HISTORIA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

ANTIGUAS CIVILIZACIONES

ANTIGUAS CIVILIZACIONELa administracin es una de las mas ubicuas y difusas funciones en todas las sociedades, encontrndose en hogares, iglesias, gobierno y empresas econmicas de todos los pueblos. Es y siempre ha sido una poderosa herramienta de los lideres.

La administracin, desde una posicin casi desconocida, ha llegado a ser la actividad central en nuestra poca y economa

CIVILIZACIONES ANTIGUAS Surgi la necesidad de un mtodo o sistema, para gobernar y administrar al pueblo. Cuando se empleo este mtodo los jefes asumieron en sus tribus, posiciones teocrticas. Y tanto temporal como espiritualmente fueron lideres del pueblo, para dirigirlo establecieron tabs y reglas de conducta, usaron el temor a lo sobrenatural para asegurar la obediencia a sus normas.

Salomn dirigi el establecimiento de elaborados acuerdos comerciales, manejo proyectos de construccin y form tratados de paz en el siglo x a. de J.C.

SUMERIOSEn el ao 5000 a. de J.C. los sacerdotes necesitaban administrar sus vienes materiales para tener un control de estos y nace la administracin de conservacin de registros.

EGIPCIOSao 4000 a. de J.C. Se reconoce la necesidad de planear, organizar y regular su produccin para la elaboracin de pirmides. Se creo un libro llamado instruccin de Ptah-hotepSe establece una forma vagamente descentralizada del gobierno la cual su comisin de impuestos fue la nica atadura real ente el gobierno central y los subestados.Establecieron que ningn negociante podra continuar en cualquier actividad salvo aquella transmitida por sus padres

BABILONIASus transacciones mercantiles fueron abundantemente documentadas sobre tablillas como un medio de control en la cual se encuentra El principio de la no delegacin de la responsabilidad.

La contribucin mas significativa de los babilonios al pensamiento administrativo fue el Cdigo Hammurabi.

Nabucodonosor uso colores para controlar la entrada del hilo de lino cada semana, y cada ao tenia su color.

HEBREOSMoiss creo una administracin de personal, adiestramiento y organizacin, e ilustra el principio de delegacin como el de excepcin: Ellos juzgaran al pueblo en todo tiempo; y todo asunto grave lo traern a ti, y ellos juzgaran todo asunto pequeo... Ex. 18:22

CHINAReconoce la necesidad de la organizacin, plantacin, direccin y control.

GRECIASe origina el mtodo cientfico. Desarrollaron un nuevo gobierno de la ciudad llamado polis que alent al libre intercambio de ideas.Reconocieron el principio de que la produccin mxima es alcanzada mediante el uso de mtodo uniformes.

INDIAArthasastra de Kautilya: trabajo sobre la ciencia de la poltica, su tema dominante es la administracin poltica, social y econmica del estado. En el cual escribi sobre los deberes del rey, sus ministros y consejeros.

ROMALos romanos tempranamente concentraron su mente en la manera ms efectiva de organizar y controlar su imperio.

En el ao 284 d. de J.C. instituyo un nuevo sistema de organizacin en la delegacin sucesiva de autoridad y dividi al imperio en 101 providencias, reduciendo la importancia de la providencia como unidad de gobierno.

LA ADMINISTRACIN DURANTE EL PERIODO MEDIEVAL

LA ADMINISTRACIN DURANTE PERIODO MEDIEVALCon la cada del Imperio Romano, los pueblos de Europa Occidental fueron reducidos a cubrir las necesidades elementales de la autoconservacin.La necesidad primaria a que se enfrent un individuo fue la proteccin contra el asesinato, el robo y la violencia.Por ejemplo, muchos poderes civiles fueron concedidos por la corona a los ricos terratenientes romanos.

Una breve descripcin de las principales caractersticas de la organizacin feudal que existieron entre la cada del Imperio Romano y las tempranas formas conceptualizadas de administracin, pudiera ayudar a darnos una mejor idea del sistema de organizacin que domin en Europa durante esas cuatro centurias, a veces conocida, como la poca obscurantista.La organizacin del feudalismo fue de *, con grados descendientes de autoridad delegada.ORGANIZACIN FEUDAL

ESCRITOS ANTIGUOSDurante el medieval, no se escribi virtualmente ningn libro concerniente a conceptos de administracin. Esto no es sorprendente cuando nos detenemos a considerar el ambiente, los autores y sus factores.El pueblo vivi bajo condiciones hostiles: La autoconservacin fue uno de los intereses primordiales; y poca o ninguna atencin se presto a conceptos muy opuestos a las cosas fsicas.En 1494 Lucas Pacioli public un tratado describiendo el sistema contable de la partida doble. Pacioli no invent el sistema de la partida doble; l indic que el sistema empleado en Venecia debera ser adoptado recomendndolo sobre los dems.

Andrea Barbarigo: Merchant of Venice (1418-1449) describe el florecimiento del comercio de Venecia en el siglo XV. Lane elige a Barbarigo como sujeto para una biografa por que el registro de las transacciones comerciales de Barbarigo estaban disponibles y porque fue l un tpico mercader veneciano.Muchas de las grandes empresas fueron estrictamente organizadas como asociacin en la que un hombre, propietario de un monto considerable de capita, atraera hacia l socios de menor poder y riqueza.Barbarigo emple otras caractersticas de la contabilidad que se corresponden con prcticas modernas. Cuando envi pao para su teido, tena una cuenta para , lo cual corresponde a bienes en proceso. MERCANDERES DE VENECIA

EL ARSENAL DE VENECIA.A medida que el poder martimo de Venecia creci, sus ciudadanos contemplaron la necesidad de una flota armada para proteger su comercio, el cual era crucial para su subsistencia.La administracin del Arsenal fue notoria por sus balances y comprobaciones. El Arsenal hizo ms que construir barcos. Tuvo una triple tarea: (1) la manufactura de galeras, armas y equipo; (2) el almacenamiento de equipo hasta su requerimiento; y (3) el montaje y reparacin de los barcos en reserva.Varias reas de la administracin practicada en el Arsenal merecen nuestra atencin: (1) numeracin y almacenamiento de partes acabadas; (2) lnea de montaje y equipamiento de las galeras; (3) prcticas del personal; (4) tipificacin de partes; (5) control contable; (6) control de inventarios; y (7) control de costos.

ALMACENAMIENTO Para estar preparados a equipar la flota de reserva al momento de la notificacin, el Arsenal necesit no solamente los barcos sino tambin los instrumento y aparejos necesarios. LNEA DE MONTAJE Cuando lleg el tiempo de equipar las naves de reserva, el Arsenal emple un sistema similar a nuestras lneas de ensamble modernas.PERSONAL Ninguna organizacin industrial tan grande como el Arsenal podra continuar funcionando sin una supervisin ms bien severa de la lista y rango de los trabajadores.TIPIFICACIN Que las ventajas de la estandarizacin fueron reconocidas es evidente en la poltica establecida por el comit de planificacin del Arsenal.

CONTROL CONTABLE Con el surgimiento de diferentes problemas resultantes del crecimiento del Arsenal, la contabilidad fue la primera en ser reconocida y aceptada como una tcnica de control en la administracin del Arsenal.

CONTROL DE INVENTARIOS Para controlar los inventario, encontramos que se mantuvo un registro detallado por los bodegueros de armas, municiones y adonde fueron enviadas, sin importar de quin provinieron las rdenes de embarque.CONTROL DE COSTOS Aunque se tomaron disposiciones adecuadas para computar los bienes recibidos, ningn sistema regular se utiliz antes de 1564 para la ordenada disposicin despus de entregados los artculos.

ESCRITORES DEL SIGLO XVITOMS MOROla Utopa es un intento literario de Toms Moro para crear un estado ideal. Adiestrado en la ley pero quizs mas famoso an como hombre religioso y de letras, Moro concibi a su estado, por encima de todo, como un estado bueno. Nacido en Londres en 1478, por un tiempo Moro consider ingresar al sacerdocio catlico, pero prefiri el derecho y destacando lleg a ser el alguacil de Londres y seor canciller de Inglaterra.

NICOLS MAQUIAVELO Aunque Toms Moro fue canonizado, la posteridad ha pagado un mayor tributo de emulacin a Nicols Maquiavelo. Estos dos renacentistas contemporneos son un interesante estudio de contrastes. Moro, el piadoso predicador, fue una figura prominente entre los humanistas; Maquiavelo, el astuto filsofo y observador de los asuntos del estado, contempl al mundo con realismo practico. Nacido en 1469 de un a empobrecida familia de la clase media en Florencia, obtuvo una posicin a la edad de veintinueve aos en la burocracia de la ciudad-estado. Especializndose en el uso de palabras y en la escritura de documentos, rpidamente se distingui como la imagen renacentista de la burocracia y consejero de confianza del XX. 1.- Dependencia de la aprobacin de las masas. Maquiavelo reiter frecuentemente el tema de que la existencia continuada de cualquier gobierno, sea monrquico, aristocrtico o democrtico, depende del apoyo de las masas.

2.-Cohesin. Como los otros principios de Maquiavelo, el principio de la cohesin en la organizacin se propones para asegurarla continuacin de la viabilidad del estado.

3.- Liderazgo. Maquiavelo escribi sobre dos clases de lderes (o administradores): el natural o tipo innato y el tipo cuyas tcnicas han sido adquiridas.

4.- Derecho a la supervivencia. Uno de los objetivos primarios de cualquier organizacin, crey Maquiavelo, debe ser su propia supervivencia. Todos, organismos gubernamentales, rdenes religiosas, y corporaciones buscan su perpetuacin.

EL DESPERTAR DE LA ADMINISTRACION

EL DESPERTAR DE LA ADMINISTRACINEste no fue un periodo de innovacin pero antes de 1700 se proporciono una nueva oportunidad para la aplicacin de las entonces mas nuevas especialidades administrativas.

Durante 1700 y 1785 una nueva generacin de administradores se desarrollo con sus propios conceptos y tcnicas.

Inglaterra fue la primera nacin que hizo victoriosamente la transicin de una sociedad agraria.rural a una comercial-industrial.

Sistema domestico fue el ms predominante en el siglo XVIII y persisti por largo tiempo debido a la pequeez de la inversin de capital y la dispersin de la poblacin pero hubo reducidas oportunidades e incentivo para desarrollar tcnicas administrativas sofisticadas.

Sistema del trabajo a domicilio fue una evolucin lgica del sistema domstico.Otro factor importante fue la introduccin en ciertas partes, de procesos de manufactura con herramientas ms eficientes de produccin.

Sistema fabril: se construyo hasta la introduccin de maquinaria movida por combustin, esta maquinaria aument considerablemente la productividad, pero al mismo tiempo el costo y requerimiento del capital.

PRIMERAS PRACTICAS Y CONCEPTOS ADMINISTRATIVOSLa introduccin de sistema fabril: efectu mejoramientos en el control de materiales minimizando el robo.Mejoro el control de calidad.

El control de calidad consinti en bajas tasas por pieza y en una dura conduccin de la supervisin.

El control financiero fue el mejor desarrollado gracias al control administrativo

JAMES STEUARTCapta el espritu de la administracin cientfica y los programas de los salarios incentivos.Anticip en ms de una centuria el corazn de los mtodos de trabajo y de los salarios incentivos y paralelamente la divisin de trabajo entre administracin y labor de Frederick Taylor.

ADAM SMITHPuso nfasis sobre la divisin de trabajo y sus beneficios concomitantes, anticipndose as en una centuria a la subsecuente acentuacin sobre el desmenuzamiento de una ocupacin o tarea en sus componentes bsicas.Dio tres razones para el aumento en la produccion devido a las divisiones del trabajo.

RICHARD ARKWRIGHTProporciono la tcnica administrativa para la exitosa coordinacin de hombres, dinero, materiales y maquinas en la produccin a gran escala.Richard se caracterizo por su habilidad para organizar, coordinar y planificar.Proporciono un modelo de aplicaciones administrativas avanzadas para sus contemporneos.

FUNDICION SOHOLa nueva administracin calculo la velocidad para cada mquina y ajusto la velocidad al tipo de trabajo efectuado. Cada trabajo tena una tarea uniformemente fija.

Se hizo uso extensivo de planes detallados de operacin

Los mtodos empleados en la planeacin fueron cientficosEl proceso de produccin fue organizado sobre las bases de mquina y trabajador.

PARTES INTERCAMBIABLESLas implicaciones tecnolgicas y administrativas de esta temprana aplicacin de la manufactura de gran escala son :Un alto nivel tecnolgicoUn conocimiento avanzado de las herramientas

EL COMIENZO DEL SISTEMA AMERICANOSistema concebido por Eli Withney, llevo el fundamento sobre el cual los pioneros de la administracin cientfica construyeron su disciplina.