7/25/2019 Guia de Estudio Yellow Belt_2

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Guía de estudio Yellow Belt

1.  ¿Cuál es la fórmula de la productividad?

Productividad = Salidas / Entradas

2.  ¿Cuales son los 3 limitantes de la productividad?

Sorecar!a" variailidad # desperdicio

3.  $enciona los % desperdicios&

•  Soreproducción

•  Sore inventario

•  Productos defectuosos

•  Procesamiento

•  $ovimiento

•  'ransporte

•  Espera

(.  )efine *ue es +ean

,acer más con menos. -ilosofa de administración de la operación.

.  ¿0 *uin se le atriu#e el ori!en del 'PS?

'aiici no

4.  ¿5u es seis si!ma?

Es una filosofa de ne!ocios con enfo*ue en la satisfacción del cliente

%.  ¿5u es ,osin 6anri?

)irección # control de la or!ani7ación apuntando acia un enfo*ue

8.  ¿Cuánto tiempo dura su implementación?

)e dos a tres semanas el plan fundamental

9. 

¿Cuáles son los pasos para elaorar el ,osin 6anri? )escria cada uno

•  Estalecer la filosofa de la empresa& e:poner misión" visión # valores.

•  Estalecer las directrices& identificar me;oras de la or!ani7ación

•  <eneración de estrate!ias& acciones para lo!rar los o;etivos a mediano # lar!o

pla7o

• 

>esultaos de calidad& entre!as # costos *ue se revisan semanalmente& o: score•  <eneración de tácticas& actividades o pro#ectos *ue arán posiles las estrate!ias

1. ¿Cuáles son los 3 tipos de pre!untas *ue contesta la planeación estrat!ica?

•  ¿)ónde estamos aora?

•  ¿)ónde *ueremos estar?

•  ¿Cómo lo vamos a lo!rar?

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11. ¿Cuáles son las diferencias entre !rupo # e*uipo?

•  <rupo& +der fuerte # claramente enfocado" responsailidad individual # resultados

individuales.

•  E*uipo& Se comparte lidera7!o" responsailidad mutua # resultados colectivos de

traa;o.

12. 

¿Cuáles son las cuatro etapas de los e*uipos? $encione 2 caractersticas de cada etapa

•  -ormación& @nte!ración esca7a" intención de ser a!radale

•  'urulencia& @nte!rantes se acen escucar" !eneración de conflicto entre ideas #

conclusiones

•  Aormas& @nte!rantes del e*uipo resuelven sus conflictos" se lo!ran acuerdos

•  )esempeBo& Se crea siner!ia" se lo!ra cerrar acuerdos

13. ¿Cuáles son las sD? )escria cada una

•  Seleccionar& >emover lo no necesario

•  r!ani7ar& rdenar lo necesario

• 

+impiar& Eliminar suciedad

•  Estandari7ar& +o!rar *ue procedimientos # actividades se e;ecuten

conscientemente

•  Se!uimiento& ,acer un aito de las ( sD anteriores

1(. ¿Cuál es una seBal de *ue las DsD están correctamente implementadas?

Encontrar cual*uier cosa en menos de 3 se!undos

1. ¿5u es 0ndon?

Es una seBal *ue incorpora elementos visuales" auditivos # de te:to para notificar al!o

14. ¿5u se puede administrar con 0ndon?

•  $ano de ora

•  $ateriales

•  $todos

•  $a*uinas

•  $edio amiente

•  $ediciones

1%. ¿Cuáles son al!unos e;emplos de 0ndon?

•  'orreta

•  Cicarra

•  +etreros

18. $encione los 4 niveles de controles visuales&

•  Compartir información

•  Compartir estándares estalecidos

•  @ncorporar estándares al propio lu!ar de traa;o

•  0visar acerca de anormalidades

•  )etectar anormalidades

•  Prevenir anormalidades

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19. ¿Cuáles son los pasos para implementar 0ndon?

•  )ecidir tipo de información

•  Crear tipo de seBal

•  Capacitar personal

•  Crear disciplina con un uen lidera7!o

2. )efina *ue es un S$

Es una representación de todas las acciones *ue a!re!an # *ue no a!re!an valor

21. )etermine el 'aFt time en una empresa &

'iempo disponile& 8 oras

)emanda diaria& 8 pie7as

'iempo de comida& 3 min

'aFt time& 'iempo disponile/demanda= %.8% se!/ pie7a

22. )etermine el taFt time de una empresa.

'iempo disponile& 8 oras

)emanda& ( pie7as

'iempo de fallas& ( min

'aFt time& 'iempo disponile/demanda= %2 se!/pie7a

23. ¿5u si!nifica 6aisen?

$e;ora continua

2(. ¿5ue es manufactura celular?

Es una celda de traa;o *ue comprende operaciones normalmente en forma de G *ue está

dedicado a completar una producción de una familia de partes o servicios.

2. 

)etermine los pasos a desarrollar antes" durante # despus de un evento 6aisen de

manufactura celular

0ntes

•  Se proponen # descuren las oportunidades para llevar a cao un evento

•  Ele!ir al lder del e*uipo

•  Ele!ir al patrocinado del evento

• 

Se eli!e al e*uipo•  Se prepara el plan # la lo!stica del evento

•  Comunicar a los participantes

•  Preparar el pa*uete de documentos

)urante

•  >ealice un dia!rama espa!ueti

•  Ele!ir una familia

•  )iu;ar el mapa de valor actual

• 

,acer un análisis de mudas # detectar oportunidades

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•  tener un taFt time" capacidad # nHmero de operadores

•  )iu;ar el mapa de valor futuro

•  )iu;ar diseBo de la clula # alancearla

•  Preparar un plan e implementar clula

•  )iseBar er!onoma de la estación de traa;o

)espus

• 

)ar se!uimiento a las actividades # alance

24. )etermine el nHmero de operadores a tener en una clula en G si se tienen los si!uientes

datos&

'iempo del turno& 8 oras

'iempo de comida& 3 min

)emanda por turno 1" pie7as

'iempo de ciclo de operaciones&

peración 1 = 12 se!undo

peración 2 = 1 se!undo

peración 3 = 2 se!undo

peración ( = 13 se!undo

peración = 3 se!undo

'aFt 'ime= tiempo disponile/ demanda= 2%"/1=2%s/pie7a

AI de operadores= tiempo ciclo/'aFt time= 9s/J2%s/pie7aK= 3.33 = ( operadores

2%. ¿5u es 'P$?

$antenimiento productivo total

28. $encione las 4 !randes prdidas *ue se tienen en las ma*uinas

•  Paros por fallas

•  Paros por reparación

•  Paros menores

•  >educción de velocidad

•  >eca7os # re traa;os

•  >eca7os en arran*ue

29. ¿Cuáles son los pilares del 'P$?

• 

$e;ora continua

•  $antenimiento autónomo

•  $antenimiento preventivo

•  $antenimiento de calidad

•  Capacitación

•  Se!uridad

3. ¿5u es S$E)?

Camio de erramental en un solo di!ito de minuto

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31. )efina a *ue se le llama tiempo de camio de producto" tiempo de camio interno #

tiempo de camio e:terno

•  'iempo de camio& 'iempo desde *ue paro la producción parte 0 asta la

producción de la primera pie7a uena parte L

•  'iempo de camio interno& Parte del tiempo de camio reali7ado mientras la

ma*uina está detenida

•  'iempo de camio e:terno& 'iempo de camio *ue podra acerse mientras la

ma*uina está traa;ando

32. $encione los 4 pasos a reali7ar durante un evento 6ai7en de S$E)

•  servar # medir el tiempo total de camio

•  Separar actividades internas de e:ternas

•  Convertir actividades internas a e:ternas # mover actividades e:ternas fuera del

paro

•  Eliminar desperdicios e las actividades internas

•  Eliminar desperdicios en las actividades e:ternas

• 

Estandari7ar # mantener el nuevo procedimiento

33. 

¿Cuál es la diferencia entre estailidad # estandari7ación?

•  Estailidad& capacidad de producir resultados consistentes atrave7 del tiempo

•  Estandari7ación& $anera más fácil" se!ura # efectiva de acer nuestro traa;o

3(. ¿5ue es traa;o estándar?

Es una erramienta usada para ase!urar el rendimiento má:imo con un mnimo

desperdicio por medio de cominación de operadores # ma*uinaria

3. 

¿Cuáles son los pasos a se!uir para implementar traa;o estándar?•  Seleccionar proceso

•  >eali7ar mediciones de tiempo

•  Calcular capacidad de operación

•  Lalancear la operación

•  )iu;ar el proceso en la o;a de traa;o estándar

•  )ocumentar instrucciones de traa;o

34. ¿5u es 6anan # cuando se dee de implementar?

Es un sistema tirar o ;alar Jpull s#stemK es un sistema de comunicación *ue permite el

control de producción" sincroni7a los procesos de manufactura o servicio con los

re*uerimientos del cliente. Cuando *ueremos apo#ar a la pro!ramación

3%. 

¿Cuántos tipos de tar;etas 6anan e:isten?

•  )e retirada& Clase" cantidad de producto *ue un proceso dee retirar del proceso

anterior

•  )e producción& Clase # cantidad de producto *ue un proceso dee producir

•  )e ensamle& +o *ue dee acerse" en cuanto tiempo # en *u cantidades

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38. ¿Cuale es el procedimiento para implementar 6anan?

•  Seleccionar los nHmeros de partes a estalecer en 6anan

•  Calcular la cantidad de pie7as en 6anan

•  Esco!er el tipo de seBal # de contenedor estándar

•  Calcular el nHmero de contenedores

• 

)ar se!uimiento

39. ¿Cuáles son las re!las al implementar 6anan?

•  Ao pasar productos defectuosos al si!uiente proceso

•  Se retira un 6anan cuando un proceso retira pie7as del anterior

•  +os procesos anteriores farican pie7as en cantidades esco!idas por el 6anan

retirado

•  Aada se produce o transporta sin 6anan

•  El 6anan ace la función de una orden de producción aderida a los artculos

•  El numero de 6anan disminu#e con el tiempo

(. 

¿5u es el SM@P N M@P?

•  M@P& @nventario total en la celda & Sirve para determinar si tiene inventario de mas

o menos

•  SM@P& @nventario estándar en la celda& Sirve para determinar si tiene el inventario

estándar en la celda

(1. )etermine la cantidad de pie7as a tener en 6anan con la si!uiente información&

)emanda promedio mensual& 12"3

)esviación estándar de la demanda& ( pie7as

'iempo de entre!a del proveedor& 2 semanas

Aumero de uicaciones& 2

Pie7as por 6anLan = ) : 'E : G : J1O)K

)emanda = JJ12"3 : 12K/2K = 2"828.(4

'E= 2

G= 2

Pie7as por 6anLan = 2"838.(4 : 2 : 2 : J1OJ(/12"3KK= 11"%4

(2. )etermine el nHmero de contenedores a tener del e;ercicio anterior" si cada contenedor

tiene una capacidad de 1 pie7as

Q de contenedores= J11"%4/1K = 11%.4 = 118

(3. ¿Cuando utili7amos las 3D)RsD

•  Prolema

•  Causa

•  Solución

((. ¿Cuantos tipos de 0mef e:isten?

•  )0$E-& )iseBo

• 

P0$E-& Proceso

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(. ¿5u es un 0$E-?

$todo formal" analtico # preventivo para&

•  >econocer # evaluar fallas potenciales de productos # procesos # los efectos de

dicas fallas

•  @dentificar acciones para reducir la proailidad de *ue acurran fallas potenciales

•  )ocumentar el proceso completo # mantener el 6noT ,oT

(4. ¿Cuál es el costo del producto 0" si se tiene *ue el costo del material es de U/pie7a" el

costo de conversión es de U("( por ora # la tasa de producción son 3 pie7as por ora?

Costo& JCosto de conversión/'asa de producciónKO Costo del material

Costo= J("(/3KO = U194.44%

(%. ¿5u es poFa #oFe?

)ispositivos o mecanismos a pruea de errores

(8. ¿Cuáles son las fuentes de defectos?

+as 4 $RsD

•  $ateriales

•  $ano de ora

•  $todos

•  $a*uinaria

•  $edición

•

 

$edio amiente

(9. ¿Cuál es la clasificación de un PoFa NoFe?

•  -sico

•  Secuencial

•  )e a!rupamiento

•  @nformación

. >esuelva el e;ercicio EE

'urno& 8 oras

Comida& 3 min

-allas& 4 min

Produccion& 1" pie7as

Capacidad& ( pie7as

>eca7os& 8 reca7os

)isponiilidad= J'.dispVfallasK/'.disp = 39/(= .84%

Eficiencia= Produccion/Jt.disponileVfallasKcapacidad= 1"/J(V4K( = .4(1

Calidad = JProduccion W >eca7osK / producción = J1"V8K/1" = .92

EE= .112