Leticia Jaimes Diaz

FUNCIONES

ADMINISTRATIVAS

PLANEACION

Función administrativa que determina con anticipación que se debe hacer y cuales objetivos

se deben alcanzar.Busca brindar condiciones racionales para que la

empresa, sus departamentos o divisiones se organicen a partir de ciertas hipótesis respecto de

la realidad actual y futura

TIPOS DE PLANES

ESTRATEGICOS

DIRECCIONALES

OPERACIONALES

ESPECIFICOS

ESTRATEGICA

TACTICA

OPERACIONAL

TIPOS DE PLANEACION

ETAPAS DE LA PLANEACION

IDENTIFICACION DE PROBLEMAS

FIJAR OBJETIVOS

DETERMINACION DE ALTERNATIVAS

SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

FORMULACION DE UN PLAN DE ACCION

ORGANIZACION

El Establecimiento de la estructura necesariapara la sistematización racional de los recursos,mediante la determinación de jerarquías,disposición, correlación y agrupación deactividades con el fin de poder realizar ysimplificar las funciones del grupo social.

COMO SE ORGANIZA

• Identificar y clasificar las actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos.

• Agrupar las actividades de manera que las personas y materiales disponibles se ajusten

• Delegar en un jefe de grupo la autoridad necesaria para que tome decisiones.

• Establecer líneas claras de comunicación , determinando los flujos de la información

DIRECCION

Elemento de la administración en el que

se logra la realización efectiva de todo lo

planeado, por medio de la autoridad del

administrador , el liderazgo efectivo , la

comunicación , la motivación adecuada ,

así como el cambio organizacional e

individual que exijan las circunstancias

con el fin de lograr la competitidad de la

empresa

ELEMENTOS DE LA DIRECCION

LIDERAZGO

TOMA DE DECISIONESADMINISTRACION DEL

CONFLICTO

COMUNICACIONMOTIVACION

CONTROL

Es la función del proceso administrativo,mediante la cual se avalúa, mide o supervisa laejecución de los planes para detectar y regulardesviaciones con el fin de establecer las medidascorrectivas necesarias conforme a los objetivosde la empresa en condiciones de eficiencia yeficacia.

IMPORTANCIA DEL CONTROL

Establece medidas de corrección. Se aplica a todos los recursos de la empresa. Determina y analiza rápidamente sobre las

causas que originan desviaciones. Localiza a los sectores responsables de la

administración. Informa sobre el desempeño de ejecución de los

planes. Reduce costos y se ahorra tiempo al evitar

errores. Se incrementa la productividad en la empresa.

RUTA DE LA CALIDAD

Cuando aplicamos sistemáticamente LA RUTADE LA CALIDAD estamos realizando un Procesode Mejoramiento Continuo

PLANEAR

HACERVERIFICAR

ACTUAR