ESTRUCTURA DE PROCESOS - CADENA DE VALOR.pptx
-
Upload
jose-antonio-sipiran-mendoza -
Category
Documents
-
view
223 -
download
6
Transcript of ESTRUCTURA DE PROCESOS - CADENA DE VALOR.pptx
![Page 1: ESTRUCTURA DE PROCESOS - CADENA DE VALOR.pptx](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062407/563dbb19550346aa9aaa3ecf/html5/thumbnails/1.jpg)
ESTRUCTURA DE PROCESOS, CADENA DE VALOR SEGÚN MICHAEL
PORTER
Curso: Proceso Organizacionales
Ponente: Ing. José Antonio Sipirán Mendoza
![Page 2: ESTRUCTURA DE PROCESOS - CADENA DE VALOR.pptx](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062407/563dbb19550346aa9aaa3ecf/html5/thumbnails/2.jpg)
¿Quién es Michael Porter?Ingeniero
Mecánico y Aeroespacial
Docente en la Universidad de Harvard
Magister en Administraci
ón de Negocios
Directivo del Instituto para la Estrategia y
la Competitivida
d
Autor de 18 libros de Gestión
Estratégica: Ventaja
Competitiva 1985
Autoridad en temas de
estrategia de empresa,
consultoría, desarrollo
económico de naciones.
![Page 3: ESTRUCTURA DE PROCESOS - CADENA DE VALOR.pptx](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062407/563dbb19550346aa9aaa3ecf/html5/thumbnails/3.jpg)
Conceptos Clave
Proceso Valor
Ventaja Competitiva
Margen
Cadena de Valor
![Page 4: ESTRUCTURA DE PROCESOS - CADENA DE VALOR.pptx](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062407/563dbb19550346aa9aaa3ecf/html5/thumbnails/4.jpg)
Cadena de ValorCadena de valor es una herramienta o
medio sistemático que permite analizar las fuentes de la ventaja competitiva.
![Page 5: ESTRUCTURA DE PROCESOS - CADENA DE VALOR.pptx](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062407/563dbb19550346aa9aaa3ecf/html5/thumbnails/5.jpg)
Cadena de Valor
Infraestructura
Gestión de Recursos Humanos
Desarrollo Tecnológico
Almacenamiento
Logística Interna
Operaciones
Logística Externa
Marketing y Ventas
Servicios
Actividades Primarias
Act
ivid
ad
es
de A
poyo
Margen
![Page 6: ESTRUCTURA DE PROCESOS - CADENA DE VALOR.pptx](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062407/563dbb19550346aa9aaa3ecf/html5/thumbnails/6.jpg)
Actividades Primarias
Logística Interna
Operaciones
Logística Externa
Marketing y Ventas
Servicios
![Page 7: ESTRUCTURA DE PROCESOS - CADENA DE VALOR.pptx](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062407/563dbb19550346aa9aaa3ecf/html5/thumbnails/7.jpg)
Actividades de Apoyo
Infraestructura
Gestión de Recursos Humanos
Desarrollo Tecnológico
Abastecimiento
![Page 8: ESTRUCTURA DE PROCESOS - CADENA DE VALOR.pptx](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062407/563dbb19550346aa9aaa3ecf/html5/thumbnails/8.jpg)
Conclusiones1
• Identifica las fuentes de ventaja competitiva.
2
• Facilita la creación de alianzas productivas, permitiendo el uso más eficiente de los recursos.
3
• Facilitan el flujo de información entre los actores, impulsando el desarrollo de soluciones de manera conjunta con la identificación de problemas y cuellos de botella a lo largo de la cadena.
4
• Permite analizar de manera independiente y conjunta cada eslabón de la cadena.
![Page 9: ESTRUCTURA DE PROCESOS - CADENA DE VALOR.pptx](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062407/563dbb19550346aa9aaa3ecf/html5/thumbnails/9.jpg)
Reflexión
“…UNA EMPRESA SE CONSIDERA RENTABLE SI ELVALOR QUE ES CAPAZ DE GENERAR ES MÁS ELEVADO DE LOS COSTOS OCASIONADOS POR LA CREACIÓN DEL PRODUCTO…”
MICHAEL PORTER