DGETI

MDOH. PROSPERO LOPEZ DELGADOSEO JALISCO

DAN JASEN ..\VIDEOS BUENOS\video Dan Jansen.flv

DIAGNOSTICO DE LIDERAZGO.pptx

CAMBIO ORGANIZACIONAL “Transformación total o parcial, de Transformación total o parcial, de

alguno o varios de los elementosalguno o varios de los elementos del sistema organizacional, en mayor o menor grado, ya sea de forma no no planeada o intencionada, y que planeada o intencionada, y que afecta la vida, el funcionamiento y afecta la vida, el funcionamiento y los resultados de la organización”. los resultados de la organización”.

El cambio, cualquiera que sea su alcance, exige una desestabilización desestabilización de la situación existente.de la situación existente.

CAMBIO ORGANIZACIONALCAMBIO ORGANIZACIONALElementos:

Estado actual Situación futura

deseada Transición (tiempo

de demora) Estrategias para el

cambio Bloqueos y

resistencia al cambio

..\VIDEOS BUENOS\trabajo en equipo.flv

CAMBIO ORGANIZACIONALCAMBIO ORGANIZACIONALPLANEACION ESTRATEGICA

Misión Visión

Valores Políticas

FODA Indagación Apreciativa:,

Se focaliza en cómo crear más de esas ocasiones

excepcionales, que se dan cuando las fortalezas

fundamentales se encuentran y están alineadas.

PREGUNTAS PARA CONTESTAR DE MANERA

INDIVIDUAL

..\VIDEOS BUENOS\la lección de la vaca.flv

PREGUNTAS PARA CONTESTAR DE MANERA INDIVIDUAL

¿Qué es lo que más EXITOSO que ha tenido tu plantel y porqué?

¿Qué es lo que has hecho EXITOSO en tu plantel ?

Menciona algún cambio que hay sido importante en tu plantel y

Menciona tres cosas buenas que tenga tu director ?

PORQUE CAMBIAR ?

Qué nos hace cambiar?

Qué nos mueve?

Qué debo cambiar en este momento para que esta reunión funcione?

Cuál es el principal conflicto?

TIPOS DE IGNORANCIA

Sabes lo que no debes de saber

Lo que sabes no lo sabes bien.

Y lo que debes de saber no lo sabes

MÓVILES DEL CAMBIO Causas externas:

El mercado (necesidades)

Acciones de la competencia

Innovación tecnológica(RIEMS)

Evolución de la legislación, reglamentación, requerimientos

Evolución de la sociedad

MÓVILES DEL CAMBIO

Causas internas: El desarrollo propio de

la organización (crecimiento, certificación)

La visión del directivo

CLASES DE CAMBIO Por su profundidad

pueden ser:SuperficialesProfundos

Por su rapidez:LentosVeloces (ágiles,

rápidos) Por su gestión:

ImpuestosConsensuados

GESTIÓN DEL CAMBIOGESTIÓN DEL CAMBIO

Factores que contribuyen a la resistencia al cambio.

Ingredientes para que el cambio sea exitoso

..\VIDEOS BUENOS\Ese no es mi problema.flv

FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA RESISTENCIA AL CAMBIO

FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA RESISTENCIA AL CAMBIO

1. Percepción de consecuencias negativas, todos están contra mi, porque soy el directivo.

2. Prejuicio a tener que trabajar más, porque cambiar no necesito hacerlo yo, no estoy aquí por mi cara bonita.

FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA RESISTENCIA AL CAMBIO

3. Necesidad de romper hábitos, que siempre he utilizado porque me han funcionado aunque no generen cambio, pero ni problema.

FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA RESISTENCIA AL CAMBIO

4. La falta de comunicación, y la hay la mía, la que me interesa que se conozca y la que no es para mi y solo para mi, aunque luego la sepan por otra fuente.

FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA RESISTENCIA AL CAMBIO

5. No considerar que los esfuerzos para el cambio tienen que ser globales e incluir todos los aspectos de la organización

FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA RESISTENCIA AL CAMBIO

6. La sublevación de los empleados, por falta de atención y de ganarse uno el respeto.

EL´PODER DE LA ACTITUD

INGREDIENTES PARA QUE EL CAMBIO SEA EXITOSO

Crear una visión clara y convincente que demuestre que la gente vivirá mejor.

““Si una persona Si una persona demuestra que es demuestra que es competente, que su competente, que su interés por lo demás interés por lo demás es genuino y tiene una es genuino y tiene una gran personalidad, lo gran personalidad, lo demás querrán demás querrán seguirla seguirla naturalmente”.naturalmente”.

INGREDIENTES PARA QUE EL CAMBIO SEA EXITOSO

Buscar resultados positivos y éxitos tempranos.

““No es capital lo que No es capital lo que se escasea, es visión”se escasea, es visión”

SAM WALTON

INGREDIENTES PARA QUE EL CAMBIO SEA EXITOSO

Comunicar, comunicar, comunicar y más comunicar.

“Todo esta conectado Todo esta conectado nada puede cambiarse nada puede cambiarse por si solo”por si solo”

PAUL HAWKEPAUL HAWKEN

INGREDIENTES PARA QUE EL CAMBIO SEA EXITOSO

Formar una coalición guía, resistente y comprometida, en la que estén incluidos los altos directivos.

““La gente que es La gente que es inteligente contrata inteligente contrata gente mas gente mas inteligente que ella inteligente que ella para trabajar”para trabajar”

ROBERT KIYOSAKIROBERT KIYOSAKI

INGREDIENTES PARA QUE EL CAMBIO SEA EXITOSO

Haga lo complicado

““Hay dos manera de Hay dos manera de hacer las cosas: hacer las cosas: puedes bailar y puedes bailar y cantar, o puedes crear cantar, o puedes crear un ambiente donde un ambiente donde los bailarines y los bailarines y cantantes lo hagan y cantantes lo hagan y se superen” se superen”

WARREN BENNIS WARREN BENNIS

INGREDIENTES PARA QUE EL CAMBIO SEA EXITOSO

La gente no resiste sus

propia ideas.“Ninguno de nosotros es Ninguno de nosotros es

mas inteligente como mas inteligente como

todos nosotrostodos nosotros””PROVERBIO JAPONESPROVERBIO JAPONES

COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO “TRABAJO EN EQUIPO”

..\VIDEOS BUENOS\www.EsAG.us - Actitud y trabajo en equipo - Leadership.flv

“ES POSIBLE LOGRAR QUE LAS TROPAS SEAN ES POSIBLE LOGRAR QUE LAS TROPAS SEAN CAPACES DE UNA COOORDINACION INSTANTANEA?CAPACES DE UNA COOORDINACION INSTANTANEA?Si, porque aunque esos hombres se odiaran, si se Si, porque aunque esos hombres se odiaran, si se encontraran juntos a bordo de un barco azotado por encontraran juntos a bordo de un barco azotado por los vientos colaborarían lo mismo con la mano los vientos colaborarían lo mismo con la mano derecha que con la izquierdderecha que con la izquierda”a”

EL ARTE DE LA GUERRA

COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO

“ Tenemos el país que merecemos”

“Tenemos el país que construimos”.

¿Que estoy sembrando como colaborador?

F0042.DOC

Los empleados, operarios, trabajadores, etc., deberán de dejar de ser solo lo que son y convertirse en:

COLABORADORES

Para ello necesitan:

COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO

1. ACTUALIZACION.-

La educación y actualización esta al alcance de todos y en todos los medios,

COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO

2.- DEDICACION.

Esto es sinónimo de CONSTANCIA, hacerme experto en lo que hago, desarrollar competencia de calidad, buscar cada día:“HACER MEJOR MI

TRABAJO”

COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO

3. RESPONSABILIDAD

Dejar de lado el famoso “HAGO COMO

QUE TRABAJO” “ HAGO COMO QUE

CUMPLO” HAGO COMO QUE

PROPONGO”

COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO

4. VISION DE LO QUE QUIERO EN LA ESCUELA

Ver que lo que se haga o deje de hacer afecta a las demás aéreas.

Entender el trabajo de los demás, para facilitar el trabajo y objetivos de los demás

COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO

5.- ACTITUD POSITIVA

“Buscar siempre el como SI, de las cosas, el como NO”

Se trata de querer hacer las cosas y hacerlas bien, dar el PLUS, y a las adversidades buscarles soluciones.

COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO

Con estos puntos tendremos lo que esperamos y lo que pretendemos, que fue el inicio de esta parte:

“ LA ORGANIZACIÓN Y LOS COLABORADORES QUE CONSTRUIMOS”

COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO

ESTILOS DE HACER LIDERAZGO

SI NO SABES TE ENSEÑO, SI SI NO SABES TE ENSEÑO, SI NO PUEDES TE AYUDO Y NO PUEDES TE AYUDO Y

TODO EL TIEMPO TE TODO EL TIEMPO TE ALIENALIENTO.

EL COACHING COMO LIDER EN EL MODELO DE CAMBIO

JEFE COACH

Dirige a los demás

Ayuda y proporciona soporte

Controla a los demás a través de las decisiones que toman.

Facilita que los otros tomen las decisiones necesarias y su implementación

Da respuestas Ayuda a buscar respuestas

Ordena y busca control

Busca compromiso

EL COACHING Y LAS DIFERENCIAS DE LOS LIDERES

JEFE COACH

Su trabajo es mostrar los errores de los demás

Su trabajo es celebrar el aprendizaje

Su trabajo es resolver problemas y tomar decisiones

Su trabajo es otros resuelvan los problemas a través de decisiones

Busca culpables

Busca la causa raíz del problema

Busca hacer las cosas bien

Busca hacer las cosas correctas.

EL COACHING Y LAS DIFERENCIAS DE LOS LIDERES

RESUMEN El papel del COACH

es la aplicación de un proceso que potencializa el

aprendizaje y el desarrollo, y por lo

tanto, mejora el desempeño y

GENERAR CAMBIO Inventario_Competen

cias_Liderazgo_Colab.pdf

PARA SER EXITOSO se requiere:

a. Conocer y comprender el proceso.

b. Conocer la diversidad de técnicas

c. Conocer el adecuado contexto donde se trabajara y se cambiara.

LasMejoresSemillas.pps

COMO GENERAR CAMBIO