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IEB LA REVISTA DEL IEB Nº 25 febrero 2019 Imposición de la Gran Cruz del IEB al Ministro de Educación de México EL IEB PARTNER ACADÉMICO DEL CONGRESO World Business Forum
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IEBLA REVISTA DEL IEB Nº 25 febrero 2019
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Imposición de la Gran Cruz del IEB al
Ministro deEducaciónde México
EL IEB PARTNER ACADÉMICO DEL
CONGRESO
World Business Forum
SOLIDEZ
ACADÉMICA La portada de nuestra revista informa de la conferencia impartida en el IEB por uno de los académicos contemporáneos que más influencia tienen en el ámbito de la investigación y estudio de la Estrategia Empresarial: Michael Porter, Profesor de Harvard Business School. La presencia de este docente en nuestras aulas es muestra de la importancia que el IEB otorga a la difusión de conocimiento de vanguardia y al intercambio con figuras e instituciones universitarias de primer nivel, tal como son tanto el profesor que nos ha visitado como la universidad a la que representa.
Del mismo modo, la solvencia académica de nuestro Centro de Estudios se ha visto confirmada con el hecho de que uno de los más destacados Profesores de Honor del IEB, Otto Granados Roldán, haya sido nombrado Ministro de Educación de México. El Consejo Rector ha querido mostrar su reconocimiento al Profesor Granados otorgándole la Gran Cruz del IEB, que se le impuso en Ciudad de México en el marco de las reuniones de “IEB Alumni” que con periodicidad bianual se celebran en la nación azteca.
Consideramos que también es muestra de rigor universitario el perfil de las recientes incorporaciones que se han producido en el Consejo Rector del IEB, pues los que ocupan esos nuevos puestos –además de su dilatada experiencia profesional– acreditan una notable preparación académica. Así Angel Corcóstegui es Doctor por Wharton School, Manuel Azpilicueta es Técnico Comercial y Economista del Estado, José Luis Lopez de Garayo es Agente de Cambio y Bolsa y Andrés Sendagorta es Master por el IESE.
Dentro de este ámbito institucional, destacamos la triste noticia del fallecimiento del que ha sido Vicepresidente de nuestro Consejo Rector, Blas Calzada Terrados, cuya dedicación e impronta en el IEB dejan un hueco difícil de llenar.
Con muchas de estas noticias de las que nos hacemos eco en el presente ejemplar de la revista, las personas vinculadas al IEB pueden sentirse confiadas en que la solidez académica de nuestro Centro de Estudios se afianza cada vez más con el transcurso del tiempo.
IEB Magazine
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EDITA IEB. Consejo Editorial: Varo Fernández, Ana Moreno, Álvaro Sánchez. Telf. 91 524 06 15. Dirección IEB. Maquetación: Pilar Seidenschnur. Depósito Legal: M-15642-2006
SUMARIOFEBRERO 2019
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El IEB recibe al profesor
MICHAEL PORTER El IEB ha sido partner del
WORLD BUSINNES FORUM
In Memoriam
BLAS CALZADA
Otto Granados Roldán
MINISTRO DE EDUCACIÓN DE MÉXICO GRAN CRUZ DEL IEBOpinión de Jesús Pérez
LA NECESIDAD DE PLANIFICAR LA JUBILACIÓN EN ESPAÑA
Oferta formativa
DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA
Subdirectora del Master Universitario para el Acceso a la Profesión de Abogado del IEB
LAURA CAMARERO MULAS Entrevista Antiguos Alumnos
GABRIELA ORILLE Estela Gozalbo y Pablo Rodríguez
¿CHOQUE DE PODERES?Golf
I TORNEO IEB ALUMNIIEB Coopera
GRAN RECOGIDA DE ALIMENTOS
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Michael Porter visita el IEB6
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Álvaro Martínez-Echevarría, Director del IEB, junto a Michael Porter durante su intervención. En la mesa le acompañan Aurelio García del Barrio, Secretario General del
IEB, y Federico Fernández de Santos, Director of Executive Excellence Magazine.
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C ontinuando con la visión del IEB de impulsar conocimiento, talento e innovación de la mano de expertos
de distintas disciplinas, nuestros alumnos tuvieron la oportunidad de escuchar a un invitado de excepción, el Profesor Michael Porter, padre de la estrategia competitiva. El Profesor Porter que ostenta la cátedra Bishop William Lawrence en la Escuela de Negocios de Harvard (HBS) y dirige el Institute for Strategy and Competitiveness
Executive Excellence, donde Michael Por-ter abordó los problemas más complejos a los que se enfrentan las empresas.Cinco son las claves fundamentales que se pueden extraer de las respuestas del Profesor Porter para que la estrategia de las corporaciones resulte altamente competitiva:
La visita de Michael Porter despertó gran
expectación en el IEB.
de la misma escuela de negocios, fue in-troducido por el Director del IEB, Álvaro Martínez-Echevarría, quién destacó que “para el IEB, el liderazgo, la innovación y la internacionalización son tres factores clave, por lo que queremos ofrecer un acceso exclu-sivo a oradores internacionales inspiradores”.Posteriormente se desarrolló un coloquio con preguntas dirigidas por Aurelio García del Barrio, Secretario General del IEB, y Federico Fernández, Director de la revista
1. “Una buena estrategia es aquella que está diseñada para ofrecer una pro-puesta de valor única para los clientes, es decir, una buena estrategia elige a los clientes a los que la empresa quie-re dirigirse”.
2. “Existen dos grandes ventajas compe-
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que tus competidores, y la segunda, es diferenciarte de modo que los clientes valoren más tus servicios”.
3. “En relación a la creación de valor como ventaja competitiva, la estrate-gia es un concepto holístico en el que tienes que acomodar todas las piezas que la constituyen. Todas las estrate-gias tienen que ser diferentes y todas las estrategias exitosas tienen que ser innovadoras”.
4. “La responsabilidad corporativa como
y la RSC son herramientas positivas, pero el instrumento más poderoso
shared value, con el que realmente la compañía puede ser útil”.
5. “En la actualidad, la estrategia em-presarial está marcada por los proce-sos de transformación digital. Existe un GAP entre el mundo digital (2D) y la realidad (3D). En la integración entre ambas, la realidad aumentada será un factor decisivo”.
Michael Porter a su llegada al IEB.
NOTICIAS NACIONALActualidad nacional relacionada con el IEB
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El IEB, partner del
World Business Forum Este congreso está considerado como la
mayor reunión mundial del Management. El IEB tuvo un protagonismo destacado con la presencia de Ángel Corcóstegui, Vicepresidente de nuestro Consejo Rector.
El pasado 9 y 10 de octubre se ce-lebró en Madrid el World Business Forum 2018 (WOBI), un encuen-
tro que reúne a 1.500 directivos de las principales empresas del país, que asis-ten para aprender e inspirarse con las
Porter en la asamblea plenaria del con-
sidente del Consejo Rector del IEB, lo que supuso una destacada presencia
Michael Porter durante su intervención.
Ángel Corcóstegui fue el encargado de presentar al Profesor Porter.
ha sido el partner académico de este im-
la presencia como ponente estelar de Michael Porter que posteriormente visi-tó la sede de nuestro Centro de Estudios.
NOTICIAS NACIONALActualidad nacional relacionada con el IEB
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Recuerdo emocionado aBlas CalzadaNuestro centro de estudios se despide con dolor
de nuestro Consejo Rector, que hasta el día de
tiempo y de sus muchas capacidades a atender al desarrollo del IEB y al impulso de su internacio-
-
-tor General del Instituto Nacional de Estadística,
-
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,
nuestro Master en Bolsa y Mercados Fi-nancieros como título acreditativo para
-
-
de 2017. El Master en Bolsa y Mercados
el IEB en 1989. Treinta promociones avalan hoy el éxito de este Master único, que se ha conver-
-nos que deseen validar su master de cara
continuada mínima de 30 horas lectivas -
da por entidades externas o por la propia
procedimientos de evaluación presencial o a distancia que acrediten el aprovecha-miento del personal.
--
para entenderlos, saber explicarlos, y valo-rar si son los idóneos para cada cliente. Las entidades que prestan servicios de inversión
-nen de los conocimientos adecuados, lo que, si bien
-cuada prestación del servi-cio, sí constituye un requisito imprescindible para ello.
(Entidades de Crédito, Em-presas de Servicios de Inversión, Socieda-des Gestoras de Institución de Inversión Colectiva y Sociedades Gestoras de Enti-dades de Inversión de Tipo Cerrado) que
al personal relevante de las mismas. Este -
sora a clientes o potenciales clientes, con-
asesora el que atienda a clientes con con-
La CNMV aprueba el Master en Bolsa del IEB como título acreditativo de cara a MiFID II
una mesa redonda sobre la Norma Inter-
los Arrendamientos. Presentó la sesión Feli-pe Herranz, director de nuestro Master en
-tina Ayuso (PwC), José Morales (EY), Ber-nardo Ruecker-Embden (KPMG) y Joaquín
de la nueva norma y la repercusión que produce en los balances de las empresas al requerir el reconocimiento, desde el inicio del arrendamiento, de un activo y un pasivo
-
-crementa sustancialmente los pasivos de las
de resultados respecto a la norma anterior.
-
Arrendamientos
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NOTICIAS NACIONALActualidad nacional relacionada con el IEB
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Nuevas incorporaciones en el Consejo Rector del IEB
-
Economics (LSE), Londres, y en Forham University, Nueva York, con el objetivo
-mación internacional de los estudiantes.
los alumnos una visión amplia y detallada -
presa, y lo hace a través de una metodo-
de Grado y de Master. En cuanto al Master
-dimiento e innovación y se imparte ínte-
Los contenidos se centran en aprender y desarrollar las habilidades necesarias para
---
novación todas las habilidades aprendidas.
El IEB lanza la Doble Titulación de Grado en ADE y Master in International Management and Analytics
visitaron, durante la primera semana del pasado abril, la
La visita recorrió el Palacio completo, la Sala de Juntas,
conocieron la historia de lo que comenzó siendo un con-
terminado siendo el actual Tribunal Supremo.
Nueva visita al Tribunal Supremo
ÁLVARO MARTÍNEZ-ECHEVARRÍA Y GARCÍA DE DUEÑASConsejero
-
-sentante de Europa en el Comité
ANDRÉS SENDAGORTA MCDONELLConsejero
-
-na de Guerra y piloto de portaviones.
MANUEL AZPILICUETA FERRERConsejero
Es Técnico Comercial y Economista
Instituto Nacional de Industria y Presidente del Círculo de Empresa-
JOSE LUIS LÓPEZ DE GARAYOConsejero
-
Banco Central Hispano y Asesor del Ministerio de la Presidencia del Gobierno.
ÁNGEL CORCÓSTEGUIVicepresidente
-cha 21 de marzo de 2018.
-nanzas por Wharton Business School.
NOTICIAS NACIONALActualidad nacional relacionada con el IEB
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-te otros valores como son el trabajo en equipo, la
Coincidiendo con el cierre del primer módulo del
alumnos visitaron el Basque Culinary Center, y se
reunieron con Jesús María Herrasti, ex presidente
consejo de administración de KutxaBank. -
rra, para practicar diversos deportes, y acome-
Einstein dijo que “la creatividad es
En el Salón de Cotizar de la Bolsa de Madrid
El pasado 22 de enero, los alumnos del Master de Acceso a la
El recorrido concluyó en el espacio considerado como la joya sala aparecen los retratos de los últimos Síndico-Presidentes de
Presidente del IEB y Consejero de la Bolsa de Madrid.
Los días 11 y 12 del pasado mes de di--
nueva Coordinadora de IEB Alumni, María
Se trataron los puntos esenciales para la ---
Reunión de trabajo con Antiguos Alumnos
de actividades para los próxi-mos meses.
Aprovecha estas oportunidades
alumnos e incrementar tu red
privada
en China.
El IEB pone a disposición de sus
-
empresas del sector jurídico y -
rencia en los departamentos de
Inscríbete en [email protected]
IEB ALUMNI
Gonzalo Bonhome, Manolo Gasset yHernán Sánchez (de izq. a dcha.)
Pablo Ortea, Ana Moreno, Desirée Gémar y María Gil-Casares.
Juan Ceballos (centro)y Paulino Montesdeoca conversan con Ana Moreno.
NOTICIAS NACIONALActualidad nacional relacionada con el IEB
18 19
-sa, al obtener una rentabilidad del 31,8%.
rentabilidad. --
-ciera entre aquellos estudiantes que quie-
-
-taron con la tutoría de nuestro claustro de
-ron las posibles dudas.
tras realizar al menos 18 operaciones a tra-vés de un simulador online de Renta 4 Banco,
del 0,15%, con un mínimo de tres euros.
La Semana de la Educación es un acon-
personas y a centenares de empresas.--
mos las dudas de todos los interesados y -
-so, ambos alumnos de tercero de la do-
-
Semana de la Educación
Santiago Roldán, ganador del IV Juego de la Bolsa con una rentabilidad del 31,8%
NOTICIAS NACIONALActualidad nacional relacionada con el IEB
20 21
Jefe del DepartamentoFinancieroALEJANDROGIROD
Responsable de Alumni
MARÍA GIL-CASARES
NOMBRAMIENTOS
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Coordinadora del Grado en ADE y del Master en Bolsa y Mercados Financieros
LLUCH BAUZÁ
Departamento de Contabilidad
ROSA DEMIGUEL
Coordinadora del Grado en Derecho y del Master en Bolsa y Mercados FinancierosCOVADONGA ÁLVAREZ DE RIVERA
Servicio de limpieza
BLANCA TACO
Jefe de Orientación Profesional JUAN MANUEL DE LARA
Coordinadora de Posgrado
VICTORIA BÁSCONES
Recepcionista MARINARUIZ
Departamento AudiovisualÁLVAROFERNÁNDEZ
Coordinadora de Admisiones
MARÍA GONZÁLEZ
NOTICIAS NACIONALActualidad nacional relacionada con el IEB
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¿Las empresas han asumido el buen gobier-no en esencia o solo lo han hecho formal-mente?, ¿hay marcha atrás o el cuerpo básico del gobierno corporativo es irrenunciable?, ¿cómo ha sido recibido el nuevo Código de Buen Gobierno Corporativo?, ¿deberán aprobarse códigos de baja intensidad para empresas no cotizadas?, ¿tiene España talen-to capaz de asumir los nuevos retos del Go-bierno Corporativo?Para responder a estas y otras cuestiones, el pasado 29 de enero el IEB organi-zó en su sede la jornada ‘Perspectivas del Gobierno Corporativo en España’, que contó con la partici-pación del presidente de la CNMV, Sebastián Albella; Salvador Montejo, Director de Gobierno Corporati-vo Abogados y Director del Programa Directivo en Gobierno Corporativo del IEB, el presidente de Emisores Españoles, Javier Zapata y el órgano direc-tivo del IEB liderado por su presidente, Javier Ramos y Aurelio García del Barrio, Secretario General.Durante la presentación, Albella destacó el papel y responsabilidad de la CNMV que, a su juicio “ha ido creciendo con el tiem-po”. El momento actual no es de grandes reformas adicionales, en 2014 se
Ley de Sociedades de Ca-pital y, en 2015 se tuvo el Nuevo Código de Buen Gobierno. En este senti-do, anunció que “desde el
punto de vista de información y transparen-cia, se trabaja un proyecto de Circular, ac-tualmente en consulta en la CNMV, sobre el Informe Anual de Gobierno Corporativo y el Informe Anual de remuneraciones”.El presidente de la CNMV anunció que “ha-brá libertad de diseño de los informes a las empresas” y varias novedades en relación con el Informe Anual de Gobierno Corporativo. En el apartado de estructura de propiedad,
Albella expresó que se in-formará de la posesión de
por parte de accionistas
posesión de participacio-nes en las sociedades.En materia del Informe Anual de Remuneraciones, Albella adelantó otra no-vedad respecto a las re-muneraciones en planes de ahorro a largo plazo, desta-cando que “en la medida en que se consoliden en un ejercicio, deberá informar-se de la remuneración per-cibida por cada consejero”.Para concluir, el Supervisor indicó que se está analizan-do si tiene sentido publi-car una guía técnica sobre el funcionamiento de las comisiones de nombra-mientos y retribuciones.
en Tailandia, Australia y en Nueva York. Vamos a ser pioneros porque no hay muchos países que tengan este tipo de guía”. Ello se someterá previamente a consulta pública.
Perspectivas del Gobierno Corporativo en España
JORNADAS
La IA y el Big Data están revolucionan-
agilizar la gestión de carteras; y la se-gunda, al ayudar a los directivos a com-prender mejor su negocio.Durante la jornada celebrada en las ins-talaciones del IEB el pasado 30 de mayo,
Evaristo Moliné (Executive Director para Iberia & Latam de Goldman Sachs AM) y Javier Martín Carretero (Direc-tor del Comité de Inversión de Ursus-3 Capital) debatieron, ante un elevado número de asistentes, sobre las posibili-dades de estas nuevas tecnologías.
la Gestión de Inversiones
Cómo afrontar el proceso de selección de una ‘Big Four’El mundo de la consultoría y la audi-toría está dominado por las llamadas ‘Big Four’. Estas compañías han crecido con fuerza en los últimos años, crean-do nuevos puestos de trabajo en todo
-des. Muchas personas aspiran a trabajar
su funcionamiento interno y las nuevas oportunidades laborales que ofrecen.
los alumnos, el IEB organizó el pasado 7 de febrero una charla que contó con la presencia de Ana Otaolaurruchi, recrui-ter de KPMG; y Paula Sarmiento, abogada del departamento de Financial Service
-ble titulación con Grado en Derecho y Master en Bolsa y Mercados Financieros; y alumna de la primera promoción del Master de Acceso a la Abogacía).Ana Otaolaurruchi dio consejos sobre cómo afrontar el exigente proceso de selección de una Big Four, mientras que Paula Sarmiento explicó cómo es el día a día de un abogado especializado en re-
abordaron otras cuestiones, como las po-sibilidades de trabajar en el extranjero, el voluntariado, la formación y otras opor-tunidades de crecimiento que ofrece un gran despacho y, en concreto, KPMG.
La globalización ha transformado el mundo, y su impacto se -
de sus fronteras. Por eso, los programas de prácticas interna-cionales constituyen una oportunidad única de networking.Representantes de Lindorff, empresa líder en servicios de gestión de créditos, presentaron en el IEB el Next Gene-ration Program, un programa de prácticas de 12 meses en compañías internacionales, con una estancia de dos o tres meses en el extranjero.A la jornada asistieron alumnos de nuestras dobles licenciatu-ras, del master en Bolsa, y del master in International Finance.
Next Generation Program
Salidas profesionales en el mundo de la banca de inversiónEl pasado 11 de diciembre tuvo lugar en el IEB una jornada sobre salidas pro-fesionales en el mundo de la banca de inversión donde intervinieron Pedro Ga-rrido (Responsable de Corporate Loans en Reino Unido y el Norte de Europa) y tres jóvenes profesionales que cursan el Master de Corporate Finance y que trabajan en el sector.El moderador fue José María Revello de Toro, Director del Master de Corporate Finance, quien hizo una introducción. Pe-dro Garrido expuso las características propias del duro, aunque bien retribuido, trabajo del banquero de inversión, incluso atreviéndose a dar cifras orientativas de las retribuciones de los distintos niveles, mien-tas que Claudia Casado, Gonzalo Ruiz y Martín Momo dieron el testimonio de sus experiencias laborales y académicas.Intervino también desde el auditorio, con acertados comentarios, José Antonio Zarzalejos (socio de PwC). La jornada discurrió en un ambiente muy grato y se contestaron todas las preguntas a satis-facción del auditorio.
NOTICIAS INTERNACIONALActualidad internacional relacionada con el IEB
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El IEB ha otorgado al Mi-nistro de Educación Pú-blica de la República de
México, Otto Granados Roldán, la Gran Cruz del Consejo Rector como recono-cimiento a su desempeño profesional en el campo de la educación, afrontando el gran reto de instrumentalizar la reforma educativa del país.Otto Granados es Profesor de Honor del IEB. La ceremonia institucional se celebró el pasado 25 de abril en el Ateneo Espa-ñol, en Ciudad de México. Acudieron nu-merosas personalidades del mundo aca-démico, político y económico de México y España, y más de un centenar de antiguos alumnos mexicanos que integran la red IEB Alumni, formada por más de 10.000 profesionales. Desde hace 17 años, el IEB ha formado a más de 1.500 profesionales mexicanos, especialmente en las especiali-
Álvaro Martínez Echevarría, Director del IEB, resaltó que “El IEB se congratula del éxito de este brillante académico que ha lo-grado elevar el nivel educativo de México, y se enorgullece de que un Profesor de Honor de nuestro Centro de Estudios esté al fren-te del Ministerio de Educación de la nación mexicana”.La Gran Cruz del IEB es la máxima conde-coración que otorga nuestro Consejo Rec-tor a las personas que han alcanzado éxito profesional y han realizado actuaciones fa-
Otto Granados Roldán, Ministro de Educación Pública en el Ateneo Español de México, A.C.
Imposición de la GRAN Cruz del IEB al
Ministro de Educaciónde MéxicoOtto Granados Roldán
El Director del IEB,
impone la Gran Cruz a
Otto Granados Roldán.
NOTICIAS INTERNACIONALActualidad internacional relacionada con el IEB
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El pasado mes de sep-tiembre tuvo lugar en Londres el Cóctel Anual
de Gala de Alumnos del IEB. Este año fue en el prestigioso club londinense Travellers’ Club, y junto a directivos y académicos de la London School of Eco-nomics asistieron alumnos del Master in International Finance, Master en Bolsa
y Mercados Financieros, de los Master Especializados en Finanzas y alumnos de la Doble Titulación que se encontraban realizando una estancia académica en la London School of Economics.Del mismo modo, también participaron en la gala, antiguos alumnos del IEB que por razones profesionales residen en la capital británica.
NOTICIAS INTERNACIONALActualidad internacional relacionada con el IEB
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NOTICIAS INTERNACIONALActualidad internacional relacionada con el IEB
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El IEB fue el punto de en-cuentro del Primer Semina-rio FinTech entre España y
China, en el que ambos países analizaron la situación actual del este sector, creando un diálogo abierto sobre el desarrollo de las FinTech y sus tendencias en Europa y Asia.La jornada fue dirigida por Javier Amo, CEO de Iberiacards y director del Master en Bolsa y Mercados Financieros del IEB, y Salvador Casquero, co-fundador de 2gether.global y experto del programa de Banca Digital: Innovación y Tecnología Financiera. Contó con la presencia de más de 20 directivos de
y chino, entre ellos, Meng Tian, Secretario General de ASIFI (Association of Shanghai Internet Financial Industry); Jing Zongquan, presidente de PSBC (Postal Savings Bank of
China Shanghai Branch) o Luis García Cris-tóbal, general manager de UnionPay Inter-national Iberia.Amo señaló que “es innegable que el sec-
en aspectos sociales como la aparición de una generación tecnológicamente más avanzada y en el comportamiento de los clientes; pero también en aspectos tecno-lógicos como el smartphone como centro de todas las actividades o la eclosión del Big Data. Nos enfrentamos a una cuarta revolución industrial en la que las mejoras tecnológicas están aumentando la producti-
pero también un proceso de adaptación para los grandes players del sector que de-ben aprender de las Fintech”.
“Existe un terreno propicio para que tanto
de manera conjunta y se posicionen como líderes en el desarrollo y expansión de nuevos modelos económicos que ya están surgiendo y que se están acelerando con la evolución del dinero que ha supuesto la aparición del blockchain”, explicó Casquero.A través de este encuentro internacional, el IEB consolida su liderazgo como hub de conocimiento y emprendimiento en la
del universo Fintech. Uno de los programas directivos de mayor demanda en nuestro centro de estudios es el especializado en Banca Digital, Innovación y Tecnología Financiera, pionero y único en
-
Primer Seminario FinTech entre España y China
El pasado 26 de abril, ce-lebramos el II Encuentro IEB Alumni en México.
Gracias a todos los que hicisteis posible la reunión y también a quienes por des-gracia no pudieron asistir. Queremos destacar que nos sentimos orgullosos de que forméis parte de nuestra comunidad.
México, escenario del II Encuentro IEB Alumni
El pasado mes de noviembre co-menzó la estancia académica en Hong Kong de los alumnos del
Master in International Finance, del MBA con espe-cialización en Finanzas y del Excellence Programme. Esta experiencia les da la oportunidad de formarse en la Chinese University of Hong Kong (CUHK), uno de los 50 mejores centros formativos del mundo, según el ranking QS World University. La estancia aporta a los alumnos una visión en pro-
de China, y de otros países asiáticos. Es la opor-tunidad de participar en un intercambio cultural, y comprender cómo funcionan los negocios en el llamado gigante asiático, que está liderando el cre-cimiento económico mundial. Los alumnos asistie-ron a las sesiones Comparizon of China’s Stock Is-suers and Equity Markets; Digital transformation of the Financial Sector in China, del profesor Bernard Suen; y Corporate Governance and Media in Chi-na, del profesor Ty Zhang. Después de las sesiones, los alumnos pudieron realizar visitas guiadas a dos
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OPINIÓNJesús Pérez
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3130
se han devaluado desde 2012. (Ver Tabla. 2)Por otro lado, el alargamiento de la espe-
pensiones sea cada vez más costosa en el tiempo. El 2017 la esperanza de vida prome-
De mantenerse los ritmos actuales de re-
-
ranza de vida al nacimiento alcanzaría cerca
en las mujeres en 2033 aproximadamente,
alargamiento de la vida asociados a la biotec-
sus trabajos en el prolongamiento de la vida).
�odemos decir sin duda alguna que gran parte del éxito en el desarrollo del estado de bienestar en España en los últimos 45
-
gestiona. En este artículo me referiré a las pensiones
privado dirigido ella.Las pensiones que proporciona la Seguridad Social pueden ser
dependiendo de si se ha contri-buido o no al sistema durante la época de trabajador activo me-diante las llamadas cotizaciones sociales.
que con las aportaciones mensuales que realizan los trabajadores cotizantes en su vida activa se pagan las prestaciones mensuales de los jubilados en cada mo-mento, por lo que sin hacer un ejercicio de destreza mental podemos darnos cuenta de que para que este
En tal caso, simplemente debemos conocer la situa--
pública va a sufrir recortes irremediablemente en los -
ca actual. (Ver Tabla. 1) Nos encontramos con una po-
de fecundidad (número de naci-mientos por mujer) es de 1,3 hijos frente al reemplazo generacional que sería de 2,1 hijos. Apreciamos que la tasa de fecundidad actual
familias de inmigrantes. Este parámetro se ha venido -
las aportaciones de los cotizantes, su viabilidad depen--
Jesús Pérez Profesor del IEB en diversos programas especializados y masters
-
-presa Financiera.
--
cieros dedicada a la consultoría -
da sistemas colectivos de inver-siones de empleo, consultoría
de riesgos dirigida a entidades -
ras (Solvencia II).Es profesor asociado en la Uni-
-versidad de Alcalá en áreas de
-
Anteriormente ha ocupado car-
TABLA 1
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TABLA 2
La evolución estimada de la pirámide poblacional en España
Mercado laboralTasa de desempleo [+] Agosto 2018 15,2%
Tasa de desempleo [+] III Trim 2018 14,6%
Parados [+] III Trim 2018 3.326 m.
SMI [+] 2018 858,6€
Salario Medio [+] 2017 26.535€
Fuente: datos macro-Expansión**SMI: salario medio mensual interprofesional
Fuente: INE
Fuente: INE
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EPO
SIT
PH
OTO
S
32 33
Viendo la tabla del crecimiento vegetativo informado por el Instituto Nacional de Es-tadística (INE) para España, se aprecia que el saldo inmigratorio neto que precisaría
a 250.000 personas al año.Por otro lado, la tasa de dependencia que es el número de pasivos que soporta cada activo, se elevaría hasta el 61% en 2033, des-de el 52% de 2014, de seguir las tendencias poblacionales tal como prevé el INE.
Tasas de dependencia proyectadas
AÑOSMAYORES DE
64 AÑOS (%) MENORES DE 16 AÑOS (%)
TOTAL (MENORES DE 16 Y MAYORES DE 64 AÑOS) (%)
2014 27,6 24,5 52,12015 28,3 24,7 53,02016 28,7 24,7 53,42017 29,2 24,7 53,82018 29,6 24,6 54,22023 32,0 23,3 55,22028 35,6 21,7 57,42033 40,8 21,5 62,4
Fuente 2014-2017, Indicadores Demográficos Básicos (2017 provisional)
En cuanto al número de pensiones de la
-
-nal, será de más de 14 millones.Unamos a lo anterior que el importe de la
incrementado en las últimas décadas, situán-
-to del último salario) de media en España es
(Pensions at a Glance 2017), debido a que
los salarios son menores en España que en otros países del entorno europeo.Esto supone que el número de ocupados no cubre desde hace años con sus aportaciones las necesidades de la Seguridad Social para pagar a los pensionistas, de ahí que el Fondo
--
biendo pagar las dos pagas extras de las pen-siones de la SS. con cargo a los presupuestos generales del Estado desde hace años.Lo anterior ha llevado a endurecer las condi-
1. El aumento del número de años coti-zados teniendo en cuenta que, a partir de
de la base reguladora. Desde los 35 años -
ses exigibles en 2027, se aplica un período transitorio gradual. 2. -
-
año más desde 2013 hasta 2022). Proba-blemente se alargará este cálculo para con-siderar toda la vida laboral.
3. Por la edad a la que se accede a la ju-
que correspondan según cada caso en fun-
4. Por el factor de sostenibilidad (Factor de
las cuantías de las pensiones que disfrutarán las personas en condiciones similares, pero en momentos diferentes, debido a que con los años las pensiones, se cobrarán cada vez
-
Factor de Sostenibilidad se retrasa hasta una fecha no posterior al 1 de enero de 2023.5. pensiones desde 2014 hasta 2017 fue del
-
El problema es que éste es acumulativo, de
-netarias, después de 10 años se convertirían en 100*(1+2%)^10=121,90 unidades mo-netarias, esto supone un crecimiento anual medio del 2,2% al año, por lo que el esfuerzo a realizar por el sistema público se incremen-
-blicas aumentará por el simple método de
Por todo lo explicado anteriormente, parece que será necesario complementar nuestra
que busque el ciudadano. Se estima que dada -
nal hacia el envejecimiento de la misma, su-
hasta el 55%-60% respecto del salario medio
número de cotizantes pase de los 19,6 mi-llones actuales a los 21 millones que se esti-man necesarios para mantenerla como está ahora. Es decir que, si el ciudadano quiere
realizar un esfuerzo de ahorro privado du-rante su vida laboral activa, para tener cierta
Preguntas que los ciudadanos deberíamos formularnos sobre lo comentado
¿Qué porcentaje de nuestros ingresos en la -
tros ahorros?
75% del último salario, el ciudadano deberá destinar ahorros privados para completar la
-
-
¿A partir de qué fecha se estima que las pen-
A partir de 2021 se produce la gran salida -
comienzan a jubilarse en 2021, con cientos de miles de personas que se jubilarán con las pensiones más altas de la historia debido a
Esta gran salida se mantendrá durante al me-nos 20 años para después estabilizarse. Por
-ral que cambiará el poder adquisitivo de los
éstos. Se estima que se ahorrará menos en -
jubilado para pagarse su vida.
la necesidad de la cultura del ahorro para
políticamente incorrectos?Informando, dando la importancia debida al
que el sistema de pensiones del Estado es -
que se estima le corresponda. Para ello será
esperada por cada ciudadano, para que con un asesoramiento oportuno, pueda calcular
-
ahorrar cada año en su etapa laboral para
Viendo el ejemplo de los países de nuestro entorno, quizás podamos comprender la di-
más que en España ¿a qué se debe? ¿A los salarios más bajos o a unas pensiones de ju-
En los países anglosajones las pensiones de -
nimas, es el ciudadano quien debe generar
gran importancia que tiene en éstos países
que al mismo tiempo activa la economía, al invertir los ahorros en los sectores produc-
(acciones, bonos, fondos de pensiones, etc).
El ciudadano español ahorra, pero de una forma diferente. Lo hace principalmente cen-trado en el ladrillo, bien para uso propio (1ª
él de forma mensual a través de las cotiza-
En tal caso, lo que pueda ahorrar no lo in-
la problemática que esto puede tener dada
-ducirá una sobreoferta de inmuebles en las
-nanciero por excelencia para el ahorro de
-
¿son el vehículo adecuado para este ahorro?, ¿en qué deberían mejorar?, ¿deberían otros
-
El plan de pensiones es un vehículo de aho-rro como tantos otros. Tiene muchas simili-
-bargo tiene muchas limitaciones respecto a
-
su menor rentabilidad respecto de los fon-
por su carácter cautivo, lo hace menos atrac-tivo a los ciudadanos.Por todo lo anterior, los instrumentos de
seguros unit linked gestionados de forma
--
Al mismo tiempo, tal como existe en USA
-
favorable en IRPF, para no hacer distingos
decida donde dirigir su ahorro de forma que se aumentaría la competitividad de la
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Crecimiento vegetativo proyectado de la población de España (2018-2032)AÑOS NACIMIENTOS DEFUNCIONES CRECIMIENTO VEGETATIVO
2013 424.440 388.600 35.8402014 426.076 393.734 32.3422015 418.432 420.408 -1.9762016 408.734 408.231 5032017 390.024 421.269 -31.2452018 384.116 426.319 -42.2032019 380.117 430.018 -49.9012020 377.182 433.495 -56.3132021 375.253 436.633 -61.3802022 374.224 439.576 -65.3522023-2027 376.105 447.315 -71.2092028-2032 388.919 462.486 -73.567
Fuente: 2013-2017, Estadística de Movimiento Natural de la Población (datos provisionales para 2017). Para los años 2023 a 2032 se ofrecen datos medios anuales del quinquenio.
OPINIÓNJesús Pérez
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CONTROL DEL RIESGO Y REGULACIÓN BANCARIA: PREPARACIÓN FRM (Online)
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DERECHO DE LOS MERCADOS FINANCIEROS
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DERECHO PENAL ECONÓMICO
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FINANZAS CUANTITATIVAS Y VALORACIÓN DE DERIVADOS
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VALORACIÓN DE EMPRESAS
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PDD (DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA)
GESTIÓN DE CARTERAS
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PREPARACIÓN AL CFA
PREPARACIÓN AL CFA
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La mejor visión global de la empresa, en un entorno de cambioEste programa te permitirá obtener una visión global de la em-presa, en un entorno de constante cambio, y al mismo tiempo potenciar tu talento y tu capacidad de liderazgo, impulsando tus aptitudes para el pensamiento estratégico, y la habilidad para trasladarlo a un modelo de negocio con una correcta gestión de los recursos. Profundizarás en el contexto empresarial actual y las tendencias futuras y conocerás las herramientas para enfrentar los nuevos desafíos, desarrollando la capacidad de diseñar e implementar estrategias actualizadas, eficaces y productivas.El programa, impartido en su modalidad blended (presencial y on-line), está apoyado en el método del caso. Se fundamenta en el trabajo individual y en equipo, tanto con lecturas como casos prác-ticos, para propiciar un máximo aprovechamiento del programa.Está especialmente orientado a: Directores Generales | Senior Managers | Directores de Unidades de Negocio | Managers | Directores | Emprendedores.
GLOBAL MANAGEMENT
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GESTIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA
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CURSO TÉCNICO EN MERCADOS FINANCIEROS
INTRODUCCIÓN A LOS MERCADOS FINANCIEROS
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ANÁLISIS BURSÁTIL
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OPCIONES Y FUTUROS
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CLAUSTRONoticias, entrevistas y actualidad referentes a profesorado y miembros del IEB
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Profesora de Derecho Concursal y Dere-cho Procesal Civil, Laura, que también es profesora de piano, nos habla de su expe-riencia en el IEB. Recientemente has sido nombrada Counsel de Baker McKenzie en Madrid: ¿Qué destacarías como esencial para el crecimiento profesional dentro de una
En mi experiencia personal, las claves para avanzar profesionalmente dentro de los grandes despachos son básicamente tres. La primera, el compromiso con la calidad. En efecto, no cabe renunciar a la permanente búsqueda de la perfección en cada escrito, en cada comunicación. Si bien es algo inal-canzable y además sujeto a subjetividades, la exhaustividad en el análisis, el esfuerzo por la comprensión del problema y la claridad con que hemos de transmitir nuestras solu-ciones y sugerencias han de ser nuestra guía.En segundo lugar, destacaría la ilusión por el trabajo. Nuestra profesión irremediable-
carga de trabajo muy considerables. Es una carrera de fondo. Así, es clave mantener la pasión por lo que hacemos, por ayudar a
-ternativas que puedan permitir llegar a la mejor solución para el cliente y la defensa de sus intereses. Y, por último, el compañerismo. Sin unas re-laciones humanas basadas en el respeto y la comprensión, es casi imposible ser un buen
¿Qué consideras que debe motivar a los alumnos para hacer el Master de Acceso
El enfoque práctico del Master y poder contar con profesores que ejercen como abogados y que transmiten su experien-cia y vivencias permiten vivir desde cerca cómo es nuestro día a día. Durante la ca-rrera es muy difícil tener un acceso tan directo a profesionales del Derecho tan
alumnos poder valorar de un modo más fundado su incorporación al mundo de la abogacía y, en aquellos casos en que no
el área legal al que les gustaría dedicarse. En mi experiencia, los jóvenes abogados que han cursado el Master se incorporan con una madurez y enfoque prácticos su-periores a los que teníamos muchos de los que no tuvimos que realizar el mismo.
¿Qué destacarías de la actual generación
Si bien hay una tendencia generalizada a considerar que todo tiempo pasado siem-pre fue mejor, creo que las nuevas genera-ciones tienen un dinamismo y una seguri-dad que antes no eran tan habituales. Es cierto que son exigentes, muchas veces
información y el mayor acceso a la misma, pero observo también que ello viene ligado a un interés y un entusiasmo que no dejan de resultar admirables. Y esa mayor exposi-ción a un gran volumen de datos hace que tengan una visión mucho más global y pluri-dimensional de la que creo que podemos, y debemos, aprender.
abogado. Hemos de esforzarnos cada día por intentar aportar una dosis de felicidad a aquellos que nos rodean y con los que pasa-mos gran parte de nuestra vida. Es necesa-rio aprender de los compañeros, valorar sus aportaciones y crecer conjuntamente en el conocimiento y la práctica de la profesión.
¿Qué te lleva a incorporarte al proyecto del IEB, primero como docente y des-pués como Subdirectora del Master de
Fue mi compañero de despacho Jesús San-tos, socio director del Área de Derecho Penal y entonces Director del Master de Abogacía, quien me animó a sumarme al proyecto del IEB, efectivamente primero como docente y poco después como Sub-directora del mismo. Lo cierto es que no dudé ni un segundo en unirme al IEB, no sólo por la atracción que siempre ha despertado en mí el mundo de la enseñanza (mis padres son profesores y desde pequeña he sentido gran admiración por la profesión), sino también por la pers-pectiva con la que se orienta la transmisión de conocimientos y el trato con el alumno en el IEB y, en particular, en este Master. Mi experiencia en esta casa no ha hecho más que corroborar lo acertado de mi decisión.
Coméntanos qué destacarías de tu tra-bajo en el IEB.La calidad humana y profesional de todos aquéllos con los que trato más directamen-te: Marta Travado y Tania Guillén, en lo que respecta a la coordinación del Master, y Jesús Mardomingo, compañero de profesión y Di-rector del mismo. Es un placer trabajar con ellos. El buen ambiente que se respira en el centro hace que uno se sienta como en casa cuando entra por la puerta.Y el entusiasmo e interés de los alumnos. Desde que les entrevistamos para valorar su acceso al Master hasta que les vemos obtener sus títulos en el Palacio de la Bolsa transcurren muchos meses, en que somos testigos de su crecimiento en lo personal y lo profesional. Sentirse un poquito respon-sable de ello genera una gran satisfacción.
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¿Qué destacarías como elementos dife-
La calidad del claustro de profesores. Mu-chas veces me planteo ¡cuánto aprendería si me apuntase yo a las clases como alumna!Asimismo, el gran valor añadido que aporta la posibilidad de cursar una especialización, bien en el ámbito de los Mercados Finan-cieros, bien en materia de Derecho Penal Económico. Creo que es un lujo terminar el Master con este plus de conocimientos que, sin duda alguna, les permitirá posicio-narse mejor en el mercado laboral y tener un mayor entendimiento de los problemas jurídicos que se les planteen posteriormen-te en el ejercicio de la profesión. Y todo ello combinado con el trato humano y cercano que impera en el centro y en todos los pro-fesionales que lo integran.
¿Qué novedades está experimentando
El sector jurídico se caracteriza por la rapi-dez con la que debe adaptarse a los cambios sociales y económicos que, especialmente ahora, se suceden a velocidad vertiginosa. Si bien nuestro objetivo principal no deja de ser ayudar a nuestros clientes y prestarles el mejor asesoramiento posible, unido a la con-
-les, es cierto que las nuevas tecnologías y el mayor acceso a la información hacen que los clientes tengan un mayor abanico de posibi-lidades, así como una mayor capacidad para contrastar opiniones y conocimientos. Asimismo, la publicidad y difusión mediáticas de determinados casos hace que en mu-chos casos los clientes acudan a nosotros con opiniones preconcebidas, que muchas veces resultan equivocadas.
¿Cómo debemos prepararnos para en-
Ante el reto de los cambios tecnológicos y del mundo de la información, nuestra priori-dad debe seguir siendo la calidad y la cerca-nía. Hoy más que nunca, hay que distinguirse por la excelencia técnica, la profundidad del conocimiento, y el trato personalizado y enfocado a las necesidades particulares de cada uno de nuestros clientes.
CLAUSTRONoticias, entrevistas y actualidad referentes a profesorado y miembros del IEB
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de la UCM. Recientemente ha sido nombrado por un nuevo periodo como miembro del comité de Bioética de España, máximo órgano ase-sor del estado en la materia.Es así mismo miembro de la Comisión de Garantías para la investigación con células y tejidos humanos del Instituto de Salud Carlos III, y profesor del Master en Bioética de la Universidad Rey Juan Carlos.
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Jesús Mardomingo, socio de Dentons, es Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid, Letrado Asesor de empresas (Uni-versidad Complutense), y Master en Asesoría Jurídica de Empresas Cons-tructoras e Inmobiliarias por la Universidad Politécnica de Madrid. Cuenta con más de 25 años de experiencia en el asesoramiento corporativo a
-les regulatorias, así como en diversos tipos de transacciones corporativas en entidades de crédito, compañías aseguradoras y empresas de servicios de inversión. También es autor de varias obras colectivas y es profesor y ponente en cursos y seminarios especializados.
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D. José María Alonso es Decano del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid, a la vez que Presidente-Socio en Baker Mckenzie.Especialista en la litigación de los aspectos civiles y mercantiles de los contratos, disputas sobre contratos y operaciones y de seguros y situaciones de insolvencia, imparte una sesión magistral en el Master Universitario para el Acceso a la profesión de Abogado, en la asignatura de Asesoría Jurídica Internacional del IEB.En su condición de abogado de alguna de las partes ha llevado más de 2.000 procedimientos ante los distintos órganos jurisdiccionales españoles, con componentes nacionales e internacionales.
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NOVEDADES
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IEB ALUMNI
Durante sus más de 15 años de experien-cia en el sector Financiero, Gabriela ha sido responsable de Desarrollo de Negocio, Ac-tividad Comercial e Innovación. Actualmen-te con especial foco en la transformación cultural, el nuevo ecosistema que se está gestando y las diferentes formas de cola-borar con éste: Fintech, Insurtech, Bigtech, Telco, EnergyTech e incluso FoodTech. El Banco ha sido reconocido por The Euro-pean con el premio a la mejor innovación digital de banca privada en 2018 y ella ha sido seleccionada como una de las Top 100 Mujeres Líderes en España.
¿Cómo llegas a la posición que ocu-pas actualmente?
muy joven, pues mientras estaba en Oviedo
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nera, lo que nos obliga a pensar no sólo en nuevos productos sino en el modo en que
a través de las redes sociales se puso en contacto conmigo una persona con la que comparto inquietudes sobre los nuevos es-cenarios sociales y empresariales, que me quería de contacto para reunir a diferentes personas del sector y usar la metodología Lego Serius Play, con la idea de diseñar el banco del futuro. La verdad es que esta me-
-mos que construir cada uno ese banco ima-
y de ahí surgió la idea del animal vivo que evoluciona según el tiempo, pues mi banco se presentaba de diferentes formas en base a la edad del cliente y por ende a su alrede-
ayudaban a ese león pequeño, al león mayor y al elefante que representaba la parte últi-ma de nuestra vida. Compartir una idea es una práctica poco común que tenemos que incorporar a la cultura española. Uno puede tener una idea y no hay que tener miedo a ponerla en común, porque lo diferenciador y lo complicado muchas veces no es la pro-pia idea, sino el modo de llevarla a cabo para hacerla realidad.
¿Qué has aprendido como docente?Una de mis pasiones es la docencia. Empe-cé como profesora en materia de análisis
seguido vinculada a la educación, porque te obliga a salir de la operativa diaria y del área de confort, teniendo que leer y mantenerte informada sobre las últimas tendencias. Mi asignatura me sirve para observar la banca desde distintas perspectivas; banca de in-versión, banca retail, y, sobre todo, conocer otros sectores viendo cómo se aplican ideas parecidas en esos ecosistemas.
Has sido elegida una de las mujeres Top 100 líderes españolas, ¿Qué su-pone esto para ti?
-ponsabilidad. Un honor porque estoy al lado de personas a las que admiro y han sido ins-
Por sus características y cualidades únicas,
bien a estas herramientas. La banca es uno de los sectores empresariales que, en ma-yor medida, necesita conocer, gestionar y poder controlar la información de los usua-rios de forma correcta.Las repercusiones de la banca cognitiva van más allá. Debe ser un referente en la aplica-ción de los conocimientos adquiridos gracias a las tecnologías inteligentes. La banca tiene un compromiso particularmente sensible
intereses, su dinero. Para hacerlo de forma correcta es necesaria la interoperabilidad con otras empresas del sector. Por supuesto, dotada de una transparencia que redunde
Las ventajas de la banca cognitiva repercu-ten sobre todo en un mayor conocimiento del cliente, su realidad y sus necesidades. Algo que, sin duda, mejorará su experien-cia. La precisión que supone la inteligencia
que disfrutan de mayores garantías al poder contar con herramientas más innovadoras.
producto, sino la experiencia y satisfacción del usuario.Otro ejemplo es Google Duplex, vemos cómo interactúa con una persona y lo hace de forma totalmente natural. Es una herra-mienta que comprende el lenguaje natural,
-tos, entre otros. Esta máquina demuestra,
-nos y hacernos pensar que estamos hablan-do con una persona y no con un robot.
diseñaba y construía webs relacionadas con el análisis técnico. En esa época existían ca-
-levisión o la antigua Expansión TV, así como Radio Interecnomía. Tuve la suerte de que
para colaborar en sus programas y de ahí obtuve cierto reconocimiento. Posterior-mente, me incorporé a SAFEI, Sociedad de Valores y Bolsa, comprada por Banco Inver-sis en 2007, quien siete años más tarde fue comprado por AndBank. Durante todos es-tos años he desempeñado distintas tareas, y he aprendido mucho de cada una de ellas. Ello ha sido un fantástico entrenamiento para lo que ahora es el nuevo panorama laboral, pues como podemos leer en prensa, en un futuro muy cercano, tendremos que ejercer diferentes roles.
Una de tus frases es “el banco es un ser vivo que ha de evolucionar con el cliente”. ¿Me puedes explicar esto?Sí, estamos en un momento de cambio
business models están cambiando de forma muy rá-pida, donde la colaboración con otros pla-yers y otros sectores será obligatoria. Ya lo comentaba el presidente del BBVA el otro día: “Aún habrá bancos físicos en 10 años, pero en 15, el nuevo ecosistema serán los bancos de Fintech”. Marketplace, open apis,
Los nuevos entrantes, los nuevos compe-tidores no son iguales a los anteriores. El móvil tiene una relevancia importante, el cliente es quien empuja esta revolución y nos demanda hacer las cosas de otra ma-
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piradoras en mi vida. Y una responsabilidad porque, de repente, te comentan que “eres un referente” y te impones la idea de ser me-jor persona y profesional cada día.
¿Cómo ves el sector en los próximos años?Va a ser muy diferente. Creo que vamos hacia un modelo de Market Place y plata-formas abiertas. No debemos olvidar que
nuestros presupuestos.Te muestro el ejemplo de esta aplicación
-ger la bicicleta, recargar tu tarjeta, alquilar un patinete, etc. Si hay una tendencia en el mundo digital que cada día está más pre-sente y será objeto de atención permanen-
-cionales, la VR y la AR que eran proyectos hace no mucho, ahora son presente, un
las marcas que quieren encontrarse a la vanguardia de una revolución que aún no ha tocado techo.
¿Qué te aportó tu paso por el IEB y qué le pedirías a la Asociación de Antiguos Alumnos?Una de las cosas que más valoro es la relación que mantengo con mis compa-ñeros y el Networking que entre todos creamos, así como el continuo inter-cambio de información.A la Asociación le pediría poder consultar con expertos de los distintos secto-res y que sea interactiva. También que genere temas y contenidos interesantes que no puedas encontrar en otros sitios, que nos ayude en ese estar al día tan necesario en mundo actual, porque en muchos casos #ElfuturoFueAyer.
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IEB ALUMNI
NOMBRAMIENTOS
¿ERES EX ALUMNO DEL
IEB Y HAS CAMBIADO
DE TRABAJO DENTRO O
FUERA DE TU EMPRESA?
CUÉNTANOSLO
PARA PUBLICARLO,
ESCRÍBENOS A
������������ ����������������� Es de la primera promoción de ADE y Master en Bolsa y Mercados Financieros. Mientras cursaba sus estudios, realizó exitosas prácticas
del IEB. Destacando las prácticas de segundo de carrera en Ahorro Coorporación como Broker, de tercero de carrera en Atl capital y Patrizia AG como analista de inversiones y en cuarto de carrera como FX Sales en HSBC. Actualmente es analista de Banca de In-versión en BBVA.
Paulino cursó la Doble Titulación de Grado en Derecho y Master en Bolsa y Mercados Financieros en el IEB.
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Durante el tercer año de universidad desarrolló sus prácticas curri-culares en el Grupo CIMD, en el departamento de análisis macro-económico, pudiendo compaginar dicha actividad con la mesas de
-sista Redexis Gas, dedicada al transporte y distribución de gas. Aquí trabajó en el departamento de relación con inversores. En su última etapa en la compañía, trabajó en estrategia y desarrollo de negocio. Recientemente, en septiembre de 2018, se ha incorporado a Inter-money Patrimonios como gestor patrimonial.
Jorge fue alumno de ADE y Master en Bolsa y
Mercados Financieros por el IEB.
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Univer-sidad de Jaén y Master en Bolsa y Mercados Financieros por el IEB. Comenzó su carrera en Société Générale CIB en el área de Productos Cotizados. Posteriormente, se trasladó al área de Private Banking en París, donde llevó a cabo la implementación de la Banca Privada en Europa del Este (Serbia y Bulgaria). Actualmente, se encarga de mini-mizar el riesgo de contrapartida en operaciones con derivados para BlackRock EMEA. Además, es Asesor Financiero Europeo y estudia la
Esther cursó la Doble Titulación de Grado en Derecho y Master en Bolsa y Mercados Financieros en el IEB.
Inició sus estudios con la Doble Titulación Derecho+Master en Bol-sa y Mercados Financieros en el IEB. Su primera experiencia labo-
BBVA en el departamento de Comercio Exterior, gestionando los diferentes créditos para proyectos en Hong Kong, Nueva York, París, Milán y Frankfurt. Actualmente, está en Domingo Alonso Group, sede ubicada en Las Palmas de Gran Canaria, donde coordina la distribución de vehículos Volkswaggen, Audi y Skoda para concesio-narios y Rent a Car de las siete islas.
Carlos es Master en Bolsa
y Mercados Financieros por el IEB.
Félix es Licenciado en Economía por la Universidad Central de Venezuela. Fue Analista Financiero en el Departamento Financiero de Pepsi-Cola Venezuela; y Asistente y Analista de Inversiones en la Corporación Kingdom & Asociados. Para ampliar su preparación, cursó el Master en Bolsa y Mercados Financieros del IEB, en Madrid. tiempo durante el cual pudo asistir al International Financial Markets Programme en la London School of Economics y seguidamente ini-ció un Trainee Programme en Santander Asset Management en el Departamento de Performance & Portfolio Analysis, en donde es Portfolio Analyst. Actualmente ha iniciado la preparación para pre-sentar el CAIA en su próxima convocatoria.
Félix es Master en Bolsa y Mercados
Financieros por el IEB.
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IEB ALUMNI
Estimado Alumni,Es un placer para mí presentarte el Plan de Ac-tividades de la Asociación Alumni IEB del curso 2018-2019. Como sabes, la Asociación de Antiguos Alumnos
centro universitario y los más de 10.000 gradua-dos y posgraduados que han recorrido sus aulas y pasillos durante los años de estudiantes.Nuestro principal objetivo es continuar contigo en esta nueva etapa de tu vida profesional, y que cuentes con las herramientas que ponemos a tu disposición. Te apoyamos para seguir desarrollándote huma-na y profesionalmente a través de formaciones, orientación personalizada para buscar empleo y de encuentros tanto con otros alumni como con grandes empresas para fomentar el networking. La Asociación de Antiguos Alumni IEB se esfuerza año tras año por crear un fuerte sentido de cola-boración y participación comunitaria a través de un modelo de membresía. Los miembros de la Asociación de Antiguos Alum-nos del IEB:
• contribuyen con una cuota anual para potenciar un amplio espectro de actividades de Alumni organizadas para toda la comunidad Alumni.
• participan como voluntarios con diferentes pro-yectos para apoyar las iniciativas estratégicas del IEB como embajadores de la marca y mantener-se cerca del IEB.
• se comprometen a ayudar a otros alumni den-tro de la comunidad para que logren sus objeti-vos a través del intercambio de conocimientos y los intercambios mutuos que crean una cultura de colaboración. Tenemos el gran reto de una nueva plataforma que te presentaremos en breve.
Además, este año cumplimos 30 años y, con este motivo, organizaremos un evento durante el mes de septiembre, en el que recorreremos los hitos principales de estas tres décadas, al que estáis to-dos invitados. Y por supuesto, os pediremos vues-tra colaboración.Cada día trabajamos para llevar a cabo estas ini-ciativas y ofreceros otras ventajas que os iremos comunicando a través de nuestra plataforma.
DATOS PERSONALES
*Primer apellido: Segundo apellido: Nombre:
*DNI: Nacionalidad:
Domicilio
Población: Provincia: Código postal:
*Teléfono de contacto: Otro teléfono: *E-mail:
Fecha de nacimiento: Licenciatura: Especialidad:
*Programa realizado: *Año académico:
SITUACIÓN PROFESIONAL
Empresa actual: País:
Domicilio
Población: Provincia: Código postal:
Teléfono: Fax: E-mail:
Sector de Empresa: Departamento: Cargo:
Experiencia profesional anterior:
A los efectos de la Ley Orgánica 15/1995, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal se le informa que los datos obtenidos por
-
su Asociación de Antiguos Alumnos.
Departamento de Orientación Profesional del IEB. El Centro garantiza el
los datos facilitados. De igual modo se compromete. en la utilización de los
terceros distintos de los mencionados en el siguiente párrafo y a utilizarlos de
Remitiendo la información solicitada, el interesado consiente expresa-mente la cesión de sus datos a otros alumnos o antiguos del IEB, a sus profesores y colaboradores, a su Asociación de Antiguos Alumnos, a las empresas pertenecientes al Grupo y a otras empresas o despachos, es-pañoles o extranjeros, para el desarrollo de las actividades propias de la Asociación y las del Departamento de Orientación Profesional.
SOLICITUD DE INSCRIPCIÓN ASOCIACIÓN ANTIGUOS ALUMNOS
Los campos con (*) deben ser rellenados obligatoriamente para poder inscribirse en la Asociación de Antiguos Alumnos.
Comienza una nueva etapa en IEB AlumniNuevo Plan de actividades 2018-2019de la Asociación de Antiguos Alumnos del IEB
María Gil-Casares.
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IEB ALUMNI
Si hay algo en el mundo actual que está viéndose afectado por los continuos cambios sociales y tecnológicos, ese algo es el mercado laboral. Y más con-cretamente, el acceso al mismo, la em-pleabilidad. Esto explica que quienes nos dedicamos a la formación superior nos encontremos ante un gran desafío, y es cómo orientar a nuestros alumnos en sus carreras profesionales cuando la
-ción de empleo, se ha transformado por completo. Ya casi no existen los puestos de trabajo vitalicios. Trabajar en una em-
cada vez más frecuente. Muchos puestos de trabajo los ocupan robots. Los proce-
sos de selección de candidatos se apoyan cada vez más en complejos algoritmos.Todos estos cambios obligan a un replan-teamiento de la empleabilidad. Y en el IEB hemos decidido apostar por la innovación, transformando nuestro Departamento de Orientación Profe-sional en una moderna plataforma con nuevas funcionalidades.Funcionalidades para convertir el Depar-tamento, no solo en una herramienta de búsqueda de trabajo para los alumnos, sino en una herramienta para lograr que las empresas tengan siempre presente al IEB en sus procesos de selección y, por lo tanto, crezca el número de entrevistas. Funcionalidades dirigidas tanto a alumnos
como a antiguos alumnos y que nos per-mitan dar un salto cualitativo en términos de interrelación, así como de contenidos más útiles y más visuales. Funcionalidades con las que digitalizar aquellos procesos que ahora son manuales y requieren mu-chas horas de trabajo. O funcionalidades que tangibilicen la propuesta de valor del IEB con iniciativas motivadoras, que per-mitan a los alumnos mostrar su talento y a las empresas detectar ese talento.
para ser capaces de adaptarnos a los cambios, sino de anticiparnos a ellos. Ése es el objetivo de nuestro Departamento de Orientación Profesional. Y muy pron-to veremos sus resultados.
utilizando la innovación
Juan Manuel de Lara Alonso.
Iniciativas del Club de Emprendedoresde la Asociación de Antiguos Alumnos del IEB
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�l reciente pronunciamiento del Tribunal Supremo no ha dejado indiferente a nadie, y mucho menos a la es-fera jurídica, pues es la primera vez que el Alto Tribu-
El debate suscitado en la Sala Tercera del Tribunal Supremo se remonta a los pilares de la cuestión, es decir, a la propia norma-tiva reguladora del Impuesto sobre Actos Jurídicos Documen-tados (AJD), la cual ya venía creando cierta confusión acerca de la interpretación del carácter tributario del negocio jurídico de un crédito hipotecario, y por consiguiente, quién debía ser el
La doctrina que ha imperado durante más de tres décadas era clara, el impuesto debía ser so-
última jurisprudencia sobre cláusulas abusivas en escrituras hipotecarias, se ha encendido todavía más la llama de la controversia sobre seguir con la antigua doctrina o pronunciarse a si favor del
-da por los propios componentes del pleno de la Sala Tercera y, sobre todo, por la propia opinión
establecía que el sujeto pasivo, y por tanto, quien debía hacerse cargo de tal impuesto, eran los bancos, rompiendo así con el crite-
bolsa, catalogándose así como “jornada negra” para el mercado,
Este fenómeno originó una aguda presión económica y social hacia los propios magistrados, de tal forma que el presidente de la Sala Tercera, Luis María Díez-Picazo, emitía nota informativa para, a
A partir de aquí puede decirse que entra en cuestión la indepen-dencia judicial, pues en nuestro país los Jueces y Magistrados inte-grantes del Poder Judicial, además de ser independientes, están sometidos sólo al imperio de la ley, tal y como establece el artículo
-den resolver un asunto en función de la repercusión que pueda te-ner su decisión en el orden económico o en cualesquiera intereses
-
-
Por otro lado, los mayores perjudicados, aparte del sector ban-
pues, si hubiesen resultado obligados a pagar el impuesto conforme al primer pronunciamiento del Supremo, ello les habría generado un agu-jero cifrado por el Ministerio de Hacienda en
del mismo modo, una posible respuesta a todo lo acontecido, pues hay que tener en cuenta que el Gobierno sigue intentando sacar adelante los Presupuestos Generales del Estado, y que, aun-que en ellos ya estaba aprovisionado el gasto,
países europeos con peor percepción de la independencia judicial,
-
hacer otra cosa que lamentar los graves efectos que esto compor-
consecuencias que hubiera tenido un posicionamiento favorable para el consumidor con respecto al pago del impuesto, pues úni-camente hay que observar los datos bursátiles que se han men-
favorece en absoluto al consumidor, pues se ve perjudicado igual o,
FORO Por Estela Gozalbo Gutiérrez y Pablo Rodríguez Lafuente Alumnos del Master Universitario de Acceso a la Profesión de Abogacía
FOROPor Álvaro Barcala Esplá2º curso de los estudios para la Doble Titulación
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DEPORTE
GOLF
El pasado 15 de septiembre se cele-bró el I Torneo de Golf IEB ALUMNI
en el Club de Golf de Somosaguas, que congregó a un gran número de antiguos alumnos, profesores y alumnos que en la actualidad estudian en el IEB.Tras coger fuerzas con un desayuno que amablemente organizó el Club, los juga-dores salieron al campo con ganas de dis-frutar de un gran día de sol y buena com-pañía, y por qué no, con ganas de hacerse con el Trofeo de IEB ALUMNI, o con un jamón y una caña de lomo, cortesía de
Handicap 2ª Categoría: ROBERTO PÉREZ OLIVERA
Handicap 1ª Categoría: JAIME ORLANDO LARREGUI
Primer Scratch: JUAN MARTÍNEZ BOUZO
Made in Spain, que premió a los que ga-naron el Drive más largo y el Approach a bandera en uno de los pares 3.El buen ambiente, los recuerdos y anéc-dotas que los antiguos alumnos narra-ban con cierta nostalgia de sus años en el IEB, la ilusión de los alumnos actuales en conocer a profesionales de reconocido
que hace unos años también se sentaban como ellos ahora en las aulas del IEB, hizo que fuera para todos un día inolvidable.Gracias a los patrocinadores y al IEB, se celebró un sorteo en el que hubo regalos para todos, y los trofeos, muy merecidos por el alto nivel logrado en la competición.
-frutar de una animada barbacoa, que se prolongó hasta bien avanzada la tarde.¡Esperemos que todos los que jugáis es-téis ya entrenando para participar en el II Torneo de Golf IEB ALUMNI!
Si participaste en el torneo y quieres solicitar las fotos, hazlo en el email [email protected]
I Torneo IEB ALUMNI
IEB COOPERALos programas de ayuda a los más necesitadosy la colaboración activa del Centro de Estudios
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Un año más, el IEB ha colaborado con el Banco de Alimentos (Co-laborador de IEB SOLIDARIO) en el marco de la “La Gran Re-cogida de Alimentos”, una gran Operación Kilo que ha tenido lugar los pasados días 30 de no-viembre, 2 y 3 de diciembre en toda la Comunidad de Madrid y que en el IEB decidimos prolon-gar durante la primera quincena de diciembre.El año pasado logramos acu-mular y entregar al Banco de Alimentos un total de 430 kilos de alimentos no perecederos, y además, muchas personas del
Centro del Centro se implicaron par ticipando como colaborado-res voluntarios en la recogida por diversos centros comercia-les y supermercados. Este año, hemos ido a por los 500 kilos, ayudando así con nues-tro granito de arena a alcanzar la cifra récord de 2.850.000 kilos de alimentos recogidos en la comu-nidad de Madrid.Una vez más queremos agrade-cer la colaboración de alumnos, claustro y compañeros de IEB, porque la operación ha sido un éxito, de lo cual el IEB se alegra enormemente.
Siempre dispuestos a ayudar
En su inquebrantable voluntad de prestar apoyo los más desfavorecidos, el IEB celebró, el pasado mes de abril, la XII Edición del IEB Solidario.Nuestras instalaciones acogieron el encuentro anual con fundaciones y ONGs, durante el cual los alumnos tu-vieron la oportunidad de conocer la labor que realizan estas instituciones y el modo de colaborar con ellas.En esta XII Edición participaron cerca de una veintena de
Ihelp, Síndrome de Down Madrid, Sauce, África Directo, Fundación del Valle, Prójimo Próximo, Unicef, Promoción Social de la Cultura, Cáritas, Banco de Alimentos, Soñar Despierto, Aldeas Infantiles, Asociación Argandini, Yes We Help y Fundación Humanae. Gracias a los asistentes y a todos aquellos que luchan cada día por los más desfavorecidos.
XII EDICIÓN DEL IEB SOLIDARIO
LIBROS
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NOVEDADES
��(�)���������!������#���!*�profesor de Gestión de Riesgos Financieros y de Contabilidad en el IEB, nos presenta el libro
��+���,���"-���Un aspecto distintivo de este libro, cuyo prólogo es de Juan Pedro Cantera Sención, es que cubre simultánea-mente la contabilidad y la regulación del capital, tanto de bancos como de aseguradoras, y trata de hacerlo con un lenguaje que facilite a sus lectores la com-prensión respecto de cómo se genera y destruye valor en sus balances, y cuál es la metodología requerida para considerarlos «solventes» desde la particular y peculiar visión de los reguladores prudenciales. La mayoría de los instrumentos y
están cubiertos en el libro, incluyendo los deri-
el deterioro crediticio, los contratos de seguro y la consolidación regulatoria. Otro aspecto distintivo del libro es que cubre los funda-mentos y las metodologías de estimación del
más sencillos y habituales (plain vanilla) como los futuros, swaps, opciones europeas y americanas, productos estructurados o los Credit Default Swap (CDS), así como la metodología de estima-ción de la “pérdida esperada” contable incorporada por la IFRS 9.El libro será de utilidad para quienes necesiten comprender per-
y aseguradoras, y también para aquellos que pretendan usarlos de
contadores, auditores, economistas, abo-gados, analistas de valores, reguladores y supervisores, inversores y directivos y a
todos aquellos que tomen decisiones a --
nanzas y contabilidad también encontrarán útil el libro y observarán que proporciona un tratamiento de la contabilidad completo
se ofrece en algunos textos sobre la materia. El libro ofrece al estudiante y al enseñante ma-
variedad, para servir de base en cursos sobre la materia.
“A través de esta obra los autores dan una orien-tación extraordinaria para todos los involucrados
de entidades bancarias y aseguradoras”, según Juan Pedro Cantera Sención, Presidente de la Asociación de Supervisores Bancarios de las Américas (ASBA) y Superintendente de Servicios Financieros del Banco Central del Uruguay. El libro ha sido coeditado con el Fondo Latinoamericano de Re-servas (FLAR).
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•Francisco Javier Lorente Salmerón, profesor de gestión de
el IEB, es director de Gestión de Riesgos y miembro del Comité de Dirección de Banco Inversis (Grupo Banca March).
•Ana Martínez-Pina García es la Vicepresidenta de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) de España y ex presidenta del Instituto de
Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) de España.
•Sara Helena Otal Franco es profesora del área de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad de Alcalá de Henares.
•Jorge Pérez Ramírez lleva más de treinta y cinco años en la banca, como auditor externo, supervisor bancario,
director de riesgos problemáticos y activos adjudicados, y como responsable de la regulación contable de la banca española.
•Pablo Pérez Rodríguez es asesor en materia de Contabilidad, Auditoría e Información Financiera del Financial Stability Board (FSB), y miembro del Grupo de Expertos Contables de las Naciones Unidas.
Los autores
BARCELONAVía Augusta, 9, 08006 Barcelona • 932 17 54 08
BILBAO Calle las Mercedes Kalea, 20, 48930 Las Arenas, Getxo, Bizkaia • 944 23 57 55
CASTELLÓNC/ Colón, 19, 12001 Castellón de la Plana • 964 23 86 12
GIRONAAv. Álvarez de Castro, 6, 17001 Girona • 972 20 34 29
GRANADAC/ Zacatín, 3, 18001 Granada • 958 22 45 21
MADRIDC/ Serrano, 80 28006 Madrid • 915 76 21 03
Getafe c/ Madrid, 101 28902 Getafe • 916 01 06 78
NAVARRA Av. Sancho el Fuerte, 24. Pamplona (31004) • 948 17 02 58
SAN SEBASTIÁNReyes Católicos, 3, 20006 Donostia, Gipuzkoa • 943 42 70 08
SEVILLAc/ Luis de Morales, 1, 41018 Sevilla • 954 21 25 65
VALÈNCIAC/ del Gravador Esteve, 33, 46004 Valéncia • 963 34 83 18
ZARAGOZAC/ San Miguel, 31, 5000I Zaragoza • 976 21 53 96
https://www.troa.es/
BAJO UN CIELO ESCARLATA https://www.troa.es/libro/bajo-un-cielo-escarlata_997957
Mark T. Sullivan. SUMA. 600 págs. 19,90 €Mark Sullivan, especialista en literatura de suspense, publica esta novela basada en la historia real de un
héroe olvidado de la Segunda Guerra Mundial, el italiano Pila Lella. Pino es un adolescente que en 1943 vive en Milán con su familia. Al comenzar la violencia contra los judíos se enrola en operaciones clan-
destinas para ayudarlos y conoce a Anna, una bella viuda de quien se enamora. Su padre, para prote-gerle, le envía a estudiar en La Casa Alpina, donde un sacerdote, ayuda a los refugiados y entrena a Pino para escalar montañas. Al regresar a Milán, los bombardeos aliados han destrozado su casa. Sus
padres, viéndolo en peligro, le obligan a alistarse como soldado alemán para realizar tareas de espionaje.
BAJOMark
Markhér
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UN CABALLERO EN MOSCÚ https://www.troa.es/libro/un-caballero-en-moscu_992111
Amor Towles. SALAMANDRA. 512 págs. 24,00 €Aleksandr Rostov es un aristócrata que escapó de Rusia tras la Revolución. A su regreso se instaló en el prestigioso Hotel Metropol de Moscú. Fue detenido por la Cheka y sometido a un juicio que apunta-ba a una condena de muerte por el vínculo de su familia con el régimen zarista. Le perdonaron la vida por ser autor de un famoso poema, pero quedó obligado a vivir en el Metropol de 1918 a
cultos. Años después, es contratado como maître de un lujoso restaurante. El conde es un testigo privilegiado del microcosmos del Hotel Metropol, símbolo de la vida soviética durante cuatro décadas.
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00 €en elta-a
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Sección elaborada por:
CÓMO HACER QUE TE PASEN COSAS BUENAS https://www.troa.es/libro/como-hacer-que-te-pasen-cosas-buenas_992456
Marian Rojas. ESPASA. 232 págs. 19,90 €El título de esta obra es sugerente y añade como subtítulo Entiende tu cerebro, gestione tus emo-
ciones, mejora tu vida. Su autora, que estudió Psiquiatría, se ha centrado en el tratamiento de la ansiedad, depresiones, trastornos de la personalidad o de la conducta y terapias de familia. Se unen en la redacción de este libro de autoayuda, ameno y de fácil lectura, quizá con más con-
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MarEl t
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12 REGLAS PARA VIVIR https://www.troa.es/libro/12-reglas-para-vivir_993947
Jordan Peterson. PLANETA. 512 págs. 21,90 €Peterson, profesor de la Universidad de Toronto y psicólogo clínico, es una de las pocas voces que se atreve a discrepar frente a lo políticamente correcto. Quiere desenmascarar la imposición del pen-samiento posmoderno y el poder que ejerce la izquierda radical en la discusión pública. Su última obra es un canto a la fortaleza y una embestida a la cultura de la compasión, de la indiferencia y el capricho moral. Explica doce criterios para superar el caos moral y cultural que aturde a muchas personas. Es un libro sencillo en la forma, pero complejo en el fondo. Sin criterios, sin jerarquías, el individuo sucumbe a la confusión y al desorden.
vivir_993947
,90 €ue se en-a
PETIT PARIS https://www.troa.es/libro/petit-paris_1005975
Justo Navarro. ANAGRAMA. 240 págs. 17,90 €
-pa y la autoridad. Todo tiene un precio: arte, información, salvoconductos, tabaco, medicina, y hasta la
vida. Y, antes que nada, las pasiones humanas y el interés propio, que mandan sobre cualquier otra cosa, y pasan por encima de todo. Polo se ve metido en el centro de una red de muertes, mentiras y medias verdades donde nada es lo que parece. Quiere volverse cuanto antes pero a la vez quie-
re saber, quiere decir lo que sus superiores quieren oír y, al mismo tiempo, no traicionarse a sí mismo.
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�lgunos la confundieron con Ru-
-ropa central en el que transcurre la acción de la película El prisio-
nero de Zenda. Para otros sería el trasun-to de Sildavia, ese reino ideado por Hergé para las aventuras de Tintín en El Cetro de Ottokar… Lo cierto es que Rutenia, situa-da sobre los volubles límites históricos de Ucrania con Polonia, Eslovaquia, Hungría y Rumanía, constituyó hasta hace justo un si-glo (1918) el apéndice nororiental del Im-perio Austro-Húngaro. Durante el periodo de entre guerras, 1918-1939, perteneció a Checoslovaquia. Y hasta 1991 fue el extre-mo suroccidental de otro imperio extingui-do, la Unión Soviética. Hoy esa tierra de los
rutenos, rusinos o rusnacos, grupo étnico cuya lengua se inscribe dentro del grupo Es-lavo Oriental, católicos que practican el rito bizantino y escriben en caracteres cirílicos, aparece como el Óblast o región de Trans-Carpatia, dentro de los límites de Ucrania.Como país independiente acaso fue el más breve de la Historia: tan solo veinticuatro horas. El 15 de marzo de 1939, la Alemania nazi ocupaba el territorio checo. Entonces, al igual que Eslovaquia, los representantes rutenos se proclamaron independientes, pero al día siguiente fueron invadidos por Hungría, aliada entonces de Hitler. En 1945,
-nalmente a la Républica Soviética de Ucra-nia/ URSS la llamada Rutenia Sub-Carpática. Un baile de fronteras y cambios de sobera-nía que, desde luego, da vértigo…La capital de Rutenia es Uzhgorod, una tran-quila ciudad situada a sólo 6 kms de la fron-tera eslovaca y de la Unión Europea. Hun-gría también queda cerca, a 25 kms. Tiene un histórico castillo, un interesante museo de las tradiciones carpáticas y un aire de antaño que remontará al viajero a aquellos tiempos austro-húngaros. Además, es el punto de partida para explorar este territorio ruteno todavía descubierto por muy pocos turis-
Monasterio de Voronet, en Bucovina, Rumanía.
Un país que duró ‘24 horas’
tas. Una exploración que nos debe llevar, especialmente, hasta el corazón del Parque Nacional de los Cárpatos y la Reserva de la Biosfera de los Cárpatos Orientales, don-de se conservan los últimos bosques vírge-nes de hayas en la vieja Europa. El otoño es la época más inolvidable para viajar por Rutenia, descubriendo preciosas iglesias en madera, multiseculares, recorriendo las ri-
el monte Haverla (2.061 m, la cumbre más elevada en el actual territorio ucraniano). Es muy recomendable la localidad de Rakhiv, donde una pequeña carretera por los bos-ques fronterizos con Rumanía tras 70 kms llega hasta el lugar de Dilove: aquí un antiguo monumento austro-húngaro, avisa de que
Para llegar a la insospechada Rutenia lo más aconsejable es volar hasta Debrecen, en Hungría; o a Cluj, en Rumanía, y alquilar un vehículo en uno de estos aeropuertos. El viaje desde Rumanía hacia Uzhgorod y Ru-tenia, atraviesa además la región rumana de Bucovina, otra maravilla vecina y descono-cida. Es un viaje apasionante por las marcas fronterizas orientales de la Unión Europea.
Rakhiv.Folklore propio del lugar.
Dilove, centro
Europa.
Panorámica de Cluj, Rumanía.
Catedral Cristo Salvador, Uzhhorod, Ucrania.
Parque Nacional de los Cárpatos.
Río Tisza.
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“Vista de la fachada sur del Museo del Prado desde el interior del Jardín Botáni-co (hacia 1835)”, por José María Avrial.
-nueva. “Vista de la entrada al Real Museo por el lado de San Jerónimo”, por Fernando Brambila.
“Vista del Real Museo de Pintura de Madrid”, por Fernando Brambila.
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![8VEFENS GSQTVSQIXMHS GSR IP 4IV · 2014. 1. 27. · gmivs e pe 1mgvs ] 4iuyiye )qtviwe wi le pskvehs gspsgev qmp gvq hmxsw gsr yr qsrxs wytivmsv e psw 7 qmppsriw hi wspiw hi psw gyepiw](https://static.fdocuments.mx/doc/165x107/60d71af9154cd377f96f9640/8vefens-gsqtvsqixmhs-gsr-ip-4iv-2014-1-27-gmivs-e-pe-1mgvs-4iuyiye-qtviwe.jpg)
![DISEÑO DE SERVICIOS Catador Cervecero - opac.pucv.clopac.pucv.cl/pucv_txt/txt-1000/UCC1320_01.pdf · WIV HI ¤RMHEW TSV PSW KVERHIW XSQEHSVIW HI HIGMWMSRIW NIJIW ] KIVIRXIW UYI conocen](https://static.fdocuments.mx/doc/165x107/5e15c2a3c8e4240b0165286c/diseo-de-servicios-catador-cervecero-opacpucv-wiv-hi-rmhew-tsv-psw-kverhiw.jpg)
