Indicadores Industriales

7/18/2019 Indicadores Industriales

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Diseño e implementación de indicadores industriales, operacionales

y estratégicos en la planta de corte de CONFETEX S..!

Sistema de control de la eficiencia en la planta de corte CONFETEX S..!

La mejor manera de evaluar la eficiencia de un sistema o proceso es implementando

indicadores de gestión, a continuación se especifican y definen los principales

Indicadores Industriales más utilizados en la industria de la confección, ya sea en la

planta de corte o confección.

"ndicadores "ndustriales Operacionales

#. $cti%idad media o&tenida '$m()

Es el índice de comparación entre el total de horas otenidas y el total de horas

reales traajadas por el personal directo.

$m * Total de +oras o&tenidas Total de +oras tra&a-adas personal

directo

. $cti%idad glo&al o&tenida '$g()Es el índice de comparación entre el total de horas otenidas y el total de horas

reales contratadas por el personal directo.

$g * Total de +oras o&tenidas Total de +oras contratadas personal

directo

/. Tiempo neto o&tenido 'Tn()Es el tiempo por unidad otenido y referido !nicamente a las horas reales

traajadas, en realidad es el tiempo t"cnico real por unidad otenido en la

planta.

Tn * Total +oras reales tra&a-adas directas 0nidades reales o&tenidas

1. endimiento medio o&tenido 'm()Es el índice de comparación entre el tiempo estándar por unidad contra el

tiempo real otenido.

m * Tiempo Est2ndar Tiempo real o&tenido por unidad

3. endimiento seg4n o&-eti%o 'o()Es el índice de comparación entre la producción real otenida y la producción

programada.

o * 5roducción real o&tenida 5roducción programada

6. Factor de e7plotación 'Fe()



Es el índice #ue nos indica el grado de aprovechamiento de las horas totales

contratadas $normales más e%tras& de todo el personal de la planta contra las

horas reales traajadas.

Fe * Total +oras reales tra&a-adas 'Total +oras contratadas 8 Total de

+oras e7tras(

9. Factor de utili:ación 'Fu()Es el grado de aprovechamiento de las horas traajadas por parte del personal

de planta. Este índice nos mide los paros imputales a la dirección.

Fu * 'Total de +oras presencia ; Total de paro imputa&les a la dirección(

Total de +oras presencia

<. =rado de marc+a neto '>?n()

Es el grado de aprovechamiento dado al total de horas traajadas por elpersonal directo comparado con el total de horas contratadas del mismo

personal.

>?n * Total +oras tra&a-adas Total +oras personal directo

@. =rado de marc+a a&soluto '>?a()Es el grado de aprovechamiento dado al total de horas traajadas por el

personal directo menos el total de horas de paros ajenos a la empresa,

comparado con el total de horas contratadas del mismo personal.

>?a * 'Total +oras directas ; Total +oras paros a-enos( Total +orasdirectas

#A. B $usentismo '5a()Es el índice #ue nos compra el total de ausencias de todo el personal de la

planta con el total de horas normales contratadas.

5a * Total de +oras de ausenciasTotal de +oras contratadas

##. B oras e7tras '5e()Es el índice #ue nos compara el total de horas e%tras traajadas por todo el

personal de la planta con el total de horas normales contratadas.

5e * Total de +oras e7tras Total de +oras contratadas

#. B 5aros improducti%os '5p()Es el índice #ue nos compara el total de horas de paros de todo el personal de

la planta con el total de horas contratadas $normales y e%tras&.

5p * Total +oras de paros 'oras normales 8 oras e7tras(

#/. B rotación de personal 'p()



Es el índice #ue nos indica el ' de horas correspondientes al personal dado de

aja definitivamente con el total de horas contratadas $solo horas normales&.

p * Total de +oras del personal dado de &a-a Total de +oras normales

contratadas

Datos reueridos

(ara el cálculo de estos índices se re#uieren los siguientes datos)

*. +otal de horas contratadas. +otal de horas de ausencias-. +otal de horas e%tras traajadas. +otal de horas del personal dado de aja/. +otal de horas presencia en la planta0. +otal de paros imputales a la dirección1. +otal de paros ajenos a la empresa2. +otal de paros imputales al operario

3. +otal de horas directas reales traajadas*4. +otal de horas indirectas reales traajadas**. +otal de horas reales otenidas*. +otal unidades reales programadas*-. +otal unidades reales otenidas*. +iempo estándar

Deinición de los datos reueridos)

*. +otal de horas contratadas) Es la suma de todas las horas #ue todo el personal

de la planta dee traajar $no incluye las horas e%tras&.. +otal horas de ausencias) Es la suma de todas las horas e%tras traajadas por

la totalidad del personal de planta.-. +otal de horas del personal dado de aja) Es suma de las horas #ue durante el

periodo a control, ha causado aja definitivamente alg!n empleado.. +otal de horas presencia) Es la suma total de las horas contratadas $normales

mas e%tras& menos las horas de ausentismo./. +otal de horas presencia en la planta) Es la suma de la totalidad de las horas

contratadas menos todas las horas de ausencia causadas en el periodo.0. +otal horas paros imputales a la dirección) Es la suma de todas las horas en

#ue el personal no tuvo traajo por causas imputales a la dirección de la

planta.1. +otal horas de paros ajenos a la empresa) Es suma de todos los paros

totalmente ajenos a la empresa como al empleado como por ejemplo) 5alta deenergía.

2. +otal horas de paros imputales al empleado) Es la suma total de a#uellas

horas en #ue el operario tiene #ue dejar su tarea asignada para reprocesar

alg!n trazo por haer cometido alg!n error en las especificaciones dadas.3. +otal horas reales directas traajadas) Se hallan restando a las horas presencia

todas las horas improductivas $puntos 0 6 1 6 2&.*4. +otal de horas indirectas traajadas) Es la suma de todas las horas traajadas

del personal indirecto como) Supervisores, coordinadores, empacadores,

surtidores, etc.**. +otal de horas reales otenidas) Es la suma de todas las unidades otenidas

multiplicadas por su tiempo estándar.



*. 7nidades programadas) Es el n!mero de unidades previstas a otener en la

!ltima operación o proceso $Empacado&.*-. 7nidades reales otenidas) Es el n!mero de unidades reales otenidas en la

!ltima operación o proceso $Empacado&.*. +iempo estándar) Es el tiempo normalizado $S+8& asignado a cada proceso

despu"s de un estudio de tiempos del mismo.

"ndicadores "ndustriales 5ersonales

#1. Eiciencia 'E()Es el indicador #ue mide el ritmo de traajo de cual#uier empleado para saer

si lo hizo a ritmo lento, normal o r2pido se mide el tiempo real otenido a un

tiempo S+8 o S9: predefinido contra el tiempo real disponile, su valor es un

porcentaje #ue va de 4 ' generalmente comenzando en 4 ' #ue es muy

malo, pasando por *44 ' #ue es lo #ue se pide normalmente, hasta *--;*/4 '#ue e#uivale a dar el un --;/4 ' más de la producción pedida $nivel optimo&.

E * Tiempo real o&tenido 'oras normales contratadas 8 oras e7tras ;

oras de ausencias ; oras de paros improducti%os(

#3. endimiento 't()Es un indicador #ue mide la utilización del recurso tiempo, de forma #ue no se

pierda en otras actividades diferentes a las operaciones de valor agregado a la

prenda. Su valor en porcentaje va de 4 ' #ue e#uivale a perder todo el día en

tiempos improductivos y ausencias, a *44 ' #ue e#uivale a utilizar todo el

tiempo completo, en operaciones #ue agregan valor.

t * Tiempo real o&tenido 'oras normales contratadas 8 oras e7tras ;

oras de ausencias(

NOT$) las metas de rendimiento y eficiencia se deen lograr manteniendo el nivel de calidad de manera

#ue no se d" lugar a reprocesos.

#6. 5roducti%idad '5d()

Es el indicador #ue mide el aprovechamiento de todas las horas contratadas,

contra el total de horas reales otenidas. Su valor en porcentaje va de)

4 ' #ue e#uivale a perder todo el día en tiempos improductivos, a *44 ' #ue

e#uivale a utilizar todo el tiempo completo, en operaciones #ue agregan valor.

t * Tiempo real o&tenido 'oras normales contratadas 8 oras e7tras(

#9. 5roducti%idad =lo&al '5g()

Es un indicador #ue muestra, #ue tanto se lograron los ojetivos, es el

resultado de conjugar la eficiencia y el rendimiento pues hay operarios #ue

lograron cierta cantidad de producción con mucho rendimiento y altos tiempos

improductivos< y otros operarios de igual cantidad de producción lograda con



ajo rendimiento pero con uena utilización de tiempos logrando as am&os

operarios la misma producti%idad.

5g * B Eiciencia 7 B de endimiento

Datos reueridos para el c2lculo de los indicadores personales)*. +iempo estándar $S+8&. +iempo contratado $+c&-. +iempo e%tra $+e&. +iempo traajado $+t&/. +iempo improductivo $+i&0. +iempo presencia $+p&1. =antidad otenida $=o&2. =antidad esperada por turno $=et&3. =antidad esperada en tiempo productivo $=ep&

"ndicadores "ndustriales Estratégicos

*. >olumen de desperdicio de tejido. >enta del desperdicio de tejido-. 9astecimiento de cortes. 7so de la capacidad instalada

"ndicadores de calidad

Calidad de corte)

=* ? +otal unidades defectuosas ; +otal unidades cortadas

= ? +otal piezas camiadas ; +otal piezas cortadas

Calidad de talleres)

=- ? +otal unidades defectuosas ; +otal unidades en proceso

= ? +otal piezas camiadas ; +otal piezas en proceso

"ndicadores de consumo tela

=t ? (romedio otenido ; (romedio trazo

:r ? :argen definido ; :argen real

Ta&las de eiciencias)

EscalaGaloración

Descripción del desempeño Gelocidadde caminar



'Hm+(

4 9ctividad nula 4,4

/4:uy lento< movimientos torpes, inseguros< el operario parecemedio dormido y sin inter"s por el traajo

-,

*1/=onstante, resuelto, sin prisa, como de operario no pagado adestajo, pero ien dirigido y vigilado< parece lento, pero no

pierde tiempo adrede mientras lo oservan.

,2

*44 9ctivo, capaz, como de operario calificado medio pagado adestajo, logra con tran#uilidad el nivel de calidad y precisiónfijado.

0,

*/:uy rápido, el operario act!a con gran seguridad, destreza ycoordinación de movimientos, muy por encima de las deloperario calificado medio.

2,4

*/4

E%cepcionalmente rápido< concentración y esfuerzo intensosin proailidad de durar por largos periodos< actuación de@virtuosoA, solo alcanzada por unos pocos traajadoressoresalientes.

3,0

5uente) 9daptacion del cuadro pulicado por la Enginearing and 9llied Employers $Best of England& 9ssociation

8epartment Cf BorD Study.

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