GESTION DE

EMPRESA ROBUSTA

-Contreras Ramírez Jefrey

-Cruz Quesquén Elisebt

-Delgado Vergaray Inés

-Pacheco Gutiérrez Cesar

Una empresa robusta no es solo aquella que es capaz de

encajar un golpe sin tambalearse. La robustez es un criterio

que va más allá y hace referencia, en primer lugar, a la

capacidad de anticipar y evitar ese impacto. Cuando no es

posible hacerlo, la robustez se traduce en la facultad de una

organización para recuperar el ritmo de producción que tenía

antes de encajarlo en la mayor brevedad de tiempo posible.

Yossi Sheffi aclara que no existen recetas universales pero,

desde su experiencia en empresas de todos los tamaños y

sectores (incluyendo Toyota, Nokia, Inditex, Intel, UPS,

General Motors...), identifica qué tipo de estrategias y

medidas han tomado estas compañías para construir esa

solidez que permite que sean consideradas como empresas

¿QUE ES UNA EMPRESA ROBUSTA?

robustas.

Porque el objetivo final no debe ser nunca prepararse para

ese golpe, sino desarrollar sistemas flexibles capaces de

detectar precozmente todo tipo de errores y duplicar procesos

para proteger la cadena de suministro ante eventuales

interrupciones (causadas por fuerzas de la naturaleza,

ataques terroristas, huelgas en proveedores...) y gestionarlas

en caso de que estas se produzcan.

RESEÑA

En un mundo tan enormemente

complejo, la interrupción de los

suministros es prácticamente inevitable

y, por tanto, la robustez es un requisito

obligado. Yossi Sheffi ha escrito una

obra de consulta que ofrece un enfoque

exhaustivo sobre cómo prepararse para

lo que no se puede predecir - Michael

Hammer.

La empresa robusta pone en evidencia

que las compañías capaces de

gestionar eficazmente sus cadenas de

suministro, especialmente cuando se

enfrentan a la adversidad, serán las que

alcancen un éxito más pleno. Un libro

de obligada lectura - Michael L. Eskew.

ETAPAS PARA LLEGAR A SER UNA

EMPRESA ROBUSTA

• Un Empresario nunca deja de aprender: Toda empresa

tiene sus ideas partiendo de 3 características básicas: la

idea, el capital y su administración. Llámese emprendedor al

que tiene la idea y concepto de un producto o servicio a

realizar, un inversionista al que pone a disposición el capital

necesario para el arranque y sostenimiento inicial del

negocio, y finalmente u no menos importante la persona que

se va a encargar de rendir cuentas y de administrar el nuevo

negocio a emprender.

• El Emprendedor que llegó a ser Empresario: El caso más

común de emprender un negocio es la necesidad personal

de ser tu propio dueño. La idea inicial del primer negocio

parte por lo tanto de la creatividad de poder crear u ofrecer

algo totalmente nuevo de una pasión o gusto personal que

proporcione motivación por llevarlo a la práctica en tu vida

diaria. Por lo tanto lo que diferencia a un empresario de las

demás personas es concretar o llevar a cabo esa idea o ese

sueño. Obviamente no todas las personas creativas sirven

para ser empresarios.

• Ofrecer o vender ideas creativas: El empresario en sus

primeras etapas será la persona encargada de emprender

esa idea llevándola a cabo a la realidad. Su cualidad será

ver esa oportunidad latente de poder iniciar algo concreto y

con posibilidades de éxito económico. Una empresa debe

cumplir su objetivo principal que es la generación de riqueza

económica para el empresario o su grupo de accionistas o

socios.

• La Expansión: Esta necesidad de ser una persona organiza

con cultura empresarial (distinguir entre la inversión, ahorro

y gastos personales) y una visión amplia de las cosas. Logra

alcanzar, el uso de un balance general y estado de

resultados para la toma de decisiones aunado al control de

ventas e inventarios que demuestran una seria

administración básica de toda empresa consolidada. En

muchos casos es necesario tomar la decisión de solicitar un

crédito para poder expandir el negocio a un nivel que logre

generar mayores beneficios económicos. La sobre vivencia

de esta etapa se caracteriza porque el empresario sepa

evaluar y analizar ese préstamo.

• El que no arriesga no gana: En esta etapa que es la mas

larga, dependerá la sobre vivencia de la empresa con sus

respectivas expansiones de que los créditos o inversiones

inyectadas a la empresa, sean mas rentables al monto de la

deuda.

Es decir que los flujos financieros de la empresa sean tan

redituables que alcance para saldar las deudas o compromisos

contraídos permitiendo recapitalización para empresa y

beneficios económicos para el dueño.

Este proceso madurativo de empresa es donde el empresario

demostrará su capacidad de liderazgo y de la toma de

decisiones, ya que tendrá que delegar responsabilidades a

gerentes o jefes de sucursal.

• Consolidación de una gran Empresa: Se refiere al

momento en que el negocio ya cuenta con información

detallada y avanzada con una contabilidad de costos donde

le permita analizar rentabilidades de productos que generan

dinero. El continuo cambio e innovación mantendrá a la

empresa posicionada del mercado a través de seguir siendo

creativa.

• La canasta de los huevos de oro: Los grandes

empresarios a lo lardo de la larga travesía empresarial,

sigue emprendiendo otros nuevos negocios. Al final cuenta

con inversiones en varios rubros, sectores, industrias o

empresas en particular. Un líder con visión empresarial, no

pone todos sus huevos de oro en una sola canasta, este las

distribuye en varias canastas, ya que siempre se corre el

riesgo de que por cuestiones internas o externas se cae la

canasta de los huevos de oro y si este empresario tenía

puesta todas sus inversiones ahí, automáticamente pierde

todo su trabajo y riqueza.

EMPRESAS ROBUSTAS, DOCUMENTOS DE

PRINCIPIO

En este breve informativo descubriremos

de qué se trata y que es un documento

que incorpora la integridad. Hemos

aprendido, también, por qué son

importantes para la vida de los negocios

realizados por los empresarios

conscientes de su papel en un mundo

cada vez más tecnológico y rápidas. La

integridad de los documentos, logrado a

través de la gente de mano de obra

entrenada graves y calificados, sin duda

contribuyen mucho a la robustez de las

empresas.

CASO GLORIA

El trabajo en equipo de todos los colaboradores permite

unificar los objetivos corporativos, integrar nociones de

calidad, economía, servicio y sentido de la vida para

conservar las facultades de adaptación a los cambios y

así, generar resultados satisfactorios. Esto ha permitido

mantener el liderazgo de la empresa en el mercado de

las leches industrializadas y particularmente en el

mercado de las leches evaporadas y listas para tomar.

Las innovaciones aplicadas en la empresa han permitido

lograr ventajas competitivas y captar oportunidades en

un mercado complejo, haciéndose evidente gracias a los

lanzamientos de nuevos productos, con el compromiso

de su gente y con las inversiones en tecnología

apropiada e infraestructura adecuada.

Gloria S.A. desplegó un marcado liderazgo en la producción y

venta de leches y yogures gracias a una campaña de

marketing racional de gran impacto orientada a niños,

adolescentes y jóvenes que no sólo impulsó las ventas de la

compañía sino que contribuyó también a desarrollar el

mercado de lácteo.

Por otro lado, en el marco de una política de puertas abiertas y

total transparencia para con la comunidad, se vigorizó el

programa de visitas guiadas a las plantas de producción para

escolares, universitarios y público en general.

CONCLUSION

• Hemos llegado a la conclusión de lo importante que

es que en una empresa se aplique la gestión de

empresa robusta ya que ayuda a ver los errores

cometido para mejorarlos y así poder ser lideres en

producto servicio, etc. Como el caso de «GLORIA»

como con trabajo en equipo entre colaboradores se

logra ser una empresa mas robusta y líder en el

mercado. Así como Gloria hay muchas mas.