Fortalecimiento de Capacidades Agroempresariales y Asociativas de las Organizaciones Cafetaleras Dominicanas

PROCAGICA RD

Día 3: Cultura organizacional, liderazgo, participación y comunicación en las organizaciones

Santo Domingo, 07,08 y 09 de noviembre 2018

Objetivos y contenidos del taller

Objetivo de aprendizaje: Identificar las aspectos que conforman la cultura organizacional, los comportamientos de los participantes y los diferentes tipos de liderazgo

Contenidos de sesión 9

Importancia y necesidad de adoptar una forma jurídica

Formas jurídicas más representativas

Asociatividad en la cadena de café dominicana

Sesión 10: Cultura Organizacional

Contenidos de la sesión

Construcción de la confianza

El compromiso y la implicación

Liderazgo y participación en las organizaciones

La comunicación interna en las organizaciones

La Organización

La forma en que produce

Los valores e ideales

La cultura organizacional se compone por:

Cultura Organizacional

Los miembros del equipo facilitador tendrán que describir las culturas organizacionales,

algunos aspectos a tener cuenta son:

Objetivos Sistema de toma de decisiones Subgrupos y sus atributos

Tecnología Valores explícitos e Implícitos Expectativas y visión sobre el

futuro

Los líderes

Papel del facilitador en la cultura organizacional

El entender cada uno de estos aspectos permite identificar:

Valores que cohesionan La toma de decisiones

La construcción de la confianza

Como facilitador/a se puede acompañar a la organización elaborando gráficos e ideando estrategias para exponer la información contable, de forma que sea comprensible y transparente.

¿ Cómo generar confianza en la organización?

Uno de los principales modos de generar confianza es comunicando con transparencia los ingresos y los gastos que tiene la organización y respetando las decisiones económicas que se toman entre todos.

El compromiso y la implicación

Es el modo en que esa persona siente que es parte activa de esa organización

Lo constituyen las acciones que realizan los miembros y que evidencian que está implicado

Compromiso

Implicación

Liderazgo y participación

Una función necesaria que ocupa una persona capaz de tomar decisiones e inspira al resto de los participantes de ese grupo a alcanzar una meta común

Liderazgo en las organizaciones Liderazgo rotativo / Liderazgo de equipo

PROCAGICA RD

• Para muchas empresas, su desempeño se basa en la capacidad de los líderes para generar motivación, implicación y compromiso.

• El liderazgo se convierte en una función necesaria que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para la empresa, inspirando al resto a alcanzar una meta común.

• Para algunos, el líder es aquel que posee tal capacidad de convencimiento que puede lograr que sus seguidores modifiquen radicalmente sus paradigmas e ideologías.

Estilos de liderazgo

• En las organizaciones donde la estructura es horizontal se suele pensar más en liderazgos rotativos, o situacionales; es decir, en cada ocasión y según los requerimientos propios de dicha situación.

• El líder puede ser uno u otro integrante, el/la que esté más capacitado/a. Se genera así un liderazgo de equipo.

Estilos de liderazgo

• el autoritario, que toma decisiones por todos y ordena lo que hay que hacer según su parecer sin pedir opiniones ni aceptarlas;

• el paternalista, que asume muchas de las tareas a realizar, no confía en los demás ni sabe delegar,

• el que deja hacer, que actúa con indiferencia, aunque sea evidente que la organización va camino a destruirse, y

• el democrático, que da participación a todos, funciona más como facilitador que como líder.

En la teoría organizacional existen cuatro tipologías de líderes diferentes:

Participación en las organizaciones

Grado de involucramiento e incidencia que tienen los distintos integrantes de la organización en la toma de decisiones y en su gobierno

Paridad Jurídica

• Cada socio tiene un voto igualitario

Aspectos económicos

• Poder relativo de cada socio según aporte de capital

Niveles de participación El identificar los niveles de participación es una importante estrategia a emplear por la y el facilitador

para mejorar la participación y generar involucramiento. Se clasifican en 6:

Participación interactiva

Pasividad

Fuente de información

Consulta

Participación funcional Autogestión

Los distintos ámbitos de participación y toma de decisiones

Comisiones de trabajo: Finanzas Comunicación

Tipos de reuniones: Operativa Special Deluxe

¿Quién toma qué decisiones? Es importante definir los grados

de autonomía de cada quien para decidir cuándo se descentraliza

Órganos de toma de decisiones: Comisiones Junta Directiva Asamblea de socios

La comunicación interna en las organizaciones

Parte de la tarea del equipo facilitador es analizar y recomendar los medios de comunicación que conviene para cada tipo de información y la forma de hacerla atractiva

La comunicación interna promueve: Participación Compromiso Confianza Transparencia Transmisión de los valores

Diseño del plan de comunicación

OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS

PÚBLICO AL QUE SE DIRIGE

DIAGNÓSTICO

FIJAR ACTIVIDADES

DEFINIR ROLES Y SUS TAREAS

CALCULAR PRESUPUESTOS

ARMAR CRONOGRAMA

Muchas Gracias ¿Preguntas? Comentarios...

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