Fase 4: Ejecucin de la estrategia

LICENCIATURA EN ADMINISTRACINYGESTIN DE PYMESINTEGRANTESMario Cuautle VanegasRicardo Gonzlez Morales.Brayan Blaz Bez Erick Emmanuel

Fase 4: Ejecucin de la estrategia

Administrar la aplicacin y ejecucin de una estrategia es una actividad orientada a las operaciones, hacer que las cosas sucedan con el propsito de desempear labores esenciales de negocios de modo que apoyen a la estrategia.

Convertir los planes estratgicos en acciones y resultados pone a prueba la capacidad de un administrador para dirigir la accin organizacional, motivar al personal, construir y fortalecer las capacidades y competencias competitivas de la empresa, crear y fomentar un clima laboral de apoyo a la estrategia, y alcanzar o superar las metas de desempeo.

El plan de accin de la administracin para aplicar y ejecutar la estrategia elegida surge de la evaluacin de lo que la empresa tendr que hacer para lograr el desempeo financiero y estratgico deseado.

Cada administrador tiene que responder las preguntas: qu debe hacerse en mi rea para ejecutar mi parte del plan estratgico y qu acciones debo emprender para poner en marcha el proceso?

La cantidad necesaria de cambios internos depende del nmero de elementos nuevos de la estrategia, del grado de desviacin de las prcticas y competencias internas respecto de lo que requiere, y de la forma como el clima laboral cultural apoye una buena ejecucin de la estrategia.

En la mayora de las situaciones, controlar el proceso de ejecucin de la estrategia abarca los siguientes aspectos principales:-Contratar personal con las habilidades y experiencia necesarias. -Construir y fortalecer las competencias y capacidades competitivas que apoyen a la estrategia. -Organizar el esfuerzo laboral conforme a las mejores prcticas. -Asignar amplios recursos a las actividades crticas para lograr el xito estratgico.

-Asegurarse de que las polticas y procedimientos faciliten la ejecucin, en lugar de impedirla. -Instalar sistemas operativos y de informacin que -permitan que el personal efecte sus funciones de manera eficiente y eficaz. -Motivar al personal y vincular las recompensas e incentivos directamente al logro de los objetivos de desempeo. -Crear en la compaa una cultura y un clima laboral conducentes a la buena ejecucin de la estrategia. -Ejercer el liderazgo interno necesario para llevar adelante la aplicacin e impulsar la mejora continua en los procesos de ejecucin de la estrategia.

Una buena ejecucin de la estrategia requiere la procuracin diligente de excelencia operativa, lo cual es un trabajo de todo el equipo de administracin de la empresa.

El xito de la buena ejecucin de la estrategia depende de las habilidades y cooperacin de los administradores operativos que pueden impulsar los cambios necesarios en sus unidades organizacionales y entregar buenos resultados de manera consistente.