ESTRATEGIA DIGITAL DE 7 ESTRATEGIA DIGITAL DE 7 MARCAS EN EL US OPEN 2014MARCAS EN EL US OPEN 2014

Investigación @acatalan

#MoetMomentMoët & Chandon’s realizó una campaña social usando Instagram #MoetMoment. Animó a los asistentes a tomarse y subir fotos en una terraza para la ocasión frente de un telón con fondo de la marca de champagne. Las fotos etiquetadas con el hashtag de la campaña se posteaban para ganar juegos de vasos. Moët también compró Tweets promocionados con orientación geográfica y los anuncios de Facebook para amplificar su estrategia social.

Starwood Hotels & ResortsLa cadena hotelera realizó durante el torneo Brand Awareness (reconocimiento de la marca de manera subliminal) con todos sus integrantes del club de fidelización y que denominó Starwood Preferred Guest. Todo a través de un microsite y juegos en línea. El 50% del tráfico web de la compañía provinieron de los teléfonos inteligentes y las tabletas, señaló Marcos Vondrasek, vp de distribución, lealtad y marketing en Starwood

HeinekenHeineken desafió a los fanáticos del TENIS para establecer récords mundiales relacionados con el tenis en su stand y así ganar boletos para la final del US Open. Para la campaña habilitó un podio y tabla de posiciones digitales donde los asistentes concurrían a realizar retos, como doblar una raqueta de tenis, rebotar una pelota con un tarro, etc . Heineken filmó y subió los videos del evento en el sitio RecordSetter.com

EsuranceLa empresa realizó video conferencia entre el público y distintas personalidades del tenis a través de un robot con, que no era más que una tablet y una ruedas dirigidas de manera remota. Toda la activación se hizo a través de Twitter

Mercedes-BenzLa marca era el auspiciador oficial en la categoría vehículos en el US Open. En la oportunidad estaba a cargo de los estacionamientos. A cada conductor se le entregaba un recibo que tenía impreso un código RFID (código de barras). Luego podía se escaneado en el stand para ganar equipos de tenis y accesorios

IBMIBM y la United States Tennis Association (USTA) colaboraron para que los fans pudieran mantenerse conectados, comprometidos y cerca de cada uno de los partidos que se jugaron en las 17 canchas. Para ello desarrollo varias apps móviles que ofrecía acceso instantáneo a puntajes, videos en vivo, análisis detallado de partidos y estadísticas. También apuntaba a tener una experiencia en una segunda pantalla interactiva e informativa para los fansque miraron el torneo por TV

RalphRalph LaurenLauren y y OMsignalOMsignalRalph Lauren se asoció con OMsignal, una empresa que fabrica camisetas "inteligentes" para dotar a los pasapelotas con poleras con sensores de monitorización. El objetivo era vigilar el ritmo cardiaco de cada recogepelotas, así como su ritmo respiratorio. Todo sin necesidad de utilizar dispositivos adicionales, ya que es la propia camiseta la que, con su tejido especial, se encargó de hacer todo el trabajo. Ralph Lauren planea sacar al mercado camisetas de este tipo durante la primera mitad del 2015. No sólo deportivas, como las actuales, sino también de la línea clásica.

La apuesta de los organizadoresLa apuesta de los organizadores• En Twitter:

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Las 5 claves de las marcas

1. ESPECTÁCULO2. SIMPLIFICACIÓN3. HUMANIZACIÓN4. CONSISTENCIA5. CUSTOMiZACIÓN