256597 - GESTION DE PRODUCCION Tema A

Tutor: 9072985 - RICARDO OLMOS MATURANA - Centro: NEIVA

Nota 40%

3.6

No. de Pregunta

Opción Seleccionada

Opción Hoja de Cotejo

Resultado obtenido

Puntaje obtenido

Realimentacion

1 C C

0.2

El sistema de gestión de producción concibe las estrategias, tácticas y herramientas que disponen las organizaciones de manufactura para direccionar sus actividades a partir de los recursos disponibles y cumplir con las metas de la empresa.

2 A B

0

La gestión de producción debe concebir entre sus estrategias los recursos disponibles (Infraestructura, materiales, mano de obra, entre otros), con el fin de dar respuestas eficientes a sus clientes en cuanto a la entrega, calidad y costo refiere.

3 A A

0.2 La “División del trabajo” es un resultado del ejercicio productivo que se da en el siglo XIX y cuya característica principal es cualificar la mano de obra directa, inclusive este criterio se emplea en muchas empresas contemporáneas.

4 D D

0.2

Estudio científico del trabajo tiene como idea fundamental aplicar un enfoque científico con el objetivo de determinar el método de trabajo más eficiente, de estos estudios se derivaron otros encaminados a mejorar la eficiencia operativa y la calidad laboral de los operarios.

5 D D

0.2

La capacitación, desarrollo y certificación de proveedores es una práctica que se da en la filosofía JIT (Just In Time) y que tiene como fin asegurar desde el proveedor las cantidades, calidades, tiempos y costos requeridos por la empresa.

6 C C

0.2 "La planificación establece los planes de acción en el mediano y largo plazo a partir de los recursos disponibles

7 D A

0 Los sistemas ERP son consecuencia del desarrollo de la planificación de recursos de manufactura, se puede afirmar que la ERP concibe las etapas anteriores de los sistemas MRP-I y MRP-II.

8 A C

0 La planeación de ventas y operaciones (SOP) integra de forma efectiva las áreas funcionales de la organización direccionando esfuerzos en un solo sentido de forma armónica y controlada.

9 D D

0.2

El proceso SOP proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas, integrando planes de mercadotecnia enfocados en el cliente con la administración de la cadena de suministro.

10 B B

0.2

El proceso gerencial que proporciona SOP tiene como elementos importantes apropiar herramientas de gestión y operación para el desarrollo del proceso y capacitar al personal administrativo y operativo de tal forma sea un proceso transversal para la organización.

11 A A

0.2 El gestor del proceso SOP en la empresa debe considerar definir el horizonte de planeación, los medios y herramientas tecnológicas para implantar el proceso en la organización.

12 C C

0.2 Las empresas que implementan los procesos SOP se caracterizan por aumentar el control de la toma de decisiones (No hay dispersión de esfuerzos) y planificar en términos monetarios y financieros las acciones al mediano y largo plazo.

13 C A

0 "En la filosofía de los sistemas JIT, enfatiza en la mejora continua de los procesos bajo estrictas políticas de seguimiento y control

14 C C

0.2

Un sistema de arrastre se define por la capacidad de respuesta inmediata del sistema de producción frente a un requerimiento de un usuario y la disponibilidad de partes en los puntos cuando se presenta una señal o necesidad.

15 A A

0.2

El funcionamiento de las tarjetas Kanban se basa en controlar los requerimientos de material basado en las necesidades de producto terminado e identificar contenedores de producto terminado estableciendo su ubicación y tipo de producto.

16 D D

0.2

Los sistemas JIT involucran un cambio de la cultura organizacional porque la nueva filosofía requiere un cambio en la actitud mental de los integrantes de la organización y este nuevo enfoque requiere habilidades y competencias orientadas al mejoramiento continuo.

17 B D

0 El concepto de la teoría de restricciones TOC define e identifica las barreras que impiden a la organización el máximo desempeño y/o la subutilización de los recursos y medios de transformación.

18 B A

0

La teoría de las restricciones TOC consiste en identificar las restricciones de la organización que son las barreras que impiden el máximo desempeño ya sea por déficit o superávit de recursos y medios tecnológicos, monetarios, de capacidad, infraestructura o servicio.

19 A A

0.2

Los sistemas JIT requieren un cambio en la cultura organizacional en la medida que este nuevo enfoque requiere habilidades y competencias orientadas al mejoramiento continuo, desarrollo de actitudes hacia el trabajo y re-organización de las operaciones y actividades del sistema operativo y administrativo.

20 B B

0.2 "La mecanización del proceso productivo es un resultado de la revolución industrial en la medida que hay una transferencia de lo manual a lo mecánico

21 C C

0.2 La planeación de ventas y operaciones (SOP) es una herramienta de gestión de producción en razón que planifica, programa, controla y retroalimenta las acciones de la empresa en cuanto a la producción y ventas refiere.

22 C C

0.2 La gestión de producción debe concebir entre sus estrategias los recursos disponibles, en razón que a partir de estos se planifica las estrategias, acciones y actividades encaminadas al logro de las metas del proceso.

23 C C

0.2 La ERP es un proceso transversal y vertical para toda la organización porque integra de forma sistemática las áreas funcionales, operativas y directivas.

24 A B

0

El proceso gerencial que proporciona SOP tiene como elementos importantes apropiar herramientas de gestión y operación para su implantación, las cuales son vitales para las fases de planeación dirección, seguimiento y control de la estrategia.

25 A A

0.2 "El sistema de arrastre garantiza la disponibilidad inmediata de las partes, esta es un indicador de eficacia del sistema de producción frente a un requerimiento de un usuario, en tiempo real