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INV METALS INFORME ASG 2019 1 METALS ™ Informe ASG 2019
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METALS™
Informe ASG 2019
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INV Metals Inc. (“INV Metals” o la “Compañía”) es una compañía canadiense de recursos minerales dedicada al futuro desarrollo
del proyecto emblemático de minería de oro, cobre y plata Loma Larga (“Loma Larga” o el “Proyecto”), ubicado en la provincia
del Azuay, en el sudoeste de Ecuador. La Compañía mantiene además propiedades de exploración greenfield dentro del Ecuador.
La visión de la Compañía es alcanzar la excelencia en sus prácticas técnicas, ambientales, de salud ocupacional, de seguridad
industrial y social; se compromete a cumplir o superar las mejores prácticas y estándares para un desarrollo responsible y sostenible.
LOMA LARGA
Ecuador
Perfil de la Compañía
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PERFIL DE LA COMPAÑÍA . . . . . . . . . .Portada Interior
MENSAJE DE LA DIRECTORA GENERAL (CEO) . . . . . 2
ESTRATEGIA ASG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
LA COMPAÑÍA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Rendimiento Económico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Gobierno Sostenible . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
Diversidad e Inclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
Salud Ocupacional y Seguridad Industrial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
PROTECCIÓN AMBIENTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Gestión Ambiental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Manejo de Relaves . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Gestión de Agua . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Gestión de Residuos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
EXCELENCIA SOCIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Creación de Alianzas Comunitarias Sólidas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Promoción del Desarrollo Económico y de la Comunidad Local . . . . 18
Respeto a los Derechos Humanos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
NOTAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Descargo de Responsabilidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
SOBRE ESTE INFORME Este informe es el informe inaugural de ESG (Informe de prácticas
ambientales, sociales y de gobierno) de la Compañía.
Todos los datos e información se encuentran actualizados al 31
de diciembre de 2019, (salvo cuando se indique lo contrario), con
excepción de los datos sobre el rendimiento económico, que reflejan
los resultados del Estudio de Factibilidad (FS) de Loma Larga
(publicado el 14 de abril de 2020 por el SEDAR “Sistema de Análisis y
Recuperación de Documentos Electrónicos de Canadá”). Todos los
valores monetarios se expresan en dólares de los Estados Unidos de
Norteamérica (salvo cuando se indique lo contrario).
Cualquier observación sobre este informe o con relación a otra
información divulgada de la Compañía es bienvenida.
Favor enviar sus comentarios a [email protected]
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En nombre del Directorio, la gerencia y los empleados de INV Metals, tengo el
agrado de presentar el informe inaugural de la Compañía sobre el programa
ambiental, social, y de gobernanza (ASG) El informe (el “Informe”) resume el
enfoque de la responsabilidad corporativa, presenta el desempeño en áreas
claves de ASG para el 2019 y detalla los compromisos de ASG para el año 2020,
conforme al avance en el desarrollo de Loma Larga .
El equipo de INV Metals mantiene un compromiso inquebrantable de desarrollar
los recursos de manera responsable . La Compañía reconoce que un buen
desempeño de ASG es esencial para obtener y mantener la licencia social y
poder operar y brindar a las partes interesadas, inversionistas y accionistas,
tanto actuales como futuros, la confianza de que el negocio se maneja
responsablemente . Al proceder de esta forma, se garantiza la generación de
un valor sostenible a largo plazo para las partes interesadas .
Durante el 2019, los esfuerzos continuos de la Compañía se centraron en el
avance del proyecto minero de Loma Larga (el “Proyecto”) . Se reconoció el
Proyecto como uno de los 10 mejores proyectos auríferos a nivel mundial por
su bajo costo y por la innovación y la responsabilidad ambiental, siendo esto
el objetivo primordial de la mina y de los respectivos diseños de infraestructura .
El equipo de la Compañía, que incluye expertos a nivel mundial, diseñó la
mina para minimizar la huella e impacto ambiental, aseverar la integridad
estructural de las instalaciones de relaves mediante el uso de filtros de relave y
para mantener la gestión de agua en el Proyecto .
La Compañía es firme en el compromiso de ser el socio de elección de las
comunidades y gobiernos anfitriones . Durante su trayectoria, la Compañía
ha puesto de manifiesto el desarrollo de la comunidad y cuenta con una
trayectoria probada de relaciones comunitarias exitosas . A partir del 2005,
se estableció innumerables alianzas con los actores locales en la zona del
Proyecto . En especial, se invirtió hasta la fecha más de $3,5 millones para
proyectos de desarrollo comunitario y así poder contribuir con la construcción
Mensaje de la Directora General CEO
de comunidades vibrantes y sostenibles . Este Informe destaca algunas de
estas iniciativas .
En el 2019, se concretó una inversión estratégica de $12 millones (CDN $15,6M)
con IAMGOLD Corporation y Dundee Precious Metals, dos de los principales
socios estratégicos de la Compañía . Los ingresos serán fundamentales para
continuar con los mejores esfuerzos para procesar los permisos para Loma
Larga, así como para completar el programa de perforación inicial en Tierras
Coloradas . Se finalizó la actualización del estudio de factibilidad para Loma
Larga del 2020 y se continuará con la elaboración del Estudio de Impacto
Ambiental (“EIA”), lo cual facilitará la obtención de los permisos necesarios para
el desarrollo de la mina . La Compañía continuará incorporando una sólida
gestión ASG en las actividades relacionadas con la obtención de los permisos
y con las comunicaciones a fin de demostrar un compromiso en la gestión y un
rendimiento responsable ASG .
Para finalizar, deseo expresar mi más sincera gratitud al equipo de INV por
sus constantes esfuerzos durante el 2019 y a las comunidades por el trabajo
conjunto que permite lograr los objetivos comunes . El continuo éxito de la
Compañía dependerá y seguirá dependiendo del arduo trabajo y dedicación
permanentes . Es el anhelo de la Compañía lograr un futuro compartido con el
Ecuador en la búsqueda a largo plazo de la generación de un valor sostenible
para las partes interesadas .
Candace MacGibbon
Directora General (CEO)
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$522M POR CONCEPTO DE IMPUESTOS
PROYECTADOS A PAGARSE
A LOS GOBIERNOS
PROVINCIALES Y ESTATALES,
Y ADICIONALMENTE
$120MEN REGALÍAS
SE CREARÁN
875 PUESTOS
DE TRABAJO EN LA
FASE INICIAL DE
LA CONSTRUCCIÓN
PARA LA OPERACIÓN
MINERA SE CREARÁN
450 PUESTOS DE
TRABAJO PERMANENTES
Y DIRECTOS
40%DE LA DIRECCIÓN
CORPORATIVA
EJECUTIVA
ES FEMENINA
EL VIVERO DE LA
COMPAÑÍA EN EL SITIO
PROPORCIONA
50.000ÁRBOLES Y ARBUSTOS
NATIVOS
APROXIMADAMENTE EL
55%DE LOS RELAVES
PRODUCIDOS SE
UTILIZARÁN COMO
RELLENO DE PASTA
EN LA MINA
SUBTERRÁNEA
LO MÁS DESTACADO DE 2019
EL RECICLAJE DEL AGUA
PROVOCARÁ QUE EL
90%DEL AGUA SE RECICLE
DENTRO DE LA PLANTA DE
PROCESAMIENTO
NINGUNA INCIDENTE REPORTADA
EN EL 2019, LO QUE EQUIVALE
A MÁS DE
100.000HORAS TRABAJADAS
SIN INCIDENTES
66%DE LA DIRECCIÓN
EJECUTIVA
ES FEMENINA
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Estrategia ASG
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El equipo directivo y los empleados se comprometen al desarrollo responsable
de recursos y reconocen la importancia de lograr una fuerte ejecución ASG
para el cumplimiento de los objetivos . El enfoque permanente en la gestión
ASG será esencial para los esfuerzos realizados en el proceso de obtención de
permisos y de comunicación, mientras se avanza hacia el objetivo de desarrollo
de Loma Larga .
El compromiso de la Compañía es cumplir con prácticas saludables de
gobierno corporativo, las que deben ser transparentes y conforme a los más
altos estándares éticos . Se reconoce que este punto es crítico para lograr
que los inversionistas y las partes interesadas confíen en el desarrollo de los
negocios de la Compañía, así como para promover y lograr una adecuada
rendición de cuentas .
La estrategia corporativa aplicada a la gestión ambiental está de acuerdo
al diseño de una mina eficiente que minimiza el impacto ambiental de Loma
Larga y los posibles efectos ambientales adversos . Se promueve la creatividad
y la innovación para lograr estos objetivos .
El objetivo de la Compañía es ser el socio de elección de los gobiernos y
comunidades anfitrionas . El trabajo eficiente será clave para compartir los
beneficios de las operaciones con Ecuador para el bien común . Esto incluye el
avance de ciertos Objetivos de Desarrollo Sostenible (“ODS”) de las Naciones
Unidas (“ONU”) dentro de las comunidades de interesados directos .
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Estar atento a los iconos de los ODS a lo largo de este Informe para observar
cómo el trabajo de la Compañía se alinea con los ODS .
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LaCompañía
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GENERACIÓN DE VALOREl objetivo principal de la Compañía es generar un valor duradero y sostenible
para las partes interesadas, incluyendo a los inversionistas y socios financieros,
los empleados de la Compañía, los gobiernos, tanto a nivel estatal como
local, y a las comunidades . Es un orgullo de la Compañía la posibilidad de
generar beneficios económicos provenientes de Loma Larga para el Ecuador .
La Compañía espera colaborar con la principal parte interesada que es el
Gobierno del Ecuador, el cual determinó que actualmente Loma Larga es uno
de los cinco proyectos mineros estratégicos del país .
Para los 12 años iniciales propuestos para la vida de la mina, se proyecta que
Loma Larga produzca un total de aproximadamente 2,2 millones de onzas de
oro, 13,3 millones de onzas de plata y 88 millones de libras de cobre . El Proyecto
se ha identificado como uno de los proyectos de minería de oro de más bajo
costo a nivel mundial, con costos operativos ajustados o “cash costs” de $550
por onza de oro pagadero y costos sostenidos todo incluido “all-in-sustaining
costs” de $619 por onza de oro pagadero .
Se prevé que Loma Larga pueda crear aproximadamente 875 puestos
de trabajo durante la fase inicial de construcción, que durará entre 18 y 24
meses y otros 450 puestos de trabajo permanentes y directos durante las
operaciones mineras . En consecuencia, se generaría aproximadamente $15
millones anuales y $186 millones durante la vida de la mina, por concepto de
salarios, aportes a la seguridad social y prestaciones de la seguridad social .
En el 2020, se continuará con la elaboración de la estrategia de capacitación
y empleo local para apoyar el compromiso de la Compañía de contratar a
personas de las comunidades locales, incluidas las comunidades de las
cuencas colectoras y el área regional circundante .
Está previsto que el desarrollo de Loma Larga genere importantes beneficios
para la economía ecuatoriana en general . Se prevé que el Proyecto generará
$522 millones por concepto de diversos impuestos pagaderos al gobierno, a
nivel provincial y estatal, como también $120 millones en regalías .
El Proyecto creará una amplia variedad de oportunidades de adquisición
local, regional y nacional para las empresas ecuatorianas durante la vida
de la mina . Se espera adquirir aproximadamente $735 millones en bienes y
servicios durante la vida de la mina . Adicionalmente, se está elaborando una
estrategia de adquisición local y un plan para ofrecer los máximos beneficios
económicos tanto a nivel local como regional . La capacitación será un
componente clave del plan y tiene como objeto reforzar la capacidad de los
negocios locales, a fin de que puedan competir en mejores condiciones por
contratos de suministros y servicios para la operación minera y eventualmente
lograr una adjudicación . Además, la capacitación fortalecerá la capacidad
de la cadena de proveedores locales para empresas que se encuentran fuera
del proyecto minero de Loma Larga .
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ALINEAMIENTO CON LOS ODS
SE CREARÁN 875
PUESTOS DE TRABAJO
EN LA FASE INICIAL DE LA
CONSTRUCCIÓN
$522MPOR CONCEPTO
DE IMPUESTOS
PROYECTADOS
A PAGARSE A
LOS GOBIERNOS
PROVINCIALES
Y ESTATALES, Y
ADICIONALMENTE
$120MEN REGALÍAS
PARA LA OPERACIÓN
MINERA SE CREARÁN 450
PUESTOS DE TRABAJO
PERMANENTES Y
DIRECTOS
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GOBIERNO SOSTENIBLE El compromiso de la Compañía es establecer y mantener mecanismos sólidos
de gobierno corporativo para impulsar la excelencia dentro de INV Metals .
Adicionalmente, la Compañía se compromete a desarrollar el negocio con los
más altos estándares de ética e integridad .
El Directorio de la Compañía es el principal órgano de gobierno y es responsable
de su administración general . El Directorio ha formado varios comités que
apoyarán al cumplimiento de sus funciones . Los comités son, entre otros, el
Comité Social, de Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Ambiental y el
Comité de Nombramientos y Gobierno . Los comités se encargan de velar por
los temas claves de sostenibilidad y de ASG .
El Código de Conducta y Ética Empresarial de la Compañía es la base para el
comportamiento ético que deben adoptar los empleados y representantes de la
Compañía . El Código establece las directrices básicas para el comportamiento
en los negocios y detalla los compromisos con la responsabilidad ambiental y
las relaciones sólidas con la comunidad . Todos los empleados deben declarar
que conocen el Código de Conducta, tanto al inicio de sus servicios como
anualmente .
Se ha elaborado e implementado la Política de Prácticas Corruptas en el
Extranjero que es la estrategia de la Compañía para prevenir la corrupción
y el soborno en todas las áreas de la Compañía . Esta política ayuda a
garantizar que los negocios se lleven a cabo de manera honesta y ética,
reflejando los más altos estándares de integridad . Además, esta política
ayuda a garantizar el cumplimiento de todas las leyes, instrumentos, normas y
requisitos reglamentarios aplicables en materia de lucha contra la corrupción,
incluyendo también la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero de Canadá .
Es requisito de la Compañía que cada empleado declare conocer esta
política anualmente, para así propiciar su implementación y cumplimiento . De
acuerdo a la Ley de Medidas de Transparencia del Sector Extractivo (“ESTMA”)
de Canadá, se publican anualmente los pagos efectuados a los gobiernos . Los
informes ESTMA de la Compañía están disponibles en el sitio web corporativo .
La política corporativa de Denuncia de Irregularidades detalla los mecanismos
a través de los cuales se puede comunicar, investigar y eventualmente, resolver
las inquietudes relacionadas con posibles violaciones de las políticas y del
Código de Conducta y Ética de la Compañía . Se puede presentar cualquier
inquietud de manera anónima contactando a la línea de denuncias asignada
para proteger la confidencialidad y así evitar represalias contra la persona
que presenta un reclamo de buena fe . En el 2019 no se recibió ninguna
denuncia a través de la línea directa de denuncias asignada . La Compañía se
compromete a mejorar continuamente las prácticas de gobierno corporativo .
En el 2020, se resaltarán las principales políticas de gobierno corporativo de la
Compañía relacionadas con la sostenibilidad para reforzar el compromiso de
la Compañía con el gobierno sostenible y así construir una base sólida para la
gestión ASG a medida que INV Metals crezca y evolucione .
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DIVERSIDAD E INCLUSIÓNLa Compañía reconoce la importancia de la diversidad dentro de sus más
altos niveles de gobierno, incluyendo el Directorio, como también el equipo de
dirección ejecutiva . La diversidad en el Directorio y equipo de dirección favorece
la toma de decisiones y mejores resultados del negocio en toda la empresa .
La Compañía elaboró y aplicó la política de Diversidad del Directorio y los
Ejecutivos para apoyar sus compromisos en este aspecto . La política resume
el compromiso de la Compañía con la diversidad en materia de género, edad,
origen étnico, religión, orientación sexual y discapacidad .
En el 2019, las mujeres constituían el 25% del Directorio comparado a un
promedio de 14,9% entre otras empresas que cotizan en la TSX (Bolsa de Valores
de Toronto) . Además, dentro de la Compañía, las mujeres ocupaban el 40% de
los puestos de dirección corporativa ejecutiva y dos tercios de los puestos de
la dirección ejecutiva . En el 2019, la Compañía fue una de apenas 32 empresas
que cotizaban en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX), en donde las mujeres
ocupaban más del 50% de los puestos de la dirección ejecutiva’ .
¹ Osler, 2019 Diversity Disclosure Practices report - Women in leadership roles at TSX-listed companies (Informe de Prácticas de Divulgación de la Diversidad – Mujeres en Puestos de Liderazgo de compañías que se cotizan en la Bolsa de Valores de Toronto).
ALINEAMIENTO CON LOS ODSALINEAMIENTO CON LOS ODS
25%DEL DIRECTORIO
EN 2019 FUE FEMENINA
40%DE LA DIRECCIÓN
CORPORATIVA
EJECUTIVA,
ES FEMENINA
66%DE LA DIRECCIÓN
EJECUTIVA ES FEMENINA
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SALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD INDUSTRIALLa Compañía se compromete a alcanzar excelencia en el desempeño en
materia de seguridad industrial y salud ocupacional como el eje central en las
prácticas del negocio . Al avanzar en Loma Larga, la salud ocupacional y la
seguridad industrial de los empleados y contratistas son la principal prioridad .
Actualmente, se ha implementado una variedad de programas de seguridad
industrial y salud ocupacional para la identificación, evaluación, prevención
y manejo general de los riesgos de salud y para la seguridad industrial . Los
programas están alineados con los requisitos del Ministerio del Trabajo del
Ecuador y se actualizan anualmente .
La Compañía elaboró un plan de gestión integral para la salud ocupacional,
la seguridad industrial y ambiental (“SSA”) como parte de los esfuerzos de
movilización y desarrollo . El plan de gestión de SSA abordará las políticas,
procedimientos y normas generales para Loma Larga e incluye las prácticas
operativas estándar y planes de respuesta a emergencias . El plan incluirá
evaluaciones de riesgo previas a la movilización, así como mecanismos de
identificación, investigación y notificación de incidentes .
La Compañía incorporará aspectos de seguridad industrial y salud ocupacional
en los criterios de precalificación de los principales contratistas durante la
construcción y el desarrollo de la mina . Además, la gestión de la seguridad
industrial será un componente central del plan de ejecución de la construcción .
Los principales riesgos de seguridad industrial se han incorporado al registro
general de riesgos de la Compañía para que se manejen eficazmente a
medida que aumenten las actividades .
El año 2019 no tuvo lesiones en Loma Larga, lo cual representa más de 100 .000
horas trabajadas sin tiempo perdido por lesiones .
En el 2020, la Compañía reforzará la política de salud ocupacional y seguridad
industrial en toda la empresa . La política resume los compromisos de la
Compañía para lograr la excelencia en el desempeño en materia de la
seguridad industrial y establecerá los principales componentes de gestión de la
seguridad industrial y la salud ocupacional para su aplicación en Loma Larga .
ALINEAMIENTO CON LOS ODS
NO SE REPORTARON INCIDENTE
EN 2019, LO QUE EQUIVALE A MÁS DE
100.000HORAS TRABAJADAS
SIN INCIDENTES
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Protección Ambiental
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GESTIÓN AMBIENTALLa Compañía tiene como pilar fundamental de la visión corporativa, el lograr
la excelencia en el desempeño ambiental . La Compañía se compromete a
desarrollar el Proyecto Minero de Loma Larga de acuerdo a altos estándares
de gestión y responsabilidad ambiental . El enfoque de la gestión ambiental
está impulsado en la creatividad e innovación en los diseños de las minas y se
basa en los compromisos con las mejores prácticas .
El más reciente estudio de factibilidad ofrece un panorama detallado de los
planes de desarrollo y operación de la mina subterránea y la infraestructura
respectiva del Proyecto . Las operaciones requerirán una huella mínima del
Proyecto, con menos de 65 hectáreas de tierra afectadas durante toda la vida
de la mina . Se pondrá en práctica las mejores estrategias para manejar los
impactos ambientales . Algunos ejemplos de estos métodos son: la reutilización
del 55% de los residuos de la planta como relleno de la mina; la utilización de
la tecnología de relaves filtrados para minimizar los riesgos ambientales y de
seguridad industrial, y una disminución en los requerimientos de agua dulce; la
implementación de un programa integral de reciclaje de agua para minimizar
su consumo; y la producción de un concentrado que no requiere el uso
de cianuro .
En el 2019, la Compañía comenzó la preparación del EIA a fin de obtener los
principales permisos ambientales y legales para Loma Larga . El EIA abarca
los principales impactos ambientales y sociales, como también los planes de
gestión relacionados con su implementación y vigilancia permanente, lo cual
permitirá minimizar los posibles impactos ambientales y sociales adversos y
a la vez elaborar mecanismos para maximizar los beneficios positivos de
Loma Larga .
Los principales componentes ambientales del EIA incluyen:
• Gestión de agua
• Gestión de la biodiversidad
• Manejo de relaves
• Gestión de la calidad del aire
• Monitoreo ambiental
• Gestión de residuos peligrosos y no peligrosos
• Cierre de la mina
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El equipo del EIA está compuesto por un consorcio de consultores ambientales
locales que incluye un equipo de docentes universitarios de la región para,
de esta manera, aumentar la participación y la responsabilidad local .
Como parte del trabajo para completar el EIA, la Compañía ha efectuado
amplias consultas con las comunidades y los actores locales para que ellos
comprendan los planes generales y los diseños propuestos de la Compañía,
así como para obtener observaciones sobre el proceso . También se continuó
con la implementación de los programas de monitoreo ambiental por parte de
la comunidad para promover la participación local, mejorar la transparencia
y fortalecer la confianza por parte de los actores locales . Se espera presentar el
EIA completo al Ministerio de Ambiente y Agua del Ecuador (MAAE) en el 2020 .
Se continuará trabajando con el MAAE y el Ministerio de Energía y Recursos No
Renovables para cumplir con este objetivo . En el 2020, se elaborará una política
ambiental detallada para optimizar las prácticas y compromisos vigentes de
la Compañía . La política definirá los compromisos de toda la empresa con la
gestión ambiental y servirá de base para el plan de gestión ambiental para
la construcción y las operaciones . La política será avalada por la Directora
General CEO y aprobada por el Directorio de la Compañía .
ALINEAMIENTO CON LOS ODS
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50.000 ÁRBOLES Y
ARBUSTOS NATIVOS
PROPORCIONADOS
POR EL VIVERO DE LA
COMPAÑÍA EN EL SITIO
MANEJO DE RELAVESLa Compañía reconoce que actualmente el manejo de relaves es una
preocupación importante para muchos actores y se realiza el mayor esfuerzo
dentro del sector para asegurar que el manejo de relaves incluya un método
de contención seguro, protegido y ambientalmente responsable, así como
mecanismos para propiciar la rendición de cuentas por parte de las compañías
mineras . El diseño eficaz y la gestión continua de las instalaciones de relaves es,
y seguirá siendo, uno de los componentes más críticos de la gestión ambiental
para la industria minera .
Para reducir al mínimo los posibles riesgos e impactos adversos, junto con
expertos reconocidos a nivel mundial, la Compañía ha diseñado instalaciones
para el almacenamiento de relaves filtrados . Los relaves filtrados ofrecen la
doble ventaja de una mejor estabilidad geotécnica y el uso más eficiente del
agua . Al filtrar el agua de los relaves, se dispone de más agua para reciclar y
reutilizar, lo cual permitirá reducir el consumo general de agua . Este método
responde directamente a las preocupaciones de los actores locales por la
seguridad del recurso hídrico .
La huella ambiental de la Compañía relacionada con la eliminación de
relaves se reducirá aún más al utilizar una parte significativa de los relaves
generados . Aproximadamente el 55% de los relaves producidos en la planta de
procesamiento, durante la vida de la mina, serán procesados en la planta de
pasta designada y utilizados como relleno de pasta en el trabajo subterráneo .
La Compañía recuperará y rehabilitará las instalaciones de almacenamiento
de relaves filtrados de acuerdo con su plan de cierre preliminar que se elabora
dentro del EIA . Esto incluye el uso de un sistema de cobertura de geomembrana
que revestirá el suelo y en donde se sembrarán posteriormente más de 50 .000
árboles y arbustos nativos proporcionados por el vivero de la Compañía en
el sitio .
ALINEAMIENTO CON LOS ODS
APROXIMADAMENTE EL
55%DE LOS RELAVES
PRODUCIDOS
SE UTILIZARÁN EN EL
RELLENO DE PASTA EN EL
TRABAJO SUBTERRÁNEO
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La descarga de agua será intermitente durante la vida de la mina . El agua se
procesará en una planta de tratamiento de agua asignada en el lugar . Las
regulaciones ecuatorianas requieren que el agua se descargue dentro del
mismo drenaje como de la fuente de agua . Para INV, el cauce se une con ríos
que eventualmente fluyen hacia el Océano Pacífico .
Como se describe en este Informe, en la sección de relave se reducirá los
riesgos de contaminación de agua superficial y subterránea a través de la
utilización de una instalación de almacenamiento de relaves filtrados . Este
método reduce nuestro consumo total de agua, reduce el riesgo de filtración
al agua subterránea y permite la acumulación de agua de contacto para
su tratamiento .
ALINEAMIENTO CON LOS ODS
GESTIÓN DE AGUALa Compañía reconoce que el agua es un recurso compartido esencial y que
la disponibilidad y el uso del agua son desafíos mundiales fundamentales, en
particular en los países en desarrollo . Por lo tanto, la gestión eficaz de agua es
un componente central en la estrategia general de la Compañía para el diseño
y el desarrollo responsable de las minas .
La Compañía realizó evaluaciones detalladas de los riesgos e impactos del
agua para Loma Larga como parte de las actividades en curso del EIA, que
será un punto clave en el EIA a presentarse en el 2020 . Las evaluaciones incluyen
la elaboración de modelos hidrológicos e hidrogeológicos detallados para
comprender los recursos hídricos locales y desarrollar planes de mitigación de
los posibles efectos . La Compañía desarrolló modelos de balance hídrico para
todo el sitio, los cuales demuestran que, a lo largo de la vida de la mina, se
mantendrá un balance hídrico positivo . Además, se llevó a cabo una amplia
supervisión de la línea de base y se desarrolló un programa de supervisión
integral para ayudar a garantizar el cumplimiento continuo de todos los
requisitos de calidad de agua aplicables . Todas estas actividades se realizaron
con expertos internacionales en conjunto con equipos locales de expertos,
incluyendo el monitoreo ambiental comunitario participativo .
La mayor parte del consumo de agua de la Compañía se obtendrá de la
deshidratación de la mina subterránea y de agua lluvia, lo que reduce la
necesidad de extraer agua de la superficie . Además, se recolectará toda el
agua de contacto para su utilización en la planta de procesamiento o para
su tratamiento, según sea necesario . No se prevé la necesidad de extraer
más agua de la superficie de la aprobada durante la fase de exploración del
Proyecto Loma Larga . Este permiso vigente es válido para la operación minera
de la Compañía y permite extraer hasta 8 litros de agua por segundo . Es
fundamental que la Compañía planifique minimizar la huella de agua a través
del amplio reciclaje del agua, con una expectativa del 90% de agua reciclada
dentro de la planta de procesamiento .
EL RECICLAJE MASIVO
DEL AGUA PROVOCARÁ QUE EL
90%DEL AGUA SEA RECICLADO DENTRO
DE LA PLANTA DEL PROCESAMIENTO
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GESTIÓN DE RESIDUOS Durante la operación de Loma Larga, las actividades mineras producirán una
variedad de residuos peligrosos y no peligrosos . Por lo tanto, para tratar este
riesgo se elaboraron planes integrales de manejo de residuos .
La Compañía producirá concentrados que contienen oro, cobre y plata, lo cual
significa que no se utilizará cianuro . Todos los residuos peligrosos generados se
transportarán fuera del sitio a una instalación de residuos de una tercera parte
registrada, reduciendo riesgos ambientales para las comunidades cercanas y
para el medioambiente . Además, todos los residuos médicos se transportarán
fuera del sitio a una instalación de manejo de residuos de una tercera parte
registrada .
Todos los residuos no peligrosos, incluyendo escombros de construcción,
residuos de alimentos, vidrio, material de oficina, cartón, papel y plástico, se
manejarán y eliminarán en un vertedero de basura en el sitio de la mina . Una
vez terminadas las actividades de minería, se cubrirá las instalaciones con barro
compacto y se plantarán árboles y arbustos nativos sobre las instalaciones .
Un estudio geoquímico de los residuos de roca y del relave filtrado indican que
algunos materiales pueden generar ácidos . Por lo tanto, se desarrollaron planes
específicos para controlar y posteriormente tratar cualquier agua de contacto
en la instalación de residuos de roca y relave filtrado . Antes de su eliminación,
se desviará y tratará el agua de contacto alrededor de las instalaciones .
De acuerdo a lo descrito en la sección de residuos de este Informe, en la
mina subterránea se utilizarán como relleno aproximadamente el 55% de los
relaves generados en las actividades de procesamiento . Esto reducirá la huella
del Proyecto y también los requisitos relacionados con la gestión ambiental,
incluyendo los riesgos e impactos inherentes a la huella ambiental .
ALINEAMIENTO CON LOS ODS
I N V M E TA L S I N FO R M E A S G 2 0 1 9 15
ExcelenciaSocial
16 I N V M E TA L S I N FO R M E A S G 2 0 1 9
CREACIÓN DE ALIANZAS COMUNITARIAS SÓLIDAS La Compañía reconoce la importancia de establecer relaciones y alianzas
duraderas y positivas con las comunidades anfitrionas de la Compañía,
incluidas las comunidades de San Gerardo, Victoria de Portete, Chumblín,
Tarqui, Girón y San Fernando . Hacerlo es esencial para asegurar la licencia
social para operar, lo cual es crítico para el éxito del negocio de la Compañía
en general .
La Compañía ha implementado estrategias y planes de participación de las
partes interesadas y de comunicaciones para permitir un compromiso efectivo y
bidireccional con las comunidades locales y poder promover la participación local .
La Compañía ha establecido “acuerdos de cooperación” con las comunidades
locales de San Gerardo y Chumblín a través de su respectivo Gobierno
Autónomo Descentralizado (GAD) parroquial . Los acuerdos establecen
un marco para la colaboración y la alianza continuas . Como parte de
los acuerdos, la Compañía aporta fondos para proyectos de desarrollo
económico y comunitario locales basados en los planes de desarrollo local de
cada GAD . La Compañía destaca algunas de estas iniciativas en la sección de
desarrollo económico y comunitario local de este Informe .
Además, la Compañía ha establecido centros de información comunitaria
en Chumblín y San Gerardo, dos de nuestras principales comunidades de
interesados directos . Los centros sirven como recursos locales y regionales
primordiales para proporcionar información relacionada con Loma Larga . Los
centros cuentan con personal especializado en asuntos mineros, ambientales y
sociales . En situaciones críticas, los centros también sirven como un importante
lugar de reunión para las consultas de la comunidad, así como para la
planificación y coordinación de los programas socioeconómicos definidos
por los acuerdos de cooperación firmados con el respectivo GAD . Además, los
centros son utilizados como lugares de capacitación para diversas iniciativas
comunitarias que lleva a cabo la Compañía .
Desde el 2010, la Compañía aplica un programa base de consulta comunitaria
“Minería puerta a puerta” . El programa tiene por objeto establecer una
comunicación directa con los residentes de las comunidades locales para
proporcionar información crítica relacionada con Loma Larga, así como
para obtener retroalimentación y observaciones sobre las actividades de la
empresa . El programa ha sido un mecanismo participativo clave para obtener
retroalimentación y observaciones al proyecto EIA .
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PROGRAMA PUERTA
A PUERTA PARA DIRIGIR
LA COMUNICACIÓN
DIRECTA CON LAS
PARTES INTERESADAS
ACUERDOS DE
COOPERACIÓN
COMUNITARIA CON
LOS GOBIERNOS
LOCALES DE CHUMBLÍN
Y SAN GERARDO
ALINEAMIENTO CON LOS ODS
I N V M E TA L S I N FO R M E A S G 2 0 1 9 17
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Como parte de la estrategia general de compromiso de la Compañía,
se estableció y aplicó un mecanismo de reclamos local . Esto incluye un
Procedimiento de Reclamos de la Comunidad, que permite la documentación,
investigación y resolución efectiva de las preocupaciones de la comunidad de
una manera rápida y eficaz .
La Compañía mantiene registros de las consultas a la comunidad para poder
documentar todas las consultas efectuadas . Esto incluye el mantenimiento de
un registro de todos los reclamos presentados a la Compañía .
En el 2020, la Compañía centrará los esfuerzos de consulta en los resultados
finales del EIA de Loma Larga . La comunicación incluirá información clave sobre
la aprobación y recepción prevista de los principales permisos ambientales
y sociales . La Compañía además optimizará la estrategia actual de las
relaciones comunitarias mediante el desarrollo de una política de relaciones
comunitarias y el respectivo sistema de gestión de relaciones comunitarias .
AYUDA EN RESPUESTA AL COVID-19 La Compañía reconoce los efectos adversos que la actual
pandemia mundial sanitaria está causando en los interesados
directos en la zona del proyecto Loma Larga y en todo el
Ecuador. Por esta razón, la Compañía se compromete a trabajar
estrechamente con las comunidades de interesados directos para
proporcionar asistencia y apoyo crucial en esta difícil etapa.
En abril de 2020, la Compañía invirtió en un fondo humanitario de
apoyo para las comunidades locales. Esto incluye la inversión en
diversas iniciativas para ayudar a prevenir la propagación local
del virus, así como para proporcionar seguridad alimentaria a las
familias y a personas vulnerables afectadas.
Luego de celebrar consultas con los representantes locales de la
salud y los GADs locales, la Compañía entregó una variedad de
equipos médicos a los centros de salud locales, incluyendo:
• Kits de seguridad para el personal sanitario y de fumigación;
• Mascarillas N-95;
• Suministros para fumigación; y,
• Trajes de bioseguridad.
Adicionalmente, la Compañía apoya a un grupo local femenino
de emprendedoras en la fabricación de mascarillas de seguridad
para las comunidades locales. En total, se producirán 2.800
mascarillas para su distribución en Chumblín, San Gerardo,
Victoria de Portete y Tarqui.
La Compañía además proporciona cestas de alimentos con kits
de limpieza y desinfección a más de 300 familias vulnerables. Esto
apoyo se realizará a corto plazo mientras la Compañía desarrolla
un programa a mediano plazo para iniciativas de seguridad
alimentaria conjuntamente con los gobiernos locales y las ONG.
18 I N V M E TA L S I N FO R M E A S G 2 0 1 9
RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOSLas operaciones y empresas mineras corren el riesgo de afectar negativamente
a los derechos humanos de sus partes interesadas . La Compañía reconoce
que tiene la responsabilidad moral y corporativa de respetar los derechos
humanos de las partes interesadas . Esto está alineado con los Principios
Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos,
el principal marco mundial para los negocios y los derechos humanos .
En previsión al requisito reglamentario de divulgación del Proyecto Minero de
Loma Larga, la Compañía efectuó amplias consultas abiertas . La Compañía
seguirá participando en un diálogo regular y continuo con las comunidades
anfitrionas de Loma Larga, mientras el proyecto avanza, para obtener
observaciones y retroalimentación en los planes de desarrollo de la Compañía .
La Compañía seguirá apoyando el goce de una amplia gama de derechos
humanos para sus partes interesadas . Por ejemplo, se invierte en una serie de
iniciativas de educación que apoyan el derecho a la educación . Se invierte en
una variedad de proyectos de infraestructura, incluyendo proyectos de agua,
que apoya el derecho al acceso al agua potable . Se invierte en iniciativas
artísticas y culturales, que apoyan el derecho a participar en la vida cultural .
Estas son solo algunas de las formas en que la Compañía promueve y mejora el
goce de los derechos humanos y seguirá apoyando a través de las inversiones
comunitarias e iniciativas en curso .
Durante el 2020, la Compañía ha creado una política oficial de derechos
humanos, que formalizará las prácticas y compromisos actuales . La política se
ajustará al marco “Proteger, respetar, remediar” de los Principios Rectores de las
Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos, así como a las
directrices de la Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos para
las empresas multinacionales . También se desarrollará un plan de acción para
implementar la política tanto a nivel corporativo como del Proyecto .
ALINEAMIENTO CON LOS ODS
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PROMOCIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO Y DE LA COMUNIDAD LOCALLa Compañía reconoce la importancia del rol que tienen el desarrollo y las
operaciones mineras responsables para estimular el progreso comunitario
y económico local, especialmente en los países en desarrollo y en las
comunidades rurales . Esto nunca ha sido más evidente debido al papel clave
que desempeñan las empresas mineras y el sector privado en su participación
dentro de la colaboración para lograr los ODS . El año 2020 marcó el
comienzo de una “década de acción” para lograr avances en los ODS y la
Compañía se compromete a trabajar con las partes interesadas en el Ecuador
cooperando para al progreso local, regional y nacional . Durante más de 15
años, la Compañía mantuvo el enfoque en las alianzas con comunidades y
organizaciones locales en una variedad de proyectos de responsabilidad
social corporativa . Como parte de los acuerdos de cooperación local de la
Compañía, se invierte en proyectos definidos por los gobiernos locales (GADs),
dentro de sus planes de desarrollo local . Esta estrategia permite alinearse
con las necesidades y prioridades de desarrollo local . Las áreas de enfoque
estratégico incluyen:
• Infraestructura y servicios a la comunidad
• Agricultura
• Educación
• Arte y Cultura
• Capacitación
Los gobiernos locales son además responsables de la gestión de proyectos
y programas, lo que facilita que la comunidad se responsabilice de las
iniciativas, fortalezca la capacidad local, evite la competencia entre los
planes de desarrollo y optimice el uso de los recursos públicos y privados para
el desarrollo .
Hasta la fecha, la Compañía invirtió más de 3,5 millones de dólares en proyectos
de responsabilidad social corporativa . En las siguientes secciones se detalla
algunos de los proyectos ejecutados durante el 2018 y 2019, con los GADs .
ALINEAMIENTO CON LOS ODS
I N V M E TA L S I N FO R M E A S G 2 0 1 9 19
< < < E X C E L E N C I A S O C I A L > > >
Además, la Compañía invirtió en 149 talleres en Victoria de Portete
y comunidades vecinas. Se realizaron inversiones en programas
de cultivo y preparación de alimentos, a fin de enfrentar algunos
de los problemas de malnutrición en las comunidades. Los
participantes asistieron a talleres de capacitación sobre hábitos
alimenticios saludables y sobre el comportamiento que fomente
una nutrición adecuada. El proyecto está vinculado al desarrollo
de huertos familiares para aumentar el suministro y disponibilidad
de alimentos, propiciando así la venta de alimentos de producción
local en gran parte de las comunidades. También la Compañía
apoyó a 27 mujeres a través de 48 talleres destinados a artesanos
textiles locales para la producción de artículos de venta, a fin de
incrementar su ingreso familiar.
La Compañía formó alianzas en Chumblín con el centro de salud
local para realizar mejoras en la infraestructura y entregar
equipos para la prestación de servicios de salud dental. Como
resultado de la iniciativa, las visitas al odontólogo aumentaron en
un 182% con respecto a los niveles del 2017. También se apoyaron
varias iniciativas culturales que incluían talleres de artesanía
para adultos mayores, así como un programa educativo para
estudiantes a través de la Unidad Educativa Víctor Álvarez Torres.
Los elementos esenciales de esta programación fueron el apoyo
a la implementación de un programa de estudios en inglés e
iniciativas culturales destinadas a mejorar los conocimientos
locales y ancestrales.
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO La Compañía reconoce que su presencia en las comunidades
locales ayuda e impulsa el desarrollo económico y social más allá
de las actividades directas del negocio. Para ello, la Compañía
forma alianzas con las comunidades anfitrionas para invertir
en una variedad de iniciativas de capacitación y formación de
capacidades que incluye el desarrollo empresarial, la salud, la
cultura y la educación.
Los programas que la Compañía apoya se definen en base a
las evaluaciones de las necesidades locales con el aporte de la
comunidad local, que a su vez son definidas por los gobiernos
locales (GADs). Permitiendo un desarrollo impulsado por la
comunidad, en contraposición a un enfoque centrado en la
empresa, en el cual las comunidades pueden convertirse en
dependientes de la empresa para las necesidades de desarrollo.
Durante el 2018 y 2019, la Compañía invirtió en tres programas
principales de capacitación para la comunidad de San Gerardo,
incluyendo un programa de capacitación mensual para la cocina
local y la medicina en base a hierbas apoyando así la seguridad
alimentaria, como también talleres de capacitación textil para
el desarrollo de negocios locales. Adicionalmente, se financiaron
talleres para ayudar a los artesanos locales y así promover la
cultura local y la creación de productos para la venta. Estos talleres
contaron con el apoyo del grupo 8 de Septiembre integrado por
un grupo local de mujeres empresarias. Un total de 50 familias
locales se beneficiaron de estas iniciativas.
20 I N V M E TA L S I N FO R M E A S G 2 0 1 9
Notas
I N V M E TA L S I N FO R M E A S G 2 0 1 9 21
DESCARGO DE RESPONSABILIDAD El presente Informe contiene información de carácter prospectivo . La
información prospectiva contenida en este Informe incluye, entre otras cosas,
declaraciones con respecto a los resultados del Estudio de Factibilidad (“FS”)
de la Compañía publicado en SEDAR el 14 de abril de 2020, supuestos sobre
el precio del oro y el tipo de cambio, pronósticos de flujo de caja, capital y
costos operativos proyectados, recuperaciones de metales o minerales, vida
de la mina y tasas de producción; los planes potenciales de la compañía y el
desempeño operativo; la estimación del tonelaje, las leyes y el contenido de los
yacimientos y la extensión de las estimaciones de recursos y reservas minerales;
la producción potencial y la viabilidad de las propiedades de la Compañía; las
estimaciones de los costos operativos y de producción futura; las estimaciones
de las presentaciones y el cronograma de obtención de permisos; el
cronograma y la recepción de los permisos necesarios y las aprobaciones
de proyectos para futuras operaciones; el acceso al financiamiento de
proyectos y los resultados de la exploración . Estas declaraciones se basan en
la información de que dispone actualmente la Compañía y esta no garantiza
que los resultados reales satisfagan las expectativas de la dirección . En ciertos
casos, la información prospectiva puede identificarse con términos como
“anticipa”, “cree”, “podría”, “estima”, “espera”, “puede”, “deberá”, “será” o “sería” .
La información con carácter prospectivo que figura en el presente comunicado
de prensa se basa en ciertos factores e hipótesis hechos por la administración y
las personas calificadas a la luz de su experiencia y percepción de las tendencias
históricas, las condiciones actuales y la evolución futura prevista, así como
otros factores que la administración y las personas calificadas consideran
apropiados en las circunstancias . La información y las declaraciones de
carácter prospectivo también se basan en las hipótesis sobre el precio de los
metales, las hipótesis sobre el tipo de cambio, las previsiones de flujo de efectivo
y otras hipótesis utilizadas en el FS . Si bien, la Compañía considera que estas
hipótesis son razonables en base a la información de que dispone actualmente,
pueden resultar incorrectas . La información con carácter prospectivo implica
riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores que pueden
hacer que los resultados, el rendimiento o los logros reales de la Compañía
sean sustancialmente diferentes a cualquier resultado, rendimiento o logro
futuro expresado o implícito por la información prospectiva . Entre esos factores
figuran los riesgos inherentes a la exploración y explotación de los yacimientos
de minerales, incluidos los riesgos relacionados con los cambios en los
parámetros del proyecto a medida que se siguen redefiniendo los planes, los
riesgos relacionados con la ley o las tasas de recuperación, la dependencia
de personal clave, los riesgos operacionales, los riesgos reglamentarios, de
capitalización y de liquidez . El FS también puede estar sujeto a riesgos jurídicos,
políticos, ambientales o de otro tipo que podrían afectar sustancialmente
< < < N O T A S > > >
al posible desarrollo del Proyecto, incluidos los riesgos relacionados con la
pandemia del COVID-19 . Favor referirse a la discusión y análisis de la gerencia,
al Formulario de Información Anual de la Compañía con fecha 28 de marzo
de 2019 y a otros documentos de divulgación presentados a SEDAR, y que se
encuentran disponibles en www .sedar .com con relación a otros riesgos que
podrían afectar sustancialmente a la Compañía . Esta lista no excluye a otros
los factores que pueden afectar a cualquier información prospectiva de la
Compañía . Estos y otros factores deben ser considerados cuidadosamente
y los lectores no deben depositar una indebida confianza en la información
prospectiva de la Compañía . La Compañía no se compromete a actualizar
ninguna información prospectiva entregada eventualmente por la Compañía
o en su nombre, excepto de acuerdo a las leyes de valores aplicables .
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Teléfono: 416-703-8416 Fax: 416-703-8299
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