los usuarios
atendidos en las IPS.
En los primeros 7 meses del año el contrato con la institución incluía las atenciones de medicina
general, odontología, especialidades básicas (medicina interna, medicina familiar, pediatría y
ginecoobstetricia), y apoyos terapéuticos (Nutrición, psicología y trabajo social). La gestión del
riesgo de la institución consistía en el acompañamiento al paciente para la realización de
actividades en los sitios de referencia de la EPS y seguimiento post hospitalización; en el
periodo agosto a diciembre se asumió además de los servicios previos, la dispensación y
gestión de medicamentos, toma y procesamiento de laboratorios e imagenología.
En cuanto a sistema de información y dadas las necesidades de Medimás EPS, la Corporación
debió cambiar el software de historia clínica para responder a las necesidades contractuales, lo
cual permite un mejor funcionamiento a costa de no poder realizar comparaciones contra años
previos ni periodos.
1. Las Unidades de Atención Primaria en Salud (en adelante UAPS), de MI IPS BOYACÁ
se ubican estratégicamente en 10 municipios del Departamento de Boyacá, como se
aprecia en la siguiente gráfica No.1. (Villa de Leyva, Guateque, Paipa, Samacá,
Garagoa, Moniquirá, Tunja, Duitama, Sogamoso).
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Gráfica No.1
En este informe se hace un análisis de la gestión realizada durante el año 2017 por cada UAPS
y sus Coordinaciones, en cuanto a la prestación de servicios a los usuarios asignados y se
revisan los aspectos más relevantes en el proceso de implementación del nuevo modelo de
Atención en Salud de Medimás EPS SAS, buscando un impacto favorable en la salud de sus
afiliados, teniendo como referente principal al usuario y sus familia y con un uso sostenible de
los recursos de la institución, la EPS y el sistema de salud en su conjunto.
1. GESTIÓN DE LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO
En enero del año 2017 Mi IPS Boyacá contaba con 189.225 usuarios certificados por
Cafesalud, al inicio de operación de Medimás EPS SAS, se certificaron 181.812 y al cierre del
año continuamos prestando servicios a 172.929 afiliados a Medimás EPS, gráfica 2, lo que
significó una caída inicial del 4% y una segunda caída del 5,1% durante el último cuatrimestre
del año, esto guarda relación con las dificultades para garantizar el acceso a las prestaciones
de servicios por parte de Cafesalud en el 2017 y lo normal del proceso de estabilización de la
operación de Medimás EPS SAS, en diciembre solo se perdió el 2,1% de la población lo que
evidencia estabilización del nuevo modelo.
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1.2. INDICADORES DE CALIDAD
1.2.1. OPORTUNIDAD DEL SERVICIO
Con respecto a la oportunidad de acceso a consultas, por el cambio de sistema no se cuenta
con esta información, en el periodo agosto a diciembre se asignaron 170.238 citas de medicina
general con un promedio de 2,0 días (ver tabla 1A), para odontología se asignaron 80.248 citas
con promedio de 1,9 días (tabla 1B).
Tabla 1A. Oportunidad citas medicina general periodo agosto a diciembre 2017
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Tabla 1B. Oportunidad citas odontología periodo agosto a diciembre 2017
1.2.2 PRODUCTIVIDAD CONSULTAS
En el periodo enero a julio del 2017, se prestaron 216.103 atenciones de medicina general,
100.575 consultas de salud oral y 33.789 consultas de enfermería, los registros en sistema de
apoyos terapéuticos y especialidades son escaso en concordancia con el modelo de atención
de Cafesalud EPS (tabla 2ª). Durante los últimos 5 meses con los cambios del sistema de
registro se logró incrementar el registro en sistema de las actividades realizadas, al final del
periodo se documentaron 285.394 actividades con lo que se evidencia que los cambios en el
sistema y de modelo generaron incremento en la documentación de las actividades realizadas a
los usuarios por el equipo profesional de las UAPS.
Tabla 2ª. Atenciones realizadas en el periodo Enero a julio 2017 Mi IPS Boyacá
Regional Regional Boyaca
Suma de Consultas Etiquetas de columna
Etiquetas de fila Apoyos terapéuticos Enfermería Especialidades Medicina general Salud oral Total general
CF Corporacion IPS Boyaca - Chiquinquira 2030 3965,2 21817,8 11149 38962
CF Corporacion IPS Boyaca - Duitama 428 5919,6 149 39288,4 18812 64597
CF Corporacion IPS Boyaca - Garagoa 1 1251,6 8270,4 2774 12297
CF Corporacion IPS Boyaca - Guateque 767,8 5971,2 1917 8656
CF Corporacion IPS Boyaca - Moniquira 1382,8 6647,2 2841 10871
CF Corporacion IPS Boyaca - Nieves 115 8162,8 6 55617,2 25484 89385
CF Corporacion IPS Boyaca - Paipa 1844,4 17 10633,6 4215 16710
CF Corporacion IPS Boyaca - Samaca 1019,6 8448,4 1666 11134
CF Corporacion IPS Boyaca - Sogamoso 3236 5200,4 3 31164,6 19241 58845
CF Corporacion IPS Boyaca - Tunja Norte 1 3424,4 319 22314,6 10639 36698
CF Corporacion IPS Boyaca - Villa De Leyva 6 850,4 5929,6 1837 8623
Total general 5817 33789 494 216103 100575 356778
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Tabla 2B. Atenciones realizadas en el periodo Agosto diciembre 2017 Mi IPS Boyacá
1.2.2 PRODUCTIVIDAD DE LABORATORIOS
A partir del 1 agosto 2017 la corporación Mi IPS Boyacá asumió el reto de garantizar a los
usuarios de Medimás el acceso a los laboratorios e imágenes de 1 a 3 nivel de complejidad,
para esto se generaron alianzas estratégicas con laboratorios de renombre nacional, se
habilitaron las tomas de muestra y en la tabla 3 se presenta el resultado del periodo.
Tabla No. 3. Productividad de laboratorios
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A partir de agosto del 2017 la organización asumió la gestión del riesgo en laboratorios, durante
el periodo se realizó estudios al 14,34% de la población certificada (promedio periodo 177.193),
con una frecuencia de uso de 0,73 laboratorios en los 5 meses equivalente a 1,7 año, en
concordancia con lo reportado por Acemi 2017 (3 laboratorios año), la intensidad es menor a la
reportada 5,8 para Corporaciones (7,7 Acemi).
Nota: En los datos de Acemi está el total de estudios, en este mostramos solo los que están
contratados con Corporaciones.
1.2.2 GESTIÓN DE MEDICAMENTOS
A partir de 1 de Agosto se asume la dispensación de los medicamentos, donde encontramos
3.341726 unidades dispensadas, como se muestra en la tabla 4A y 4B.
Se tiene constancia de la entrega de medicamentos en sistema de información a 21.444
usuarios y entrega de más de 3 millones de unidades de medicamentos, lo cual redunda en
adecuado control de las patologías crónicas, la intensidad y cantidad de fórmulas son acordes a
las esperada, preocupa la cantidad de medicamentos por usuario que evidencia la existencia de
polifarmacia en el tratamiento de nuestros pacientes.
Tabla 4A. Unidades dispensadas
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Tabla 4B. Unidades dispensadas vs fórmulas generadas en el periodo
2. COBERTURAS
2.1 COBERTURA GLOBAL
Para la Corporación MI IPS Boyacá se presenta una cobertura global para los meses de
Agosto a Diciembre del año 2017 del 46%., que se considera muy buena ya que la
cobertura expectativa año supera el 70%, observándose igualmente que la prestación es
mayor en el sexo femenino que en el masculino, tal como se observa en la tabla No. 5
Tabla No. 5 Cobertura global
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2.2 COBERTURAS POR GRUPOS ETAREOS
2.2.1 COBERTURA GRUPO ETÁREO DE 0 A 10 AÑOS:
Para este grupo etáreo que corresponde a la población infantil se observa una
cobertura del 56%, lo que habla muy bien de la prestación de servicios en la
población infantil y de los programas de crecimiento y desarrollo, tal como lo
observamos en la tabla No. 6
Tabla No. 6 Cobertura grupo de 0 a 10 años
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2.2.2 COBERTURA GRUPO ETÁREO DE 11 A 44 AÑOS
Para este grupo etáreo que corresponde a la población adolescente y adulto joven se
observa una cobertura del 39% en los meses de agosto a diciembre, lo que habla muy bien
de la prestación de servicios en esta población y de los programas de promoción y
prevención dispuesto para esta, tal como lo observamos en la tabla No. 7.
Tabla No. 7 Cobertura grupo de 11 a 44 años
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2.2.3 COBERTURA GRUPO ETÁREO DE 45 A 59 AÑOS
Para este grupo etáreo que corresponde a la población adulto maduro se observa una
cobertura del 49% en los meses de agosto a diciembre, lo que habla muy bien de la
prestación de servicios en esta población y de los programas de promoción y prevención
dispuesto para esta como es el programa de detección de alteraciones del adulto, tal como
lo observamos en la tabla No. 8
Tabla No. 8 Cobertura grupo de 45 a 59 años
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2.2.4 COBERTURA GRUPO ETÁREO DE MAYORES DE 60 AÑOS
Para este grupo etáreo que corresponde a la población adulto mayor se observa una
cobertura del 68% en los meses de Agosto a Diciembre, lo que habla muy bien de la
prestación de servicios en esta población y de los programas de promoción y prevención
dispuesto para esta como es el programa de detección de alteraciones del adulto y
programas de gestión del riesgo para patologías crónicas no transmisibles, tal como lo
observamos en la tabla No. 9
Tabla No. 9 Cobertura grupo Mayores de 60 años
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2.2.5 COBERTURA DE TAMIZAJE DE CANCER DE CERVIX
Para el programa de tamizaje de cáncer de cérvix se observa una cobertura del 66%
para la Corporación MI IPS Boyacá, esto muestra que la institución está avanzando
en la caracterización de la población cubierta con el fin de llevar a la cobertura
requerida a nivel país del 100%. Los estudios de cobertura de este programa en
Reino Unido se encuentran en el 70%. A partir del 1 de agosto se asume la
colposcopia y conización, asegurando así la integralidad del programa.
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3 INDICADORES DEL PROGRAMA DE HIPERTENSIÓN Y DIABETES
En cuanto al indicador de cobertura de hipertensión arterial se evidencia una cobertura que se
incrementa del 69% al 73% (Incremento del 5,4%), para Hipertensión Arterial como para
Diabetes que pasa del 77 al 82% (Incremento del 6,9%). En cuanto al seguimiento para HTA se
incrementa en un 5,4% y para Diabetes obtuvo un incremento del 70,49%, este incremento está
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derivado de tener la prestación integral con la toma de laboratorio y gestión de medicamentos,
lo que permite mayor seguimiento de estos pacientes.
Para el caso del control en Hipertensión arterial se observa que el mismo se mantiene en el
63%, para Diabetes, hubo un incremento del 2% al 28%, nuevamente este incremento se deriva
del conocimiento del dato de laboratorio.
La prevalencia para HTA subió al 9%, esto gracias a la mejoría de la captura de datos debido al
cambio del sistema de información.
Para Diabetes la prevalencia sube al 3%, dato similar a la cuenta de alto costo del 2015.
4. APLICACIÓN DE FLUOR BARNIZ EN MENORES DE 18 AÑOS:
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Para el año 2016 según informe del MinSalud se realizaron 109.772 aplicaciones de Flúor
Barniz para menores de 18 años.
La Corporación Mi IPS en compromiso con la Prevención y Promoción desde este tópico realizo
un total de 112.585 aplicaciones en todo el país como se demuestra en la gráfica de la
aplicación mensual.
Esto significa un aporte del 102% para el aumento de esta actividad en el país en el año 2017
en comparación del 2016.
CUMPLIMIENTO LEGAL
Ley de Protección de Datos
En cumplimiento de la Ley de Protección de Datos Personales de Colombia, se ha
implementado los procedimientos necesarios para el manejo responsable de la información de
nuestros pacientes.
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Gestión del Riesgo SARLAFT
La Corporación MI IPS, en cumplimiento de sus objetivos y los establecidos por la
Superintendencia Nacional de Salud, implementó un Sistema de Administración de Riesgos de
Lavado de Activos y la Financiación del Terrorismo (en adelante SARLAFT), de acuerdo con lo
establecido en la Circular Externa 000009 del 21 de Abril 2016, con el propósito de prevenir que
sea utilizado con el fin de dar apariencia de legalidad a actividades ilícitas en desarrollo de
operaciones de lavado de activos y financiamiento del terrorismo.
Para tal efecto, y como marco normativo, adoptó el manual del SARLAFT, el cual incorpora las
directrices para el funcionamiento del Sistema y estable los siguientes objetivos específicos:
Generar cultura organizacional con respecto a la prevención y detección de riesgos de
lavado de activos y financiación del terrorismo
Realizar la debida diligencia y consulta a las listas restrictivas que demanda la circular
009 de 2016 de la SNS, entre otras, para la vinculación de socios, clientes, proveedores
y empleados.
Establecer metodologías de identificación del riesgo inherente a LA/FT, así como el
diseño de los controles que permitan mitigar el riesgo.
El Oficial de Cumplimiento y el área de cumplimiento realizarán seguimiento a la
implementación de las políticas y procedimientos establecidos, emitirá un concepto de
los mismos, si es el caso, se establecerán las mejoras necesarias
Detectar y reportar a las autoridades competentes las operaciones inusuales,
sospechosas e intentadas.
Las políticas y procedimientos adoptados, le aplican a todos los miembros de la Asamblea
General, Junta Directiva, Representantes Legales, Directores De Área, quien haga las veces de
fuerza comercial y demás colaboradores de La Corporación MI IPS, así como a los clientes,
proveedores y demás personas naturales o jurídicas vinculadas con la misma. Por lo tanto, las
políticas y procedimientos del SARLAFT son de obligatorio cumplimiento para todos,
especialmente para aquellos relacionados con el conocimiento y vinculación de clientes,
proveedores, terceros y empleados.
En la Corporación Mi IPS se tiene como fundamental la labor de capacitación y se ha
establecido que sus funcionarios, son personas fundamentales para desarrollar la lucha contra
el lavado de activos y la Financiación del Terrorismo.
Con el objeto de llevar a cabo las funciones establecidas por las normas legales, la Junta
Directiva y la Presidencia, han designado un Oficial de Cumplimiento y su Suplente, siendo un
funcionario de segundo nivel jerárquico dentro de la Entidad, con capacidad decisoria.
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La Corporación MI IPS, ha atendido los requerimientos de los Entes de Control y los procesos
judiciales que cursan en su contra, realizando la defensa requerida en cada uno de los casos.
De conformidad con la Ley 1778 de 2016 manifiesto que no tenemos conocimiento, que la
compañía se encuentra vinculada con actos de corrupción.
Otras Disposiciones Legales
La Entidad ha cumplido las normas de propiedad intelectual y derechos de autor del artículo 47
de la ley 222/95, modificada con la ley 603 del 27 de julio/2000, de tal forma que puedo
garantizar ante los Corporados y ante autoridades que los productos protegidos por derecho de
propiedad intelectual están siendo utilizados en forma legal, es decir con el cumplimiento de las
normas respectivas y con las debidas autorizaciones y en el caso específico del software de
acuerdo con la licencia de uso que viene con cada programa.
En cumplimiento del decreto 1409 de 1999, informo que la empresa ha liquidado de manera
oportuna y correcta los aportes al Sistema de Seguridad Social Integral, que los datos
incorporados en las declaraciones de autoliquidación son correctos y se ha determinado
correctamente las bases de cotización. De igual forma, los pagos de los aportes entre los
meses de enero a agosto 2017, han sido cancelados de forma extemporánea generando
recargos e intereses de mora, adicionalmente a diciembre 2017 se adeudan pagos por
concepto de pensiones correspondientes a los meses de enero a agosto 2017; sin embargo se
han realizado acercamientos con los fondos de pensiones con el ánimo de lograr realizar con
ellos acuerdos de pago de los cuales ya se tienen con el Fondo de Pensiones y Cesantías
Protección.
Igualmente en mi calidad de Representante Legal de la Corporación MI IPS y de conformidad
con la Ley 1676 de 2013, hacemos constar que no obstaculizamos, a nuestros proveedores, en
la intención de realizar operaciones de factoring y libre circulación con las facturas de venta,
durante el periodo del año 2017.
La Entidad ha cumplido las normas en la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad
y Salud en el Trabajo (SG-SST), de conformidad con lo establecido en el Decreto 1072 del
2015, cumpliendo con las actividades programadas en los cronogramas de trabajo de HEALTH
CARE & WORK S.A.S, entidad aprobada por la junta directiva para el desarrollo del Sistema.
Normas Internacionales de Información Financiera NIIF
Bases de preparación de los estados financieros Mediante la ley 1314 del 13 de julio de 2009,
se regularon los principios y normas de contabilidad e información financiera y de
aseguramiento de información aceptados en Colombia. En desarrollo de ésta ley, el Gobierno
Nacional emitió el 27 de diciembre de 2013 el decreto 3022 adoptando las normas
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internacionales de información financiera NIIF para PYMES versión 2009. De ésta manera se
estableció el Marco Técnico Normativo para los preparadores de Información Financiera que
conforman el Grupo 2, grupo al cual pertenece la entidad, de conformidad con la evaluación de
las anteriores normas legales. En diciembre de 2015, el Gobierno Nacional expidió el decreto
2496 para incorporar la versión modificada del 2015 de la NIIF para las PYMES; este decreto
rige a partir del 1 de enero de 2017, se permite su aplicación anticipada completa. Para
propósitos del inicio de la aplicación de las NIIF y con el fin de tener información comparativa al
cierre contable de la presentación de los primeros estados financieros conforme a la norma, la
Corporación Mi Ips preparó un Estado de Situación Financiera de Apertura (ESFA) a la fecha de
adopción de las NIIF para PYMES, esto es, al 1 de enero de 2015. Así mismo, durante el año
2016 se llevó a cabo la transición a la norma internacional, con el fin de realizar los primeros
estados financieros comparativos correspondientes a los años 2016 y 2017 con corte a 31 de
diciembre.
GESTION FINANCIERA
(CIFRAS EN PESOS COLOMBIANOS)
Al finalizar el 31 de Diciembre de 2017 la CORPORACIÓN MI IPS BOYACA, registra un excedente acumulado del año de $745.451.104 Activo Al cierre del año 2017, los Activos Totales de la Corporación ascendieron a $9.285.622.062 conformado por un Efectivo y sus Equivalentes de $294.565.573, unas Deudores por valor de $8.208.357.397, unas Inversiones e Instrumentos Derivados por valor de $148.300.714, unos Inmovilizado Material por valor de $614.304.240 y Activos Intangibles por valor de $20.094.139. Pasivo A Diciembre de 2017, el Pasivo alcanzo $7.533.339.170, representado en las siguientes cuentas Obligaciones Financieras $137.499.998, Cuentas por Pagar por valor de, $5.031.631.798, Impuestos Gravámenes y Tasas por $72.017.484, Beneficios a empleados por $1.835.935.414, Provisiones y contingencias por $239.373.650 y Otros pasivos $216.880.825. Patrimonio El Patrimonio de la Corporación a Diciembre de 2017 se ubicó en $1.752.282.893. . Estado de Resultados Los ingresos totales de $29.203.205.156 de los cuales $26.540.337.158 son Ingresos Operacionales y representan el 90.88% del total de los Ingresos y $2.662.867.997 con una representación del 10.03% son Ingresos No Operacionales.
