Grupo Antolin - GA Marzo/04 (Espa.ol) · 2013. 12. 3. · GRUPO ANTOLIN. 2 noticias grupo antolin...

Convención Anual

“La innovación, nuestro valor diferencial”

Acto de Reconocimiento

Delta 15

Convención de Calidad Total

Graduación de la 2ª Ola de Black Belts

Marzo 2004 · nº 37

G R U P O

ANTOLIN

noticias grupo antolin · marzo 20042

NOTICIASEs una publicación de Grupo Antolin

Grupo Antolin es una empresainternacional, líder en el diseño yproducción de componentes de interiorpara la industria de la automoción.

Está presente en 18 países y cuenta conmás de 7.800 empleados.

EDITORGrupo AntolinDirección de Recursos HumanosCarretera Madird Irún, km. 244,8E 09007 BURGOS - ESPAÑATel. 34 947 47 77 00Fax: 34 947 48 49 19www.grupoantolin.com

DIRECCIÓNDirección de Recursos HumanosEva Romero· [email protected]

DISEÑO Y COMPOSICIÓNGermán Delgado· [email protected]

FOTOGRAFÍARafa Sáiz

IMPRESIÓNCOIMANC/ Marqués de Portugalete, 16E 28027 MADRID - ESPAÑATel. 34 91 742 12 03Fax: 34 91 742 67 81

pag. 3 en primera persona El reto de la cohesión

pag. 4 en portada Convención Anual 2003

pag. 8 en portada Acto de Reconocimiento 2003

pag. 10 especial Convención de Calidad Total

pag. 12 protagonistas Delta 15

pag. 15 el rincón de la historia BMW

pag. 16 la imagen Nuevos retos, Nuevos socios

pag. 18 en breve Noticias breves

pag. 29 salud Somos lo que comemos

pag. 30 en ruta Burgos. Historia viva

Sumario

marzo 2004 · noticias grupo antolin 3

El reto de la cohesión Crecer manteniendo la cohesión es uno de los grandes retos a los que nuestra industriase enfrenta.

La inexorable vía de crecimiento que las empresas de nuestro sector de componentes tuvie-ron que emprender cuando se inició el proceso de globalizaciones, nos ha obligado y con-tinuará haciéndolo, a dispersar nuestros equipos, situando nuestro conocimiento y nuestrascapacidades productivas en los lugares dónde son requeridos por nuestros clientes.

La consecuencia inmediata de esta dispersión y del propio crecimiento, es que se generenactitudes contradictorias entre personas que deben trabajar en permanente coordinación.

Las tendencias autonomistas de unos y centralistas de otros, encontrarán siempre argu-mentos de defensa y de crítica, porque evidentemente en ambas tendencias existen ven-tajas e inconvenientes. Únicamente el espíritu de colaboración entre individuos puede,cualquiera que sea la organización de la que nos dotemos, conseguir que, optimizandonuestros recursos, seamos capaces de ofrecer al cliente nuestras mejores capacidades.

Cada individuo tiene una tarea y unos objetivos que debe cumplir y alcanzar, pero almismo tiempo, debe poner el máximo esfuerzo en facilitar que su compañero cumpla consu tarea y alcance también sus objetivos, porque en resumidas cuentas, el objetivo gene-ral no es sino una integración de objetivos individuales.

Los expertos en el arte militar confían principalmente en la oportunidad y en la rapidezde ejecución.

Nuestra empresa se ha caracterizado por haber sacado partido de las oportunidadesactuando con gran agilidad, agilidad que ha constituído una de sus principales virtudesy que el mercado ha siempre reconocido como uno de nuestros mayores valores. Esta agi-lidad ha sido posible gracias a la buena coordinación de nuestros equipos, en los que porencima de intereses personales o departamentales, ha preponderado dar satisfacción deforma inmediata a las expectativas de nuestros clientes, ofreciéndoles lo mejor de nues-tras capacidades en el menor plazo de tiempo posible.

Actuamos en un entorno industrial convulso, sometidos a fuertes demandas, pero para-lelamente generoso en oportunidades. Saber aprovechar esas oportunidades dependesobremanera de que sigamos trabajando, a pesar de nuestra dispersión, con agilidad yeficacia. Para ello se hace imprescindible que la organización territorial y central actúenunidas, que las unidades productivas junto con las de proyecto y la organización comer-cial trabajen como un solo equipo, independientemente de la localización geográfica delos individuos. Contamos para facilitar esa actuación conjunta con cada vez más sofisti-cados medios de comunicación. Nuestra empresa se ha dotado de las más modernasherramientas de comunicación, que nos permiten salvar distancias y actuar en equipo conla sola condición de tener la voluntad de hacerlo.

A medida que nuestro proyecto empresarial avanza y se engrandece, nos vemos todosmás comprometidos, porque paralelamente se acrecienta nuestra responsabilidad con elentorno social que nos acoge.

Mantengamos la cohesión y el espíritu de trabajo en equipo que nos han llevado a con-solidar nuestra posición actual, asumiendo dicha responsabilidad creciente y respondien-do a la confianza que en nosotros depositan clientes, instituciones y todos aquellos queya nos consideran empresa emblemática y ejemplo a seguir. ■

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José Manuel Temiño Consejero Delegado


“Debemos llegar a ser la empresa que mayor valor proporcione a nuestros clientes”

José Manuel Temiño

EN PORTADA

2003


Teniendo como marco la nueva Políticay Estrategia se dieron a conocer los re-sultados económicos obtenidos a lo largodel 2003, así como los objetivos que seperseguirán en el siguiente ejercicio.

D. José Antolin dio comienzo al acto dan-do la bienvenida a los asistentes y lesagradeció su presencia en Burgos.

Posteriormente, intervino nuestro Con-sejero Delegado, el Sr. Temiño, quien hi-zo un repaso de los datos históricos másrelevantes acaecidos durante estos últi-mos cinco años.

Los tres hechos más destacados fueron:el mantenimiento del Grupo en su ten-dencia de crecimiento sostenido, el iniciodel repunte de la rentabilidad y el controlde las inversiones llevadas a cabo.

Territorios

Sin dejar de agradecerles el gran es-fuerzo y trabajo que están realizandotodos los territorios, a pesar de las ad-versidades, nuestro Consejero Delega-do mencionó los logros conseguidos y

ciertos aspectos a mejorar en cada unode ellos.

Cabe nombrar entre las zonas más des-tacadas por su buen hacer durante esteaño a Sudamérica, la zona de Europa delEste y en especial, a Turquía.

Productos

En lo relativo a los productos, se subra-yó varios puntos clave. Durante este pa-sado año, hemos seguido trabajandoen nuevos conceptos de techo, para ofre-cer a nuestros clientes las soluciones máscompletas que integran el guarnecido(sustrato de techo, pilares…) y el techomodular.

En cuanto a la Función Puerta, continua-mos teniendo como producto estrella elDTM (Door Trim Module) en el que hemospuesto grandes esperanzas, que han sidorecompensadas con nuevos pedidos.

Los proyectos conseguidos en la Fun-ción Asiento, nos consolidan como líde-res tecnológicos en asientos traseros demonovolumen y nos permiten, gracias a

la experiencia acumulada en esta función,desarrollar nuevas ideas como el siste-ma de anclaje “Drop&Go”.

Objetivos

Para finalizar la Convención se resaltaronlos siguientes objetivos para el presenteaño: la innovación, entendida como nues-tro valor diferencial y como un arma que de-be trascender a los clientes en fases avan-zadas; la tenacidad, uno de nuestros pila-res fundamentales en la persecución deobjetivos; el apoyo a las iniciativas estraté-gicas de mejora como Delta 15 y Seis Sig-ma, que son responsabilidad de toda lacompañía; y por último, la satisfacción denuestros clientes que se conseguirá, entreotras acciones, con una buena gestión y uncorrecto control de nuestros proveedores.

Aunque la situación en el sector no es-tá pasando por su mejor momento, D. Jo-sé Manuel Temiño transmitió a todoslos presentes un mensaje de confianzapara luchar contra esta tendencia y cum-plir así nuestro principal propósito: llegara ser la empresa que mayor valor pro-porcione a nuestros clientes.

Convención Anual

Como ya es tradición en GRUPO ANTOLIN, el pasado mes de diciembre se llevó a cabola Convención Anual en la que se dieron cita los directivos de los distintos territorios en losque está presente el Grupo.


Renault 21,7%

Nissan 2,3%

G.M. 4,1%

Daimler-Chrysler 2,0%

P.S.A. 5,9%

B.M.W. 2,6%

Empresas Grupo 17,3%

Varios 4,4%

Santana 0,6%

Matra 0,1%

Grupo WV 20,3%

Ford 18,6%

Techo

Puerta

Asiento

Varios: Honda, Toyota, Fiat, Ferrocarril, etc.

Año 2003 Año 2007

Dentro de los datos económicos que sepresentaron podemos destacar los si-guientes: El porcentaje de facturacióndel año 2003 de cada uno de nuestros

clientes (fig. 1) y la previsión para los pró-ximos tres años de la evolución en la fac-turación para la función techo, puerta yasiento. (fig. 2)

Como se puede apreciar en los gráficosnuestro propósito es dirigir nuestros es-fuerzos a aumentar significativamente

la función techo. La demanda de nuestrosclientes en este último año nos hace pen-sar que seguirán confiando en nosotros

como hasta ahora y las previsiones semantienen al alza con respecto a la fa-bricación de techos y asientos.

Facturación por cliente Fig.1

Evolución facturación en % por función 2003-2007 Fig.2

Grupo WV20,3 %

Ford18,6 %

puerta45%

asiento8%

techo47% puerta

37%

asiento11%

techo52%

Renault21,7 %

Empresas Grupo17,3 %


Visión

Ser reconocidos por nuestros clientes yla sociedad de nuestro entorno, comola Empresa que aporta mayor valor en laconcepción, desarrollo, fabricación y su-ministro de soluciones modulares de re-vestimiento interior de vehículos, man-teniendo un crecimiento social y econó-micamente sostenible.

Misión

Concebir, desarrollar, fabricar y suminis-trar a la Industria principal del automóvilsoluciones modulares de revestimiento in-terior de vehículos, orientados por la In-novación y Excelencia en la Gestión, afin de conseguir la permanente satisfac-ción de nuestros Clientes en calidad, ser-vicio y precio, desarrollando una actividadpróspera que garantice el incrementode valor de la Empresa, en una dinámi-ca de progreso permanente de nuestrocolectivo humano y entorno social.

Valores

· Orientación al Cliente.

· Ingenio y creatividad.

· Agilidad y flexibilidad.

· Entusiasmo y voluntad de ser los mejores.

· Espíritu de equipo.

· Respeto a la persona y su individualidad.

· Proactividad.

· Trabajo bien hecho.

· Tenacidad en el logro de objetivos.

· Disponibilidad y entrega para asumir res-ponsabilidades donde sea necesario.

· Integridad y comportamiento ético.

Estrategia

· Crear valor para el Cliente, anticipán-donos a sus necesidades y expectativasen materia de innovación, calidad, ser-vicio y precio.

· Vocación de Tier1, acompañando a nues-tros Clientes en su expansión mundial.

· Caminar hacia la Excelencia sostenida,entendida como la forma sobresalientede gestionar y obtener resultados a tra-vés de la aplicación y maduración denuestros seis Principios de Calidad Total.

· Establecer y consolidar posiciones deliderazgo, basándonos esencialmente enavance tecnológico y competitividad.

· Orientar la I+D+i hacia funciones com-pletas e integradoras.

· Maximizar la rentabilidad sobre los activos.

· Potenciar la gestión de nuestros prove-edores, asociándolos plenamente a lasdemandas y expectativas de nuestrosClientes.

· Atraer, desarrollar y retener el talento.

· Responsabilidad social corporativa; res-peto al medio ambiente, seguridad y pre-vención de riesgos, Global Compact. ■

Política y Estrategia


Acto de

Reconocimiento

Tras la Convención Anual 2003, se celebró el Acto deReconocimiento donde se hizo entrega de los premiosanuales a las 3 mejores propuestas individuales, 3 mejorespropuestas colectivas y a 3 personas por su implicación en laimplantación de los sistemas de Calidad Total. Por último,se concedió el galardón a la mejor empresa del Grupo:Ardasa. A la derecha, D. José Antolin hace entrega del galardón a D. José Luis Antolin, gerente de Ardasa.

1er premio

JAVIER MERINO DIP – Techos

2o premio

BORJA GATÓNDGC - Compras

3er premio

PETR HOVORKA Grupo Antolin BOHEMIA

Conformar con film termofusible tipo VX62 y despegar elrevestimiento mediante aplicación de vapor en las zonas arebordear para la fabricación a un golpe del techo del A08.

Creación de una plataforma deinformación común (software - RNC)para todas las informaciones de noconformidades.

Sustitución del tetón de enganche decoletado que se utilizaen los elevalunas para el pinzamiento del cable en el carro dearrastre, por tetón recocido y estampado.

Propuestas de Mejora a título Individual


1er premio

HECTOR GARCÍA y FRANCISCO SÁNCHEZGrupo Antolin EUROTRIM

1er premio

JESÚS GUTIÉRREZArmaduras de Asientos,ARDASA

2o premio

ALBERTO PÉREZGrupo Antolin PALENCIA

2o premio

UET 01 y UET 02Grupo Antolin AUTOTRIM

3er premio

ALVARO VALDIVIELSOGrupo Antolin ARAGUSA

3er premioDOMINGOS SÁVIO ALVES,

ALEXANDRE AMARAL, PETERSON APARECIDO,

EDSON ROBERTO GIROTTO, MARIA JOSÉ TEIXEIRA (Líder).INTERTRIM AUTOPEÇAS, Ltda.

Su participación activa en actividades demejora continua; destacando entreotras la participación en 4 Comités, laemisión de 43 Propuestas de Mejora delas que 21 han sido implantadas por él y3 cursos en los que ha sido el formador.

Por su participación activa en actividades de mejora continua, emitiendo 10 propuestasde mejora y en los medios de comunicación interna de la Empresa.

Aprovechamientode las placas“nok” C-170 parael DVD S04 SEAT.

Reducción del coste de transporte en un 42% para el techo de Ford Camaçari, actuando sobre las dimensiones y volúmenes del embalaje, disposición de la carga, optimización del plan de producción y carga.

Implicación en Calidad Total

Propuestas de Mejora a título Colectivo

Por liderar sistemáticamenteactividades de mejora;participando en 4 gruposde mejora continua,emisión de 4 propuestasde mejora y colaboraciónen la implantación deotras 10 propuestas demejora, además de actuarcomo formador interno.

Reutilización soporte de film barrera paratejidos foamizados como film de retractiladoen embalajes de producto terminado.


Convención de

Calidad TotalComenzamos con el Acto de Graduaciónde la 2ª Ola de Black Belts, los cuales pre-sentaron los resultados de sus proyectosSeis Sigma. A continuación, el Comité deDirección de Grupo Antolin, les hizo en-trega de los diplomas que les acredita co-mo Black Belts Graduados. El Acto fue clau-surado por D. Ernesto Antolin.

Seguidamente se presentó el plan de Des-pliegue de Seis Sigma para los años 2004 a2006. En grandes líneas los objetivos sonlos siguientes;

1.- Incrementar el volumen de proyectos SeisSigma – Lanzamiento 3ª Ola de Black Belts

2.- Extender la cultura Seis Sigma – Cre-ación Green Belts de negocio y GreenBelts operativos.

3.- Integrar el método DFSS (Design forSix Sigma) en la Gestión de Proyectos.

4.- Mayor utilización de Seis Sigma en Del-ta 15.En relación a este último punto,Fernando Sanz expuso el estado de laIniciativa Delta 15.

Durante el resto de la primera jornada, se de-sarrollaron dos talleres de trabajo por grupos.

Primer taller:Selección de proyectos seis

sigma: Dificultades, orientaciones e in-tercambio de experiencias en la selecciónde Proyectos 6 Sigma.

Segundo taller: Resistencia al cambio enla Iniciativa Seis Sigma.

Los resultados de los trabajos realizadosen grupo son de extraordinario valor y seránutilizados por la Dirección de Calidad Totalpara elaborar el plan de acción correspon-diente y su presentación en el Comité de Ini-ciativas Estratégicas de Mejora (CIEM)

El segundo día de Convención, con la asis-tencia solamente de los consejeros de Ca-

ESPECIAL

Con participación de los consejeros de Calidad Total y Black Belts de todo Grupo Antolin,los días 11 y 12 de febrero se celebró la Convención de Calidad Total 2004


lidad Total, comenzó con un Tercer Tallerde Trabajo: Puesta en común sobre los as-pectos a potenciar en la implantaciónde los Sistemas de Calidad en Grupo An-tolin. Previamente los Consejeros de CThabían contestado un cuestionario cuyosresultados se presentaron consolidadospara el trabajo en este taller.

Posteriormente nos trasladamos a Arda-sa (Mejor Empresa Grupo Antolin 2003)para conocer “in situ” su aplicación de lossistemas de Calidad Total.

La Convención finalizó con una brillanteintervención de Ramon Ilarri (gerente deG.A. Lusitania) que expuso la experienciade G.A. Lusitania en la implantación delModelo EFQM de Excelencia así comocual debe ser el perfil de competencias,habilidades y comportamientos de unConsejero de Calidad Total.

La evaluación global de los asistentes a laConvención de Calidad Total 2004 fuela siguiente: (ver gráfico 1)

Gracias a todos los

que han participado

y colaborado para

que esta Convención

haya sido posible. ■

1

2

3

4

5

6

7

8

10

9

12

11

2ª Ola de Black Belts

1 JIM BROWN ................................G.A. KENTUCKY (perteneciente 1ª Ola)2 CAROLINE SCHUTZ......................................G.A. VOSGES3 EDSON PEREIRA..............................................TRIMTEC4 RAUL VILLAREAL............................................G.A. SILAO5 JOSÉ OTERO ......................................................G.A. LUSITANIA6 JESÚS PALOMERO ........................................G.A. EUROTRIM7 SANDRA AMEZCUA ..................................G.A NAVARRA8 ALEXANDRE MECHELAERE ................G.A. IGA9 VLASTIMIL JECH..............................................G.A. BOHEMIA

10 JOHN FOX ............................................................G.A. NORTH AMERICA11 CLAUDE FEUGAS ..........................................G.A. LOIRE12 PHILIP BECKER ..................................................G.A. KENT

Gráfico 1 Valoración global de la Convención

Grado de satisfacción general

3,57 3,71

5

4

3

2

1

0

3,80 3,97

5

4

3

2

1

0

Tus espectativas han sido cumplidas

Grado de satisfacción general

Tus espectativas han sido cumplidas

Día 12Día 11


PROTAGONISTAS

Es de todos conocido el importante cre-cimiento que ha experimentado nuestraCompañía en los últimos años y queva a continuar en los próximos ejercicios,de acuerdo con la cartera de Proyectosen curso que el Grupo tiene confirma-dos. Estas importantes expectativas pue-den ratificarse, e incluso aumentar,siempre que nuestra Compañía man-tenga su competitividad en un mercadocada vez más complejo, para lo cual,la mejora de los Costes de los productosen serie es uno de los factores más im-portantes.

En esta línea, se presentó hace algo másde un año el Programa de Mejora de Cos-tes DELTA 15, orientado a agrupar, ampliary dinamizar todas las acciones de mejorade costes de los materiales que se realicenen Grupo Antolin.

Durante una primera fase, y hasta el lan-zamiento oficial en junio del 2003, seprocedió a la organización del Programabasándose, en muchos casos, en meto-dologías y procedimientos que el Grupoutilizaba desde hacia ya tiempo (Pro-puestas de Mejora, Modificaciones Pro-ducto-Proceso, etc.).

La organización de DELTA 15

está orientada hacia la

Propuesta de Mejora (unidad

básica del programa),

tratándola en una estructura de

“micro”-Equipo de Proyecto.

En este sentido, podríamos decir que la uni-dad básica del Programa DELTA 15 es la Pro-puesta de Mejora y que las acciones del Pro-

grama están orientadas a desarrollar dichaspropuestas en todas su fases, “de A a Z”, demanera similar a un “micro”-Proyecto.

- Generación de la propuesta.

- Documentación preliminar de la inci-dencia económica.

- Creación del Equipo (Planta, Compras,Comercial, etc.) que trabajará en la pro-puesta.

- Validación técnico-económica de la pro-puesta por parte de dicho Equipo.

- Implantación de la propuesta en nues-tras plantas.

El Programa está organizado para queTODAS las personas de nuestra organi-

Orientado a agrupar, ampliar y dinamizar todas las acciones de mejorade costes de los materiales que se realicen en Grupo Antolin

Fernando Sanz Director del programa Delta 15


zación puedan participar en las activida-des citadas anteriormente; actividades re-lacionadas con todo tipo de ideas, su-gerencias y propuestas que permitan me-jorar nuestros Costes de Materiales, biena través del precio unitario de dicho ma-terial o del consumo del mismo. A con-tinuación indicamos una lista, no ex-haustiva, de potenciales áreas de mejo-ra analizadas en Delta 15:

- Modificaciones del producto, así comolas posibles incidencias en nuestros pro-cesos de dichas modificaciones.

- Modificaciones del proceso de nuestrosproveedores.

- Nuevos materiales.

- Revisión especificaciones técnicas.

- Mejoras de embalaje y transporte.

- Modularización.

- Hacer o Comprar.

- Transferencia a países emergentes.

- Cambio de proveedores y negociacio-nes con existentes.

La responsabilidad y el exitode Delta 15 son de toda laorganización

Durante el año pasado se realizó el des-pliegue interno a toda la organización,con reuniones del Equipo a TiempoCompleto Delta 15 con la mayoría de lasplantas y direcciones (Técnicas, Com-pras, Comerciales, etc.), reuniones queno sólo permitieron un adecuado des-pliegue de la metodología y herramien-ta informática de Delta 15, sino que sir-vieron para constituir gran parte del vi-vero de ideas interno con el quearrancamos el Programa. El Equipo aTiempo Completo se estructuró por Tec-nologías, y las aprox. 15 personas pre-vistas en 2004, pertenecen a alguna delas siguientes áreas, cada una de ellasgestionada por un Jefe de Proyecto:

- Area DELTA 15 de G.A.N.A.

- Area de Asientos.

- Area de Puertas.

- Area de Techos (excl. G.A.N.A.)

Augusto Díez

Luis AlbertoRuiz

José AntonioMuñoz

Fernando Sanz

Ignacio Marcos

PhilippeHerremans

YolandaMartínez

Pilar Zarzuelo

Ana Marta Yoldi

Thomas Isaacs

Equipo Tiempo

CompletoDelta 15

ComprasFábricas

Comercial

Clientes

Proveedores

Logística

DP’S / U.N.A.InnovaciónC. Técn. / 6S

PROPUESTA DE MEJORA

Generación Lanzamiento/Validación Implantación

20042005

2006


DELTA 15 ha supuesto, y debe suponer,un cambio de ritmo en la dinámica depropuestas de mejora de nuestra Com-pañía; en esta dinámica, el Grupo ha im-plicado también a nuestros proveedo-res. Para ello, desde la Dirección de Com-pras se comunicó por escrito a todos losproveedores el lanzamiento oficial de DEL-TA 15. Con la mayoría de estos provee-dores se han mantenido reuniones de se-guimiento del programa, que van a con-tinuar, pues son la herramienta paragestionar y obtener los resultados que ne-cesitamos.

La herramienta informáticaDELTA 15 se ha orientado aservir como medio sencillo yágil de gestión y obtención deinformación e indicadores

Desde el principio del Programa se con-firmó la necesidad de contar con unaherramienta potente, pero a su vez ágily sencilla, que permitiese gestionar a ni-vel Grupo la gran cantidad de informacióny datos utilizados (en 2003, se gestiona-ron más de 1.500 propuestas). Para ello,se implantó una aplicación en Intranet es-pecífica que permite realizar una senci-lla gestión del Programa, proporcionandola información requerida, segmentadaadecuadamente según el ámbito del pe-ticionario (información para los cuatro Je-fes de Proyecto Delta 15, para los KAM’s,etc.). En cualquier caso, se realiza una

difusión habitual a las Direcciones de laCompañía del reporting de los indica-dores de avance del Programa.

DELTA 15 PASA A SERDIRECTAMENTE PILOTADO POR VICEPRESIDENCIA

Tras la consecución de los objetivos2003 (económicos y no económicos) enel lanzamiento del Programa, conti-nuando con el plan de implantación yejecución de DELTA 15 y con el objetode no circunscribir el mismo al empujede una sola Dirección, se procedió, aprincipios del 2004 a modificar la de-pendencia del Programa, por lo queDELTA 15 pasa a depender directamen-te de Vicepresidencia.

Los objetivos trazados para 2004 sólopodrán ser conseguidos con la colabo-ración e implicación de toda la organi-zación. Evidentemente, las grandes lí-neas de trabajo de este año deben per-mitir consolidar las áreas que mejoresresultados han dado en 2003, poten-ciando y reforzando también los si-guientes aspectos:

- aumentar la implicación de nuestrosproveedores en el Programa.

- aumentar la participación de todas lasáreas de la Compañía.

- transversalizar las experiencias de las pro-puestas aplicadas a los nuevos Proyectos.

- desarrollar la Metodología Delta 15 pa-ra los Materiales Indirectos, especial-mente las Inversiones.

- reducir los tiempos de implantación delas mejoras.

- fomentar las sinergias potenciales conotras acciones de la Compañía orien-tadas también a la reducción de Costes:Seis Sigma, Grupos de Mejora, etc.

- aumentar los contactos con nuestrosclientes para conseguir la aplicación delmáximo de propuestas, donde es in-dispensable una mayor implicación denuestros equipos comerciales, lógica-mente con el apoyo técnico necesario.

Para finalizar, recordamos de nuevo lo im-portante y necesario que es para nues-tro Programa el que toda la Organizaciónparticipe activamente:

- DELTA 15 SOMOS TODOS y cadauno de nosotros

- La implicación 100% de TODA laORGANIZACIÓN en la consecuciónde objetivos es VITAL

- El futuro de la compañía está UNIDO al éxito del Programa ■

Ernesto AntolinVicepresidente

Fernando SanzDirector de Programa Delta 15

Luis Alberto RuizComprador/Control Delta 15

Pilar ZarzueloJefe de Proyecto

Puertas

Ana Marta Yoldi

Augusto Díez

x

Ignacio Marcos

Yolanda Martínez

x

x x

Thomas IsaacsJefe de Proyecto

G.A.N.A.

José Antonio MuñozJefe de Proyecto

Asientos

Philippe HerremansJefe de Proyecto

Techos

ORGANIGRAMA EQUIPO A TIEMPO COMPLETO DELTA 15 (01/03/04)

2003


La historia de BMW arranca en 1916, fa-bricando motores para la aviación y pos-teriormente motocicletas. Durante la I Gue-rra Mundial, con la "Fábrica Bávara de Mo-tores" (Bayerische Motoren Werke), seconvierte en el más reputado constructorde motores para la aviación desarrollan-do una tecnología propia para los Fokker.

No será hasta 1928 con la compra la fac-toría de Eisenach en Turingia, lo que incluyela licencia para la fabricación de un utili-tario llamado "Dixi", cuando empieze suandadura en el mundo Automovilístico. Di-cho modelo se desarrolló en Munich, aun-que los coches no se fabricaron en Eise-nach hasta entrados los años 40.

En 1933, con el modelo 303, lanza el pri-mer motor de seis cilindros al mercado.

En 1936, presenta un automóvil depor-tivo con gran éxito en Europa, el 328 yantes de la II Guerra Mundial, adquiere laBrandenburgische Motorenwerke en Ber-lín-Spandau. PD . Debido a la guerra, laproducción de motocicletas BMW es tras-ladada a Eisenach y se interrumpe provi-sionalmente el montaje de automóviles.

Al terminar la guerra, BMW quedó to-talmente destruida. Las factorías de Ei-

senach, de Dürrerhof y de Zühlsdorf de-saparecieron y la fábrica de Munich sedesmanteló. Puesto que BMW fabricómotores de aviación y reactores para losmisiles del ejército alemán, se le imponen3 años de cese total de la producción.

En 1951 presenta el primer automóvilde la posguerra, el modelo 501, aunqueresultó un fracaso económico. En 1955,en Allach, se vuelve a construir una em-presa de motores de aviación. Con lasnuevas motocicletas R 50 y R 69, la em-presa lanza una nueva generación de mo-tos a los mercados dotada de suspen-sión basculante. Con el modelo Isetta,vuelve a la fabricación de automóviles.

En el año 1956 se inicia la fabricación delos deportivos 503 y 507, clásicos muy co-tizados posteriormente, pero con pocoéxito en su época. En 1960, después detener que sufragar unas pérdidas impor-tantes con las grandes berlinas, se pre-tende vender BMW. Accionistas minori-tarios, empleados y concesionarios deBMW lo impiden.

El modelo 700 es el primer automóvil deserie que tiene un fuerte impacto eco-nómico. En 1962 el modelo 1500 marcaun nuevo punto de referencia en la polí-

tica de modelos de la empresa; ha nacidola "nueva clase" de las berlinas compac-tas y deportivas.

La segunda factoría de vehículos BMWse construye en Dingolfing en 1970.En Munich se coloca la primera piedrade las modernas oficinas centrales delGrupo y de los centros de pruebas. EnSudáfrica se construye una factoría demontaje.

En 1973 lanza el modelo 2002 turbo, elprimer automóvil turbo del mundo fa-bricado en serie.

En 1979 desarrolla un nuevo sistema degestión electrónica del motor, empiezaa investigar y a desarrollar los motoresde hidrógeno. Comienza el desarrollo delmotor BMW de Fórmula Uno. Las mo-tos BMW ganan por primera vez el rall-ye París-Dakar y lo conseguirán en otras 3ocasiones consecutivas...

En los últimos años los hitos más im-portantes han sido: arranque de la pro-ducción en USA (Carolina del Sur), lacompra del grupo Rover en 1994 y suposterior venta en 2000 debido a suspérdidas económicas y en 2003 el co-mienzo de la gestión de Rolls Royce. ■

Javier Pérez Grupo Antolin-Ingenieria

EL RINCÓN DE LA HISTORIA

Historia de BMW

DIXI ISETTA BMW 2002

BMW serie 6 coupe

BMW 700


LA IMAGEN

Nuevos retos, Nuevos sociosGrupo Antolin amplía un 20% su Capital

Con el objetivo de reforzar nuestra es-tructura financiera y hacer frente al im-portante crecimiento previsto en nues-tro plan de negocio, Grupo Antolin re-alizó el pasado 11 de marzo unaampliación del 20% de su capital quefue suscrita por un grupo de cinco Ca-

jas liderado por Caja de Burgos y quese completa con Caja de Ávila, Cai-xanova, Corporación Caja Castilla laMancha y Caja Navarra Corporación.

Es la primera vez que Grupo Antolin daentrada en su capital a nuevos socios

y esta operación demuestra la con-fianza que las instituciones financierastienen en nuestro Grupo, motivadapor nuestra posición de liderazgo y porlas favorables perspectivas de creci-miento reflejadas en nuestro Plan Es-tratégico.

Firmantes de izquierda a derecha

D. José Manuel TemiñoDña. Pilar Arribas

D. José AntolinD. Ernesto Antolin

Dña. Marie-Hélène Antolin


Los nuevos fondos consolidan la es-tructura de capital del Grupo, permi-ten reforzar nuestra política de I+D yrespaldan los planes de expansión in-ternacional que nos permitirá alcanzarunas ventas superiores a los 2.000 mi-llones de euros en el año 2007.

La ampliación de capital realizada su-pone un incremento significativo sobrelos fondos propios consolidados quealcanzaron al cierre del ejercicio pa-sado, el 31 de diciembre de 2003, unvolumen de aproximadamente 180 mi-llones de euros.

Con esta operación no queda afecta-da de ningún modo nuestra gestión.

El único cambio relevante será la des-tacada solidez financiera con la quenuestro Grupo afronta sus nuevos de-safíos inversores. ■


Representantes de laJunta de Castilla y Leónen nuestra planta deRepública ChecaEl pasado 20 de febrero, Grupo Antolin –Bohemia recibió lavisita en sus instalaciones de una delegación de la Junta deCastilla y León encabezada por el Consejero de Economía yEmpleo, D. Tomás Villanueva y el Viceconsejero de Economía,D. Rafael Delgado. El objetivo de su estancia en el país fue fo-mentar la inversión de las empresas castelllano-leonesas en laRepública Checa y conocer de primera mano la experienciaexitosa de las allí presentes.

Durante su visita estuvieron acompañados de D. Ernesto An-tolin y 14 delegados de importantes empresas españolas queaprovecharon la ocasión para tomar nota de las actividadesque Grupo Antolin desarrolla en el país y las grandes oportu-nidades que ofrece Chequia para la inversión extranjera, sobretodo en vista de su próxima adhesión a la Unión Europea.

Tras una breve presentación y un recorrido por las instalacio-nes de la empresa, se hizo especial hincapié en las tecnologí-as que utiliza Grupo Antolin Bohemia. ■

El Boletínse renuevaEn este número de marzo, larevista de Grupo Antolinadopta una nueva imagen.

Con “Noticias”, aplicandoun estilo más limpio, estruc-turado y novedoso, quere-mos acercarnos a todasaquellas personas relaciona-das con el Grupo y aportaruna visión pormenorizada delas actividades, avances téc-nicos, datos económicos,premios, etc..., que se pro-ducen a lo largo de cada tri-mestre.

Grupo Antolin avanza y seactualiza cada día. Esta cons-tante renovación queremosque quede reflejada en laimagen de nuestra revistacon una información trans-parente, y clara.

Confiamos que con este cam-bio consigamos agradar e in-centivar la participación demás personas en la realizacióndel Boletín. ■

EN BREVE


GrupoAntolin yMotorolaJuntosAlianza mundial con Motorolapara desarrollar conjuntamen-te tecnología electrónica desti-nada al interior del automóvil

Este acuerdo nos acercará a lavanguardia de la electrónicaaplicada al interior del auto-móvil y nos pondrá en la pri-mera línea tecnológica de losvehículos del futuro.

Los beneficios más inmedia-tos de esta colaboración sonrelativos al trato con los clien-tes ya que, presentándonoscon Motorola, reducimos elnúmero de proveedores conlos que tratan y facilitamos laintegración en la cadena demontaje. Además, estaunión no sólo mantiene losestándares de calidad exigi-dos en los componentes has-ta ahora sino que los supe-rará y tratará de ofrecer al-ternativas con un marcadovalor añadido. Así que, a par-tir de ahora, los componen-tes electrónicos proyectadoscon Motorola pasarán a for-mar parte de la funciónasiento, así como del módu-lo de puerta y los dispositivos

de función techo, abriéndo-se un futuro lleno de posi-bilidades tecnológicas muyavanzadas.

Desde Motorola, Kieran O´Su-llivan, Vicepresidente y Gene-ral Manager de Electrónica deInterior, ha valorado muy po-sitivamente esta alianza, con-vencido de que tendrá “un im-pacto muy significativo en lapróxima generación de inte-riores del vehículo”.

Por nuestra parte, creemosque “este acuerdo significa unpaso adelante para ofrecer sis-temas integrados multifun-cionales más amplios deacuerdo con las demandas delos fabricantes”.

¿Qué es MotorolaAutomotive?

Es un proveedor global deelectrónica, telemática, co-municaciones y sistemas desoftware para automóviles. Esuna división de Motorola In-tegrated Electtronic SystemsSector (IESS). A su vez formaparte de Motorola Inc, com-pañía líder mundial con unalarga trayectoria en desarrollartecnología pionera para co-municaciones y solucioneselectrónicas avanzadas. ■

Javier Portela Jefe de Proyecto

AsientosPicasso II:nuevodesafiopara GrupoAntolinContinuando con la política decrecimiento de nuestro Grupo,esta vez le ha tocado el turno a larecién creada Unidad de Negociode Asientos (UNA) abordar unnuevo reto de enorme magnitud:los asientos (segunda y tercera fi-la ) de la futura Citröen Picasso,cuya fabricación comenzará enlas instalaciones de PSA en Vigoa mediados del 2006.

Para Grupo Antolin, este ha si-do un paso cualitativo y cuan-titativo de enorme importancia,ya que es la primera vez quefabricaremos asientos para unvehículo de gran volumen de fa-bricación (previsiones entorno a1300 Veh / día ), y que impli-cará una facturación de 122 Millde Euros para cada uno de los 6años de vida del vehículo.

Dada la complejidad del proyectoy con objeto de focalizar los es-fuerzos que, a bien seguro seránnecesarios, el equipo de proyec-to, constituido por 49 personas,estará repartido entre Francia(G.A. Loire) y España (G.A. Inge-nieria).

En Francia, y mas concreta-mente en Roche la Moliere,donde tenemos nuestro centrode Desarrollo de Asientos, noscentraremos en la segunda fila,

mientras que en España, ennuestro centro de Burgos, sedesarrollará la tercera; esta últi-ma solo irá en el 50% de los ve-hículos fabricados.

Las fábricas del Grupo partícipesen el proyecto serán: ARDASA(Burgos), donde se fabricarán to-das las armaduras de la segun-da fila, y el JAT que se va a cons-truir en Vigo, donde se revesti-rán y montarán todos losasientos (entorno a 5.000 dia-rios), y desde donde se secuen-ciarán, ya acabados, diariamen-te a nuestro cliente. Lógica-mente, gran parte del equipo deproyecto se desplazará a Vigo enla fase de industrializacion.

Las armaduras de la tercera fila,esta previsto que sean suminis-tradas por un proveedor local.

Como más representativo denuestros asientos a nivel técni-co, encontramos la introduc-cion de un respaldo de Mag-nesio con objeto de conseguirun asiento robusto, pero de unpeso más reducido que los tra-dicionales de acero; asímismointroducirán diferentes funcio-nalidades acordes a las exigen-cias del mercado actual

Respetando siempre los exigen-tes criterios de seguridad defi-nidos para este tipo de produc-tos, el desafío de Grupo Anto-lin será diseñar y posteriormentefabricar con los standares de ca-lidad propios del sector, esos5.000 asientos diarios, lo cual,añadido a las innovaciones téc-nicas introducidas, debe posi-cionar a nuestro Grupo, comouno de los proveedores de re-ferencia en el mercado, tambienen el sector de los asientos. ■


Nueva campaña depublicidad Desde el Departamento deMarketing queremos aprove-char el lanzamiento de la nuevaimagen del Boletín para presen-tar oficialmente nuestra nuevacampaña de publicidad

La campaña fue diseñada porMónica Calzada (Responsablede Comunicación Externa) encolaboración con la compañíaexterna Grey, publicándose losprimeros anuncios durante el2003. Muchos de vosotros se-guramente ya conozcáis estosanuncios, bien porque los ha-béis vistos en diferentes re-vistas o porque nos habéisayudado en el desarrollo delos mismos, pero de todas for-mas nos gustaría explicar unpoco más en detalle el porquéde los mismos.

Nuestra comunicación externaestá centrada, principalmente,en revistas internacionales yespecializadas de nuestro sec-tor. Basándonos en esta idea yteniendo en cuenta las carac-terísticas de nuestra empre-sa, resulta el siguiente esloganque fundamentará la campa-ña: Inside the Future (inmer-sos en el futuro) Se buscabacon esta expresión definir des-de el primer momento y de for-ma clara nuestro área de ne-gocio, el interior del automóvil,asociándola directamente alconcepto que mejor define, sinduda alguna, la idea de van-guardia: El Futuro.

Queríamos en definitiva ex-presar la idea de empresa devanguardia que va por delan-te en materia de investigacióny desarrollo de productos, den-tro del sector del interior delautomóvil.

Existe otro elemento comúna los diferentes anuncios dela campaña, que es la fórmula:

I3

La utilización de una formamatemática es la forma másavanzada de reflejar y sinte-tizar a nivel de comunicaciónla visión de futuro y la extra-ordinaria capacidad innova-dora de una empresa líder enel sector del automóvil comoes Grupo Antolin.

La anterior fórmula nace dela multiplicación de los si-guientes conceptos:

INICIATIVA como voluntad dehacer y desarrollar algo dife-rente que nadie ha logrado an-tes, de imaginar, de ir más alláde lo que otros han ido, de“dar” con algo nuevo antesque otros. Iniciativa es HACER

INNOVACIÓN, en todas lasáreas. Innovación como mejortarjeta de presentación denuestra compañía.

INTEGRACIÓN a nivel interno,a nivel funcional del producto ya nivel externo con el cliente.

Durante el 2003 ya han visto laluz los siguientes tres anuncios:

· Anuncio Institucional, En elque presentamos la expre-sión creativa de la campaña.

· Anuncios de producto. Conellos y con los que publica-remos posteriormente noshemos centrado de maneraindividual en cada una de lasfunciones del Grupo.

· Anuncio Específico de Asien-tos, Drop&Go.

· Anuncio Módulos de Puer-ta, DTM.

Dentro de esta campaña es-peramos publicar durante lospróximos meses nuevos anun-cios (específicos de techos ycliente), englobados dentro dela misma habrán otras nove-dades de las que puntual-mente os iremos informando,como el nuevo catálogo cor-porativo y el re-diseño denuestra página web.

No podemos desaprovecharesta ocasión para dar las gra-cias a todas las personas quehan colaborado en el desa-rrollo del material gráfico,textos, traducciones... y enparticular al Departamentode Diseño y a la Célula Alias(en el Edificio de I+D+i de laUniversidad de Burgos) ■

Sistema de GestiónMedioambiental

ISO 14001

En el año 1998, Grupo Anto-lin comenzó su apuesta por lossistemas de gestión Medioam-biental basados en la normaISO 14001. Desde entonces,son ya 26 las empresas quehan conseguido su certificado.Las últimas en conseguirlo alo largo del año 2003 han sido:Grupo Antolin- Wayne, GrupoAntolin-Pune y Grupo Antolin-Loire/ FFI / INS / HFR.

Desde aquí queremos felicitara todas ellas por su certificacióny animar a todos para que, se-gún reza nuestra Política Am-biental,continuemos traba-jando para lograr la mejoracontinua de nuestro compor-tamiento medioambiental. ■

IniciativaInnovaciónIntegración


El primerDTM en elmercadoamericanoSe cumple aproximadamenteun año desde que Grupo Anto-lin inició su andadura en elMercado Norte Americano de-sarrollando el primer Door TrimModule (DTM).

La plataforma C de DaimlerChrysler está compuesta portres diferentes vehículos: PM49, MK 49 y MK 74 que en-trarán en producción en octu-bre del 2005, marzo del 2006y septiembre del 2006 respec-tivamente con un volumenanual de 388.000 vehículos.

Los elevalunas serán diseñadosy fabricados por Grupo Anto-lin, siendo enviados desde laplanta de Grupo Antolin deHermosillo (Méjico) a la futuraplanta JIT (Just in Time) de Gru-po Antolin en Belvidere (Ilinois).Una vez allí, se ensamblarán ysecuenciarán los módulos depuerta que posteriormente se-rán enviados a la planta deChrysler de la misma localidad.

Los primeros meses de este pro-yecto no fueron nada fácilesdebido principalmente a lacompetencia por parte de losgrandes proveedores de interiortrim, como Lear e Intier y suinfluencia sobre el cliente alver amenazado su liderazgo enlos módulos de puertas.

Ahora me gustaría mencionarlas principales razones que es-

tán contribuyendo al hastaahora éxito de este proyecto.Sin duda, la más importantela constituye el capital humanodel equipo. Un equipo forma-do tanto por ingenieros y di-señadores españoles con unanotable experiencia en proyec-tos similares, así como por in-genieros y diseñadores ameri-canos conocedores de estemercado cuyo papel de enla-ce con un nuevo cliente ha sidofundamental. Esta sinergia delequipo, unida al esfuerzo, de-dicación y sacrificio en el traba-jo de sus integrantes, junto alsoporte del equipo de Burgos,han contribuido a que la con-fianza y satisfacción del clien-te en este producto y en GrupoAntolin hayan mejorado nota-blemente.

Como próximos retos, desearíamencionar el establecimiento ypuesta a punto del laborato-rio de validación y el taller deprototipos en Grupo AntolinNorth America y la construc-ción de una planta JIT en Bel-videre (Ilinois).

Para finalizar, quiero mencionarque nuestro equipo ya ha su-perado muchas pruebas, perosin duda, una de las más im-portantes llegará este próxi-mo mes de agosto con el mon-taje de 150 vehículos de proto-tipos. El éxito de la mismagarantizará no solo la solidezy madurez de este producto ysu equipo, sino que tambiéncreará muchas oportunidadesen el mercado Norte America-no para Grupo Antolin, con-tribuyendo así al afianzamien-to de la Compañía en su rápidocrecimiento. ■

Jose Manuel Rochina Jefe de Proyecto

Aprovecha al 100%Continuamos en la Sede Cen-tral con nuestro programa desensibilización y respeto al Me-dio Ambiente y al Ahorro.

Mensajes como “Dale vidaa cada minuto”, “Devuélve-me mis hojas”, “Enciende tuconciencia”… van poco apoco incidiendo en un mejoraprovechamiento de nues-tros recursos, una mayormentalización hacia un futu-ro más próspero y compro-metido con el entorno y unsentimiento de orgullo pornuestro comportamiento res-ponsable hacia el mundo.

¡Gracias a todos! Porquemuchos de vosotros habéis in-tervenido con propuestas demejora y nuevas ideas paraenriquecer la campaña y sobretodo por vuestra participaciónen seguir las recomendacio-nes que se han lanzado.

A continuación incluimos unasíntesis de lo que entre febre-ro 2003 y enero 2004 se haahorrado tanto en consumoscomo en coste.

Obviamente estos ahorros sehan conseguido gracias a laspropuestas de la Dirección deServicios Generales y de la co-laboración de todos nosotros.Esto es lo que se pretende conla campaña de concienciaciónAprovecha al 100 %.

Aspectos tan importantes co-mo el reciclaje van creciendo.Como muestra en este pasadomes de enero, hemos logra-do un incremento en la reco-gida de papel usado y cartóndel 34% con respecto a lamedia de meses anteriores.

Enhorabuena a todos porqueeste resultado es la suma deun esfuerzo que está llegandoya a lo más alto. ■

ELECTRICIDAD -12,78 -16,79

GAS NATURAL -15,76 -7,4

AGUA -28,4 -24,52

PAPEL -7,45 -21,29

% Reducción consumo Interanual

% Reducción coste Interanual

Plan de

Consolidación de

los Sistemas de Calidad Total

Los días 28 y 29 de enero de2004 recibimos en Burgos lasvisita de los Sres. Ducarne (ge-rente G.A. Iga), Sr. Bodar (ge-rente G.A. Vosges), Sr. Sinoir(gerente de G.A. Loire), Sr.Sonneville (gerente G.A. FFI)y Sr. Messien (gerente Tanis).

Esta visita se enmarca dentrodel plan de trabajo de la Di-rección de Calidad Total paraconsolidar los sistemas de Ca-lidad Total en las empresas deGrupo Antolin, mediante elconocimiento por parte de losmáximos representantes de lasempresas de otras experienciasen Calidad Total. En esta oca-sión fueron guiados por losSres, Antolin (gerente de Ar-dasa), Hermosilla (gerenteG.A. Aragusa), Gutierrez (jefeAdministración G.A. Aragusa),Montejo (gerente G.A. Ara) ySra de Pedro (Directora Con-sorcio Techos- DIP). A todosellos agradecemos su partici-pación y colaboración. ■

El pasado 19 de febrero nos des-plazamos a Burgos como pre-mio a la mejor UET del 2003de Grupo Antolin–Lusitania.

A nuestra llegada visitamos lacentral del Grupo en Burgos,donde pudimos comentar as-pectos sobre la mejora conti-nua y los objetivos de nues-tra UET.

Posteriormente visitamos elcentro de I+D+i, con un re-corrido por los diferentes la-boratorios de investigación

y la sala de exhibiciones,donde están expuestos losproductos de Grupo Antolin,así como las novedades enI + D.

A continuación nos dirigimosa Grupo Antolin-Dapsa, quefabrica algunos productos si-milares a los nuestros y tam-bién es nuestro proveedor.

Terminamos nuestra estanciacon un estupendo almuer-zo. Todos pudimos hacer fo-tografías en un ambiente ne-

vado que recordaremos siem-pre con cariño y simpatía.

Queremos agradecer a todaslas personas que nos acogie-ron, su simpatía y amabilidadya que gracias a ellas nuestravisita superó nuestras expec-tativas y nos llevamos un granrecuerdo.

Animamos a nuestras compa-ñeras de Lusitania a que sigantrabajando para alcanzar susobjetivos en busca de la me-jora continua. ■


UET nº 20 “Picasso” Grupo Antolin–Lusitania

UETnº 20 “Picasso”

Mejor UET año 2003 enGrupo Antolin Lusitania

15 años16 años

18 años

>20 años

17 años

19 años

>30 años

Un detalle a la fidelidadLa Navidad del 2002 tuvimosla idea y la oportunidad deofrecer un reconocimiento atodos aquellos que habían si-do padres a lo largo del año.Este pasada Navidad les tocóa todos los compañeros de la

Sede Central que llevan ennuestro Grupo más de 15años.

En el transcurso de nuestro tra-dicional aperitivo les hicimosentrega de un Cesta Navideñamuy especial y todos pudimosdar la enhorabuena a estosya veteranos de nuestra em-presa. Otra vez nuestro reco-nocimiento y aplauso a:

Álvarez Gómez, Alberto José 15García Fernández, Alfredo 15Del Río Pérez, José Ignacio 15Benito García, Jesús María 15Alba Benaches, Emilio 16Valdivieso Sola, Félix 16Rilova Pérez, Juan José 16Martínez González, Juan Carlos 16Bermejo Delgado, Felipe 17León Pérez, Félix 17Calvo Calvo, Jorge 17González Sáiz, José Ignacio 17Robles Marín, José Luis 17De Bustos Aparicio, Julián Cesar 17Ibáñez Rodrigo, Luis 17Puras De Miguel, Ángel 18Herreros Casado, Francisca 18Pascual Santos, Jesús 18Moreno Díez, Jesús Manuel 18Del Val Lázaro, Jesús Manuel 18De Las Heras Gago, Juan 18Gordo Fraile, Damián 18Ortega Bombín, Esteban 18Marcos González, César 18Diago Riera, Marcial 18Adán Martín, Eduardo 18Solanas García, Ángel Manuel 19Ariznavarreta Esteban, Anselmo Javier 19Urbina Martínez, José Ramón 19González Moro, David 19García Sáinz, José Luis 19Polanco Prado, Justo 19García Balbas, Julián 21Gómez Monedero, Juan Carlos 22Espinosa Pérez, Luis María 22Parra Pérez, Ángel 24Tabliega García, Santos 24Pellejero Cantero, Andrés 25Temiño Estefanía, José Manuel 26Ocina García, Fidel Marcelino 26Del Campo González, José Ramón 32Santiuste García, Ramiro 34Ávila Álvarez, José Manuel 36Basurto Benito, Germán 36Antolin Toledano, José 54

Empleado años


Plan de ExcelenciaJunta de Castilla y León - Foro deEmpresas InductorasDentro del III Plan de Excelencia de Castilla y León impulsadopor la Junta de Castilla y León, CECALE y las Cámaras de Co-mercio de Castilla y León, se ha creado la figura de “Empresa In-ductora de la Calidad”.

Grupo Antolin participa en esta iniciativa que coordina laAgencia de Desarrollo Económico de la Junta junto con otrasempresas del entorno socio-económico de Castilla y León; Re-nault (Fábrica de Motores de Valladolid), Indal (iluminación),Campofrío (alimentación) y Nicolás Correa (herramientas) co-mo miembros del Foro de Empresas Inductoras.

La Misión de este Foro es fomentar la excelencia en la gestiónde las empresas y organizaciones de Castilla y León, a travésdel intercambio de sus mejores prácticas y el apoyo para su di-fusión e implantación , a fin de incrementar la competitividady calidad del tejido económico- social de la Comunidad de Cas-tilla y León. ■


Torneo deNavidad defútbol salaA continuación os ofrecemosun resúmen con los resultadosdel ya tradicional Torneo deNavidad que se juega entre losequipos de nuestras empresasde Burgos, Valladolid y Palen-cia y en el que se invita alequipo de ZF-Ansa Lemförder,empresa ubicada en Burgos.

En esta jornada futbolística nofaltaron hijos de nuestros em-pleados. Asistimos a un par-tido amistoso a cargo de losequipos de los más peques delGrupo (empresas de Burgos).Se enfrentaron el equipo ben-jamín contra el alevín ganan-do estos últimos por 7 a 5 (verfoto sobre fondo azul). Tam-bién estuvieron presentes al-gunos jugadores del equipo"infantil". Recordaros a todosque Grupo Antolin cuenta concinco equipos formados porhijos de empleados que par-ticipan en categorías federa-das: benjamín, alevín, infantil,cadete, y el último en incor-porarse, el juvenil. ■

V… de VictoriaTras haber ganado el trofeo inter-empresas :”Foulées Ruppéennes"en septiembre del 2003, los empleados de Grupo Antolin-Vosgeshan vuelto a llevar los colores de su empresa al podio durante el tor-neo inter-empresas de fútbol sala del último 19 de febrero.

Este torneo fue organizado por los comités de varias empresasde Rupt-sur-Moselle y alrededores, y contó con 8 equipos de loscuales tres pertenecían a Grupo Antolin Vosges.

A pesar de las lesiones de algunos de nuestros jugadores, lostres equipos han demostrado ilusión y éxito ya que acabaron en elprimer, tercero y quinto puesto.

Este encuentro nos anima a multiplicar ese tipo de acontecimientosy no sólo en fútbol. Y podemos estar convencidos de que losque nos representan sabrán monopolizar los primeros puestos ala hora de las recompensas. ■

GRUPO "A"

G.A. Plasbur - G.A. Eurotrim3 - 6

G.A. Eurotrim - Ardasa1 - 7

Ardasa - G.A. Plasbur7 - 2

GRUPO "B"

G.A. Ara - ZF Ansa Lemforder2 - 4

ZF Ansa Lemforder - G. Antolin "A"5 - 6

G. Antolin "A" - G.A. Ara7 - 2

GRUPO "C"

G.A. Aragusa "B" - G.A. RyA1 - 4

G.A. RyA - G.A. Dapsa4 - 2

G.A. Dapsa - G.A. Aragusa "B"2 - 0

GRUPO "D"

G. Antolin "B" - G.A. Palencia13 - 3

G.A. Palencia - G.A. Aragusa "A"2 - 16

G.A. Aragusa "A" - G. Antolin "B"5 - 1


CLASIFICACION FINAL

1. G. ANTOLIN "A2. ARDASA3. G. A. RYA4. G. A. ARAGUSA "A5. G. A. DAPSA6. G. ANTOLIN "B7. G. A. EUROTRIM8. ZF ANSA LEMFORDER9. G. A. ARAGUSA "B

10. G. A. ARA11. G. A. PLASBUR12. G. A. PALENCIA

DEPORTIVIDAD

1. G. A. Dapsa2. G. A. Ara / G. A. Palencia

MEJOR JUGADOR

1. Rubén Martínez (G.Antolin "A")

2. Eduardo Monja (Ardasa)

MAXIMO GOLEADOR

1. Fernando Alonso (Ardasa)2. Félix Santamaría

(G. Antolin "A")

PORTERO MENOSGOLEADO

1. Oscar Morales (G.A.RyA)2. Javier Rico (G. A. Dapsa)

CUARTOS DE FINAL

Ardasa - ZF Ansa Lemforder9 - 6

G. Antolin "A" - G.A. Eurotrim2 - 0

G.A. RyA - G. Antolin "B"2 - 0

G.A. Aragusa "A" - G.A. Dapsa4 - 2

SEMIFINAL

Ardasa - G.A. RyA3 - 2

G. Antolin"A" - G.A. Aragusa "A"8 - 3

TERCER Y CUARTO PUESTO

G.A. RyA - G.A. Aragusa "A"3 - 1

FINAL

G. Antolin "A" - Ardasa9 - 4

1er clasificado (Equipo de G. Antolin “A”) 2º clasificado (Equipo de ARDASA)

3er clasificado (Equipo de RYA) 4º clasificado (Equipo de ARAGUSA)

MEJOR JUGADOR Rubén MartínezMAXIMO GOLEADOR Fernando Alonso PORTERO MENOS GOLEADO Oscar Morales


El pasado 8 de marzo, el Pre-sidente del Senado francésD.Christian Poncelet junto conel alcalde de Rupt-sur-Mose-lle, D. George Andreux, visita-ron Grupo Antolin-Vosges,para conocer de cerca comofunciona esta empresa y valo-rar en su justa medida la re-percusión social que suponeen el desarrollo de la región.

Durante el recorrido estuvieronacompañados por varios di-

rectivos de Grupo Antolin co-mo Dña. Marie-Hélène Anto-lin, Sr. Bodar gerente de Gru-po Antolin –Vosges y Sr. Blon-deau, Director del territorioFrancia-UK, quienes guiaron alos visitantes y les informaronde las actividades que se llevana cabo en la planta así comode la trayectoria y perspectivasde la compañía en general.Los visitantes no dudaron enmostrar su satisfacción por elresultado del encuentro. ■

Grupo Antolin obtiene el premio a la “modernización de infraestructuras”

La revista COMPUTING, que junto a la revista COMPUTERWORLDson las dos publicaciones de mayor prestigio y de mayor tiradadentro del campo de las Tecnologías de la Información y Co-municaciones (TIC) en España, ha galardonado recientementea Grupo Antolin, en la covocatoria de sus premios 2004, en la ca-tegoría de “Modernización de Infraestructuras”.

Este galardón, otorgado por parte de analistas y expertos inde-pendientes en TIC y conocedores de las infraestructuras exis-tentes en las principales empresas españolas, supone un reco-nocimiento al esfuerzo realizado en GRUPO ANTOLIN en lamodernización de los Sistemas de Información corporativos, conproyectos complejos y de gran envergadura como: implanta-ción de SAP R/3, red de comunicaciones, migraciones a Windows2000 y Exchange 2000, soluciones de alta disponibilidad… ■

CATEGORÍA PREMIADO

Proyecto del Año Servicio de Salud de Castilla la Mancha

e-Business FIAT Auto España

Comercio Electrónico O.N.C.E.

Modernización de Infraestructuras GRUPO ANTOLINIntegración y Consolidación TELEFONICA

Comunicaciones CAJA MADRID

Outsourcing AUNA

Movilidad GERTEK

Desarrollo de la Sociedad de la Información Junta de Andalucía

Desarrollo PYME Ferretería Ortiz

Director S.I. Rubén Muñoz (Correos)

Empresa del Año MICROSOFT

Directivo del Año Santiago Cortés (Presidente de HP España)

Grupo Antolin Vosges recibe al Presidente delSenado francés


Maria do Céu Correio hafallecido, víctima de laViolencia de Género. Seincorporó a Grupo An-tolin -Lusitania en 1994como operaria en la líneaAX. Con el tiempo ad-quirió más responsabili-dades y autonomía, has-ta ser líder de uno de losturnos.

Siempre se mostró com-prometida con la empre-sa y cómplice de sus ob-jetivos. Consiguió crearuna fuerte unión entresus operarias propician-do el afrontar con éxitolas situaciones más difí-ciles. Deja atrás un rastropositivo y una fuertemarca personal.

Rui Araujo Dep. Producción Grupo Antolin –Lusitania

Maria do C

éuLa violencia es siempre la ra-zón del incompetente, delque no tiene argumentos nirespeto por los demás;delque trata de imponer su vo-luntad por la fuerza bruta,sobre todo ante el más dé-bil.Ésta es una actitud ab-solutamente cobarde, into-lerable y rechazable. Porello, la Dirección de Recur-sos Humanos, en represen-tación de todo el personalde Grupo Antolin, condenala violencia ejercida sobrenuestra compañera Mariado Céu y en general cual-quier violencia de géneroante la que ni mujeres nihombres debemos “cerrarlos ojos”.

Desde estas líneas, te en-viamos nuestro afecto Ma-ría do Ceu allí donde estés.

Violencia de Género

Fernando Dal-ReDirección de Recursos Humanos

Avance delSalón delautomóvilde GinebraCompañeros de la Direcciónde Investigación, Marketingy Diseño se desplazaron lospasados 9 y 10 de marzo a la74ª edición del Salón del au-tomóvil de Ginebra. La situa-ción por la que pasan los di-ferentes constructores se havisto reflejada en el desplieguellevado a cabo de esta edición.

La muestra no ha tenido el bri-llo de ocasiones anterioresaunque los constructores nohan dejado de presentar susúltimas novedades; bien escierto que otros, principal-

mente los franceses, las es-tán reservando para la ediciónde París el próximo otoño. Al-gunos factores como precio,coches personalizados y con-sumidores más exigentes es-tán confundiendo a los clien-tes. El resultado es una pro-fusión de nuevos nichos demercado. Así monovolúme-nes compactos y modelos de-portivos han sido principal-mente las estrellas de este sa-lón donde el paisaje urbanoha ganado la batalla al cam-pestre y donde la practicidadse impone. Por todo ello al-gunos han definido a esta edi-ción de Ginebra“ el salón dela transición”.

En las próximos semanas sepondrá a disposición de todosun extenso informe en Intranetcon más de 700 fotografías. ■

G R U P O

ANTOLIN


Todos sentimos los ajustes orgánicos re-lacionados con las estaciones del año.Nuestro tono vital para adaptarse al frío,hace que acumulemos calorías y se tiendea disminuir la movilidad para ahorrar ener-gía. Necesitamos hacer una dieta ener-gética para superar los fríos días de estalarga estación, pero confundimos la die-ta energética con la ”pesada“ que nos lle-nará de kilos y alterará nuestro sueño.

La dieta óptima, es aquella que aumen-ta la resistencia del organismo a los pro-cesos de deterioro, evitando la oxidación.

Para recuperar el equilibrio psico-físicoque impone el ritmo diario de esta so-ciedad, es fundamental aprender “qué“debemos comer.

Comer menos cantidad de alimentos ypreferiblemente consumirlos crudos ococinados al vapor, beber 2 litros de aguaal día, hacer ejercicio físico, seleccionarlos alimentos energéticos más adecua-dos y necesarios y… pensar en positivojunto con los consejos siguientes, sonuna muy eficaz estrategia antienvejeci-miento.

El Kiwi; como todos los cítricos, es fuen-te inigualable de vitamina C y podero-

so antioxidante y además fortalece el sis-tema inmunitario. Come 3 piezas al díade cualquiera de ellos

Las Nueces; son un condensado de sus-tancias energéticas y minerales. Son ungran preventivo frente a lesiones arte-riales. Proporcionan también Vitamina E,calcio y fibra. Consume 3 al día.

La Miel, el Polen y la Jalea Real; aportanenergía instantánea, además de tenerenormes propiedades terapéuticas, for-talecen y tonifican el organismo.

La Soja; es una legumbre que contieneVitamina B6 y destaca por su conteni-do en Isoflavonas, sustancias que regu-lan el flujo de hormonas. Previenen lasconsecuencias negativas de los cambiosen el sistema endocrino a medida quese envejece.

El Arroz Integral; como todos los ce-reales integrales, son hidratos de car-bono de combustión lenta. Poseen vi-tamina B y Cobre útil para la asimilaciónde hierro y son la principal fuente deenergía.

El Aguacate; contiene grasas monoinsa-turadas, que regulan los niveles de co-

lesterol y además es rico en antioxidan-tes y Vitaminas A, E y B.

El Plátano; su alto contenido en calcio,fósforo, potasio, ácido fólico y ácido sa-licílico, junto con vitamina A, C, y B loconvierte en un gran reconstituyentefísico y anímico .

El Te Verde; esencial junto con la vita-mina E por sus potentes propiedades an-tioxidantes. Útil para prevenir enferme-dades.

El Ajo; vegetal que estimula las vías di-gestivas y regula la tensión arterial, ayu-da a combatir resfriados y gripes.

Los Aceites Vegetales de buena calidad,oliva fundamentalmente, sin olvidar el desésamo y lino, pero se han de consumirsin calentar.

La Levadura de Cerveza; fuente privile-giada de Vitaminas del grupo B, rica tam-bién en proteínas y minerales. La mejorforma de cuidar tu piel y tu cabello.

¡Ah! y me olvidaba… reírse. La Risa ejer-cita los cientos de músculos que tenemosen la cara, es la mejor gimnasia para lamente. ■

Hacerse mayor es inevitable, pero lo que comemos influye en la precocidad de este proceso natural.Vivir más y mejor depende en gran parte de los hábitos cotidianos.

SALUD

Somos lo que

Comemos


EN RUTA

Burgos posee un bellísimo casco antiguoperfectamente conservado, donde laatmósfera medieval y las numerosas re-ferencias a la historia de España se hacenevidentes. Personajes tan célebres co-mo el Cid, héroe nacional, aún dejan suhuella en la fisonomía de una ciudad car-gada de la más antigua historia espa-ñola. Desde el cerro del Castillo, Bur-gos aparece al alcance de nuestra mano.Entre los monumentos más importan-tes por su valor hístórico-artístico des-taca La Catedral, y en torno suyo, las igle-sias góticas de San Esteban, San Gil, SanNicolás y Santa Águeda; un poco másallá, San Lesmes y la Casa del Cordón. Alas afueras de la ciudad, nos sorprendepor su majestuosidad el espléndido con-junto del Real Monasterio de las Huelgas

y, a lo lejos, como perdida entre pina-res, la Cartuja de Miraflores.

No podemos olvidar un dato muy signi-ficativo, Burgos acoge tres Patrimonios dela Humanidad: la Catedral, el Caminode Santiago y los yacimientos paleonto-lógicos de Atapuerca.

Para hacer una ruta guiada “sin cansar-se” podéis coger el Tren Turístico, dondedurante aproximadamente 50 minutos serecorre el casco histórico de la ciudad.

Para disfrutar de las fiestas de más tra-dición son cita obligada el 30 de eneroFestividad de San Lesmes, el viernes si-guiente al Corpus, Festividad del Curpi-llos, y la festividad de San Pedro y San Pa-

blo, el 29 de Junio. El visitante se encon-trará a los Gigantillos, dos simpáticos per-sonajes populares de cartón piedra quedesfilan durante estas fiestas.

La gastronomía burgalesa, rica y variada,es una de las más representativas de la re-gión. El cordero es el plato estrella aun-que la cocina burgalesa destaca tambiénpor el queso fresco, la morcilla, las alu-bias rojas (Ibeas) y la sopa castellana. Porsupuesto, todo ello regado con un buenvino de la Ribera del Duero. Como brochefinal, podemos degustar un delicioso pos-tre "del abuelo", cuajada o las tradicio-nales yemas de Burgos.

Después de degustar las viandas típicasmerece la pena oxigenarse paseando por

Entre agua y piedra descubrimos Burgos, ciudad milenaria asentada junto al ríoArlanzón y al abrigo del castillo fundada en el año 884 por el conde Diego Rodríguez Porcelos, bajo el reinado de Alfonso III

BURGOS Historia viva

Detalle de la plaza del Rey San Fernando junto a la Catedral


cualquiera de las zonas verdes con lasque cuenta la ciudad, sin desmereceral magnífico Paseo del Espolón escol-tado por los “plataneros”, árboles ca-racterísticos del entorno, hasta llegaral Arco de Santa María, una de las an-tiguas puertas medievales de la ciudad.

Si lo vuestro es tapear es visita obligadarecorrer el centro histórico, alrededor de lacatedral, donde se encuentra un gran nú-mero de bares y mesones de lo más pin-toresco y variopinto con diversidad de pin-chos.

La "movida" nocturna empieza en la ca-lle San Juan, para continuar en las Lla-nas y la Flora dentro el casco antiguo. Pa-ra terminar la noche, Las Bernardas y lasCalzadas hasta que el cuerpo aguante.

BURGOS NO TE DEJARÁ FRÍO

Superficie total de la provincia de Burgos 14.309 Km2.

Habitantes Unos 360.00 de los cuales170.000 se concentran en la capital.

Clima Región continental atenuado,con una temperatura media anual

de 11,1°C, siendo la temperatura mediamás alta la del mes de julio con 21,7°C y la

mínima en el mes de enero con 3,1°C.Idioma Español.

Moneda Euro.

Oficinas de TurismoOFICINA DE TURISMO DE LA JUNTA DE C.Y LEÓN

Plaza Alonso Martinez, 7 (Tlfno: 00 34 947- 20.31.25).

OFICINA MUNICIPAL DE TURISMO:

Bajos Teatro Principal, Paseo del Espolón, I(Tlfno: 00 34 947 28.88.74) 2.

Oficina municipal Pza. Rey San Fernando.(Tlfno: 00 34 947 28.88.74)

Enlaces de interés• www.patroturisbur.es • www.aytoburgos.es

Paseo del Espolón Real Monasterio de las Huelgas Arco de Santa María

ESPAÑAArdasaGrupo Antolin (Sede Central)Grupo Antolin- Alava Grupo Antolin- AraGrupo Antolin- AragusaGrupo Antolin -AutotrimGrupo Antolin- DapsaGrupo Antolin- EuroepsilonGrupo Antolin- EurotrimGrupo Antolin- IngenieriaGrupo Antolin- Linara Grupo Antolin- Martorell Grupo Antolin- NavarraGrupo Antolin- Palencia Grupo Antolin- PGA Grupo Antolin- PlasburGrupo Antolin- RyA

ARGENTINAIRAUTO

ALEMANIAGrupo Antolin- AutoformGrupo Antolin- Deutschland Grupo Antolin- Logistik Deutschland

BRASILGrupo Antolin-SudamericaIntertrimIramec Trimtec

ESLOVAQUIAGrupo Antolin- Bratislava

FRANCIAGrupo Antolin- FFIGrupo Antolin- FranceGrupo Antolin- HFRGrupo Antolin- IGA Grupo Antolin- Ingenierie SiegesGrupo Antolin- Logistique Douai Grupo Antolin- LoireGrupo Antolin- VosgesTANIS

PORTUGALGrupo Antolin- Lusitania

REINO UNIDOGrupo Antolin- Kent Grupo Antolin- U.K.

REPÚBLICA CHECAGrupo Antolin- BohemiaGrupo Antolin- Turnov

ESTADOS UNIDOSGrupo Antolin- KentuckyGrupo Antolin- MichiganGrupo Antolin- North AmericaGrupo Antolin- Wayne

MÉJICOGrupo Antolin- Silao

CHINA Grupo Antolin (Oficina de Representación)

INDIAGrupo Antolin- Pune

IRÁN (Licencia Tecnológica)

JAPÓNGrupo Antolin- Japan

SUDÁFRICAGrupo Antolin- Port Elizabeth

TAILANDIA (Licencia Tecnológica)

TURQUÍAOtotrim

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