Grupo Salinas

COMUNICACIÓN, IDEOLOGÍA Y PODERGrupo # 2

EQUIPO #2: ESNOUFLEIKS

Ma. Elena Campos Delgado 1124552

Jacqueline Serrano Torres 1161582

Héctor A. Sáenz J. 947499

Alejandro Castro Cisneros 1124106

Miguel Angel Reyes Cortes 1124496

Kevin Del Pilar 1123070

5 de Marzo, 2010

GRUPO SALINAS

2

HISTORIA

3Grupo Salinas. (23 febrero de 2010). Perfil – Equipo. gruposalinas.com. Recuperado de https://www.gruposalinas.com/profile/team.aspx?lang=es

Misión Visión• Crear valor para los accionistas, consolidar la clase media en los países donde opera y mejorar a la sociedad a través de un sólido compromiso con la excelencia

• Mayor crecimiento en la comunicación inalámbrica y la televisión de alta definición; claves para el crecimiento de México y del Grupo Salinas

• Identificación de los empleados con su empresa

4Grupo Salinas (2008) Misión y valores Recuperado de Central de Compras de Grupo Salinas: http://www.comprasgruposalinas.com/visionmision.html

Presidente y Dueño de Grupo Salinas

53 años de edad 3° mexicano más rico del país

(por encima de E. Azcárraga que es 8°)

Su fortuna asciende a los 4.2 billones de dólares.(Forbes 2009)

Ricardo Benjamín Salinas Pliego

5Noticias. (11 de Marzo de 2009). Conozcan a los hombres más ricos de México según Forbes. elsemanario.com.mx. Recuperado de http://www.elsemanario.com.mx/news/news_display.php?story_id=17146

DIRECTIVOS GRUPO SALINAS Pedro Padilla

Director General

Francisco Borrego Director General

Legal

Joaquín ArrangoizDirector General de

Servicios Estratégicos

Grupo Salinas. (23 febrero de 2010). Perfil – Equipo. gruposalinas.com. Recuperado de https://www.gruposalinas.com/profile/team.aspx?lang=es

DIRECTIVOS GRUPO SALINAS Tristán Canales

Director General Comunicación Corporativa

Diego Foyo

Director General Administración y Operaciones

Luis J. EcharteDirector General de Finanzas

Estratégicas y Relaciones Internacionales


DIRECTIVOS GRUPO SALINAS Ernesto Nava

Director General de Recursos Humanos

Gustavo Vega

Director General de Sistemasy Telecomunicaciones

Rodrigo PliegoDirector General

de Finanzas


DIRECTORES GENERALES Mario San Román

TV Azteca

Luis Niño de Rivera

Vicepresidente del Consejo deAdmon. de Banco Azteca

Carlos SeptiénGrupo Elektra

y Banco Azteca


DIRECTORES GENERALES Alfredo Honsberg

Seguros Azteca y Afore Azteca

Adrián Steckel

Azteca America Gustavo Guzmán

Grupo Iusacell


DIRECTORES GENERALES Luis Armando Melgar

Empresario Azteca

Gustavo Lacroix

Círculo de Crédito

Alberto Tanus Italika


DIRECTORES GENERALES Esteban Moctezuma

Fundación Azteca

Mercedes García Ocejo Fomento Cultural


CIFRAS Y ESTADÍSTICAS DE LA EMPRESATERCER TRIMESTRE 2009

TelecomunicacionesAmérica Móvil invertió en 2009 US$3 millones, el operador basó su estrategia de crecimiento en el desarrollo del mercado de datos y las redes de 3G.

MediosAzteca America incrementó sus niveles de audiencia en tiempo estelar 54%, y sus ventas crecieron 64% en pesos.

Proyecto 40

Ingresos por P$41 millones.

Comercio

Los ingresos agregados de las tres principales cadenas comerciales—Grupo Elektra, Coppel y Grupo Famsa—crecieron 4%, en promedio en el trimestre.

13

Grupo Salinas, Análisis y Datos. 25 de Febrero del 2010. https://www.gruposalinas.com/research/valuation.aspx?lang=es

Grupo Salinas, Comercio. 25 de Febrero del 2010. https://www.gruposalinas.com/research/dataretail.aspx?lang=es

COMPORTAMIENTO EMPRESAS GRUPO SALINAS

14



15

Comercio especializado

Sector comercial Sector financiero

México

Latinoamérica

Medios

Azteca International Corporation

Telefonía celular

Guatemala

Grupo Milano Por distinción Industria automotriz

16

Círculo de crédito

Dos inversionistas privados

Compromiso Social y Cultural, y otros

Fomento Cultural GS

AméricaPerúGuatemala

Circulo Editorial Azteca

JuguetónMovimiento AztecaA quien correspondaVive sin drogasPlantel Azteca

PRODUCTOS Y SERVICIOSSECTOR COMERCIAL Tiendas Elektra Salinas y Rocha Bodega de remates Italika

SECTOR FINANCIERO

Banco Azteca Banco Azteca México Banco Azteca LAM

(latinoamerica) Seguros Azteca

Afore Azteca17


PRODUCTOS Y SERVICIOSAZTECA NETWORKS

TV Azteca Azteca International Corporation Azteca América Club Atlético Monarcas Morelia Hi-tv

GRUPO IUSACELL

Iusacell Unefon CAPTA 18


PRODUCTOS Y SERVICIOSGS MOTORS

GS Motors (FAW México) GS Distribución

Banca Afirme Coppel Grupo Chedraui

CÍRCULO DE CRÉDITO

19Grupo Salinas, Comercio. 25 de Febrero del 2010. https://www.gruposalinas.com/research/dataretail.aspx?lang=es

PRODUCTOS Y SERVICIOSCOMERCIO ESPECIALIZADO

Grupo Milano

COMPROMISO SOCIAL Y CULTURAL

Fomento Cultural GS

Empresario

Azteca

Fundación Azteca Limpiemos nuestro México Fundación Azteca America Fundación Azteca El Peru Fundación Azteca

Guatemala Circulo Editorial Azteca Asociación Cívica Mexicana

Pro Plata A.C

20Grupo Salinas, Comercio. 25 de Febrero del 2010. https://www.gruposalinas.com/research/dataretail.aspx?lang=es

INVERSIONES ECONÓMICAS

Planta automotriz FAW= 150 millones dólares

(Roy, 2009). Compra de grupo Iusa

a Verizone (Tycho, 2005).

UNEFON es creada Planta ensambladora

de motos (Italika)= 165 mdp.

(Duarte,2008) 21Roy, C. (1 de septiembre 2009). Ni planta de FAW ni pago de impuestos de Ricardo Salinas. alvolante.info. Recuperado de http://www.alvolante.info/nacionales/ni-planta-de-faw-ni-pago-de-impuestos-de-ricardo-salinas/

COMPRA DE GRUPO IUSACELL 1ERA PARTE

22

•Grupo Iusa crea en 1987 la compañía Iusacell en su incursión a las telecomunicaciones, convirtiéndose en líder hasta el año de 1994 donde la crisis genera alternativas, sea dicho el caso de Telcel que ofrecía planes más económicos.

•Vodafone, mediante Verizon compra Iusacell en 2001. Sin embargo no saben manejar la empresa, ni conocen el mercado mexicano, junto con las malas campañas de publicidad Iusacell en 2003 tiene una deuda cercana a los 1000 millones de dólares.

http://www.grupo-iusa.com/http://www.iusacell.com.mx/New_Site/InformacionCorporativa/#

23

COMPRA DE GRUPO IUSACELL 2DA PARTE

•Con tal deuda es vendida a Grupo Salinas por tan solo 7.4 millones de dólares. Con la llegada de Salinas, la proyección de Iusacell abarca un 7% del mercado y Unefon consigue un 3%. Con esto le quitan el 90% a Telcel reduciéndole un 10% que aunque parece poco, les da gran margen de ganancia.

http://www.grupo-iusa.com/http://www.iusacell.com.mx/New_Site/InformacionCorporativa/#

CONTENIDOS DE TV AZTECA

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Canal 7

El enfoque de TV Azteca es la transmisión de programas extranjeros. La única barra noticiera es Info7 y “A Quien Corresponda” que son producidos por TV Azteca. Entre las series más conocidas estan “The Simpsons” “Bones” “Criminal Minds” entre otras

http://www.tvazteca.com/series/bones/http://www.tvazteca.com/simpson/index

PESO EN LA SOCIEDAD

Grupo Salinas ¡hasta en la Cámara de Diputados! (Ninfa Salinas Sada)

(Notimex, 2008). No pago impuestos

¡Y nadie dijo nada! (Autos FAW)

(Roy, 2009).

25

Roy, C. (1 de septiembre 2009). Ni planta de FAW ni pago de impuestos de Ricardo Salinas. alvolante.info. Recuperado de http://www.alvolante.info/nacionales/ni-planta-de-faw-ni-pago-de-impuestos-de-ricardo-salinas/

¿CARRERA POLÍTICA?

Controlan 8 curules (PVEM)

Tiempo electoral asegurado= mismos ingresos

Ninfa = César Buitrón PVEM

Adriana Sarur Torre= proyecto 40

Voto “responsable” por radio y televisión

(Villamil, 2009) 26

Mejía B., F. (27 de junio de 2009). Televisa al Congreso. milenio.com. Recuperado de http://impreso.milenio.com/node/8598622

¿CARRERA POLÍTICA?

Katia Garza Romo -> Guillermo Cuevas Sada (primo de Ninfa) 4ta circunscripción

PVEM= candidaturas benefician TV Azteca (Etcétera, 2009)

Aplicar sanciones a PVEM= fraudes a la ley

(Medios México, 2009)

27Etcétera. (4 Septiembre 2009). Se perfila la "telebancada“. Recuperado el 24 de febrero de 2010 de http://www.etcetera.com.mx/articulo.php?articulo=1365

MULTA A TV AZTECA

$5 millones 259 mil 105.18

No transmitió los spots durante 20 segundos

IFE obligó a la televisora a respetar horarios.

Infringió objetivos de Poder Legislativo

(El Universal, 2008)28

Notimex. (02Mayo 2008). Aprueba IFE multa a TV Azteca por más de cinco mdp . El Universal. Recuperado el 24 de 02 de 2010 de El Universal Online. http://www.eluniversal.com.mx/notas/503738.html

TV AZTECA= PAN

Exenciones Fiscales PAN Triple Play Favorecimiento en

impuestos No pagan impuestos “Gran inversión”(Garduño, 2009)

29Médios México (30 de Junio 2009). Crítica Alcocer telebancada. Recuperado el 24 de febrero de 2010 de http://mediosenmexico.blogspot.com/2009/06/critica-alcocer-telebancada.html

SALINAS ≠ DE UN ÁNGEL

Demanda Uso indebido de

información Evitar sanciones Delito federal Ataques vs.

Autoridades hacendarias

Procuraduría Fiscal(González, 2005).

30González, R. (30 de Abril 2005). Demanda penal contra Salinas Pliego por uso indebido de información. La Jornada. Recuperado el 24 de 02 de 2010 de La Jornada Online. http://www.jornada.unam.mx/2005/04/30/024n1eco.php

SALINAS ≠ DE UN ÁNGEL

Denuncia Fiscal CNBV 27 millones de pesos Involucrados: Salinas

Pliego y Padilla Comprar con

descuento en mercados financieros deuda de UNEFON

Revendieron deuda al costo original

(González, 2005). 31González, R. (30 de Abril 2005). Demanda penal contra Salinas Pliego por uso indebido de información. La Jornada. Recuperado el 24 de 02 de 2010 de La Jornada Online. http://www.jornada.unam.mx/2005/04/30/024n1eco.php

IMPACTO SOCIAL Transformar valores Fundación Azteca

Caridad Esperanza Gratitud(Grupo Salinas, 2010).

Grupo Elektra Aparatos electrónicos Plazos Clase media a baja(Grupo Salinas, 2010).(Franco, 2009).

TV Azteca Representación ideológica Duopolizando la televisión. Baja calidad(Grupo Salinas, 2010).(El Financiero, 2010).

32Grupo Salinas (2010) Compromiso Social y Cultural Recuperado el 24 de 02 de 2010, de Responsabilidad Corporativa de Grupo Salinas https://www.gruposalinas.com/social/responsability.aspx?lang=es

AZTECA AMERICA -Azteca América es una cadena dirigida al público

hispanoparlante en EU. -El crecimiento de AA ha sido muy rápido, alcanzando

ahora al 89% de la población hispana. -Azteca América completamente propiedad de TV

Azteca S.A. de C.V. -Cuenta con más de 200,000 horas de contenido

“original”, es decir originado para la televisión mexicana.

Dicho mercado [el latino] tiene una inversión publicitaria relativamente baja, aproximada a $3,500 millones USD, a teniendo los hispanos en los EU un poder de compra cerca de $800,000 millones USD, comparable a la economía mexicana. 33

TV AZTECA VS CANAL 40

29 jul 1998 > TV Azteca y CNI Canal 40 anuncian una alianza estratégica. 01 sep 1998 > Azteca 40 inicia con nueva programación. 16 ago 2000 > Javier Moreno Valle renuncia al Consejo de

Administración de TV Azteca, la televisora del Ajusto anuncia que irá hasta el final, haciendo efectivo su derecho de compra sobre 51% de CNI Canal 40.

27 dic 2002 > Cerca de las 2am, personal de TV Azteca irrumpe en las instalaciones de CNI Canal 40 en el Cerro del Chiquihuite, intentando reemplazar la programación habitual de esa frecuencia por la de Azteca 13.

03 ene 2003 > Los Trabajadores de CNI rechazan contrato un contrato con TV Azteca.

18 de mayo de 2005 > último noticiero de Canal 40 transmitido,"CNI Noticias". Ciro Gómez Leyva intenta engañar a los empleados argumentando "Aguanten ya viene el dinero"

34

TV AZTECA VS CANAL 40 19 de mayo de 2005 > 300 trabajadores abandonan sus centros

de trabajo en el WTC después de estallar una huelga, el Canal 40 estaba en serios aprietos financieros originados en gran parte por una mala administración (Javier moreno Valle) así como por el grupo de Ciro Gómez Leyva quien logró desarticular el canal jerárquicamente. Javier Moreno Valle huyó del país meses antes. CNI Canal 40 deja de existir ese día.

21 de febrero de 2006 > TV Azteca abre la señal de Canal 40: "Proyecto 40, Por Un México Libre".

19 de mayo de 2008 > cumple 3 años la huelga de CNI Canal 40.

1 de mayo de 2009 > Se da a conocer el robo de equipo del WTC de las oficinas de CNI por parte de trabajadores sindicalizados de CNI

Continúa al aire la señal de Proyecto 40, además, la Huelga de

Corporación de Noticias e Información sigue sin resolverse a 4 años de distancia.

35

CONCLUSIONES TV Azteca es una empresa que ha duopolizado la

situación televisiva en México por lo que ha causado estragos en la sociedad.

Existen múltiples problemas sociales y culturales que no se logra superar y este tipo de “duopolios” no ayuda a mejorar.

La ideología política y económica está acaparada por las empresas televisivas ya que las alianzas políticas y económicas no sólo afectan su crecimiento sino también afectan la indecisión social.

El crecimiento de este tipo de empresas de comunicación no se basa en ser exitosas sino en el tipo de uniones que logran obtener y siempre buscando un beneficio empresarial y económico nunca un beneficio a la sociedad mexicana.

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REFERENCIAS COMPLETASGrupo Salinas. (23 febrero de 2010). Perfil – Equipo. gruposalinas.com. Recuperado de

https://www.gruposalinas.com/profile/team.aspx?lang=es

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Grupo Salinas, Medios. 25 de Febrero del 2010. https://www.gruposalinas.com/research/datamedia.aspx?lang=es

Grupo Salinas, Telecomunicaciones. 25 de Febrero del 2010. https://www.gruposalinas.com/research/wireless.aspx?lang=es

Barra de Opinión (2010) Visión de negocios: Ricardo Salinas Pliego, entrevista realizadaa Ricardo Salinas Pliego el 28 de enero de 2010 Recuperado de Tv Azteca Online: http://www.tvazteca.com/nota/barradeopinion/vision-de-negocios-ricardo-salinas-pliego/2010-01-233

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