Estrategias para un control eficiente del Agua No...

Taller Agua No Contabilizada

Detección de Fugas

Santa Fe, Junio 2012

Estrategias para un control eficiente del Agua No Contabilizada

Experiencia AySA

Caso de Estudio

Buenos Aires

Área Metropolitana

Ciudad de Buenos Aires y Partidos del Conurbano

Población Abastecida:

8,5 millones de personas

Superficie Abastecida:

1.800 km 2

Plan Estratégico 2020

Incorporar al Servicio

1,5 millones de personas

5.04 millones de metros cúbicos de agua potabilizada

y bombeada a la red

por día

Nuestro Producto….

Planta Belgrano

Planta San Martín

3M m3/d Planta San Martín

1,5M m3/d Planta Belgrano

Agua Subterránea y otros

Planta Potabilizadora San Martín

15.6 mil km red distribuidora

Nuestra Infraestructura….

11% usuarios medición

20% consumo medido

1,8 millones conexiones

(100 conexiones/km)

1.8 mil km red transporte

91 km de Ríos Subterráneos

Planta San MartínPlanta Belgrano

EE Villa Adelina

EE Saavedra

EE Devoto

EE Caballito

EE Centro

EE Lanús

EE Quilmes

EE Bernal

II y III

Bernal 1

EE 3 de febrero

EE Morón

EE La Matanza

EE Floresta

EE Constitución

Planta San MartínPlanta Belgrano

EE Villa Adelina

EE Saavedra

EE Devoto

EE Caballito

EE Centro

EE Lanús

EE Quilmes

EE Bernal

II y III

Bernal 1

EE 3 de febrero

EE Morón

EE La Matanza

EE Floresta

EE Constitución

Planta San MartínPlanta San MartínPlanta BelgranoPlanta Belgrano

EE Villa AdelinaEE Villa Adelina

EE SaavedraEE Saavedra

EE DevotoEE Devoto

EE CaballitoEE Caballito

EE CentroEE Centro

EE LanúsEE Lanús

EE QuilmesEE Quilmes

EE Bernal

II y III

EE Bernal

II y III

Bernal 1Bernal 1

EE 3 de febreroEE 3 de febrero

EE MorónEE Morón

EE La MatanzaEE La Matanza

EE FlorestaEE Floresta

EE ConstituciónEE Constitución

META 2020

100 % Cobertura Agua

18° Congreso Argentino de Saneamiento y Medio Ambiente, Buenos Aires, Abril 18 al 20 de 2012

EXPANSIÓN

EFICIENCIA

EficienciaIndicadores Claves

Empresas de Abastecimiento de Agua Potable

Dotación de Agua (litros/hab/día) (m3/bim/UF)

Índices de ANC (IANC%)

Índices de Pérdida Física m3/km/día ; m3/cx/día;

. IFI


Situación al inicio de AySA….


Situación al inicio de AySA….

Por Habitante1

Por Unidades Funcionales

(1) Incluye Clandestinos

Dotación de Agua582 litros/hab/día

100 m3/bim/UF

IANC (%)

Indice Pérdida Física (%)

Indice Pérdida Física (m 3/km/d)

Indice Pérdida Física (m3/cx/d)

IFI

Indicadores ANC

39,5

106 m3/km/d

73,21,13 m3/cx/d CRECIENTE

CRECIENTE

TendenciaCRECIENTECRECIENTE

CRECIENTE

43,4


Estrategias para la Gestión y Control de las pérdidas físicas reales

Acción a corto plazo

Acción a largo plazo

Estrategias propuestas por la IWA en su articulo “TheIWA Water Loss Task Force. Water 21-Article n6. Assessing Real Losses, incluiding Component Analysisand Economic Considerations: A practical Approch”

Volumen Anual de

Pérdida Física

Control Activo de Fugas

Pérdidas Físicas potencialmente recuperables

Pérdida Física No

RecuperableVelocidad yCalidad de Reparación

Gestión de

Presiones

Gestión de

Activos


Diagnóstico y

Estrategias

2007

Proyectos y Pliegos 1°Avances

2008 - 2009

Plan Estratégico

Avances

2010

Avance todos los

Ejes Acción

2011

Avance todos los Ejes Acción

2012 ………………….2020

Implementación


Implementación

EJE DE ACCION

Gestión de Activos


Hipótesis de Recupero Agua por Pérdida físicaa) Priorizada por Rotura : 200 m3/km/díab) Priorizada por Otros : 94 m3/km/día

Pautas de priorización de Renovación a) Priorizado por Roturas : 61 % b) Priorizado por Otros : 39%

Plan de Gestión de Activos Mejora y Mantenimiento de Redes

Volumen Total Estimado de Recuperar : 140.000 m3/díaAhorro promedio (Ratio de 80 km/año) : 14.000 m3/día

870 Km RenovaciónInversión ≡ 955 M$

Plazo Ejecución: 10 años


Plan de Gestión de Activos Mejora y Mantenimiento de Redes

Gestión de ActivosRenovación de Redes de Agua

49

1817

79

51

0102030405060708090

2006 2007 2008 2009 2010 2011

km red

• Renovación por Sectores Hidráulicos / Regulados

• Instalación puntos de control (caudal y presión)

• Cuantificación de beneficios por reducción fugas

Total RedRenovada214 km


Total Renovación Zona Morón = 32,6 km

Población Beneficiada: 14.870 habitantes

Ahorro de agua Total Programa: 7.500 m3/d

Reducción Índice Int/km/año: 12 a 5

Monto total de la Inversión = $ 23.965.000 (sin IVA)

Plazo de Obra : 300 días

Técnica de Renovación : Tunelería Dirigida (instalación cañería de PEAD con apertura de zanja de ataque cada 150 mts aprox.)

Caso 1: MORON CENTRO

(Zona 1, 2, 3)

OA034 – 0A035 -0A035


Implementación

EJE DE ACCION

Gestión de Presiones


Plan de Gestión de PresionesPlan Balance de Agua

Plazo de ejecución ≡ 3 años

Volumen Total Estimado de Redistribuir : 100.000 m3/día

SISTEMA DE DISTRIBUCION

AHORRO OBSERVACIÓN

SISTEMAS REGULADOS 43.200 m3/díaMediante Válvulas Reguladoras

SISTEMAS NO REGULADOS 60.000 m3/díaMediante N° Bombas en

funcionamiento

-

TOTAL ESTIMADO 100.000 m3/día

SISTEMAS NO REGULADOS

PERIFERICOS

Mejora de presiones en zonasde demanda insatisfecha

Regulación: VERANO – INVIERNO ; DIA - NOCHE Análisis de los índices de eficiencia


VARIACION DEL CAUDAL DE BOMBEO DIARIO RESPECTO DEL PROMEDIOSISTEMAS NO REGULADOS - Capital Federal

0,60

0,70

0,80

0,90

1,00

1,10

1,20

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

HORAS

Coe

f, de

var

iaci

ón d

iari

a

EE Cap 2007 EE Cap 2007 Optimizado

Funcionamiento Actual

Funcionamiento Optimizado

Volumen total bombeado95.700 m3/h (2007)

Volumen total bombeado93.200 m3/h (2007 Op)

Volumen Ahorrado2500 m3/h

2,5%

Comité de Presiones

Fecha de lanzamiento: Set2011

Objetivos:• Implementar y/o Maximizar la regulación nocturna• Monitorear el impacto en el servicio• Identificar y solucionar zonas con déficit de infraestructura compensada por presión

Clave: • Compromiso Dirección General y Direcciones Operativas• Objetivo Transversal

VARIACION DEL CAUDAL DE BOMBEO DIARIO RESPECTO DEL PROMEDIOSISTEMAS REGULADOS AÑO 2007

0,60

0,70

0,80

0,90

1,00

1,10

1,20

1,30

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

HORAS

BERNAL 1 MORON QUILMES TRES DE F

Coloque campos de página aquí

Promedio de COEF

HORA

ESTACION

Regulación optimizadaRegulación a

optimizar

Volumen total bombeado29.000 m3/h

Antes de la modificación

Después de la modificación

Situación antes de maniobras.

Inicio modificación13/09/2011

2da Bomba se adelanta 2 hs la

parada de la bomba (de 01:00hs se para

a 23:00hs)



a 23:00hs)



a 23:00hs)



a 23:00hs)Maniobras

Nocturnas para planchar picos de

presión

*1

Caso 2: EE CENTRO (Salida Riobamba y Salida Córdoba)

Ahorro promedio período de estudio: 13.000 m3/díaIdentificación de solución para dar continuidad maniobraAhorro promedio por variación de velocidad de bombas

Retorno de inversión en 4 años



Implementación

EJE DE ACCION

Confiabilización del Balance

SalidaNo medida

AGUA ENTREGADA = CONSUMOS + PÉRDIDAS

Balance hídrico



Balance hídrico

NO MEDIDOS

2.258.153m3/día

VOLUMEN DE ENTRADAAL SISTEMA

MEDIDOS

5.039.634 584.312m3/día m3/día

Pérdidas Comerciales=234.930m3/d

209.985m3/h

58 PÉRDIDAS FÍSICAS

m3/s1.962.239

1.839.466.410 m3/día

m3/año


Balance hídrico

Confiabilización del AGUA ENTREGADA

317.136 m3/h

Caudal Bombeado a la Red Medido y Estimado

135 puntos de control permanente

Al finalizar el programa 100% Caudal Bombeado se medirácon incertidumbre < 0,5%

ESTADO ACTUAL

39%

26%

10%

23% 2% VENTURI

EMI

EMC

ESTIMADO

CAMPAÑA

SITUACION AL INICIO DEL PROGRAMA


Implementación

BENEFICIOS ALCANZADOS


Beneficios Alcanzados

Variación

2010 vs 2011

- 2%

Tendencia

A partir de 2009 se invierte la tendencia y se mantiene decreciente

Dotación*

•Población servida sin clandestino•Población servida más clandestinos

Dotación de agua(por habitantes)

618622

612599

613604

573582 585

570586592

550

570

590

610

630

650

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

l/hab/d

Litros/hab/día Litros/hab/día (incl clandestinos)

Dotación de agua(por Unidad Funcional)

99

101104102100

50

70

90

110

130

150

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

m3/bim/UF

2010 Indicador Ajustado



Punto de Inflexión: 2009

Variación Mínima

Índice de Agua No Contabilizada (%)

Indicadores Agua No Contabilizada

42,4%43,4% 43,5% 44,4% 43,8% 43,6%

38,3% 38,6% 39,1% 40,0% 39,3% 39,1%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Agua No Comercializada [%] Pérdida física en Red (%)

2006-2007-2010 Indicador Ajustado



Índice de Pérdidas Físicas

Pérdidas Físicas por kilómetro de red

111116

109

112

105107

50

70

90

110

130

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

m3/km/d

2006-2007-2010 Indicadores Ajustado

Punto de Inflexión

Variación: ↓↓↓↓ 7 m3/km/día

Índice de Fugas en la Infraestructura - AySA

67,1

73,2 73,3

50

60

70

80

90

2008 2009 2010 2011



Ahorro promedio Oct/Nov/Dic: 87.500 m3/dAhorro Promedio Anual: 22.000 m3/d

Evolución del Agua EntregadaDA AySA - agua bombeada a la red

4.982.042

5.063.707

5.071.737

3.800.000

4.000.000

4.200.000

4.400.000

4.600.000

4.800.000

5.000.000

5.200.000

5.400.000

ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic

m3/día

Año 2009 Año 2010

Año 2011 MEDIA MÓVIL ANUAL 2010

MEDIA MÓVIL ANUAL 2011



Económicos

Ahorro $$$ en Insumos Químicos

Ahorro $$$ en Energía Eléctrica

Ahorro $$$ en Gastos de Explotación

% mejora dotación 2010-2011 equivale a reducir o reutilizar 92.000 m3/d o su

equivalente a abastecer 160 mil habitantes


Implementación

ASPECTOS CRITICOS


Inversión Total e Inicial Elevada

950 M$ Plan Renovación Redes

58 M$ Plan Agua No Contabilizada

Objetivo transversal …… Análisis focalizado

Costos Beneficiostiempo

Inversión Técnica y Comercial en simultáneo


DESAFIO

Transformar Dificultades en Fortalezas


Gracias por la atención

Ing. Alejandra P. [email protected]

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