173883621 Evaluaciones Corregidas de Gestion de Produccion Unad

EVALUACIONES CORREGIDAS DE GESTIN DE PRODUCCIN UNAD

Act 1: Revisin de Presaberes

Revisin del intento 1

Puntuacin bruta: 8/8 (100 %)

1 Puntos: 1

Relacione cada una de las ecuelas del pensamiento que hacen relacin con la evolucin de la Gestin de Produccin, con con sus respectivas definiciones:

Especializacin del trabajo y su repercusin en la productividad del trabajo y la eficiencia

Divisin del Trabajo

Aplicacin de un enfoque cientfico con el objetivo de determinar el mtodo de trabajo ms

eficiente

Estudio Cientfico del Trabajo

La modelacin utilizada como una herramienta ms en la toma de decisiones administrativas.

Modelo de Decisin

Reconoce la gran importancia de la motivacin y del factor humano en el diseo del trabajo

Relaciones Humanas

Correcto Puntos para este envo: 1/1.

2 Puntos: 1

El sistema MRP I, Planificacin de Requerimientos Materiales, bsicamente proporciona:

Seleccione una respuesta.

a. Los estandares de produccin de la empresa a partir del diseo

del producto

b. Los tiempos de distribucin del producto a partir de la cadena

de produccin

c. Los medios tecnolgicos necesarios para el exitoso ejercicio de

la produccin.

d. El programa de la produccin y de abastecimiento del proceso

de manufactura

Correcto


3 Puntos: 2

El JIT utiliza un sistema informativo llamado tarjetas kanban: se basa en el empleo de dos tipos de tarjetas cul es una de estas tarjetas?


a. Tarjeta/orden del Inventario

b. Tarjeta/contenedor de produccin Correcto

c. Tarjeta/orden de Produccin

d. Tarjeta/contenedor de Inventario


4 Puntos: 2

El "Estudio Cientfico del trabajo" tiene como propsito central


a. Realizar un anlisis de los medios y recursos de produccin de

bienes manufacturados

b. Aplicar un enfoque cientfico con el objetivo de determinar el

mtodo de trabajo ms eficiente

Correcto

c. Implementar terias cientficas de origen asitico a los sistemas de

produccin americanos.

d. Establecer el promedio matemtico de los elementos de proceso

de una tarea requerida.


5 Puntos: 1

Uno de los autores principales que propone la representacin de los sistemas productivos en trminos matemticos, para la toma de decisiones y que propone un control estadstico de la Calidad es:


a. Dantzing/1947

b. Shewhart/1931

c. Harris/1915

d. Taylor/1911

correcto Puntos para este envo: 1/1.

6 Puntos: 1

La escuela de Relaciones Humanas reconoce la gran importancia de la motivacin y del factor humano en el diseo del trabajo y el aumento de la productividad, en raz a:


a. Que incrementa la calidad de vida de los operarios y mejora las

relaciones con sus familias

b. Que mejora los niveles de productividad y competitividad de la

organizacin.

Correcto

c. Que optimiza los procesos de comunicacin interna y externa de la

organizacin

d. Que mejorar las relaciones entre los diferentes niveles

organizacionales de la empresa


Continuar

Act 3 : Reconocimiento Unidad I



1 Puntos: 1

Los sistemas ERP tienen diferentes ventajas, de las siguientes afirmaciones una es falsa:


a. Integar de forma efectiva la cadena de abastecimiento y

distribucin

b. Estandarizar la informacin de la empresa a todo nivel y rea

c. Incrementar la colaboracin y cooperacin entre las partes

d. Gestionar baja de impuestos y aranceles ante el estado Correcto


2 Puntos: 1

Relacione los siguientes trminos asociados a la ERP

Sistemas de informacin que actuan de forma independiene porque no comparten datos

Sistemas incompatibles

Planificacin de actividades posibles a desarrollarse en diferentes lugares del mundo

Proyeccin mundial

Cambios en la economa mundial que incrementa el comercio e intercambio

Globalizacin

Uso de tecnologas computacionales al servicio de la gestin de vendedores y compradores

Comercio electrnico


3 Puntos: 2

Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan:


a. Produccin justo a tiempo

b. Gestin de Planificacin de Requerimientos Materiales

c. Administracin de inventarios

d. Gestin de la produccin industrial


4 Puntos: 1

Relacione las fechas con cada una de la etapas de la evolucin del ERP

Desarrollo de la planeacin de los recursos de manufactura, agregando variables y conceptos

Aos 80

Uso de software en entornos industriales para la gestin de inventario, reduccin de costos y tiempo

Aos 60

Programas especializados que se ejecutan en grandes computadoras para movimientos blicos

Aos 40

Adopcin de sistemas MRP, que permiten llevar un control de diversas actividades

Aos 50


5 Puntos: 2

Las plizas de confidencialidad que se firman con el proveedor del sistema se hacen:


a. Porque maneja informacin y datos de la organizacin Correcto

b. Porque no puede completar la implantacin del sistema

c. Porque no puede cumplir con la implantacin

d. Porque no puede ser idneo en el ajuste del sistema


6 Puntos: 1

La caracterstica fundamental de un sistema ERP.


a. Incrementa el valor agregado del producto y servicio en terminos

de satisfaccin total

b. Desarrolla valores corporativos que impactan en la gestin del

cliente

c. Genera una cultura de cambio y responsabilidad hacia el medio

ambiente y la sociedad

d. Facilita la integracin de la compaa mediante un sistema que

conjuga la informacin de todas las reas funcionales

Correcto

Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Act 4: Leccin evaluativa No.1



Continuar

1 Puntos: 2

Relacione adecuadamente los trminos correspondientes a las caractersticas del ERP con sus definiciones:

Adaptable

Configurable a la idiosincrasia de cada empresa parametrizando los procesos de acuerdo con las salidas requeridas en cada caso.

Reingeniera

de Procesos.

Modificacin de algunos de los procesos para hacerlos compatibles con los del sistema ERP.

Modular

Entienden la empresa como un conjunto de departamentos interrelacionados por la informacin que comparten y generan, y su funcionalidad est dividida en paquetes.

Integrales

Permiten controlar los diferentes procesos de la compaa entendiendo que todos sus departamentos se relacionan entre s.


2 Puntos: 2

El proceso que representa el primer eslabn de la cadena que debe ser verdaderamente integrado al interior de las empresas, para que tanto los planes de ventas, como los de suministro tengan un alto nivel de desempeo o nivel de Clase A y puedan ser integrados a los planes de otras empresas a lo largo de la cadena, se le conoce como:

Seleccione al menos una respuesta.

a. Justo a tiempo

b. SOP por sus siglas en ingles.

c. MRPII-ERP

d. Planeacin ventas y operaciones Correcto

Parcialmente correcto Puntos para este envo: 2/2.

3 Puntos: 3

Cuales de los siguientes elementos son claves a la hora de implementar un sistema SOP


a. Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos) Correcto

b. Definir Familias de Productos Correcto

c. Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato

d. Definir Horizonte de planeacin Correcto


4 Puntos: 3

Cuales de los siguientes macroprocesos del sistema SOP son actividades gerenciales es decir se encuentran en la planeacin a nivel ejecutivo.


a. Planeacin de la Demanda Correcto

b. planeacin de capacidad CRP

c. Planeacin de Ventas y Operaciones. Correcto

d. Planeacin de Operaciones Correcto


5 Puntos: 3

Los sistemas ERP tpicamente manejan la produccin, logstica, distribucin, inventario, envos, facturas y una contabilidad para la compaa de la Planificacin de Recursos Empresariales o el software ERP puede intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, produccin, administracin de inventarios, calidad de administracin y la administracin de recursos humanos. Tales sistemas son consecuencia del desarrollo de:


a. La Administracin cientfica

b. La gestin de inventarios

c. La Planificacin de Recursos de Manufactura. Correcto

d. La contabilidad de Costos


6 Puntos: 3

Seleccione cual o cuales de los siguientes items son salidas bsicas del Proceso SOP


a. Cambios en las cifras de la produccin Correcto

b. Cambios en el nivel de Ventas

c. Cambios en el Inventario Correcto

d. Cambios en las compras


7 Puntos: 2

Desde la perspectiva integral (gente-procesos-informacin), estos cuatro macroprocesos son actividades Gerenciales de los principales ejecutivos de la empresa, de la siguiente lista uno NO hace parte de estos macro procesos


a. Planeacin de la Demanda

b. Planeacin de la Empresa

c. Planeacin de Operaciones

d. Planeacin de Endeudamiento Correcto


8 Puntos: 2

El xito de la implantacin de un ERP es un proceso de:


a. Gente

b. Equipos

c. Dinero

d. Tecnologa


9 Puntos: 2

Los sistemas de Planeacin de Recursos Empresariales son:


a. Es una forma de globalizar los negocios

b. Es una opcin de hacerlo a la medida

c. Son de gran uso por las empresas multinacionales

d. Racionalizan y automatizan los procesos de negocios


10 Puntos: 3

Las Salidas del Proceso SOP bsicas son el resultado del ejercicio de la implantacin, en la siguiente lista una de estas NO hace parte del resultado:


a. Cambios en el Inventario

b. Cambios en la forma de pensar del personal Correcto

c. Cambios en las cifras de las ventas

d. Cambios en las cifras de la produccin


Continuar

Act 5: Quiz 1



Calificacin: de un mximo de

Continuar

1 Puntos: 2

Cuando la orden de un cliente, se ingresa, el sistema actualiza las cuentas por cobrar cuando la orden es embarcada, al mismo tempo esta orden sirve para disparar los requerimientos de produccin, Cul mdulo del sistema integrado ERP, se esta actualizando inicialmente?


a. Administracin de Recursos Humanos

b. Compras y Suministros

c. Finanzas

d. Manufactura y Logstica


2 Puntos: 1

La evolucin histrica de la gestin de la produccin se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo relacione cada escuela y su principal exponente:

Dantzing/1947

Modelo de decisin

A. Smith/1776, Babbage/1832...

Divisin del trabajo.

E. Mayo/1872

Relaciones humanas

Taylor/1911, Frank y Lillian Gilbreth/1900

Estudio cientfico del trabajo.


3 Puntos: 2

La evolucin histrica de la gestin de la produccin se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo. Nombre de la escuela en la cual la modelacin utilizada como una herramienta ms en la toma de decisiones administrativas, partiendo de la representacin de los sistemas productivos en trminos matemticos.


a. Modelo de decisin Correcto!!

b. Estudio cientfico del trabajo.

c. Informtica

d. Relaciones humanas


4 Puntos: 2

Hoja de clculo del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la compaa PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades.

Antecedentes

Ventas Octubre Noviembre Diciembre

Pronstico (en millones de $) 0.80 0.85 0.90

(en unidades) 800 850 900

Real (en unidades) 827 852 950

Diferencia Mensual

Diferencia Acumulada

Operaciones

Plan (en unidades) 800 800 800

(en empleados) 6 8 8

Nmero de das laborables/mes 23 20 20


Diferencia Mensual


Inventario

Plan (en unidades)

(en miles de $)


Das de suministro

Al completar la informacin del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la compaa PPP, Cul es la diferencia mensual y acumulada del plan de ventas del mes de Noviembre?


a. 129 Unidades.

b. 79 Unidades.

c. 27 Unidades.

d. 52 Unidades. Correcto!


5 Puntos: 1

Un objetivo de un sistema ERP, se refiere a cun bien ayuda el sistema al usuario a hacer juicios inteligentes a cerca de como administrar un negocio. Este objetivo hace relacin a:


a. El enfoque multifuncional

b. El soporte inteligente

c. El procesamiento de transacciones

d. El soporte de decisiones


6 Puntos: 2

Centra su atencin en mejorar la relacin entre el proveedor

y el detallista, busca la consecucin de una reduccin de los

costos logsticos entre ambos y una participacin de los

beneficios que de ella se deriven.

Efficient Consumer Response.

Mtodo alternativo para la planificacin y control de los

inventarios

Planificacin de Requerimientos Materiales

Proporciona un programa de la produccin y de los

abastecimientos, de acuerdo con los pronsticos de ventas

con la compaa, los estndares de produccin y los tiempos

de entrega de los proveedores.

Planificacin de los Recursos de Distribucin.

Ayuda a las compaas a detectar los problemas de la

cadena de suministro, identificando segn sus objetivos, las

mejoras en su actuacin, e impulsando el desarrollo de

software de SCM

Modelo de Referencia del Funcionamiento de la Cadena de Suministro.


7 Puntos: 2

Uno de lo elementos claves a tener encuenta para el proceso de planeacion de ventas y operaciones es


a. El pronstico de Compras

b. El pronstico de Materias primas

c. El pronstico de productos Terminados

d. El pronstico de Ventas Correcto!!


8 Puntos: 2

En el proceso de planeacin de ventas y operaciones, el segundo paso consiste en la fase de planeacin de la demanda, la entrada y la salida respectiva de esta fase son:


a. Datos reales del fin del mes Restricciones de capacidad

b. Pronstico para la gerencia Restricciones de capacidad

c. Pronsticos estadsticos Pronstico para la gerencia

d. Pronsticos estadsticos Restricciones de capacidad


9 Puntos: 1

Hoja de clculo del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la compaa PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades.

Antecedentes

Ventas Octubre Noviembre Diciembre

Pronstico (en millones de $) 0.80 0.85 0.90

(en unidades) 800 850 900


Diferencia Mensual


Operaciones

Plan (en unidades) 800 800 800

(en empleados) 6 8 8

Nmero de das laborables/mes 23 20 20


Diferencia Mensual


Inventario

Plan (en unidades)

(en miles de $)


Das de suministro

Al completar la informacin del proceso de planeacin y ventas de la compaa PPP, cul es el nmero de das de suministro para los meses de Noviembre y Diciembre.


a. 1.76 Das Correcto!!

b. 1.68 Das

c. 0.65 Das

d. 2,56 Das


10 Puntos: 2

Medida de desempeo o eficiencia relativa de la cadena de suministro, Considera las cuentas por pagar, por cobrar y el inventario:


a. Desempeo de entregas

b. Tiempo efectivo a efectivo

c. Rotacin de activos

d. Das de suministro en inventario


11 Puntos: 2

Cul o Cuales de los siguientes enlaces son claves para el proceso de Planeacin de Ventas y Operaciones:


a. Planeacin de Mercadeo Correcto!!

b. Dividendos

c. Administracin de la Demanda Correcto!!

d. Planeacin de Recursos Correcto!!


12 Puntos: 2

Existen cuatro fundamentos en la planeacin de ventas y operaciones, dos de ellos son:


a. Cantidad a Producir

b. La Oferta Correcto!!

c. Nivel de los Inventarios

d. La Demanda


13 Puntos: 1

Una forma de medir la eficiencia relativa de la cadena de suministros es el tiempo de ciclo efectivo a efectivo. Calcular esta medida teniendo en cuenta los siguientes datos:

Ventas de los ltimos 30 das = $ 900.000

Cuentas por cobrar al final del mes = $ 210.000

Valor del inventario al final del mes = $ 400.000

Costo de Ventas = 60 % del total de las ventas

Cuentas por pagar al final del mes = $320.000


a. 5.50 Das

b. 4.45 Das

c. 11.45 Das

d. 10.50 Das


14 Puntos: 2

Un sistema de ERP es apropiado cunado la compaia busca beneficios a traves de la integracin de datos y procesos soportada por un sistema de informacin, diga cuales de los siguientes aspectos del software ERP determinan la calidad de un sistema ERP.


a. Estructura Modular Correcto!!

b. Facilita las actividades de Planeacin y Control

c. Enfoque Multifuncional Correcto!!

d. Software Integrado


15 Puntos: 1

Cuales de los siguientes funciones hacen parte del nucleo o columna vertebral de un sistema de informacin utilizado por la ERP.


a. Medidas de desempeo

b. Finanzas

c. Manufactura y Logstica

d. Almacenamiento de datos


Act 7: Reconocimiento Unidad 2



Continuar

1 Puntos: 2

La fase incorpora a los proveedores y clientes en un sistema J.I.T. es:


a. La primera fase

b. La quinta fase Correcto

c. La cuarta fase

d. La segunda fase


2 Puntos: 2

La simplicidad tiene como fin:


a. Mecanizar y/o automatizar los procesos de manufactura, calidad

y mantenimiento

b. Identificar procesos lentos con el fin de mejorarlos en calidad y

tiempo

c. Establecer soluciones sencillas y simples en los procesos de

fabricacin

Correcto


3 Puntos: 1

Por qu se afirma que J.I.T. es una filosofa organizacional?


a. Porque los clientes se benefician de la calidad del producto y

el servicio de forma directa

b. Porque los dueos obtienen mayores ganacias y utilidades a

partir de minimizar costos y tiempos

c. Porque los proveedores son capaces de identificarse con als

necesidades de la empresa

d. Porque el trabajador se identifica con la empresa

desarrollando un fuerte sentido de pertinencia

Correcto


4 Puntos: 1

El principio fundamental de un sistema J.I.T. requiere de poca inversin en capital y sugiere una reorientacin de las personas respecto a sus tareas es:


a. Simplicidad

b. Relacin costo-beneficio Correcto

c. Eliminar despilfarros

d. Relacin proveedor-cliente


5 Puntos: 1

El propsito principal de este sistema J.I.T. es:


a. Afianzar las relaciones con los proveedores de bienes y

servicios de la empresa

b. Desarrollar nuevas tcnicas de diseo y desarrollo de

productos y servicios

c. Eliminar todos los elementos innecesarios en el rea de

produccin

Correcto

d. Establecer mecaniismos de seguimiento y control de las

acciones de la gerencia


6 Puntos: 1

Eliminar Despilfarros en el contexto J.I.T. significa


a. Retirar productos no conformes, los cuales bajan la

calidad de la produccin

b. Apartar al personal no calificado de la lnea de produccin

y dejarlo en otra rea

c. Separar aquellas materias primas de baja calidad que

incrementan los problemas

d. Excluir de todos los procesos acciones que no aaden

valor agregado al producto

Correcto


Continuar

Act 8: Leccin evaluativa No. 2




Continuar

1 Puntos: 2

Es evidente que la implementacin de "Justo a Tiempo" JAT cambia conceptos culturales, productivos y de servicio en la organizacin; en este sentido la empresa tendr que:


a. Sectorizar sus clientes, de tal forma sea mas importante

atender aquellos que generan mayores ingresos

b. Revisar las polticas de descuentos y oferta de productos,

garantizando un portafolio actualizado e innovador

c. Definir el tipo de proveedores y productos adquiridos de tal

forma se garantice la calidad del proceso

d. Redefinir los puestos de trabajo, perfil y capacitacin de sus

colaboradores (trabajadores)

Correcto


2 Puntos: 3

Conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lgica de la causa y efecto para entender lo que sucede y as encontrar maneras de mejorar


a. SCM

b. SOP

c. JIT

d. TOC Correcto


3 Puntos: 3

El cuello de botella en el proceso productivo se considera una restriccin de tipo:


a. Productivo Correcto

b. Informacin

c. Mercado

d. Econmico


4 Puntos: 3

Seleccione la mejor definicin de un sistema de arrastre.


a. El centro esta autorizado para empujar el material al

proceso siguiente

b. La produccin es autorizada por una seal del usuario

cuando tiene la necesidad de partes

Correcto

c. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para

mantener a los trabajadores o equipo ocupados.

d. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos

periodos de tiempo


5 Puntos: 2

Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas fsicos y programas para efectuar los cambios, de la siguiente lista seleccione los programas de accin:


a. Reduccin de espacio

b. Meta Manufactura sin defectos.

c. Tiempos de preparacin reducidos

d. Enfoque sobre la mejora continua Correcto


6

Puntos: 2

El primer paso en la mejora continua se da en:


a. En la formalizacin de una red de abastecimiento y distribucin

b. En el desarrollo de nuevos procesos

c. En trminos de las operaciones de la fbrica Correcto

d. En el aumento del retorno de la inversin


7 Puntos: 3

Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de Justo a Tiempo


a. Cambios en el sistema de informacin

b. Diseo de producto

c. Planeacin y control de la manufactura Correcto

d. Diseo de proceso Correcto


8 Puntos: 3

El J.I.T. requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la planta de la organizacin porque:


a. Se requiere manejar nuevos equipos y herramientas

b. Se requiere desarrollar una cultura de produccin Correcto

c. Se requiere distribuir las nuevas lneas de producto

d. Se requiere cambiar de puestos de trabajo por el perfil


9 Puntos: 2

Las restricciones, lo que le impide a una organizacin alcanzar su ms alto desempeo en relacin a su


a. Recursos

b. Actores

c. Desarrollo

d. Meta Correcto


10 Puntos: 2

Seleccione algunas caractersticas de funcionamiento de tarjetas Kanban


a. Cada contenedor de partes debe tener una tarjeta Kanban Correcto

b. Sirven para cumplir o controlar los requerimientos de material

en un patrn basado en las necesidades de producto terminado

Correcto

c. se permite produccin extra, se puede iniciar la produccin para

estar lista cuando llega la tarjeta kanban

d. No pueden obtenerse partes sin una tarjeta kanban que las

entregue

Correcto


Act 9: Quiz 2




Continuar

1 Puntos: 1

En el JIT no repetitivo

El trabajo debe fluir a travs de la fbrica tan rpido que no se requiera rastreo

detallado

Sistemas Flexibles

De las aplicaciones del JIT en manufactura repetitiva ahora se mueven hacia

aplicaciones no repetitivas

Visin de manufactura con mejora en el servicio

Las rdenes de venta de la semana uno se convierten en el programa de

produccin de la semana 2

Lavado semanal

Jit de manufactura cuyo objetivo sea tener la capacidad de aceptar cualquier

rden del cliente y surtirla despus de cualquier otra.

Sistemas simplicados y ejecucin rutinaria


2 Puntos: 1

El JIT en compaas conjuntas maneja el suministro de materiales por medio de centros. el centro se considera como un inventario colocado cerca del cliente y abastecido por lo proveedores, esta forma de suministro se conoce como:


a. Inventario administrado por el proveedor

b. Inventario Agregado o

c. Suministro con JIT estrechamente acoplado

d. La tendencia de la variable aleatoria

e. Suministro con JIT no tan estrechamente acoplado


3 Puntos: 2

Los "Cuellos de Botella de Manufactura" (restricciones de proceso), pueden ser generados por:


a. La Maquinaria, Proceso y Gobierno.

b. La Mano de Obra, Maquinaria o Materias Primas. Correcto

c. La Mano de Obra, Medio Ambiente y Clientes.

d. El Medio Ambiente, Proveedores y Clientes


4 Puntos: 2

En TOC, el concepto de costos debe sustituirse por indicadores globales de operacin y estos son:


a. DRUM BEAT Incorrecto!!

b. Throughput (T) Correcto!!

c. Inventario (I) Correcto!!

d. Gastos Operativos(GO) Correcto!!


5 Puntos: 2

De acuerdo al la Teora de las restricciones cul debe ser la meta de toda empresa?


a. Mayor calidad en el producto

b. Mayor participacin de mercado

c. Reduccin de costos

d. Ganar dinero de forma sostenida Correcto!!


6 Puntos: 2

Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones de equilibrio hacen referencia a:


a. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales (control de

produccin, pronstico, compras, entre otros).

b. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una unidad a

otra.

c. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones, la certificacin de

ejecucin de las actividades y el registro de datos de respaldo.

d. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.


7 Puntos: 2

Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administracin de la fuerza de trabajo, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente:


a. Trabajadores multifuncionales correcto!!

b. Nivel de calidad de los proveedores

c. Solucin de problemas en grupos pequeos

d. Entrenamiento


8 Puntos: 1

en el JIT avanzado existen dos aspectos relacionados con en plan maestro de produccin en el JIT, relacione cada uno de estos conceptos con el problema que desarrolla

Permiten flexibilidad de producir un amplio rango de productos finales en

pequeos lotes

Estabilidad del programa al implementar JIT

Una solucin es crear una barrera de inventario entre la compaia y sus

clientes para absorver las fluctuaciones de la demanda

Programacin de lneas de ensamble de modelo mixto

Implica ciertas modificaciones que tienden a lograr mejoras en el proceso

Estabilidad del programa al implementar JIT


9 Puntos: 1

Determine el numero de kanbans necesarios en la Compaia ABC para el siguiente producto: Uso = 350/da Tiempo de espera = 3 horas Tamao del contendor = 20 unidades Inventario de seguridad 10 %


a. 8 Tarjetas

b. 28 Tarjetas

c. 58 Tarjetas

d. 10 Tarjetas


10 Puntos: 2

Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones logsticas hacen referencia a:


a. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una unidad a

otra.

b. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales (control de

produccin, pronstico, compras, entre otros).

c. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.

d. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones, la certificacin de

ejecucin de las actividades y el registro de datos de respaldo.


11 Puntos: 2

"Las encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una unidad a otra" son las transacciones:


a. Cambio

b. Equilibrio

c. Proceso

d. Logsticas


12 Puntos: 1

Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administracin de proveedores, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente:


a. Nivel de calidad de los proveedores correcto!!

b. Sistema de Arrastre (si es aplicable)

c. Entrega Jit de los proveedores

d. Nivel de calidad de los proveedores


13

Puntos: 2

E. Goldratt Autor de la teora de las restricciones, distingue es su teora dos fenmenos, uno de ellos denominado Eventos Dependientes; en qu consiste este fenmeno?


a. Un evento o una serie de eventos deben llevarse a cabo antes de que otro pueda

comenzar.

b. Normalmente se refieren al mercado, el sistema de manufactura y la disponibilidad de

materias primas.

c. Suponer que los eventos dependientes se van a producir sin ningn tipo de alteracin es

una utopa.

d. Existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos recursos

productivos


14 Puntos: 2

E. Goldratt Autor de la teora de las restricciones, distingue es su teora dos fenmenos, uno de ellos sotiene que existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos recursos productivos, como ser: calidad de la materia prima etc. Con que nombre se conoce este fenmeno?


a. Fluctuaciones Estadsticas Correcto!!

b. Eventos Dependientes.

c. Restricciones fsicas

d. Restricciones de poltica


15 Puntos: 2

La mayor resistencia que encuentra la filosofa JIT en la organizacin es:


a. La alta competencia

b. La solidez financiera

c. La demanda fluctuante

d. La cultura organizacional


Act 11: Reconocimiento Unidad 3




Continuar

1 Puntos: 1

Encuentre la definicin que ms se ajuste al siguinte trmino del sistema de planeacin y programacin de operaciones: Seala cuando programar en productos las ordenes de compra o pedidos que llegan, y despus de terminar su fabricacin, programa su embarque para enviarlo al cliente.


a. Planeacin de la capacidad de detallada

b. Plan de la produccin agregada

c. Planeacin de la capacidad

d. Planeacin de los requerimientos de materiales


2 Puntos: 1

Distribuir los trabajadores y mquinas de tal forma de obtener la mxima adaptacin a los nuevos productos, se denomina:


a. Flexibilidad de volumen

b. Flexibilidad de las lneas de produccin Correcto

c. Flexibilidad de produccin

d. Flexibilidad del Diseo


3 Puntos: 1

El propsito de este programa es satisfacer la demanda de cada uno de los productos dentro su lnea:


a. Planeacin de la capacidad aproximada (PCA, Roughcut

capacity planning)

b. Programa maestro de produccin (PMP, Master Production

Scheduling).

Correcto

c. El plan empresarial

d. Planeacin de la capacidad de detallada (PCD, Detailed

capacity planning)


4

Puntos: 1

Uno de los nuevos puntos de vista tendientes a buscar mayor flexibilidad producctiva consiste en tratar de distribuir los trabajadores y mquinas de tal forma de obtener la mxima adaptacin a los nuevos productos, a esta flexibilidad se le conoce como:


a. Flexibilidad de las lneas de produccin Correcto

b. Flexibilidad del Diseo

c. Flexibilidad de volumen

d. Flexibilidad de produccin


5 Puntos: 2

El tiempo ideal de la planeacin agregada es de 12 meses porque.


a. Los impuestos, costos y precios cambian el primero de enero de

cada ao

b. Es el tiempo de balance productivo de las empresas para definir

sus demandas

Correcto

c. Se debe ajustar los indicadores econmicos segn los precios

internacionales

d. A final de cada temporada se debe hacer el cierre fiscal de la

empresa


6 Puntos: 2

La programacin, la planeacin de instalaciones determina:


a. La cantidad fsica que no podr excederse mediante la

planeacin acumulada

Correcto

b. La cantidad de plataformas logsticas instaladas cerca al cliente

c. La cantidad personal de mano de obra en los puntos de

abastecimiento

d. La cantidad de puntos de venta de la organizacin en el mercado

meta


Continuar

Act 12: Leccin evaluativa No. 3



1 Puntos: 2

La planeacin de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestin de produccin porque


a. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores en

varios de forma la capacidad de decisin es compartida

b. Se alinea con la misin y visin de la organizacin basada en las

capacidades y competencias de la empresa

c. Integra de forma efectiva las reas funcionales de la organizacin

direccionando esfuerzos en un solo sentido

Correcto

d. Desarrolla medios de comunicacin efectiva entre las reas

funcionales, procesos misionales y transversales de la organizacin


2 Puntos: 3

Las empresas que carecen de procesos SOP, se caracterizan por


a. Excesiva autoridad y jerarqua vertical

b. Falta de control de la toma de decisiones Correcto

c. Subcontratacin de servicios y procesos

d. Prdida de la moral organizacional


3 Puntos: 3

Los resultados: -rendimientos menores de los esperados, -dificultades para asegurar y mantener una ventaja estratgica y competitiva, -fuertes dificultades financieras, -estar siempre apagando incendios, -dificultades para llenar las expectativas reales de los clientes, -convivencia con conflictos crnicos sin resolver entre las distintas partes que conforman la organizacin, y cuya nica salida es "echarle la culpa al otro", -generacin de soluciones particulares que atacan los sntomas y no la causa raz de los problemas de la organizacin como un todo.

Son usualmente consecuencia de:


a. Las organizaciones no conocen las tendencias modernas de

gestin.

b. Casi todas las organizaciones son estructuradas, manejadas y

evaluadas por partes, y no como un todo.

Correcto

c. La alta gerencia no est comprometida con el mejoramiento de

la organizacin.

d. La organizacin no posee un sistema de informacin apropiado


4 Puntos: 3

TOC ha desarrollado un proceso basado en la sicologa del cambio que apunta sistemticamente a las preguntas que se hacen las personas frente a la necesidad de implementar un cambio de la forma cmo se hizo, se hace y se har, para esto la gerencia necesitara inicialmente


a. Definir directrices de productividad y competitividad a partir de los recursos

disponibles de la organizacin

b. Impulsar un programa de capacitacin que involucre el cambio organizacional y

cultural de sus colaboradores

c. Revisar las restricciones del sistema que minimizan su proceso productivo de tal forma

que se puedan mejorar

I

d. Precindir de aquellos empleados que no se han capacitado a lo largo del tiempo y que

son un riesgo para TOC


5 Puntos: 2

De la siguiente seleccione algunos de los problemas ms comunes por los que falla el Proceso SOP, a fin de evitarlos y lograr un mejor proceso:


a. Enfocarse en el mes corriente Correcto

b. Los planes solo se expresan en valor monetario Correcto

c. Exceso de autoridad en una direccin de arriba hacia abajo Correcto

d. Los planes finales del SOP no se ligan adecuadamente con el

MPS

Correcto


6 Puntos: 2

La Planeacin de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratgicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas en una base continua, seleccione de las opciones otras definiciones del proceso SOP.La Planeacin de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratgicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas en una base continua


a. Es la aprobacin ejecutiva en definitiva de los planes de la

empresa para un rango de tiempo que cubre del corto al mediano

plazo, con un horizonte suficiente para planear los recursos y para

soportar el proceso de la planeacin anual del negocio.

Correcto

b. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre

lo que se deber producir al nivel de familias o lneas de productos

Correcto

c. Proceso que rene todos los planes del negocio (ventas,

mercadotecnia, desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en un

solo juego de planes.

Correcto

d. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida que

se evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos

horizontes.


7 Puntos: 3

Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que se deber producir al nivel de familias o lneas de productos:


a. TOC

b. JIT

c. MRP

d. SOP Correcto

Correcto


8 Puntos: 3

La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer lugar en:


a. Las operaciones de la fbrica (calidad, desempeo e inventarios) Correcto

b. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor se

identifica y se reduce)

c. El servicio a los mercados (solucin de los problemas del cliente)

d. El diseo del producto (especificaciones que lo caracterizan)


9 Puntos: 2

La ERP se apoya en MRP-II porque:


a. Suministra informacin de las acciones programadas en manufactura

b. Identifica y separa el personal directo e indirecto para la contratacin

c. Determina los tiempos de produccin de los productos por lnea

d. Asigna los recursos econmicos y de produccin en el tiempo


10 Puntos: 2

De las siguientes aseveraciones, exite una que rie con los preceptos de la teora de restricciones, debes identificarla


a. Ejecucin del plan de tratamiento: se ejecuta el plan utilizando y coordinando los recursos

humanos y fsicos con que cuenta la organizacin. Es decir, le apunta a la pregunta: Cmo

implementar el cambio?

b. Diagnstico: utilizar el proceso causa-efecto para determinar la causa subyacente de todos

ellos o causa raz de todos los males. Es decir, le apunta a la pregunta: Qu cambiar?

c. Mejoramiento: Implementacin de programas de mejora independientes para cada una de las

partes de la organizacin con el fin de alcanzar la mxima efieciencia.

d. Diseo de un plan de tratamiento: Diseo de un plan de tratamiento que ataque de raz el

problema, junto con medidas para mitigra los efectos colaterales que se pueden presentar. Es

decir, le apunta a la pregunta: Hacia qu cambiar?


Act 13: Quiz 3


Puntuacin bruta: 25/25 (100%)

Continuar

1 Puntos: 2

Mientras una compaia crezca los problemas de la demanda exagerada tienden a diluirse. Pero cuando se experimentan caidas de la demanda, la amplicacin aguas arriba puede ser muy grande. a este efecto de la dminstracin de la cadena de suministros se le conoce como:


a. Inventario Administrado por el proveedor

b. Efecto Ltigo

c. Ejecucin sin fallas

d. Cadena de demanda

correcto


2 Puntos: 1

NO es una caracterstica del JOB SHOP:


a. Conjunto finito de n trabajos, piezas, lotes u rdenes

b. Cada mquina puede realizar una operacin de un

trabajo a la vez

c. Cada trabajo tiene asignadas sus propias maquinas y

no puede mezclase

Correcto

d. Conjunto finito de m mquinas, secciones, centros o

puestos de trabajo


3 Puntos: 1

El objetivo del JOB SHOP es:


a. Encontrar el punto de equilibrio para fabricar cada producto por

porcentajes

b. Determinar los cuellos de botella originados por el cliente

c. Encontrar una programacin que minimice el tiempo total de

procesamiento

Correcto

d. Determinar los cuellos de botella originados por el proveedor


4 Puntos: 1

Un aspecto importante en la programacin de las ordenes de manufactura es la administracin de las fechas de entrega. Uno e estos mtodos consiste en aadir el mismo tiempo de entrega a todos los trabajos en la fecha de recepcin para calcular la fecha de entrega, a este mtodo se le conoce como:


a. RMP

b. HOL

c. CON

d. CTI


5 Puntos: 1

Se necesita establecer un plan de produccin basado el el poceso de desconsolidacin y que permita manejar mlultiples instalaciones. Cul enfoque recomedara?


a. Planeacin jerrquica de produccin Correcto!!

b. Programacin Mixta Entera

c. Reglas de Decisin de Bsqueda

d. Desconsolidacin por programacin matemtica


6 Puntos: 1

Son caractersticas de la Adminisraacin de la cadena de suministros y sistemas de MPC:


a. Necesita una reingeniera nueva de los procesos de negocios

y sistemas de informacin

b. el analisis de la cadena de suministro debe estar anclado en

principios claves de

Correcto!!

c. Ejecucin sin fallas Correcto!!

d. La administracin de la cadena de suministros es la nueva

frontera de los proceso MRP II


7 Puntos: 2

La aplicacin jerarquica de la produccin es relativamente nueva y poco aplicada seleccione tres razones claves para su falta de aplicacin:


a. Los datos reales no corresponden con las suposiciones

del model

Correcto!!

b. Ausenciade comprensin gerencial Correcto!!

c. La gua gerencial no suministra un conjunto fijo de

restricciones.

d. Los aspecto de la planeacin y ventas no son tratadas por

los ejecutivos de la empresa


8 Puntos: 2

Un enfoque para transporte de lotes pequeos en los sitemas JIT es pasar la responsabilidad del transporte al cliente ,otra es permitir al proveedor ms holgura en los embarques mientras el cliente no los agote, utilizando el proveedor inventarios administrados por el

proveedor, con qu nombre se conoce este concepto de administracin de la cadena de suministros?


a. Esquiador cuesta arriba

b. Inventario Administrado por el proveedor

c. Efecto Ltigo

d. Ejcucin sin fallas


9 Puntos: 2

Realicione cada una de las reglas de secuencia con sus propiedades deseables:

Considera el nmero de operaciones sucesivas es una variante de TCP

Mnimas Operaciones Remanentes

Resta la suma de los tiempo de preparacin y de corrida del tiempo restante antes de la fecha

de entrega

Tiempo de Holgura

Consiste en elgir el trabajo que minimice el tiempo de cambio de mquina

Mnima Preparacin

Considera la cola de cada uno de los centros a los que ir el trabajo y selecciona par su proceso

al trabajo que vaya a la cola ms pequea

Siguiente Cola


10 Puntos: 2

Utiliza la tasa porcentual para representar este tipo de costo, se considera por tenerlos cargos de inters y los costos directos de almacenaje


a. Costos de Contratacin y Despido

b. Costos de Compra

c. Costos de tiempo extra

d. Costo de Mantenimiento del Inventario Correcto!!


11 Puntos: 2

Es una prctica de la Cadena de Abastecimiento donde el inventario es monitoreado, planificado y gestionado a nombre de la organizacin que lo consume, basandos en la demanda esperada y en niveles de inventario previamente pactados,


a. Inventario Administrado por el proveedor

b. Efecto Ltigo

c. Ejecucin sin fallas

d. Orquestacin


12 Puntos: 2

A la regla de secuencias de trabajo en un centro de trabajo que brinda excelentes resultadosal utilizar el criterio del tiempo promedio en el sistema se le conoce como:


a. Regla de Decisin Lineal

b. Enfoques de despacho

c. Tiempo mas corto del proceso

d. Reglas de secuencias


13 Puntos: 2

Proceso que permite determinar qu instalacin producir qu productos y en que cantidades y asi poder planear cada instalacin disponible


a. Reglas de Decisin de Bsqueda

b. Regla de Decisin Lineal

c. Desconsolidacin

d. Programacin Mixta Entera


14 Puntos: 2

Son fracciones enteras predeterminadas de la cantidad original de la orden que permiten a un centro de trabajo flexibilidad para comenzar a producir una orden antes de que este completa en un centro de trabajo previo


a. Lotes de Transferencia Correcto!!

b. Tamao de lote de operacin

c. Desconsolidacin

d. Lotes Repetitivos


15 Puntos: 2

Seleccione cual de los siguientes conceptos corresponden a la optimizacin de la cadena de suministros son soporte de los sistemas de planeacion y control de la manufactura


a. Hechura masiva a la medida

b. Efecto Ltigo

c. Sistemas MPC basado en Dadas Correcto!!

d. Mejora de los procesos basados en JIT Correcto!!


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173883621 Evaluaciones Corregidas de Gestion de Produccion Unad

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