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El emprendedor su desarrollo y permanencia sostenible
en la localidad
Ing. Fernando Viteri Luque
Ing. Ana María Guerra Tejada
Ing. César Ulpiano Guerra Tejada
I CONGRESO INTERNACIONAL DE
ECONOMIA
“Economia Social, Desarrollo local y territorial ”.
Del 22 al 24 de Febrero del 2017
Guayaquil - Ecuador
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INTRODUCCION
El emprendedor, desempeña funciones como:
Dirigir
Aprovechar potencialidades
Descubrir oportunidades de beneficio
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Nuevas y pequeñas empresas
Innovación
Nichos de Mercado
Competitividad
Eficiencia Económica
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METODOLOGIA
Para el desarrollo del presente análisis la metodología utilizada fue:
Estudios Descriptivos
Estudios Explicativos
Investigación Bibliográfica
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OBSERVACION
ENTREVISTA A EXPERTOS
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RESULTADOS
Análisis de Emprendimiento
Richard Cantillon 1732
Desarrollar formasde intermediación.
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El EMPRENDIEMIENTO
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CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO
INTERRELACIÓN
SOCIAL
COMPORTAMIENTO
COLECTIVO
IDENTIDAD
ENTRE
MIEMBROS
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FORMACIÓN PARA EL EMPRENDIMIENTO
BUSCA
Desarrollo de la cultura
del emprendimiento.
Formación de
competencias básicas.
Articulación con el sector
productivo.
FUNCION DUAL
Descubrir las oportunidades
de beneficio no explotadas.
Innovación Expansión
de posibilidades de
producción.
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32.60%
28.80%
27.40%26.80%
20.00%
19.00%
19.00%
17.00%Ecuador
Perú
Bolivia
Chile
Guatemala
Colombia
El Salvador
Brasil
Ecuador sigue siendo el
país más emprendedor de
América Latina, de
acuerdo a las cifras del
Global Entrepreneurship
Monitor GEM.
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32.60%17.00%
Ecuador
Brasil
Brasil posee un 17,2% de nuevos
emprendimientos, de los cuales
solo 4% de negocios
descontinuados.
Ecuador tiene muchos más nuevos
emprendimientos que Brasil,
similar nivel de emprendimientos
establecidos, pero lamentablemente
el doble (8%) de negocios
descontinuados. .
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Apoyofinanciero
Porcentaje alto
Redes de inversores ángeles
Falta de proceso educacional desde los primeros años de vida.
Falta de desarrollo de estrategias que generen proyectos productivos.
El índice motivacional del país es el más bajo de la región con un 1.2%
Falta de cultura del emprendimiento.
Buen porcentaje de emprendedores ecuatorianos por necesidad.
Estructura familiar y social llevan a las personas a ser empleados salariados y no emprendedores.
emprendedores con
educación
secundaria (38,4%).
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EMPRENDEDORES ECUATORIANOS
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Fundada en 1997 en
Guayaquil
Apertura de locales en Guayaquil y Quito en el 2000
Creación de la Universidad del Café en 2008
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COMPROMISO SWEET & COFFEE
Con los colaboradores
•Creer que la mejor forma de crecer es ayudando a otros a hacerlo.
•Capacitar a todos los colaboradores de Sweet & Cofee, para ayudarlos en su crecimiento profesional y personal.
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Apertura Farmacia en el año
1983
Fundación de Distribuidora Farmacéutica René en 1984
Distribuidora Farmacéutica Ecuatoriana S.A 1987
Distribuidora Farmacéutica Ecuatoriana S.A 1995
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Compromiso Grupo Difare
Con los colaboradores
•Responsabilidad interna 3100 colaboradores
•Capacitación y oportunidades de crecimiento.
•Club Social GD.
•Cooperativa de ahorro y crédito GD.
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Compromiso Grupo Difare
Con la sociedad
• Microempresario farmacéutico (desde 2000).
• Franquicias Farmacias Cruz Azul y Comunitarias.
• Proporciona tecnología, inventario, capacitación.
• Programas de prevención y adopción de hábitos saludables.
• Fundación FEDIFARE
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DISCUSION
• Ecuador esta encaminado a ser país de emprendedores, lamentablementeexisten situaciones muy especificas que limitan al desarrollo y crecimiento de losmismos, pero esto se puede corregir.
• Se ha demostrado que existen emprendedores que han surgido y permanecenen el tiempo.
• Todo circula en base de la preparación académica del individuo, es decir que unemprendedor puede permanecer en el tiempo, siempre que se prepare ycapacite para asumir los retos.
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Teoría del Crecimiento Endógeno
Paul Romer1990 - 1994
Incluye
mecanismos que
relacionan el
capital humano
con la creación
de nuevas
tecnologías.
Crecimiento Endógeno
Capital de trabajo
Nuevas tecnologías
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DISCUSIÓN
Aporte de la teoría del crecimiento endógeno
Aporta
CONOCIMIENTO
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1. Formación Integral en aspectos y valores.
2. Fortalecimiento de Procesos de Trabajo.
3. Reconocimiento de la Conciencia.
4. Apoyo a Procesos de Emprendimiento Sostenible.
EMPRENDEDOR EXITOSO
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• Mediante la explicación, y los ejemplos de empresas que han surgido y permanecen en eltiempo, podemos decir que lo han hecho gracias a la dedicación y preparación académicaque conlleva un mejor resultado y un mejor enfoque de su negocio, he ahí la importanciade considerar los siguientes aspectos para promover una cultura de emprendimiento.
• Para fomentar la cultura del emprendimiento es preciso que se inicie un proceso desdelos primeros años de vida. Este proceso debe contemplar estrategias encaminadas allevar a la persona al convencimiento que mediante la creación de proyectos productivosse puede a llegar a triunfar tanto en lo personal como en lo económico.
• Lamentablemente nuestro sistema educativo y entorno familiar se ha enfocado en formarempleados asalariados más no empresarios, estos empleados solo aspiran llegar a serparte de una gran empresa y ganar suficiente dinero para poder mantener a la familia, sintener una aspiración mayor que lo motive a crear
CONCLUSIÓN