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FINANZAS PARA NO FINANCIEROS
www.aden.org
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Objetivos de transferencia
Al finalizar el módulo los participantes podrán: Conocer los alcances y limitaciones de la
información suministrada por los estados contables de publicación.
Leer e interpretar información financiera contenida en los estados contables a partir del análisis bajo distintas perspectivas de usuarios
Desarrollar y utilizar relaciones financieras, patrimoniales y económicas como metodología de análisis y diagnóstico empresario.
Identificar la creación de valor a partir de las decisiones de inversión y financiamiento.
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Doctor en Economía de la Universidad del CEMA. Graduado con el título de Master of Science in
Economics and Finance en la Warwick Business School de la Universidad de Warwick, en el Reino
Unido; Magister en Economía, egresado de la Universidad del CEMA y Contador Público de la
Universidad Nacional de Córdoba, en la que se graduó con honores. En la Facultad de Ciencias
Económicas obtuvo el Premio Facultad en reconocimiento a su performance, y fue también
acreedor al Premio Universidad o diploma con Mención de Honor, por haber logrado el mejor
desempeño académico correspondiente a la Promoción 1995 en la Carrera de Contador Público. Su
tarea profesional se orienta básicamente hacia la consultoría en finanzas corporativas y mercado
de capitales .Subsecretario de Economía y Financiamiento del Gobierno de la Ciudad de Córdoba.
Director del Programa BID-GAU implementado a través del (PNUD) Programa de las Naciones
Unidas para el desarrollo. Analista Senior por concurso público de la Gerencia de Investigación y
Planificación Normativa del Banco Central de la República Argentina. Consultor en temas de
finanzas corporativas en la firma Investment Bankers and Consulting Partner SA. Investigador en
el Programa de Reforma de la Educación Superior Técnica no Universitaria en un convenio
Ministerio de Cultura y Educación - Banco Interamericano de Desarrollo.
Marcelo A. Delfino
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Objetivo: Crear el valor para el accionista
Organización del área financiera
Maximizar la riqueza de los accionistas
Maximizar el valor actual de la acción
Maximizar el valor de la empresa
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Maximización del Valor de la Firma
Decisiones de Inversión. Invertir en proyectos cuyo retorno sea como mínimo el costo de capital
Decisiones de Financiación Escoger una mezcla de financiación que maximice el valor de los proyectos elegidos y se ajuste con los activos a financiar
Decisiones de Dividendos Si no hay suficientes inversiones que rindan el costo de capital, se le regresan los fondos al accionista.
Tasa de Descuento Debe ser mayor a mayor riesgo y reflejar la mezcla deuda patrimonio elegida
Retornos Basados en flujos de caja. Ponderados en el tiempo. Rendimiento incremental. Todos los costos y beneficios
Estructura Financiera. Incluye la deuda y el patrimonio y puede afectar tanto los flujos de caja como la tasa de descuento.
Tipo de Financiamiento. Los mas ajustado posible al tipo de activo a financiar
Cuanto Efectivo. Exceso de caja después de satisfacer las necesidades del negocio
En que forma. Dividenos o recompra de acciones según las preferencias de los accionistas
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Metodología de análisis
Recopilamos
la
información
Analizamos
la
información
Diagnosticamos Decidimos
Estados contables
Informe financiero
Hojas de análisis
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Qué necesitan conocer los ejecutivos
¿Es adecuada la inversión al contexto? ¿Se requieren inversiones
adicionales? ¿Hay inversiones innecesarias?
¿El nivel de endeudamiento es adecuado? ¿Es conveniente tomar más deuda o
por el contrario debe disminuirse? ¿Es elevado el costo de la deuda? ¿Genera la
empresa fondos suficientes?
¿Está la deuda correctamente garantizada? ¿Tendremos problemas para
pagar las deudas? ¿Es el ciclo de producción, venta y cobranzas el
correcto?
¿Necesitamos nuevo financiamiento? ¿A quién deberíamos solicitarle el dinero?
¿Es la empresa lo suficientemente rentable, cómo podemos mejorarla? ¿Los
márgenes son adecuados? ¿Es buena la rotación de los activos?
¿Es necesario apalancarse mejor? ¿Es buena la rentabilidad de los
accionistas? ¿Cómo podemos mejorarla?
¿Tienen relación los gastos y costos con el nivel de ingresos? ¿Cómo podemos
optimizarlos?
¿Estamos siendo competitivos? ¿Cómo lograr un futuro mejor?
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EMPRESA
Ejecutivos
Proveedores
Inversores Gobierno
Bancos
Usuarios de la Información
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• Flujos de Fondo Bancos
• Rentabilidad
• Liquidez Inversores
• Liquidez Proveedores
• Rentabilidad
• Eficiencia en el uso de los recursos
• Flujos de fondos Management
¿Qué les interesa conocer?
Usuarios de la Información
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Recopilando Información
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Balance General
Activo
Fijo
Pasivo
Largo Plazo
Patrimonio
Neto
Activo
Circulante
Pasivo
Circulante
Inversión Financiamiento
Liquidez
(+)
(-)
Exigibilidad
(+)
(-)
Balance
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Ventas Totales
(Costo de Venta)
Utilidad Bruta
(Gastos Operativos)
Gastos de Ventas
Gastos de Administración
Resultado antes de Intereses, Imp., D y A
(Depreciaciones y Amortizaciones)
Resultado antes de Intereses e Impuestos
(Intereses)
Resultado antes de Impuestos
(Impuesto a la Renta)
Resultado después de Impuestos
EBIT
EBITDA
EBT
BAIT
BAITDA
BAT
BDT Net Income
Estado de Resultados
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Variables riesgosas en la empresa
INVERSIONES
FINANCIAMIENTO
FUNCIONAMIENTO
ACTIVO
PASIVO Y P.N.
INGRESOS Y EGRESOS
ESTADO DE SITUACIÓN PATRIMONIAL
CUADRO DE RESULTADOS
Tecnología Competitividad
Factores productivos Valor residual
Impuestos Aranceles
Tasa de interés Liquidez
Líneas de crédito Mercados financieros
Riesgo país Impuestos
Precios Q demandada Market share Retenciones
Tipo de cambio
Pr. Mat. Prima Costo salarial Pr. Insumos
Q demandada Aranceles
Tipo de cambio Impuestos
Productividad Calidad
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Resultados antes de Intereses e Impuestos
Amortización
Resultado antes de Intereses, Imp., D y A
Cambios en el Capital de Trabajo
Cuentas a Cobrar
Inventarios
Cuentas a Pagar
Cambios en el Activo Fijo
Impuestos
Flujo de caja Operativo (FCF)
Deudas nuevas - Intereses
Aportes – Dividendos
Flujo de Fondos neto(ECF)
EBIT
EBITDA
Operativo
Flujo Fondos
Flujo de Fondos
Activos Fijos
Capital Trabajo
Financiamiento
Inve
rsion
es
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¿Cuánto vale un activo o mejor dicho una empresa?
Valor:
Depende de la capacidad del activo de generar flujos futuros de efectivo, entonces:
El valor de un activo es el valor presente del flujo de efectivo futuro esperado.
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¿Cómo calculamos el Valor?
Valor Presente (VP)
niVPVF )1(
ni
VFVP
)1(
Partiendo de la fórmula de Valor Futuro
Despejamos el Valor Presente
VF
VP
tiempo
hoy
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¿De qué depende el valor de un activo?
(b) de la tasa de rendimiento requerida (tasa de descuento)
Es el rendimiento mínimo que tendría que obtener para estar dispuesto a invertir.
(a) del flujo de fondos proyectado
ni
VFVP
)1(
(c) de la cantidad de períodos
n
tt
t
i
VFVP
1 )1(
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Perpetuidad sin crecimiento
0 1 2 3
$100 $100 $100 $100
Tiempo
Flujo de efectivo (C)
Tasa de rendimiento requerido (i = ke): 10%
VALOR PRESENTE DE UNA PERPETUIDAD
i
CVP dPerpetuida
. . .
Perpetuidad, ¿qué es?
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Perpetuidad con crecimiento
0 1 2 3
$100 $102 $104,4 $100 (1+2%)
Tiempo
Flujo de efectivo (C)
Tasa de rendimiento requerido (i): 10%
Tasa de crecimiento constante (g): 2%
VALOR PRESENTE DE UNA PERPETUIDAD
gi
CVP dPerpetuida
. . .
Perpetuidad, ¿qué es?
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Preparándose para el Análisis
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Por Composición
Por Evolución
Por Relaciones
% Verticales
% Horizontales
Ratios
Herramientas de análisis
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Análisis Cuantitativo Vertical
Composición Porcentual
%
%
%
¿Cuánto
pesa
en el
total...?
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UNA CUENTA
2012 2011 TENDENCIA
CAJA
500 400 100
DOS MOMENTOS
Análisis
Horizontal
(Año 1) (Año 0) Año1- Año 0
DIFERENCIA
ABSOLUTA
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Análisis Horizontal o de Tendencias
Absoluta
$100
Relativa
Tasa
$100/$400
=0,25
Relativa
Porcentaje
O,25 x 100
=25%
Caja aumentó....
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Pasos para calcular
Indicadores Financieros
(Ratios)
• INFORMACIÓN BASE
• CALCULO DEL RATIO
• EVALUACIÓN DEL RATIO
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Analizando la Empresa
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La Inversión
Características
Liquidez: cercanía de los
activos a transformarse en
efectivo
Flexibilidad: Posibilidad de
rápida desinversión
Balance General
Activo
Circulante
Activo
Fijo
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¿Qué debemos analizar?
Congruencia con la actividad y el sector industrial
Relación entre la inversión y el ciclo de vida:
crecimiento – madurez
Debilidades y fortalezas según el contexto PEST:
estable - volátil
Armonía de la Inversión según la competencia
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Estructura de la inversión según la actividad
Disponible
Realizable
Existencias
Activo Fijo
Construcción
Disponible
Realizable
Existencias
Activo Fijo
Disponible
Realizable
Existencias
Activo Fijo
Disponible
Realizable
Existencias
Activo Fijo
Manufactureras Comercio Servicios
%
%
%
%
100 % Objetivo: determinar su composición Herramienta: % verticales
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Inversión
creciente
Inversión de
reposición
Desinversión
Inversión y ciclo de vida
Objetivo: determinar su evolución Herramienta: % horizontales
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Inversión y contexto PEST
Objetivo: Identificar cómo debería evolucionar nuestra inversión Herramienta: % horizontales
1º Contexto político: ¿estable o volátil?
2º Contexto económico: ¿estable o volátil?
3º Contexto sociocultural: ¿hay cambios que nos
afecten la composición de los
activos? (ej. hábitos de
consumo)
4º Contexto tecnológico: ¿hay cambios tecnológicos
en el mercado que afecten
nuestra actividad?
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Armonía de la inversión con la competencia
Objetivo: Identificar estrategias diferentes Herramienta: % verticales - % horizontales
1º Identifique a los principales competidores
2º Compare la composición de la inversión de
estos con la suya
3º Identifique las estrategias del competidor
respecto de la inversión (creciente, de
reposición, desinversión) y compárelos con
las suyas
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Analizando el Origen de los Fondos
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La estructura de financiamiento
Balance General
Pasivo
Circulante
Pasivo
Largo Plazo
Patrimonio
Neto
Financiamiento por terceros acreedores
Comerciales
Fiscales y laborales
Financieros
Financiamiento por accionistas
Autofinanciación
De enriquecimiento: resultados
De mantenimiento: amortizaciones
Tres fuentes de financiamiento
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Nivel de endeudamiento
Balance General
Pasivo
Circulante
Pasivo
Largo Plazo
Patrimonio
Neto
Pasivo
Patrimonio Neto Endeudamiento =
Exigible
No Exigible
Participación de acreedores y accionistas
en el financiamiento
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Calidad de endeudamiento
Balance General
Pasivo
Circulante
Pasivo
Largo Plazo
Pasivo Circulante
Pasivo Largo Plazo a) Exigibilidad =
Corto Plazo y Largo Plazo
b) Naturaleza de los acreedores
Comerciales – Financieros – Sociales y Fiscales
c) Garantías
Comunes – Prendarios - Hipotecarios
Exigibilidad del financiamiento
% vertical sobre total del pasivo
% vertical sobre total del pasivo
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Aportes de los accionistas y Autofinanciación
Balance General
Patrimonio
Neto
Aportes de Accionistas
(+) Utilidades del período
(+) Depreciaciones y Amort.
Autofinanciación
Patrimonio Neto
y
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Activo
circulante
Activo
fijo
Deuda
Patrimonio
neto
¿Invertir?
¿Invertir?
Reponer Abonar
dividendos
¿Cancelar
deuda?
Usos del autofinanciamiento
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Decisiones de Financiamiento
¿Cuáles son las principales fuentes de financiamiento?
DEUDA
CAPITAL PROPIO ACCIONES COMUNES
ACCIONES PREFERENTES
BONOS
BANCARIA
Estructura Óptima de Financia- miento
Estructura de Financiación
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Costo promedio del financiamiento (WACC)
Balance General
Pasivo
Circulante
Pasivo
Largo Plazo
Patrimonio
Neto
Intereses
Dividendos
PND
PN
PN
Dividendos
PND
Dt)(1
D
InteresesWACC
Kd Costo de
la deuda
Ke Costo del
capital
propio
Proporción de la
deuda sobre el
total del
financiamiento Proporción del
capital propio
sobre el total del
financiamiento
Escudo
fiscal
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Ratios de apalancamiento Financiero
TotalPasivo
TotalActivo Solvencia
Neto Patrimonio
TotalPasivo ntoEndeudamie
Total Pasivo
circulante Pasivo plazo corto a ntoEndeudamie
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¿Qué sucede con el riesgo cuando la empresa se apalanca?
A mayor endeudamiento mayor riesgo de INSOLVENCIA Esto incrementa los costos de:
a) Dificultad financiera • Los acreedores pretenderán mayor rendimiento. • De incumplir otros costos aumentarán. • Los clientes pueden disminuir sus compras
b) Gerenciamiento o agencia • Los acreedores pondrán límites a la distribución de utilidades, a la
compra o venta de activos, a tomar nueva deuda. • Esto incrementa los gastos de vigilancia y emisión.
c) Los accionistas requerirán un mayor retorno por mayor riesgo
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Analizando la Capacidad de Pago
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Balance General
Pasivo
Circulante
Activo
Circulante
Relación entre activos y pasivos circulantes
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Capacidad de pago en funcionamiento
CT = AC - PC AC
PC
CT
KP AI
Muestra el excedente de
activos de CP que se tiene
por sobre el exigible de CP,
para poder “maniobrar” y
hacer frente a los pagos
compensando los
descalces entre el momento
de pago y el de cobro.
CAPITAL DE TRABAJO
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Capacidad de pago en funcionamiento
CAPITAL DE TRABAJO
Empresa "A" Empresa "B"
Activo Circulante 200 1100
Pasivo Circulante 100 1000
Capital de Trabajo 100 100
El valor Absoluto del Capital de Trabajo dice “Nada”
Debe vincularse con la “Liquidez Corriente”
Empresa "A" Empresa "B"
Activo Circulante 200 1100
Pasivo Circulante 100 1000
Indice de Liquidez 2 1.1
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Balance General
Pasivo
Circulante
Activo
Circulante
Ratio de VOLUMEN
circulante Pasivo
circulante Activo corriente Liquidez
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Otros ratios de liquidez
circulante Pasivo
sInventario - circulante Activo ácida Liquidez
TotalActivo
circulante Activo Liquidez de Nivel
circulante Pasivo
circulante Activo corriente Liquidez
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Ciclo operativo y ciclo de efectivo
Descalce
Tiempo
Colocación O/C
Llegada de la MP
Venta de Prod. Term.
Recepción
de efectivo
Recepción
de factura
Pago en efectivo
de la MP
Período de inventario Período de cobranzas
Período de pagos
Ciclo operativo
Ciclo de efectivo
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Ratios de rotación (veces)
TotalesActivos
Ventas activos de Rotación
prom. sInventario
ventas de Costo sinventario de Rotación
prom.cobrar a Cuentas
Ventascobrar a cuentas de Rotación
prom.pagar a Cuentas
Compraspagar a cuentas de Rotación
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sInventario de Rotación
365 sinventario de Período
cobrar a cuentas de Rotación
365 cobranzas de Período
pagar a cuentas de Rotación
365 pagos de Período
Ratios de rotación (días)
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Balance General
Pasivo
Circulante Activo
Circulante
Período de Inventario + Período de Cobranza
Período de Pagos
Liquidez Teórica
Ratio de VELOCIDAD
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Balance General
Pasivo
Circulante
Activo
Circulante
Liquidez Corriente Liquidez Teórica
Suficiencia de Liquidez
Ratio de
VOLUMEN / VELOCIDAD
Si es menor a 1 indica
posibilidad real
de incumplimientos
Midiendo la capacidad de pago
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Árbol de análisis de la capacidad de pago
= SL LC
LT
LC
LT
= AC
PC
=
PI + PC
PP
PI
PC
PP
=
=
=
365
RI
365
RCC
365
RCP
RI
RCP
=
=
=
CV
Inv. Prom
V + IVA
CxC Prom
C + IVA
CxP Prom
RCC
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Analizando los Motores de Rendimiento
![Page 57: FINANZAS PARA NO FINANCIEROSmarcelodelfino.net/files/Kimberly_Clark_presentaci_n.pdfDepende de la capacidad del activo de generar flujos futuros de efectivo, entonces: El valor de](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062914/5e70ac174643a601e67a9d6f/html5/thumbnails/57.jpg)
ROA =
ROE =
Ratios de Rendimiento
Neto Patrimonio
BDT capital del adRentabilid
total Activo
BAIT activos de adRentabilid
Situación Económica de la empresa
Situación Financiera de la empresa
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El efecto del “Apalancamiento Financiero”
en la rentabilidad de la firma
PN
Deudai
PN
Deuda)(PNROAt)(1
Neto Patrimonio
Deuda)iActivos(ROAt)(1ROE
PN
Deudai)-(ROAROAt)(1ROE
Neto Patrimonio
) Interesest)(BAIT(1
Neto Patrimonio
ImpuestosInteresesBAIT
Neto Patrimonio
BDTROE
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Análisis de la Situación Económica
LOS MOTORES DEL RENDIMIENTO
BAIT
ACTIVO =
VENTA BAIT
ACTIVO VENTA x
Rentabilidad
Sobre Activos Rotación Margen
DESAGREGACIÓN DE DU PONT (ROA)
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Los motores del rendimiento
BDT
PAT. NETO =
VENTA BAIT BAT BDT
ACTIVO VENTA
ACTIVO
PAT. NETO BAIT BAT x x x x
Rentabilidad
Para el
Accionista
Rotación Margen Endeuda-
miento Intereses Impuestos
DESAGREGACIÓN DE PARÉS (ROE)
Efecto Económico Efecto Financiero Efecto
Fiscal
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Analizando el riesgo de la empresa
![Page 62: FINANZAS PARA NO FINANCIEROSmarcelodelfino.net/files/Kimberly_Clark_presentaci_n.pdfDepende de la capacidad del activo de generar flujos futuros de efectivo, entonces: El valor de](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062914/5e70ac174643a601e67a9d6f/html5/thumbnails/62.jpg)
Apalancamiento Operativo
Es el grado de compromiso de un proyecto o una
empresa debido al nivel de sus costos fijos.
Cuanto mayores sean los CF, mayor será el
apalancamiento operativo y por consiguiente el “riesgo
económico” de la empresa.
BAIT
CF1APO
![Page 63: FINANZAS PARA NO FINANCIEROSmarcelodelfino.net/files/Kimberly_Clark_presentaci_n.pdfDepende de la capacidad del activo de generar flujos futuros de efectivo, entonces: El valor de](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062914/5e70ac174643a601e67a9d6f/html5/thumbnails/63.jpg)
El punto de equilibrio o punto muerto operativo es: BAIT = PQ – (CF + QV) = 0 BAIT = Beneficio antes de intereses e impuestos Q = Cantidad a producir y vender. P = Precio por unidad de producto CF = Costo fijo total. V = Costo variable por unidad. CF = QP – QV = Q (P – V)
Punto de Equilibrio Operativo
VP
CFQOperativo
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Apalancamiento Financiero
Proporciona una medida aproximada del “riesgo
financiero” en que incurre la empresa con su
endeudamiento.
Mientras mayor sea el endeudamiento mayor es ese
riesgo.
BAT
BAITAFI
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Apalancamiento Total
BAIT
CF1APO
BAT
BAITAFI
BAT
BAIT
BAIT
CF1AFIAPO
BAT
CF
BAT
BAITAT
IntBAIT
CFBAITAT
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Punto de Equilibrio
De la misma forma que el apalancamiento operativo se relaciona con el punto muerto operativo, el apalancamiento total se relaciona con el punto muerto total. Esto es, el nivel de ventas donde se cubren exactamente los costos fijos (lo cuál incluye el punto muerto operativo) y además los intereses (costos fijos financieros).
El punto muerto total puede calcularse como:
V) - (P
Intereses CF QTotal
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CF
Q Qe*
CT = CF+QV
I = PQ $
E
Punto de equilibrio
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Como alcanzar el fin último de la organización
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Valor Actual Neto (VAN)
VAN del Activo
= VP de los Flujos de Efectivo
Esperados Futuros Inversión
inicial
Cuál es el valor del activo Cuál es su costo
VAN > 0 Crea Valor
VAN < 0 Destruye Valor
VAN = 0 Punto de Equilibrio
0
1 )1(I
i
VFVAN
n
tt
t
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Tasa de rendimiento esperada (Tasa Interna de Retorno)
Es el rendimiento que estimo tendrá la inversión. (TIR)
Es la tasa de descuento que hace el VP = I0
¿Cuánto rinde una inversión?
SI : Inversión inicial = Valor presente
Entonces : VPi
VFn
)1(TIR
Si conocemos la inversión inicial y el flujo de fondo futuro que genera, podemos determinar su rendimiento:
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Tasa de rendimiento requerida (a) (tasa de descuento) WACC
Tasa de rendimiento esperada (b) (tasa interna de retorno) TIR
Si (b) > (a) la inversión vale más de lo que cuesta
Crea valor
Si (b) = (a) la inversión vale lo que cuesta
Rendimiento adecuado
Si (b) < (a) la inversión vale menos de lo que cuesta
Destruye valor
Tasa de rendimiento requerida vs. esperada
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Costo promedio del financiamiento (WACC)
Balance General
Pasivo
Circulante
Pasivo
Largo Plazo
Patrimonio
Neto
Intereses
Dividendos
PND
PN
PN
Dividendos
PND
Dt)(1
D
InteresesWACC
Kd Costo de
la deuda
Ke Costo del
capital
propio
Proporción de la
deuda sobre el
total del
financiamiento Proporción del
capital propio
sobre el total del
financiamiento
Escudo
fiscal
![Page 73: FINANZAS PARA NO FINANCIEROSmarcelodelfino.net/files/Kimberly_Clark_presentaci_n.pdfDepende de la capacidad del activo de generar flujos futuros de efectivo, entonces: El valor de](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062914/5e70ac174643a601e67a9d6f/html5/thumbnails/73.jpg)
Kimberly-Clark Corporation (KMB) -NYSE 81.20 0.60(0.74%) jun 8, 3:05p.m. CDT|Después del cierre: 80.66 0.54 (0.66%) jun 8, 3:45p.m. CDT
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Cap. del mercado (intradía)5: 31.84mil mlns
Valor de empresa (11/06/2012)3: 37.91mil mlns Beta: 0.15
Precio/Ganancias a la zaga (ttm, intradía): 18.82 Cambio en 52 semanas3: 25.12%
Precio/Ganancias a plazo (aft 31/12/2013)1: 14.71 S&P500 variación 52 semanas3: 4.23%
Coeficiente PEG (5 años esperados)1: 2.48 Máximo en 52 semanas (08/06/2012)
3: 81.34
Precio/Ventas (ttm): 1.50 Mínimo en 52 semanas (09/08/2011)3: 61.00
Precio/Libro (tmr): 5.89 Promedio móvil 50 días3: 79.01
Valor de empresa/Ingresos (ttm)3: 1.80 Promedio móvil 200 días
3: 74.10
Valor de empresa/EBITDA (ttm)6: 9.48
Promedio de Volumen (3 mes)3: 2,734,180
Promedio de Volumen (10 día)3: 3,005,850
Año fiscal que termina en: 30 de dic Acciones pendientes5:392.12mln
s
Trimestre más reciente (tmr): 31/03/2012 Acciones en manos del público:390.96mln
s
% controladas por ejecutivos1: 0.23%
Margen de ganancia (ttm): 8.12% % retenido por instituciones1: 68.80%
Margen operativo (ttm): 13.93%Acciones a corto plazo (a fecha de
15/05/2012)3:7.46mlns
Ratio a corto plazo (a fecha de 15/05/2012)3: 2.50
Retorno en activos (ttm): 9.27%% a corto plazo de acciones en circulación (a
fecha de 15/05/2012)3:1.90%
Retorno de capital (ttm): 31.68% Acciones a corto plazo (mes anterior)3: 8.01mlns
Ingresos (ttm): 21.06mil mlns Tipo de dividendo anual a término4: 2.96
Ingresos por acción (ttm): 53.54 Rentabilidad de dividendo anual a término4: 3.60%
Crecimiento ingresos trimestral (ata): 4.20% Rentabilidad de dividendo anual con trailing3: 2.88
Ganancia bruta (ttm): 6.15mil mlns Rentabilidad de dividendo anual con trailing3: 3.60%
EBITDA (ttm)6: 4.00mil mlns Rentabilidad promedio de dividendo a 5 años4: 3.80%
Ingreso neto disp. para comunes (ttm): 1.71mil mlns Relación de pago4: 66.00%
BPA diluido (ttm): 4.31 Fecha de dividendo3: 02/07/2012
Crecimiento de ganancias trimestral (ata): 33.70% Fecha de ex-dividendo4: 06/06/2012
Último factor de split (nueva por antigua)2: 02:01
Efectivo total (tmr): 873.00mlns Última fecha de split3: 03/04/1997
Efectivo total por acción (tmr): 2.23
Deuda total (tmr): 6.94mil mlns
Deuda/Patrimonio neto total (tmr): 123.18
Coeficiente corriente (tmr): 1.20
Valor contable por acción (tmr): 13.68
Flujo de fondos consolidado (ttm): 2.62mil mlns
Flujo de fondos libre apalancado (ttm): 1.95mil mlns
Hoja de balance
Saldo de flujo de fondos
Información de Transacción
Historial de cotizaciones
Estadísticas de acciones
Dividendos y Fraccionamientos
Medidas de Valoración
Actualidad Financiera
Año fiscal
Rendimiento
Eficacia de los directores
Declaración de ingresos
Kimberly-Clark Corporation (KMB) - NYSE Estadísticas claves
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www.aden.org