IMEX-2017 Fintech · ICEX España Exportación e Inversiones, Teknia Group, Vidres y el programa...

IMEX-2017XV Edición - 9 y 10 de marzoPalacio de Cibeles de Madrid.

AÑO XVII 2º Época - Nº 159 Marzo 2017 5 EN E G O C I O I N T E R N A C I O N A Lm

onedaunica.ne

t

“Nuestras exportaciones hanpasado de representar el

25% del PIB antes de la crisisa más del 32% actualmente”

“Nuestras exportaciones hanpasado de representar el

25% del PIB antes de la crisisa más del 32% actualmente”

Marisa PoncelaSecretaria de Estado de Comercio.

Marisa PoncelaSecretaria de Estado de Comercio.

VietnamCrecimiento económicogracias al comercio

VietnamCrecimiento económicogracias al comercio

La hora de lasFintech

La hora de lasFintech

Madridconserva su puestopreeminente en 2016

Madridconserva su puestopreeminente en 2016

Sa

o Glledba

trpox E

rpoSo

Sa

canret iniocgoe nl aetr

o Glledba

lanio

trpox E

eldbaaSnoiculos

oicivreS-apedy aclibuP-

matorN-

tropxEoGl ewoirotceridn us ear atiliacfa raps elanoisefrops e

cesssiilnáayióncmaorfnidesosíís

sadalizaicepsesenoicseonicacifitrecysavimat

pmaa nuá rartnocneeuql en eb iacnretniad divitacsuo mixáml a

selaiort pseonicaticiL-etniacitsíísogL-teds oicivreS-

ogrpysosruC-

y s atneimarrehedn óiccelesa ilps:artoe rtnE. lanoi

sacilbúplionacnar

seterprétnien óiccuadracifíífcepseónicmaorfdesmaarog

y

a czonoCa iocgen

matoremrofnI- addivitcA-

menopeuqs osruceredotserl e.leldbaascnba.laonicanrentoii

seoncactecysamatcrema osecacy s elaicremocs e

gnitekrameds ead

serpmesuedn óicisopsida s om/tropxe-og-leldbaas//smoc

soadogpysosuCnaretnisaireF-

a rapr atropxE-

odneidecaca s

accepseóncmaordesmaaogselonaicna

recerCa

Estar dond

de estés

dellbaaS

dell

MONEDA ÚNICA MARZO 2017 3

Editorial

E n 2016 las exportaciones españolas siguen aumentando; un 1,7%más que el año anterior, según se desprende del informe presentadoel pasado 20 de febrero por la secretaria de Estado de Comercio,María Luisa Poncela. En los datos del comercio exterior enero-diciembre 2016 España habría exportado por valor de 254.530

millones de euros.

Este nuevo record histórico obtenido por las exportaciones de las empresasespañolas, obtenidos de los datos de aduanas, duplica el crecimiento mediomundial y se encuentra muy por encima de los registros alcanzados por otrospaíses como Alemania o Italia (que aumentan poco más del 1%) y muy porencima de naciones como USA, China o Japón. Por su parte, las importacionesdescendieron un 0,4% en 2016, hasta los 273.284 millones, por lo que el défi-cit comercial disminuye nada menos que un 22% con respecto a 2015.

Cataluña, Valencia, Madrid y Andalucía son, en este orden, las comunidadesmás exportadoras. Castilla y León y Castilla-La Mancha las que más crecencon un 8,7% y un 7,7% respectivamente.

Con ser estos unos datos positivos, de los que hay que sentirse satisfechos, estambién importante resaltar que el porcentaje del incremento de las exporta-ciones en 2016 es el menor desde 2009. Habría que conseguir no bajar elritmo de crecimiento de los últimos seis años, lo que sin duda hará que la eco-nomía española termine de dejar atrás los desastres provocados por la crisisinterna.

Hoy ya nadie se plantea la necesidad de apostar fuerte para que las empresassean más competitivas en el exterior. Hay muchas herramientas y organismosque se ponen a disposición para ello, como se pondrá de manifiesto en la pró-xima edición de la Feria IMEX-Impulso Exterior, que se celebrará en Madrid losdías 9 y 10 de marzo.

En esta edición de Moneda Única está publicado el programa de IMEX, feriaque este año cumple su 15º aniversario, con un atractivo formato que sinduda contribuirá a aportar el conocimiento y contactos necesarios para quelas pymes fortalezcan su apuesta exterior. Países y regiones destino de espe-cial interés para las pymes españolas; objetivos que rigen el fomento de lainternacionalización empresarial de las pymes; el proteccionismo que desdeEEUU se extiende a Europa y la posible afección del comercio provocado por elBrexit; el papel que desempeñan las entidades financieras en el apoyo a laspymes en su proceso de internacionalización; hasta dónde llega la revoluciónprovocada por la adaptación de las Nuevas Tecnologías en el desarrollocomercial internacional, serán algunos de los contenidos que se tratarán enIMEX. Le esperamos!

Más España en el mundo

12Santander firma un acuerdo con IBM que le permitirá interac-tuar más proactivamente con sus clientes.Banco Sabadell vende su filial de banca comercial en EstadosUnidos.Bankinter y Maphre evalúan su plan de negocio.Cajamar Caja Rural e ICEX exponen a las empresas palentinaslas herramientas y ayudas para las exportaciones.

Finanzas

56Tres ancianas enfermas o del envejecimiento en los paísesdesarrollados."La esperanza europea: desde la grandeza de la unión a lamiseria identitaria".

Formación - Gestión

24Motortec Automechanika Madrid, más de 100 actividades.Avalmadrid y CaixaBank incrementarán la financiación paraPYMES madrileñas.La Comunidad de Madrid premia a las empresas que apuestanpor la excelencia.

Madrid

18 Reportaje:

La hora de las Fintech La hora de las Fintech

C/ Capitán Haya, 60, 2ª - 28020 MADRID

[email protected]

Teléfono: 902 91 82 39 91 186 06 40

Queda prohibida la reproducción total o parcial del contenido de esta publicación, su tratamiento informático o su transmisión por cual-quier medio, sin permiso explicito y por escrito de la empresa editora. GRUPO EUROEMPRESA no comparte necesariamente las opinio-nes de artículos y entrevistas firmadas.

Precio de ejemplar atrasado: 10 euros

Depósito legal: M379312001

ISSN: 15794660

DIRECTOR: Carlos Pérez, [email protected]

REDACCIÓN Y MAQUETACIÓN: [email protected] Soriano, Itziar Yagüe, Amaya Ortega, Felipe Contamina, Pedro del Rosal, MartaCasanova, Pedro Castro, Verónica Goldcoffin, Sonsoles Martín. - COLABORAN: Mariano Palacín,Juan Royo. - FOTOGRAFÍA: Lola H. Robles, Rafael Elgorriaga. ILUSTRACIONES: Juan J. Maestro. -ADMINISTRACIÓN: [email protected] - SUSCRIPCIONES: [email protected]

CORRESPONSALÍAS: - América: Argentina, México - Europa: Eslovaquia, Portugal, Rep. Checa, Rumanía,Rusia, Ucrania. - Ásia: China, India.

40Grupo Arola, nuevo Business Partner de Feique.Castilla-La Mancha apuesta por la plataforma logística deAlcázar de San JuanLa Autoridad Portuaria de Bilbao estrecha sus lazos conMéxico.La nueva línea ferroviaria Évora-Badajoz una prioridad parael Gobierno portugués.

Logística

6COFIDES entrega sus premios a la internacionalización.DHL reconocida de nuevo como Top Employer Global.Nuevo record histórico de la exportaciones españolas en 2016.

Opiníón - Actualidad

44 FeriasIMEX-2017 XV Edición

24Madrid

Conserva su puesto preeminente en 2016


Crecimientoeconómico graciasal comercio• Vietnam lidera el crecimiento

económico de la región.

• Intensificación de lospreparativos para eventos delforo APEC.

• Parques Reunidos abre enVietnam el parque más grandedel sudeste asiático.

32

VietnamMarisa Poncela, Secretariade Estado de Comercio.

“Nuestrasexportacioneshan pasado derepresentar el25% del PIB antesde la crisis a másdel 32%actualmente”

10

22David Conde Sayans,

CEO Senseitrade.

“Disponemos deuna tecnología única en elanálisis de mercado a travésde las redes sociales”

MONEDA ÚNICA MARZO 20176

La Compañía Española de Fi-nanciación del Desarrollo,COFIDES, celebró el pasado2 de marzo la IV edición delos Premios “Impulso a la In-ternacionalización”, con los

que anualmente distingue a las empre-sas e instituciones que han resaltadoen el ámbito de la internacionalización. La entrega de premios fue presididapor la secretaria de Estado de Comer-cio, Marisa Poncela, acompañada porel presidente de COFIDES, SalvadorMarín. Las empresas e institucionespremiadas en esta edición han sido elInstituto Gallego de Promoción Econó-mica (IGAPE), el programa de Becas deInternacionalización Empresarial deICEX España Exportación e Inversiones,Teknia Group, Vidres y el programa Ex-portar para Crecer.En su intervención, la secretaria de Es-tado de Comercio, Marisa Poncela, des-tacó la diversidad de sectores entre lospremiados y el ejemplo de colaboraciónentre el sector público y el privado, quees la vía más acertada en un entornoeconómico globalizado, exigente y cam-biante como el actual. Además, señaló

que se trata de casos de éxito que con-tribuyen positivamente a la creación deempleo neto en España y en aquellospaíses en los que invierten, así como ala transferencia de conocimiento y tec-nología. También recordó que las em-presas españolas han hecho un granesfuerzo para internacionalizarse y esedebe ser el camino que debe mante-nerse a futuro.El presidente de COFIDES, por su parte,agradeció la labor y apoyo de todos losaccionistas de la compañía, públicos yprivados, de la Secretaría de Estado deComercio, así como la de todos los pre-miados, que han convertido la interna-cionalización en uno de sus principalesactivos y han abierto el camino paraotras empresas españolas. Al mismotiempo, apuntó que, con 800 proyectosde inversión española en el exterior, CO-FIDES ha contribuido a la internaciona-lización de las empresas españolas,convirtiéndose en líder en su segmentoy un referente público-privado en el ám-bito del apoyo financiero, vía capital ycuasi-capital, de la inversión directa enel exterior (IDE) para la empresa espa-ñola.

COFIDES concedió un premio a la Con-sejería de Economía, Empleo e Indus-tria de Galicia a través del Instituto Ga-llego de Promoción Económica (IGAPE)por el volumen de actividad, colabora-ción y contactos realizados, así como elincremento en el número de clientesefectivos logrados tras la firma de unconvenio de colaboración con COFI-DES, que se han aprobado 45 proyec-tos de empresas gallegas por más de214 millones de euros y una inversiónvinculada de 1.130 millones de euros.El volumen de recursos aprobados porCOFIDES en Galicia ha aumentado un116% tras la firma del convenio de co-laboración con respecto al periodo an-terior, 2007-2011. Galicia es la cuartaComunidad Autónoma con mayor com-promiso de recursos de COFIDES, sólopor detrás de Madrid, Cataluña y PaísVasco. También se galardonó al Programa deBecas de Internacionalización Empre-sarial de ICEX España Exportación e In-versiones por su contribución a la for-mación del talento para el desarrollo dela internacionalización empresarial y elcomercio internacional en un marco de

ACTUALIDAD

COFIDES entrega sus premiosa la internacionalización Distingue al Instituto Gallego de Promoción Económica (IGAPE), al programa de Becas deInternacionalización Empresarial de ICEX, Teknia Group, Vidres y al programa Exportar para Crecer.


Por tercer año consecutivo, DHL Express ha sido certificadopor el Top Employer Institute como uno de los principalesempleadores a nivel mundial

DHL Express, el proveedorlíder mundial de servi-cios de transporte urgen-te, ha sido certificadopor tercer año consecuti-vo como uno de los me-

jores lugares para trabajar en todo elmundo. DHL Express ha sido revisadaen 59 países, entre ellos España, cu-briendo todos los continentes y ha sidouna de las tan solo 10 compañías enrecibir la prestigiosa Certificación TopEmployer Global. Por tercer año conse-cutivo, DHL también ha sido la únicaempresa certificada en todos los conti-nentes del mundo. La designación deTop Employer ha sido desarrollada pa-ra identificar empresas en todo el mun-do que ofrecen las mejores condicio-nes de trabajo para que los empleadosse desarrollen profesional y personal-mente. El programa se lleva a cabo porel Top Employer Institute, una compa-ñía de certificación global que recono-ce a los principales empleadores delmundo desde hace más de 25 años."Recibir la certificación Top EmployerGlobal por tercer año consecutivo esun gran logro y un gran honor para nos-otros", afirmó Ken Allen, CEO de DHL

Express. "Tener personas motivadas ycomprometidas es la base del éxito denuestro negocio y la pasión, la lealtad yla profesionalidad de nuestros 90.000empleados en más de 220 países y te-rritorios se ha traducido sin duda en uncrecimiento significativo para nuestracompañía. Sabemos que nuestra cali-dad de servicio, éxito y liderazgo en elmercado están estrechamente vincula-dos al compromiso de nuestra gente,por lo que debemos asegurarnos deque les encanta trabajar con nosotros.La certificación Top Employer Global esun reconocimiento a nuestros esfuer-zos, pero también ofrece otra oportuni-dad para celebrar la cultura ganadorade DHL Express".Cada año, el Top Employers Instituteevalúa las mejores prácticas de Recur-sos Humanos en todo el mundo. Lasempresas son revisadas en relacióncon sus logros eh disciplinas clave co-mo: Desarrollo del Liderazgo, Gestióndel Desempeño, Gestión de la Carreray de la Sucesión, Compensación y Be-neficios, Planificación de la Fuerza La-boral, Estrategia de Talento, Bienveni-da a Empleados, Aprendizaje y Des-arrollo y Cultura.

DHL reconocida de nuevocomo Top Employer Global

prestigio y profesionalidad.En la categoría "proyecto exterior" elpremio recayó en la empresa Tek-nia Group por su clara estrategia in-ternacional y compromiso con la ex-celencia empresarial.Teknia Group se dedica a la fabrica-ción de piezas y componentes paraautomoción y su origen se remontaa 1992, tras la adquisición de unapequeña empresa familiar ubicadaen Zaldíbar (Vizcaya) con 29 emple-ados, ubicados en una única plan-ta. 25 años después, hoy la empre-sa cuenta con más de 3.000 em-pleados repartidos en 20 plantasproductivas, 4 oficinas técnico-co-merciales y tres de I+D. Hoy Teknia Group es una de lasmultinacionales del tejido empresa-rial de la automoción española, conpresencia en cuatro continentes yuna marcada vocación internacio-nal. Dispone de centros de produc-ción en España, Brasil, Polonia, Re-pública Checa, Marruecos, México,Serbia, Estados Unidos, Turquía.COFIDES ha respaldado al grupopara su expansión internacional enPolonia, Brasil y México. En la categoría "proyecto exterior dePyme" COFIDES reconoció el traba-jo desempeñado por empresa Vi-dres, por su demostrada vocacióninternacional y gestión empresarialjunto a su apuesta por la innova-ción y el grado de creatividad ensus productos.Vidres es una PYME familiar caste-llonense constituida en 1975, de-dicada a la fabricación y comercia-lización de esmaltes para el sectorazulejero. Con su lema “Passionfor Tiles” focaliza su objetivo en do-tar del mayor valor añadido a lospavimentos y revestimientos cerá-micos. Cuenta con una filial en Es-paña, otra en Italia, y la reciente-mente constituida en India, proyec-to que ha contado con el apoyo deCOFIDES.En reconocimiento a su labor en elámbito de la internacionalización,hubo una mención especial a la ini-ciativa Exportar para Crecer, lidera-da por Banco Sabadell, que tienecomo objetivo fomentar y facilitar lainversión y exportación de empre-sas españolas en otros países.


ACTUALIDAD

Nuevo record histórico de laexportaciones españolas en 2016España duplica el crecimiento exportador de la media del resto de países del mundo.

En 2016 las empresas es-pañolas alcanzaron unnuevo record de ventasal exterior, llegando lasventas de mercancíasfuera de España a los

254.530 millones de euros, un 1,7%más que el año anterior. Los resulta-dos anuales ofrecidos por María Lui-sa Poncela, secretaria de Estado deComercio, se desprenden de los da-tos de aduanas. Según Poncela, seha conseguido mantener establenuestra cuota de exportaciones enel comercio mundial. Y es que el cre-cimiento de las exportaciones nacio-nales duplica la media de la tasa decrecimiento mundial.El aumento en el valor del 1,7% delas exportaciones españolas con-trasta con el de los países de nues-tro entorno, con aumentos muy infe-riores; Alemania aumenta un 1,2%,Italia un 1,1%, y países como ReinoUnido, o las potencias mundialesEEUU, China o Japón, desciendensu ritmo exportador en 2016.Aun siendo el del año pasado el me-nor crecimiento de las exportacio-nes obtenido desde 2009, es un re-

sultado muy positivo teniendo encuenta la desaceleración media ge-neralizada del resto de países. Tam-bién se observa analizando los da-tos de exportaciones que existe unamayor dependencia de la UE, dondehan aumentado más del 4%, con-centrándose más en el mercadoúnico (un 66,3%) cifra superior a laobtenida el año anterior. Sin embar-go, en América Latina el descensode exportaciones ha sido del 9,1%.Las importaciones disminuyeron un0,4% en 2016 hasta los 273.284millones de euros. Con respecto auno de los indicadores fundamenta-les de la economía, el precio del pe-tróleo, la secretaria de Estado dijoque espera que el barril de crudo semantenga este año en el entorno delos 55 dólares, lo que podría empe-orar la balanza comercial de lospróximos meses. El déficit comercial en 2016 (dife-rencia entre exportaciones e impor-taciones) fue de 18.745 millones,un 22% menor que en 2015 y el se-gundo mejor saldo desde 1997. Si atendemos al volumen de mer-cancías, 2016 fue un año en el que

se aumentó un 3,5% con respectoal anterior, lo que quiere decir queel precio de los productos españo-les descendió un 1,7%. Por secto-res, los bienes de equipo suman el20% del total, con un aumento del2,5%; el automóvil, que con un17,7% del total, creciendo el 5,9%, yalimentación y bebidas con el16,9% crece un 6,2%.Por comunidades autónomas, Cata-luña sigue liderando las ventas ex-teriores en 2016 con 65.141 millo-nes y un incremento del 2%. Comu-nitat Valenciana es la segunda con28.679 millones, y Madrid ocupa eltercer lugar con 28.315 millones enexportaciones. En 2016, las quemás elevaron sus exportacionesfueron Castilla y León (8,7%); Casti-lla-La Mancha (7,7%) y Galicia(6,4%).Sin duda que los cambios políticosdel último año sobre la actividad ex-portadora, pueden ya constatarse,aunque la futura salida del ReinoUnido de la UE no ha tenido un efec-to sobre las exportaciones dirigidasa este país, que han aumentado un5,1% en el conjunto del año.

Infórmate en cualquier oficina Santander, en el 91 273 71 76 o en bancosantander.es

Juntos abrimos muchas puertas.Todas las del mundo.

Santander Negocio Internacional

En el Santander te ayudamos a abrir las puertas del mundo para que inicies o continúes con éxito la internacionalización de tu negocio. Gracias a nuestra solvencia, fortaleza y

experiencia internacional, tu negocio no tendrá fronteras.la intéxito

ander tn el SantE

odasTTountos abrimos muchas puerJ

de ernacionalización la intyudamos a abrir las puere aander t

odas las del mundountos abrimos muchas puer

negu trir las pu

.odas las del mundomuch

e en cualqnfórmatI

periencia intxe

anderantficina Suier oe en cualq

u negocio no t ternacional,periencia int

, en nderr

gocio n


¿Cuáles son los objeti-vos que van a regirla política comercialespañola en estanueva etapa, quecoincide también

con la salida de la crisis?Desde la secretaria de Estado deComercio debemos seguir apoyan-do a nuestras empresas en su sali-da al exterior. La crisis cambió radi-calmente el patrón de nuestra eco-nomía, porque las empresas mira-ron hacia los mercados exteriorespara afrontar y tratar de compensarel fuerte descenso de la demandainterna. Ahora, con la economía es-pañola creciendo muy por encimade lo que lo hacen nuestros princi-pales socios, vemos que nuestromodelo de crecimiento es muchomás equilibrado, con aportacionestanto de la demanda interna comoexterna. Nuestras exportacioneshan pasado de representar el 25%del PIB antes de la crisis a más del32% actualmente. Debemos preser-var ese equilibrio y contribuir a quenuestras empresas mantengan suapuesta por los mercados exterio-res. Estamos trabajando en el nue-vo Plan de Internacionalización yahí plasmaremos nuestras líneasde acción encaminadas a ese obje-tivo. El sector exterior ha sido uno de losmotores de la recuperación de laeconomía española impulsado por elfuerte crecimiento de las exportacio-nes. ¿La internacionalización de

nuestras empresas ha venido paraquedarse?Creo y confío en que sí. Nuestras em-presas han sabido salir al exterior enun momento muy complejo, con unaevolución débil del comercio mun-dial, con incertidumbres en el pano-rama internacional y con países muypotentes empujando con fuerza en

los mercados. La clave del éxito hasido la mejora de la competitividad,producto a su vez de las reformas es-tructurales y del intenso programade saneamiento y corrección denuestros principales desequilibriosllevado a cabo por el Gobierno. Creoque esas mejoras de competitividadson estructurales por lo que estoy

ENTREVISTA MARISA PONCELA

“Nuestras exportaciones han pasadode representar el 25% del PIB antes dela crisis a más del 32% actualmente”Nombre: MarisaPoncela. Cargo: Secretaria deEstado de Comercio.


convencida de que este proceso havenido para quedarse. Las pymes siguen siendo la asignatu-ra pendiente de nuestra internacio-nalización. ¿Qué medidas van aimpulsar para aprobarla?Efectivamente, para exportar el tama-ño sí que importa. Y tenemos un uni-verso de pymes, micropymes en mu-chos casos, mucho más amplio que elde los países de nuestro entorno, ysin tamaño suficiente para salir a losmercados exteriores. Somos tan cons-cientes de ello, que en el Ministeriode Economía estamos analizando to-dos los factores que hacen que lasempresas no tengan incentivos paraganar dimensión. Y una vez que ten-gamos ese diagnóstico actuaremospara corregir esa situación e impulsarel crecimiento. La corriente proteccionista quedesde EE UU empieza a extendersetambién a Europa, ¿abre el camino aun cambio de escenario en el comer-cio internacional?Hay un escenario muy nuevo, si, conmensajes proteccionistas que hubie-ran sido impensables hace tan soloun par de años. Nosotros somos libre-cambistas y apostamos decididamen-te por la globalización, porque esfuente de crecimiento, de creación deempleo, de superación de la pobre-za… Europa también ha mostrado sucompromiso firme con la libertad co-mercial. Esa es una de nuestras se-ñas de identidad y lo va a seguir sien-do. Es muy llamativo que Estados Uni-dos, paradigma del liberalismo, se re-pliegue ahora hacia dentro, pero esonos abre a nosotros oportunidades.Todos los mercados que abandoneEstados Unidos, son espacios que Eu-ropa y nosotros aprovecharemos. España es el segundo inversor mun-dial en México. ¿Cómo puede afectara las empresas españolas la renego-ciación del NAFTA que promueve laAdministración Trump?España tiene un vínculo con Méxicoque va mucho más allá de las relacio-nes comerciales. Siempre estaremosal lado de México, no lo dude. Nues-tros intercambios comerciales se si-tuaron en 2016 cerca de los 7.500millones de euros, pero todavía tienenun importante potencial de crecimien-to que vamos a explotar. Y desde la

UE estamos modernizando nuestroacuerdo comercial con aquel país, yahí España tiene un papel principal. El Tratado de Libre Comercio (TTIP)entre la UE y EE UU ¿Puede darse pormuerto como auguran algunos ana-listas?De momento, como sabe, está enpausa natural, pendiente de que sedefinan las posiciones en ambos la-dos después de los cambios de go-bierno, sobre todo el de Estados Uni-dos. Desde España somos firmes de-fensores de este acuerdo, que repor-taría beneficios importantes a nues-tros mercados de bienes y servicios.Habrá que ver en qué sentido se defi-ne el Gobierno norteamericano. El Brexit, ¿puede deteriorar las rela-ciones comerciales con el ReinoUnido, que es uno de nuestros princi-pales clientes?

Desde luego que es un factor de in-certidumbre muy importante. Esta-mos trabajando para definir una po-sición común en la UE. La posiciónde España será la de la Unión Euro-pea, la que plantee el comisario Bar-nier en nombre de todos los europe-os. Vamos a ver en qué términos seplantea la separación. Lo que el Rei-no Unido debe tener claro es que sa-lirse de la Unión no es un buen nego-cio para ellos. Es pronto para anali-zar los efectos sin saber cómo seconcreta la separación. En todo ca-so, sí creo que esta puede ser unaoportunidad para construir más Eu-ropa. Es el mejor proyecto políticodel siglo XX y debemos preservarlo,con las reformas que sean precisaspara ajustarnos al devenir de lostiempos, pero desde la idea de másEuropa.

“Europa es el mejor proyecto políticodel siglo XX y debemos preservarlo”


Santander e IBM han sus-crito un acuerdo de cola-boración para el diseño ydesarrollo de un conjun-to de aplicaciones móvi-les con tecnología IBM

MobileFirst for iOS con el fin de impul-sar la transformación digital del Grupoy poner a disposición de los emplea-dos las herramientas para mejorar laexperiencia de sus clientes. Estas apli-caciones se incluirán en más de11.000 dispositivos iOS de los emple-ados del banco en España con el obje-tivo de mejorar la eficiencia y producti-vidad en su operativa diaria en losnegocios de banca minorista, bancaprivada, pymes y empresas.Los empleados de la entidad, podránacceder utilizando sus iPhones de for-ma inmediata a toda la informaciónactualizada de productos y servicios,lo que les permitirá hacer las mejoresrecomendaciones a sus clientes, paracontratar de forma rápida y sencillaproductos tan demandados como laCuenta 1|2|3 para pymes. Los em-pleados tanto de los servicios centra-les como de la red de oficinas, conta-rán con aplicaciones iOS específica-mente adaptadas a sus funciones. “La innovación es una de las señasde identidad de Banco Santander.La colaboración con IBM nos permiti-rá dar un nuevo impulso a la trans-

formación digital y mejorar la expe-riencia de cliente con el fin de antici-parnos a sus necesidades”, señalóJavier Cuenca, director adjunto deTecnología y Operaciones de Santan-der España.IBM trabajará con Santander en eldiseño, desarrollo y despliegue de unconjunto de aplicaciones nativas iOSutilizando el moderno lenguaje deprogramación de Apple, Swift. Todaslas apps serán diseñadas para inte-grarse perfectamente con los siste-mas del banco y poner al alcance delos empleados información en tiem-po real. Santander aprovechará el

modelo de diseño y desarrollo deapps de IBM -Mobile at Scale- parallevar a cabo un rápido desarrollo ydespliegue de estas aplicaciones,que empezarán a funcionar a partirde abril de este año y se seguirándesarrollando en los próximos dosaños.“Mediante nuestra alianza con Ap-ple, estamos poniendo solucionesmóviles innovadoras en manos delos empleados de Santander paraque dispongan de mejores herra-mientas al servicio del cliente”, dijoDavid Soto, IBM General Manager,Santander Managing Director.

Santander firma un acuerdo conIBM que le permitirá interactuar másproactivamente con sus clientes

Mapfre y Bankinter examinan esteaño la marcha de su alianza de ban-caseguros. El acuerdo suscrito entreambas entidades determinó que en2017 se evaluaría la marcha del plande negocio incluido en el acuerdopor el que la aseguradora y el bancocrearon en 2007 Bankinter Vida, en-

tidad controlada por Mapfre, quevende sus productos en la red delbanco.Una vez que se evalúe el plan de ne-gocio, de determinará si la asegura-dora debe pagar a Bankinter el im-porte acordado, fijado en hasta 20millones más intereses, cantidad

que se desembolsará este año. Esteserá el segundo examen que reali-zan ambos socios a su alianza enBankinter Vida. El primero fue en2012 y concluyó que se había cum-plido el plan de negocio prefijado,con lo que Mapfre desembolsó 24,2millones de euros.

Bankinter y Maphre evalúan su plan de negocio

FINANZAS

Brev

es

CESCE Seguros de Crédito y el Banco deInversión y Comercio Exterior (BICE) han fir-mado un acuerdo para financiar las exporta-ciones de las pequeñas y medianas empre-sas españolas a Argentina.

CESCE y BICE firman unacuerdo para financiarlas exportaciones depymes españolas aArgentina

Uno de los grandes bancos españoles, BBVA,asume importantes pérdidas en el negociofinanciero sobre el que todos los especialis-tas auguran que está el futuro de la banca.En una clara apuesta por conseguir nuevosclientes y preservar los actuales, BBVAhabría realizado una inversión de hasta134 millones en las nuevas tecnologíasaplicadas al sector financiero conocidascomo fintech. La plataforma Simple, la pri-mera gran apuesta del banco en este terre-no, generó unas pérdidas de 92 millonesde euros, al que hay sumar los 36 millonesde Atom, los 4 millones de Holvi y los 2millones de Propel Venture.

BBVA y su apuestafintech

Las cláusulas suelo, obligan a provisionar ala entidad 136 millones de euros, añadiendoa los 83 millones ya provisionados en 2015,volumen de dinero que pueda afectar signifi-cativamente en la cuenta de resultados dela entidad, que sumados a los 176 millonesde las coberturas del Epa de CCM todavía seagrava más llegando a 312 millones deeuros de provisión.Liberbank aspira a controlar su balance conel ROF, que habiendo aumentado casi el79%, alcanza los 346 millones, prescindien-do así de fusiones y también de una amplia-ción de capital, como esperaban los analis-tas que sucediese.El margen de intereses que cae un 8,1%,obtiene unos 454 millones. Las comisionesretrocedieron un 0,3%. Y la morosidad, pese ahaber descendido más de 6 puntos, todavía semantiene en niveles impropios del 13,9%.

Liberbank recurre alROF para salvar el año

Banco Sabadell ha lle-gado a un acuerdocon IBERIABANK Cor-poration para laventa de SabadellUnited Bank, su filial

en banca retail que opera desde2007 en el estado de Florida. Elimporte de la operación asciendea 1.025 millones de dólares (alre-dedor de 967 millones de euros).La transacción, cerrada a 1,95veces el valor en libros (TangibleBook Value), permitirá a BancoSabadell obtener una plusvalíaneta de aproximadamente 447millones de euros.El acuerdo contempla que el pre-cio total que abonará IBERIA-BANK Corp. consiste en un pagoen efectivo de un mínimo de 803millones de dólares, y el resto enla entrega de acciones hasta al-canzar el importe total. Todo ellosin que en ningún caso se supereel 4,9% del capital social de IBE-RIABANK Corp. y abonándose enefectivo la diferencia, si la hubie-ra, hasta alcanzar el precio totalpactado.Se prevé realizar el cierre de laoperación durante el segundo se-mestre del ejercicio, una vez seobtengan los permisos y autoriza-ciones pertinentes de las autori-dades regulatorias.Sabadell United Bank es un pro-yecto de éxito iniciado en 2007

con la adquisición de Transatlan-tic Bank, que ha combinado elcrecimiento orgánico en la zona yel crecimiento inorgánico tras lassucesivas adquisiciones en elárea del sur de Florida y que ges-tiona en la actualidad un volu-men de 4.200 millones de dóla-res en créditos y 5.200 millonesde dólares en recursos de clien-tes.Tras la operación, Banco Saba-dell seguirá desarrollando su acti-vidad core de banca corporativa ybanca privada internacional a tra-vés de su branch americana enMiami, que en la actualidad ges-tiona un volumen de negocio quesupera los 10.000 millones dedólares con una destacada cuotade mercado especialmente en lossectores turístico, infraestructu-ras o energías renovables, y quedispone de una plantilla de 200profesionales. La sucursal deBanco Sabadell en Miami es tam-bién el centro de operaciones debanca corporativa para Latinoa-mérica, con excepción de Méxicodonde la entidad opera a travésde su banco filial en dicho país.Para el presidente de la entidadJosep Oliu, “esta es una excelen-te operación que materializa unaparte del valor creado en EstadosUnidos y permite fortalecer elbanco para crecer en sus merca-dos prioritarios”.

Banco Sabadell vende su filial debanca comercial en Estados Unidos


Cajamar Caja Rural eICEX España Exporta-ción e Inversiones,reunieron en Palenciaa 30 empresarios de laprovincia con motivo

de la celebración de una jornadadedicada a la internacionalización,en la que se han expuesto casos deéxito y estrategias para competir enel mercado exterior. Esta jornada seenmarca en el ciclo 'Desayunos Pla-taforma Internacional', cuyo objeti-vo es favorecer la información y eltraslado de experiencias entre losresponsables de empresas intere-sadas en buscar clientes fuera delas fronteras nacionales. El alcalde de Palencia, Alfonso Po-lanco, y el presidente de la Cámarade Comercio, Vicente Villagrá, inau-guraron el encuentro que contótambién con las intervenciones dela directora territorial de Comercioe ICEX en Castilla y León, Alín Lu-cio-Villegas de la Cuadra, y del di-rector territorial de Cajamar, RaúlOrtega. Las exposiciones sobre ca-sos de éxito en internacionaliza-ción corrieron a cargo del gerentede CT Bravo e Hijos, Jesús Bravo, yde la directora de Atención alCliente y una de las responsablesde exportación de Seda OutspanIberia, Blanca Carriedo y Julia He-rrero, respectivamente. Tambiénparticiparon sociedades dirigidas ala financiación empresarial comoCofides.En su intervención, Alfonso Polancoseñaló “quiero agradecer a Caja-mar la organización de esta jorna-da, en la que se pone de manifiestola necesidad de que, en el momen-to actual, las empresas apuestende forma decidida por la internacio-nalización tanto para mantenersecomo para crecer; así como el he-cho de que se haya querido ejem-

plificar el buen hacer en este tipode prácticas con algunas de lasempresas que residen en nuestratierra y tienen sobrada experienciay magníficos resultados".Por su parte, el presidente de laCámara Oficial de Comercio, Indus-tria y Servicios de Palencia, Vicen-te Villagrá, destacó que “las em-presas de Palencia siguen contan-do con el apoyo de su Cámara parael desarrollo de su expansión inter-nacional”.Tras la inauguración, la directoraterritorial de Comercio e ICEX , AlínLucio-Villegas de la Cuadra, subra-yó que “ICEX España Exportación eInversiones pone a disposición delas empresas servicios, herramien-tas y programas para la internacio-nalización en todas sus fases. Apo-yamos tanto a las que se encuen-tran en sus primeros pasos, conso-lidando sus exportaciones ó im-plantándose en el exterior”.

Asimismo, el director territorial deCajamar, Raúl Ortega, destacó laestrecha relación desde hace déca-das de la entidad con las empresasexportadoras agroalimentarias, loque le sitúa como entidad pionera yespecialista en internacionaliza-ción. “En 2016 hemos incrementa-do un 25% la inversión destinada alnegocio internacional de las pymes.Además de productos financierosespecializados, a través de la Plata-forma Internacional Cajamar pone-mos a disposición de las pymes ycooperativas españolas una líneade servicios integrales que sonprestados por 15 empresas espe-cializadas en servicios internacio-nales que cuentan con gran expe-riencia para apoyarles en su acce-so a nuevos mercados. Ya son másde 3.000 las pymes que han visita-do nuestra plataforma en menosde un año desde su lanzamiento”.Dijo el directivo de Cajamar.

Cajamar Caja Rural e ICEX exponen a lasempresas palentinas las herramientas yayudas para las exportaciones

FINANZAS


Fue en el mes de enero deeste año cuando los máxi-mos responsables delbanco guineano se des-plazaron desde Malabopara inaugurar su primera

oficina de representación en Madrid,en la calle Serrano de la capital deEspaña.La inauguración de la sede madrileñade BANGE corrió a cargo del presi-dente del Consejo de Administración,Martín Crisanto Ebe Mba y su equipodirectivo, formado por el director ge-neral, Manuel Osa Nsue Nsua; el di-rector general Adjunto, Pedro AbesoObiang Eyang; el director de Áreas yMedios, Emilio Moyo Avoro; el direc-tor comercial, Jacinto Nsue Osa; el di-rector de la Banca Privada, ValentínAbeso Eyama y el director de Controlde Gestión, Rafael Garcia Rodríguez.Entre los invitados asistieron repre-sentantes de la banca española, delBanco de los Estados de África Cen-tral y miembros acreditados en Espa-ña del cuerpo diplomático, destacan-do la presencia de la embajadora dela República de Guinea Ecuatorial enEspaña, Purificación Angue Ondo. El acto estuvo presidido por el Presi-dente del Consejo de Administración,Martín Crisanto Ebe Mba. En su inter-vención hizo una breve mención so-bre la historia de BANGE, desde sufundación hasta la actualidad, y có-mo la apertura de esta sede facilitarála colaboración y el desarrollo de lasoportunidades de negocio que ofreceactualmente Guinea Ecuatorial a losempresarios e inversores españoles. Intervino en nombre del Gobierno dela República de Guinea Ecuatorial elsecretario de Estado para el Desarro-llo del Plan Económico Nacional Gui-nea Ecuatorial Horizonte 2020, CésarAugusto Mba.Tras sendos discursos se hizo entre-ga de los Premios otorgados por laprestigiosa revista británica “The Eu-

ropean” al Mejor Banco del Año enGuinea Ecuatorial, que fue recibidopor el Presidente de la Entidad y elPremio al Mejor CEO en el sector deBanca del Año en Guinea Ecuatorial,Sr. Manuel Osa Nsue Nsua. BANGE, con sede en Malabo, se fun-dó en 2006 y a pesar de las turbu-lencias económicas globales y losbajos precios del barril de petróleode estos últimos años, ha logradodesde 2012 unos resultados quehan ido mejorando año a año con ta-sas de crecimiento de dos dígitos.Durante estos primeros 10 años deactividad, BANGE tiene 22 sucursa-les (más que cualquier otro banco enGuinea Ecuatorial) y 320 empleados.La apertura de esta oficina de repre-sentación en Madrid forma parte deuna nueva fase de crecimiento quese ampliará en los próximos mesescon nuevas sedes en Camerún yCongo.

El personal es el gran activo de BANGE,el 98 % son guineanos y su desarrolloprofesional y personal es una prioridadpara el banco, dedicando importantescantidades de recursos en programasde formación en Guinea Ecuatorial y enel extranjero, especialmente en Espa-ña. La fortaleza y estabilidad de BANGEse refleja en sus fondos propios, con uncrecimiento sostenido y un balance sóli-do. BANGE cumple con todos las ratiosde estabilidad requeridas por la norma-tiva bancaria internacional y todos lospronósticos vaticinan un fuerte creci-miento y expansión de BANGE en lospróximos años, en línea con los objeti-vos establecidos en el plan estratégico2015 – 2017.El Banco Nacional de Guinea Ecuato-rial dispone de una amplia red de En-tidades corresponsales en todo elmundo, lo que le permite desarrollarsu modelo de negocio internacionalcon eficiencia.

El Banco Nacional de Guinea Ecuatorial(BANGE), inaugura su primera oficina en EspañaEl acto de inauguración tuvo lugar en la nueva Oficina de Representación situada en lacéntrica calle Serrano de Madrid, en pleno barrio de Salamanca.


Coyuntura bursátil:

FINANZASOPINIÓN

El Ibex 35 se abre paso enun entorno adverso y untanto abrupto, cerró el pri-mer mes del año en los9.315,20 puntos y en laprimera quincena de fe-

brero consiguió marcar el máximo delos últimos trece meses por encimade los 9.500 puntos. Como ya se intuía, el foco está puestoen EEUU, concretamente en el nuevoinquilino de la Casa Blanca, y sus po-lémicas decisiones en lo relativo a po-lítica interior y exterior tienen un granimpacto a nivel mundial, la era Trumpacaba de empezar.El mandato de Trump, ha empezadomovidito; por un lado, Michael Flynn,asesor de seguridad nacional del pre-sidente, dimitió tras el escándalo ge-nerado a raíz de sus conversacionescon el Kremlin, y por otro, StevenMnuchin ha sido nombrado nuevo se-cretario del tesoro de Estados Unidos,una institución similar al Ministerio deEconomía español con amplio poderen la organización de las finanzas.Del secretario del tesoro dependencuestiones tan relevantes como lagestión del déficit, la deuda pública,los fondos federales y los impuestos.La rentabilidad de la deuda a diezaños se encuentra en el entorno de2,5% después de que Yellen, la presi-denta de la FED, anunciara una posi-ble subida de tipos de interés. Al mis-mo tiempo recalcó la importancia demantener el presupuesto en “una tra-yectoria sostenible”.La tasa de inflación interanual se si-tuó en enero en el 2,5%, cuatro déci-mas por encima de la lectura del mesanterior y su nivel más alto desdemarzo de 2012. De este modo, el ín-dice de precios estadounidense seencuentra por encima del objetivo del2% marcado por la Reserva Federalde EEUU (FED).

En el lado empresarial, Buffett ha idoadquiriendo acciones de Apple en elúltimo trimestre del año hasta contro-lar el 1,09%. A punto de lanzar al mer-cado el iPhone 8, las acciones de laempresa de la manzana, mayor com-pañía del mundo por capitalizaciónbursátil, sigue marcando récords enWall Street, con una revalorización

del 15% en lo que va de año. Algunascasas de análisis han elevado su pre-cio objetivo a 150 dólares por acción.Esta cifra supone una revalorizacióndel 12,5% respecto al precio actual,circunstancia que vendría motivadapor un aumento en las ventas deliPhone, justo cuando se cumple el dé-cimo aniversario del icónico teléfono yse prepara el lanzamiento del nuevomodelo que eliminará todos los boto-nes del teléfono. El nuevo terminal deApple, cuyo lanzamiento está previstopara septiembre, incluirá sensorestáctiles en la parte lateral.En el viejo Continente, la producciónindustrial de la eurozona creció un2,0% en la zona euro y un 2,9% en laUnión Europea en diciembre respectoal mismo mes del año anterior, según

datos publicados por Eurostat.El IPC en Alemania se situó en eneroen el 1,9%, dos décimas más que endiciembre y su nivel más alto desdejulio de 2013, con lo que la inflaciónse sitúa ligeramente por debajo del2%, el nivel con el que el Banco Cen-tral Europeo (BCE) considera garanti-zada la estabilidad de los precios.En el ámbito empresarial, TUI el gru-po turístico alemán participado porempresas españolas, da un pasomás para convertirse en un consorciode turismo especializado en hoteles ycruceros. El grupo ha realizado unaoperación corporativa, vendiendo Tra-velopia, su división de viajes de lujo,educativos y de aventura, al fondo decapital riesgo KKR por un importe de381 millones de euros. El grupo francés de alimentación, Da-none, obtuvo un beneficio superior alos 1.700 millones durante el pasadoaño, lo que representa un incrementodel 34,1% con respecto a 2015.El grupo textil sueco, H&M redujo subeneficio un 10,8% en el ejercicio2016 hasta los 1.970 millones de eu-ros, mientras que el consenso deanalistas prevé que su rival Inditexsupere los 3.200 millones.En nuestro país, el año cierra con da-tos positivos. La creación de empre-sas subió en 2016 un 6,8% inter-anual, la cifra más alta desde 2008,con 101.071 nuevas sociedades, se-gún la estadística de sociedades mer-cantiles publicada por el Instituto Na-cional de Estadística (INE). Otro un síntoma de recuperación, esel dato del precio de la vivienda de se-gunda mano, que aumentó un 7,37%y el precio medio por metro cuadradose sitúo en los 1.690 euros, según In-forme elaborado por Tecnocasa. Con-cretamente Barcelona y Madrid sonlas que experimentan mayores subi-das, con una variación en el segundo

Leonor VargasDirectora FinancieraFundación de Estudios Bursátiles

Más allá de Trump

semestre de 2016 del 12,64% y del6,84% respectivamente. Parece queel sector inmobiliaria ha despertadode su letargo.En el ámbito corporativo, Huawei,Amazon, Renault y Carrefour protago-nizan las primeras mudanzas corpo-rativas de 2017. Estas grandes multi-nacionales estrenan nuevas oficinasen Madrid, con operaciones de entre3.000 y 21.000 metros cuadrados dealquiler.Parques Reunidos ha suscrito una no-vación de su deuda sindicada conunas condiciones que le permitiránreducir sus gastos financieros enunos 2 millones al año, gracias a lareducción en 40 puntos básicos deldiferencial del tipo de interés; al mis-mo tiempo ampliará sus vencimien-tos en 9 meses.En el sector financiero, BBVA ha ven-dido una cartera de cerca de 3.500

inmuebles al fondo Blackstone, apro-vechando el favorable escenario demercado para las operaciones inmo-biliarias.Y Rovi pone el broche de oro a 2016con un beneficio neto de 26,1 millo-

nes de euros, el más alto de su histo-ria, con un 32%. Este incremento sedebió principalmente a los ingresosprocedentes de la joint venture queconstituyeron con Enervit para la dis-tribución de productos nutricionalesen España y Portugal. Enagás tuvo unbeneficio de 417,2 millones de eurosen 2016, un 1,1% más que en 2015.El mercado de divisas, el euro reac-ciona con fuerza y supera amplia-mente los 1,06 dólares. En relacióncon la libra, el euro recupera los 85peniques.En el mercado de deuda pública, elbono español a diez años está pordebajo del 1,60% y la prima de riesgoen los 120 puntos.El barril de Brent se mantiene en elentorno de los 55 dólares. El barril ti-po West Texas, de referencia enEEUU, ronda los 53 dólares. Y El ororonda los 1.240 dólares.


REPORTAJE • FINTECH

Si de algo no puede des-prenderse la evolucióndel consumo, de la eco-nomía y de la sociedaden el siglo XXI es del fortí-simo componente tecno-

lógico que domina tanto nuestroshábitos de consumo como nuestroscomportamientos sociales. Una pre-sencia permanente en todos los ámbi-tos, que sirve como palanca para elimpulso empresarial y, cómo no, parala internacionalización. Las Fintech han llegado para que-darse. Empresas nacidas al abrigode la transformación digital y quehan encontrado espacio en un mer-cado que cambia a un ritmo vertigi-noso y en el que, quien no avanza,

no sobrevive: el de los servicios fi-nancieros. Una Fintech es una empresa que pro-vee servicios financieros utilizandotecnologías de la información y de lacomunicación de forma óptima con

costes menores. Lo natural es que lasFintech surjan, principalmente, de latecnología: la idea de su concepciónsuele provenir de la optimización y la

capitalización de las herramientastecnológicas al alcance de los consu-midores con el objeto de atender de-mandas específicas. Por eso, por defi-nición, muchas Fintech son startupstecnológicas que consiguen hacerse

con el mercado que hasta ahora esta-ba ocupado por las empresas másgrandes que no han sido capaces deincorporar todas las ventajas de la

Texto: Itziar Yagüe

Las Fintech suelen ser startupstecnológicas que aprovechan la menorcapacidad de las grandes corporacionespara adaptarse rápidamente a latransformación digital

La hora de lasFintech La hora de lasFintech

�


transformación digital. El sector finan-ciero se resiste al cambio, pero lasFintech van a condicionar el sectorpara las corporaciones más conserva-doras. Algunos de los servicios que ofrecenestas empresas se hacen ya impres-cindibles: la gestión automatizada deprocesos y digitalización; las solucio-nes de pagos, el asesoramiento onli-ne en asuntos financieros, la seguri-dad y la privacidad del tratamiento delos datos, crowdfunding, banca móvil,compliance, forex, gestión del riesgo,insurtech (seguros), préstamos, tra-ding, las criptomonedas o los merca-dos de commodities, entre muchosotros. Todos ellos perfectamenteadaptables para las empresas que in-ternacionalizan o exportan sus pro-ductos o sus servicios.

El sector fintech español se ha cua-druplicado en solo tres años: de 50 a207 empresas desde 2013 a 2017.Obviamente el auge de las Fintechobedece sin duda al crecimientomás que consolidado del big data yde otras maneras de gestionar la in-formación, cada vez más ágiles y efi-caces.Según el informe “Fintech” de Captioy ASSET, el año 2016 recién termina-do supuso el de la consolidación delsector en España, tras un excelente2015 en el que las Fintech nacionales

generaron un volumen de negocio de40 millones de euros, mientras queen Reino Unido ese registro es de1.140 millones de euros en 2014.

Características del mercadoFintechEn general el sector es aún un grandesconocido. Existe un desconoci-miento del término pese a que se utili-cen los servicios, pero, además, tam-bién se ignoran las múltiples posibili-dades que ofrece el sector Fintech. Fintech representa un cambio total

No existe una legislación para lasFintech que avale sus operaciones antelos usuarios aún reticentes


del modelo. Equivale, en importancia,al paso de los sistemas analógicos alos digitales. Es, sin lugar a dudas, larevolución definitiva del sector de losservicios financieros. Pero falta la di-vulgación que genera la notoriedad yque hace que los cambios se instau-ren en los mercados. La posibilidad de realización de cual-quier tarea desde un dispositivo móviles otra de las mejores característicasde las Fintech, y de especial utilidaden las operaciones y procesos que im-plican acciones internacionales. Deesta misma característica se deriva elcontrol directo de las operaciones, demanera que estas se vuelven más efi-cientes, fluidas y rápidas, como siem-pre que la tecnología forma parte dela ecuación. Esto también implica quelas actualizaciones deban ser perma-nentes. Esa vertiginosidad es la causa de queno exista una legislación concreta pa-ra las Fintech. El sistema regulatorioespañol se caracteriza por su res-puesta más bien lenta a las transfor-maciones tecnológicas. Por un lado,los usuarios necesitan tener un mar-co de referencia pero, por otro, lasempresas precisan de ese marco queavale su actividad con garantías.

El peso específico de las Fintechdentro de las empresas aumentasin que exista una partida concretadestinada a estos servicios. No hayestrategia ni presupuesto asociadosa la implementación de solucionesFintech. Esto obedece, por un lado,a que la crisis ha paralizado la in-versión en servicios que no se con-sideran prioritarios, pero también aldesconocimiento mencionado ante-riormente. Por último, la movilidad de las Fintechles confiere un carácter internacional

que también es propio del sector.Compañías que pasan de lo local a loglobal con rapidez y seguridad. Sonempresas para las que es más fácilpenetrar mercados internacionalesprecisamente porque su carácter ne-tamente tecnológico las hace más fle-xibles. Muchas Fintech nacen en Es-paña pero llegan a Latinoamérica o alReino Unido en pocos años.

El futuro de las FintechA corto plazo las Fintech tendrán queser reguladas a demanda de las pro-pias empresas del sector y también dequienes contratan sus servicios. Los ex-pertos auguran también la consolida-ción del blockchain (bases de datos di-señadas para que esos datos no pue-dan modificarse una vez publicados)como principal eje del sistema financie-ro mundial. Además, el big data evolu-cionará hacia el fast data, lo que mejo-rará la seguridad, la atención al cliente(chatbots) y el asesoramiento financie-

ro junto a su aplicación en otros ámbi-tos: inversión, tendencias, etc. Las crip-tomonedas seguirán siendo muy voláti-les pero se prevé que el bitcoin llegue aalcanzar un nuevo máximo histórico es-te año y los pagos por móvil se generali-zarán también en 2017. Por último, lasFintech serán más y más especializa-das a la vez que se expanden interna-cionalmente y crecerá el Insurtech.


El carácter tecnológico de una Fintechhace que para estas empresas sea másfácil pasar de lo local a lo global

Al cierre del FinTech Un-conference 2017,evento anual que reú-ne a los 100 CEOs lí-deres del sector en Es-paña, organizado por

Finnovating, en la sede del IEB co-mo partner académico, se ha cele-brado el Spanish FinTech Awards2017. En su primera edición se reconocencuatro categorías de premios: - Premio a la FinTech más Innovado-ra: Indexa Capital.- Premio a la FinTech de mayor Im-pacto Social: La Bolsa Social.- Premio a la FinTech con mayor eje-cución de su modelo de negocio:Housers.- Premio a la FinTech más votadapor el público: MyTripleA.Los premios tienen como objetivodar a conocer las mejores startupsFinTech del país, fomentar el espíri-tu emprendedor y destacar la im-

portancia del papel de las FinTechen términos de innovación en elsector financiero.“Un evento único porque es la pri-mera vez que se reúnen 100 CEOsde FinTech españolas, que marca-rán gran parte del futuro de un sec-tor disruptivo que está cambiandoel mapa de la industria financiera anivel mundial”, destaca RodrigoGarcía de la Cruz, CEO de Finnova-ting y codirector del Programa de In-novación y Tecnología Financieradel IEB. En la edición del FinTechUnconference 2016, se marcó unahoja de ruta que determinó trabajarpor el establecimiento de una Aso-ciación que agrupara los interesesdel sector y de ella nación la Asocia-ción Española de FinTech e Insur-Tech. Asimismo, la puesta en mar-cha de un Libro Blanco sobre regu-lación FinTech. Ambos objetivos hanmarcado un hito en el mercado. Según Jesús Pérez, Cofundador de

Finnovating, “tanto el FinTech Un-conference como los premios Fin-Tech ayudan al sector a consolidar-se y darse a conocer en España”.Los galardones fueron entregadospor Javier Ruiz Santiago, Viceconse-jero de Economía e Innovación de laComunidad de Madrid, SalvadorMolina, Presidente de Telemadrid ydel foro Ecofin, Rosario Rey, Directo-ra General de Economía y PolíticaFinanciera de la Comunidad de Ma-drid y Ronald Bunzl,CEO Dunadata ySecretario del Tribunal.Un año más tarde el sector estámás consolidado y con voz propia,participando en foros nacionales einternacionales, representando yfortaleciendo esta industria desdela Asociación. Se ha triplicado el nú-mero de FinTechs y ya trabajan casi5.000 personas en dicho sector. Es-paña comienza a competir por seruno de los hubs FinTech mundialesde referencia.


Indexa Capital, La Bolsa Social, Housers y MyTripleAgalardonadas en el Spanish FinTech Awards 2017

Para reconocer la labor de las FinTech más importantes del año, nacen losSpanish FinTech Awards 2017


Senseitrade es una de las20 startups semifinalis-tas seleccionadas en elconcurso para obtenerfinanciación ‘ElevatorPitch’ de la octava edi-

ción de Salón MiEmpresa, celebradoel 21 y 22 de febrero en Madrid. ¿Qué tiene de particular Senseitradey cómo funciona? Desde hace un tiempo, nos estába-mos dando cuenta que las opinionesde inversores reconocidos en las re-des sociales estaban influyendo enlas cotizaciones de las acciones. Losmercados, cada vez más, se muevena golpe de tuits. Cada vez que DonaldTrump tuitea sobre una acción el mer-cado se mueve.Comenzamos a investigar y existenmuchos estudios que confirmaron larelación entre la bolsa y las redes so-ciales. El más importante es un estu-dio de la universidad de Munich don-de se llega a la conclusión de que sepuede predecir la evolución de la bol-sa con un 87%. Además de este dato,se encontraron otros muy interesantesa la hora de invertir como, por ejem-plo, existe una alta correlación (80%)entre el volumen de mensajes y el vo-lumen de trading. Y esto es un indica-dor adelantado, por lo tanto, si detec-tamos un aumento de mensajes, sa-bemos que algo va a pasar en bolsa.Nuestra solución es Senseitrade: unaapp que monitoriza las redes socialespara detectar oportunidades en bol-sa. Con una serie de indicadores muysencillos obtenemos una visión clara

Nombre: David CondeSayans. Cargo: CEO Senseitrade


ENTREVISTA DAVID CONDE SAYANS

“Disponemos de una tecnologíaúnica en el análisis de mercadoa través de las redes sociales”


de cuál es el sentimiento de mercadosobre una acción (alcista o bajista) ycuándo puede ser un buen momentopara comprar o vender. Además, hemos dotado al productode una serie de funcionalidades quepermite que sea utilizada por cual-quier persona, aunque no tenga expe-riencia.Nuestra ventaja competitiva es quedisponemos de una tecnología únicaen el análisis de mercado a través delas redes sociales. Llevamos 6 mesesde aprendizaje y nuestro modelo gene-ra alertas de bolsa con una tasa de éxi-to elevada (superior al 55%) y rentabili-dades positivas (por encima del 20%).¿Qué acogida está teniendo estaaplicación en España? ¿Cuál es supúblico objetivo? Actualmente tenemos más de 3.000descargas de nuestra aplicación enapenas 3 meses.El mercado al que nos dirigimos ini-cialmente es el mercado español. Sibien la app está disponible en inglés yhemos tenido ya bastantes descargasfuera, hemos decidido focalizarnos enEspaña en esta etapa inicial. Sólo du-rante el año 2015 se realizaron ope-raciones en el IBEX35 por un volumende 883.000 millones de euros. Un25% más que el año anterior y conuna tendencia muy positiva. Cada vezhay más gente en España interesadaen invertir en bolsa.

Nuestro siguiente paso es escalar elmodelo de negocio a Estados Unidosy Reino Unido. Son los dos paísesmás activos financieramente hablan-do y sería nuestro siguiente paso na-tural. ¿Cómo describiría el panorama Fin-Tech español? Cada día en el mundo estan surgien-do nuevas empresas con la idea decomer un poco del pastel que antesestaba destinado sólo a las entida-des financieras. España no ha sidoajena a esta tendencia y se está cre-ando un ecosistema muy interesanteen este sector. Iniciativas como laAsociación Española Fintech nos ha

permitido coordinarnos y tener vozen este complicado sector. Reciente-mente la asociación ha sacado un li-bro blanco de regulación para comu-nicar cuáles son las necesidades delas nuevas empresas desde el puntode vista regulatorio.En mi opinión el futuro pasa por lacolaboración con las entidades fi-nancieras tradicionales ya que la in-frastructura ya creada es la que en

muchos casos permite el funciona-miento de muchas empresas fin-tech.¿Qué perspectivas de futuro tieneSenseitrade? Nuestro futuro pasa por dos vias denegocio:- Lanzar una dashboard para el inver-sor profesional: Durante este tiemponos hemos dado cuenta que la infor-mación que ofrecemos es útil comocomplemento de otro tipo de análisisen bolsa (fundamental y técnico). - Integrar un Broker dentro de la app:También hemos aprendido que losusuarios (retail, los que usan la app)están interesados en tener la posibi-

lidad de invertir con dinero real. Paraello ya hemos tenido contactos conun partner de USA para poder inte-grar su operativa en la app.Para nosotros el éxito sería sacarSenseitrade a bolsa y poder analizarnuestra compañía en nuestra app(es broma). Para nosotros el éxito se-guir trabajando para conocer las ne-cesidades de nuestros usuarios yconstruir la mejor app para ellos.

“Senseitrade es una app quemonitoriza las redes sociales paradetectar oportunidades en bolsa”


MADRID

El año 2016 ha supuestoun récord histórico de ex-portaciones para Espa-ña: 254.530 millones deeuros, de los cuales Ma-drid suma 28.315 millo-

nes de euros en bienes exportados,a corta distancia de los 28.679 mi-llones que ha exportado la Comuni-dad Valenciana el año pasado. Muypor encima están los datos de Cata-luña, que un año más es la comuni-dad más exportadora en el conjuntode España con 65.141 millones de

euros. Las tres comunidades quemás exportan siguen dando buenas

cifras, aunque Madrid ha arrojado unsaldo negativo de 29.353 milloneseuros en su balanza comercial. En 2015 Madrid exportó 28.202,80millones de euros y también quedó

en tercer lugar en la clasificación porcomunidades.

La subida ha sido del 0,4%, por-centaje que se ve compensado porla subida de las importaciones, un0,7%. El déficit comercial sube unpunto completo en comparación


Madrid ocupa el tercer puesto en laclasificación de comunidades másexportadoras en 2016

Madrid conserva supuesto preeminenteen 2016

Madrid conserva supuesto preeminenteen 2016


con el año 2015. Madrid ha dadoresultados algo peores que el totalespañol, ya que las exportacionesespañolas en su conjunto crecie-ron en 2016 un 1,7% y las importa-

ciones se redujeron un 0,4%. Cayóel déficit hasta los 18.753,9 millo-nes de euros (- 22,4%) y subió latasa de cobertura se elevó al93,1%.

Las cifras de la exportaciónmadrileña en 2016La partida más voluminosa de las ex-portadas por Madrid corresponde alsector de los bienes de equipo, quesumó 10.951 millones de euros, un38,7% del total, lo que además supo-ne una subida del 8,9% en compara-ción con 2015. En concreto, el mate-rial de transporte sube un 9,7%(15,7% del total) y otros bienes deequipo crecen un 13% y suman12,8% del total. A continuación, los productos quími-cos son los segundos en exportaciónen Madrid en 2016, con un volumenque suma 6.415,6 millones de eu-ros, que son un 22,7% del total. Sinembargo, esta partida cede un 6,6%en comparación con 2015. Son losmedicamentos los más representati-vos de este grupo, con un 15,1% deltotal y una caída del 13,2%. El tercer grupo de mayor volumen deexportación para Madrid son las ma-nufacturas de consumo, con un volu-

Comunidadde Madrid

Capital: Madrid

Población: 6.466.996 hab.

Presidente: Cristina Cifuentes (PP)

IPC: 104,554

Tasa de desempleo: 14,6%

PIB per cápita: 31.812 €

�

Comercio exterior. Principales magnitudes (enero-diciembre 2016)

Fuente: S. G de Evaluación de Instrumentos de Política Comercial del Ministerio de Economía y Competitividad,

Exportaciones Importaciones Saldo Cobertura% var. igual % var. igual % var. igual

período período períodomillones € anterior millones € anterior millones € anterior %

ESPAÑA 254.530,2 1,7 273.284,2 -0,4 -18.753,9 22,4 93,1

MADRID 28.315,6 0,4 57.669,2 0,7 -29.353,5 -1,0 49,1


men de exportación de 2724,4 mi-llones de euros, un 9,6 % del total yuna subida del 7,4% en compara-ción con el año anterior. Los automóviles ocupan el cuartopuesto de las exportaciones madri-leñas. Suman un 6,1 % del totalcon 1.717,8 millones de euros, pe-se a que descendieron un 5.3%. Encuanto al quinto puesto, en 2016corresponde a los productos ener-géticos, que acapararon un 5,7%de todo lo exportado por Madrid:1.617,6 millones de euros con unasubida del 19%. El grupo de alimentación, bebidas ytabaco alcanza el año pasado la ci-fra de 1512 millones de euros enexportación, un 5,3% de todo lo ex-portado por Madrid y una subidadel 8,4%. La Unión Europea es el principaldestino de las ventas de Madrid en2016. El 61% de todo lo vendido al

exterior, 17.275,8 millones de eu-ros, va a parar al mercado comúneuropeo. Esto supone una subidadel 8% en comparación con 2015. Así, los mercados de Francia, Alema-nia, Portugal e Italia, que representanrespectivamente el 11,8%, 10,0%,

9,5% y 6,7% de lo exportado por Ma-drid en 2016 son los principales des-tinos dentro de la zona euro para laComunidad de Madrid. Destacan lassubidas de las ventas a Italia (20,2%)y a Alemania (13,2%) y la escasa va-riación interanual de los mercados deFrancia (2%) y Portugal (-0,9%).

En lo que se refiere a los países fue-ra de la zona euro, cuyo volumen decompras a Madrid sube un 19,8% yalcanza el 15,7% del total, es el Rei-no Unido el principal destino de laexportación, que además sube un31,9% y suma el 10,6% del total.

En cuanto a los países europeos nocomunitarios, las principales ventasson a Turquía, Suiza y Rusia. El con-junto de este grupo de países sumael 4,8% del total y cae un 16,9%. Las exportaciones al continenteamericano caen un 2.2% interanual-mente, y alcanzan los 3.965,3 millo-

MADRID

La exportación al Reino Unido crecióun 31,9%; a Alemania un 13,2% y aItalia un 20,2%

Comercio exterior por sectores (2016)


Exportación Importación SaldoMillones € % total tva.(%) Millones € % total tva.(%) Millones € tva.(%)

Alimentación, bebidas y tabaco 1.512,0 5,3 8,4 4.016,5 7,0 2,9 -2.504,5 0,1Productos energéticos 1.617,6 5,7 19,0 1.872,5 3,2 -33,4 -254,8 82,4Materias primas 199,3 0,7 -13,0 369,1 0,6 -4,3 -169,8 -8,5Semimanufacturas no químicas 1.501,2 5,3 -0,9 2.703,2 4,7 -0,5 -1.202,0 0,1Productos químicos 6.415,6 22,7 -6,6 12.468,1 21,6 -3,8 -6.052,5 0,7Bienes de equipo 10.951,6 38,7 8,9 19.803,5 34,3 6,2 -8.851,9 -2,9Sector automóvil 1.717,8 6,1 -5,3 5.204,4 9,0 -7,5 -3.486,7 8,5Bienes de consumo duradero 438,9 1,6 19,8 1.720,6 3,0 7,3 -1.281,7 -3,6Manufacturas de consumo 2.724,4 9,6 7,4 8.601,0 14,9 8,6 -5.876,6 -9,1Otras mercancías 1.237,2 4,4 -40,2 910,1 1,6 34,3 327,0 -76,5TOTAL 28.315,6 100,0 0,4 57.669,2 100,0 0,7 -29.353,5 -1,0

Comercio exterior por áreas geográficas (2016)


Exportación Importación SaldoMillones € % total tva.(%) Millones € % total tva.(%) Millones € tva.(%)

EUROPA 18.627,4 65,8 5,7 38.963,4 67,6 1,4 -20.336,0 2,2UNIÓN EUROPEA 17.275,8 61,0 8,0 35.971,7 62,4 1,1 -18.696,0 4,5

ZONA EURO 12.834,4 45,3 4,5 28.690,0 49,7 2,1 -15.855,6 -0,3RESTO UE 4.441,3 15,7 19,8 7.281,8 12,6 -2,6 -2.840,4 24,6

RESTO EUROPA 1.351,7 4,8 -16,9 2.991,7 5,2 5,0 -1.640,0 -33,9

AMERICA 3.965,3 14,0 -2,2 6.047,1 10,5 3,7 -2.081,8 -17,0AMÉRICA DEL NORTE 2.034,3 7,2 2,1 5.115,2 8,9 4,9 -3.080,9 -6,8AMÉRICA LATINA 1.918,8 6,8 -5,8 912,2 1,6 -1,6 1.006,7 -9,3RESTO DE AMÉRICA 12,2 0,0 -50,3 19,7 0,0 -31,9 -7,5 -68,1

ASIA 3.381,2 11,9 -7,4 11.073,2 19,2 -1,4 -7.692,0 -1,6ASIA (exc. Oriente Medio) 2.264,1 8,0 10,5 10.738,6 18,6 -1,0 -8.474,5 3,7ORIENTE MEDIO 1.117,1 3,9 -30,3 334,6 0,6 -11,1 782,5 -36,2

ÁFRICA 1.263,1 4,5 -11,9 1.540,9 2,7 -10,6 -277,8 4,5OCEANÍA 262,7 0,9 -50,5 43,8 0,1 -18,2 218,9 -54,2OTROS 815,8 2,9 -10,8 0,5 0,0 -73,0 815,3 -10,7TOTAL MUNDIAL 28.315,4 100,0 0,4 57.668,8 100,0 0,7 -29.353,4 -1,0


nes de euros, lo que representa el14% del total de lo exportado. América Latina acapara el 6,8% detodo lo vendido por Madrid y cayó un5,8%. Los principales países dentrode esta región son México y Brasil. En cuanto a Asia, las exportacionescayeron también un 7,4%, registra-ron 3.381,2 millones de euros y un11,9% del total. El país al que másvende Madrid en Asia es China, quecompra el 2% del total de las ventasy sube un notable 26,2%. A conti-nuación Japón, que aunque suma el1,5% del total, cae un 24,6%. Coreadel Sur crece un 33,4% hasta regis-trar el 0,9% del total. En Oriente Medio es Arabia Saudí elprincipal destino de las exportacio-nes madrileñas (4,5% del total) aun-que registraron una caída del 11,9%en 2016. El continente africano suma el 4,5%del total de lo exportado por la Co-

munidad de Madrid el año pasado:1.263,1 millones de euros corres-pondientes en su mayoría a lo vendi-do a Marruecos, que cae un 22,12%y suma un 1,2% del total. Le siguenArgelia, 0,7% del total y aumento del5% y Sudáfrica, 0,5% del total y au-mento del 9,9%. Australia es el mercado principal dela exportación a Oceanía, que suma

262,7 millones de euros, el 0,9% deltotal, y un importante descenso del52,8% respecto de 2015.

FuturoMadrid sigue entre los tres primerospuestos de cabeza de las exportacio-

nes españolas, con buenos datos co-rrespondientes al año 2016. Su si-tuación estratégica, la capitalidad ybuenas infraestructuras son tres delas principales variables que contri-buyen a esta posición. Pero además,en marzo Madrid celebrará la deci-moquinta edición de la feria IMEXImpulso Exterior, que este año ten-drá como sede el emblemático Pala-

cio de Cibeles. Quince años de unaferia comprometida con la exporta-ción y a la internacionalización de laspymes madrileñas, volcadas en lasalida al exterior como vía de conso-lidación de la competitiva economíamadrileña.

El país al que más vende Madrid en Asiaes China, con un aumento del 26,2%


Los profesionales de la pos-venta de automoción tienenuna cita con el conocimien-to en Motortec Automecha-nika Madrid, el Salón orga-nizado por IFEMA. Entre los

días 15 y 18 de marzo, la gran platafor-ma de negocio que es la feria contarácon más de 100 actividades formati-vas, informativas y de networking. Seacual sea el sector y especialidad del vi-sitante encontrará ponencias, mesasredondas, demostraciones y cursoscon los que mejorar su conocimientode mercado y cualificación profesional.En MOTORTEC, los profesionales delsector tendrán la oportunidad de en-contrarse con clientes y proveedoresen cantidad y calidad como en ningúnotro sitio. Además, podrán acceder ala mayor oferta de información y cono-cimiento que existe actualmente en elmercado. Empresas expositoras, aso-ciaciones y centros de formación y estu-dios forman parte del programa de acti-vidades. Así, las más de cien jornadasya convocadas darán respuesta a lasinquietudes de los empresarios y profe-sionales de ese gran “ecosistema de lamovilidad” que es MOTORTEC en ámbi-tos tan distintos como la electromecáni-ca, el neumático, la carrocería, el re-cambio, la pericia o las estaciones deservicio. Las novedades tecnológicas que permi-ten anticipar cómo será la posventa delfuturo estarán al alcance del visitanteen la Galería de la Innovación. Un totalde 36 empresas diferentes han presen-tado 54 candidaturas de producto a lospremios que distinguen a las solucio-nes más innovadoras de la feria.La innovación es también otro de losgrandes argumentos de las activida-des programadas en la Feria, de lamano de empresas como Schaeffler,Bosch, Hella, Delphi o Valeo. Sus sesio-nes, eminentemente prácticas, permiti-rán a los profesionales del taller fami-liarizarse con los conocimientos nece-sarios para diagnosticar, mantener y

reparar los nuevos sistemas que incor-poran los vehículos más modernos.Ese tono tecnológico también estarápresente en las sesiones de compañí-as dedicadas a la formación comoMiac o Cars Marobe. Precisamente,Cars Morobe realizará un concurso deméritos profesionales, con pruebas so-bre el terreno, para elegir al Mejor Téc-nico de Reparación. En ese mismo en-torno formativo y tecnológico la empre-sa GT Motive hablará de la gestión efi-ciente de los talleres.En el ámbito de la carrocería, las nue-vas técnicas y procesos para la evalua-ción de daños del automóvil serán eleje temático de los eventos diseñadospor los especialistas en reparabilidaddel vehículo Centro Zaragoza y Cesvi-map. A medio camino entre la carroce-ría y la personalización de vehículos,MOTORTEC acogerá también el Cam-peonato de Car Audio (DBRA). En estaedición, con la participación previstade una veintena de vehículos.El neumático también será protago-nista de las actividades paralelas de

la feria con una exposición titulada“25 Años del Neumático en Motor-tec”. Comisariada por la revista Eu-ropneus, los especialistas en neu-máticos podrán disfrutar en ella deuna visión retrospectiva de la evolu-ción de este sector en la sociedadespañola. En el ámbito del neumáti-co también tendrá una exposiciónsobre reciclaje organizada por TNU.Las asociaciones sectoriales de ta-lleres, distribuidores de recambio,fabricantes de componentes, esta-ciones de servicio y centros de ITVhan diseñado sus propios eventos.Así, la Confederación Española deTalleres (CETRAA); la Asociación Na-cional de Comerciantes de Equipos,Recambios, Neumáticos y Acceso-rios para Automoción (ANCERA); laAsociación Nacional de Distribuido-res e Importadores de Neumáticos(ADINE) y la portuguesa ANECRAprotagonizarán diversas jornadas enlas que se abordarán cuestiones delmáximo interés para sus asociadosy colectivos representados.

MADRID

Motortec Automechanika Madrid,más de 100 actividades


MADRID

La Comunidad de Madridha otorgado los PremiosMadrid Excelente a laConfianza de los Clientesa siete empresas quedestacan por su "excelen-

cia" y por la credibilidad que deposi-tan en ellas sus clientes. La encar-gada de otorgar los galardones fuela consejera de Economía, Empleo yHacienda de la Comunidad de Ma-drid, Engracia Hidalgo, que explicóque el objetivo de los Premios Ma-drid Excelente es "reconocer e im-pulsar a las compañías madrileñaspara beneficiar a la sociedad en suconjunto".Además, la directora de Madrid Exce-lente, Irene Navarro, destacó que otrade las intenciones es "hacer de la ex-celencia un factor común en la Comu-nidad de Madrid".El galardón en la categoría de Gran-des grupos empresariales fue para laempresa de soluciones de experien-cia de cliente Atento; mientras que enla categoría de Gran Empresa, se re-conoció a la aseguradora Santalucía y

a la institución educativa ColegiosGredos San Diego.Por su parte, en la sección de Pymesse premió al Colegio Santa María dela Hispanidad y al Restaurante La Má-quina, mientras que en la categoríade Micropyme el galardón fuepara elfabricante de sistemas de control deacceso, control de presencia laboral yseguridad Tecisa 74.Umivale, mutua que colabora con laSeguridad Social, completado el plan-tel de los premiados, con el reconoci-miento en la sección relativa a Organi-zaciones sin Ánimo de Lucro.Para la elección de los premiados setuvieron en cuenta criterios de lideraz-go y coherencia, orientación al clientey confianza otorgada en las fases depreventa, venta del producto y presta-ción de servicio, así como de garantíay soporte, según señaló la organiza-ción.En representación de todos los pre-miados, el presidente de Gredos SanDiego, Carlos Pedro De la Higuera,afirmó que "sienten una profunda sa-tisfacción" por los reconocimientos.

La Comunidad de Madridpremia a las empresas queapuestan por la excelencia

Avalmadrid, SGR y CaixaBankhan firmado una adenda al ac-tual convenio de colaboraciónpara incrementar la financiaciónque ambas entidades destinanal tejido empresarial madrileño.En este sentido, ambas entida-des estiman que, en 2017, po-drán llevar a cabo operacionespor un importe superior a los 13millones, lo que supone un incre-mento del 56% y del 50% encuanto a operaciones e importecon respecto al ejercicio 2016.Avalmadrid, cuya misión entreotras es facilitar el acceso a la fi-nanciación y el desarrollo y con-solidación de pymes, autónomosy emprendedores, en el ámbitode la Comunidad de Madrid, inci-de en que con el nuevo conveniose establecen nuevos productosde financiación con condicionespreferentes ligados al descuentocomercial, el anticipo de créditoscomerciales y la financiación delas exportaciones e importacio-nes, que son una de las principa-les herramientas de consolida-ción y creación de empleo.La firma de este acuerdo ha sidosuscrito por el director territorialde la entidad en Madrid, JuanGandarias, director de Empre-sas, José Carlos Hernández y porRosario Rey y Jorge Morán, presi-denta y director general de Aval-madrid.

Avalmadrid yCaixaBankincrementaránla financiaciónpara PYMESmadrileñas

Elija el mejor puente para la internacionalizaciónde su empresa.

Identificando todas sus oportunidades.

Impulsando su negocio.

Especialmente en países de Europa, América, Asia y África.

pulsando su nImmp

tunidades.sus oporodas Identificando t

pulsando su negocio.

tunidades.odas

ice

opa, AmérEurEspecialment

ica.ca, Asia y Áfren países dep

Á ica.


Las previsiones de creci-miento económico de laRepública Socialista delVietnam eran del 6,5%para el pasado año 2016 yse espera que la próxima

estimación de la entidad multilateralsobre la situación económica delpaís asiático se modere en el 6,3%para 2017. Las profundas reformas emprendi-das en los años 80 bajo el nombrede Doi Moi han dado como resultadoun país mucho más integrado en laeconomía global. La liberalización dela agricultura y la incentivación de lainiciativa privada han dado como re-sultado, ya en el siglo XXI, uno de losmercados más competentes de suregión, el Sudeste Asiático. Además,la liberalización del comercio y la re-estructuración de la deuda externahan favorecido el crecimiento econó-mico del país, que en 20017 logróentrar en la Organización Mundial deComercio, símbolo de su integraciónen el mercado global.

Comercio exterior e inversión extran-jera directa han otorgado una posi-ción de prevalencia a Vietnam den-tro de las economías asiáticas y lasperspectivas de futuro son promete-doras. Sin embargo, no hay que olvi-dar que se trata de una economíaplanificada. Vietnam puso en mar-cha a mediados de la primera déca-da de 2000 una Ley de defensa dela competencia que impone una se-rie de limitaciones a las prácticas delos operadores en el mercado (con-

ductas restrictivas, prácticas decompetencia desleal, procesos deconcentraciones empresariales).Además, sirve también para creardos instituciones de referencia: elDepartamento de Administración deCompetencia (VCDA) en el Ministeriode Industria y Comercio con funcio-nes investigadoras e instructoras, y

el Consejo de Competencia (VCC). Aún así, el gobierno de Vietnam aúndirige la economía con mecanismosde control sobre los precios de pro-ductos industriales clave (cemento,carbón, electricidad, petróleo y ace-ro) además de sobre los de bienesbásicos de consumo (carne, arroz yverdura) mediante su propia ley deprecios. Y el suelo en Vietnam perte-nece todavía al Estado, cuyo preciode alquiler controla mediante los co-mités populares provinciales.

El sector industrial vietnamita perte-nece en un 18,4% a empresas delEstado. En algunos sectores, comoel de la energía o la minería, casi lamitad de las empresas son públicas,como efectivamente lo son tambiénlas cinco empresas más grandes delpaís, dedicadas a la energía y lastelecomunicaciones.

Vietnam


MERCADOSREPORTAJE

Crecimientoeconómico graciasal comercio

Vietnam entró en 2017 en laOrganización Mundial de Comercio


Lo que se conoce como proceso deequitización es la transformación demuchas de estas corporaciones enempresas privadas: de 12.000 quehabía hace 20 años, ahora son unas1.300 y en los últimos años estas re-estructuraciones se han ralentizado.

Comercio exterior de VietnamEl comercio exterior de Vietnam,además de ser muy abierto, es diná-mico en lo que se refiere a merca-dos destino. Aproximadamente un65% de sus exportaciones e impor-taciones de mercancías se realiza através de empresas extranjeras pre-sentes en ese país, que llevan a ca-bo sus estrategias de cadena de su-ministro. Lógicamente la mayor parte de susintercambios comerciales tiene lu-gar entre países de su misma re-gión, ya que además el comercio in-trarregional ha aumentado en los úl-timos años. Sin embargo, sus com-praventas fuera de la región, con Es-tados Unidos y la Unión Europea co-mo clientes principales, se mantie-nen en superávit, y sirven para com-

DATOS BÁSICOS

Capital:HanoiPoblación:92.500.000 habit.Superficie:329.560 km²Idioma:VietnamitaMoneda:Vietnam Dong 1€ = 23.928,2 VND

Gobierno:República socialistaPresidente:Trần Đại QuangPrimer ministro:Nguyễn Xuân Phúc

Balanza comercial Vietnam - España 2015 y 2016 (Miles de Euros)

2015 Exportación Importación Saldo CoberturaEEnero 19.923,81 200.055,56 -180.131,75 9,96Febrero 21.953,85 195.447,85 -173.493,99 11,23Marzo 50.719,20 196.173,23 -145.454,03 25,85Abril 61.995,06 167.542,18 -105.547,12 37,00Mayo 30.708,41 161.119,28 -130.410,87 19,06Junio 22.459,90 210.997,29 -188.537,39 10,64Julio 27.364,49 203.813,70 -176.449,21 13,43Agosto 24.100,00 207.799,84 -183.699,84 11,60Septiembre 22.984,33 221.102,64 -198.118,31 10,40Octubre 30.497,52 185.238,63 -154.741,11 16,46Noviembre 31.069,82 170.530,22 -139.460,41 18,22Diciembre 28.761,96 189.899,66 -161.137,70 15,15TOTAL 372.538,35 2.309.720,08 -1.937.181,73 16,13

2016 Exportación Importación Saldo CoberturaEnero 22.379,02 183.255,77 -160.876,75 12,21Febrero 25.343,99 184.924,07 -159.580,08 13,71Marzo 30.229,16 187.514,49 -157.285,32 16,12Abril 32.570,65 158.593,61 -126.022,95 20,54Mayo 35.562,27 170.619,55 -135.057,27 20,84Junio 30.830,83 203.665,43 -172.834,60 15,14Julio 32.258,02 203.897,95 -171.639,93 15,82Agosto 29.121,79 243.312,31 -214.190,52 11,97Septiembre 33.956,50 200.204,06 -166.247,56 16,96Octubre 42.379,37 181.772,98 -139.393,61 23,31Noviembre 42.184,92 217.327,16 -175.142,24 19,41TOTAL 356.816,53 2.135.087,37 -1.778.270,84 16,71

Fuente: ICEX España Exportación e inversiones

�


pensar el déficit que Vietnam tienecon China. La evolución económicainterna del país ha determinado lacomposición del comercio de bienesde Vietnam, cuyo producto principalsiguen siendo las manufacturas deescaso valor añadido como el textil yla maquinaria. También son relevan-tes las exportaciones agroalimenta-rias, aunque la tecnología y la elec-trónica se abren paso entre los pro-ductos más exportados. Vietnam ya vende pequeñas compo-nentes electrónicos y telefonía, por loque en los últimos años, sus produc-tos estrella en ventas han sido losaparatos telefónicos y componentes,prendas de vestir, petróleo crudo, or-denadores, aparatos electrónicos ycomponentes, calzado, pescados ymariscos, máquinas, instrumentos ysus accesorios, madera y productosde madera, medios de transporte yequipamiento, arroz y café.Las compras de Vietnam se centranen materias primas, maquinaria ybienes de consumo, en particular enel sector de la tecnología, el textil yla madera. Además, el mercado in-terno ha virado hacia el consumo deproductos importados como electro-domésticos, móviles, alimentos y be-bidas o moda. Los dos últimos años,2015 y 2016 han supuesto un supe-rávit en la balanza comercial de Viet-nam, que ha logrado hacer frente asu déficit con China. En lo que se refiere a servicios, Viet-nam aún tiene camino que recorreren las áreas de transporte, ingenie-ría, publicidad, o consultoría. El tu-rismo y la hostelería están ejercien-do de puntas de lanza de un cre-ciente sector terciario que precisade obras públicas e infraestructuraspara afianzar este progreso.

Relaciones bilaterales El comercio entre España y Vietnamse ha intensificado en los últimosaños. Si bien las exportaciones es-pañolas al país asiático han crecidoconsiderablemente, también lo hanhecho las importaciones, que yaeran muy altas. Con lo cual, la ba-lanza comercial da como resultadoen 2015 un déficit para España de1937 millones de euros. En 2015nuestras exportaciones llegaron

MERCADOS - VIETNAM

Principales sectores exportados a Vietnam por España (2016. Miles de Euros)

Fuente: ICEX España Exportación e Inversiones.

Sector ImportePescados congelados 32.965,98Farmaquímica 22.968,74Fritas y esmaltes cerámicos 18.310,30Fibras 17.602,19Materias primas y semimanufacturas de plástico 17.177,67Química orgánica 15.704,50Confección femenina 13.721,57Otros productos químicos 12.493,90Carne de la especie porcina, congelada 12.397,34Cueros y pieles en bruto y curtidos 10.568,14Maquinaria de construcción y obras públicas 10.279,70

Principales sectores importados de Vietnam por España (2016. Miles de Euros)

Fuente: ICEX España Exportación e Inversiones.

Sector ImporteEquipos de telecomunicaciones 665.595,56Confección femenina 231.970,25Calzado 228.773,43Café, extractos y sucedáneos 206.863,30Confección masculina 102.288,93Informática hardware 96.452,94Calzado deportivo 64.387,38Filetes y demás carne de pescado 49.963,76Otras especias 33.245,67Maquinaria para imprenta y artes gráficas 30.654,74Mueble de hogar 30.230,14

Vietnam es uno de los países conmás crecimiento del mundo en losúltimos años


hasta los 372 millones de euros enbienes como la química orgánica,pescados congelados, aeronaves,cueros y pieles en bruto y curtidos,materias primas y semi-manufactu-ras de plástico, fritas y esmaltes ce-rámicos, farmaquímica, fibras, otrosproductos químicos y equipamientode navegación aérea. Los últimos datos disponibles, deoctubre de 2016, dan como resul-tado una crecida de las exporta-ciones hasta los 314 millones deeuros y la previsión para el cierrede 2016 era que se superaría la ci-fra de 2015 (2309 millones) en un0,6% como mínimo. Se esperatambién que las importaciones sereduzcan en el pasado ejercicio2016; el acumulado hasta octubrede 2016 (1.917 millones euros) da-ba un resultado un 4,6% menorque en 2015.

Principales acuerdos vigentesentre Vietnam y España Hace ahora justo un año se firmó elacuerdo de libre comercio entreVietnam y la Unión Europea, que eli-minaba la mayoría de los aranceles(un 65%) y liberalizaba algunos sec-tores clave: servicios financieros, te-lecomunicaciones, transporte y ser-vicios postales. Además, entre Vietnam y Españaestán vigentes los siguientes acuer-dos:- Convenio Básico de Cooperación(2001).- Acuerdo de Cooperación Turística(2002).- Programas de cooperación finan-ciera (I: 1995-96; II: 1997-2000; III:2001- 03; IV: 2008-10, prorrogadoen noviembre de 2012). Conveniode Cooperación Cultural, Educativay Científica (2005).- Convenio para Evitar la Doble Im-posición (2005).- Acuerdo para la Protección y Pro-moción Recíproca de Inversiones(2006; en vigor desde julio de2011).- Convenio de Adopciones (2007).- Acuerdo marco y Convenio especí-fico de cooperación entre el Conse-jo Superior de InvestigacionesCientíficas de España y la Acade-mia Nacional de Ciencia y Tecnolo-

gía de Vietnam (2009).- Plan de Acción Conjunto entre elGobierno de España y el Gobiernode la República Socialista de Viet-nam (2009).- Creación de la Asociación Estraté-gica entre España y Vietnam.- Acuerdo sobre Supresión Recípro-ca de Visados en Pasaportes Diplo-máticos (2009).- Memorando de Entendimiento en-tre el Ministerio de Sanidad y Políti-

ca Social de España y el Ministeriode Trabajo, Inválidos y Asuntos So-ciales de Vietnam para la coopera-ción en el ámbito de los Asuntos So-ciales (2009).- Memorando de Entendimiento so-bre Cooperación y Diálogo Políticoentre el Ministerio de Asuntos Exte-riores y de Cooperación de España yel Ministerio de Asuntos Exterioresde Vietnam (2009).- Memorando entre Ministerio espa-ñol de Industria, Turismo y Comer-cio (MITC) y el Ministerio de Planifi-cación e Inversiones (MPI) de Viet-nam, para la selección de proyectosa financiar con cargo al IV ProgramaFinanciero (2009).- Memorando entre MITC y MPI parala financiación de una línea del me-tro de Ciudad Ho Chi Minh (2009).- Memorando de Entendimiento deCooperación Científica y Tecnológi-ca entre los Ministerios de Ciencia eInnovación y de Asuntos Exteriores yde Cooperación de España y el Mi-nisterio de Ciencia y Tecnología deVietnam (2009).- Carta de Intenciones entre el Mi-nisterio de Defensa de España y elMinisterio de Defensa de Vietnam(2009) Memorando de Entendi-

miento entre el Ministerio de Traba-jo e Inmigración de España y el Mi-nisterio de Trabajo, Inválidos yAsuntos Sociales de Vietnam parala cooperación en materia de Asun-tos Laborales y de Seguridad Social(2009).- Memorando de Cooperación entreel Ministerio español de Fomento yel Ministerio de Transportes de Viet-nam para la cooperación en el áreade las infraestructuras (2010).

- Memorando de Cooperación entrelos Ministerios de Defensa de Espa-ña y Vietnam (2010)- Convenio de Cooperación Institu-cional entre el Tribunal de Cuentasde España y la Oficina Estatal deAuditoría de Vietnam (2010).- Tratado de Extradición y Tratadosobre Traslado de Personas Conde-nadas (2014).- Acuerdo de Transporte Aéreo(2014).- Tratado de Asistencia judicial enmateria penal (2015).

Perspectivas de futuro Las posibilidades de negocio entreEspaña y Vietnam son grandes,puesto que los sectores en los queEspaña es más competitiva son losque demanda Vietnam. Así, desta-can la maquinaria y bienes indus-triales, agroalimentario, infraestruc-turas de equipamiento urbano, ener-géticas, de transporte y comunica-ciones. Y por supuesto, el sector ser-vicios presenta buenas oportunida-des para las empresas españolas:ingeniería y consultoría, arquitectu-ra, turismo, franquicias y servicios fi-nancieros y tecnologías de la infor-mación.

Vietnam se sitúa como cliente número66 de España y proveedor número 29

Balanza comercial bilateral (millones de euros)

2010 2011 2012 2013 2014 2015Exportaciones españolas 158 224 204 245 300 373Importaciones españolas 1.071 1.453 1.830 1.926 2.151 2.310Saldo -913 -1.229 -1.627 -1.680 -1.851 -1.937Tasa de cobertura 14,76 15,43 11,14 12,75 13,97 16,13

Fuente: ESTACOM


MERCADOS - VIETNAM

Apesar de las revisionesa la baja de su evolucióndel PIB, la llegada deinversión extranjera y elcomercio exterior man-tienen el dinamismo de

su economía.La última edición del informe Econo-mic Insight: Southeast Asia del Institu-te of Chartered Accountants in En-gland and Wales y Oxford Economicsprevé que la economía vietnamitasuba al 7% de aumento del PIB en2017.El medio local Vietnam.net destacaque estas tasas son muy superiores ala media estimada para la región deAsean-6, que incluye Filipinas, Indone-sia, Malasia, Singapur, Tailandia yVietnam. Allí se calcula un incrementodel 4,7% en 2017.A pesar de que la caída de ingresospor la venta de petróleo y la disminu-ción de la producción agrícola han li-mitado ligeramente el crecimientovietnamita en la primera mitad delaño, el dinamismo del sector manu-facturero y la confianza de los merca-dos han seguido impulsado la llegadade inversión extranjera directa y el co-mercio exterior.De este modo, el Banco Asiático deDesarrollo (BasD) ya ha señalado queaunque está revisando a la baja elcrecimiento del PIB de Vietnam a cor-to plazo, este todavía sigue siendo delos mejores del continente.Se espera que la próxima estimaciónde la entidad multilateral sobre la si-tuación económica del país asiáticose modere en el 6,3 para 2017.No obstante, todos los analistas coin-ciden al destacar que el crecimientomás lento de lo esperado no significaque la economía vietnamita muestresignos de debilidad. Por el contrario,tanto el sector manufacturero, comola llegada de IED se están recuperan-do con fuerza.Los nuevos proyectos de inversión ex-tranjera crecieron un 45% en los pri-

meros ocho meses de 2016, frente almismo período del año anterior. Conun presupuesto cercano a los 15.000millones de dólares, se registraron1.619 iniciativas destinadas funda-mentalmente a la industria y al sectorinmobiliario.El BAsD calcula además que las ga-nancias derivadas de la exportaciónde mercancías aumentarán en un14% en 2017. Esto se deberá a lapuesta en marcha de fábricas graciasa la llegada de IED y a la entrada en

vigor de nuevos acuerdos comercia-les.Además, las importaciones continua-rán creciendo como respuesta a lafuerte demanda existente tanto deproductos de consumo y de capital,como de suministros.El Índice de Competitividad Manufac-turera Global de Deloitte de 2016 yaubicó a Vietnam entre los 20 paísesmás competitivos del mundo y apuntóque posiblemente mejoraría su posi-ción en el futuro próximo.

Vietnam lidera el crecimientoeconómico de la región


Vietnam intensifica lospreparativos como anfi-trión este año del Foro deCooperación EconómicaAsia-Pacífico (APEC), querealizará una reunión de

funcionarios de alto nivel en la provin-cia central de Khanh Hoa. El encuen-tro y otras citas paralelas tendránlugar en la ciudad de Nha Trang hastael 3 de marzo. Uno de los eventos seráel de viceministros de Finanzas y vice-gobernadores de bancos centrales deesta agrupación los días 23 y 24 defebrero. Según el programa, se prevén 60 reu-niones, diálogos y seminarios con vis-tas a materializar las cuatro priorida-des del foro APEC en 2017, a saber:crecimiento inclusivo, innovador ysostenible; conectividad económica,

mejora de la competitividad de la mi-cro, pequeña y mediana empresa, se-guridad alimentaria y desarrollo deuna agricultura sostenible en res-puesta al cambio climático.Los miembros del bloque de 21 eco-nomías ratificarán el compromiso deincrementar la cooperación para darun nuevo impulso al crecimiento y laconectividad en la región de Asia-Pa-cífico.Como parte de los preparativos, el Mi-nisterio de Seguridad Pública inicióuna campaña destinada a fortalecertambién la logística para los eventos,los que Vietnam reconoce como unade sus principales tareas de políticaexterior en 2017.Las actividades del denominado AñoAPEC se realizarán también en Hanoi,Ciudad Ho Chi Minh, Can Tho (sur),

Hoi An y Ha Long, esas últimas en lasprovincias de Quang Nam (centro) yQuang Ninh (norte), respectivamente.En total se efectuarán unas 200 reu-niones asociadas al foro, entre ellas,20 conferencias ministeriales y laCumbre de líderes del bloque, en laciudad de Da Nang.Esta es la segunda ocasión que Viet-nam acoge eventos de este tipo, an-tes lo hizo en 2006, ocho años des-pués de su ingreso al APEC, estableci-do en 1989.Los otras economías miembros de es-te mecanismo son: Australia, Brunéi,Canadá, Chile, China, Estados Unidos,Filipinas, Hong Kong, Indonesia, Ja-pón, Malasia, México, Papúa NuevaGuinea, Perú, Corea del Sur, NuevaZelanda, Rusia, Singapur, Tailandia yTaiwán.

Intensificación de los preparativospara eventos del foro APEC


Parques Reunidos hareforzado su presenciainternacional con laapertura en Vietnamdel centro de ocio "Dra-gon Park", el mayor par-

que temático del sudeste asiáticoen el que se han invertido 160millones de euros.Este nuevo recinto estará situadodentro del complejo Sun World HaLong Park, propiedad de SunGroup, compañía inversora líder enVietnam con la que Parques Reuni-dos ha firmado un acuerdo estraté-gico de 10 años para la gestión deeste parque, según ha señalado enun comunicado.Dragon Park tiene una extensión

de 23 hectáreas, equivalentes a46 campos de fútbol. El parqueofrece 32 atracciones, entre lasque se encuentra la montaña rusamás larga de Asia, Dragon's Run,con una longitud de 1,1 km; o Rhi-no, una lanzadera que alcanza los65 kilómetros hora.Entre los servicios que ofrece elparque destaca la Tour de Paris,cruceros por un jardín tropical, asícomo atracciones inspiradas en loscuentos de hadas.Presencia en 14 paísesAdemás de atracciones y restau-rantes con diferentes propuestasgastronómicas, Dragon Park ofrecevistas a la bahía de Ha Long, de-clarada patrimonio de la Humani-

dad por la Unesco en 1994.Con esta nueva operación, ParquesReunidos expande su presenciageográfica, estando presente con61 parques de América, Europa,Oriente Medio y Asia que suman al-rededor de 20 millones de visitan-tes anuales.Según señaló el consejero delega-do de Parques Reunidos, FernandoEiroa, esta nueva apertura suponeun importante paso en el plan deexpansión que la compañía paralos próximos años.En este sentido, destacó que elmercado asiático es una regiónclave por su gran potencial de cre-cimiento en la industria de los par-ques de ocio.

Parques Reunidos abre en Vietnam elparque más grande del sudeste asiático

MERCADOS - VIETNAM


La Federación Empresarialde la Industria QuímicaEspañola (Feique) y elGrupo Arola han suscritoun convenio de colabora-ción por el que este último

adquiere la condición de BusinessPartner de Feique como colaboradorlogístico especializado en el sectorquímico, para abordar toda clase deservicios relacionados con el comer-cio internacional: logística y transpor-te internacional, aduanas, consigna-ciones, impuestos especiales, aseso-ría y formación. El acuerdo ha sidosuscrito por el Director General deFeique, Juan Antonio Labat, y CarlosArola, Director General del GrupoArola.Grupo Arola, formado por las empre-sas Arola e Hitsein, pone a disposi-ción de las empresas y asociacionesde la industria química adheridas aFeique un equipo de alta especiali-zación técnica y una amplia ofertade servicios en cuanto a Logística yTransporte Internacional, Aduanas,Consignación de buques, Impuestos

Especiales y legal, Auditoría en Co-mercio Exterior y OEA y Formación.El Grupo Arola es, además, una em-presa responsable, que ha desarro-llado la herramienta de cálculo deemisiones Linking your CO2, a dispo-

sición de sus clientes, y contribuyeal entorno a través de distintas enti-dades sociales y la organización deproyectos sociales Arola en Acciónen la que participan todos sus em-pleados.

Grupo Arola, nuevo Business Partner de FeiqueLOGÍSTICA

El director general de Carreteras yTransportes de la consejería de Fo-mento del Gobierno de Castilla-LaMancha, David Merino, se reunió enToledo con la alcaldesa de Alcázar deSan Juan, Rosa Melchor, y los repre-sentantes de la consultora ARUP. Es-ta es la primera reunión de trabajo atres bandas para continuar impulsan-do desde el Ejecutivo autonómico elproyecto de plataforma logística inter-modal en esta localidad de CiudadReal. ARUP será la empresa encarga-da de realizar un estudio detalladosobre la viabilidad del proyecto de lafutura plataforma logística, documen-to que complementará los trabajosrealizados hasta ahora por el consis-torio de esta localidad.

El pasado mes de noviembre de2016, la consejera de Fomento delGobierno de Castilla-la Mancha, Ele-na de la Cruz, se comprometió conRosa Melchor a ejecutar estos traba-jos, cuya conclusión está prevista pa-ra el verano de 2017. Se trata de “de-finir una hoja de ruta realista y ex-haustiva para el desarrollo de estaplataforma.Merino ha recordado que el presi-dente de la región, Emiliano García-Page, le planteó al ministro de Fo-mento, Íñigo de la Serna, durante elencuentro que ambos celebraron enToledo el pasado mes de diciembre,la necesidad de acometer inversio-nes en la red ferroviaria para que es-ta plataforma pueda contar con la

intermodalidad entre sus muchasventajas.Esta plataforma, bajo la denomina-ción ‘Mancha Centro’, tiene como ob-jetivo extender su ámbito de influen-cia por 53 municipios de las provin-cias de Ciudad Real, Cuenca, Toledoy Albacete. ‘Mancha Centro’ cuenta con la dispo-nibilidad de 40.000 metros cuadra-dos de suelo de titularidad municipaly un 75% de las empresas de Casti-lla-La Mancha situadas en un radiode 100 kilómetros de distancia. Elproyecto que lidera el ayuntamientoque preside Rosa Melchor calculauna creación de empleo de 10 pues-tos de trabajo por cada 1.000 metroscuadrados desarrollados.

Castilla-La Mancha apuesta por laplataforma logística de Alcázar de San Juan


La comunidad portuaria deBilbao, representada porUniportBilbao, llevará acabo una misión comer-cial a México, del 27 defebrero al 4 de marzo,

con el objetivo de reforzar los impor-tantes lazos comerciales que yaexisten con los cargadores mexica-nos y hacer visibles las ventajascompetitivas que ofrece el puertode Bilbao para nuevos tráficos.Esta es la sexta misión comercialque UniportBilbao organiza a Méxi-co, donde la presencia de empre-sas vascas con implantación pro-ductiva es muy importante en sec-tores de la construcción civil, vehí-culos (coches, autobuses, trenes) ycomponentes, y bienes de equipo,lo que genera flujos regulares deintercambio de mercancías.Durante la misión comercial lasempresas de la delegación, ade-más de su propia agenda, contaráncon dos encuentros empresarialesque Uniport organiza para ellas. Elprimero tendrá lugar en Ciudad deMéxico el día 27 de febrero, y el se-gundo será en Monterrey el día 2de febrero.Bilbao es uno de los puertos másimportantes al norte de la Penínsu-

la Ibérica y puerta de entrada a Eu-ropa de muchas mercancías deAmérica y el resto del mundo. Elaño pasado, más de 2,6 millonesde toneladas con origen o destinoMéxico utilizaron el enclave, lo quesupone cerca del 24% del comercioexterior español con México y el

85% de su región. El importante pe-so de los productos energéticos enlas relaciones comerciales entreEspaña y México sitúa a este últimoen el tercer puesto de los principa-les orígenes o destinos del puertode Bilbao y el primero en tráfico in-tercontinental.

La Autoridad Portuaria de Bilbaoestrecha sus lazos con México

Finalmente no se pudo salvar. Lasnegociaciones entre el Ministeriode Fomento y los estibadores hanacabado sin que se alcanzaran laspretensiones de este colectivo.Tras unos días de paros parcialesproducidos la semana pasada aho-ra la amenaza se fundamenta enhuelgas y manifestaciones.El temor de los empresarios, y delpropio Ministerio, es que se incum-plan los servicios mínimos y que

esto afecte a la gran distribución.Se calcula que un 60% de todoslos productos que entran en Espa-ña lo hacen por mar y que podríaincluso darse el caso del desabas-tecimiento.Sin duda, los que más van a notarla negativa decisión e intoleranciade los sindicatos son las propiasempresas, que se estima que pue-dan superar los 50 millones de eu-ros diarios.

Los estibadores presionan con huelgas y manifestaciones


LOGÍSTICA

El director general deTransportes, Ordenacióndel Territorio y Urbanis-mo del Gobierno deExtremadura, MiguelÁngel Rufo, ha asistido

en Évora a la reunión del grupo detrabajo de IEVA (Infraestructuras deElevado Valor Añadido), donde seanalizan las 30 actuaciones que elEjecutivo portugués considera priori-tarias y que llevará a cabo antes de2020.Una de estas obras es la mejora delenlace ferroviario entre los puertosde Sines y Lisboa con Europa a tra-vés de Extremadura. Para ello, tieneprevisto invertir 1.000 millones deeuros en la construcción de los nue-vos tramos Sines-Grândola y Évora-Badajoz.El director general ha hecho hinca-pié en la importancia que esta ac-tuación tendrá para Extremadura

por cuanto la región pasará a teneruna comunicación por tren de pri-mer nivel con Lisboa y Sines (puertosituado a unos 180 kilómetros al surde la capital lusa), con la consi-guiente mejora de la competitividadpara el transporte ferroviario demercancías y viajeros.También considera que esta actua-ción supone un espaldarazo para laPlataforma Logística del SuroesteEuropeo, que se ubicará en terrenoscolindantes entre Badajoz y Elvas,que va a disponer de esta forma deuna conexión ferroviaria de primernivel con los dos grandes puertosportugueses.Los planes del Gobierno portuguésson comenzar las obras en 2016 yfinalizarlas antes de 2020. En con-creto, construirán los nuevos tramosferroviarios Sines-Grândola y Évora-Badajoz, modernizarán los ya exis-tentes y ejecutarán las obras nece-

sarias para interoperabilidad del co-rredor a nivel nacional, ibérico y eu-ropeo.Para ello, electrificarán la línea y sele dotará de señalización electróni-ca, con el objetivo de permitir la cir-culación de trenes de mercancíasde hasta750 metros y de convoyesde pasajeros de hasta 200 kilóme-tros/hora.El director general de Transportesha explicado que la estrategia delGobierno luso es convertir al paísvecino, tras la ampliación del Canalde Panamá, en la puerta de entradaa Europa, y en particular a España,del tráfico de contenedores proce-dente del Océano Pacífico. Para ellodará un impulso a sus tres principa-les puertos (Lisboa/Setúbal, Sines yLeixoes), con dos vías de salida aEspaña en altas prestaciones y elec-trificadas, que serían Sines-Évora-Badajoz y Aveiro-Vilar Formoso.

La nueva línea ferroviaria Évora-Badajozuna prioridad para el Gobierno portugués

+ INFO:917 697 150 I www.kompass.es I [email protected]

Busque y encuentre los mejores partners en más de 60 países de cualquier parte del mundo por sector, producto o servicio.

Encuentre información detallada de más de 5.055.000 empresas a nivel mundial y consulte los datos disponibles de cada empresa (datos de contacto, actividad, cifras claves, dirigentes...).

más de 7 millones de profesionales a nivel Mundial y 500.000 en España que consultan Kompass cada mes.

Capte Clientes Potenciales a nivel Mundial con la Base de Datos B2B de Kompass

por sectory Busque

, producto o servicio.por sectormejores los encuentre y

e 60de 60más más ennartners partners

0 parte cualquier de países0

mundo del parte

y 500.000 en España que consultan K

los datos disponibles de cada empresa (Encuentre información detallada de

ña que consult0 en España que consulta

s de cada empdisponibles de cada empón detalladae información detallada

ompass cada mes.cadn Kan

7 mi7 mimás demás de

datos de contactodeesa (pre.055.0005.055.000más demás dede a de

ofesio lesofesionallones de prllones de pr

a es, dirigentes...).vas clao, actividad, cifract a n el mundial y consulte a nivss0 empresa0 empresa

el Mundial a niv

es, dirigentes...).el mundial y consulte

917 697 150 I www+ INFO:

[email protected] I k.k917 697 150 I www

ompass.es ompass_info@k


Todos los empresariosque desean optimizarsus esfuerzos en interna-cionalizarse tienen su ci-ta anual obligada en laFeria IMEX-Impulso Exte-

rior, la mayor feria de negocio inter-nacional e inversiones que se cele-bra en España. Tendrá lugar los dí-as 9 y 10 de marzo en el emblemá-tico y céntrico Palacio de Cibeles deMadrid. Este año es cuando la feria celebrasu 15º aniversario y para el eventose ocupará toda la Galería de Cris-tal que tiene cerca de 3.000 m2. Allíse albergará la zona de exposición,con 46 empresas expositoras; salas

de conferencias, donde se imparti-rán un total de 62 conferencias ymesas redondas a cargo de exper-tos de instituciones, organismos,entidades financieras y proveedoresde servicios cubrirán todos los as-pectos de la internacionalización ycompletarán la oferta de IMEX-Ma-drid.Organizada Moneda Única, la Feriaconcentrará en solo un día y mediode duración a todos los agentessector exterior. Su objetivo principales fomentar el negocio y el comer-cio internacional y contribuir activa-mente al crecimiento de las empre-sas españolas, a la mejora de sucompetitividad y al éxito en su ex-

pansión internacional. Para ello fa-cilitará el mayor y más amplio cono-cimiento de oportunidades de nego-cio en los mercados internaciona-les, así como la forma correcta deacceder a ellos.La feria será inaugurada por MaríaLuisa Poncela, secretaria de Estadode Comercio y Manuela Carmena,Alcaldesa de Madrid, a quienesacompañará en el acto inauguralJaime Ussía, presidente de IMEX.IMEX cuenta este año, una vez más,con el patrocinio principal de BancoSantander. También con los impor-tantes apoyos de ICEX, España Ex-portación e Inversiones; Ayunta-miento de Madrid, y DHL. Estas cua-

FERIAS

IMEX celebra su XV edición en MadridSerá los días 9 y 10 de marzo en el Palacio de Cibeles.

La feria será inaugurada por María Luisa Poncela, secretaria de Estado de Comercio; yManuela Carmena, Alcaldesa de Madrid, a quienes acompañará en el acto inauguralJaime Ussía, presidente de IMEX.


tro organizaciones tendrán presen-cia en la zona de exposición y ade-más ofrecerán un amplio contenidoen el programa general de la Feria.Hasta el cierre de esta edición sehabían preinscrito más de 2.000profesionales y la "zona de países",que en esta ocasión estará com-puesta por 66 países (cinco másque la pasada edición) se auguraque sea un hervidero de consultascon los cientos de visitantes quehan concertado sus reuniones an-tes del comienzo de la feria.Desde las nueve de la mañana deldía 9 de marzo, hasta las tres de latarde del día siguiente (que escuando finalizará IMEX) se sucede-rán los encuentros, conferencias yreuniones b2b con más de un cen-tenar de consejeros económicos ycomerciales, empresas consultoras,cámaras de comercio bilateralescon los profesionales visitantes quebuscan dotarse de las mejores he-rramientas en su salida al exterior. En el amplio programa -editado enlas siguientes páginas de MonedaÚnica- destaca la mesa redondaque será el primer día de la feria,que con el título: “La Internacionali-zación empresarial define el mode-lo de la economía española. Presen-te y futuro” versará sobre cómo lainternacionalización ha transforma-do la economía nacional. En ella semostrará la situación actual de laeconomía española en el contextointernacional y se abordará, entreotros asuntos, la importancia quetienen los tratados de comercio enel desarrollo empresarial. Con unpanel de ponentes de lujo, tambiénse expondrán las regiones destinode especial interés para las pymesespañolas. En los últimos 15 añoslas empresas españolas han acuña-do el concepto internacionalizacióny hay un gran número de herramien-tas para acometer la salida al exte-rior con éxito; el futuro pasa por se-guir aumentando la factura exporta-dora y que se aumente también elnúmero de empresas exportadorasregulares.Inaugurada en 2003, IMEX trabajapara mejorar la competitividad delas pymes a través de una ofertaeficaz e innovadora de los produc-

tos y servicios necesarios para im-pulsar la internacionalización denuestras empresas. Su atractivo re-side en que ofrece a su visitante labúsqueda de la mejora de la pro-ductividad del negocio en los mer-cados internacionales. En IMEX lainternacionalización se entiendecomo la optimización de las inver-siones, las compras y las ventas enlos nuevos escenarios del mercadoglobal.Durante estos 15 años, se han cele-brado 27 ferias en las que han cola-

borado las principales administra-ciones, entidades financieras y em-presas dedicadas directa o indirec-tamente al negocio exterior. Anual-mente se ha celebrado en Madrid(14 ediciones). Y desde que comen-zó su expansión por las regiones es-pañolas, se ha realizado cinco enBarcelona, cuatro en Andalucía, tresen la Comunidad Valenciana y unaen Castilla-La Mancha. Este año,además, tendrá lugar la primeraedición de IMEX-Asturias, en Gijón,los días 19 y 20 de abril.

La Galería de Cristales del Palacio de Cibeles será el escenario de la XV edición de IMEX-Impul-so Exterior.

Jueves, 9 de marzo de 2017 Navegación por web D. Pablo Alarcón Sainz, Especialista en negocio internacional de Bankinter.

D. Pedro Calvo Rodríguez, Especialista en negocio internacional de Bankinter.

¿Cómo utilizar los servicios de información de ICEX sobre Estadísticas de Comercio Exterior para la toma de decisiones y mejorar la competitividad de la Pyme?

D. Antonio Rodríguez Alba, Responsable del Servicio de Estadísticas de Comercio Exterior de ICEX.

Avales D. Andrés Aroca Roca, Responsable estructuración Negocio Internacional en

Bankinter.

La Internacionalización empresarial define el modelode la economía española. Presente y futuro

Speed Networking D. Samuel Benzadon Benitah, Director General de Negocios & Networking.

Financiación de CESCE para la internacionalización D. Felipe Luengo, Jefe de Unidad de Entidades Financieras de CESCE.

Cómo eliminar el riesgo de cambio en sus operacionesinternacionales

D.ª Jacqueline Karar Nuño, Especialista divisas - Bankinter.

Cómo tener acceso a la información aduanera:búsqueda de Código Taric, Cálculo de aranceles,reglamentación y documentación en destino

D.ª Marta Belloso, Jefe de Producto, DHL Express.

Contratos Internacionales: gestión óptima para evitar riesgos en la Expansión Internacional

D.ª Inmaculada Juárez Marroquí, Socia Fundadora – Directora General Juárez yAsociados.

10.00 h - 10.30 hSala CICLO

10.30 h - 11.00 hSala IMEX


11.00 h - 12.30 hSala IMEX


13.00 h - 13.30 hSala IMEX

13.00 h - 13.30 hSala 1


13.30 h - 14.00 hSala IMEX

D. Javier Serra GuevaraDirector General deInternacionalización de la Empresaen ICEX España Exportación eInversiones,

D. Jaime García-Legaz PoncePresidente de CESCE.

D. Alfredo Bonet BaigetDirector de internacional de laCámara de Comercio deEspaña.

D. Juan Royo Abenia (Modera)Economista.

D. Juan Pablo Lázaro Monterode EspinosaPresidente de CEIM yVicepresidente de la CEOE.

Inauguración Oficial12:30 h. - 13:00 h.SALA IMEX

Jueves, 9 de marzo de 2017

D. Jaime Ussía Muñoz-SecaPresidente de IMEX.

D.ª Manuela Carmena CastrilloAlcaldesa de Madrid.

Dª. María Luisa Poncela GarcíaSecretaria de Estado deComercio.

Programa

D. Jaime Uscola Lapiedra.Director de Negocio Internacio-nal de Santander España.

Programa Oportunidades de Negocio e inversión para las empresas

españolas en VietnamIlmo. Sr. D. Thuong Nguyen Duc, Consejero Comercial de la Embajada de Vietnamen España.

Internacionalización y Propiedad Industrial D. Pablo López de Unceta, Técnico Superior Examinador del Departamento de

Patentes e Información Tecnológica de la OEPM.

Sectores estratégicos para la inversión española en Portugal D. Luís Moura, Consejero Económico y Comercial de la Oficina Comercial de la

Embajada de Portugal en España.

Presentación de proyectos para la atracción de Inversión Extranjera y la internacionalización de las empresas madrileñas

D. Enrique López Galán, Consejero Técnico de Promoción Económica del Ayuntamiento de Madrid.

Oportunidades de negocio en el este de Europa:mercados abiertos en países bálticos y nichos en Rusia

D. José María Rodríguez Clemente, Managing Director & Partner de Rusbáltika.

Madrid. Compromiso de las empresas con la Marca CiudadD.ª Almudena del Rosal, Subdirectora General de Promoción Internacional yParticipación Empresarial del Ayuntamiento de Madrid.D. Ignacio Martínez Padilla, Director Creativo del Ayuntamiento de Madrid. D. Pedro J. Carrillo, Coordinador de la Mesa de Internacionalización de Madrid Foro Empresarial.

Un proyecto para internacionalizar con seguridad,productos y servicios de NATUROPATIA

D. Alfredo Abascal Albernaz, Dtor. Itto. de Investigaciones Naturopáticas y CEO deOCN FENACO. Co-director del programa NATURACOCEX. D. Guillermo Rivas-Plata Sierra, Secretario General de ACOCEX. Co-director del programaNATURACOCEX.

Oportunidades de negocio e inversión en Polonia para las empresas españolas

D. Mirosław S. Węglarczyk, Primer Consejero - Jefe del Departamento dePromoción de Comercio e Inversiones de la Embajada de Polonia.

La residencia fiscal: el punto de partida en cualquierproceso de optimización de la tributación

D.ª Ana Vanaclocha Sánchez-Roca, Directora de Fiscalidad Internacional de JuárezBufete Internacional.

10 aspectos clave para vender online a nivel internacional D. Nicolás Mouze, Director de Marketing & Ventas de DHL Express.

Crédito Multidivisas D. Luis Ponce De León Sánchez, International Business Corporate Banking en

Bankinter.D.ª Virginia García Bueno, Responsable Negocio Internacional. Madrid Banca Corporativa en Bankinter.

16.00 h - 16.30 hSALA 1

16.30 h - 16.45 hSala IMEX

16.30 h - 17.00 hSala 1

17.00 h - 18.00 hSala IMEX

17.00 h - 17.30 hSala 1


17.30 h - 18.00 hSala 1



13.30 h - 14.00 hSala 1

16.00 h - 16.30 hSALA CICLO

Jueves, 9 de marzo de 2017



La empresa española ante el Brexit. Capacidadesfinancieras y de establecimiento en Reino Unido

D. Antonio Hernández García, Responsable de Estrategia Internacional y Brexit enKPMG en España.D. Raúl Guerrero Gutiérrez, Director de International Desk de Santander España.

Aspectos logísticos para maximizar a experiencia decompra en el e-commerce internacional

D. Nicolás Mouze, Director de Marketing & Ventas de DHL Express.D.ª Rosa María Hontoria, Directora de Compras y Logistica de Pisamonas Calzado Infantil.

Chile, un país lleno de oportunidades para el comercioy la inversión

D. Tomás Pablo Roa, Presidente Ejecutivo de Wolf y Pablo.

Instrumentos financieros públicos de apoyo a lainternacionalización

D. Christian Garma Santander, Director de Asesoramiento Financiero de ICEX.

Cómo hacer negocios entre España y EE.UU. D. Francisco Flores, Director de Asuntos Institucionales y Comunicación de la

Cámara de Comercio de EEUU en España.

Camino de (in)certidumbre. Herramientas deinternacionalización. Plataforma Internacional

D. Ricardo García Lorenzo, Director de Banca de Empresas del Grupo CooperativoCajamar (BCC).

Cómo hacer negocios en Reino Unido y consecuenciasdel BrexitD. Rubén García-Quismondo Pereda, Socio Director de Quabbala Abogados yEconomistas.

La Zona Especial Canaria: ventajas fiscales para lainternacionalización empresarial

D.ª Beatriz Barrera Vera, Presidenta de la ZEC.

10.00 h - 11.00 hSala IMEX

10.00 h - 10.30 hSala 1


10.30 h - 11.00 hSala 1


11.00 h - 12.00 hSala IMEX

11.30 h - 12.00 hSala 1


Viernes, 10 de marzo de 2017

Programa


Programa ChemicalsfromSpain. Promoción de internacionalización

y comercio exterior Bienvenida D. Juan Antonio Labat Arangüena, Director general de FEIQUE.

D. José Terreros Andréu, Director de IMEX.

Chemicals from Spain D.ª Mª Eugenia Anta Espada, Directora de Internacionalización y Tutela de Producto de FEIQUE.

Instrumentos ICEX en apoyo del sector químico D. Francisco Núñez Varo, Jefe del Departamento de Tecnología Industrial de ICEX.

Promoción de la internacionalización a través de la cooperación tecnológica D.ª Mª José Tomás Sánchez, Técnico en CDTI.

Inversión en el extranjero, desde oficinas comerciales a instalaciones industriales D.ª Ana Cebrián Parrondo, Directora Adjunta Área Comercial y Desarrollo de Negocio de COFIDES.

Casos de éxito D. José Manuel Romero, CFO y socio fundador de Molecor Tecnología.

D.ª Marta de Teresa Pertusa, Directora de Tesorería de MAXAM.

La Cámara de Madrid y la internacionalización de la empresa D. Juan Aguilar Durán, Director de Internacional de la Cámara de Comercio de

Madrid.

Oportunidades y nuevas perspectivas de negocio en China.El XIII Plan Quinquenal 2016-2020

D. Rubén García-Quismondo Pereda, Socio Director de Quabbala Abogados yEconomistas.

Guinea Ecuatorial: juntos de la mano D. Alberto Rey Núñez, CEO de Job Servicios.

D. Pedro Ndong Engono Bilogo, Director General de Job Servicios.

Perú oportunidades de Negocio e Inversión.Lo que viene: 2016-2019

D. Bernardo Muñoz Angosto, Consejero Económico Comercial de la OficinaComercial del Perú en España.

Networking interactivo D. Samuel Benzadon Benitah, Director General de Negocios & Networking.

Futuro del comercio empresarial España-Brasil D. Antonio del Corro García-Lomas, Director Ejecutivo de la Cámara de Comercio

Brasil-España.

13.00 h - 13.15 h

13.15 h - 14.00 h

12.00 h - 12.30 hSala 1


12.30 h - 13.00 hSala 1


13.00 h - 14.00 hSala 1

12.45 h - 13.00 h

12.10 h - 12.25 h

12.25 h - 12.45 h


12.00 h - 14.00 hSala IMEX

12.00 h - 12.10 h

Viernes, 10 de marzo de 2017


Jueves - 9 de marzo11.30 h a 12.00 h Gestión de la divisa, laimportancia de cubrirse.D.ª Raquel Cubas Hurtado, Responsable FX Empresas enBanco Santander.

12.00 h a 12.30 h Banco Santander, tu bancoen China.D. Jose María Alarcón, Negocio Internacional BancoSantander.

12.30 h a 13.00 h Santander Trade, un mundode oportunidadesD. Antonio Molina, International Business DepartmentBanco Santander.

13.00 h - 13.30 h Caso de éxito en laInternacionalización: BTDD. José Antonio Suárez, Vicepresidente de BTD.

16.00 h - 16.30 h Conectividad InternacionalD. Raúl Guerrero Gutiérrez, Director de International DeskEspaña. Banco Santander.

16.30 h - 17.00 h Portugal - IndicadoresEconómicos e Incentivos a la InversiónD. Luís Moura, Consejero Económico y Comercial de laOficina Comercial de la Embajada de Portugal en España.

Viernes - 10 de marzo11.30 h a 12.00 h Oportunidades y nuevasperspectivas de negocios en Hong Kong,China y el Sudeste AsiáticoD. Rubén García-Quismondo Pereda, Socio Director deQuabbala Abogados y Economistas.

12.30 h a 13.00 h Las inversiones seguras enBrasil, el gran mercado sudamericanoD. Antonio del Corro García-Lomas, Director Ejecutivo dela Cámara de Comercio Brasil-España.

Stand: B-21 a B-26 y C-27 a C-32

CONFERENCIAS STANDS


Jueves - 9 de marzo10.00 h a 10.30 h La aduana como factorcompetitivo para la internacionalizaciónD. Juan Carlos Núñez, Jefe de Aduanas de DHL Express.

10.45 h a 11.15 h Servicio de Grupaje Marítimocomo solución para empresasexportadorasD. Julio Lorente Serrano, LCL Service Manager Iberia de DHL.

11.30 h a 12.00 h Oportunidades del mercadoChino para importar y exportarD. Luis Hernández Gutiérrez de Quijano, Presidente deChina Gestión.

13.00 h a 13.30 h Desde el envio de muestrashasta el contenedor: aspectos clave detransporte y aduanasD. Nicolás Mouze, Director de Marketing & Ventas de DHLExpress.

16.00 h a 16.30 h Estrategias para mitigar elriesgo cambiario: gestión de divisas paraimportadores y exportadoresD. Jaime Valverde Urdiales, Cash Management andBanking Solutions. Ebury. D. Luis Merino Jiménez, Corporate FX Senior Sales atEbury.

16.45 h a 17.15 h Incoterms: vertiente comercial,logística y jurídica de los IncotermsD.ª Sofía Silva, Country Risk & Insurance Manager de DHLExpress.

Viernes - 10 de marzo10.30 h a 11.00 h Uso y tipología de marketplacesen la estrategia digital internacionalD. Fernando Aparicio Varas, Director de Servicios Digitalesde Amvos Digital.

11.30 h a 12.00 h 10 aspectos para el éxito dele-commerce internacionalD. Nuno Martins, Director de Desarrollo de Negocio deDHL Express.

12.30 h a 13.00 h Enfoque estratégico yposicionamiento Web en el plan deexportacion digitalD.ª Dori López Nieves, Gerente de Consultoría Innova.

13.30 h a 14.00 h Soluciones para lasdevoluciones en e-commerce internacionalD.ª Marta Belloso Fernández, e-commerce ProductManager de DHL Express.

Viernes - 10 de marzo

11.00 h a 11.30 h Commit&GrowD. Frank Moerman, CEO Chalmore Language Solutions.D.ª Isabel Guigou, Directora de Empresas ChalmoreLanguage Solutions.

12.00 h a 12.30 h Company LanguageCertificateD. Frank Moerman, CEO Chalmore Language Solutions.D.ª Isabel Guigou, Directora de Empresas ChalmoreLanguage Solutions.

13.00 h a 13.30 h Practical PracticeD. Frank Moerman, CEO Chalmore Language Solutions.D.ª Isabel Guigou, Directora de Empresas ChalmoreLanguage Solutions.

Stand: L-64 y L-65

Jueves - 9 de marzo13.00 h a 13.30 h Commit&GrowD. Frank Moerman, CEO Chalmore Language Solutions.D.ª Isabel Guigou, Directora de Empresas ChalmoreLanguage Solutions.

15.00 h a 15.30 h Company LanguageCertificateD. Frank MoermanD. Frank Moerman, CEO Chalmore Language Solutions.D.ª Isabel Guigou, Directora de Empresas ChalmoreLanguage Solutions.


16.00 h a 16.30 h Commit&GrowD. Frank Moerman, CEO Chalmore Language Solutions.D.ª Isabel Guigou, Directora de Empresas ChalmoreLanguage Solutions.

17.00 h a 17.30 h Company LanguageCertificateD. Frank MoermanD. Frank Moerman, CEO Chalmore Language Solutions.D.ª Isabel Guigou, Directora de Empresas ChalmoreLanguage Solutions.


Stand: L-40

CONFERENCIAS STANDS


ALBANIA

ALEMANIA

ANGOLA

ARGELIA

ARGENTINA

BÉLGICA

BENÍN

BIELORUSIA

BOSNIA-HERZEG.

BRASIL

BULGARIA

BURKINA FASO

CANADÁ

CHILE

CHINA

COLOMBIA

COSTA DE MARFIL

COSTA RICA

CUBA

DINAMARCA

ECUADOR

EGIPTO

EL SALVADOR

E.A.U.

EE.UU.

FINLANDIA

FRANCIA

GUINEA ECUAT.

HOLANDA

HONG KONG

HUNGRÍA

IRÁN

ITALIA

JAPÓN

66 PAÍSES


KAZAJSTÁN

KENIA

LIBERIA

LITUANIA

MARRUECOS

MÉXICO

MOZAMBIQUE

MYANMAR

NORUEGA

PANAMÁ

PERÚ

POLONIA

PORTUGAL

REINO UNIDO

REPÚBLICA CHECA

REP. DOMINICANA

RUMANÍA

RUSIA

SENEGAL

SERBIA

SINGAPUR

SUDÁN

SUECIA

TAILANDIA

TANZANIA

TOGO

TURQUÍA

UCRANIA

URUGUAY

UZBEKISTÁN

VENEZUELA

VIETNAM

Más de un centenar de consejeros y asesores atenderán las consultas,que podrán ser sobre temas comerciales, jurídicos o financieros. Las

consultas sirven para resolver problemas de exportación e inversión en loscinco continentes. Se estima que se superen las cifras de la pasada edi-ción, en la que se obtuvo el mayor número de encuentros en una feriaIMEX, superándose las 4.000 reuniones.

66 PAÍSES


EMPRESA STAND

EMPRESA STAND

10 Países IMEX A-9, A-10, B-15 y B-16

Aceites La Maja ZD-1

ACOCEX A-11, A-12, B-13 y B-14

ALPHATRAD L-66

Asociación de Elaboradores de Quesos Casin ZD-2

Autoridad Portuaria de Bilbao L-59

Ayuntamiento de Madrid L-68 y L-69

Banco Nacional de Guinea Ecuatorial L-43

Banco Santander B-21 a B-26 y C-27 a C-32

Bankinter A-6 y B-19

Berenjenas de Almagro ZD-3

Bodegas Maset ZD-4

Bodegas Pascual ZD-5

Cajamar L-53

Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Tarragona C-36 y C-37

Cámara Oficial de Comercio, Industria y Servicios de Madrid A-3

CESCE L-67

Chalmore Language Solutions L-40

Club de Exportadores e Inversores Españoles A-4

Consejo Regulador de Jijona y Turrón de Alicante ZD-6

Consejo Regulador de la D.O.P Afuega´l Pitu ZD-7

Denominación de Origen Valdepeñas ZD-8

EMPRESA STAND

Departamento de Promoción de Comercio e Inversiones de la Embajada de Polonia A-5

DHL L-64 y L-65

Digi Mobil L-47

Embajada de Guinea Ecuatorial en España L-41 y L-42

Favero & Kolschisnke L-60

Fidupartner Marruecos C-34

Gear Translations L-50

ICEX España Exportación e Inversiones A-1 y A-2

IMEX L-70

Jacoliva ZD-9

Job Servicios L-61

JOEL BIO FOOD ZD-10

Juárez Bufete Internacional L-58

Kompass L-48

Moneda Única L-45

Netasa ZD-11

Oficina Comercial del Perú en España C-38

Oficina Española de Patentes y Marcas L-63

Rusbáltika C-39

Sala CICLO A-7, A-8, B-17 y B-18

Ternum Group C-35

Turkish Airlines L-46

Verdega - Vinos de Galicia ZD-12

Zona Especial Canaria L-62

EXPOSITORES

L-65

L-64

L-63

L-62

L-61

L-60

L-59

L-53

L-55

L-54

L-66

L-67

L-68

L-69

L-70A-7 A-6A-8A-09A-10A-11A-12

B-18 B-19B-17B-16B-15B-14B-13

A-4 A-5A-3A-2A-1

C-35 C-34C-36C-37C-39 C-38

B-21B-22B-23B-24B-25B-26

C-32C-31C-30C-29C-28C-27

L-40

L-41

L-42

L-45

L-43

L-46

L-47

L-48

L-50

L-58

ZD

PAÍSES

SALAIMEX

ENTRADA

ACREDITACIÓN

SALA 1

C/ Montalbán, 1



Algunas enfermedadesson el escarnio de lavejez. Y no puedo evitarsentir algo de pena poresas ancianas arruga-das, cuyos rostros

muestran el doble sufrimiento deltiempo y de sus padecimientos,mientras se afanan en sus peque-ñas cosas. Una quiere coger los ovi-

llos, pero le duelen todos los huesospor la artrosis, que ha acabadodeformando sus manos, transfor-mando sus dedos en garras retorci-das, dándoles el aspecto de esosanzuelos, recuperados del fondodel mar, que los escupe herrumbro-sos y desfigurados, como dulce ven-ganza poética. La otra quiere hacersus costuras de siempre, pero laenfermedad del Parkinson hace quele tiemblen las tijeras, y apenasconsigue cortar algún hilo aquí yallá, tras un esfuerzo fatigante, más

para los que la observan impoten-tes, que para ella misma. La de másallá, las mira como embobada, por-que hace tiempo que no sabe quié-nes son, como se llaman, ni quéhacen, ya que el Alzheimer lesecuestró los recuerdos y los nom-bres hace tiempo. Se ríe, pero nosabe el porqué, llora pero no estásegura de si ahora toca eso o no.Sus ojos que miraban brillanteshacia afuera, son ahora opacos ven-tanucos para mirar hacia adentro,pero no se puede ver nada de lo que

Texto: Jesús Centenera Ageron Internacional

Tres ancianas enfermas

FORMACIÓNDEL ENVEJECIMIENTO EN LOS PAÍSES DESARROLLADOS


hay, o debería haber allí, en esedesván interior lleno de tesoros acu-mulados durante años. La habita-ción lóbrega y húmeda, apenascalentada por un mísero brasero noayuda mucho. Definitivamente, noayuda. ¡Ah, Marco Tulio, cómo teequivocabas!, aunque lo hicieraspor boca de Catón, al cantar las loasde una larga vida. A diferencia deGorgias de Leontino yo sí que tengoalgo de lo que acusar a la vejez, quees nuestra enemiga, como hacía elDon Diego de Corneille: “Ô,rage!, ô,désespoir!, ô viellesse ennemi!”.Como la vida se prolonga cada vezmás años en los países desarrolla-dos, los hombres han llegado a cre-er que son inmortales, no tantoporque no se mueran ellos mismos,

sino porque entierran a menos gen-te, porque hemos apartado a lamuerte de la vida, o, con más pro-piedad, lo hacen con intervalosmás largos entre cada ocasión.Cuando se vivía en los pueblos y laesperanza de vida en los países deEuropa eran los treinta y pocos, nohabía mes que no tuvieran que an-darse hasta el camposanto, desfi-lando entre los cipreses, en silen-cio o con cantos fúnebres, exceptoen las hambrunas, cuando en lugarde los cantos, rugían los estóma-gos. Cuando la revolución industrialatrajo las masas, hacinándolas enlas colmenas proletarias, sucias einsalubres de las ciudades, el desti-no inventó el macabro juego de darmás alimentos, haciendo crecer a lapoblación, al mismo tiempo que lasinfecciones se llevan a millones deniños por enfermedades, ¡Ja Ja!, Có-mo se ríe de forma macabra la pes-te cuando adelanta al galope alhambre ¡Cuantas madres desola-das! ¡Qué tristes son las lápidas delos niños! Sin olvidar a la guerra, eljinete más rápido de todos ¡Cuántospadres enterrando a sus hijos, enlugar de hijos enterrando a sus pa-dres!, que ya nos indicaba Herodoto¿Cómo no pensar en la muerte, có-mo no reflexionar sobre las cosasimportantes de la vida, dándole acada cosa su justo valor? Luego, un nuevo titán, un nuevoPrometeo, buscando el fuego, en-contró la lámpara maravillosa enlos laboratorios de la química, la fí-sica y la medicina. Y, frotando sua-vemente, pidió que fuéramos in-mortales. Pero ya sabes, amigo,que el Genio está resentido, por lossiglos pasados en la estrecha y as-fixiante oscuridad de la ignorancia,por lo que es cierto que concedelos deseos (que no haya hambre,que no haya peste, que no hayaguerra, que se aleje la muerte…),pero siempre con una maldad aso-ciada, como una burla cruel paralos suplicantes. Quizá pensábamosque esta nueva manzana nos haríacomo dioses, cuando lo único queha hecho es hacernos mortalesmás viejos, más enfermos y, a ve-ces, más tristes. Porque bien decía

Séneca que “extremada crueldades alargar el castigo” ¡Qué dolorcuando se sobrevive a los conoci-dos! (la abuela copiaba cada añolos nombres en una nueva agendatelefónica con su escritura pulcra yparsimoniosa, y la pobre iba quitan-do a los que habían muerto), por nohablar del vacío que nos dejan losseres queridos ausentes (“Your mo-ther’s eyes, in your eyes, cry tome”), que nos hace arrepentirnosde querer vivir sin fin, si de verdadlo llegamos a desear en algún mo-mento (“Who wants to life forever,who wants to live forever…?”) Lo que no saben los hombres esque no es gracias a su ciencia y sa-biduría por lo que se ha alargadosu vida, sino que ello es debido a lavejez y enfermedad de las Parcas,que ha ralentizado el ritmo de suactividad ¡Oh, insensatos y sober-bios mortales! Aunque penosamen-te y con mucha dificultad, finalmen-te Nona, también llamada Cloto,consigue recordar un nombre, quegrita excitada, con esa pequeña vozchillona y desagradable (¿Será eltuyo, será el mío…?). Como tam-bién, con una lentitud desesperan-te, finalmente Décima, a la queapodan Láquesis, arrastra el ovilloy lo estira con sus dedos ganchu-dos y artríticos, para que las tem-blorosas manos de Morta, conocidacomo Átropos, le den el corte mor-tal. Lamentablemente, muchas ve-ces el temblor permanente haceque el hilo se balancee, como sifuera a escaparse, y tarda en cor-tarse, prolongando una larga ago-nía al moribundo, pero el resultadofinal siempre es el mismo. Por eso,en lugar de querer vivir eternamen-te, seamos humildes como Hölder-lin, y pidamos tan solo llegar hastafinales de este año: “¡Concededmeun verano, solo uno, oh poderosas!,Y un otoño en que pueda mi cantomadurar; solo de esta manera, sa-ciado con tan dulces juegos, el co-razón aceptará su muerte (…) ,por-que yo estoy contento si mi música,al menos, no se pierde; una vez,por lo menos, habré vivido igualque los dioses, y más no será nece-sario…”.


En esta nueva historia, Patrick Lencioninos explica la importancia de conocercuales son las tres virtudes esencialesque tiene que tener toda persona parapoder trabajar en equipo. Lo hace a tra-vés de la historia de Jeff Shanley, unejecutivo que tiene que salvar una em-presa llena de problemas internos, aun-que con gente capacitada. En su bús-queda por rescatar el espíritu de equipoy renovar la cultura de la empresa tiene que evaluar a la gente con laque cuenta y a la gente que necesita contratar.En su camino, Jeff contará con un par de aliados, y entre todos con-seguirán descifrar cuáles son las tres virtudes esenciales que tieneque tener toda persona para funcionar bien en un equipo. Si faltacualquier de las tres virtudes es mejor deshacerse de esa persona,porque a la larga traerá más problemas que soluciones.Imprescindible para cualquiera que tenga que contratar personas oreorganizar equipos de trabajo.

Autor: Patrick LencioniEditorial: Empresa ActivaPrecio: 15 eurosPáginas: 256

Equipos ideales

FORMACIÓNLIBROS

Este libro es una guía imprescindiblepara aquellas personas que deben en-frentarse a una negociación comer-cial, al inicio de un proyecto interna-cional, a un cambio de residencia o auna actividad en un entorno cultural,geográfico o social distinto del suyohabitual.Esta obra permite conocer desde losfactores más generalistas de un entorno social hasta los más concre-tos: comprender las dimensiones culturales necesarias para relacio-narse con personas de otras culturas, reconocer la personalidad de losinterlocutores y utilizar las técnicas de negociación más exitosas encada caso.Los autores han definido tres partes que se corresponden, haciendoun símil deportivo, con la definición del terreno de juego (el entornopolítico, económico y social de las regiones más importantes del mun-do), la posición de los jugadores en el campo (el conocimiento y usode las dimensiones culturales, la personalidad y la comunicación), ylas estrategias para lograr la victoria (las técnicas de negociación es-pecíficas que han de emplearse en función de las circunstancias).

Autores: Domingo Cabeza , CarlosJiménez y Pelayo Corella Editorial: Marge BooksPrecio: 25 eurosPáginas: 330

Negociación interculturalEstrategias y técnicas de

negociación internacional

La doctora Kelly Brogan, una eminen-cia mundial en el campo de la psiquia-tría, la neurología cognitiva y la medi-cina psicosomática, presenta un nove-doso paradigma para el tratamiento dela depresión y sus primos hermanos,tales como la angustia, el cansanciocrónico, la irritabilidad, los ataques de pánico o el insomnio: sana elcuerpo y sanarás la mente.La depresión y otros trastornos mentales, afirma Kelly Brogan, nose deben a un desequilibrio en la química cerebral, como viene afir-mando la medicina, sino al estilo de vida y a condiciones fisiológi-cas que tienen su origen lejos del cerebro, en órganos como el in-testino y la tiroides.Basándose en estudios publicados y contrastados, la psiquiatra yneuróloga propone sencillas estrategias para recuperar la alegría devivir sin recurrir a los fármacos ni a largas sesiones de psicoterapia,que incluyen cambios en la dieta, suplementos naturales, sueño ydesintoxicación.Una obra rigurosa, valiente y novedosa que nos garantiza una trans-formación radical, tanto física como mental.

Autoras: Kristin Loberg y KellyBroganEditorial: Ediciones UranoPrecio: 18 eurosPáginas: 384

Tu mente es tuya

En economía nada es gratis. Todo tieneun coste, siempre, por eso no tiene sen-tido derrochar, pero la necesidad deaprovechar los recursos conlleva laobligación de elegir. Una paradoja muyconocida se pregunta: ¿dónde debemosinvertir los recursos, en "cañones omantequilla"? Si elegimos los cañonesnos podremos defender de los ataquesdel enemigo, pero también estaremos peor alimentados, o si elegimosla mantequilla comeremos mejor, pero también seremos más vulnera-bles. Así, debemos contemplar todas las ventajas y los costes sobreve-nidos en cada decisión.Este libro trata sobre dos cuestiones muy concretas: las consecuenciaseconómicas derivadas de las decisiones que tomamos; y cuáles son ycómo interactúan los principales agentes y factores de producción queintervienen en la maximización de beneficios.¿Cañones o mantequilla? Respuestas de economía para no economis-tas explica algunos de los temas más importantes de la disciplina, perodesde una perspectiva desenfadada, cercana y a veces... divertida.

Autor: Sergio A. Berumen Editorial: ESIC EditorialPrecio: 20 eurosPáginas: 302

¿Cañones o mantequilla?


En “Mamut o Sapiens” Albert Riba nosmostró la necesidad de evolucionar yadaptarnos al cambio, y la importanciade tener las necesarias inquietudes pa-ra crecer y mejorar. En “La parálisisque activa”, nos mostró la importanciade tomarse paradas programadas quenos permitan recuperar fuerzas, pensarhacia donde queremos ir, y actuar enconsecuencia. En este tercer libro de la trilogía, Albert nos muestracómo poder seguir evolucionando personalmente dentro de unequipo, y cómo una tropa de sapiens es capaz de sacar adelantecualquier organización.Un texto útil para quienes tienen que gestionar personas y liderarequipos en los cuales sus integrantes puedan desarrollar todo supotencial.

Autor: Albert RibaEditorial: Empresa ActivaPrecio: 14 eurosPáginas: 192

Tropa Sapiens

En una sociedad globalizada, tanto a ni-vel cultural como económico, las em-presas requieren que su personal di-rectivo posea un perfil negociador yversátil que les permita estableceracuerdos con otras organizaciones encualquier parte del mundo. Solo de esemodo es posible desarrollar de maneraóptima las estrategias de internaciona-lización que se hayan fijado como objetivo.En este libro se exponen, a modo de guía ejecutiva, las mejores tácti-cas para conseguir una comunicación fluida en la negociación y paraemplear los principales modos de persuasión, argumentación y dis-crepancia. Todas estas técnicas le permitirán anticiparse a cada unade las fases de la negociación y le proporcionarán una orientaciónclave para lograr los acuerdos deseados.La sencillez y el dinamismo de este libro, le permitirán conocer y des-arrollar las diferentes etapas y técnicas de la negociación internacio-nal. Asimismo, mediante numerosos ejemplos y consejos prácticos,hallará los criterios que le ayudarán a conocer las distintas culturas,adecuarse al entorno y adaptar las técnicas negociadoras a cada es-cenario en el que se proponga alcanzar un acuerdo.

Autora: Cristina Peña AndrésEditorial: Marge BooksPrecio: 18 eurosPáginas: 136

Negociación para elcomercio internacional

Una calificación por sentencia o laudode culpa del transportista le permite aeste limitar su indemnización al máxi-mo legal, que corresponde a unos 6 o10 euros por kilo de mercancía perdidao dañada, incluso cuando esta es muyvaliosa. Por el contrario, una sentenciade dolo o de la mal llamada culpa gra-ve supone resarcir el valor íntegro de la mercancía, lo que muchasveces supone varios cientos de miles de euros.Este libro es pionero en abordar esta polémica cuestión sobre la res-ponsabilidad civil contractual del transportista de mercancías por ca-rretera. Por su complejidad y por las elevadas cuantías económicasen juego, resulta imprescindible disponer de una obra como esta, queaporta luz a un debate que surge frecuentemente en los tribunales ylas juntas arbitrales del transporte. Su autor, abogado durante casicuarenta años reconocido internacionalmente, especialista en trans-porte, dedicó a esta cuestión su tesis doctoral, merecedora de la má-xima calificación, que ahora se publica actualizada.Esta obra es de interés para todos los agentes que intervienen en eltraslado de mercancías, para empresas aseguradoras y consultoras, ynaturalmente para los profesionales del Derecho y la formación uni-versitaria en estas materias.

Autor: Francisco Sánchez-Gamborino Editorial: ESIC EditorialPrecio: 69 eurosPáginas: 564

La literatura e investigaciones sobre elcomercio exterior de servicios no sonabundantes en relación con el comer-cio de mercancías. Las razones puedenencontrarse en las dificultades inhe-rentes a las transacciones internacio-nales de bienes intangibles frente a lostangibles y en la protección que lossectores terciarios reciben de los Esta-dos. Esto provoca que en el total de in-tercambios mundiales, los de servicios representen un porcentajemuy inferior a los de mercancías. Pero esta situación está cambiandoradicalmente en los últimos años gracias a las nuevas tecnologías dela información y comunicación. La presente publicación describe estatendencia y recoge los aspectos que una empresa de servicios debecontemplar y sobre los que decidir para incorporarse con posibilida-des de éxito a esta tendencia.

Autora: María Francisca CostaCholbiEditorial: ICEXPrecio: 8 eurosPáginas: 90

El comercio internacionalde servicios

La llamada CULPA GRAVEen el transporte de mercancías por carretera


ARTE Y CULTURA

Robert Crumb (Fi-ladelfia, 1943)es uno de losgrandes artistasdel panoramaactual. En la ac-

tualidad reside en Francia,sin embargo, sus primerospasos en el mundo de lailustración fueron en Cleve-land, Ohio, dibujando felici-taciones, empleo que com-paginaba con fanzines. Har-vey Kurtzman le anima atrasladarse a Nueva York endonde ficha por la revistaHelp! hasta su cierre. Des-pués dibuja trading cardshasta su regreso a Cleve-land, primero y a California,después, en donde colaboraen la revista Yarrowstalks.“R. Crumb: Entrevistas y co-mics” (Gallo Nero, 2014) recopila cinco extensas y ju-gosas entrevistas que Robert Crumb concedió a TheComics Journal, sazonadas con numerosas ilustracio-nes. Crumb habla de su vida, su carrera, su familia,sus obsesiones: el sexo, la política, el arte, el racis-mo y la cultura, recordando además sus coqueteoscon el éxito y su posterior decisión de apartarse de laluz pública. Es la historia de un tipo que comenzóvendiendo tebeos fotocopiados grapados en las ca-lles de San Francisco y que creó una nueva forma deentender el cómic adulto. En la América moderna de1975, el viejo y excéntrico Crumb (según se autodefi-ne) describe al ciudadano americano como aquelchulo cruel que asesina amarillos, al glotón que en-gulle hot dogs, al codicioso que arrasa la Naturalezaen un afán de construir el espíritu del camino de vidaamericano (“La historia de mi vida”, R.Crumb, La cú-pula, 1990). Y si, usted, amable lector se ha quedadocon ganas de más Crumb, le recomendamos todas ycada una de las 440 páginas de bocetos de “RobertCrumb. Sketchbook, Vol. 1: June 1964–Sept. 1968”(Taschen, 2016), incluidos los primeros dibujos encolor, esbozos de portadas para los míticos Zap y He-ad Comics y para Keep On Truckin’, y los comienzosde los maravillosos Mr. Natural, el gato Fritz, the OldPooperoo y las voluptuosas mujeres. Todo ello recopi-lado y ordenado por Dian Hanson, editora de revistas

para hombres entre 1976 y 2001 (Juggs, Outlaw Bi-ker, Leg Show). En España, digno sucesor de Crumb es Ignacio “Furi-llo” Murillo (Zaragoza, 1976). Sus primeros pinitosfueron en la revista TMEO y personajes como el Maes-tro, el sr. López, Gervasio Ortega “El Panzer”, Yonatany Asier o las chicas del Guarra’s Night Club, y que serí-an recopilados en Donde hay pelo hay alegría I y II(2004 y 2008) y El Maestro (2011) en donde conocióal que sería su mentor, Juan “ATA” Lasalle y quien leabriría las puertas a la gloria que conocerá tras la pu-blicación de la magna “Nosotros llegamos primero”(Autsaider, 2015), una oda a lo español al más crudoestilo furilliano que cuenta con miles de seguidoresen Europa y Latinoamérica principalmente. Espías(CIA, KGB, el Mossad incluidos), sexo, depravación, al-cohol, viajes espaciales que alumbra a nuevos y caris-máticos personajes cañí: el coronel Buitrago, el doctorMenguelez o Rogelio Membrado, que esconde un tur-bio pasado e inconfesables secretos.En la actualidad el genio aragonés, destila su creativi-dad en un proyecto personal acompañado de un viejoamigo turolense, Javier Rueda, en “Palmeras & PurosCompañía Gráfica” un coqueto magazine-catálogo de suexcelsa y cotizada producción anual de serigrafías, ade-rezado con cómics, ilustraciones, desquiciados artículosy mandanga variada realizados por ambos artistas.

De Crumb a FurilloTexto: Juan Royo Abenia

Robert Crumb en Lucca Comics & Games 2014,Italia. Niccolò Caranti. Wikimedia Commons.

Furillo en su despacho zaragozano.


Los olvidados Padres Fundadores (Monnet, Ade-nauer, De Gasperi y Schuman) junto con otrosgrandes gurús del proyecto pan-europeo comoAristide Bertrand, Ortega y Gasset o Unamuno,anhelaban una Europa próspera y en paz, e inspi-raban las teorías federalistas integrales de Ale-

xander Marc y Denis de Rougemont, cuyo objetivo principalera la búsqueda de la Paz Perpetuakantiana y una más justa gobernanzaglobal. Con el tiempo, esta primera utopía eu-ropea, la de la unión económica, sematerializó con éxito, en un complejoentramado competencial y normativo,amparado por el constitucionalismomultinivel, que gracias al sistema dechecks&balances, garantiza el funcio-namiento conjunto (como todo, siem-pre mejorable) de sus instituciones.La segunda utopía, la de la unión políti-ca, en cambio, aún está por cumplirse.Pero desde hace unos años, segura-mente debido al efecto de la gravísimacrisis financiera (y de una profunda ig-norancia histórica), algo falla en el sen-timiento de progreso y en el entusias-mo de las futuras generaciones.Se ha instalado en nuestra sociedadun meta-relato aciago y pesimista sobre la ineficacia y laineficiencia de las instituciones europeas. La narrativa delfracaso se repite en los miles de artículos sobre el Brexit,el Grexit (y quién sabe si ahora incluso el Frexit), la crisisdel Euro, o la desgarradora crisis migratoria y humanita-ria. La gente parece haber olvidado el porqué del proyectopan-europeo, y el éxito, sin precedentes, de una construc-ción integradora, que ha pacificado el continente desdesu creación, dotando de una prosperidad desconocida asus habitantes, durante cuatro generaciones. La frustra-ción de determinados sectores de la población, en su ma-yoría jóvenes, se canaliza en movimientos antisistema,antieuropeos y, en general, antiglobalización.Pero como bien apunta el sociólogo Ulrich Beck, no existealternativa nacional a la globalización. La interdependen-cia de los Estados, de los individuos y de las institucioneses imparable, como demuestran, en primer lugar, la tozu-da realidad y, de forma más académica o teórica, y solo amodo de ejemplo, los estudios de los Premios Nobel, Dia-mond, Mortensen y Pissarides o las obras de los econo-mistas Alesina, Acemoglu y Robinson.La pregunta, a la que urgentemente hay que buscar res-puesta, es ¿Qué puede hacer Europa para ofrecer, unavez más, soluciones y no enconar el problema identitario,al que algunos nos quieren conducir?

La compleja respuesta está en dar el salto de una unióneconómica a una unión política. Renovar y reforzar el senti-miento europeo de sus habitantes. Compactarse en un blo-que único a nivel mundial, con una sola voz. Ser, una vezmás, el centro neurálgico del progreso, ofreciendo solucio-nes creativas y pragmáticas en un mundo globalizado.En este sentido, se hace necesario reforzar los lazos ciu-

dadanos europeos mediante un con-junto de medidas legislativas parla-mentarias y de la propia Comisión, quereduzcan la negativa e inútil lectura enclave nacional o local (el ejemplo deValonia es un peligroso precedente) delas políticas públicas y las eleccionesal Parlamento Europeo.En primer lugar, permitir que los ciuda-danos puedan votar directamente alPresidente de Europa, como en un sis-tema presidencial, para sentirse partede la elección del líder, personalizar ladirección programática y participar ac-tivamente en el sistema.A nivel nacional, promover que los ciu-dadanos de la Unión, residentes en ter-ceros estados miembros, puedan votaren las elecciones generales del país deresidencia, ya que sin el reconocimien-to de este derecho fundamental difícil-

mente se logrará una verdadera integración ciudadana,participativa y representativa, en la sociedad civil del paísde la UE de residencia. Por último, permitir que los partidos políticos nacionalesmantengan un porcentaje de sus listas electorales paraciudadanos extranjeros europeos residentes en el país. Medidas urgentes para sentirse realmente ciudadano dela Unión Europea, al alcance de la voluntad política de losactuales líderes y que, además, deberían complementar-se con el necesario impulso a las Políticas Europeas deSeguridad y Defensa: el reforzamiento del control de fron-teras periféricas, por el Frontex y la Europol, y con un au-mento de las competencias del Servicio Europeo de Ac-ción Exterior.En definitiva, responder a la creciente crisis económica ysocial que está golpeando la UE, con un impulso ilusio-nante y renovador del proyecto para el conjunto de la so-ciedad civil. Este sería sin duda el mejor antídoto contralos peligrosos endemismos de la democracia que estánemergiendo en la Unión Europea y que bajo la aparienciaidentitaria de algunos populismos, nacionalismos o radi-calismos, confluyen en una preocupante anti-política quecentrifuga este Proyecto Europeo que nos ha permitido elmayor periodo de paz, prosperidad y democracia que nun-ca había conocido Europa.

Alessia PutinAbogada y Doctora en Derecho.

La esperanza europea: desde la grandezade la unión a la miseria identitaria

OPINIÓN


Más allá de los augurios catastrofistas delFondo Monetario Internacional (FMI) –quedicho sea de paso no se caracteriza por elacierto de sus predic-ciones- el acceso for-mal de Donald Trump a

la Casa Blanca va a suponer la culmina-ción de un cambio de modelo en lasrelaciones comerciales a nivel mundia-les que se está traduciendo ya en eldesmoronamiento del multilateralismoy su sustitución por un renacido siste-ma de bilateralidad en el que las nego-ciaciones y los acuerdos país a país ysector a sector se impongan comonorma general para regular los inter-cambios comerciales y de inversiónfrente a las políticas de bloques quehan imperado en las últimas décadasal impulso de la globalización.El resurgimiento del proteccionismoen la Administración Trump que coinci-de con el rebrote de los nacionalismosen Europa y la confirmación de un Bre-xit duro desde Londres, combinadocon la posibilidad de fuertes movimientos del tipo decambio, han despertado una oleada de miedo e incerti-dumbre a nivel mundial, especialmente en los paísesemergentes que, a corto plazo, podría traducirse en unaumento de las restricciones al comercio mundial peroque en modo alguno van a derivar en un cierre de merca-dos y fronteras o en una caída general de los flujos co-merciales internacionales. En el caso de los Estados Unidos, el nuevo rumbo de la po-lítica comercial viene marcado por el cambio de filosofíaque implantan los empresarios y financieros que Trump haincorporado a su equipo de gobierno, en la que el apertu-rismo imperante va a ser sustituido por una cultura de losnegocios, más pragmática y menos altruista pero que pormeras razones de rentabilidad no puede prescindir deldesarrollo del comercio como motor de modernización, decrecimiento económico y de creación de empleo. Un cambio al bilateralismo que vemos también en esapropuesta de “Brexit duro” que anunció Theresa May pe-ro en la que, pese al abandono del mercado único, deja

muy clara su intención de mantener el actual modelo decomercio sin barrera entre el Reino Unido y otros paísesde la UE, mediante un acuerdo bilateral, avanzado, inclu-

so, su deseo de alcanzar nuevosacuerdos comerciales con países deotros continentes como Estados Uni-dos, Australia o la India. La defensa del libre comercio que elpresidente chino Xi Jimping ha hechoen Davos, junto a su advertencia deque “nadie saldrá vencedor de unaguerra comercial”, avalan también lastesis de quienes, como el Premio Nobelde Economía, Michael Spence, evalúana la baja el riesgo de un freno bruscoen el comercio. Sobre todo teniendo encuenta los perjuicios que esto ocasio-naría a los tradicionales aliados de EE UU en el continente asiático, espe-cialmente a Corea o Japón que ya hanindicado su negativa a secundar cual-quier involución proteccionista.Y es en este contexto del bilateralismoen el que se enmarca el reciente viajedel Rey Felipe VI a Arabia Saudí, que ha

tenido un evidente contenido comercial y que junto a laprórroga al consorcio español del llamado AVE del desier-to, ha generado un contrato para Navantia para construircinco corbetas por valor de 2.000 millones de euros, quegarantiza la supervivencia de los astilleros de Cádiz y Fe-rrol, al tiempo que abre las puertas a la entrada de las em-presas españolas en ese inmenso proyecto de la Visión2030, con el que el gobierno saudí quiere reducir su casimonocultivo del petróleo.Un programa que ya ha llevado hasta Riad a los jefes deGobierno de Estados Unidos, Alemania, Francia o Rusia, ydel que España no puede permitirse quedar fuera. Sobretodo cuando el sector exterior y la internacionalización denuestras empresas han sido el motor que ha conducido arecuperación y al cambio de modelo económico en nues-tro país y, sobre todo, cuando la evolución de nuestras em-presas internacionalizadas durante los años de la crisis haservido para demostrar que son los puestos de trabajoque se crean fuera los que garantizan la permanencia y laestabilidad de los empleos que tenemos dentro.

José María TriperDirector de Comunicación de CESCE.

El nuevo escenariodel comercio

“El sector exterior y la internacionalización de nuestras empresashan sido el motor que ha conducido la recuperación y al cambio de

modelo económico en nuestro país”

OPINIÓN

www.impulsoexterior.net ‐

@ImpulsoExterior

La Mayor Feria de

Negocio Internacional e Inversiones

Productos y Servicios para mejorar la competitividadde la Pyme

CASTILLA‐LA MANCHA20 ‐ 21 Septiembre 2017

ANDALUCÍA21 ‐ 22 Noviembre 2017

MADRID9 ‐ 10 Marzo 2017

ASTURIASGijón 19 ‐ 20 Abril 2017

COMUNITAT VALENCIANA21 ‐ 22 Junio 2017

IMEX-2017 Fintech · ICEX España Exportación e Inversiones, Teknia Group, Vidres y el programa...

Documents

Transcript of IMEX-2017 Fintech · ICEX España Exportación e Inversiones, Teknia Group, Vidres y el programa...