Informe de Evaluación del Plan Municipal de …...El P.M.D. 2013-2016, es un catálogo de acciones...

Última Actualización: 30 Junio 2015

Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 1

Informe de Evaluación del

Plan Municipal de Desarrollo

2013-2016

Periodo:

“Octubre 2014 a Enero 2015”

Fecha de elaboración: Febrero 2015

Oficina de Evaluación Interinstitucional



INFORME DE EVALUACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE

DESARROLLO 2013-2016

Periodo Trimestral:

10 de Octubre de 2014 – 10 de Enero de 2015

ÍNDICE

Introducción del Plan Municipal de Desarrollo 2013-2016………………………………….…4

Proceso de Evaluación al P.M.D. 2013-2016………………………………………………………….4

Composición del P.M.D. 2013-2016……………………………………………………………………… 5

Porcentaje de Líneas de Acción por Eje en el P.M.D. 2013-2016…………………………... 5

Cantidad de líneas de acción por Dependencia u Organismo……………………………….. 6

Total de indicadores por Dependencia u Organismo……………………………………………..7

Forma de Interpretación de resultados de evaluación por línea de acción…………... 8

Porcentaje de Avance específico por Línea de Acción:

1.1.1.1 - 1.8.3.3……………………………………………………………………………………………. 9-135

2.1.1.1 – 2.6.1.11…………………………………………………………………………… 136-232

3.1.1.1 – 3.3.3.3……………………………………………………………………………… 233-269

4.1.1.1 – 4.4.3.1…………………………………………………………………………….. 270-319

5.1.1.1 – 5.7.1.4……………………………………………………………………………… 320-368

Resumen General de Evaluación del P.M.D. 2013-2016……………………………………. 369

Resumen de Resultados de Líneas de Acción, por Eje:

Eje de Calidad de Vida………………………………………………………………..…………. 370

Eje de Servicios Públicos y Transformación Urbana…………………………….... 371

Eje de Prevención y Seguridad………………………………………………………………. 372

Eje de Desarrollo Económico………………………………………………………………… 373

Eje de Gobierno Incluyente y Eficiente………………………………………………….. 374

Resumen de Resultados de Líneas de Acción, por Dependencia:

Secretaría del Ayuntamiento………………………………………………………………… 375

Dirección de Planeación y Evaluación……………………………………………………. 376

Oficialía Mayor……………………………………………………………………………………… 377

Dirección de Seguridad Pública……………………………………………………..……… 378

Dirección de Servicios Públicos……………………………………………………………… 379

Tesorería Municipal………………………………………………………………………….….. 380



Coordinación de Comunicación Social…………………………………………………… 381

Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología…………………………………….……… 382

Dirección de Obras Públicas………………………………………………………………….. 383

Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico……………………………………….. 384

Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social……………………………. 385

Dirección de Desarrollo Rural……………………………………………………….………. 386

Dirección de Mantenimiento Urbano……………………………………………………. 387

Instituto de Cultura del Municipio (I.C.M.)…………………………………….……… 388

Instituto Municipal de Pensiones (I.M.P.E.)…………………………………………… 389

Consejo de Urbanización Municipal (C.U.M)…………………………………………. 390

Centro de Atención y Prevención Psicológica (CAPPSI)………..……………….. 391

Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud

(IMCFDyJ………………………………………………………………………………………….…… 392

Instituto Municipal de las Mujeres………………………………………………………… 393

Desarrollo Integral de la Familia (DIF)…………………………………………………… 394

Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN)…………………………..…………….. 395



INTRODUCCIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2013-2016

El proceso de planeación municipal se institucionaliza a través de un instrumento rector

denominado Plan Municipal de Desarrollo.

El Plan Municipal de Desarrollo 2013-2016 es un documento cuantitativo y cualitativo que

contiene 28 objetivos, 61 estrategias y 307 líneas de acción específicas, que conforme a

las capacidades institucionales y presupuestales, con una visión de futuro, paulatinamente

en el corto, mediano y largo plazo, se habrán de desarrollar durante los próximos tres

años. El P.M.D. 2013-2016, es un catálogo de acciones concretas, realizables y mejorables,

que se ha estructurado a partir de cinco ejes estratégicos y tres transversales, que guiarán

las políticas públicas que emprenda el municipio.

Los ejes engloban los asuntos que mayor atención demanda la ciudadanía. Estos son:

Servicios Públicos de Calidad y Transformación Urbana, Calidad de Vida, Prevención y

Seguridad Pública, Desarrollo Económico y Gobierno Incluyente y Eficiente; y como

transversales: Equidad de Género, Municipio Ecológico y Participación Ciudadana.

PROCESO DE EVALUACIÓN AL P.M.D. 2013-2016

En la actual Administración Municipal, el monitoreo, la medición y la evaluación del

desempeño resultan ser tareas indispensables no solo para el logro de metas sino también

para generar propuestas de mejora sobre las acciones municipales.

Para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo, en un trabajo de coordinación

entre todas las dependencias y organismos de la Administración con la Dirección de

Planeación y Evaluación, se construyeron 307 indicadores, para el mismo número de

líneas de acción. Lo anterior, a través de la elaboración de fichas técnicas, las cuales son el

documento que fija entre otras cosas la meta establecida por el responsable, la

dimensión, ámbito de control, parámetros, forma de cálculo, unidad de medida, e

interpretación del resultado de la acción o actividad a medir. Así mismo, se construyó

formularios de resultados que son la herramienta de recopilación de datos para actualizar

el avance específico de cada ficha técnica o línea de acción. Para validar el avance, se

tomó en cuenta que el mismo, viniera acompañado de la evidencia respectiva.

De acuerdo al procedimiento de Evaluación Interinstitucional establecido, la evaluación al

Plan Municipal de Desarrollo se desarrolla con frecuencia trimestral a partir de su

publicación (febrero 2014). De acuerdo a ello, la primera evaluación se realiza con corte al

mes de mayo 2014, considerando en su caso, las actividades realizadas desde el día 10 de

octubre de 2013.



COMPOSICIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO POR LÍNEA DE ACCIÓN

EJE NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN EN EL P.M.D. 2013-2016

1. Calidad de Vida 95

2. Servicios Públicos y Transformación Urbana

85

3. Prevención y Seguridad Pública 37

4. Desarrollo Económico 42

5. Gobierno Incluyente y Eficiente 48

Total 307

31%

28%

12%

14%

15%

Porcentaje de Líneas de Acción por Eje en el P.M.D. 2013-2016

1. Calidad de Vida

2. Servicios Públicos yTransformación Urbana

3 Prevención y SeguridadPública

4. Desarrollo Económico

5. Gobierno Incluyente yEficiente



CANTIDAD DE LÍNEAS DE ACCIÓN POR DEPENDENCIA U ORGANISMO MUNICIPAL

Para efectos de evaluación, en esta primera etapa de evaluación del P.M.D. 2013-2016, se

asignó una Dependencia u Organismo Municipal como responsable por cada una de las

307 líneas de acción.

DEPENDENCIA U ORGANISMO DEL MUNICIPIO NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN EN EL

P.M.D. 2013-2016

1. Secretaría del Ayuntamiento 25

2. Dirección de Planeación y Evaluación 10

3. Oficialía Mayor 14

4. Dirección de Seguridad Pública 21

5. Dirección de Servicios Públicos 18

6. Tesorería Municipal 10

7. Coordinación de Comunicación Social 4

8. Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología

6

9. Dirección de Obras Públicas 17

10. Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico

23

11. Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social

27

12. Dirección de Desarrollo Rural 21

13. Dirección de Mantenimiento Urbano 16

14. Coordinación de Relaciones Públicas 0

15. Instituto de Cultura del Municipio (ICM) 14

16. Instituto Municipal de Pensiones (IMPE) 3

17. Consejo de Urbanización Municipal (CUM)

5

18. Centro de Atención y Prevención Psicológica (CAPPSI)

4

19. Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud (IMCFDyJ)

18

20. Instituto Municipal de las Mujeres 15

21. Desarrollo Integral de la Familia (DIF) 13

22. Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN)

23

Total 307



TOTAL DE INDICADORES POR DEPENDENCIA U ORGANISMO MUNICIPAL

DEPENDENCIA U ORGANISMO NO. DE INDICADORES

1.Secretaría del Ayuntamiento 25

2. Dirección de Planeación y Evaluación 10

3. Oficialía Mayor 14

4.Dirección de Seguridad Pública 21

5.Dirección de Servicios Públicos 18

6. Tesorería Municipal 10

7. Coordinación de Comunicación Social 4

8. Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología

8

9. Dirección de Obras Públicas 22

10. Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico

28

11. Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social

35

12. Dirección de Desarrollo Rural 35

13.Dirección de Mantenimiento Urbano 16

14. Coordinación de Relaciones Públicas 0

15. Instituto de Cultura del Municipio (ICM) 19

16. Instituto Municipal de Pensiones (IMPE) 3

17. Consejo de Urbanización Municipal (CUM)

8

18. Centro de Atención y Prevención Psicológica (CAPPSI)

4

19. Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud (IMCFDyJ)

26

20. Instituto Municipal de las Mujeres 15

21. Desarrollo Integral de la Familia (DIF) 16

22. Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN)

23

Total 360



FORMA DE INTERPRETACIÓN DE RESULTADO DE EVALUACIÓN POR LÍNEA DE ACCIÓN:

La interpretación general para los resultados de las líneas de acción es la siguiente:

Lo anterior será señalado de la siguiente forma:

Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad

Para las líneas de acción que tengan interpretación especial por la naturaleza de su

actividad, o por ser indicador de eficiencia se señalará en la gráfica que corresponda.

Ejemplo:

Porcentaje de demandas atendidas igual o mayor 80% Porcentaje de demandas atendidas entre el 61 y 79% Porcentaje de demandas atendidas entre 0 y 60% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad

Interpretación sobre Meta Total:

Rojo Amarillo Verde

Avance en su meta entre 0% y 29.99%

respecto de la meta total definida.

Avance en su meta entre el 30% y el

70.99%

Avance en su meta de 71% o más; cuando se

alcance al 100%; o bien cuando ésta sea

superada arriba de la meta total definida.

Interpretación sobre Meta Anual:

Rojo Amarillo Verde



Alcance al 100% su meta trimestral/anual

definida o bien que ésta sea superada

Interpretación sobre Meta Trimestral:

Rojo Amarillo Verde



Alcance al 100% su meta trimestral/anual

definida o bien que ésta sea superada



PORCENTAJE DE AVANCE ESPECÍFICO POR LÍNEA DE ACCIÓN:

Indicador: IS 1-0038 Línea de acción: 1.1.1.1 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 30 asambleas Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 120 asambleas Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 240 asambleas Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero de 2015): 0 asambleas vecinales y/o comunitarias realizadas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 asambleas vecinales y/o comunitarias realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 117 asambleas vecinales y/o comunitarias realizadas. 1.1.1.1. Fortalecer los programas de planeación participativa y organización comunitaria.


Observaciones: Ninguna.

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.

2015

Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015

Avance AcumuladoTotal

0%0 Asambleas

0%0 Asambleas

48.75%117 Asambleas

Número de asambleas vecinales y/o comunitarias realizadas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0039 Línea de acción: 1.1.1.1-1 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 260 comités Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 780 comités Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 comités de vecinos conformados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 350 comités de vecinos conformados. 1.1.1.1 Fortalecer los programas de planeación participativa y organización comunitaria.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

0%Comtiés

44.87%350 Comités

Número de comités de vecinos conformados

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0023 Línea de acción: 1.1.1.2 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia (DIF Municipal). Meta Constante: 80% de solicitudes (demandas) atendidas contra recibidas. Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): Se han recibido 587 demandas ciudadanas, las cuales han sido atendidas 521, lo que es igual al 89%.

1.1.1.2 Atender oportunamente las demandas de la ciudadanía recibidas por los

diferentes medios.

NOTA: Esta línea tiene un indicador de eficiencia, en el cual se estableció una meta constante, que es atender por lo menos el 80% de las demandas recibidas en el periodo que corresponda.


Meta constante establecida


75%

80%

85%

90%

Meta Resultado o SituaciónActual

80%

89%

Porcentaje de demandas ciudadanas atendidas por el DIF municipal



Indicador: IS 1-0164 Línea de acción: 1.1.1.2-1 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Constante: 85% solicitudes atendidas o con folio cerrado. Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015: 84% de solicitudes atendidas o con folio cerrado.


diferentes medios.

NOTA: Esta línea tiene un indicador de eficiencia, en el cual se estableció una meta constante, que es atender por lo menos el 85% de las solicitudes recibidas en el periodo que corresponda.

Porcentaje de solicitudes atendidas igual o mayor 85% Porcentaje de solicitudes atendidas entre el 50 y 84% Porcentaje de solicitudes atendidas de 49% o menos Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad



84%

84%

85%

85%


85%

84%

Porcentaje de quejas y/o solicitudes atendidas en relación con las solicitudes con folio generadas en el CRC



Indicador: IS 1-0702 Línea de acción: 1.1.1.2-2 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 100 terapias. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 400 terapias. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,200 terapias. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero de 2015): 519 terapias brindadas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 519 terapias brindadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 519 terapias brindadas.


diferentes medios.


Observaciones: Este indicador es de nueva creación, por esto, el resultado es igual en todas las

metas.

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%


2015



519%519 Terapias

130%519 Terapias

43%519 Terapias

Número de terapias brindadas en las Unidades Básicas de Rehabilitación (UBR)

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0040 Línea de acción: 1.1.1.3 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 50 personas asesoradas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 200 personas asesoradas Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 600 personas asesoradas Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero de 2015): 53 personas asesoradas en materia de mediación y conciliación. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 53 personas asesoradas en materia de mediación y conciliación. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 866 personas asesoradas en materia de medición y conciliación.

1.1.1.3 Asesorar a la población en materia de mediación y conciliación comunitaria.


Observaciones: La meta total establecida ya se ha cumplido por eso se muestra en verde, sin

embargo, por su naturaleza se seguirá midiendo.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



106%53 Asesorías

27%53 Asesorías

144.33%866 Asesorías

Número de personas asesoradas en materia de mediación y conciliación

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0041 Línea de acción: 1.1.1.4 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 30 reuniones Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 90 reuniones Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero de 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 reuniones con asociaciones civiles para gestionar recursos y realizar proyectos sociales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): Se han realizado 65 reuniones con asociaciones civiles para gestionar recursos y realizar proyectos sociales.

1.1.1.4 Mantener la estrecha comunicación con las asociaciones civiles que puedan

invertir y gestionar recursos para la realización de proyectos sociales.


Observaciones: La meta total ya está en verde, sin embargo, aún no llega al 100%.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

0%0 Reuniones

72.22%65 Reuniones

Número de reuniones realizadas con asociaciones civiles para gestionar recursos

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0042 Línea de acción: 1.1.1.5 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 ferias ciudadanas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 10 ferias ciudadanas Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 36 ferias ciudadanas Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): Se ha realizado 1 feria ciudadana. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): Se ha realizado 1 feria ciudadana. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): Se han realizado 12 ferias ciudadanas.

1.1.1.5 Impulsar las Ferias Ciudadanas itinerantes para atender oportunamente las

demandas que presenta la ciudadanía.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



50%1 Feria

10%1 Feria

33%12 Ferias

Número de ferias ciudadanas realizadas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0024 Línea de acción: 1.1.1.5-2 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 14 eventos masivos Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 28 eventos masivos Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): Se ha realizado 5 eventos masivos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): Se han realizado 10 eventos masivos.

1.1.1.5 Impulsar las Ferias Ciudadanas itinerantes para atender oportunamente las

demandas que presenta la ciudadanía.


Observaciones: Se realizaron los siguientes eventos: Festival Cultural de Día de Muertos 2014,

Aniversario del Inicio de la Revolución de México, Villa Navideña 2014, Posada Navideña Norte,

Juguetón 2014.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015


AvanceAcumulado Total

N/A

50%5 Eventos 36%

10 Eventos

Número de eventos masivos realizados por el DIF Municipal para beneficio de la población en

general

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0043 Línea de acción: 1.2.1.1 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social. Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 10,000 apoyos alimenticios (despensas). Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 40,000 apoyos alimenticios (despensas) Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 120,000 apoyos alimenticios (despensas) Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): Se han entregado 10,000 apoyos alimentarios para adulto mayor. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): Se han entregado 10,000 apoyos alimentarios para adulto mayor. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): Se han entregado 30,000 apoyos alimentarios para adulto mayor.

1.2.1.1 Incrementar la cobertura del programa de apoyo alimenticio para el adulto

mayor.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



100%10,000 Apoyos

25%10,000 Apoyos

25%30,000 Apoyos

Número de apoyos alimenticios entregados para el adulto mayor

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0044 Línea de acción: 1.2.1.2 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 200 beneficiarios Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 600 beneficiarios Avance Trimestral (Octubre de 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 beneficiarios del programa de empleo temporal. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 109 beneficiarios del programa de empleo temporal.

1.2.1.2 Gestionar ante las diferentes instancias de gobierno programas de empleo

temporal para personas de escasos recursos.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Beneficiarios

18.17%109 Beneficiarios

Número de beneficiarios del programa de empleo temporal

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0114 Línea de acción: 1.2.1.2-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 375 beneficiarios. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,500 beneficiarios Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4,500 beneficiarios Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1,379 beneficiarios del programa de empleo temporal en la zona rural. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,379 beneficiarios del programa de empleo temporal en la zona rural. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2,004 beneficiarios del programa de empleo temporal.

1.2.1.2 Gestionar ante las diferentes instancias de gobierno programas de empleo

temporal para personas de escasos recursos.


Observaciones: El resultado de la meta trimestral fue ampliamente superado, por esto, el avance

anual es alto.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



368%1,379 Beneficiarios



Número de beneficiarios del programa de empleo temporal en la zona rural

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0045 Línea de acción: 1.2.1.3 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social. Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 1,438 apoyos Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4,314 apoyos Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 apoyos entregados a grupos vulnerables. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,438 apoyos entregados a grupos vulnerables.

1.2.1.3 Ampliar la cobertura de los diferentes programas de becas y demás apoyos

destinados a grupos vulnerables.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Apoyos

33.33%1,438 Apoyos

Número de apoyos otorgados a grupos vulnerables

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0045 Línea de acción: 1.2.1.3-1 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social. Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 50 apoyos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 600 apoyos Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,200 apoyos Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 138 apoyos diversos otorgados a personas de escasos recursos. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 138 apoyos diversos otorgados a personas de escasos recursos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 370 apoyos diversos otorgados a personas de escasos recursos.




Observaciones: Apoyo para gastos médicos, escolares, funerarios, alimentos, estudios, pintura,

impermeabilización, traslados, entre otros.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



276%138 Apoyos

23%138 Apoyos

30.83%370 Apoyos

Número de apoyos diversos otorgados a personas de escasos recursos económicos

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0047 Línea de acción: 1.2.1.3-2 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social. Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Cierre en Oct. 2014): 10,000 apoyos Meta Total (Cierre en Oct. De 2016): 20,000 apoyos Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 apoyos entregados a personas de escasos recursos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3,000 apoyos diversos otorgados a personas de escasos recursos.




Observaciones: No se cuenta con recurso alguno para ejecutar este programa.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Apoyos

15%3,000 Apoyos

Número de apoyos entregados en festividades navideñas a personas de escasos recursos

económicos

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0048 Línea de acción: 1.2.1.4 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social. Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3,500 apoyos alimentarios (despensas). Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 14,000 apoyos alimentarios (despensas) Meta Total (Cierre en Oct. De 2016): 42,800 apoyos alimentarios (despensas) Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 6,870 apoyos (despensas) otorgados a personas en situación de pobreza a través de módulo de atención ciudadana. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 6,870 apoyos (despensas) otorgados a personas en situación de pobreza a través de módulo de atención ciudadana. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 16,370 apoyos (despensas) otorgados a personas en situación de pobreza a través de módulo de atención ciudadana.

1.2.1.4 Incrementar el programa de apoyo alimentario a personas en situación de

pobreza multidimensional (adultos mayores, discapacitados, madres solteras, personas

en polígonos de alta marginación y que han sufrido daños por alguna contingencia

ambiental).



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



196.29%6,870 Apoyos

49.07%6,870 Apoyos 38.25%

16,370 Apoyos

Número de apoyos alimentarios otorgados a personas en situación de pobreza multidimensional a través del

módulo de atención ciudadana

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0049 Línea de acción: 1.2.1.5 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social. Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 5 actividades Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades para la conformación del comité del etnia y actualización del padrón de asentamientos indígenas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades para la conformación del comité del etnia y actualización del padrón de asentamientos indígenas (1.Creación de listado de integrantes del comité de etnia, 2. Reunión previa de mesa de trabajo de futuros integrantes del comité de etnia, 3. Elaboración de herramientas para actualización del padrón y 4. Actualización final de asentamientos).

1.2.1.5 Conformar el Comité de Etnia y actualizar el padrón de asentamientos indígenas

para fomentar la inclusión de los principales asentamientos indígenas del municipio.

META CUMPLIDA

YA se llevó a cabo la CONFORMACIÓN del Comité de Etnia y se

ACTUALIZÓ el Padrón de Asentamientos Indígenas.



Indicador: IS 1-0050 Línea de acción: 1.2.1.6 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social. Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 eventos. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 12 eventos Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 36 eventos Avance Trimestral (Octubre de 2014 a Enero 20145: 4 eventos para la promoción de valores, cultura y tradiciones indígenas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 eventos para la promoción de valores, cultura y tradiciones indígenas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 13 eventos para la promoción de valores, cultura y tradiciones indígenas.

1.2.1.6 Promover los valores, cultura y tradiciones de los indígenas.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



133.33%4 Eventos

33%4 Eventos

36%13 Eventos

Número de eventos realizados para la promoción de valores, cultura y tradiciones

indígenas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0051 Línea de acción: 1.2.1.7 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social. Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 13 personas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 50 personas Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 150 personas Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 personas indígenas capacitadas para el autoempleo. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 personas indígenas capacitadas para el autoempleo. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 56 personas indígenas capacitadas para el autoempleo.

1.2.1.7 Capacitar a la población indígena para el autoempleo y desarrollo de

capacidades productivas.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Personas capacitadas

0%0 Personas capacitadas

37.33%56 Personas capacitadas

Cantidad de población indígena capacitada para el autoempleo

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0052 Línea de acción: 1.2.1.8 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social. Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,000 apoyos Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3,000 apoyos Avance Trimestral (Octubre de 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 467 apoyos para la población indígena. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,639 apoyos para la población indígena.

1.2.1.8 Impulsar programas de apoyo alimentario, salud, educación y mejora de

vivienda para la población indígena.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

46.70%467 Apoyos

54.63%1,639 Apoyos

Número de apoyos entregados para la población indígena

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0115 Línea de acción: 1.2.1.9 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural. Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5,500 despensas Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 16,500 despensas Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5,381 despensas entregadas a familias vulnerables del sector rural. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6,628 despensas entregadas a familias vulnerables del sector rural.

1.2.1.9 Destinar apoyos alimenticios a grupos vulnerables del sector rural.


Observaciones: Este indicador es de frecuencia anual, sin embargo, reporta resultado en donde

casi se supera la meta fijada para octubre de 2015.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

98%5,381 Despensas

40%6,628 Despensas

Número de despensas entregadas a familias vulnerables del sector rural

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0116 Línea de acción: 1.2.1.9-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural. Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2,512 becas alimenticias Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 7,536 becas alimenticias Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 628 becas alimenticias entregadas a adultos mayores del sector rural. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2,512 becas alimenticias entregadas a adultos mayores del sector rural




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

25%628 Becas

33%2,512 Becas

Número de becas alimenticias entregadas a adultos mayores del sector rural

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0117 Línea de acción: 1.2.1.9-2 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural. Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 57 tarjetas bancarias Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 171 tarjetas bancarias Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 tarjetas bancarias entregadas a personas con discapacidad del sector rural. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 57 tarjetas bancarias entregadas a personas con discapacidad del sector rural.




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Tarjetas

33%57 Tarjetas

Número de tarjetas bancarias entregadas a personas con discapacidad del sector rural

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0504 Línea de acción: 1.2.1.10 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1,025 asesorías jurídicas gratuitas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4,100 asesorías jurídicas gratuitas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12,300 asesorías jurídicas gratuitas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1,091 asesorías jurídicas gratuitas brindadas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,091 asesorías jurídicas gratuitas brindadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2,910 asesorías jurídicas gratuitas brindadas.

1.2.1.10 Brindar la asesoría jurídica gratuita para la defensa de las personas de bajos

recursos.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



106.44%1,091 Asesorías

25%1,091 Asesorías

23.66%2,910 Asesorías

Número de asesorías jurídicas gratuitas brindadas a personas de bajos recursos

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0053 Línea de acción: 1.2.2.1 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 38 paquetes de construcción. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 150 paquetes de construcción. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 450 paquetes de construcción. Avance Trimestral (Octubre de 2014 a Enero 2015): 0 paquetes de construcción donados a familias en pobreza extrema. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 paquetes de construcción donados a familias en pobreza extrema. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 paquetes de construcción donados a familias en pobreza extrema.

1.2.2.1 Dotar de paquetes de construcción a las familias en pobreza extrema y rezago

social.


Observaciones: No hay recurso para ejecutar este programa.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%Paquetes

0%Paquetes

0%Paquetes

Número de paquetes de construcción donados a familias en pobreza extrema

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0202 Línea de acción: 1.2.2.1-1 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 250 techos dignos y pisos firmes. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,000 techos dignos y pisos firmes Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3,000 techos dignos y pisos firmes Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 904 techos dignos y piso firme instalados en colonias de atención prioritaria. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 904 techos dignos y piso firme instalados en colonias de atención prioritaria. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2,259 techos dignos y piso firme instalados en colonias de atención prioritaria.


social.


Observaciones: La meta total ya esta en verde, sin embargo aún no llega al 100%.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



361.60%904 Techos y pisos 90%

904 Techos y pisos75%

2,259 Techos y pisos

Número de techos dignos y pisos firmes instalados en colonias de atención prioritaria



Indicador: IS 1-0203 Línea de acción: 1.2.2.1-2 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 55 baños y muros. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 220 baños y muros. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 660 baños y muros. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 51 baños y muros construidos en colonias de atención prioritaria. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 51 baños y muros construidos en colonias de atención prioritaria. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 271 baños y muros construidos en colonias de atención prioritaria.


social.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



92.73%51 Baños y muros

23%51 Baños y muros

41%271 Baños y muros

Número de baños y muros construidos en colonias de atención prioritaria

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0054 Línea de acción: 1.2.2.2 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 10 paquetes de construcción. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 30 paquetes de construcción. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 paquetes de construcción facilitados a crédito a familias de escasos recursos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 paquetes de construcción facilitados a crédito a familias de escasos recursos.

1.2.2.2 Facilitar paquetes de construcción a crédito a familias de escasos recursos.


Observaciones: No hay recurso para ejecutar este programa.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Paquetes

0%0 Paquetes

Paquetes de construcción facilitados a crédito a familias de escasos recursos

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0118 Línea de acción: 1.2.2.3 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural. Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 7,200 sacos de cemento. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 21,600 sacos de cemento. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 547 sacos de cemento entregados en la zona rural. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 14,054 sacos de cemento entregados en la zona rural.

1.2.2.3 Proponer los apoyos en la zona rural para la dignificación de la vivienda.


Observaciones: Este indicador es de frecuencia anual, y a pesar de que el resultado reportado al

momento es bajo, el acumulado presenta buen avance.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A7.60%

547 Sacos

65.06%14,054 Sacos

Número de sacos de cemento subsidiados entregados en la zona rural

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0119 Línea de acción: 1.2.2.3-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural. Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 200 paquetes de vivienda Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 600 paquetes de vivienda Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 paquetes de vivienda entregados en la zona rural. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 229 paquetes de vivienda entregados en la zona rural.

1.2.2.3 Proponer los apoyos en la zona rural para la dignificación de la vivienda.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

0%0 Paquetes

38.17%229 Paquetes

Número de paquetes de vivienda subsidiados entregados en la zona rural

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0055 Línea de acción: 1.2.2.4 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social. Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 7 apoyos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 30 apoyos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 90 apoyos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 apoyos de infraestructura y equipamiento a los clubes del abuelo. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 apoyos de infraestructura y equipamiento a los clubes del abuelo. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 apoyos de infraestructura y equipamiento a los

clubes del abuelo.

1.2.2.4 Gestionar un programa de apoyo en infraestructura y equipamiento para los

Clubes del Abuelo.


Observaciones: Este programa no cuenta con recurso alguno.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Apoyos

0%0 Apoyos

0%0 Apoyos

Número de apoyos de infraestructura y equipamiento entregados a los clubes del

abuelo

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0025 Línea de acción: 1.2.2.5 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 30 aperturas y 15 ampliaciones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 90 aperturas y 45 ampliaciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 30 aperturas y 18 ampliaciones realizadas a casas de cuidado diario. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 30 aperturas y 18 ampliaciones realizadas a casas

de cuidado diario.

1.2.2.5 Ampliar la cobertura de Casas de Cuidado Diario.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

107%30 Aperturas y 18

ampliaciones

36%30 Aperturas y 18

ampliaciones

Número de aperturas y ampliaciones realizadas de casas de cuidado diario



Indicador: IS 1-0026 Línea de acción: 1.2.2.6 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 actividades realizadas para establecer nuevos albergues para atención de la niñez. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas para establecer nuevos albergues para atención de la niñez. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 actividades realizadas para establecer nuevos

albergues para atención de la niñez.

1.2.2.6 Impulsar con las diferentes instancias de gobierno y la sociedad civil, el

establecimiento de albergues para la atención a la niñez.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Actividades0%

0 Actividades

Actividades realizadas para impulsar el establecimiento de albergues para la atención

de la niñez

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0343 Línea de acción: 1.2.2.7 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 4 capacitaciones. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 18 capacitaciones Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 54 capacitaciones Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 capacitaciones realizadas en artes y oficios para personas en polígonos de pobreza. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 capacitaciones realizadas en artes y oficios para personas en polígonos de pobreza. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 40 capacitaciones realizadas en artes y oficios para personas en polígonos de pobreza.

1.2.2.7 Impulsar la capacitación en oficios y artes para personas que habitan en los

polígonos de pobreza.

NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.


Observaciones: Aunque en este periodo no se reporta resultado por ser de frecuencia anual, la

meta total establecida ya ha sido CUMPLIDA, pero por la naturaleza se seguirá midiendo.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Capacitaciones

0%0 Capacitaciones

74%40 Capacitaciones

Número de capacitaciones en oficios y artes realizadas para personas en polígonos de

pobreza

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0056 Línea de acción: 1.2.2.7-1 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 20 talleres. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 40 talleres. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 19 capacitaciones y/o talleres impartidos del programa habitat. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 19 capacitaciones y/o talleres impartidos del programa habitat.

1.2.2.7 Impulsar la capacitación en oficios y artes para personas que habitan en los

polígonos de pobreza.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A



Número de capacitaciones y/o talleres impartidos del programa habitat

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0057 Línea de acción: 1.2.2.8 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 espacio público. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 espacios públicos Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 espacios públicos Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 espacios públicos rehabilitados para cohesión social. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 espacios públicos rehabilitados para cohesión social. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 espacios públicos rehabilitados para cohesión social.

1.2.2.8 Aprovechar los espacios públicos para fomentar la cohesión social.


Observaciones: Parque Martín López, Parque Clara Córdova, Parque Alma Mater.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



300%3 Espacios

75%3 Espacios

25%3 Espacios

Número de espacios públicos rehabilitados para cohesión social

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0027 Línea de acción: 1.2.3.1 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 actividad realizada para reforzar los programas de prevención y atención de abuso sexual infantil. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades realizadas para reforzar los programas

de prevención y atención de abuso sexual infantil.

1.2.3.1 Reforzar los programas de prevención y atención del abuso sexual infantil.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

50%1 Actividad

83%5 Actividades

Actividades realizadas para reforzar programas de prevención y atención del abuso sexual

infantil

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0028 Línea de acción: 1.2.3.2 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 beneficiarios. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 15 beneficiarios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 28 beneficiarios del programa de “PADyE” del trabajo infantil. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 28 beneficiarios del programa de “PADyE” del

trabajo infantil.

1.2.3.2 Incrementar el número de beneficiarios del Programa de Prevención, Atención,

Desaliento y Erradicación del Trabajo Infantil.


Observaciones: Se imparten pláticas y funciones de teatrino en el jardín de niños y centros

comunitarios. Ya meta total ya está en verde, pero se seguirá midiendo por su naturaleza.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

560%28 Beneficiarios


Número de beneficiarios del programa de prevención, atención, desaliento y erradicación

del trabajo infantil

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0029 Línea de acción: 1.2.3.3 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 25 conferencias y/o talleres. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 100 conferencias y/o talleres. Meta Total (Cierre en Oct. De 2016): 300 conferencias y/o talleres. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 159 talleres y/o conferencias del programa Prevención y Atención Integral de Embarazo en Adolescentes. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 159 talleres y/o conferencias del programa Prevención y Atención Integral de Embarazo en Adolescentes. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 159 talleres y/o conferencias del programa

Prevención y Atención Integral de Embarazo en Adolescentes.

1.2.3.3 Ampliar el número de beneficiarios del programa “Prevención y Atención

Integral de Embarazo en Adolescentes”.


Observaciones: Este indicador es de nueva creación ya que se replanteó la meta, por esto, el

resultado es igual en todas las metas.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



636%159 Talleres

159%159 Talleres

53%159 Talleres

Número de talleres y/o conferencias del Programa Prevención y Atención Integral de

Embarazo en Adolescentes

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0030 Línea de acción: 1.2.3.4 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 6 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 6 actividades para la creación e implantación del programa de enseñanza lúdica móvil. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades para la creación e implantación del

programa de enseñanza lúdica móvil. (Anteproyecto, proyecto del programa, presentación ante

SEDESOL, solicitud de aceptación del proyecto, adquisición de los bienes y puesta en marcha del

programa).

1.2.3.4 Crear e implementar el programa de enseñanza lúdica móvil dirigido a la niñez y

juventud de colonias vulnerables y zonas rurales.

META CUMPLIDA

YA se puso en marcha el programa de Enseñanza Lúdica Móvil.



Indicador: IS 1-0001 Línea de acción: 1.2.4.1 Responsable: Centro de Atención y Prevención Psicológicas Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 56 talleres. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 224 talleres. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 704 talleres. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Octubre 2015): 56 talleres de prevención psicológica individual y familiar impartidos. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 56 talleres de prevención psicológica individual y familiar impartidos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 374 talleres de prevención psicológica individual y familiar impartidos.

1.2.4.1 Implementar talleres de prevención que sean dinámicos y vivenciales enfocados

a la atención de terapia psicológica individual y familiar.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



100%56 Talleres

25%56 Talleres

53.13%374 Talleres

Número de talleres de prevención psicológica individual y familiar impartidos

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0031 Línea de acción: 1.2.4.2 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): Ya se realizaron las 3 actividades programadas, es decir ya está listo e instaurado el reglamento para los centros comunitarios, para eficientar la aplicación de programas de valores. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): Ya se realizaron las 3 actividades programadas, es

decir ya está listo e instaurado el reglamento para los centros comunitarios, para eficientar la

aplicación de programas de valores.

1.2.4.2 Eficientar los programas de valores que se prestan en los centros comunitarios.

META CUMPLIDA

Reglamento de centros comunitarios para eficientar la aplicación

de programas de valores INSTAURADO.



Indicador: IS 1-0032 Línea de acción: 1.2.4.3 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 evento. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016) 3 eventos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 eventos realizados del encuentro intergeneracional Adultos Mayores y sus Nietos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 eventos realizados del encuentro

intergeneracional Adultos Mayores y sus Nietos.

1.2.4.3 Llevar a cabo el Encuentro Intergeneracional: “Adultos Mayores y sus Nietos”

para promover la integración y convivencia familiar.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Eventos0%

0 Eventos

Número de eventos realizados del encuentro intergeneracional "Adultos mayores y sus

nietos"

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0058 Línea de acción: 1.3.1.1 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 actividad. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016) 5 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades realizadas para la implementación del

sistema de información de infraestructura escolar (SIIE).

1.3.1.1 Establecer los criterios de valoración de los planteles educativos a fin de

identificar las condiciones físicas de los espacios escolares.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Actividades

0%0 Actividades

80%4 Actividades

Implementación del "Sistema de Información de Infraestructura Escolar" (SIIE)

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0059 Línea de acción: 1.3.1.2 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 25 planteles educativos beneficiados. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 100 planteles educativos beneficiados. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016) 300 planteles educativos beneficiados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 7 planteles educativos beneficiados con infraestructura y/o equipamiento. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 7 planteles educativos beneficiados con infraestructura y/o equipamiento. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 42 planteles educativos beneficiados con infraestructura y/o equipamiento.

1.3.1.2 Identificar y apoyar planteles educativos donde existan necesidades de

infraestructura y equipamiento.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



28%7 Planteles

7%7 Planteles

14%42 Planteles

Número de planteles educativos beneficiados con infraestructura y/o equipamiento

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0060 Línea de acción: 1.3.1.2-1 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Cierre en Oct. 2014): 100 plateles educativos beneficiados. Meta Total (Cierre en Oct. De 2016) 200 plateles educativos beneficiados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 planteles educativos beneficiados con el programa escuelas de calidad. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 152 planteles educativos beneficiados con el programa escuelas de calidad.

1.3.1.2 Identificar y apoyar planteles educativos donde existan necesidades de

infraestructura y equipamiento.


Observaciones: El indicador es de frecuencia anual, por lo que no presenta resultado en el

periodo, sin embargo el avance total ya se encuentra en verde por el número de planteles

beneficiados, pero aún no llega al 100%.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

0%0 Planteles

76%152 Planteles

Número de planteles educativos beneficiados con el programa escuelas de calidad

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0120 Línea de acción: 1.3.1.3 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 11 planteles educativos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 32 planteles educativos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 11 planteles educativos rehabilitados y/o equipados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 19 planteles educativos rehabilitados y/o

equipados.

1.3.1.3 Mejorar y dar mantenimiento a instituciones educativas para brindar mejores

espacios a la comunidad rural.


Observaciones: En el periodo de octubre de 2014 a enero 2015 se apoyaron 11 planteles, sin embargo, no se cuenta con evidencia documentada.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

100%11 Planteles

59%19 Planteles

Número de planteles educativos rehabilitados o equipados

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0061 Línea de acción: 1.3.1.4 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 reuniones. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8 reuniones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016) 24 reuniones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 reuniones de coordinación realizadas entre gobierno, "OSC´s" e instituciones educativas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 reuniones de coordinación realizadas entre gobierno, "OSC´s" e instituciones educativas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 reuniones de coordinación realizadas entre

gobierno, "OSC´s" e instituciones educativas.

1.3.1.4 Mejorar la coordinación con la Secretaría de Educación, Cultura y Deporte y

Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC’s), para ser gestores y generar un vínculo entre

instituciones educativas y la secretaría.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



100%2 Reuniones

25%2 Reuniones 17%

4 Reuniones

Número de reuniones de coordinación realizadas entre gobierno, "OSC´S" e instituciones educativas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0062 Línea de acción: 1.3.2.1 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 escuelas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 12 escuelas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016) 36 escuelas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 escuelas integradas a modalidad de tiempo completo. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 escuelas integradas a modalidad de tiempo completo. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 escuelas integradas a modalidad de tiempo

completo.

1.3.2.1 Consolidar el Programa de Escuelas de Tiempo Completo en planteles que

beneficien a 110 colonias detectadas en rezago social, para fortalecer las competencias

de los estudiantes.


Observaciones: Este programa está suspendido.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Escuelas

0%0 Escuelas

0%0 Escuelas

Número de escuelas integradas a modalidad de tiempo completo en el municipio

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0063 Línea de acción: 1.3.2.2 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2,810 becas educativas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9,765 becas educativas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 becas educativas asignadas a estudiantes de rezago social o en situación de riesgo. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2,912 becas educativas asignadas a estudiantes de

rezago social o en situación de riesgo.

1.3.2.2 Ampliar el Programa Municipal de Becas Educativas a estudiantes de mayor

rezago social y en situación de riesgo.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Becas

29.82%2,912 Becas

Número de becas educativas asignadas a estudiantes de mayor rezago social o en

situación de riesgo

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0121 Línea de acción: 1.3.2.2-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,188 becas educativas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3,564 becas educativas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 becas educativas otorgadas a estudiantes del sector rural. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,188 becas educativas otorgadas a estudiantes del

sector rural.

1.3.2.2 Ampliar el Programa Municipal de Becas Educativas a estudiantes de mayor

rezago social y en situación de riesgo.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Becas

33.33%1,188 Becas

Número de becas educativas otorgadas a estudiantes del sector rural

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0033 Línea de acción: 1.3.2.3 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 20 cocinas escolares. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 60 cocinas escolares. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 nuevas cocinas escolares instaladas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 25 nuevas cocinas escolares instaladas.

1.3.2.3 Incrementar el número de cocinas escolares



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Cocinas

41.67%25 Cocinas

Nuevas cocinas escolares instaladas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0034 Línea de acción: 1.3.2.4 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 16 Huertos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 48 Huertos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 nuevos huertos implementados en planteles educativos para abastecimiento de cocinas escolares. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 nuevos huertos implementados en planteles educativos para abastecimiento de cocinas escolares.

1.3.2.4 Ampliar el programa de huertos en planteles educativos para abastecer las

cocinas escolares.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Huertos

18.75%9 huertos

Nuevos huertos implementados en planteles educativos para abastecimiento de cocinas

escolares

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0122 Línea de acción: 1.3.2.5 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 camiones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 camiones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 camiones entregados para traslado de estudiantes de nivel superior en la zona rural. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 camiones entregados para traslado de estudiantes

de nivel superior en la zona rural.

1.3.2.5 Aumentar el transporte colectivo destinado a estudiantes de nivel superior en la

zona rural.

META CUMPLIDA

2 camiones ENTREGADOS para traslado de estudiantes de nivel

superior en la zona rural.



Indicador: IS 1-0064 Línea de acción: 1.3.3.1 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 elección de gabinete infantil. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 elecciones de gabinete infantil. Resultado a Octubre de 2014 (acumulado oct.2013-oct.2014): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 elecciones de gabinete infantil realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 elección de gabinete infantil realizada.

1.3.3.1 Promover el programa de elección del Gabinete Infantil y del Consejo

Permanente



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Elecciones

33.33%1 Elección

Elecciones de gabinete y consejo permanente infantiles realizadas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0065 Línea de acción: 1.3.3.2 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 4 talleres. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 18 talleres. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 54 talleres. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 4 talleres de valores cívicos impartidos en centros escolares. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 talleres de valores cívicos impartidos en centros escolares. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 8 talleres de valores cívicos impartidos en centros

escolares.

1.3.3.2 Fomentar la identidad chihuahuense a través de pláticas y talleres sobre valores

cívicos en los centros escolares.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



100%4 Talleres

22.22%4 Talleres 14.81%

8 Talleres

Número de talleres impartidos sobre valores cívicos en centros escolares

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0066 Línea de acción: 1.3.3.3 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 5 eventos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 20 eventos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 60 eventos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 eventos de honores a la bandera en espacios públicos realizados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 eventos de honores a la bandera en espacios públicos realizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 19 eventos de honores a la bandera en espacios

públicos realizados.

1.3.3.3 Mejorar la promoción y difusión de los eventos de celebración de honores a la

bandera en los espacios públicos.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



60%3 Eventos

15%3 Eventos

31.67%19 Eventos

Número de eventos de honores a la bandera realizados en espacios públicos

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0002 Línea de acción: 1.4.1.1 Responsable: Centro de Atención y Prevención Psicológicas Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 12 enlaces. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 48 enlaces. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 158 enlaces. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 12 enlaces realizados con sector público y privado. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 12 enlaces realizados con sector público y privado. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 107 enlaces realizados con sector público y privado.

1.4.1.1 Trabajar con instituciones y empresas del sector público o privado que se

encuentran interesadas en desarrollar las capacidades emocionales y cognitivas de sus

empleados.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



100%12 Enlaces

25%12 Enlaces

68%107 Enlaces

Número de enlaces realizados con sector público y privado

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0003 Línea de acción: 1.4.1.2 Responsable: Centro de Atención y Prevención Psicológicas Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 16.5 m2. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 66 m2. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre De 2016): 102 m2. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 m2 ampliados en la infraestructura del CAPPSI. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 m2 ampliados en la infraestructura del CAPPSI. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 152 m2 ampliados en la infraestructura del CAPPSI.

1.4.1.2 Gestionar la ampliación de la infraestructura del Centro de Atención y

Prevención Psicológicas.

META CUMPLIDA

152 m2 ampliados en la infraestructura del CAPPSI.



Indicador: IS 1-0004 Línea de acción: 1.4.1.3 Responsable: Centro de Atención y Prevención Psicológicas Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 5,600 usuarios atendidos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 22,400 usuarios atendidos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 73,474 usuarios atendidos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 6,537 usuarios atendidos en procesos terapéuticos, psicológicos y psiquiátricos en área clínica. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 6,537 usuarios atendidos en procesos terapéuticos, psicológicos y psiquiátricos en área clínica. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 34,415 usuarios atendidos en procesos terapéuticos, psicológicos y psiquiátricos en área clínica.

1.4.1.3 Mejorar la atención en los procesos terapéuticos, psicológicos y psiquiátricos en

el área clínica.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



116.73%6,537 Usuarios

29.18%6,537 Usuarios

46.84%34,415 Usuarios

Número de usuarios atendidos en procesos terapéuticos psicológicos y psiquiátricos en área

clínica

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0067 Línea de acción: 1.4.1.4 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 taller. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015):4 talleres. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 talleres. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 taller de prevención de enfermedades físicas y emocionales impartido. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 taller de prevención de enfermedades físicas y emocionales impartido. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 talleres de prevención de enfermedades físicas y

emocionales impartido.

1.4.1.4 Implementar estrategias de prevención de enfermedades físicas y emocionales a

través de pláticas impartidas por especialistas en el área de gerontología.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



100%1 Taller

25%1 Taller

25%3 Talleres

Número de talleres de prevención de enfermedades físicas y emocionales impartidas por especialistas en

gerontología para los clubes del abuelo

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0403 Línea de acción: 1.4.2.1 Responsable: Instituto Municipal de Pensiones Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas para la gestión de campañas para prevención y control de enfermedades. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 actividades realizadas para la gestión de

campañas para prevención y control de enfermedades. (Solicitud a Comité de Salud del Municipio

para análisis de campañas de prevención, y Acuerdo del Comité para gestionar dichas campañas).

1.4.2.1 Gestionar a través del Comité de Salud Pública campañas orientadas a la

prevención y control de enfermedades.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Actividades

50%2 Acvididades

Gestión de campañas para la prevención y control de enfermedades

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0037 Línea de acción: 1.4.2.1-2 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 campaña Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 campañas Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 campañas de prevención de cáncer de mama realizadas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 campañas de prevención de cáncer de mama realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 campaña de prevención de cáncer de mama realizada.





0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Campañas

33%1 Campaña

Número de campañas realizadas de prevención de cáncer de mama hazlo por ti

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0068 Línea de acción: 1.4.2.1-3 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8,000 servicios. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 21,000 servicios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 servicios de vacunación y desparasitación de mascotas realizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 8,843 servicios de vacunación y desparasitación de

mascotas realizados.





0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Servicios

42%8,843 Servicios

Número de servicios de vacunación, baño garrapaticida y desparasitación de mascotas

realizados

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0362 Línea de acción: 1.4.2.2 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 500 beneficiarios. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2,000 beneficiarios. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6,000 beneficiarios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1,072 beneficiarios en programas de sensibilización y concientización sobre problemas de sobrepeso y obesidad. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,072 beneficiarios en programas de sensibilización y concientización sobre problemas de sobrepeso y obesidad. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3,622 beneficiarios en programas de sensibilización

y concientización sobre problemas de sobrepeso y obesidad.

1.4.2.2 Diseñar y establecer programas de sensibilización y concientización sobre el

problema del sobrepeso y la obesidad en el municipio.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015




53.60%1,072 Beneficiarios


Número de beneficiarios en programa para la sensibilización y concientización sobre

problemas de sobrepeso y obesidad

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0363 Línea de acción: 1.4.2.3 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 300 servicios. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 1,200 servicios. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3,600 servicios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1,150 servicios de diagnóstico y seguimiento nutricional brindados a la ciudadanía vulnerable. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,150 servicios de diagnóstico y seguimiento nutricional brindados a la ciudadanía vulnerable. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2,468 servicios de diagnóstico y seguimiento

nutricional brindados a la ciudadanía vulnerable.

1.4.2.3 Brindar servicios de diagnóstico y seguimiento nutricional a la ciudadanía

vulnerable



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



383%1,150 Servicios

95.83%1,150 Servicios

68.56%2,468 Servicios

Servicios de diagnóstico y seguimiento nutricional a la ciudadanía vulnerable

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0505 Línea de acción: 1.4.3.1 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 388 exámenes. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,550 exámenes. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 4,650 exámenes. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 524 exámenes médicos realizados para disminución de los riesgos de enfermedades de transmisión sexual. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 524 exámenes médicos realizados para disminución de los riesgos de enfermedades de transmisión sexual. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4,532 exámenes médicos realizados para disminución de los riesgos de enfermedades de transmisión sexual.

1.4.3.1 Reducir los riesgos por enfermedades de transmisión sexual a través de

exámenes médicos a personas en alto riesgo.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



135%524 Exámenes

33.81%524 Exámenes

97.46%4,532 Exámenes

Número de exámenes médicos realizados para disminución de los riesgos de enfermedades de

transmisión sexual

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0506 Línea de acción: 1.4.3.2 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 163 inspecciones. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 650 inspecciones. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 1,950 inspecciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 125 inspecciones de vigilancia realizadas a negocios de alimentos. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 125 inspecciones de vigilancia realizadas a negocios de alimentos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,194 inspecciones de vigilancia realizadas a

negocios de alimentos.

1.4.3.2 Fortalecer las labores de inspección y vigilancia a los lugares donde se consumen

y expenden alimentos.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



77%125 Inspecciones

19.23%125 Inspecciones

61.23%1,194 Inspecciones

Número de inspecciones de vigilancia a negocios de alimentos

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0 Línea de acción: 1.4.4.1 Responsable: Instituto Municipal de Pensiones Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas para tramitar la creación de unidades de salud en cabeceras municipales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 actividades realizadas para tramitar la creación de unidades de salud en cabeceras municipales. (Solicitud a Comité de Salud del Municipio para análisis de creación de unidades de salud, y Acuerdo del Comité para gestionar la creación de las mismas)

1.4.4.1 Tramitar la creación de unidades de salud en las cabeceras de los seccionales del

Municipio de Chihuahua a través del Comité de Salud Pública.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Actividades

50%2 Actividades

Trámite de creación de unidades de salud en las cabeceras seccionales

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0069 Línea de acción: 1.4.4.1-1 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 300 apoyos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,200 apoyos. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 3,600 apoyos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 apoyos brindados del programa de atención médica gratuita. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 apoyos brindados del programa de atención médica gratuita. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 926 apoyos brindados del programa de atención

médica gratuita.

1.4.4.1 Tramitar la creación de unidades de salud en las cabeceras de los seccionales del

Municipio de Chihuahua a través del Comité de Salud Pública.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Apoyos

0%0 Apoyos

26%926 Apoyos

Número de apoyos brindados a través del programa de atención médica gratuita

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0405 Línea de acción: 1.4.4.2 Responsable: Instituto Municipal de Pensiones Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades para gestionar la creación de unidades geriátricas en los principales hospitales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 actividades para gestionar la creación de unidades geriátricas en los principales hospitales. (Solicitud a Comité de Salud del Municipio para análisis de creación de unidades geriátricas, y Acuerdo del Comité para gestionar la creación de las mismas)

1.4.4.2 Gestionar la creación de unidades geriátricas en los principales hospitales del

Municipio de Chihuahua.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Actividades

50%2 Actividades

Gestión de la creación de unidades geriátricas en los principales hospitales

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0123 Línea de acción: 1.4.4.3 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 dispensarios médicos. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 7 dispensarios médicos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 dispensarios médicos abastecidos en la zona rural. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 dispensarios médicos abastecidos en la zona rural.

1.4.4.3 Procurar el correcto abastecimiento de dispensarios médicos en la zona rural.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Dispensarios0%

0 Dispensarios

Número de dispensarios médicos abastecidos en la zona rural

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0344 Línea de acción: 1.5.1.1 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Constante: 50 alumnos cursando. Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): 94 alumnos cursando el nivel licenciatura en el conservatorio de música.

1.5.1.1 Fomentar la formación artística mediante el Conservatorio de Música.

NOTA: Esta línea de acción tiene un indicador de eficiencia, en donde la meta constante es de tener 50 alumnos cursando la licenciatura en el conservatorio de música. Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.

Alcance al 100% su meta definida o bien que ésta sea superada. Avance en su meta entre 50% y 99% Avance en su meta con menos del 50% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad



0

20

40

60

80

100


50 Alumnos

94 Alumnos

Alumnos cursando el nivel licenciatura en el conservatorio de música



Indicador: IS 1-0345 Línea de acción: 1.5.1.1-1 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Constante: 50 alumnos cursando talleres en el conservatorio de música. Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): 67 alumnos cursando talleres.

1.5.1.1 Fomentar la formación artística mediante el Conservatorio de Música.

NOTA: Esta línea de acción tiene un indicador de eficiencia, en donde la meta constante es de tener 50 alumnos cursando talleres en el conservatorio de música. Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.




0

10

20

30

40

50

60

70


50 Alumnos

67 Alumnos

Alumnos cursando talleres en el conservatorio de música



Indicador: IS 1-0346 Línea de acción: 1.5.1.2 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 5 Actividades Culturales. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 15 Actividades Culturales. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades culturales realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades culturales realizadas (1 muestra

gastronómica, 1 muestra de danza, 1 muestra de teatro, 1 construyendo cultura en colonias, 1

rejoneada y 1 fundación de Chihuahua).

1.5.1.2 Promover y difundir la identidad chihuahuense mediante actividades culturales,

gastronómicas y étnicas.




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Actividades

40%6 Actividades

Número de actividades culturales, gastronómicas, y étnicas realizadas para la

difusión de la identidad chihuahuense

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0070 Línea de acción: 1.5.1.2-1 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 65 apoyos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 130 apoyos. Resultado a Octubre de 2014 (acumulado oct.2013-oct.2014): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 64 apoyos otorgados a descendientes veteranos de la revolución. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 128 apoyos otorgados a descendientes veteranos

de la revolución.

1.5.1.2 Promover y difundir la identidad chihuahuense mediante actividades culturales,

gastronómicas y étnicas.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

98.46%64 apoyos

98.46%128 Apoyos

Número de apoyos otorgados a descendientes de veteranos de la revolución

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0347 Línea de acción: 1.5.1.3 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 Eventos de Intercambios Culturales. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 Eventos de intercambios Culturales. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 eventos de intercambios culturales y artísticos realizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 eventos de intercambios culturales y artísticos

realizados.

1.5.1.3 Impulsar intercambios culturales y artísticos con otras entidades federativas.




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Eventos

83.33%5 Eventos

Número de eventos de intercambios culturales y artísticos realizados con otras entidades

federativas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0348 Línea de acción: 1.5.1.4 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 750 beneficiarios. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3,000 beneficiarios. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9,000 beneficiarios Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 beneficiarios en programas para impulso del arte y la cultura. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 beneficiarios en programas para impulso del arte y la cultura. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4,253 beneficiarios en programas para impulso del

arte y la cultura.

1.5.1.4 Aplicar programas para impulsar el arte y la cultura en grupos infantiles,

juveniles, de adultos mayores y personas con discapacidad.




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Beneficiarios

0%0 Beneficiarios


Número de beneficiarios en programas para el impulso del arte y la cultura en grupos infantiles, juveniles,

adultos mayores y personas con discapacidad

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0349 Línea de acción: 1.5.1.5 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 Actualización. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 Actualizaciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 Actualizaciones realizadas al censo de artistas locales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 Actualización realizada al censo de artistas locales.

1.5.1.5 Mantener actualizado el censo de artistas locales y fomentar su participación en

los escenarios de festivales culturales del municipio.




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Actualizaciones

33.33%1 Actualización

Actualizaciones realizadas al censo de artistas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0350 Línea de acción: 1.5.1.5-1 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Constante: 20% de artistas del censo municipal apoyados. Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): 30% de artistas locales del censo apoyados (33 artistas locales del censo municipal apoyados de 67 que es el total del censo).

1.5.1.5 Mantener actualizado el censo de artistas locales y fomentar su participación en

los escenarios de festivales culturales del municipio.

NOTA: Esta línea de acción tiene un indicador de eficiencia, en donde la meta constante es de tener 20% de artistas del censo municipal apoyados. Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.




0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%


20% de Artistas apoyados

30% de Artistas apoyados

Porcentaje de artistas del censo municipal apoyados



Indicador: IS 1-0351 Línea de acción: 1.5.1.6 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 talleres. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 15 talleres. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 talleres de profesionalización realizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 talleres de profesionalización realizados.

1.5.1.6 Incrementar los programas de apoyo a los artistas locales para su

profesionalización.




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Talleres

20%3 Talleres

Talleres de profesionalización realizados para apoyo de artistas locales

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0352 Línea de acción: 1.5.1.6-2 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 50 artistas capacitados. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 150 artistas capacitados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 artistas capacitados para generación y presentación de proyectos PACMYC. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 65 artistas capacitados para generación y presentación de proyectos PACMYC.






0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Artistas

43%65 Artistas

Artistas capacitados para generación y presentación de proyectos PACMYC

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0353 Línea de acción: 1.5.1.6-3 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 publicaciones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 publicaciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 publicaciones de libros realizadas a través de programa editorial. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 publicaciones de libros realizadas a través de programa editorial.






0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Publicaciones

17%2 Publicaciones

Publicaciones de libros realizados a través de programa editorial

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0354 Línea de acción: 1.5.1.7 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 50 Artistas apoyados. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 150 Artistas apoyados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 Artistas locales apoyados para realizar sus producciones. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 80 Artistas locales apoyados para realizar sus

producciones.

1.5.1.7 Apoyar, en coordinación con los diferentes órdenes de gobierno e iniciativa

privada, las producciones de los artistas locales.




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Artistas

53.33%80 Artistas

Número de artistas locales apoyados para realización de producciones

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0355 Línea de acción: 1.5.1.8 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 50 Eventos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 150 Eventos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 eventos realizados en espacios de expresión artística y cultural para jóvenes en riesgo. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 81 eventos realizados en espacios de expresión

artística y cultural para jóvenes en riesgo.

1.5.1.8 Facilitar espacios de expresión artística y cultural para jóvenes en situación de

riesgo.




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 EVentos

54%81 Eventos

Eventos realizados en espacios de expresión artística y cultural para jóvenes en riesgo

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0356 Línea de acción: 1.5.1.9 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 50 Eventos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 150 Eventos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 eventos realizados en espacios públicos para la cultura y las artes. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 150 eventos realizados en espacios públicos para la

cultura y las artes.

1.5.1.9 Aprovechar los espacios públicos para la difusión de la cultura y las artes.



Observaciones: La meta total ya está en verde, sin embargo, por su naturaleza se seguirá

midiendo.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Eventos

100%150 Eventos

Número de eventos realizados en espacios públicos para la cultura y las artes

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0357 Línea de acción: 1.5.1.9-1 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 100 funciones Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 300 funciones Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 funciones de cine 4D realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 80 funciones de cine 4D realizadas.

1.5.1.9 Aprovechar los espacios públicos para la difusión de la cultura y las artes.




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Funciones

27%80 Funciones

Funciones de cine 4D realizadas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0358 Línea de acción: 1.5.2.1 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 5 servicios. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 20 servicios Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 60 servicios Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 Servicios realizados para fortalecimiento y mejora de bibliotecas municipales. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 Servicios realizados para fortalecimiento y mejora de bibliotecas municipales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 33 Servicios realizados para fortalecimiento y

mejora de bibliotecas municipales.

1.5.2.1 Fortalecer y mejorar las bibliotecas municipales.




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Servicios

0%0 Servicios

55%33 Servicios

Servicios realizados para el fortalecimiento y mejora de bibliotecas municipales

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0359 Línea de acción: 1.5.2.2 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 programas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 programas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 nuevos programas para el fomento de la lectura en espacios públicos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 nuevos programas para el fomento de la lectura

en espacios públicos.

1.5.2.2 Incrementar los programas de fomento a la lectura y de promoción del libro en

espacios públicos.

META CUMPLIDA

2 NUEVOS programas para el Fomento a la Lectura

IMPLEMENTADOS.



Indicador: IS 1-0360 Línea de acción: 1.5.2.3 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 13 visitas. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 50 Visitas. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 150 Visitas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 visitas realizadas por la bibliomóvil a zona rural y diversas colonias del municipio. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 visitas realizadas por la bibliomóvil a zona rural y diversas colonias del municipio. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 16 visitas realizadas por la bibliomóvil a zona rural y

diversas colonias del municipio.

1.5.2.3 Fomentar la lectura a través de la Bibliomóvil en la zona rural y diversas colonias

del municipio.




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Visitas

0%0 Visitas

10.26%16 Visitas

Número de visitas de la bibliomóvil realizadas en zona rural y colonias del municipio

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0364 Línea de acción: 1.6.1.1 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física y el Deporte Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 415 becas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,245 becas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 458 becas entregadas a deportistas y entrenadores. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 458 becas entregadas a deportistas y entrenadores.

1.6.1.1 Incrementar el número y monto de becas a deportistas y entrenadores.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

110%458 Becas

36.79%458 Becas

Número de becas entregadas a deportistas y entrenadores



Indicador: IS 1-0365 Línea de acción: 1.6.1.2 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 actividad. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas para creación del fideicomiso del deporte. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 actividades realizadas para creación del fideicomiso del deporte.

1.6.1.2 Crear el fideicomiso del deporte con la participación de la iniciativa privada.


Observaciones: Esta acción al momento no se ha realizado.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

0%0 Actividades

0%0 Actividades

Creación de fideicomiso del deporte

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0366 Línea de acción: 1.6.1.3 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Constante: 50 comités deportivos apoyados. Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): 51 apoyos entregados a comités

deportivos municipales.

1.6.1.3 Apoyar a comités deportivos a través de becas y realización de torneos

municipales.

NOTA: Esta línea de acción tiene un indicador de eficiencia donde se definió como meta constante atender por lo menos a 50 comités deportivos municipales.




49.4

49.5

49.6

49.7

49.8

49.9

50


50 Comités 51 Comités

Porcentaje de comités deportivos apoyados



Indicador: IS 1-0367 Línea de acción: 1.6.1.4 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 evento de premiación. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 eventos de premiación. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 eventos de premiación Teporaca realizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 evento de premiación Teporaca realizado.

1.6.1.4 Reconocer a los deportistas destacados en las diferentes disciplinas.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Eventos

33.33%1 Evento

Eventos realizados de reconocimiento y premiación (Teporaca) a deportistas destacados

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0368 Línea de acción: 1.6.2.1 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 900 talentos deportivos. Meta Total (Cierre en Oct. De 2016): 1,200 talentos deportivos Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,665 talentos deportivos detectados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2,573 talentos deportivos detectados.

1.6.2.1 Impulsar el deporte de alto rendimiento y detección de talentos deportivos.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

185%1,665 Deportistas

95.30%2,573 Deportistas

Número de talentos deportivos detectados

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0369 Línea de acción: 1.6.2.1-1 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 5 apoyos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 15 apoyos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8 apoyos a deportistas de alto rendimiento. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 16 apoyos a deportistas de alto rendimiento.

1.6.2.1 Impulsar el deporte de alto rendimiento y detección de talentos deportivos.


Observaciones: La meta anual que se programó para todo el 2do año de gobierno (cierre Oct.

2015) fue ampliamente superada al mes de enero de 2015 y se logra llegar a la meta total

establecida por el responsable, sin embargo se seguirá midiendo por su naturaleza.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

160%8 Apoyos

106.67%16 Apoyos

Apoyos otorgados a deportistas de alto rendimiento

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0370 Línea de acción: 1.6.2.2 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1,250 Beneficiarios. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5,000 Beneficiarios. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 15,000 Beneficiarios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3,544 beneficiarios inscritos en escuelas de iniciación deportiva. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3,544 beneficiarios inscritos en escuelas de iniciación deportiva. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 8,898 beneficiarios inscritos en escuelas de

iniciación deportiva.

1.6.2.2 Desarrollar actividades deportivas que mejoren las aptitudes y habilidades de

los y las deportistas infantiles y juveniles.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015






Número de beneficiarios inscritos en escuelas de iniciación deportiva

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0371 Línea de acción: 1.6.2.2-1 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 400 Beneficiarios. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,200 beneficiarios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 687 beneficiarios del programa de deporte adaptado. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,132 beneficiarios del programa de deporte

adaptado.




Observaciones: La meta que se programó para el trimestre fue ampliamente superada, incluso se

supera con ello la meta anual, y se logra llegar a la meta total establecida por el responsable, sin

embargo, aún no llega al 100%.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A



Número de personas beneficiadas del programa de deporte adaptado

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0372 Línea de acción: 1.6.2.2-2 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Constante: 5 asentamientos tarahumaras Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): 6 asentamientos tarahumaras

atendidos a través del programa de deporte autóctono.



NOTA: Esta línea de acción tiene un indicador de eficiencia donde se definió como meta constante atender a los 5 asentamientos tarahumaras existentes en el municipio por lo menos una vez al año.



Observaciones: Este indicador es de frecuencia de medición anual, sin embargo, a enero 2015 ya

se atendieron a los 5 asentamientos tarahumaras programados y 1 más con 6 en total.

0

1

2

3

4

5

6


5 Asentamientos

6 Asentamientos

Asentamientos tarahumaras atendidos a través del programa de deporte autóctono



Indicador: IS 1-0373 Línea de acción: 1.6.2.2-3 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 800 usuarios. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3,200 usuarios. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9,600 usuarios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 6,811 usuarios atendidos en centros deportivos. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 6,811 usuarios atendidos en centros deportivos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 10,361 usuarios atendidos en centros deportivos.






embargo se seguirá midiendo por su naturaleza.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



851%6,811 Usuarios

213%6,811 Usuarios

108%10,361 Usuarios

Usuarios atendidos en centros deportivos

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0374 Línea de acción: 1.6.2.2-4 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 eventos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 12 eventos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 36 eventos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 eventos deportivos, culturales y cívicos realizados en instalaciones deportivas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 eventos deportivos, culturales y cívicos realizados en instalaciones deportivas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 15 eventos deportivos, culturales y cívicos

realizados en instalaciones deportivas.





0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



100%3 Eventos

25%3 Eventos

42%15 Eventos

Eventos deportivos, culturales y cívicos de caracter masivo realizados en instalaciones

deportivas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0375 Línea de acción: 1.6.2.2-5 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 125 beneficiarios. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 500 beneficiarios. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,500 beneficiarios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1,023 usuarios atendidos en gimnasios de box. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,023 usuarios atendidos en gimnasios de box. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2,098 usuarios atendidos en gimnasios de box.






embargo se seguirá midiendo por su naturaleza.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



818%1,023 Usuarios

205%1,023 Usuarios

140%2,098 Usuarios

Usuarios atendidos en gimnasios de box del municipio

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0376 Línea de acción: 1.6.3.1 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 olimpiada Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 olimpiadas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 olimpiadas municipales del adulto mayor realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 olimpiada municipal del adulto mayor realizada.

1.6.3.1 Realizar la Olimpiada Municipal del Adulto Mayor y la activación física en

colonias y Clubes del Abuelo.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

0%0 Olimpiadas

33.33%1 Olimpiada

Número de olimpiadas municipales del adulto mayor realizadas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0377 Línea de acción: 1.6.3.1-1 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 450 beneficiarios. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,800 beneficiarios. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5,400 beneficiarios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 25 adultos mayores beneficiados con programa de activaciones físicas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 25 adultos mayores beneficiados con programa de activaciones físicas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,926 adultos mayores beneficiados con programa de activaciones físicas.

1.6.3.1 Realizar la Olimpiada Municipal del Adulto Mayor y la activación física en

colonias y Clubes del Abuelo.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015





35.67%1,926

Beneficiarios

Adultos mayores beneficiados con programa de activaciones físicas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0378 Línea de acción: 1.6.3.2 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 1 olimpiada. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 olimpiadas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 olimpiada infantil y juvenil realizada. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 olimpiadas infantil y juvenil realizadas.

1.6.3.2 Impulsar la Olimpiada Municipal Infantil y Juvenil.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

100%1 Olimpiada

66.67%2 Olimpiadas

Número de olimpiadas infantiles y juveniles impulsadas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0379 Línea de acción: 1.6.3.3 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 olimpiada. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 3 olimpiadas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 olimpiadas deportivas rurales realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 olimpiada deportiva rural realizada.

1.6.3.3 Implementar la Olimpiada Deportiva en las comunidades rurales con diferentes

disciplinas deportivas.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Olimpiadas

33.33%1 Olimpiada

Olimpiadas deportivas en comunidades rurales

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0380 Línea de acción: 1.6.3.4 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Constante: 50 promotores Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): 51 promotores en centros deportivos.

1.6.3.4 Incrementar el número de promotores deportivos capacitados de las diferentes

disciplinas en 40 centros deportivos.

NOTA: Esta línea de acción tiene un indicador de eficiencia donde se definió como meta constante contar por lo menos con 50 promotores deportivos operando en instalaciones municipales.




0

10

20

30

40

50

60


50 Promotores 51 Promotores

Número de promotores deportivos operando en centros deportivos



Indicador: IS 1-0381 Línea de acción: 1.6.3.5 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 cursos. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 9 cursos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 cursos realizados a promotores deportivos para especialización en atención al adulto mayor. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 7 cursos realizados a promotores deportivos para

especialización en atención al adulto mayor.

1.6.3.5 Especializar a los promotores deportivos en la atención al adulto mayor.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

133%4 Cursos

77.78%7 Cursos

Cursos a promotores deportivos realizados para especialización en atención al adulto mayor

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0382 Línea de acción: 1.6.4.1 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 unidades deportivas mejoradas y nuevos espacios. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 10 unidades deportivas mejoradas y nuevos espacios. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 30 unidades deportivas mejoradas y nuevos espacios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 unidades deportivas mejoradas y 3 nuevos espacios deportivos construidos. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 unidades deportivas mejoradas y 3 nuevos espacios deportivos construidos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 14 unidades deportivas mejoradas y 3 nuevos

espacios deportivos construidos.

1.6.4.1 Ampliar y mejorar la infraestructura deportiva para brindar servicios deportivos

y de recreación de calidad.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Unidades deportivas

0%0 Unidades deportivas

46.67%14 Unidades deportivas

Ampliación y mejoramiento de la infraestructura deportiva

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0383 Línea de acción: 1.6.4.2 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 1 gestión. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 gestiones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 gestiones para espacios para ciclistas y corredores. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 gestiones para espacios para ciclistas y

corredores.

1.6.4.2 Gestionar mayores espacios de circuitos para ciclistas y corredores.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Gestiones

0%.0 Gestiones

Gestión para proyectos de espacios para ciclistas y corredores

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0384 Línea de acción: 1.7.1.1 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 4 eventos. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 16 eventos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 48 eventos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 conferencias y/o talleres orientación a la juventud realizados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 conferencias y/o talleres orientación a la juventud realizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 17 conferencias y/o talleres orientación a la

juventud realizados.

1.7.1.1 Implementar programas de conferencias, clínicas y talleres de orientación a la

juventud.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Conferencias

0%0 Conferencias

35.42%17 Conferencias

Número de conferencias y/o talleres de orientación a la juventud realizados

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0385 Línea de acción: 1.7.1.2 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 gestiones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 gestiones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 gestiones realizadas para programas de emprendedores juveniles. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 gestiones realizadas para programas de

emprendedores juveniles.

1.7.1.2 Gestionar programas de emprendedores juveniles y estímulos a la juventud con

el gobierno federal y estatal.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Gestiones

75%9 Gestiones

Gestiones para programas de emprendedores juveniles y estímulos a la juventud

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0386 Línea de acción: 1.7.1.2-1 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 sesión. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 sesiones. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 12 sesiones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 sesión. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 sesión. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 sesiones.

1.7.1.2 Gestionar programas de emprendedores juveniles y estímulos a la juventud con

el gobierno federal y estatal.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



100%1 Sesión

25%1 Sesión

42%5 Sesiones

Sesiones del consejo municipal de la juventud

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0387 Línea de acción: 1.7.1.3 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 actividad de promoción. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 3 actividades de promoción. Avance -trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades de promoción al premio nacional de la juventud realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 actividad de promoción al premio nacional de la

juventud realizada.

1.7.1.3 Promover la participación en el Premio Nacional de la Juventud.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Actividades

33.33%1 Actividad

Actividades de promoción realizadas para el premio nacional de la juventud

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0036 Línea de acción: 1.7.1.4 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 1 Evento. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 3 Eventos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 eventos realizados del programa "Construyendo juventud con sentido” Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 evento realizado del programa "Construyendo

juventud con sentido”

1.7.1.4 Impulsar y fortalecer las acciones de fomento a los valores entre la juventud a

través del programa “Construyendo Juventud con Sentido".



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Eventos

33.33%1 Evento

Número de eventos realizados del programa "Construyendo juventud con sentido"

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0037 Línea de acción: 1.7.1.5 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 Actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 Actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 Actividades realizadas para el desarrollo del "Taller vocacional cinematográfico" (anteproyecto) Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 Actividad realizada para el desarrollo del "Taller

vocacional cinematográfico" (anteproyecto)

1.7.1.5 Desarrollar un “Taller Vocacional Cinematográfico”, dirigido a jóvenes de 15 a 20

años de edad, en los centros comunitarios.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

0%0 Actividades

20%1 Actividad

Desarrollo del "Taller vocacional cinematográfico"

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0153 Línea de acción: 1.7.1.6 Responsable: Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 60 pláticas a jóvenes. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 240 pláticas a jóvenes. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 720 pláticas a jóvenes. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 24 pláticas realizadas a jóvenes para impulsar desarrollo de proyectos de preservación ambiental y ecológica. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 24 pláticas realizadas a jóvenes para impulsar desarrollo de proyectos de preservación ambiental y ecológica. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 278 pláticas realizadas a jóvenes para impulsar

desarrollo de proyectos de preservación ambiental y ecológica.

1.7.1.6 Impulsar la participación activa de los jóvenes en el desarrollo de proyectos de

preservación ambiental y ecológica.


Observaciones: El número de pláticas con respecto a los trimestres anteriores bajo en virtud a que

es periodo vacacional.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



40%24 Pláticas

10%24 Pláticas

38.61%278 Pláticas

Número de pláticas a jóvenes para impulsar la participación activa en el desarrollo de

proyectos de preservación ambiental y ecológica

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0388 Línea de acción: 1.8.1.1 Responsable: Instituto Municipal de las Mujeres Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 empleos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 12 empleos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 36 empleos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 empleos obtenidos para mujeres víctimas de violencia. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 empleos obtenidos para mujeres víctimas de violencia. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 34 empleos obtenidos para mujeres víctimas de

violencia.

1.8.1.1 Gestionar fuentes de empleo a mujeres víctimas de violencia.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



100%3 Empleos

25%3 Empleos

94.44%34 Empleos

Número de empleos obtenidos para mujeres víctimas de violencia

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0389 Línea de acción: 1.8.1.2 Responsable: Instituto Municipal de las Mujeres Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 talleres. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8 talleres. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 24 talleres. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 talleres impartidos para el desarrollo de habilidades y capacidades productivas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 talleres impartidos para el desarrollo de habilidades y capacidades productivas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 talleres impartidos para el desarrollo de

habilidades y capacidades productivas.

1.8.1.2 Impartir talleres de desarrollo de habilidades y capacidades productivas.


Observaciones: Los talleres llevados a cabo son de Informática y Diseño de Interiores.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



100%2 Talleres

25%2 Talleres

37.50%9 Talleres

Número de talleres impartidos para el desarrollo de habilidades y capacidades productivas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0390 Línea de acción: 1.8.1.3 Responsable: Instituto Municipal de las Mujeres Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 cursos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8 cursos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 24 cursos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 cursos de inducción y capacitación realizados para apoyo de mujeres en búsqueda de empleo. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 cursos de inducción y capacitación realizados para apoyo de mujeres en búsqueda de empleo. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 7 cursos de inducción y capacitación realizados para

apoyo de mujeres en búsqueda de empleo.

1.8.1.3 Proporcionar cursos de inducción y capacitación para facilitar a las mujeres la

búsqueda de empleo, su adaptación y crecimiento profesional.


Observaciones: Los cursos impartidos fueron Mecánica Automotriz y Reparación de Aparatos Electrónicos, los cuales fueron llevados a cabo en el Cecati No. 102.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



100%2 Cursos

25%2 Cursos

29.17%7 Cursos

Cursos de inducción y capacitación para apoyo de mujeres en búsqueda de empleo

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0391 Línea de acción: 1.8.2.1 Responsable: Instituto Municipal de las Mujeres Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 sesión. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 sesiones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 sesiones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 sesiones del consejo municipal de atención a la discriminación y derechos humanos realizadas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 sesiones del consejo municipal de atención a la discriminación y derechos humanos realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 sesiones del consejo municipal de atención a la discriminación y derechos humanos realizadas.

1.8.2.1 Dar seguimiento oportuno al Plan de Trabajo del Consejo Municipal de Atención

a la Discriminación y Derechos Humanos.


Observaciones: Aún no se ha instalado el Consejo, es por ello que no se ha mostrado avance en las

sesiones.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Sesiones

0%0 Sesiones

0%0 Sesiones

Sesiones del Consejo Municipal de Atención a la Discriminación y Derechos Humanos realizadas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0392 Línea de acción: 1.8.2.2 Responsable: Instituto Municipal de las Mujeres Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 90 pláticas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 360 pláticas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,080 pláticas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 165 pláticas pro igualdad impartidas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 165 pláticas pro igualdad impartidas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 563 pláticas pro igualdad impartidas.

1.8.2.2 Elaborar e implementar programas Pro Igualdad.


Observaciones: Pláticas de nuevas masculinidades y expresión corporal.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



183.33%165 Pláticas

45.83%165 Pláticas

52.13%563 Pláticas

Número de pláticas impartidas para fomentar "Pro igualdad" entre las mujeres

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0393 Línea de acción: 1.8.2.3 Responsable: Instituto Municipal de las Mujeres Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 sistemas de detección temprana. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 sistemas de detección temprana. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 sistemas de detección temprana de situaciones de violencia contra mujeres establecidos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 sistemas de detección temprana de situaciones de violencia contra mujeres establecidos.

1.8.2.3 Establecer sistemas de detección temprana de situaciones de violencia contra las

mujeres.

META CUMPLIDA

4 sistemas de detección temprana de situaciones de violencia

contra mujeres ESTABLECIDOS.



Indicador: IS 1-0394 Línea de acción: 1.8.2.4 Responsable: Instituto Municipal de las Mujeres Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 diagnóstico. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 diagnóstico. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): Diagnóstico sobre discriminación, violencia y violación de derechos humanos a mujeres del municipio terminado. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): Diagnóstico sobre discriminación, violencia y

violación de derechos humanos a mujeres del municipio terminado.

1.8.2.4 Realizar un diagnóstico actual y preciso sobre la situación de discriminación,

violencia y violación de los derechos humanos de las mujeres en el Municipio de

Chihuahua.

META CUMPLIDA

Diagnóstico sobre discriminación, violencia y violación de

derechos humanos a mujeres del municipio TERMINADO.



Indicador: IS 1-0395 Línea de acción: 1.8.3.1 Responsable: Instituto Municipal de las Mujeres Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 100 servidores públicos. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 400 servidores públicos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,200 servidores públicos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 servidores públicos capacitados sobre violencia de género. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 servidores públicos capacitados sobre violencia de género. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 336 servidores públicos capacitados sobre violencia

de género.

1.8.3.1 Impartir capacitaciones sobre violencia de género a servidores públicos

municipales de todos los niveles de gestión.


Observaciones: Se trabajó durante este trimestre en otros indicadores.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Servidores

0%0 Servidores

28%336 Servidores

Número de servidores públicos municipales capacitados sobre la violencia de género

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0396 Línea de acción: 1.8.3.2 Responsable: Instituto Municipal de las Mujeres Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 actividad. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 actividades realizadas para organización del primer encuentro interinstitucional de atención a la violencia contra las mujeres. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas para organización del primer encuentro interinstitucional de atención a la violencia contra las mujeres. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 actividades realizadas para organización del

primer encuentro interinstitucional de atención a la violencia contra las mujeres.

1.8.3.2 Organizar el Primer Encuentro Interinstitucional de Atención a la Violencia

Contra las Mujeres.


Observaciones: En el trimestre en mención se trabajó en otros indicadores.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Actividades

0%0 Actividades

0%0 Actividades

Organización del primer encuentro interinstitucional de atención a la violencia

contra las mujeres

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0397 Línea de acción: 1.8.3.3 Responsable: Instituto Municipal de las Mujeres Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 campañas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 10 campañas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 30 campañas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 9 campañas realizadas para fomentar denuncia de violencia contra mujeres. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 9 campañas realizadas para fomentar denuncia de violencia contra mujeres. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 16 campañas realizadas para fomentar denuncia de

violencia contra mujeres.

1.8.3.3 Promover campañas que fomenten la denuncia de violencia contra las mujeres.


Observaciones: Campañas.- 1. Juventud Sin Violencia 2. Recuperando Mi Plan de Vida 3. Preparatoria Abierta 4. Día Naranja 5. Escuela Con Derechos, Instituto de Derechos 6. Violentómetro 7. Nuevas Masculinidades 8. Acompañantes Solidarias 9. Vacaciones Sin Violencia, estas campañas se realizaron tanto en el Municipio como en la Zona Rural de Ciénega de Ortiz y los Hoyos Ocampo.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



450%9 Campañas

90%9 Campañas

53.33%16 Campañas

Número de campañas de promoción realizadas para fomentar la denuncia de violencia contra

mujeres

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0297 Línea de acción: 2.1.1.1 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 barredoras. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 barredoras. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 barredoras adquiridas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 barredoras adquiridas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 barredoras adquiridas.

2.1.1.1 Ampliar maquinaria y equipo para mejorar el servicio de limpieza urbana, tales

como barredoras y herramienta menor entre otras.


Observaciones: Este proyecto fue cancelado. No va a haber adquisición de barredoras durante

esta administración.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Barredoras0%

0 Barredoras

Barredoras con equipo adquiridas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0298 Línea de acción: 2.1.1.2 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 equipos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 equipos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 restregadoras y 0 barredoras para limpieza de Centro Histórico adquiridas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 restregadora y 1 barredora para limpieza de Centro Histórico adquiridas.

2.1.1.2 Adquirir equipo para la limpieza y mantenimiento del Centro Histórico,

consistente en barredoras y restregaduras industriales, así como herramienta menor.

META CUMPLIDA

1 restregadora y 1 barredora para limpieza de Centro Histórico

ADQUIRIDAS.



Indicador: IS 1-0299 Línea de acción: 2.1.1.3 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 supervisores con vehículos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 supervisores con vehículos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 supervisores con vehículo incorporados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 supervisores con vehículo incorporados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 supervisores con vehículo incorporados.

2.1.1.3 Incrementar el número de supervisores, con sus respectivos vehículos, para

optimizar el servicio de recolección.


Observaciones: Programado para este año 2015.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Supervisores

0%0 Supervisores

Nuevos supervisores con vehículos

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0300 Línea de acción: 2.1.1.4 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 50 equipos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 50 equipos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 equipos de georreferenciación. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 equipos de georreferenciación. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 equipos de georreferenciación.

2.1.1.4 Digitalizar las rutas de recolección y georeferenciación del parque vehicular vía

internet en tiempo real.


Observaciones: Programado para el primer semestre de este año 2015.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Equipos

0%0 Equipos

Número de equipos de georeferenciación instalados en camiones de recolección de basura

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0301 Línea de acción: 2.1.1.5 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): Centro de lavado para camiones recolectores del municipio terminado Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): Centro de lavado para camiones recolectores del municipio terminado

2.1.1.5 Instalación del centro de lavado para camiones recolectores del municipio con el

propósito de disminuir costos de mantenimiento y limpieza.

META CUMPLIDA

Centro de lavado para camiones recolectores del municipio

TERMINADO.



Indicador: IS 1-0302 Línea de acción: 2.1.2.1 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): Ampliación del relleno sanitario completa. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): Ampliación del relleno sanitario completa.

2.1.2.1 Ampliar el Relleno Sanitario para incrementar su vida útil, en coordinación con

proyectos federales y estatales.

META CUMPLIDA

Ampliación del relleno sanitario COMPLETA.



Indicador: IS 1-0303 Línea de acción: 2.1.2.2 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 6 visitas guiadas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 24 visitas guiadas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 72 visitas guiadas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 30 visitas guiadas Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 30 visitas guiadas Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 50 visitas guiadas

2.1.2.2 Fomentar programas de visitas guiadas al relleno sanitario para concientizar a

la población sobre el problema de la basura.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



500%30 Visitas

125%30 Visitas

69.44%50 Visitas

Número de visitas guiadas al relleno sanitario

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0304 Línea de acción: 2.1.2.3 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 actividades realizadas para puesta en operación de la planta seleccionadora de materiales reciclables. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas para puesta en operación de la planta seleccionadora de materiales reciclables. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 actividades realizadas para puesta en operación de la planta seleccionadora de materiales reciclables.

2.1.2.3 Poner en operación la planta seleccionadora de materiales reciclables.


Observaciones: Se tiene programada para el año 2016.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Actividades0%

0 Actividades

Puesta en operación de la planta seleccionadora de materiales reciclables

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0305 Línea de acción: 2.1.2.4 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 actividades para la construcción de la barrera verde en la celda no. 1 del relleno sanitario. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades para la construcción de la barrera verde en la celda no. 1 del relleno sanitario. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 actividades para la construcción de la barrera

verde en la celda no. 1 del relleno sanitario.

2.1.2.4 Construir una barrera verde en la celda No.1 del Relleno Sanitario conforme a la norma 083 de SEMARNAT.


Observaciones: Se tiene programado para este año 2015.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

0%0 Actividades

0%0 Actividades

Construcción de barrera verde en la celda no. 1 del relleno sanitario

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0306 Línea de acción: 2.1.2.5 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 máquinas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 máquinas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 máquinas adquirida para operación del relleno sanitario. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 máquinas adquirida para operación del relleno sanitario. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 máquinas adquirida para operación del relleno sanitario.

2.1.2.5 Adquirir maquinaria y equipo, para tecnificar la operación del Relleno Sanitario, como tractores D-9 o equivalentes.


Observaciones: Está programado para realizarse este año 2015.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Maquinaria0%

0 Maquinaria

Maquinaria adquirida para operación de relleno sanitario

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0307 Línea de acción: 2.1.2.6 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 actividades realizadas para el proyecto de aprovechamiento de biogás. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas para el proyecto de aprovechamiento de biogás. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 actividades realizadas para el proyecto de aprovechamiento de biogás.

2.1.2.6 Aprovechar el biogás generado en la celda No. 2 para generar energía eléctrica de consumo autosustentable.


Observaciones: Se va a llevar a cabo parcialmente. Se va a generar el biogás y se va a quemar,

pero no se va a generar energía eléctrica a partir de la combustión de este gas.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Actividades0%

0 Actividades

Proyecto de aprovechamiento de biogás para energía eléctrica

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0308 Línea de acción: 2.1.2.7 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades (Horno crematorio para mascotas y animales muertos instalado).

2.1.2.7 Instalar un horno crematorio para mascotas y animales muertos encontrados en la vía pública.

META CUMPLIDA

Horno crematorio para mascotas y animales muertos INSTALADO.



Indicador: IS 1-0309 Línea de acción: 2.1.2.8 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades para poner en marcha el servicio de recolección a domicilio y cremación de mascotas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 actividad para poner en marcha el servicio de recolección a domicilio y cremación de mascotas.

2.1.2.8 Ofertar a la ciudadanía los servicios de recolección a domicilio y cremación de mascotas fallecidas.


Observaciones: Esta línea de acción se va a completar durante este año 2015.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

0%0 Actividades

33.33%1 Actividad

Puesta en marcha del servicio de recolección a domicilio y cremación de mascotas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0310 Línea de acción: 2.1.3.1 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades para poner en marcha la excavación y cierre de tumbas como actividad del municipio. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 actividades para poner en marcha la excavación y

cierre de tumbas como actividad del municipio.

2.1.3.1 Incluir funciones de excavación de tumbas y cierre de las mismas que disminuyan la afectación económica en los usuarios del servicio y generen ingresos al erario municipal.


Observaciones: Esta acción no se puede llevar a cabo porque se crea conflicto laboral con los

excavadores de tumbas.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Actividades

0%0 Actividades

Puesta en marcha de la excavación y cierre de tumbas como actividad del Municipio

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0311 Línea de acción: 2.1.3.2 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 actividades realizadas para ofertar servicios funerarios y/o cremación a bajo costo en panteones municipales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades realizadas para ofertar servicios funerarios y/o cremación a bajo costo en panteones municipales.

2.1.3.2 Ofertar a la ciudadanía servicios funerarios y/o cremación a bajo costo en los panteones municipales.

META CUMPLIDA

YA se ofrecen servicios funerarios y de cremación a bajo consto en

panteones municipales.



Indicador: IS 1-0312 Línea de acción: 2.1.3.3 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 144 nichos mortuorios. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 432 nichos mortuorios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 144 nichos mortuorios a disposición de la ciudadanía. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 144 nichos mortuorios a disposición de la

ciudadanía.

2.1.3.3 Poner a disposición de la población nuevos espacios como columbarios y nichos municipales.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

100%144 Nichos

33.33%144 Nichos

Nichos mortuorios a disposición de la ciudadanía

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0165 Línea de acción: 2.1.4.1 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 100 circuitos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 400 circuitos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,200 circuitos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 152 circuitos rehabilitados de la red de alumbrado público. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 152 circuitos rehabilitados de la red de alumbrado público. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 741 circuitos rehabilitados de la red de alumbrado público.

2.1.4.1 Rehabilitar mil 200 circuitos de la red de alumbrado público.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



152%152 Circuitos

38%152 Circuitos

62%741 Circuitos

Número de circuitos rehabilitados de la red de alumbrado público

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0166 Línea de acción: 2.1.4.2 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3,750 acciones. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015):15,000 acciones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 45,000 acciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 13,645 acciones de control, supervisión y mantenimiento del alumbrado público realizadas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 13,645 acciones de control, supervisión y mantenimiento del alumbrado público realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 45,185 acciones de control, supervisión y

mantenimiento del alumbrado público realizadas.

2.1.4.2 Implementar programas de control, supervisión y mantenimiento para

optimizar la red de alumbrado público.


Observaciones: La Meta total de este indicador establecida por el responsable ya está CUMPLIDA,

sin embargo, se seguirá midiendo por su naturaleza.

86%

88%

90%

92%

94%

96%

98%100%


2015



364%13,645 Acciones

91%13,645 Acciones

100%45,185 Acciones

Número de acciones de control, supervisión y mantenimiento de alumbrado público

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0167 Línea de acción: 2.1.4.3 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 9 sistemas de transformación. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 34 sistemas de transformación. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 100 sistemas de transformación. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 11 sistemas de transformación instalados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 11 sistemas de transformación instalados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 18 sistemas de transformación instalados.

2.1.4.3 Instalar 100 sistemas de transformación en la red de alumbrado público del municipio.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



122%11 Sistemas

32%11 Sistemas 18%

18 Sistemas

Número de sistemas de transformación instalados en la red de alumbrado público

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0168 Línea de acción: 2.1.4.4 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2,500 luminarias. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 10,000 luminarias. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 30,000 luminarias. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 7,910 luminarias sustituidas de la red de alumbrado público Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 7,910 luminarias sustituidas de la red de alumbrado público Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 29,169 luminarias sustituidas de la red de alumbrado público

2.1.4.4 Sustitución de al menos 30 mil luminarias de la red de alumbrado público.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



316%7,910 Luminarias

79%7,910 Luminarias

87%29,169 Luminarias

Número de luminarias sustituidas de la red de alumbrado público

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0169 Línea de acción: 2.2.1.1 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 167,000 m². Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 667,000 m². Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2, 000,000 m². Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 8,086 metros cuadrados rehabilitados en calles y vialidades. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8,0867 metros cuadrados rehabilitados en calles y vialidades Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 876,313 metros cuadrados rehabilitados en calles y

vialidades.

2.2.1.1 Rehabilitar por lo menos 2 millones de metros cuadrados.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



4.84%8,086 metros

cuadrados

1.21%8,086 metros

cuadrados

43.82%876,313 metros

cuadrados

Número de metros cuadrados rehabilitados en calles y vialidades

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0005 Línea de acción: 2.2.1.1-1 Responsable: Consejo de Urbanización Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 10,567 m². Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 42,268.66m². Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 126,805.63 m². Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 6,663 m² rehabilitados de vialidades y calles por esquema de cooperación. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 6,663 m² rehabilitados de vialidades y calles por esquema de cooperación. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 26,627.24 m² rehabilitados de vialidades y calles por esquema de cooperación.

2.2.1.1 Rehabilitar por lo menos 2 millones de metros cuadrados.


Observaciones: A la fecha se llevan 26,627.24 y es mediante el modelo de coparticipación CUM

donde aporta 50% municipio y 50% el ciudadano.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



63.05%6,663 Metros

cuadrados

15.76%6,663 Metros

cuadrados

21%26,627.24 Metros

cuadrados

Metros cuadrados rehabilitados de vialidades y calles por esquema de cooperación en colonias

populares

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0204 Línea de acción: 2.2.1.2 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 11,667 m². Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 46,667 m² . Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 140,000 m². Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 metros cuadrados restaurados con White topping. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 metros cuadrados restaurados con White topping. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 10,620 metros cuadrados restaurados con White topping.

2.2.1.2 Restaurar 140 mil metros cuadrados de pavimento de asfalto con White

topping, incluyendo reposición de cordones y banquetas.


Observaciones: No se realizaron trabajos de white topping este trimestre.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Metros

cuadrados

0%0 Metros

cuadrados

7.59%10,620 Metros

cuadrados

Número de metros cuadrados restaurados con white topping

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0170 Línea de acción: 2.2.1.3 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 41,667 m². Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 166,667 m². Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 500,000m². Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 metros cuadrados de pavimento asfáltico regenerado en colonias populares. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 metros cuadrados de pavimento asfáltico regenerado en colonias populares. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 139,403 metros cuadrados de pavimento asfáltico regenerado en colonias populares.

2.2.1.3 Regenerar 500 mil metros cuadrados de pavimento asfáltico en colonias

populares.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Metros

cuadrados

0%0 Metros

cuadrados

28%139,403 Metros

cuadrados

Metros cuadrados de pavimento asfáltico regenerado en colonias populares

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0171 Línea de acción: 2.2.1.4 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 55,584 m² rehabilitados. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 222,334 m²rehabilitados. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 667,000 m² rehabilitados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 8,086 m² rehabilitados en calles y vialidades principales. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8,086 m² rehabilitados en calles y vialidades principales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 694,641 m² rehabilitados en calles y vialidades principales.

2.2.1.4 Rehabilitar más de 667 mil metros cuadrados en calles y vialidades principales.

META CUMPLIDA

La meta ya está CUMPLIDA, se han rehabilitado 694,641 metros

cuadrados de calles y vialidades principales.



Indicador: IS 1-0172 Línea de acción: 2.2.1.5 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 10,416.66 m². Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 41,666.66 m². Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 125,000 m². Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 m2 de recarpeteo, 0 m2 de calafateo y 35,937 m2 de bacheo. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 m2 de recarpeteo, 0 m2 de calafateo y 35,937 m2 de bacheo. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6,219 m2 de recarpeteo, 0 m2 de calafateo y 102,263 m2 de bacheo.

2.2.1.5 Fortalecer el programa de recarpeteo, calafateo y bacheo, en calles y vialidades.



75%

80%

85%

90%

95%

100%


2015



345%35,937 Metros

cuadrados

86%35,937 Metros

cuadrados

87%108,482 Metros

cuadrados

Número de metros cuadrados de recarpeteo, calafateo y bacheo

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0205 Línea de acción: 2.2.2.1 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2,000 metros lineales. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8,000 metros lineales. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 24,000 metros lineales. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 19,144 metros adicionales de infraestructura de la red de agua potable, alcantarillado y electrificación. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 19,144 metros adicionales de infraestructura de la red de agua potable, alcantarillado y electrificación. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 29,552 metros adicionales de infraestructura de la red de agua potable, alcantarillado y electrificación.

2.2.2.1 Ampliar las redes de alcantarillado, servicio de agua potable y electrificación.


Observaciones: Se encuentran obras en proceso de ejecución. Y con lo reportado a enero 2015

queda la meta total establecida por el responsable CUMPLIDA, sin embargo, por su naturaleza se

seguirá midiendo.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



957%19,144 Metros

239.30%19,144 Metros

123.13%29,552 Metros

Metros adicionales de infraestructura de la red agua potable, alcantarillado y electrificación

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0124 Línea de acción: 2.2.2.1-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 muros. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 muros. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 muros construidos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 muros construidos.



Observaciones: Se refiere a muros de contención de arroyos, en Localidad Soledad Majalca,

Rancho el Tarín y Colonia Soto.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

0%0 Muros

50%3 Muros

Número de muros construidos

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0125 Línea de acción: 2.2.2.1-2 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 22 equipos de iluminación. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 66 equipos de iluminación. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 equipos de iluminación. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 equipos de iluminación.




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

0%0 Equipos

0%0 Equipos

Número de equipos de iluminación instalados

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0126 Línea de acción: 2.2.2.1-3 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 35 obras. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 100 obras. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 obras de captación y distribución de agua potable. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 51 obras de captación y distribución de agua potable.




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

0%0 Obras

51%51 Obras

Número de obras de captación y distribución de agua potable

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0206 Línea de acción: 2.2.2.2 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0.25 ríos y arroyos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 ríos y arroyos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 ríos y arroyos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 ríos y arroyos rectificados o canalizados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 ríos y arroyos rectificados o canalizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0.75 ríos y arroyos rectificados o canalizados.

2.2.2.2 Rectificar ríos y canalizar arroyos.


Observaciones: En este trimestre no se ejecutaron trabajos relativos a obras citadas en el presente

indicador. El .75% de avance se refiere al desarrollo de la obra.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Ríos y arroyos

0%0 Ríos y arroyos

12.50%0.75 Ríos y

arroyos

Número de ríos rectificados y arroyos canalizados

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0127 Línea de acción: 2.2.2.2-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2,830 horas máquina. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 8,500 horas máquina. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,964 horas máquina. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2,763 horas máquina.

2.2.2.2 Rectificar ríos y canalizar arroyos.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

69.40%1,964 Horas

máquina 32.51%2,763 Horas

máquina

Horas máquina para canalización y encausamiento de arroyos en la zona rural

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0207 Línea de acción: 2.2.2.3 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 250 m2. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,000 m2. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3,000 m2. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 13,907 metros construidos de banquetas en colonias populares. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 13,907 metros construidos de banquetas en colonias populares. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 16,006 metros construidos de banquetas en colonias populares.

2.2.2.3 Construir banquetas en colonias populares.


Observaciones: Con el resultado presente en este trimestre, se superan las metas establecidas,

por lo que la meta total esta CUMPLIDA, sin embargo por su naturaleza se seguirá midiendo.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



5563%13,907 m2

1390.70%13,907 m2

533.53%16,006 m2

Metros cuadrados de construcción de banquetas en colonias populares

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0208 Línea de acción: 2.2.2.4 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 canchas deportivas y de usos múltiples. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8 canchas deportivas y de usos múltiples. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre2016): 24 canchas deportivas y de usos múltiples. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3.75 canchas deportivas y de usos múltiples construidas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3.75 canchas deportivas y de usos múltiples construidas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 canchas deportivas y de usos múltiples construidas.

2.2.2.4 Construir canchas deportivas y de usos múltiples.


Observaciones: Se han iniciado obras que están en proceso de ejecución, por lo que el resultado

es un promedio ponderado de avance físico.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



188%3.75 Canchas

47%3.75 Canchas

50%12 Canchas

Número de canchas deportivas y de usos múltiples construidas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0209 Línea de acción: 2.2.2.5 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 centro comunitario. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015):4 centros comunitarios. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 12 centros comunitarios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1.2 centros comunitarios construidos. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1.2 centros comunitarios construidos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4.2 centros comunitarios construidos.

2.2.2.5 Construir centros comunitarios.


Observaciones: Se prorrateo el avance de obra, están pendientes de pago estimaciones de obra.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



120%1.2 Centros

comunitarios

30%1.2 Centros

comunitarios

35%4.2 Centros

comunitarios

Número de centros comunitarios construidos

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0210 Línea de acción: 2.2.2.6 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 50 m2. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 200 m2. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 600 m2. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 metros construidos de escaleriados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 metros construidos de escaleriados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 metros construidos de escaleriados.

2.2.2.6 Construir escaleriados en colonias populares.


Observaciones: En este trimestre no se ejecutaron trabajos relativos a este indicador.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Metros

cuadrados

0%0 Metros

cuadrados

0%0 Metros

cuadrados

Metros cuadrados construidos de escaleriado en colonias populares

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0211 Línea de acción: 2.2.2.7 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1.58 puentes peatonales. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 6.33 puentes peatonales. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 20 puentes peatonales. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0.2 puentes peatonales construidos. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0.2 puentes peatonales construidos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3.4 puentes peatonales construidos.

2.2.2.7 Construir 20 puentes peatonales.


Observaciones: Estos puentes peatonales los estaba construyendo un concesionario, el cual dio

por terminado el contrato, dado que su contraprestación era utilizar los espacios de los puentes

para publicidad.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



13%0.2 Puentes 3.16%

0.2 Puentes

17%3.4 Puentes

Número de puentes peatonales construidos

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0212 Línea de acción: 2.2.3.1 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2.5 puentes vehiculares. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 10 puentes vehiculares. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 30 puentes vehiculares. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3.5 puentes vehiculares construidos. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3.5 puentes vehiculares construidos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 11.5 puentes vehiculares construidos.

2.2.3.1 Construir 30 puentes vehiculares.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



140%3.5 Puentes

35%3.5 Puentes

38.33%11.5 Puentes

Número de puentes vehiculares nuevos construidos

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0128 Línea de acción: 2.2.3.1-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 puentes. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 9 puentes. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 puente construido. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 puentes construidos.

2.2.3.1 Construir 30 puentes vehiculares.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

33%1 Puente

44.44%4 Puentes

Número de puentes vehiculares nuevos construidos en la zona rural

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0213 Línea de acción: 2.2.3.2 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0.42 pasos a desnivel. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1.67 pasos a desnivel. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 pasos a desnivel. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1.7 pasos a desnivel construidos. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1.7 pasos a desnivel construidos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 pasos a desnivel construidos.

2.2.3.2 Construir 5 pasos a desnivel.


Observaciones: Se concluyó el paso superior Av. La Junta y los puentes norte y sur sobre la Av.

Teófilo Borunda y Calles María Luisa y Guadalupe.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



405%1.7 Pasos a desnivel

101.80%1.7 Pasos a desnivel

60%3 Pasos a desnivel

Número de pasos a desnivel construidos



Indicador: IS 1-0214 Línea de acción: 2.2.3.3 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 7 km pavimentados. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 27 km pavimentados. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 80 km pavimentados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 9 kilómetros pavimentados en caminos rurales. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 9 kilómetros pavimentados en caminos rurales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 22.5 kilómetros pavimentados en caminos rurales.

2.2.3.3 Pavimentar 80 kilómetros de caminos rurales.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



128.57%9 Kilómetros

33%9 Kilómetros 28.13%

22.5 Kilómetros

Nuevos kilómetros pavimentados en caminos rurales

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0129 Línea de acción: 2.2.3.3-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2.5 vados. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 15 vados. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016):45 vados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 13 vados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 13 vados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 24 vados.

2.2.3.3 Pavimentar 80 kilómetros de caminos rurales.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



520%13 Vados 86.67%

13 Vados

53.33%24 Vados

Número de vados construidos

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0215 Línea de acción: 2.2.3.4 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1.6 pares viales. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 6.3 pares viales. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 19 pares viales. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 pares viales pavimentados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 pares viales pavimentados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 pares viales pavimentados.

2.2.3.4 Pavimentar pares viales.


Observaciones: En este trimestre no se realizaron obras relativas a pares viales.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Pares viales

0%0 Pares viales

0%0 Pares viales

Número de pares viales pavimentados

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0216 Línea de acción: 2.2.3.5 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 16,569 m2 pavimentados. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 66, 277 m² pavimentados. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 198,832 m² pavimentados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 metros cuadrados pavimentados en rutas integradoras de transporte público. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 metros cuadrados pavimentados en rutas integradoras de transporte público. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 metros cuadrados pavimentados en rutas integradoras de transporte público.

2.2.3.5 Pavimentar rutas integradoras de transporte público


Observaciones: En el presente trimestre no se realizaron obras correspondientes al presente

indicador.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Metros

cuadrados

0%0 Metros

cuadrados

0%0 Metros

cuadrados

Metros cuadrados pavimentados en rutas integradoras de transporte público

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0217 Línea de acción: 2.2.3.6 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0.88 vialidades. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3.5 vialidades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 7 vialidades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 vialidades principales pavimentadas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 vialidades principales pavimentadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 vialidades principales pavimentadas.

2.2.3.6 Pavimentar nuevas vialidades principales.


Observaciones: En el trimestre no se iniciaron obras relativas a este indicador.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Vialidades

0%0 Vialidades

0%0 Vialidades

Número de nuevas vialidades principales pavimentadas en el municipio

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0218 Línea de acción: 2.2.3.7 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 6 automotores. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 18 automotores. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 automotores adquiridos para labores de mantenimiento y obra pública. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 automotores adquiridos para labores de mantenimiento y obra pública.

2.2.3.7 Aumentar el parque vehicular y equipo pesado, para las labores de

mantenimiento y obra pública.


Observaciones: No se realizaron adquisiciones de vehículos automotores

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Automotores0%

0 Automotores

Número de automotores adquiridos para labores de mantenimiento y obra pública

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0173 Línea de acción: 2.2.3.8 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 vialidades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 10 vialidades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 vialidades urbanas regeneradas en forma integral. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 11 vialidades urbanas regeneradas en forma integral.

2.2.3.8 Regenerar en forma integral vialidades urbanas, a través de reposición completa

de pavimento, modificación de banquetas, camellones, líneas de teléfono y cable,

subterráneas, reforestación y equipamiento urbano.


Observaciones: La meta total establecida por el responsable ya está CUMPLIDA, sin embargo por

la naturaleza de la acción se seguirá midiendo.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Vialidades

110%11 Vialidades

Vialidades urbanas regeneradas de forma integral

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0154 Línea de acción: 2.2.3.9 Responsable: Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 37 señales. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 150 señales. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 450 señales. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 señales de nomenclatura instauradas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 señales de nomenclatura instauradas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 936 señales de nomenclatura instauradas.

2.2.3.9 Mejorar el programa de nomenclatura de calles y vialidades.

META CUMPLIDA

936 señales de nomenclatura INSTAURADAS.



Indicador: IS 1-0154 Línea de acción: 2.3.1.1 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 37 señales. Meta Anual (Cierre en Oct. 2014): 33 millones. Meta Total (Cierre en Oct. De 2016): 100 millones. Resultado a Octubre de 2014 (acumulado oct.2013-oct.2014): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 millones de pesos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 72.82 millones de pesos.

2.3.1.1 Aumentar los recursos para la rehabilitación y mantenimiento de espacios

públicos.


Observaciones: Este indicador es de frecuencia anual, y debido a que el presupuesto asignado

para esta actividad corresponde a la combinación de gasto corriente y presupuesto de inversión

de la Dirección y a la fecha el sistema de información municipal se encuentra cerrado, avance será

reportado el siguiente trimestre. Además aunque la meta total se encuentre en verde, se tiene

que llegar al 100% que es superar la cantidad de 100 millones.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Millones

73%72.82 Millones

Recursos destinados para rehabilitación y mantenimiento de espacios públicos

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0219 Línea de acción: 2.3.1.1-1 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 15 obras de rehabilitación. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 60 obras de rehabilitación. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 180 obras de rehabilitación. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 15 obras de rehabilitación. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 15 obras de rehabilitación. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 30 obras de rehabilitación.

2.3.1.1 Aumentar los recursos para la rehabilitación y mantenimiento de espacios

públicos.


Observaciones: Se encuentran pendientes de liquidar varias obras.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



100%15 Obras

25%15 Obras

17%30 Obras

Obras para intensificar la rehabiitación, mantenimiento y conservación de espacios públicos y áreas verdes

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0220 Línea de acción: 2.3.1.2 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 parque-área pública. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 parques-áreas públicas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 parques-áreas públicas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1.5 parques-áreas públicas construidas y 10.1 parques-áreas públicas rehabilitadas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1.5 parques-áreas públicas construidas y 10.1 parques-áreas públicas rehabilitadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 5.5 parques-áreas públicas construidas y 12.6 parques-áreas públicas rehabilitadas.

2.3.1.2 Construir y rehabilitar parques y áreas públicas.


Observaciones: Se encuentra pendiente de pago algunas liquidaciones de contratos. La meta total

ya está cumplida, pero se seguirá midiendo por su naturaleza.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



1160%11.6 Parques y áreas públicas

290%11.6 Parques y áreas públicas

150.83%18.1Parques y áreas

públicas

Número de parques y áreas públicas construidas y/o rehabilitadas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0175 Línea de acción: 2.3.1.3 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 áreas emblemáticas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre2016): 15 áreas emblemáticas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 áreas emblemáticas de la ciudad rehabilitadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 10 áreas emblemáticas de la ciudad rehabilitadas.

2.3.1.3 Impulsar la rehabilitación y mantenimiento integral para la recuperación de 15

áreas emblemáticas de la ciudad.


Observaciones: Se rehabilitaron el monumento a Benito Juárez, Monumento al General Carlos

Pacheco, Monumento a Juan de Oñate Monumento a la Diana Cazadora, Monumento a Felipe

Ángeles.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

100%5 Áreas

67%10 Áreas

Número de áreas emblemáticas de la ciudad rehabilitadas y/o con mantenimiento

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0176 Línea de acción: 2.3.1.4 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 programa. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 programa. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 programas de concientización ciudadana para respeto de espacios públicos creados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 programa de concientización ciudadana para respeto de espacios públicos creados.

2.3.1.4 Crear programas de concientización ciudadana sobre el respeto y cuidado del

equipamiento urbano en espacios públicos.


Observaciones: Durante el primer trimestre del segundo año de esta administración no se creó

ningún programa nuevo de concientización, sin embargo se tiene programado su creación e

implementación para el siguiente trimestre.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

0%0 Programas

33.33%1 Programa

Programas creados de concientización ciudadana para respeto de espacios públicos

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0398 Línea de acción: 2.3.1.5 Responsable: Instituto Municipal de las Mujeres Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 protocolos de seguridad. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 protocolos de seguridad. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 protocolos de seguridad con perspectiva de género atendidos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 protocolo de seguridad con perspectiva de género atendido.

2.3.1.5 Atender los protocolos de seguridad con perspectiva de género en los espacios

públicos del municipio.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

0%0 Protocolos

4%1 Protocolo

Número de protocolos de seguridad con perspectiva de género atendidos

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0407 Línea de acción: 2.4.1.1 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 actividades. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 12 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 20 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 actividades realizadas para la elaboración de los programas parciales de subcentros sur poniente y sur oriente. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 actividades realizadas para la elaboración de los programas parciales de subcentros sur poniente y sur oriente. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 actividades realizadas para la elaboración de los

programas parciales de subcentros sur poniente y sur oriente.

2.4.1.1 Elaborar el Programa Parcial de los Subcentros Surponiente y Suroriente.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



67%2 Actividades

17%2 Actividades

45%9 Actividades

Elaboración de los programas parciales de subcentros sur poniente y suroriente

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0408 Línea de acción: 2.4.1.2 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 talleres y/o concursos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 talleres y/o concursos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 talleres y/o concursos realizados para la creación del banco de proyectos urbanos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 talleres y/o concursos realizados para la creación

del banco de proyectos urbanos.

2.4.1.2 Realizar talleres de planeación y concursos para la creación de un Banco de

Proyectos Urbanos con la participación de la sociedad civil e instituciones de educación

superior, incorporando la perspectiva de género.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

100%2 Talleres

33%2 Talleres

Número de talleres y concursos realizados para la creación de un banco de proyectos urbanos

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0409 Línea de acción: 2.4.1.3 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 3 estudios. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 estudios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 estudios realizados sobre los polígonos con mayor rezago social en la ciudad. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 estudios realizados sobre los polígonos con mayor rezago social en la ciudad.

2.4.1.3 Elaborar los estudios de polígonos con mayor rezago social en las zonas centro y

surponiente de la ciudad.


Observaciones: Requiere definición de SEDATU respecto a polígonos y asignación presupuestal

por $300,000 para continuidad.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Estudios

25%3 Estudios

Estudios realizados sobre los polígonos con mayor rezago social en la ciudad

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0410 Línea de acción: 2.4.1.4 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 actividad para la elaboración de proyecto para la consolidación del acueducto colonial (proyecto arquitectónico acueducto). Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 actividades para la elaboración de proyecto para la consolidación del acueducto colonial (conceptualización del proyecto acueducto y proyecto arquitectónico acueducto).

2.4.1.4 Realizar un proyecto para la consolidación del Acueducto Colonial.


Observaciones: Convenio con el ITESM formalizado para proyecto arquitectónico, requiere

asignación presupuestal por $240,000 para ejecutivo.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

25%1 Actividad

50%2 Actividades

Elaboración de proyecto para la consolidación del acueducto colonial

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0411 Línea de acción: 2.4.1.5 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 actividad. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 10 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 10 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 actividades para la elaboración del programa sectorial de movilidad metropolitana sostenible. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades para la elaboración del programa sectorial de movilidad metropolitana sostenible. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 actividad para la elaboración del programa sectorial de movilidad metropolitana sostenible (conceptualización).

2.4.1.5 Elaborar estudios y programas para optimizar la movilidad vial.


Observaciones: Sin presupuesto, considerar para fondo metropolitano 2015 con presupuesto de

$18,150,000 para su realización.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Actividades

0%0 Actividades

10%1 Actividad

Elaboración del programa sectorial de movilidad metropolitana sostenible

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0412 Línea de acción: 2.4.1.6 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 201 a Octubre 20154): 3 proyectos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 proyectos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 proyectos de parque lineal desarrollados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 proyectos de parque lineal desarrollados.

2.4.1.6 Desarrollar proyectos de parques lineales sobre los arroyos El Picacho, Los Arcos,

Los Nogales Sur, El Barro y El Mimbre.


Observaciones: Sin presupuesto, considerar parque lineal Chuviscar $6500,000, parque lineal El

Mimbre $250,000.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Proyectos

40%2 Proyectos

Desarrollo de proyectos de parques lineales

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0413 Línea de acción: 2.4.1.7 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 proyectos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 proyectos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 proyecto de imagen urbana y espacios públicos realizado (regeneración Teófilo Borunda). Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 proyectos de imagen urbana y espacios públicos

realizados (proyecto ejecutivo plaza merino, plaza San Francisco y regeneración Teófilo Borunda).

2.4.1.7 Elaborar proyectos de imagen urbana y espacios públicos, sobre corredores

troncales del sistema de transporte público.


Observaciones: Sin presupuesto, considerar un monto de $1,100,000 para proyecto ejecutivo

Plaza Talamantes e Imagen Urbana Calle 11a.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

33%1 Proyecto

33%3 Proyectos

Elaboración de proyectos de imagen urbana y espacios públicos

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0414 Línea de acción: 2.4.1.8 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 actividades. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 6 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 actividad realizada para el diseño del programa maestro 3 presas (programas e instrumentación programa maestro tres presas). Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 actividad realizada para el diseño del programa maestro 3 presas (programas e instrumentación programa maestro tres presas). Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades realizadas para el diseño del programa

maestro 3 presas.

2.4.1.8 Diseñar el programa Maestro Tres Presas integrado por la Presa El Rejón, Presa

Chuvíscar y Presa Chihuahua.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



50%1 Actividad

17%1 Actividad

83%5 Actividades

Diseño del programa maestro tres presas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0415 Línea de acción: 2.4.1.9 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 actividad. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas para el programa maestro de integración al desarrollo norte. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 actividad realizada para el programa maestro de integración al desarrollo norte (Conceptualización).

2.4.1.9 Elaborar el Programa Maestro de Integración al Desarrollo Norte – Riberas del

Sacramento.


Observaciones: Sin presupuesto, considerar $650,000.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Actividades

16.67%1 Actividad

Programa maestro de integración al desarrollo norte

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0416 Línea de acción: 2.4.1.10 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 actividades. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 6 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 actividades realizadas para la elaboración del programa maestro del polígono San Felipe. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas para la elaboración del programa maestro del polígono San Felipe. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 actividades realizadas para la elaboración del

programa maestro del polígono San Felipe.

2.4.1.10 Elaborar el Programa Maestro del Polígono de San Felipe.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Actividades

0%0 Actividades

50%3 Actividades

Elaboración del programa maestro del polígono de San Felipe

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0417 Línea de acción: 2.4.1.11 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 actividades. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 6 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 actividad para elaboración del programa maestro del Rio Sacramento (estrategia programa maestro Río Sacramento). Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 actividad para elaboración del programa maestro del Rio Sacramento (estrategia programa maestro Río Sacramento). Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades para elaboración del programa maestro del Rio Sacramento.

2.4.1.11 Elaborar el Programa Maestro del Río Sacramento.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



33%1 Actividad 17%

1 Actividad

67%4 Actividades

Elaboración del programa maestro del Río Sacramento

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0418 Línea de acción: 2.4.1.12 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 actividad. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 10 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 actividades para elaboración del programa parcial de integración al desarrollo Ranchería Juárez. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades para elaboración del programa parcial de integración al desarrollo Ranchería Juárez. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 actividad para elaboración del programa parcial de integración al desarrollo Ranchería Juárez.

2.4.1.12 Elaborar el Programa Parcial de Integración al Desarrollo Ranchería Juárez Sur.


Observaciones: Sin presupuesto, considerar $1,500,000.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Actividades

0%0 Actividades

10%1 Actividad

Elaboración del programa parcial de integración al desarrollo Ranchería Juárez Sur

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0221 Línea de acción: 2.4.1.13 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 4 estudios, proyectos e investigaciones. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 16 estudios, proyectos e investigaciones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 48 estudios, proyectos e investigaciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 4 estudios, 0 proyectos y 1 investigación de obra pública realizados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 estudios, 0 proyectos y 1 investigación de obra pública realizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 13 estudios, 16 proyectos y 2 investigaciones de obra pública realizados.

2.4.1.13 Realizar estudios, proyectos e investigaciones de obra pública.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



125%4 Estudios, 1 Investigación

31.25%4 Estudios, 1 Investigación

64.58%13 Estudios, 16

Proyectos, 2 Investigaciones

Número de estudios, proyectos e investigaciones de obra pública realizados

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0419 Línea de acción: 2.4.1.14 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 4 actividades. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 actividades realizadas (proyecto para reacondicionar el Mercado Popular. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas (proyecto para reacondicionar el Mercado Popular. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades realizadas (proyecto para reacondicionar el Mercado Popular terminado).

2.4.1.14 Elaborar un proyecto para reacondicionar el Mercado Popular.

META CUMPLIDA

Proyecto para reacondicionar el Mercado Popular TERMINADO.



Indicador: IS 1-0419 Línea de acción: 2.4.1.14-1 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0.25 espacios creados o regenerados de nuevo mercado. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 espacio creado o regenerado de nuevo mercado. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 espacio creado o regenerado de nuevo mercado. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0.75 de avance en creación de nuevo espacio del mercado popular. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0.75 de avance en creación de nuevo espacio del mercado popular. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 espacio creado del mercado popular. (Terminado).

2.4.1.14 Elaborar un proyecto para reacondicionar el Mercado Popular.

META CUMPLIDA

Construcción de nuevo espacio para Mercado Popular

TERMINADO.



Indicador: IS 1-0420 Línea de acción: 2.4.2.1 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 actividad. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 10 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 actividades para actualización del plan de desarrollo urbano. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades para actualización del plan de desarrollo urbano. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 actividad para actualización del plan de desarrollo

urbano.

2.4.2.1 Actualizar el Plan de Desarrollo Urbano del Centro de Población Chihuahua

Visión 2040.


Observaciones: Sin presupuesto, considerar $500,000 para estudios complementarios.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Actividades

0%0 Actividades

10%1 Actividad

Actualización del Plan de Desarrollo Urbano

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0421 Línea de acción: 2.4.2.2 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 7 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 actividad realizada para la creación de un organismo gestor del suelo municipal (marco funcional de reservas municipales). Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 actividades realizadas para la creación de un organismo gestor del suelo municipal.

2.4.2.2 Fomentar la creación de un organismo gestor de suelo municipal.


Observaciones: Sin presupuesto, considerar $100,000 para estudios complementarios.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

50%1 Actividad

28.57%2 Actividades

Creación de un organismo gestor de suelo municipal

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0422 Línea de acción: 2.4.2.3 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre De 2016): 5 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 actividad realizada para consolidación del observatorio urbano (gestión de información). Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 actividades realizadas para consolidación del observatorio urbano.

2.4.2.3 Consolidar el Observatorio Urbano de Chihuahua.


Observaciones: Sin presupuesto, considerar $500,000 para desarrollo de investigación, talleres

participativos y esquemas de difusión e intercambio de información.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

25%1 Actividad

40%2 Actividades

Consolidación del observatorio urbano

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0423 Línea de acción: 2.4.2.4 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 actividad. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 10 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 4 actividades realizadas para la elaboración del programa de ordenamiento de la zona metropolitana (fundamentación, diagnóstico, estrategia y normativo P.O. Zona Metropolitana). Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 actividades realizadas para la elaboración del programa de ordenamiento de la zona metropolitana (fundamentación, diagnóstico, estrategia y normativo P.O. Zona Metropolitana). Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 7 actividades realizadas para la elaboración del programa de ordenamiento de la zona metropolitana.

2.4.2.4 Elaborar el Programa de Ordenamiento de la Zona Metropolitana.


Observaciones: El Plan Metropolitano se encuentra en etapa final de elaboración para

inmediatamente después pasar a proceso de consulta y aprobación por parte del estado.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



400%4 Actividades

50%4 Actividades

70%7 Actividades

Elaboración de Programa de Ordenamiento de la Zona Metropolitana

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0424 Línea de acción: 2.4.3.1 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 237 proyectos ejecutivos de imagen de fachada. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 452 proyectos ejecutivos de imagen de fachada. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 452 proyectos ejecutivos de imagen de fachada. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 277 proyectos ejecutivos de imagen de fachadas realizados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 277 proyectos ejecutivos de imagen de fachadas realizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 514 proyectos ejecutivos de imagen de fachadas realizados.

2.4.3.1 Consolidar el Programa de Imagen Urbana de la Zona Centro.


Observaciones: Se trabaja en los proyectos de fachada para calles jerárquicas en el centro

considerando vialidades y tramos propuestos a reacondicionamiento. La meta total ya esta

CUMPLIDA, pero se seguirá reportando, ya que la dependencia no ha solicitado cerrar el indicador.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



117%277 Proyectos

61.28%277 Proyectos

113.72%514 Proyectos

Consolidación del Programa de Ordenamiento de la Zona Metropolitana

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0425 Línea de acción: 2.4.3.2 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 proyecto ejecutivo de conjunto habitacional. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 proyecto ejecutivo de conjunto habitacional. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 proyecto ejecutivo de conjunto habitacional realizado. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 proyecto ejecutivo de conjunto habitacional

realizado.

2.4.3.2 Desarrollar proyectos detonadores de vivienda en la zona centro.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

100%1 Proyecto

33%1 Proyecto

Desarrollo de proyectos detonadores de vivienda en la zona centro

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0426 Línea de acción: 2.4.3.3 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/.A Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades para regeneración del paseo bolívar. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): Proyecto para regeneración del paseo bolívar

terminado.

2.4.3.3 Desarrollar el proyecto para la regeneración del Paseo Bolívar.

META CUMPLIDA

Proyecto para regeneración del paseo bolívar TERMINADO.



Indicador: IS 1-0427 Línea de acción: 2.4.3.4 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 actividades realizadas para el desarrollo del modelo de incentivos para densificación en el centro urbano (diseño, gestión e implementación de incentivos). Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades realizadas para el desarrollo del modelo de incentivos para densificación en el centro urbano.

2.4.3.4 Promover incentivos municipales, a las acciones urbanas que fomenten la

densificación en el centro urbano, subcentros y corredores de movilidad.


Observaciones: Incluido parcialmente en la ley de ingresos 2015, se requieren estudios urbano-

financieros para determinar incentivos complementarios, considerar presupuesto de $100,000.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

75%3 Actividades

66.67%4 Actividades

Desarrollo de modelo de incentivos para la densificación en el centro urbano, subcentros y

corredores de movilidad

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0428 Línea de acción: 2.4.3.5 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 16 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 24 actividades. Avance Trimestral (Octubre a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas para el proyecto de peatonalización en calles Morelos, Allende, Trías y Doblado. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades realizadas para el proyecto de peatonalización en calles Morelos, Allende, Trías y Doblado.

2.4.3.5 Desarrollar el proyecto de peatonalización de las calles Morelos, Allende, Trías y

Doblado, desde las calles 2ª y 3ª hacia la Av. Independencia.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Actividades

25%6 Actividades

Desarrollo del proyecto de peatonalización de calles Morelos, Allende, Trías y Doblado

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0006 Línea de acción: 2.5.1.1 Responsable: Consejo de Urbanización Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 62,500 m². Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 250,000 m². Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 750,000 m². Avance Trimestral (Octubre a Enero 2015): 37,398.19 m² pavimentados con concreto hidráulico sin costo. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 37,398.19 m² pavimentados con concreto hidráulico sin costo. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 224,615.76 m² pavimentados con concreto

hidráulico sin costo.

2.5.1.1 Pavimentar 750 mil metros cuadrados en calles con concreto hidráulico en

colonias populares, sin costo.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



59.84%37,398.19 Metros

cuadrados

15%37,398.19 Metros

cuadrados

29.95%224,615.76 Metros

cuadrados

Metros cuadrados pavimentados con concreto hidráulico sin costo

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0007 Línea de acción: 2.5.1.1-1 Responsable: Consejo de Urbanización Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 19 reuniones informativas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 75 reuniones informativas Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 225 reuniones informativas. Avance Trimestral (Octubre a Enero 2015): 40 reuniones informativas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 40 reuniones informativas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 73 reuniones informativas.





0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



211%40 Reuniones

53%40 Reuniones

32.44%73 Reuniones

Número de reuniones informativas realizadas a través del programa socialización de obra

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0008 Línea de acción: 2.5.1.1-2 Responsable: Consejo de Urbanización Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 250 visitas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,000 visitas. Meta Total (Cierre en Oct. De 2016): 3,000 visitas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 visitas domiciliarias. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 visitas domiciliarias. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 295 visitas domiciliarias.





0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Visitas

0%0 Visitas

9.83%295 Visitas

Número de visitas domiciliarias realizadas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0009 Línea de acción: 2.5.1.2 Responsable: Consejo de Urbanización Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 25,000 m². Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 100,000 m². Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 300,000m². Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 m² pavimentados por esquema de cooperación. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 m² pavimentados por esquema de cooperación. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 51,911.38 m² pavimentados por esquema de

cooperación.

2.5.1.2 Pavimentar 300 mil metros cuadrados bajo el esquema de obras de

urbanización, por cooperación.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Metros

cuadrados

0%0 Metros

cuadrados

17.30%51,911.38

Metros cuadrados

Número de metros cuadrados pavimentados por esquema de cooperación

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0010 Línea de acción: 2.5.1.3 Responsable: Consejo de Urbanización Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 3 mecanismos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 mecanismos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 mecanismos implementados para mejorar recaudación en proyectos de pavimentación. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 mecanismos implementados para mejorar

recaudación en proyectos de pavimentación.

2.5.1.3 Ampliar los mecanismos de recaudación que contribuyan a mantener activa la

participación de la ciudadanía en los proyectos ejecutados.


Observaciones: Se está trabajando en nuevos mecanismos, más aún no están implementados.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Mecanismos

33.33%3 Mecanismos

Número de mecanismos implementados para mejora de recaudación en proyectos de

pavimentación

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0011 Línea de acción: 2.5.1.4 Responsable: Consejo de Urbanización Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 esquemas de financiamiento. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 esquemas de financiamiento. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 nuevos esquemas de financiamiento y cooperación para obras de pavimentación implementados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 nuevos esquemas de financiamiento y cooperación para obras de pavimentación implementados.

2.5.1.4 Analizar nuevos esquemas de financiamiento y cooperación para obras de

pavimentación.

META CUMPLIDA

5 nuevos esquemas de financiamiento y cooperación para obras

de pavimentación IMPLEMENTADOS.



Indicador: IS 1-0011 Línea de acción: 2.5.1.5 Responsable: Consejo de Urbanización Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Cierre en Oct. 2014): 3,138 estudios de factibilidad. Meta Total (Cierre en Oct. De 2016): 9,416 estudios de factibilidad. Resultado a Octubre de 2014 (acumulado oct.2013-oct.2014): 0 estudios de factibilidad realizados a prospectos de pavimentación. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 estudios de factibilidad realizados a prospectos de pavimentación. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3,653 estudios de factibilidad realizados a prospectos de pavimentación.

2.5.1.5 Promover acciones que incentiven la cooperación de los ciudadanos en las obras

de pavimentación.

SE DIO DE BAJA EL INDICADOR

Observaciones: La Dependencia solicitó a través de oficio dar de baja este indicador, debido a que

se dejarán de realizar los estudios de factibilidad. Se encuentra pendiente la definición de una

nueva meta para el cumplimiento de esta línea de acción.



Indicador: IS 1-0155 Línea de acción: 26.1.1 Responsable: Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 2 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades (revisión de documento anterior, términos de referencia y gestión de recursos para PACMUN).

2.6.1.1 Elaborar el Plan de Acción Climática, para el Municipio de Chihuahua con

perspectiva de género.


Observaciones: Actualmente está cubierto el pago total, pero el documento sigue en elaboración.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Actividades

80%4 Actividades

Elaboración del plan de acción climática con perspectiva de género

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0156 Línea de acción: 2.6.1.2 Responsable: Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 guardianes ecológicos capacitados. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 guardianes ecológicos capacitados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 guardianes ecológicos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 guardianes ecológicos.

2.6.1.2 Capacitar e incrementar el número de Guardianes Ecológicos.


Observaciones: Se está en espera de aprobación de presupuesto 2015.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Guardianes0%

0 Guardianes

Número de guardianes ecológicos incorporados y capacitados

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0157 Línea de acción: 2.6.1.2-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología Meta Constante: 90% de denuncias atendidas Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): 100% de solicitudes atendidas (379 recibidas y 379 atendidas).

2.6.1.2 Capacitar e incrementar el número de Guardianes Ecológicos.

NOTA: Este línea de acción tiene un indicador de eficiencia que tiene como meta constante atender por lo menos el 90% de las denuncias ciudadanas.




85%

90%

95%

100%


90%

100%

Denuncias ciudadanas urbano-ambiental atendidas



Indicador: IS 1-0158 Línea de acción: 2.6.1.3 Responsable: Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 actividad (creación del documento). Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 actividades (términos de referencia, consulta de dependencias y creación del documento).

2.6.1.3 Gestionar la creación del Fondo de Protección al Ambiente.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

25%1 Actividad

75%3 Actividades

Creación del fondo de protección al ambiente

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0159 Línea de acción: 2.6.1.4 Responsable: Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2016): 2 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades para implementar el Plan de Manejo de Residuos de Demolición y Construcción en el Municipio de Chihuahua (terminado).

2.6.1.4 Implementar el Plan de Manejo de Residuos de Demolición y Construcción en el

Municipio de Chihuahua.

META CUMPLIDA

Plan de Manejo de Residuos de Demolición y Construcción en el

Municipio de Chihuahua IMPLEMENTADO.



Indicador: IS 1-0160 Línea de acción: 2.6.1.5 Responsable: Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 programas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 12 programas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 36 programas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 programas de reciclaje y clasificación de residuos implementados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 programas de reciclaje y clasificación de residuos implementados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 programas de reciclaje y clasificación de residuos implementados.

2.6.1.5 Implementar programas de reciclaje y clasificación de escombros.


Observaciones: No se cuenta actualmente con la aplicación de dicho programa.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Programas

0%0 Programas

0%0 Programas

Programas implementados de reciclaje y clasificación de residuos

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0177 Línea de acción: 2.6.1.6 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5,000 metros. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 15,000 metros. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2,188 metros de línea morada ampliados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12,493 metros de línea morada ampliados.

2.6.1.6 Gestionar la ampliación de la red de línea morada y reforzar el equipamiento,

para el riego de áreas verdes con agua tratada.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

44%2,188 Metros

83.29%12,493 Metros

Metros lineales nuevos de línea morada para el riego de áreas verdes con agua tratada

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0429 Línea de acción: 2.6.1.7 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 actividad. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 10 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 actividades realizadas para la elaboración del programa municipal de desarrollo urbano (antecedentes, fundamentación y diagnóstico P.M. Desarrollo Urbano). Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 actividades realizadas para la elaboración del programa municipal de desarrollo urbano (antecedentes, fundamentación y diagnóstico P.M. Desarrollo Urbano). Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades realizadas para la elaboración del programa municipal de desarrollo urbano.

2.6.1.7 Elaborar el Programa Municipal de Desarrollo Urbano Sostenible.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



300%3 Actividades

38%3 Actividades

50%5 Actividades

Elaboración del Programa Municipal de Desarrollo Urbano

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0178 Línea de acción: 2.6.1.8 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2,083 árboles. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8,333 árboles. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 25,000 árboles. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2,391 árboles plantados en programa de reforestación. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2,391 árboles plantados en programa de reforestación. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12,391 árboles plantados en programa de

reforestación.

2.6.1.8 Implementar un programa de reforestación masiva en la ciudad.


Observaciones: Para este trimestre no se contaba con un presupuesto establecido para este

proyecto, ya que el asignado fue ejercido durante el año anterior.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



115%2,391 Árboles

29%2,391 Árboles

50%12,391 Árboles

Número de árboles plantados dentro del programa de reforestación

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0313 Línea de acción: 2.6.1.9 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 500,000 llantas trituradas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2, 000,000 llantas trituradas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6, 000,000 llantas trituradas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 llantas trituradas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 llantas trituradas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 7, 000,000 de llantas trituradas.

2.6.1.9 Triturar, transportar y dar disposición final a 6 millones de llantas acumuladas

en el Relleno Sanitario.

META CUMPLIDA

7, 000,000 de llantas trituradas.



Indicador: IS 1-0314 Línea de acción: 2.6.1.10 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 125,000 m². Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 250,000 m². Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 500,000 m². Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 metros cuadrados limpiados de lotes baldíos de particulares. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 metros cuadrados limpiados de lotes baldíos de particulares. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 metros cuadrados limpiados de lotes baldíos de particulares.

2.6.1.10 Gestionar esquemas de financiamiento alternativos para la limpieza de lotes

baldíos propiedad de particulares.


Observaciones: Se tiene programado para este año 2015.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Metros

cuadrados

0%0 Metros

cuadrados

0%0 Metros

cuadrados

Número de metros cuadrados limpiados de lotes baldíos de particulares

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0179 Línea de acción: 2.6.1.11 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 416 luminarias led. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,666 luminarias led. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5,000 luminarias led. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 435 luminarias led instaladas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 435 luminarias led instaladas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2,385 luminarias led instaladas.

2.6.1.11 Utilizar tecnologías innovadoras para el ahorro de energía eléctrica.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



105%435 Luminarias

26%435 Luminarias

48%2,385 Luminarias

Número de luminarias led instaladas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0507 Línea de acción: 3.1.1.1 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 propuestas. Meta Total (Octubre 2013 a octubre2016): 6 propuestas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 propuestas de modificación al reglamento realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 propuestas de modificación al reglamento

realizadas.

3.1.1.1 Proponer las adecuaciones y cambios al Reglamento de Protección Civil y

Bomberos del Municipio de Chihuahua.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Propuestas

33.33%2 Propuestas

Propuestas de adecuación al Reglamento de Protección Civil y Bomberos

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0508 Línea de acción: 3.1.1.2 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 Procedimiento de Operación Estándar. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 Procedimientos de Operación Estándar. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 Procedimientos de Operación Estándar. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 procedimientos estandarizados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 procedimientos estandarizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 procedimiento estandarizado.

3.1.1.2 Actualizar los procedimientos de atención a servicios de auxilio del Cuerpo de

Bomberos de acuerdo a las necesidades del municipio.


Observaciones: No se tienen procedimientos estandarizados en el último trimestre.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Procedimientos

0%0 Procedimientos

8.33%1 Procedimiento

Número de procedimientos estandarizados de atención a servicios de auxilio del cuerpo de

bomberos y protección civil

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0509 Línea de acción: 3.1.1.3 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 10 elementos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 30 elementos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 nuevos bomberos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 nuevos bomberos.

3.1.1.3 Fortalecer e incrementar el personal del Cuerpo de Bomberos a través de

academias para atender la demanda de la sociedad.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Elementos0%

0 Elementos

Nuevos elementos del cuerpo de bomberos

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0510 Línea de acción: 3.1.1.4 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 vehículos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 vehículos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 vehículos adquiridos para el Cuerpo de Bomberos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 vehículos adquiridos para el Cuerpo de Bomberos.

3.1.1.4 Incrementar el parque vehicular y equipamiento del Cuerpo de Bomberos.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

0%0 Vehículos

44.44%4 Vehículos

Incremento del parque vehicular y equipamiento del cuerpo de bomberos

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0511 Línea de acción: 3.1.1.5 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): N/A. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 estaciones de bomberos nuevas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): N/A. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 nuevas estaciones de bomberos nuevas construidas.

3.1.1.5 Proponer el aumento en el número de estaciones de bomberos de acuerdo a las

necesidades del municipio.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Estaciones0%

0 Estaciones

Estaciones de bomberos construidas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0512 Línea de acción: 3.1.2.1 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 actividad. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 actividad realizada (recopilación de información

geográfica y determinación de plataforma para procesamiento).

3.1.2.1 Realizar un diagnóstico geográfico del municipio en materia de Protección Civil.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Actividades

33.33%1 Actividad

Elaboración de diagnóstico geográfico en materia de protección civil

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0513 Línea de acción: 3.1.2.2 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 actividad. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 actividades realizadas.

3.1.2.2 Fortalecer la coordinación entre los diferentes órdenes de gobierno y

asociaciones civiles en materia de Protección Civil.

META CUMPLIDA

Manual para fortalecer la operación y coordinación del Sistema

Municipal de Protección Civil IMPLEMENTADO.



Indicador: IS 1-0514 Línea de acción: 3.1.2.3 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 campaña. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 campañas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 15 campañas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 campañas realizadas para elevar cultura de protección civil. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 campañas realizadas para elevar cultura de protección civil. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 7 campañas realizadas para elevar cultura de

protección civil.

3.1.2.3 Realizar campañas de difusión, prevención y capacitación que permitan disminuir

los riesgos a la población y elevar la cultura de Protección Civil.


Observaciones: Invierno 2014/2015, Casa Segura, Colecta de Juguetes 2014.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



300%3 Campañas

60%3 Campañas 46.67%

7 Campañas

Campañas para elevar cultura de protección civil

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0515 Línea de acción: 3.1.2.4 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 50 inspecciones. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 200 inspecciones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 600 inspecciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 45 inspecciones de protección civil realizadas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 45 inspecciones de protección civil realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 591 inspecciones de protección civil realizadas.

3.1.2.4 Intensificar inspecciones y operativos de vigilancia para el cumplimiento de la

normatividad de Protección Civil aplicable en establecimientos y eventos.


Observaciones: La metal total ya está en verde, sin embargo, aún no llega al 100%.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



90%45 Inspecciones

23%45 Inspecciones

99%591 Inspecciones

Número de inspecciones de protección civil realizadas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0516 Línea de acción: 3.1.2.5 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 sistema de alerta temprana. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 2 sistemas de alerta temprana. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 sistemas de alerta temprana implementados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 sistemas de alerta temprana implementados.

3.1.2.5 Proponer sistemas de alerta temprana para mitigar el impacto de eventos

catastróficos.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Sistemas

0%0 Sistemas

Sistemas de alerta temprana contra efectos catastróficos implementados

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0517 Línea de acción: 3.1.2.6 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 actividad. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas para la elaboración del Atlas Municipal de Riesgos Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 actividades realizadas para la elaboración del

Atlas Municipal de Riesgos (identificación y determinación de información del AMR).

3.1.2.6 Elaborar el Atlas Municipal de Riesgos que permita contar con información

actualizada.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Actividades

66.67%2 Actividades

Elaboración del Atlas Municipal de Riesgos

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0518 Línea de acción: 3.1.2.7 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 5 Simulacros. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 20 Simulacros. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 60 Simulacros. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 59 simulacros realizados para elevar la cultura de protección civil. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 59 simulacros realizados para elevar la cultura de protección civil. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 128 simulacros realizados para elevar la cultura de

protección civil.

3.1.2.7 Promover la cultura de protección civil por medio del programa permanente de

simulacros y formación de unidades internas en edificios públicos e instalaciones.


Observaciones: La meta total de este indicador ya está CUMPLIDA, sin embargo por su naturaleza

se seguirá midiendo.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



1180%59 Simulacros

295%59 Simulacros

213%128 Simulacros

Número de simulacros realizados para promover la cultura de protección civil



Indicador: IS 1-0519 Línea de acción: 3.1.2.8 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 Programa de prevención y auxilio. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 Programas de prevención y auxilio. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 Programas de prevención y auxilio. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 programas de prevención y auxilio realizado por el Consejo Municipal de Protección Civil. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 programas de prevención y auxilio realizado por el Consejo Municipal de Protección Civil. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 programas de prevención y auxilio realizado por el

Consejo Municipal de Protección Civil.

3.1.2.8 Fortalecer el Consejo Municipal de Protección Civil y el Centro Municipal de

Operaciones con la participación de los sectores público, social y privado.


Observaciones: No se realizó reunión del Consejo Municipal de Protección Civil para presentación

del Plan de Invierno 2014-2015.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Programas

0%0 Programas

16.67%2 Programas

Número de programas de prevención y auxilio realizados por el Consejo Municipal de

Protección Civil

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0520 Línea de acción: 3.1.2.9 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 1 actividad. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 actividades realizadas para el establecimiento del procedimiento de apoyo al H. Cuerpo de Bomberos durante incendios mayores. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas para el establecimiento del procedimiento de apoyo al H. Cuerpo de Bomberos durante incendios mayores. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 actividades realizadas para el establecimiento del

procedimiento de apoyo al H. Cuerpo de Bomberos durante incendios mayores.

3.1.2.9 Establecer un programa de apoyo ante contingencias ambientales e incendios.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Actividades0%

0 Actividades

Establecimiento de un procedimiento de apoyo al H. Cuerpo de Bomberos durante incendios

mayores

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0254 Línea de acción: 3.2.1.1 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 15 acciones. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 60 acciones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 180 acciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 137 acciones de prevención realizadas (bullying, pasa las llaves, vecino alerta, operación mochila, etc.). Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 137 acciones de prevención realizadas (bullying, pasa las llaves, vecino alerta, operación mochila, etc.). Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 325 acciones de prevención realizadas (bullying,

pasa las llaves, vecino alerta, operación mochila, etc.).

3.2.1.1 Impulsar los programas de prevención relacionados con redes sociales,

prevención del bullying, Pasa las Llaves, Vecino Alerta, Operación Mochila.


Observaciones: La meta establecida por el responsable de este indicador ya fue cumplida, sin


0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



913%137 Acciones

228.33%137 Acciones

180.56%325 Acciones

Número de acciones realizadas en materia de prevención



Indicador: IS 1-0255 Línea de acción: 3.2.1.2 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 13 visitas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 50 visitas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 150 visitas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 48 visitas realizadas a comités de vecinos por parte de seguridad pública. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 48 visitas realizadas a comités de vecinos por parte de seguridad pública. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 114 visitas realizadas a comités de vecinos por parte

de seguridad pública.

3.2.1.2 Mejorar la coordinación con los comités de vecinos en materia de seguridad.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



369.23%48 Visitas

96%48 Visitas

76%114 Visitas

Visitas a los comités de vecinos por parte del personal de seguridad pública

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0256 Línea de acción: 3.2.1.3 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 40 revisiones a protocolos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 160 revisiones a protocolos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 480 revisiones a protocolos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 revisiones realizadas a protocolos de prevención y seguridad. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 revisiones realizadas a protocolos de prevención y seguridad. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 295 revisiones realizadas a protocolos de

prevención y seguridad.

3.2.1.3 Fortalecer protocolos de prevención y seguridad.


Observaciones: No han existido modificaciones en este trimestre.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Revisiones

0%0 Revisiones

61.46%295 Revisiones

Revisiones realizadas a protocolos de prevención y seguridad para su fortalecimiento

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0257 Línea de acción: 3.2.1.4 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 organizaciones civiles con programas de prevención. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 organizaciones civiles con programas de prevención. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 organizaciones civiles con programas de prevención. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 organizaciones civiles con programas de

prevención.

3.2.1.4 Ampliar la cobertura de los programas de prevención a los diferentes grupos de

organizaciones civiles.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Organizaciones

33.33%2 Organizaciones

Número de organizaciones civiles con programas de prevención implementados

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0258 Línea de acción: 3.2.1.5 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 33 capacitados. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 100 capacitados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 personas de la dirección de seguridad pública capacitadas en materia de prevención. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 35 personas de la dirección de seguridad pública capacitadas en materia de prevención.

3.2.1.5 Profesionalizar al personal en materia de prevención.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Personas

35%35 Personas

Personal de la D.S.P.M. capacitado en materia de prevención

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0259 Línea de acción: 3.2.1.6 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 50 acciones de seguridad (operativos). Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 50 acciones de seguridad (operativos). Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 150 acciones de seguridad (operativos). Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 acciones de seguridad (operativos) realizados en colonias con mayores problemas de seguridad, para disminuir la incidencia delictiva. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 acciones de seguridad (operativos) realizados en colonias con mayores problemas de seguridad, para disminuir la incidencia delictiva. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 69 acciones de seguridad (operativos) realizados en colonias con mayores problemas de seguridad, para disminuir la incidencia delictiva.

3.2.1.6 Focalizar acciones para disminuir la incidencia delictiva en las colonias con

mayores problemas de seguridad.


Observaciones: No ha existido modificación alguna en el último trimestre.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Acciones

0%0 Acciones

46%69 Acciones

Número de acciones realizadas en colonias con mayores problemas de seguridad para

disminución de incidencia delictiva

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0259 Línea de acción: 3.2.1.7 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Constante: Denuncias Cerradas Igual o Mayor al 90% del Total de Denuncias Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): El resultado o situación actual es de 92% de denuncias cerradas contra las recibidas a la D.S.P.M.

3.2.1.7 Fortalecer los mecanismos de atención a las denuncias, garantizando la

confidencialidad de la información proporcionada.

NOTA: Esta línea de acción tiene un indicador de eficiencia, en donde se definió como meta constante tener por lo menos el 90% de las denuncias cerradas, es por esto, que las metas y avances son iguales.




89%

90%

90%

91%

91%

92%

92%


90%

92%

Porcentaje de denuncias cerradas



Indicador: IS 1-0399 Línea de acción: 3.2.1.8 Responsable: Instituto Municipal de las Mujeres Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 25policías. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 100 policías. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 300 policías. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 policías capacitados en temas de violencia de género. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 14 policías capacitados en temas de violencia de

género.

3.2.1.8 Apoyar en la capacitación a personal de la Dirección de Seguridad Pública a fin

de dar cumplimiento a los compromisos relacionados con el Protocolo de Atención a

Víctimas de la Violencia de Género.


Observaciones: En este trimestre se trabajó en otros indicadores.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Policías

4.67%14 Policías

Número de policías capacitados en tema de violencia de género

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0399 Línea de acción: 3.2.1.9 Responsable: Instituto Municipal de las Mujeres Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 25policías. Meta Anual (Cierre en Oct. 2014): 3 capacitaciones. Meta Total (Cierre en Oct. De 2016): 9 capacitaciones. Resultado a Octubre de 2014 (acumulado oct.2013-oct.2014): 0 capacitaciones realizadas para las “UAVI”. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 capacitaciones realizadas para las “UAVI”. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 capacitaciones realizadas para las “UAVI”.

3.2.1.9 Fortalecer las Unidades de Atención a la Violencia Intrafamiliar (UAVI) que

funcionan en las Comandancias de Policía Norte y Sur.


Observaciones: En este trimestre se trabajó en otros indicadores.

0%20%40%60%80%

100%


2015



0%0 Capacitaciones

0%0 Capacitaciones

22.22%2 Capacitaciones

Número de capacitaciones en materia de atención a mujeres víctimas de violencia

intrafamiliar realizadas para fortalecer las "UAVI"

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0261 Línea de acción: 3.3.1.1 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 25 policías. Meta Anual (Cierre en Oct. 2014): 100 policías Incorporados. Meta Total (Cierre en Oct. De 2016): 300 policías Incorporados. Resultado a Octubre de 2014 (acumulado oct.2013-oct.2014): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 nuevos policías incorporados a la Dirección de Seguridad Pública Municipal. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 131 nuevos policías incorporados a la Dirección de

Seguridad Pública Municipal.

3.3.1.1 Incorporar a 300 nuevos policías para lograr una mayor presencia en el municipio.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Policías

43.67%131 Policías

Número de nuevos policías incorporados a la D.S.P.M.

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0262 Línea de acción: 3.3.1.2 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 análisis estadísticos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 12 análisis estadísticos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 36 análisis estadísticos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 análisis de incidencia delictiva mensuales realizados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 análisis de incidencia delictiva mensuales realizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 13 análisis de incidencia delictiva mensuales

realizados.

3.3.1.2 Analizar nuevas técnicas y estrategias de aplicación de prevención y seguridad pública.


Observaciones: No ha existido modificación en el último trimestre.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Análisis

0%0 Análisis

36.11%13 Análisis

Número de análisis en nuevas técnicas y estrategias de prevención y seguridad pública

realizados

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0263 Línea de acción: 3.3.1.3 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 proyecto. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 proyectos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 proyectos realizados en coordinación con el Observatorio Ciudadano de Prevención, Seguridad y Justicia A.C. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 proyectos realizados en coordinación con el Observatorio Ciudadano de Prevención, Seguridad y Justicia A.C.

3.3.1.3 Reforzar los proyectos de coordinación con el Observatorio Ciudadano de Prevención, Seguridad y Justicia de Chihuahua A.C.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Proyectos

66.67%2 Proyectos

Proyectos realizados en coordinación con el Observatorio Ciudadano de Prevención,

Seguridad y Justicia A.C.

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0264 Línea de acción: 3.3.1.4 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 33 personas capacitadas. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 100 personas capacitadas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 personal de seguridad pública capacitado en temas de perspectiva de género y derechos humanos. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 personal de seguridad pública capacitado en temas de perspectiva de género y derechos humanos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 personal de seguridad pública capacitado en temas de perspectiva de género y derechos humanos.

3.3.1.4 Realizar programas de capacitación relacionados con la perspectiva de género y derechos humanos.


Observaciones: En proceso.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Personas0%

0 Personas

Personal de seguridad pública capacitado en temas de perspectivas de género y derechos

humanos

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0264 Línea de acción: 3.3.1.5 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Cierre en Oct. 2014): N/A. Meta Total (Cierre en Oct. De 2016): 2 certificaciones. Resultado a Octubre de 2014 (acumulado oct.2013-oct.2014): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): N/A. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 certificación de CALEA e ISO 9001:2008.

3.3.1.5 Mantener y consolidar las certificaciones CALEA e ISO 9001:2008.


Observaciones: N/A.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A N/A0%

0 Certificaciones

Certificaciones CALEA e ISO 9001:2008 para seguridad pública

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0266 Línea de acción: 3.3.1.6 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 convenio. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 convenios. Resultado a Octubre de 2014 (acumulado oct.2013-oct.2014): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 convenios realizados con instituciones de educación superior para promover la licenciatura en ciencias policiales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 convenios realizados con instituciones de educación superior para promover la licenciatura en ciencias policiales.

3.3.1.6 Realizar convenios con instituciones de educación superior para promover la Licenciatura en Licenciatura en Ciencias Policiales.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Convenios0%

0 Convenios

Convenios realizados con instituciones de educación superior para promover la

Licenciatura en Ciencias Policiales

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0267 Línea de acción: 3.3.2.1 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 50 vehículos automotor. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 150 vehículos automotor. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 vehículos automotores nuevos adquiridos de la DSPM. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 31 vehículos automotores nuevos adquiridos de la

DSPM.

3.3.2.1 Incrementar y renovar el parque vehicular de Seguridad Pública.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Vehículos

20.67%31 Vehículos

Número de vehículos automotores nuevos adquiridos para la D.S.P.M.

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0268 Línea de acción: 3.3.2.2 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 400 equipos completos de policía obtenidos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,200 equipos completos de policía obtenidos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 equipos completos de policía al momento. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,121 equipos completos de policía al momento.

3.3.2.2 Adquirir uniformes, armamento y municiones de funcionalidad para la policía.


Observaciones: La meta establecida por el responsable de este indicador ya fue CUMPLIDA, sin


0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Equipos

93.42%1,121 Equipos

Número de equipos completos de policía adquiridos para funcionalidad de la corporación

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0269 Línea de acción: 3.3.2.3 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas para la construcción del nuevo centro de control de mando. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 actividad realizada para la construcción del nuevo centro de control de mando (solicitud del proyecto).

3.3.2.3 Construir un nuevo Centro de Control de Mando.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Actividades

20%1 Actividad

Construcción del nuevo centro de control de mando

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0270 Línea de acción: 3.3.2.4 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 27 cámaras de video – vigilancia. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 81 cámaras de video – vigilancia. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 cámaras obtenidas para video-vigilancia en el municipio. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 cámaras obtenidas para video-vigilancia en el

municipio.

3.3.2.4 Obtener cámaras para duplicar la video-vigilancia en el Municipio de Chihuahua.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Cámaras0%

0 Cámaras

Número de cámaras obtenidas para video-vigilancia en el municipio

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0271 Línea de acción: 3.3.2.5 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas para el mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de las comandancias norte y sur. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 actividad realizada para el mejoramiento de la

infraestructura y equipamiento de las comandancias norte y sur (solicitud del proyecto).

3.3.2.5 Mejorar la infraestructura y el equipamiento de las Comandancias Norte y Sur, con el fin de proporcionar una mejor atención a la ciudadanía.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Actividades

20%1 Actividad

Mejoramiento de la infraestructura y el equipamiento de comandancias norte y sur

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0272 Línea de acción: 3.3.3.1 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 4 bonos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 50 bonos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 150 bonos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 bonos al buen desempeño laboral entregados a policías. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 bonos al buen desempeño laboral entregados a policías. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 95 bonos al buen desempeño laboral entregados a

policías.

3.3.3.1 Fortalecer los programas de reconocimientos, estímulos y premios derivados de las evaluaciones al desempeño laboral.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Bonos

0%0 Bonos

63.33%95 Bonos

Número de bonos al buen desempeño laboral entregados a policías

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0273 Línea de acción: 3.3.3.2 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 programas de apoyos adicionales establecidos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 programas de apoyos adicionales establecidos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 programas de apoyos adicionales establecidos para policías. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 programas de apoyos adicionales establecidos

para policías.

3.3.3.2 Gestionar programas de apoyo para policías en coordinación con integrantes de la sociedad civil e instituciones educativas.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Programas

75%3 Programas

Números de programas de apoyos adicionales establecidos para policías en coordinación con

sociedad civil e instituciones educativas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0274 Línea de acción: 3.3.3.3 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 instalación creada. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 instalaciones creadas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 instalaciones creadas para el bienestar social de los integrantes de la DSPM. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 instalaciones creadas para el bienestar social de los integrantes de la DSPM (CEDIPOL, y Consultorios Médicos ubicados en comandancia norte).

3.3.3.3 Crear instalaciones enfocadas al bienestar social de los integrantes de la institución en compañía de sus familias.

META CUMPLIDA

3 instalaciones CREADAS para bienestar social de integrantes de la

Dirección de Seguridad Pública y sus familias.



Indicador: IS 1-0073 Línea de acción: 4.1.1.1 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 14 reuniones. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 50 reuniones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 145 reuniones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 reuniones realizadas con inversionistas e iniciativa privada para impulsar el empleo. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 reuniones realizadas con inversionistas e iniciativa privada para impulsar el empleo. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 53 reuniones realizadas con inversionistas e iniciativa privada para impulsar el empleo.

4.1.1.1 Fomentar el enlace entre inversionistas e iniciativa privada para generar fuentes de empleo.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Reuniones

0%0 Reuniones

36.55%53 Reuniones

Número de reuniones realizadas con inversionistas e iniciativa privada para impulsar

el empleo

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0074 Línea de acción: 4.1.1.1-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 180 créditos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 540 créditos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 créditos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 84 créditos.

4.1.1.1 Fomentar el enlace entre inversionistas e iniciativa privada para generar fuentes de empleo.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

0%0 Créditos

16%84 Créditos

Créditos otorgados para proyectos emprendedores a través de DEMIC

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0075 Línea de acción: 4.1.1.2 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 actividades. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015):6 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 actividades para fomentar el proceso de exportación de productos locales. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades para fomentar el proceso de exportación de productos locales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades para fomentar el proceso de exportación de productos locales.

4.1.1.2 Mejorar las relaciones con los mercados internacionales para acceder a negociaciones adecuadas de exportación para las micro, pequeñas y medianas

empresas.

META CUMPLIDA

Se ha FOMENTADO el proceso de exportación de productos

locales.



Indicador: IS 1-0076 Línea de acción: 4.1.1.2-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 12 productores locales. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 36 productores locales. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 productores locales. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 productores locales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 productores locales.

4.1.1.2 Mejorar las relaciones con los mercados internacionales para acceder a negociaciones adecuadas de exportación para las micro, pequeñas y medianas

empresas.


Observaciones: Los productos están en proceso de profesionalización para poder ser exportados,

se realizan visitas a los mercados hispanos en EUA con quienes se crean hermanamientos, tal es el

caso de Pueblo, Colorado.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Productores

25%9 Productores

Número de productores locales con exportaciones directas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0077 Línea de acción: 4.1.1.3 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 productores. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 20 productores. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 60 productores. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 productores colocados como proveedores de empresas locales. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 productores colocados como proveedores de empresas locales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 productores colocados como proveedores de empresas locales.

4.1.1.3 Promover el desarrollo local de proveedores otorgando estímulos a las empresas.


Observaciones: Se realizan reuniones con empresarios establecidos (hoteleros y restauranteros)

donde se presentan los productos de emprendedores apoyados por la dirección.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Productores

0%0 Productores

0%0 Productores

Número de productores colocados como proveedores de empresas locales

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0078 Línea de acción: 4.1.1.4 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 300 solicitudes. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,200 solicitudes. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3,600 solicitudes. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 196 solicitudes registradas en la bolsa de trabajo del municipio. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 196 solicitudes registradas en la bolsa de trabajo del municipio. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4618 solicitudes registradas en la bolsa de trabajo del municipio.

4.1.1.4 Impulsar la Bolsa de Trabajo del Municipio mediante una mayor coordinación con las cámaras empresariales.


Observaciones: Para el 2015 se incluirá la "Bolsa de Trabajo" en los eventos de rodeo y ferias

ciudadanas, con el fin de captar mayor solicitudes y vincular a los ciudadanos.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



65.33%196 Solicitudes



Número de solicitudes registradas en la bolsa de trabajo del municipio

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0079 Línea de acción: 4.1.1.5 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 300 personas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,200 personas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3,000 personas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 541 personas asesoradas para afiliarse en el SARE. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 541 personas asesoradas para afiliarse en el SARE. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,971 personas asesoradas para afiliarse en el SARE.

4.1.1.5 Eficientar los servicios y la asesoría que provee la oficina de Sistema de Apertura Rápida de Empresas (SARE) a la ciudadanía.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



180.33%541 Personas

45.08%541 Personas

65.70%1,971 Personas

Número de personas asesoradas para afiliarse en el S.A.R.E.

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0080 Línea de acción: 4.1.1.6 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 80 estudiantes. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 240 estudiantes. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 estudiantes integrados a actividades económicas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 estudiantes integrados a actividades económicas.

4.1.1.6 Fomentar la inserción de los jóvenes recién graduados a las actividades económicas.


Observaciones: Universidades lanzan convocatoria para prestación de servicio social.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Estudiantes0%

0 Estudiantes

Número de estudiantes integrados a actividades económicas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0401 Línea de acción: 4.1.1.7 Responsable: Instituto Municipal de las Mujeres Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 talleres. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8 talleres. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 24 talleres. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 talleres realizados para desarrollar productos y servicios dirigidos a mujeres. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 talleres realizados para desarrollar productos y servicios dirigidos a mujeres. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 talleres realizados para desarrollar productos y servicios dirigidos a mujeres.

4.1.1.7 Impulsar programas dirigidos a mujeres orientados a desarrollar productos y servicios.


Observaciones: Los talleres que se impartieron fueron bisutería y textiles, este último

impartiéndose en las instalaciones del Cecati No. 54.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



100%2 Talleres

25%2 Talleres

25%6 Talleres

Número de talleres dirigidos a mujeres para desarrollar productos y servicios

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0081 Línea de acción: 4.1.1.8 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 15 proyectos aprobados. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 60 proyectos aprobados. Meta Total (Cierre en Oct. De 2016): 250 proyectos aprobados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 66 proyectos productivos aprobados para apertura de nuevos negocios en el municipio. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 66 proyectos productivos aprobados para apertura de nuevos negocios en el municipio. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 120 proyectos productivos aprobados para apertura de nuevos negocios en el municipio.

4.1.1.8 Fomentar la apertura de nuevos negocios a través de la participación del ciudadano en los programas de emprendedurismo, en coordinación con los tres niveles

de gobierno, cámaras empresariales e instituciones académicas.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



440%66 Proyectos

110%66 Proyectos

48%120 Proyectos

Número de proyectos productivos aprobados para apertura de nuevos negocios en el

municipio

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0082 Línea de acción: 4.1.1.9 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 210 personas capacitadas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 700 personas capacitadas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2,100 personas capacitadas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 300 personas capacitadas en temas empresariales. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 300 personas capacitadas en temas empresariales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 817 personas capacitadas en temas empresariales.

4.1.1.9 Desarrollar la capacitación empresarial para las micro, pequeñas y medianas empresas de acuerdo a las necesidades locales.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



142.86%300 Personas

42.86%300 Personas

38.90%817 Personas

Número de personas capacitadas en temas empresariales

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0083 Línea de acción: 4.1.1.10 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Constante: Mayor que 85%. Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): 100% de solicitudes atendidas para la gestión de recursos orientados al sector social solidario

4.1.1.10 Gestionar fondos disponibles orientados al sector social solidario.

NOTA: En esta línea de acción se estableció un indicador de eficiencia, que tiene como meta constante atender el 85% o más de las solicitudes para gestión de recursos.




75%

80%

85%

90%

95%

100%


85%

100%

Porcentaje de solicitudes atendidas para la gestión de recursos orientados al sector social

solidario



Indicador: IS 1-0084 Línea de acción: 4.1.1.11 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 15 proyectos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 60 proyectos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 250 proyectos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 proyectos innovados de emprendedores que promueven la marca Chihuahua. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 proyectos innovados de emprendedores que promueven la marca Chihuahua. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 proyectos innovados de emprendedores que promueven la marca Chihuahua.

4.1.1.11 Implementar programas de innovación y profesionalización para emprendedores que promuevan la marca distintiva de Chihuahua.


Observaciones: Esta línea de acción se encuentra en proceso.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Proyectos

0%0 Proyectos

0%0 Proyectos

Número de proyectos innovados en emprendedores que promueven marcha

Chihuahua

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0085 Línea de acción: 4.1.1.12 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 15 eventos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 45 eventos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 eventos realizados con exposición de productos y servicios por parte de empresarios y emprendedores locales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 13 eventos realizados con exposición de productos y servicios por parte de empresarios y emprendedores locales.

4.1.1.12 Desarrollar programas de promoción y canales de venta como ferias y exposiciones para emprendedores y empresarios locales.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Eventos

28.89%13 Eventos

Número de eventos realizados con exposición de productos y servicios por parte de empresarios y

emprendedores locales

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0086 Línea de acción: 4.1.1.12-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 eventos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 10 eventos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 30 eventos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 eventos del circuito municipal de rodeo. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 eventos del circuito municipal de rodeo. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 10 eventos del circuito municipal de rodeo.

4.1.1.12 Desarrollar programas de promoción y canales de venta como ferias y exposiciones para emprendedores y empresarios locales.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Eventos

33.33%10 Eventos

Eventos realizados del circuito municipal de rodeo

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0087 Línea de acción: 4.1.1.13 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 talleres. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 10 talleres. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 taller para el autoempleo con participación de instituciones de educación superior impartidos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 talleres para el autoempleo con participación de instituciones de educación superior impartidos.

4.1.1.13 Promover la participación de instituciones de educación superior en la implementación de talleres para el autoempleo.


Observaciones: Este indicador es nuevo, frecuencia anual.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

20%1 Taller

20%2 Talleres

Número de talleres de autoempleo realizados con participación de instituciones de educación

superior

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0071 Línea de acción: 4.1.1.13-1 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 convenios. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 convenios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 convenios realizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 convenio realizado.

4.1.1.13 Promover la participación de instituciones de educación superior en la implementación de talleres para el autoempleo.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Convenios

25%1 Convenio

Número de convenios realizados con participación de instituciones de educación superior para

implementación de talleres de autoempleo

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0088 Línea de acción: 4.1.1.14 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 convocatoria. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 convocatorias. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 convocatorias. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 convocatorias realizadas para fomentar la integración del medio ambiente en empresas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 convocatorias realizadas para fomentar la integración del medio ambiente en empresas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 convocatoria realizada para fomentar la

integración del medio ambiente en empresas.

4.1.1.14 Fomentar la integración del medio ambiente en proyectos de desarrollo económico.


Observaciones: Tal convocatoria es lanzada a nivel federal, por razones ajenas a la Dirección no se

llevó a cabo.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%Convocatorias

0%0 Convocatorias

16.67%1 Convocatoria

Número de convocatorias realizadas para fomentar la integración del medio ambiente en

empresas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0089 Línea de acción: 4.1.1.14-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 capacitación. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 capacitaciones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 capacitaciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 capacitación. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 capacitación. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 capacitaciones.

4.1.1.14 Fomentar la integración del medio ambiente en proyectos de desarrollo

económico.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



100%1 Capacitación

50%1 Capacitación 33.33%

2 Capacitaciones

Capacitaciones brindadas en materia de responsabilidad social empresarial

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0090 Línea de acción: 4.2.1.1 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 6 reuniones interinstitucionales. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 24 reuniones interinstitucionales. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 72 reuniones interinstitucionales. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 15 reuniones interinstitucionales realizadas para impulsar al municipio como destino turístico. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 15 reuniones interinstitucionales realizadas para impulsar al municipio como destino turístico. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 35 reuniones interinstitucionales realizadas para

impulsar al municipio como destino turístico.

4.2.1.1 Impulsar la coordinación interinstitucional y articulación entre sector público y privado, posicionando al Municipio de Chihuahua como destino turístico a nivel nacional

e internacional.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



250%15 Reuniones

62.50%15 Reuniones 48.61%

35 Reuniones

Número de reuniones interinstitucionales realizadas para impulsar al municipio como

destino turístico

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0091 Línea de acción: 4.2.1.2 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 reuniones. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 12 reuniones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 36 reuniones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 20 reuniones realizadas para la planeación de proyectos y gestión de recursos. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 20 reuniones realizadas para la planeación de proyectos y gestión de recursos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 26 reuniones realizadas para la planeación de proyectos y gestión de recursos.

4.2.1.2 Gestionar el incremento de recursos financieros e inversión para el sector turístico



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



666.67%20 Reuniones

167%20 Reuniones

72.22%26 Reuniones

Número de reuniones realizadas para la planeación de proyectos y gestión de recursos

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0092 Línea de acción: 4.2.1.3 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 50 egresados como guía amigo. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 100 egresados como guía amigo. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 70 egresados como guía amigo. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 140 egresados como guía amigo.

4.2.1.3 Promover la profesionalización de los prestadores de servicios turísticos.

META CUMPLIDA

140 Adultos mayores capacitados y CERTIFICADOS como “Guía Amigo”.



Indicador: IS 1-0093 Línea de acción: 4.3.1.1 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 productos turísticos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 productos turísticos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 productos turísticos creados para el municipio. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 7 productos turísticos creados para el municipio.

4.3.1.1 Impulsar los productos turísticos en la red de circuitos y corredores recreativos que diversifiquen y completen la oferta en el Municipio de Chihuahua.


Observaciones: La meta total ya está en verde, sin embargo, aún no se llega al 100%.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

166.67%5 Productos

77.78%7 Productos

Número de productos turísticos creados para el municipio

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0094 Línea de acción: 4.3.1.2 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 eventos de promoción. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8 eventos de promoción. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 24 eventos de promoción. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 8 eventos de promoción realizados para impulsar productos turísticos del municipio. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8 eventos de promoción realizados para impulsar productos turísticos del municipio. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 eventos de promoción realizados para impulsar productos turísticos del municipio.

4.3.1.2 Promover el desarrollo de nuevos productos de tipo turístico, cultural, histórico y arquitectónico.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



400%8 Eventos

100%8 Eventos

50%12 Eventos

Número de eventos de promoción realizados para impulsar productos turísticos del municipio

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0095 Línea de acción: 4.3.1.3 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 actividades de promoción. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 10 actividades de promoción. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 30 actividades de promoción. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 7 actividades desarrolladas para promoción del paseo por las Haciendas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 7 actividades desarrolladas para promoción del paseo por las Haciendas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 10 actividades desarrolladas para promoción del paseo por las Haciendas.

4.3.1.3 Desarrollar y promover el Paseo por las Haciendas de Chihuahua como producto

turístico innovador distintivo del municipio.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



233.33%7 Actividades

70%7 Actividades

33%10 Actividades

Actividades realizadas para promoción del paseo por las haciendas de Chihuahua

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0096 Línea de acción: 4.3.2.1 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 500 pasaportes turísticos infantiles. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 2,000 pasaportes turísticos infantiles. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6,000 pasaportes turísticos infantiles. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 187 pasaportes turísticos infantiles entregados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 187 pasaportes turísticos infantiles entregados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 187 pasaportes turísticos infantiles entregados.

4.3.2.1 Fomentar la cultura turística en los valores familiares a través del programa Pasaporte Turístico para la Niñez.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



37.40%187 Pasaportes

9%187 Pasaportes

3%187 Pasaportes

Número de pasaportes turísticos infantiles entregados

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0097 Línea de acción: 4.3.2.2 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 12 intervenciones y publicaciones. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 50 intervenciones y publicaciones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 150 intervenciones y publicaciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 70 intervenciones y publicaciones de información turísticas a través de medios de comunicación. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 70 intervenciones y publicaciones de información turísticas a través de medios de comunicación. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 84 intervenciones y publicaciones de información

turísticas a través de medios de comunicación.

4.3.2.2. Mejorar el sistema de información y servicio al turista a través de los diferentes medios comunicación.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



583.33%70 Intervenciones

140%70 Intervenciones

56%84 Intervenciones

Número de intervenciones y/o publicaciones de información turística realizadas a través de

medios de comunicación

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0098 Línea de acción: 4.3.2.3 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 festival. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 festivales. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 festivales. Avance Trimestral (Octubre a Enero 2015): 2 Festivales de las Cuatro Estaciones realizados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 Festivales de las Cuatro Estaciones realizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 Festivales de las Cuatro Estaciones realizados.

4.3.2.3 Instituir el Festival de las Cuatro Estaciones promoviendo el ámbito artístico y cultural.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



200%2 Festivales

66.67%2 Festivales

44.44%4 Festivales

Número de festivales de las cuatro estaciones realizados

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0361 Línea de acción: 4.3.2.4 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 50 Artistas apoyados. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 50 Artistas apoyados. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 150 Artistas apoyados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 artistas locales apoyados en la difusión y proyección de sus talentos. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 artistas locales apoyados en la difusión y proyección de sus talentos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 105 artistas locales apoyados en la difusión y proyección de sus talentos.

4.3.2.4 Apoyar en la difusión y proyección a talentos locales de las diferentes disciplinas artísticas en espacios públicos.



Observaciones: La meta total ya está en verde, sin embargo, aún no se llega al 100%.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Artistas

0%0 Artistas

70%105 Artistas

Número de artistas locales apoyados en la difusión y proyección de sus talentos

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0361 Línea de acción: 4.3.3.1 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 8 gestiones. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8 gestiones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 24 gestiones. Resultado a Octubre de 2014 (acumulado oct.2013-oct.2014): 0 gestiones realizadas para impulsar el desarrollo de infraestructura vial de destinos eco turísticos Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 gestiones realizadas para impulsar el desarrollo de infraestructura vial de destinos eco turísticos Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 gestiones realizadas para impulsar el desarrollo de

infraestructura vial de destinos eco turísticos

4.3.3.1 Gestionar la infraestructura vial de los destinos eco turísticos locales.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Gestiones

0%0 Gestiones

8.33%2 Gestiones

Número de gestiones realizadas para impulsar el desarrollo de infraestructura vial en destinos

eco turísticos locales

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0100 Línea de acción: 4.3.3.2 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 programa de ecoturismo apoyado y/o promocionado. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 programas de ecoturismo apoyados y/o promocionados. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 16 programas de ecoturismo apoyados y/o promocionados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 programas de ecoturismo apoyados y/o promocionados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 programas de ecoturismo apoyados y/o promocionados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 programas de ecoturismo apoyados y/o promocionados.

4.3.3.2 Promover programas de ecoturismo aprovechando las riquezas naturales de nuestro municipio.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



200%2 Programas

50%2 Programas 31.25%

5 Programas

Número de programas de ecoturismo apoyados y/o promocionados en el municipio

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0130 Línea de acción: 4.4.1.1 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 actividad realizada (conformación de la figura jurídica). Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 actividades realizadas (conseguir el terreno Y

conformación de la figura jurídica).

4.4.1.1 Canalizar a los productores con empresas integradoras para la articulación de la producción y comercialización de sus productos.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

50%1 Actividad

40%2 Actividades

Actividades realizadas para la instalación de un agro parque para vinculación de empresas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0131 Línea de acción: 4.4.1.2 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 80 huertos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 320 huertos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 960 huertos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 huertos de agricultura orgánica instalados en la zona rural. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 huertos de agricultura orgánica instalados en la zona rural. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 397 huertos de agricultura orgánica instalados en la

zona rural.

4.4.1.2 Implementar programas de agricultura orgánica mediante la instalación de huertos y hortalizas con fines de autoconsumo y comercialización.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Huertos

0%0 Huertos

41.35%397 Huertos

Número de huertos de agricultura orgánica instalados en zona rural

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0132 Línea de acción: 4.4.1.3 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 175,000 kg de semilla. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 520,000 kg de semilla. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 kilogramos de semilla entregados a productores agrícolas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 165,000 kilogramos de semilla entregados a productores agrícolas.

4.4.1.3 Apoyar con semillas de distintas variedades a los productores agrícolas, tales como sorgo, sudan, avena, frijol, entre otras.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

0%0 Kilogramos

31.73%165,000 Kg.

Cantidad de kilogramos de semilla entregados a productores agrícolas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0133 Línea de acción: 4.4.1.4 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 333 apoyos adicionales. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,000 apoyos adicionales. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 322 apoyos adicionales entregados a productores agropecuarios. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,165 apoyos adicionales entregados a productores

agropecuarios.

4.4.1.4 Gestionar apoyos adicionales para productores agropecuarios.


Observaciones: La meta total ya está CUMPLIDA, sin embargo, por su naturaleza se seguirá

midiendo.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

96.70%322 Apoyos

116.50%1,165 Apoyos

Apoyos adicionales entregados a productores agropecuarios

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0134 Línea de acción: 4.4.1.5 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 2 proyectos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 proyectos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 proyectos de cadena productiva y valor agregado apoyados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 proyecto de cadena productiva y valor agregado

apoyado.

4.4.1.5 Promover proyectos de cadenas productivas y valor agregado, propiciando opciones de comercialización en corredores comerciales.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Proyectos

25%1 Proyecto

Número de proyectos de cadenas productivas y valor agregado apoyados

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0135 Línea de acción: 4.4.1.6 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 33 sesiones de promoción. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 33 sesiones de promoción. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 100 sesiones de promoción. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 sesiones realizadas para promover la adquisición de razas bovinas preferenciales. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 sesiones realizadas para promover la adquisición de razas bovinas preferenciales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 22 sesiones realizadas para promover la adquisición

de razas bovinas preferenciales.

4.4.1.6 Promover la adquisición de razas bovinas preferenciales para incrementar los índices de producción.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Sesiones

0%0 Sesiones

22%22 Sesiones

Número de sesiones realizadas para promover la adquisición de razas bovinas preferenciales

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0136 Línea de acción: 4.4.1.7 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 329 productores apoyados. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 900 productores apoyados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 productores ganaderos apoyados con alimentos balanceados a precio subsidiado. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 744 productores ganaderos apoyados con alimentos balanceados a precio subsidiado.

4.4.1.7 Promover el acceso al financiamiento para elevar la calidad y eficiencia en la producción de carne de bovino mediante compras consolidadas.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Productores

82.67%744 Productores

Número de productores apoyados con alimentos balanceados a precio subsidiado

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0137 Línea de acción: 4.4.1.7-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 700 toneladas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2,100 toneladas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 toneladas de concentrado alimenticio entregadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 901 toneladas de concentrado alimenticio entregadas.

4.4.1.7 Promover el acceso al financiamiento para elevar la calidad y eficiencia en la producción de carne de bovino mediante compras consolidadas.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Toneladas

42.90%901 Toneladas

Toneladas de concentrado alimenticios entregadas a través del programa 3X1 migrante y del programa

subsidio social a la ganadería

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0138 Línea de acción: 4.4.1.8 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 65 acciones de tecnificación y equipamiento. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 195 acciones de tecnificación y equipamiento. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 acciones de tecnificación y equipamiento realizadas a las unidades de producción de ganado bovino. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 35 acciones de tecnificación y equipamiento realizadas a las unidades de producción de ganado bovino.

4.4.1.8 Fomentar la tecnificación y el equipamiento de las unidades de producción de ganado bovino de carne para elevar la eficiencia productiva del hato.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Acciones

17.95%35 Acciones

Número de acciones de tecnificación y equipamiento realizadas a las unidades de

producción de ganado bovino

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0139 Línea de acción: 4.4.1.8-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 5 bordos de abrevadero. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 20 bordos de abrevadero. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 60 bordos de abrevadero. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 20 bordos de abrevadero. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 20 bordos de abrevadero. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 26 bordos de abrevadero.

4.4.1.8 Fomentar la tecnificación y el equipamiento de las unidades de producción de ganado bovino de carne para elevar la eficiencia productiva del hato.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



400%20 Bordos

100%20 Bordos

43%26 Bordos

Bordos para abrevadero construidos para almacenamiento de agua para ganado

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0140 Línea de acción: 4.4.2.1 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 proyecto. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 proyectos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 proyectos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 proyectos apoyados para desarrollo de actividades productivas dirigido a mujeres de la zona rural. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 proyectos apoyados para desarrollo de actividades productivas dirigido a mujeres de la zona rural. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 proyectos apoyados para desarrollo de actividades productivas dirigido a mujeres de la zona rural.

4.4.2.1 Contribuir al desarrollo de actividades económicas productivas de mujeres en el sector rural.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Proyectos

0%0 Proyectos

22.22%2 Proyectos

Número de proyectos apoyados para desarrollo de actividades productivas dirigidos a mujeres

de la zona rural

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0141 Línea de acción: 4.4.2.2 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 proyecto productivo. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 proyectos productivos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 proyectos productivos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 proyectos productivos apoyados para la formación de capital humano y desarrollo de capacidad de autogestión en zona rural. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 proyectos productivos apoyados para la formación de capital humano y desarrollo de capacidad de autogestión en zona rural. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 proyectos productivos apoyados para la formación de capital humano y desarrollo de capacidad de autogestión en zona rural.

4.4.2.2 Instrumentar proyectos productivos que desarrollen habilidades para la formación de capital humano y la capacidad de autogestión en la zona rural.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Proyectos

0%0 Proyectos

22.22%2 Proyectos

Número de proyectos productivos apoyados para la formación de capital humano y desarrollo de capacidad

de autogestión en zona rural

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0142 Línea de acción: 4.4.2.3 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): N/A. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 escuela de artes y oficios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): N/A. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 escuelas de artes y oficios instaladas en zona rural.

4.4.2.3 Impulsar el desarrollo productivo del sector a través de escuelas de artes y oficios.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A N/A0%

0 Escuelas

Instalación de escuela de artes y oficios en zona rural

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0143 Línea de acción: 4.4.2.4 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Constante: 80% de acuerdos atendidos Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): 0% de acuerdos atendidos en relación a acuerdos tomados del Consejo de Desarrollo Rural Sustentable

4.4.2.4 Dar seguimiento a los acuerdos de las sesiones del consejo de desarrollo rural sustentable con la finalidad de impulsar acciones de desarrollo económico.

NOTA: Esta línea de acción tiene un indicador de eficiencia, en el cual se estableció como meta constante para ser eficientes; atender 80% de los acuerdos tomados por el Consejo, es por esto, que las metas son iguales.




0%

20%

40%

60%

80%


80%

0%

Porcentaje de acuerdos atendidos contra acuerdos tomados del Consejo de Desarrollo

Rural Sustentable



Indicador: IS 1-0144 Línea de acción: 4.4.2.5 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 programas de capacitación y certificación. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 programas de capacitación y certificación. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 programas de capacitación en competencia laboral desarrollados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 programa de capacitación en competencia laboral desarrollado.

4.4.2.5 Desarrollar programas de capacitación y certificación en la competencia laboral

y en los procesos productivos que eleven la calidad de los productos.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Programas

25%1 Programa

Programas de capacitación y certificación en competencia laboral desarrollados

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0145 Línea de acción: 4.4.2.6 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 proyecto productivo sustentable. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 proyectos productivos sustentables. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 proyectos productivos sustentables. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 proyectos productivos sustentables otorgados a jóvenes de la zona rural. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 proyectos productivos sustentables otorgados a jóvenes de la zona rural. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 proyecto productivo sustentable otorgado a

jóvenes de la zona rural.

4.4.2.6 Impulsar proyectos productivos sustentables que mejoren los ingresos de los jóvenes promoviendo el arraigo en sus comunidades.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Proyectos

0%0 Proyectos

11.11%1 Proyecto

Número de proyectos productivos sustentables otorgados a jóvenes de la zona rural

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0146 Línea de acción: 4.4.2.7 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 200 asesorías. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 500 asesorías. Avance Trimestral (Octubre a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 asesorías otorgadas como parte de la tecnificación y capacitación en el uso de fertilizantes adecuados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 100 asesorías otorgadas como parte de la

tecnificación y capacitación en el uso de fertilizantes adecuados.

4.4.2.7 Impulsar la eficiencia de los procesos productivos para reducir las pérdidas en la producción y el manejo post-cosecha de los productos, mediante la tecnificación y

capacitación en el uso de fertilizantes adecuados para cada cultivo.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Asesorías

20%100 Asesorías

Asesorías otorgadas como parte de la tecnificación y capacitación en el uso de

fertilizantes adecuados

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0147 Línea de acción: 4.4.3.1 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 apriscos construidos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 apriscos construidos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 apriscos construidos Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 apriscos construidos

4.4.3.1 Realizar programas de rehabilitación y construcción de bodegas y apriscos que les permita acopiar y resguardar la producción.

META CUMPLIDA

5 apriscos CONSTRUIDOS.



Indicador: IS 1-0148 Línea de acción: 4.4.3.1-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 bodegas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 bodegas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 bodegas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 bodegas.

4.4.3.1 Realizar programas de rehabilitación y construcción de bodegas y apriscos que les permita acopiar y resguardar la producción.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Bodegas0%

0 Bodegas

Número de bodegas construidas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0442 Línea de acción: 5.1.1.1 Responsable: Oficialía Mayor Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 actualizaciones de manual. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 16 actualizaciones de manual. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 48 actualizaciones de manual. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 manuales de organización actualizados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 manuales de organización actualizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 manuales de organización actualizados

(Mantenimiento Urbano y Obras Públicas).

5.1.1.1 Realizar una reingeniería organizacional y operativa de la Administración Municipal




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Manuales

0%0 Manuales

4.17%2 Manuales

Actualizaciones realizadas a los manuales de organización de las dependencias y organismos

descentralizados del municipio

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0223 Línea de acción: 5.1.1.1-1 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0.75 obras de rehabilitación. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 obras de rehabilitación. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 obras de rehabilitación. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1.1 obras de rehabilitación. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1.1 obras de rehabilitación. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 obras de rehabilitación.

5.1.1.1 Realizar una reingeniería organizacional y operativa de la Administración Municipal


Observaciones: Se concluyeron los trabajos en las oficinas de Dirección de Planeación y

Evaluación, así como de la Dirección de Desarrollo Rural.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



147%1.1 Obras

37%1.1 Obras

33.33%3 Obras

Obras de rehabiilitación y mantenimiento de oficinas públicas



Indicador: IS 1-0443 Línea de acción: 5.1.1.2 Responsable: Oficialía Mayor Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 trámite. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 trámites. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 15 trámites. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 trámites mejorados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 trámites mejorados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 trámites mejorados.

5.1.1.2 Simplificar y mejorar los trámites administrativos demandados por la población




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Trámites

0%0 Trámites

60%9 Trámites

Número de principales trámites administrativos simplificados o mejorados

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0444 Línea de acción: 5.1.1.3 Responsable: Oficialía Mayor Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 23 áreas administrativas a capacitar. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 23 áreas administrativas a capacitar. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 áreas administrativas capacitadas hasta este momento. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 áreas administrativas capacitadas hasta este momento.

5.1.1.3 Coordinar los mecanismos apropiados para la implementación del presupuesto basado en resultados.




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Áreas0%

0 Áreas

Áreas administrativas capacitadas para la implementación de P.B.R.

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0521 Línea de acción: 5.1.1.4 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades.

5.1.1.4 Mejorar el servicio de expedición de cartas de no antecedentes policiacos, residencia, identidad y honestidad.

META CUMPLIDA

Servicio de expedición de cartas de no antecedentes policiacos,

residencia, identidad y honestidad MEJORADO.



Indicador: IS 1-0522 Línea de acción: 5.1.1.5 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 120 bienes inmuebles actualizados. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 480 bienes inmuebles actualizados. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,140 bienes inmuebles actualizados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 352 bienes inmuebles actualizados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 352 bienes inmuebles actualizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 769 bienes inmuebles actualizados.

5.1.1.5 Implementar un sistema para mantener actualizado el inventario del patrimonio municipal.


Observaciones: El resultado trimestral varía, de acuerdo al estudio y verificación que se hace de

cada predio ya que en algunos se encuentran diferentes inconsistencias en su ubicación física y

también legal.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



293%352 Bienes

73.33%352 Bienes

67.46%769 Bienes

Número de bienes inmuebles del patrimonio municipal actualizados

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0072 Línea de acción: 5.1.1.6 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): N/A. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): N/A. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 actividades para mejoramiento de lineamientos

para verificación de información socioeconómica y demográfica de los solicitantes de apoyos

sociales.

5.1.1.6 Mejorar los lineamientos para la verificación de la información socioeconómica y demográfica de los solicitantes de apoyos sociales.

META CUMPLIDA

Lineamientos para verificación de información socioeconómica y

demográfica de los solicitantes de apoyos sociales MEJORADOS.



Indicador: IS 1-0445 Línea de acción: 5.1.2.1 Responsable: Oficialía Mayor Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 23 usuarios de sistemas capacitados. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 69 usuarios de sistemas capacitados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 usuarios de sistemas capacitados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 usuarios de sistemas capacitados.

5.1.2.1 Optimizar el soporte técnico y la capacitación para el uso de los equipos de cómputo, comunicaciones, y en general sobre el uso de nuevas tecnologías al personal

del municipio.




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Usuarios

13.04%9 Usuarios

Número de usuarios de sistemas administrativos capacitados

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0446 Línea de acción: 5.1.2.2 Responsable: Oficialía Mayor Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 8 cursos de capacitación. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 32 cursos de capacitación. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 96 cursos de capacitación. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 cursos de capacitación impartidos a personal del Municipio. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 cursos de capacitación impartidos a personal del Municipio. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 47 cursos de capacitación impartidos a personal del

Municipio.

5.1.2.2 Establecer programas de capacitación a servidores públicos según el enfoque de sus actividades.




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Cursos

0%0 Cursos

48.96%47 Cursos

Número de cursos de capacitación impartidos al personal del municipio

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0019 Línea de acción: 5.1.2.3 Responsable: Coordinación de Comunicación Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 364 comunicados. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,456 comunicados. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4,368 comunicados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 comunicados de prensa emitidos para difusión del municipio. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 comunicados de prensa emitidos para difusión del municipio. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,502 comunicados de prensa emitidos para

difusión del municipio.

5.1.2.3 Difundir el sentido social e imagen corporativa de todas las dependencias y entidades municipales.




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Comunicados

0%0 Comunicados

34.39%1,502 Comunicados

Número de comunicados de prensa emitidos para la difusión del sentido social e imagen

corporativa del municipio

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0523 Línea de acción: 5.1.2.4 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 curso. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 cursos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 cursos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 curso. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 curso. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 cursos.

5.1.2.4 Sensibilizar a los servidores públicos sobre la importancia del buen trato a los ciudadanos.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



100%1 Curso

25%1 Curso

16.67%2 Cursos

Número de cursos impartidos para la sensibilización del buen trato a ciudadanos

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0402 Línea de acción: 5.1.2.5 Responsable: Instituto Municipal de las Mujeres Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 25 servidores públicos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 100 servidores públicos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 300 servidores públicos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 281 servidores públicos capacitados sobre la transversalización de la equidad de género. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 281 servidores públicos capacitados sobre la transversalización de la equidad de género. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 330 servidores públicos capacitados sobre la

transversalización de la equidad de género.

5.1.2.5 Capacitar a los servidores públicos sobre la transversalización de la equidad de género.


Observaciones: La teta total de este indicador establecida por el responsable ya está CUMPLIDA,

sin embargo, se seguirá midiendo por su naturaleza.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



1124%281 Servidores

281%281 Servidores

110%330 Servidores

Número de servidores públicos capacitados sobre la transversalización de la equidad de

género

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0447 Línea de acción: 5.1.2.6 Responsable: Oficialía Mayor Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): N/A. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 certificaciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): N/A. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 certificación o recertificación.

5.1.2.6 Fortalecer la Administración Municipal a través de la certificación y recertificación de sistemas de gestión de calidad.




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A N/A

50%1 Certificación

Número de certificaciones y/o recertificaciones de sistemas de gestión de calidad realizadas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0448 Línea de acción: 5.2.1.1 Responsable: Oficialía Mayor Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 6 áreas con nuevas herramientas tecnológicas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 23 áreas con nuevas herramientas tecnológicas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 áreas con nuevas herramientas tecnológicas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 11 áreas con nuevas herramientas tecnológicas.

5.2.1.1 Impulsar el desarrollo tecnológico de las dependencias para mejorar la prestación de los servicios.




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Áreas

47.83%11 Áreas

Número de áreas de las dependencias y organismos municipales con nuevas herramientas tecnológicas

implementadas para su funcionamiento

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0449 Línea de acción: 5.2.1.2 Responsable: Oficialía Mayor Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): N/A. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 16 áreas administrativas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): N/A. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 áreas administrativas con nuevo sistema integral administrativo.

5.2.1.2 Actualizar los sistemas y bases de datos de las distintas dependencias y órganos descentralizados de la Administración Municipal.




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A N/A0%

0 Áreas

Número de áreas administrativas utilizando nuevo sistema integral administrativo

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0450 Línea de acción: 5.2.1.3 Responsable: Oficialía Mayor Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015):100 equipos de cómputo de nuevos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 300 equipos de cómputo de nuevos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 nuevos equipos de cómputo instalados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 73 nuevos equipos de cómputo instalados.

5.2.1.3 Implementar y controlar los nuevos sistemas de mantenimiento preventivo, correctivo y de actualización tecnológica del equipo informático e infraestructura de

comunicaciones de la Administración Pública Municipal.




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Equipos

24.33%73 Equipos

Número de nuevos equipos de cómputo instalados en dependencias y organismos

municipales

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0451 Línea de acción: 5.2.1.4 Responsable: Oficialía Mayor Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 acción para ahorro de energía. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 acciones para ahorro de energía. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 acciones para ahorro de energía realizadas en instalaciones municipales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 acciones para ahorro de energía realizadas en instalaciones municipales.

5.2.1.4 Promover el ahorro energético en las instalaciones públicas municipales a través de la implementación de nuevas tecnologías.




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

0%0 Acciones

0%0 Acciones

Acciones de ahorro de energía en instalaciones municipales realizadas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0452 Línea de acción: 5.2.2.1 Responsable: Oficialía Mayor Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): N/A. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 350 equipos instalados o reubicados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): N/A. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 equipos instalados o reubicados para red digital gratuita.

5.2.2.1 Incrementar la red digital con acceso gratuito en las colonias y puntos clave de la ciudad.




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A N/A0%

0 Equipos

Número de equipos instalados o reubicados para incrementar la cobertura de la red digital

gratuita del municipio

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0453 Línea de acción: 5.2.2.2 Responsable: Oficialía Mayor Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 trámites y/o servicios. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 10 trámites y/o servicios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 trámites. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 trámites.

5.2.2.2 Mejorar el portal electrónico de internet para facilitar el acceso del ciudadano a los trámites municipales.




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Trámites

30%3 Trámites

Número de trámites y/o servicios incorporados al portal electrónico de internet del municipio

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0454 Línea de acción: 5.2.2.3 Responsable: Oficialía Mayor Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 eventos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 10 eventos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 30 eventos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 eventos de alfabetización digital. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 eventos de alfabetización digital. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 eventos de alfabetización digital.

5.2.2.3 Promover la alfabetización digital mediante la educación y capacitación hacia la población.




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Eventos

0%0 Eventos

16.67%5 Eventos

Número de eventos de alfabetización digital realizados

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0455 Línea de acción: 5.2.2.4 Responsable: Oficialía Mayor Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 nuevos canales de interacción. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 nuevos canales de interacción. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 nuevos canales de interacción con la ciudadanía. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 nuevos canales de interacción con la ciudadanía.

5.2.2.4 Incrementar los canales de interacción con la ciudadanía a través de módulos para realizar trámites, obtener información y reportar emergencias.




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A0%

0 Canales

22.22%2 Canales

Número de nuevos canales de interacción implementados para realizar trámites, obtener

información o reportar emergencias

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0020 Línea de acción: 5.2.2.5 Responsable: Coordinación de Comunicación Social Meta Constante: 90% solicitudes canalizadas Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): 100% de solicitudes canalizadas (371 solicitudes)

5.2.2.5 Emplear los medios de comunicación masiva para la interlocución de las demandas ciudadanas.

NOTA: Esta línea de acción tiene un indicador de eficiencia, en donde se estableció como meta constante canalizar el 90% de las solicitudes recibidas por diferentes medios. Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.




85%

90%

95%

100%


90%

100%

Interlocución de demandas ciudadanas con empleo de medios de comunicación



Indicador: IS 1-0021 Línea de acción: 5.2.2.6 Responsable: Coordinación de Comunicación Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 270 monitoreos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,095 monitoreos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3,285 monitoreos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 monitoreos realizados en medios de comunicación para detección de denuncias ciudadana. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 monitoreos realizados en medios de comunicación para detección de denuncias ciudadana. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,649 monitoreos realizados en medios de

comunicación para detección de denuncias ciudadana.

5.2.2.6 Intensificar el monitoreo de los medios digitales, impresos, radiofónicos y televisivos para la detección de denuncias ciudadanas.




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Monitoreos

0%0 Monitoreos

50.20%1,649 Monitoreos

Número de monitoreos realizados en medios de comunicación para detección de denuncias

ciudadanas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0022 Línea de acción: 5.2.2.7 Responsable: Coordinación de Comunicación Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 13 reportes. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 52 reportes. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 156 reportes. Avance Trimestral (Octubre a Enero 2015): 0 reportes realizados sobre impacto generado por las redes sociales respecto a las actividades de gobierno. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 reportes realizados sobre impacto generado por las redes sociales respecto a las actividades de gobierno. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 21 reportes realizados sobre impacto generado por las redes sociales respecto a las actividades de gobierno.

5.2.2.7 Capitalizar el impacto generado por las redes sociales respecto a las actividades de gobierno.




0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Reportes

0%0 Reportes

13.46%21 Reportes

Número de reportes realizados sobre impacto en redes sociales de las actividades del

municipio

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0570 Línea de acción: 5.3.1.1 Responsable: Tesorería Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 83 visitas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 332 visitas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 996 visitas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 69 visitas de puntos de acceso para cumplimiento de obligaciones fiscales realizadas a colonias. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 69 visitas de puntos de acceso para cumplimiento de obligaciones fiscales realizadas a colonias. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 345 visitas de puntos de acceso para cumplimiento de obligaciones fiscales realizadas a colonias.

5.3.1.1 Instalar puntos de acceso cercano a los contribuyentes para el cumplimiento de las obligaciones fiscales.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



83%69 Visitas

21%69 Visitas

35%345 Visitas

Número de visitas de "puntos de acceso" para cumplimiento de obligaciones fiscales realizadas

a colonias

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0571 Línea de acción: 5.3.1.2 Responsable: Tesorería Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 8 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 8 actividades terminado (Sistema de consultas y pagos vía internet ya fue modernizado)

5.3.1.2 Modernizar el sistema de consultas y pagos a través de internet.

META CUMPLIDA

Sistema de consultas y pagos a través de internet MODERNIZADO.



Indicador: IS 1-0572 Línea de acción: 5.3.1.3 Responsable: Tesorería Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades (certificado fiscal digital de pago a

través de internet ya implementado).

5.3.1.3 Implementar el certificado fiscal digital en todas las formas de pago a través del portal de internet.

META CUMPLIDA

Certificado fiscal digital en todas las formas de pago a través del

portal de internet IMPLEMENTADO.



Indicador: IS 1-0573 Línea de acción: 5.3.2.1 Responsable: Tesorería Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 20,000 predios revisados y actualizados. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 80,000 predios revisados y actualizados. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre2016): 240,000 predios revisados y actualizados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 10,659 predios revisados y actualizados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 10,659 predios revisados y actualizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 87,074 predios revisados y actualizados.

5.3.2.1 Mantener actualizado el padrón catastral para eficientar el cobro del impuesto predial.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



53%10,659 Predios

13%10,659 Predios

36%87,074 Predios

Número de predios del padrón catastral revisados y actualizados para mejorar cobro de

predial

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0574 Línea de acción: 5.3.2.2 Responsable: Tesorería Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 actividad (diagnóstico y requerimientos para

implementación).

5.3.2.2 Innovar en materia del Impuesto sobre Traslación de Dominio (ISTD) para maximizar los ingresos.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

0%0 Actividades

25%1 Actividad

Actividades realizadas para innovar en materia del impuesto sobre traslación de dominio (ISTD)

para maximizar ingresos

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0575 Línea de acción: 5.3.2.3 Responsable: Tesorería Municipal Meta Constante: Autonomía financiera de 25% o más de ingresos propios sobre totales. Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): 41% de Ingresos Propios ($1,065,089,775) contra Ingresos Totales ($2,594,504,091).

5.3.2.3 Conservar la autonomía financiera que corresponde a la alta proporción de ingresos propios con respecto a los ingresos totales.

NOTA: Esta línea de acción tiene un indicador de eficiencia, en donde se estableció como meta constante que de los ingresos totales del Municipio, se tengan por lo menos 25% de ellos como ingresos propios.

Ingresos Propios de 25% o más Ingresos Propios de 20% a24% Ingresos Propios menores a 20% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad



0%

20%

40%

60%

80%

100%

Ingresos TotalesRecaudados

Ingresos PropiosRecaudados

100%$2,594,504,091

41%$1,065,089,775

Porcentaje de ingresos propios contra los ingresos totales del municipio



Indicador: IS 1-0576 Línea de acción: 5.3.2.4 Responsable: Tesorería Municipal Meta Constante: Ejecución del presupuesto igual o mayor al 90%. Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): 107.45% del presupuesto ejercido contra el Presupuesto Total.

5.3.2.4 Lograr el buen desempeño presupuestal municipal a través de mecanismos de revisión.

NOTA: Esta línea de acción tiene un indicador de eficiencia, en donde se estableció como meta constante para estar en verde, llevar en 90% o más avance de gasto en relación con el presupuesto calendarizado a la fecha de evaluación.

Avance de Gasto de 90% o mayor. Avance de Gasto entre 50% y 89% Avance de Gasto menor de 49% o menor. Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad



80%

85%

90%

95%

100%

105%

110%


90%

107.45%

Porcentaje de avance de gasto en relación con presupuesto calendarizado



Indicador: IS 1-0577 Línea de acción: 5.3.2.5 Responsable: Tesorería Municipal Meta Constante: Recursos totales recibidos mayores a recursos convenidos. Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): Se han incrementado en 8% los recursos recibidos contra los recursos convenidos hasta esta fecha.

5.3.2.5 Aumentar los recursos convenidos con los diferentes niveles de gobierno para el financiamiento de obras y proyectos.

NOTA: Esta línea de acción tiene un indicador de eficiencia en donde la meta constante es que los recursos recibidos sean mayores a los convenidos.

Porcentaje Mayor de Recursos Totales Recibidos Sobre los Convenidos Porcentaje Igual de Recursos Totales Recibidos Sobre los Convenidos Porcentaje Menor de Recursos Totales Recibidos Sobre los Convenidos Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad



96%

98%

100%

102%

104%

106%

108%


100%$1,254,818,716

108%$1,353,414,316

Porcentaje de Recursos Totales Recibidos contra los Recursos Presupuestados Convenidos

(Recursos Presupuestados

Convenidos) (Recursos Totales Recibidos)



Indicador: IS 1-0578 Línea de acción: 5.3.2.6 Responsable: Tesorería Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 actividades (análisis del proceso actual, identificación de requerimiento para implementación del sistema, capacitación a servidores públicos).

5.3.2.6 Generar información oportuna y capacitar sobre las finanzas públicas, en cumplimiento de la nueva Ley General de Contabilidad Gubernamental.



0%

20%

40%

60%

80%

100%

AvanceTrimestral Oct.

2014 - Ene. 2015

Avance AnualOct. 2014 - Oct.

2015


N/A0%

0 Actividades

60%3 Actividades

Cumplimiento de la nueva Ley General de Contabilidad Gubernamental mediante la

implementación de un sistema y capacitación al personal para su uso

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0226 Línea de acción: 5.3.3.1 Responsable: Dirección de Planeación y Evaluación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 4 reportes. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 16 reportes. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016)50 reportes. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 reportes de estatus de aprobación y avance financiero de obras realizados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 reportes de estatus de aprobación y avance financiero de obras realizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 reportes de estatus de aprobación y avance financiero de obras realizados.

5.3.3.1 Mejorar las tareas de control y seguimiento físico-financiero en la ejecución de la inversión, aplicando criterios de eficiencia y racionalidad del gasto.

NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que el área correspondiente no reportó avances en este periodo de evaluación. (Subdirección de Programación y Seguimiento)



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2014 - Ene. 2015


2015


0%0 Reportes

0%0 Reportes

18%9 Reportes

Número de reportes del estatus de aprobación y avance financiero de obras

realizados

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0227 Línea de acción: 5.3.3.2 Responsable: Dirección de Planeación y Evaluación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 5 asesorías. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 20 asesorías. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 60 asesorías. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 asesorías a dependencias sobre lineamientos de programas de inversión. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 asesorías a dependencias sobre lineamientos de programas de inversión. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 asesorías a dependencias sobre lineamientos de programas de inversión.

5.3.3.2 Asesorar y apoyar en la gestión de recursos de inversión pública con los diferentes órdenes de gobierno y organizaciones de la sociedad civil.

NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que el área correspondiente no reportó avances en este periodo de evaluación. (Subdirección de Programación y Seguimiento)



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015


2015


0%0 Asesorías

0%0 Asesorías

8.33%5 Asesorías

Número de asesorías impartidas a las dependencias y organismos municipales sobre lineamientos de

programas de inversión

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0228 Línea de acción: 5.3.3.3 Responsable: Dirección de Planeación y Evaluación Meta Constante: 7 días promedio por trámite. Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): 5 días promedio por trámite de autorización y/o modificación presupuestal de obras.

5.3.3.3 Agilizar los procesos de autorización y de modificaciones presupuestales en las obras, acorde con el origen de los recursos y reglas de operación del cual dependen.

NOTA: Esta línea de acción tiene un indicador de eficiencia, en donde la meta es constante y consiste tener en promedio 7 días por trámite de autorización de obra o modificación presupuestal. Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que el área correspondiente no reportó avances en este periodo de evaluación. (Subdirección de Programación y Seguimiento)

Resultado igual a 7 días o menos Resultado de 8 a 10 días Resultado de 11 o más días Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad



0

1

2

3

4

5

6

7


7 Días

5 Días

Días promedio por trámite de autorización y/o modificación presupuestal de obras



Indicador: IS 1-0579 Línea de acción: 5.4.1.1 Responsable: Tesorería Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 Informe. Meta Anual (Octubre 2014 Octubre 2015): 4 Informes. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre2016): 12 Informes. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 informe presupuestal y de ejecución de gasto presentado en transparencia. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 informe presupuestal y de ejecución de gasto presentado en transparencia. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 informes presupuestales y de ejecución de gasto

presentados en transparencia.

5.4.1.1 Presentar, difundir y garantizar a la ciudadanía el acceso a los informes presupuestales y de ejecución del gasto.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2014 - Ene. 2015


2015


100%1 Informe

25%1 Informe

41.67%5 Informes

Número de informes presupuestales y ejecución de gasto presentados en

transparencia

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0524 Línea de acción: 5.4.1.2 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 Actualización. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 Actualizaciones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 Actualizaciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 4 actualizaciones de información pública de oficio realizada en el portal de internet del Municipio. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 actualizaciones de información pública de oficio realizada en el portal de internet del Municipio. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 7 actualizaciones de información pública de oficio realizada en el portal de internet del Municipio.

5.4.1.2 Mantener actualizada la información pública de oficio en el portal de internet del municipio.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



400%4 Actualizaciones



Actualizaciones de información pública de oficio realizadas en portal de internet del municipio

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0525 Línea de acción: 5.4.1.3 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Constante: 70% o más. Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): 61% de recursos resueltos a favor del Municipio, respecto de solicitudes de información pública.

5.4.1.3 Optimizar el sistema de gestión de la información de las solicitudes de acceso a la información pública.

NOTA: Esta línea de acción tiene un indicador de eficiencia en donde la meta constante es que el 70% de los recursos resueltos sean a favor del municipio, respecto de solicitudes de información pública.

Porcentaje de recursos con resolución favorable igual o mayor a 70% Porcentaje de recursos con resolución favorable entre 51% y 69% Porcentaje de recursos con resolución favorable de 50% o menos Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad


Observaciones: El 100% de las solicitudes fueron respondidas en tiempo y forma legal que

determina la normatividad aplicable en la materia. Sin embargo, de los recursos presentados en

contra del Municipio, solo 61% de los recursos se resolvieron a favor, por este motivo, la situación

del indicador se sitúa en amarillo.

56%

58%

60%

62%

64%

66%

68%

70%


70%

61%

Porcentaje de calidad de respuesta de las solicitudes de información pública



Indicador: IS 1-0526 Línea de acción: 5.5.1.1 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 84 revisiones. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 336 revisiones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,008 revisiones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 111 revisiones realizadas al marco jurídico municipal. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 111 revisiones realizadas al marco jurídico municipal. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 320 revisiones realizadas al marco jurídico municipal.

5.5.1.1 Proponer la adecuación del Marco Jurídico Municipal a las modificaciones legales de carácter federal, estatal y municipal.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015




33%111 Revisiones


Revisiones realizadas al marco jurídico municipal

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0527 Línea de acción: 5.5.1.2 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 6 capacitaciones. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 22 capacitaciones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 66 capacitaciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 capacitaciones a unidades jurídicas realizadas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 capacitaciones a unidades jurídicas realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 8 capacitaciones a unidades jurídicas realizadas.

5.5.1.2 Capacitar y actualizar constantemente al personal de las unidades jurídicas de la Administración Municipal sobre ordenamientos legales.


Observaciones: Por cuestiones de periodos vacacionales de las distintas dependencias municipales

fue imposible lograr la meta planteada.

0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



33%2 Capacitaciones



Capacitaciones y actualizaciones realizadas a unidades jurídicas de la administración

municipal

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0528 Línea de acción: 5.5.1.3 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 250 asesorías. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,000 asesorías. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3,000 asesorías. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 325 asesorías. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 325 asesorías. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 666 asesorías.

5.5.1.3 Asesorar y auxiliar a las dependencias de la Administración Pública Municipal a efecto de que su actuar se ajuste a la normatividad aplicable.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



130%325 Asesorías

33%325 Asesorías

22.20%666 Asesorías

Asesorías brindadas a dependencias municipales sobre normatividad aplicable

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0229 Línea de acción: 5.6.1.1 Responsable: Dirección de Planeación y Evaluación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 Informe. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 4 Informes. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 Informes. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 informes emitidos para miembros de COPLADEMUN. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 informes emitidos para miembros de COPLADEMUN. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 informes emitidos para miembros de

COPLADEMUN.

5.6.1.1 Fortalecer la coordinación con la iniciativa privada, sociedad civil, instituciones académicas y otros órdenes de gobierno, a través del Comité de Planeación para el

Desarrollo del Municipio.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



200%2 Informes

50%2 Informes 33.33%

4 Informes

Número de informes emitidos a miembros del Comité de Planeación del Municipio de

Chihuahua (COPLADEMUN)

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0230 Línea de acción: 5.6.2.1 Responsable: Dirección de Planeación y Evaluación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 recomendación. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 recomendaciones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 recomendaciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 recomendación de innovación para mejora de áreas de oportunidad emitidas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 recomendación de innovación para mejora de áreas de oportunidad emitidas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 recomendaciones de innovación para mejora de áreas de oportunidad emitidas.

5.6.2.1 Implementar y desarrollar la Unidad de Investigación e Innovación para detectar áreas de oportunidad para el municipio.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



100%1 Recomendación

25%1 Recomendación

41.67%5 Recomendaciones

Número de recomendaciones de innovación emitidas para mejora de áreas de oportunidad

del municipio

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0231 Línea de acción: 5.6.2.2 Responsable: Dirección de Planeación y Evaluación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual Octubre 2014 a Octubre 2015): 21 actualizaciones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 63 actualizaciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actualizaciones para informe de gobierno realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 21 actualizaciones para informe de gobierno realizadas.

5.6.2.2 Diseñar e implementar un sistema de planeación estratégica que permita fortalecer las actividades de las dependencias y organismos descentralizados.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2014 - Ene. 2015


2015


N/A

0%0

Actualizaciones

33.33%21 Actualizaciones

Número de actualizaciones de información de las dependencias y organismos descentralizados

realizadas para la conformación del informe de gobierno

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0232 Línea de acción: 5.7.1.1 Responsable: Dirección de Planeación y Evaluación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 publicaciones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 14 publicaciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015: Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 publicaciones sobre resultados de indicadores de gestión de la administración municipal. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 publicaciones sobre resultados de indicadores de

gestión de la administración municipal.

5.7.1.1 Eficientar la evaluación de las acciones de la Administración Municipal mediante indicadores de gestión.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

100%4 Publicaciones

64.29%9 Publicaciones

Número de publicaciones realizadas sobre resultados de indicadores de gestión de la administración municipal

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0233 Línea de acción: 5.7.1.2 Responsable: Dirección de Planeación y Evaluación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 reporte. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 reportes. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 10 reportes. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 reportes de evaluación social realizado. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 reportes de evaluación social realizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 reportes de evaluación social realizados.

5.7.1.2 Instituir la Evaluación Social como método incluyente para el diseño de políticas públicas.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



100%1 Reporte

25%1 Reporte

50%5 Reportes

Número de reportes de evaluación social realizados para diseño de políticas públicas

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0234 Línea de acción: 5.7.1.3 Responsable: Dirección de Planeación y Evaluación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 4 Proceso Interno Evaluado. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 Procesos Internos Evaluados. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 Procesos Internos Evaluados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 procesos internos municipales evaluados con evaluación social. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 procesos internos municipales evaluados con evaluación social.Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 procesos internos municipales evaluados con evaluación social.

5.7.1.3 Evaluación oportuna de los procesos internos con mayor impacto social de la Administración Pública Municipal.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



0%0 Procesos

0%0 Procesos

33.33%4 Procesos

Número de procesos internos municipales con evaluación social

Oct. 2013 – Oct. 2016



Indicador: IS 1-0235 Línea de acción: 5.7.1.4 Responsable: Dirección de Planeación y Evaluación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 reportes. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 8 reportes. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 reporte de seguimiento y evaluación del Plan Municipal de Desarrollo realizado. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 reportes de seguimiento y evaluación del Plan

Municipal de Desarrollo realizado.

5.7.1.4 Fortalecer el sistema de seguimiento y evaluación al desempeño municipal que permita monitorear el avance del Plan Municipal de Desarrollo así como la efectividad

de sus programas.



0%

20%

40%

60%

80%

100%


2015



N/A

50%1 Reporte 38%

3 Reportes

Número de reportes de seguimiento y evaluación del Plan Municipal de Desarrollo

2013-2016 realizados

Oct. 2013 – Oct. 2016



RESUMEN GENERAL DE EVALUACIÓN DEL P.M.D. 2013-2016

Para efectos de evaluación se realizó una interpretación del estado de cada línea de

acción del P.M.D. 2013-2016, en relación al avance presentado.

Avance Óptimo Avance Regular Avance Bajo o nulo Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de resultado

A continuación se muestra la tabla resumen y gráfica del resultado general de evaluación

de las líneas de acción del Plan Municipal de Desarrollo 2013-2016, sobre las metas totales

establecida para toda la administración con cierre en octubre de 2016.

ESTADO DE AVANCE META TOTAL

(NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN)

90

147

122

1

Total 360

25%

40.83%

33.88%

0.27%

Avance Sobre Meta Total

Óptimo

Regular

Bajo o nulo

No acreditado



RESULTADO DE EVALUACIÓN DE LÍNEAS DE ACCIÓN, POR EJE

Para efectos de evaluación se realizó una interpretación del estado de cada línea de

acción del P.M.D. 2013-2016, en relación al avance presentado.

Avance Óptimo Avance Regular Avance Bajo o nulo Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad

Se presenta a continuación los resultados obtenidos en cada uno de los ejes:

EJE DE CALIDAD DE VIDA



34

63

30

0

Total 127

El avance anual que presenta el eje de Calidad de Vida está representado en un 27% de las

líneas de acción en verde con avance óptimo, el 24% se encuentran en rojo y el 49% se

encuentra en el estatus de regular.

27%

49%

24%


Óptimo

Regular

Bajo o nulo

No acreditado



EJE DE SERVICIOS PÚBLICOS Y TRANSFORMACIÓN URBANA



28

32

36

1

Total 97

El avance anual que presenta el eje de Servicios Públicos y Transformación Urbana es en

un 29% de las líneas de acción con avance óptimo y un 37% de las líneas de acción en rojo

y el 33% restante se encuentran en amarillo.

29%

33%

37%

1%


Óptimo

Regular

Bajo o nulo

No acreditado



EJE DE PREVENCIÓN Y SEGURIDAD PÚBLICA



9

13

15

0

Total 37

El avance anual que presenta el eje de Prevención y Seguridad Pública respecto a sus lo

que se programó para este año está representado en un 24% de las líneas de acción en

verde y el 41% de las líneas en color rojo o con avance bajo.

24%

35%

41%


Óptimo

Regular

Bajo o nulo

No acreditado



EJE DE DESARROLLO ECONÓMICO



9

17

24

0

Total 50

El avance anual que presenta el eje de Desarrollo Económico es regular, ya que presenta

el 34% de las líneas de acción en amarillo y solo el 18% con avance óptimo o en verde. En

relación a la meta total, se presentan más líneas en rojo con el 48%.

18%

34%

48%


Óptimo

Regular

Bajo o nulo

No acreditado



EJE DE GOBIERNO INCLUYENTE Y EFICIENTE



10

22

17

0

Total 49

El avance anual que presenta el eje de Gobierno Incluyente y Eficiente está representado

en un 20% de las líneas de acción en verde, el 35% con avance bajo o nulo y el 45% se

encuentra en el estatus de regular.

20%

45%

35%


Óptimo

Regular

Bajo o nulo

No acreditado



RESULTADO DE EVALUACIÓN DE LÍNEAS DE ACCIÓN, POR DEPENDENCIA

Para efectos de evaluación se realizó una interpretación del estado de cada línea de acción del P.M.D. 2013-2016, en relación al avance presentado. Avance Óptimo Avance Regular Avance Bajo o nulo Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad

Se presenta a continuación los resultados obtenidos en cada uno de las Dependencias y Organismos Municipales:

SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO



5

10

10

0

Total 25

20%

40%

40%


Óptimo

Regular

Bajo o nulo

No acreditado



DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN



1

6

3

0

Total 10

10%

60%

30%


Óptimo

Regular

Bajo o nulo

No acreditado



OFICIALÍA MAYOR



0

5

9

0

Total 14

36%

64%


Óptimo

Regular

Bajo o nulo

No acreditado



DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA



6

8

7

0

Total 21

29%

38%

33%


Óptimo

Regular

Bajo o nulo

No acreditado



DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS



6

3

9

0

Total 18

33%

17%

50%


Óptimo

Regular

Bajo o nulo

No acreditado



TESORERÍA MUNICIPAL



5

4

1

0

Total 10

50%40%

10%

Avance Sobre Meta Trimestral

Óptimo

Regular

Bajo o nulo

No acreditado



COORDINACIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL



1

2

1

0

Total 4

25%

50%

25%


Óptimo

Regular

Bajo o nulo

No acreditado



DIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA



5

1

2

0

Total 8

62%13%

25%


Óptimo

Regular

Bajo o nulo

No acreditado



DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS



5

7

10

0

Total 22

23%

32%

45%


Óptimo

Regular

Bajo o nulo

No acreditado



DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMERCIAL Y TURÍSTICO



5

12

11

0

Total 28

18%

43%

39%


Óptimo

Regular

Bajo o nulo

No acreditado



DIRECCIÓN DE ATENCIÓN CIUDADANA Y DESARROLLO SOCIAL



7

13

15

0

Total 35

20%

37%

43%


Óptimo

Regular

Bajo o nulo

No acreditado



DIRECCIÓN DE DESARROLLO RURAL



4

18

13

0

Total 35

11%

52%

37%


Óptimo

Regular

Bajo o nulo

No acreditado



DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO URBANO



7

7

2

0

Total 16

44%

44%

12%


Óptimo

Regular

Bajo o nulo

No acreditado



INSTITUTO DE CULTURA DEL MUNICIPIO (ICM)



7

8

4

0

Total 19

37%

42%

21%


Óptimo

Regular

Bajo o nulo

No acreditado



INSTITUTO MUNICIPAL DE PENSIONES (IMPE)



0

3

0

0

Total 3

100%


Óptimo

Regular

Bajo o nulo

No acreditado



CONSEJO DE URBANIZACIÓN MUNICIPAL (CUM)



1

2

4

1

Total 8

12%

25%

50%

13%


Óptimo

Regular

Bajo o nulo

No acreditado



CENTRO DE ATENCIÓN Y PREVENCIÓN PSICOLÓGICA (CAPPSI)



1

3

0

0

Total 4

25%

75%


Óptimo

Regular

Bajo o nulo

No acreditado



INSTITUTO MUNICIPAL DE CULTURA FÍSICA, DEPORTE Y JUVENTUD



10

14

2

0

Total 26

38%

54%

8%


Óptimo

Regular

Bajo o nulo

No acreditado



INSTITUTO MUNICIPAL DE LAS MUJERES



4

4

7

0

Total 15

27%

27%

47%


Óptimo

Regular

Bajo o nulo

No acreditado



DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA (DIF)



5

7

4

0

Total 16

31%

44%

25%


Óptimo

Regular

Bajo o nulo

No acreditado



INSTITUTO MUNICIPAL DE PLANEACIÓN (IMPLAN)



5

11

7

0

Total 23

22%

48%

30%


Óptimo

Regular

Bajo o nulo

No acreditado

Informe de Evaluación del Plan Municipal de …...El P.M.D. 2013-2016, es un catálogo de acciones...

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