PESENTACION Y PROCESOS DE ELABORACION DEL MANUAL DE ... · José A. Fernández Susino. Gerente del...
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DOCUMENTACIÓN 200815701 ENCUENTRO DE TÉCNICOS MUNICIPALES PARA ENTIDADES LOCALES Presentación y Proceso de Elaboración del Manual de Procedimientos en el Manteniento de Piscinas Cubiertas *** JAVIER CONESA LÓPEZ Director del PMD de Dos Hermanas, (Sevilla). San José de la Rinconada, (Sevilla). 8 de mayo de 2008 Departamento de Formación [email protected]
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DOCUMENTACIÓN
200815701
ENCUENTRO DE TÉCNICOS MUNICIPALES PARA ENTIDADES LOCALES
Presentación y Proceso de Elaboración del Manual de Procedimientos en el Manteniento de Piscinas Cubiertas
***
JAVIER CONESA LÓPEZ
Director del PMD de Dos Hermanas, (Sevilla).
San José de la Rinconada, (Sevilla).8 de mayo de 2008
Departamento de Formació[email protected]
PESENTACION Y PROCESOS DE ELABORACION DEL
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS EN EL
MANTENIMIENTO DE PISCINAS CUBIERTAS
Consideraciones iniciales
• El por qué del Manual - interés del I.A.D. - lagunas existentes - quien lo necesita - conservación de la instalación - calidad ante el usuario
Consideraciones iniciales• Importancia del Manual - documento necesario - documento específico - muchas instalaciones y pocos
documentos - construye el Plan de Mantenimiento
0TROS MANUALESI.- Piscinas cubiertas
II.- Espacios deportivos cubiertos
III.- Grandes espacios deportivos descubiertos y pequeñas pistas
IV.- Estadios, estaciones de sky, vela, puertos deportivos etc…
TEMARIO• Consideraciones previas• El plan de mantenimiento• Mantenimiento de inst. en baja tensión• Mantenimiento de inst. hidráulicas• Mantenimiento de inst. de combustible• Mantenimiento de inst. de frío y calor• Mantenimiento de contra-incendios• Mantenimiento de electrónica y redes• Mantenimiento limpieza higiénico-sanitaria• Mantenimiento general de la edificación• Anexos
CONCLUSIONES• Equipo multidisciplinar. Gestor deportivo• Asesoría deportiva• Nuevas Tecnologías. Implantación• Aplicación de nuevos productos• Control de la legionela• Formación• Ahorro energético• Responsabilidad ante la salud• Plan de mantenimiento = Salud
Proceso cronológico• Encargo I.A.D.• Nombramiento de coordinación• Elección del grupo de trabajo• Diseño del guión y reparto de tareas• Visitas a distintas instalaciones• Organización de Jornadas teórico-prácticas• Inclusión de conclusiones• Selección de material• Maquetación y diseño• Presentación y difusión del libro
José A. Fernández Susino. Gerente del P.M.D. de Ayamonte
INTRODUCCIÓN- Consideraciones previas.
- Construcción y diseño de una instalación deportiva.
- El proyecto técnico.
- Importancia de la elección de los materiales.
- Fin de obra y recepción.PLAN DE MANTENIMIENTO
- Generalidades.
- Mantenimiento preventivo. Objetivos.
- Fases del plan de mantenimiento:
- Recopilación documental.
- Elaboración y redacción.
- Implantación y puesta en marcha.
- Seguimiento y control.
- Evaluación.Aplic
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Proyecto técnico
Elección de materiales
Fin de obra.Recepción
Construcción y diseño de I.D.
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Plan de mantenimiento
Mantenimiento correctivo
7
Mantenimiento preventivo
InspecciónDiagnosis
8
ReformasRehabilitac.
Planes extras/choque
9 10 11
ObjetivosMetas
Fases
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PLAN MANTENIMIENTO FASES
Elaboración y Redacción
Implantación y p. marcha
Seguimiento y control
Evaluación
Entorno
Documentac.Edificio
Normativas y reglamentos
Operaciones
Necesidades
Calendario
Costes y presupuesto
Financiación
InstrucciónFormación
Relaciones Comunicación
Familiarizac.
PracticasSimulación
1 2 3
CoordinaciónControl
Fichas y estadillos
Responsables
Herramientas Adm. e inform
Análisis
4 5
Extracción de datos
Resultados
Conclusiones
ListadoCatalogo
Recopilación documental
FINAL
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Detección de demandas
Definición de espacios deportivos y complementarios
Elaboración del anteproyecto
Definición del plan de uso. Proyecto de gestión
Programa de ofertas.
Elaboración del proyecto: Básico y de ejecución
- Circulaciones, dimensionado de espacios, accesos, mantenimiento. etc.
RESPUESTA ADECUADA A LA DEMANDA .- QUE SE PROLONGUE EN EL TIEMPOSATISFACER DEFICITS EXISTENTES Y FUTUROS CON CALIDAD Y EFICIENCIA.
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FUNCIONALIDAD RENTABILIDAD
SOSTENIBILIDAD
FACIL MANTEN.
CONFORTSEGURIDAD
AGRADABLESAplic
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El M.P se refiere a todos los programas y acciones que pondremos en marcha en nuestra organización para conseguir que la
imagen y el estado de uso de todos los elementos que tenemos construidos y/o instalados, en los distintos espacios de la
instalación, permanezcan a un nivel correcto, agotando al máximo el tiempo estimado que cada uno de ellos tienen de duración o
funcionamiento (vida útil).
OBJETIVO PRINCIPAL Rentabilizar la inversión realizada, sacando el
máximo provecho de cada elemento. Se ha de busca que se agote la vida útil de los elementos de
la Instalación deportivaECONOMIA DE LA ENTIDAD
g) El coste se traduzca en tiempo real de funcionamientoh) El estado de uso y la imagen contribuyen al incremento
y fidelización de los usuarios.
PASAR A LA ACCION NO ESPERAR QUE ALGO SUCEDA
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ELABORACIÓN Y REDACCIÓN DEL PLAN
VALORAR LAS SIGUIENTES PARTICULARIDADES Deterioro o desgaste natural de los elementos a mantener en función de los componentes que lo integren e intervienen en su funcionamiento, así como las
modificaciones que puedan estar sujetas a su vida útil.
Origen de los problemas más frecuentes de su funcionamiento, para conocer sus causas y tener previstas las medidas adecuadas.
Velocidad de depreciación para establecer la tolerancia permisible y establecer frecuencias con que deben realizarse los trabajos preventivos.
ESTABLECIMIENTO DE OPERACIONESNECESIDADES HUMANAS Y MATERIALES
CALENDARIO DE MANTENIMINETOCOSTES Y PRESUPUESTON
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Trabajos o tareas que demandan los elementos inventariados- TRABAJOS (describir, dimensionar, cuantificar y priorizar)- VER Y REVISAR NORMATIVAS Y REGLAMENTOS- SELECCIONAR PROCEDIMIENTOS- CICLOS Y VALORACION DEL TIEMPO
Exigencias de personal en función del tipo y volumen de las operacionesPERSONAL PROPIO, PERFILES, FORMACION Y
CONTRATACIONTIPOS DE CONTRATOS, DERECHOS Y COMPETENCIASCOMPROMISOS Y RESPONSABILIDAD DEL PERSONAL
NIVELES DE RESPONSABILIDAD, RELACIONES, COMUNICACION
Medios que necesitas las operacionesHERRAMIENTAS, MAQUINARIAS, PRODUCTOS Y OTROS
ALMACENES Y TALLERES
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Establecimiento de frecuencia de las tareas/trabajo en el tiempo-DIARIAS - COMPETICIONES-SEMANALES / QUINCENALES - ESTACIONES-MENSUALES /TRIMESTRALES - VACACIONES-SEMESTRALES / ANUALES - REVISIONES-MAS AÑOS Y OTRAS - PRESUPUESTOS
Calcular todos los costes derivados de la realización de las tareas- MATERIALES, TIEMPO, HERRAMIENTAS, CONSUMOS, ETC.
- TENER PRESENTE: ANTIGÜEDAD EDIFICIO, USOS, MATERIALES EMPLEADOS, CARACTERISTICAS, ENTORNO
Y CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN.- PRESUPUESTO PROGRESIVOAp
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Gracias por vuestra atención y espero poder aportar algo para vuestro cometido diario.
Un buen lugar para comenzar es donde uno estáLey de planificación de Wolf
Cuando un artefacto mecánico falla, lo hará en el peor momento posible.
Ley de Johnson.
Mantenga siempre un registro de la información: indica que Vd. Ha estado trabajando
Regla de Finagle.
Nunca camine por los pasillos de su instalación sin un papel en la mano.
Ley de Scott.
Todas las maquinas tienen un sentido innato de irresponsabilidad.
Ley de Milroy.
GRACIAS
POR SU ATENCIÓN
