estrategia 02 eus · 2015-10-22 · - Informazio eta Komunikazio Teknologien (IKT) aplikazio eta...

Estrategia02DonostiaSan Sebastián

2020

2010 Ekaina

2

Argitalpena:Plan Estratégico Donostia-San Sebastián

Zuzendaritza:Kepa Korta

Erredakzioa:Idoia Elso

Judith Moreno

Diseinua:Estudio Lanzagorta

Argitalpen honen harpidetza doan egin nahi baduzu,zalantzarik ez izan gurekin harremanetan [email protected]

Lege gordailua: SS-1112/2003Doako hedapena.

Izaera Pertsonaleko datuen Babeserako, abenduak 13ko15/1999 Lege Organikoak dioenarekin bat eginik, aldizkarijaso ez nahi badezu edota edozein unetan lortutako datuensarbide, aldaketa, ezereztapen edota oposaketarako eskubi-deen erabilpena egin dezakezula, honako helbidean:

Plan Estratégico Donostia-San Sebastiánc/ Camino nº 2 bajo20004 Donostia-San SebastiánTlf.: 943 42 80 [email protected]

3

04 PLANGINTZA ESTRATEGIKOA 2020KO ESZENATOKIRAKOOdón Elorza

05 ESTRATEGIA 2020, NIRE KRISTALEZKO BOLAMarisol Garmendia

PERTSONEN INDARRA

06 BATZORDE DELEGATUARI GALDEKETA

14 CRISTINA URIARTERI ELKARRIZKETADonostiako Plan Estrategikoaren Batzorde Delegatuko Presidentea.

PROIEKTUEN INDARRA

22 DONOSTIA TURISMOA

26 DONOSTIA HIRI IRISGARRIA

30 DONOSTIA, BAKEA ETA GIZAESKUBIDEEN HIRIA

34 BIOZIENTZIA-BIOPOLOA

38 NOLA LANTZEN DA PLAN ESTRATEGIKO BATKepa Korta. Donostiako Plan Estrategikoko Zuzendari-koordinatzailea

39 Esker ona

Estrategia

02

DonostiaSan Sebastián

2010 Ekaina

4

2 003an Donostiak Plan Estrategiko bat sortu zuen, 2010ahartuta helmugako eszenatoki. Orduan, hiriko eragile uga-rik parte hartu zuen eta proiektu erakarle asko proposatu

ziren, gaur errealitate bihurtuak. Horietako batzuk aldizkari hone-tan azaltzen dira.

Osasun-zientziei lotutako proiektuak, Miramongo TeknologiParkean kokatuak, hainbat erakunde eta elkartek sustatutakoBiozientzien arloko estrategiaren osagarri dira. Halaber, BasqueCulinary Centerra eraikitzen hasi da. Sukaldaritzako goi mailakozentroa izateaz gain, ikerketarako gunea ere izango da.

Turismoa bultzatu eta berritzea ahalbidetuko duen sozietatepubliko-pribatu bat sortzeko apustua errealitate da jada. Azkenik,gure hirira etortzeko eta bertan mugitzeko erraztasunak —Abia-dura Handiko Trena, eraikitze bidean, eta Donostialdeko Metroa,oraindik proiektuan—, esku-hartzerik garrantzitsuenak dira garraioarloan.

Bakearen eta Giza Eskubideen Etxea proiekturik enblematiko-enetako bat da eta, dudarik gabe, erreferentzia izango da nazioar-tean; horri esker, gure hiria ez da aurrerantzean lotuko terrorismoeta indarkeriarekin.

Gaur egungo egoeran, funtsezkoa da, berriz ere, lehendikhasitako plangintza estrategikoa, baina 2020ko eszenatokiankokatuta. Gizarte Kontseiluko Plan Estrategikorako BatzordeDelegatuaren eta hainbat lantalderen parte-hartzearekin, propo-samen bat sortuz joan gara, Donostia Estrategia 2020 izenekoa.Hurrengo hilabeteotan amaituko da sortze-prozesu hori.

Proposamen berri horrek aurreko Plan Estrategikoaren berri-kuspenean du abiapuntua. Hartan, Donostiak apustu egiten zuenSormenaren eta Berrikuntzaren alde. Lan-ildo hori sendotuz joan

da azken urteotan eta, seguruenez, plan berriaren osagarria ereizango da, Gizarte Kontseiluak onartu eta gero.

2020ko Estrategia berriak apustu egiten du metropoli-eskalaeta nazioarteko loturak —hiri glokala: “globalean pentsatu, loka-lean jardun” eta alderantziz— lantzearen alde, sormena etabalioak ahaztu gabe.

Ingurumen, gizarte eta ekonomi jasangarritasunak lehentasu-na du hurrengo hamarkadako erronka handiei heltzeko estrate-gian. Begien bistakoa denez, eredu jasangarri batean oinarritutabaino ezin da erantzukizunez hazi, guztioi garesti ateratzen arizaizkigun eredu porrot egindako batzuek erakutsi duten moduan.

Indartuta atera behar dugu krisi honetatik. Hori dela-eta,Donostiak erabaki batzuk hartu behar ditu eragile eta erakundee-kin batera, gobernantza demokratikoagoa, operatiboagoa etaharremanei garrantzi gehiago ematen diena bultzatuz.

Hortik I+G+Bren alde egiten dugun apustua, lurraldeko eko-nomi jarduerak indartu nahian eszenatoki berri honetan.

Baina balioak ahaztu gabe. Ez baitago eredu jasangarririk,ahalegina, konpromisoa, elkartasuna, erantzukizuna eta bestebalio batzuk lantzen ez badira. Aurrean ditugun erronkak garran-tzitsuak dira eta krisitik sendotuta atera behar dugu, batez eredonostiarrok gauden lekuan egotea ahalbidetu duten alderdihoriei dagokienez. Eta pertsonekin batera, haiek baitira proiek-tuak bultzatu dituen kapital sozialaren protagonistak.

Garai berriek erronka handiak dakartzate, eta 2016an KulturHiriburua izateko Hautagaitzak haietako batzuk areagotuko ditu.Kultura errealitatea aldatzeko eta bakearen eta elkarbizitzarenalde lan egiteko tresna da.

PLANGINTZAESTRATEGIKOA2020KOESZENATOKIRAKOODÓN ELORZADONOSTIAKO ALKATEA

H aurra nintzenean, nire jostailu kuttunenetakoa kristalezkobola bat zen. Bola horren barruan etorkizuna islatzen zelairudikatzeak liluratzen ninduen: biharkoa eta etzikoa

magiaren bidez eraiki eta errealitate bilakatu zitekeela. Bizitzak paradoxa hauek ditu eta gaur egun Presidentzia zine-

gotzia eta Donostiako Plan Estrategikoaren arduraduna naiz.Etorkizuna diseinatu eta eraikitzeko tresna baita ere, hala etaguztiz ere, nire kristalezko bola kuttunarekin zerikusirik ez duenaeta are gutxiago magia eta abrakadabrarekin; bai, ordea, lankide-tza eta harremanekin lotura duen lanarekin, konplizitateak izan,adostasunak bilatu, garaiari aurrea hartu eta egun nolabait aurrei-kusten diren etorkizuneko aukerak aprobetxatzearekin.

Estrategia 2020 hori da; Donostiako Udalak eta Plan Estrate-gikoaren Batzorde Delegatuak osatzen duten eta agente ekono-miko, sozial eta kulturalek bere etorkizuna egun duen esperien-tzia eta Plan Estrategikoak markatutako jarraibideetatik abiatutadoan hiri baten alde egiten duten apustua, bakearen kultura etabaloreak, gizarte kohesioa, garapen jasangarria, kultura eta eza-gutzaren bidetik aurrera eginez.

Azken urteotan, Gipuzkoako hiriburua, beste erakunde publi-ko eta pribatuekin elkarlanean, Planetik bultzatutako estrategiare-kin bat eginik, kultura, zientzia eta sormenaren euskal hiri gisasendotzen ari da, Donostian kokatutako Zientzia, Teknologia etaIkerketa alorreko gune eta enpresa kopuru gorakorrarekin (11ikerketa gune, 23 unibertsitate, 50 enpresatik gora Miramon Tek-nologia Parkean eta ehun inguru Zuatzu Enpresaritza Parkean).Eta horrek ez du magiarekin zerikusirik...

Hala ere, zerbait magikoa badauka hunkigarria, zirraragarria,itzela eta txundigarria izanagatik, dagoeneko lantzen ari garen

etorkizuneko proiektu estrategiko honek, oraingoan berriz ere,Donostia eta Gipuzkoako biztanleen babesa eta garrarekin;Donostiaren hautagaitza 2016an Europako Kultur Hiriburu izate-ko. Asmatuko al luke nire kristal bolak zein aukeratuko duten?Donostia 2016, Estrategia 2020 inspiratzen duten izpiritu etaerronken isla zintzoa da; hiritarren energia, pertsonak eraldaketenfuntsezko motor gisa; elkarbizitza baketsua, giza garapena etagarapen jasangarria bezalako oinarrizko baloreak; hiria berrizpentsatu eta gaztetu; kultura gehiago, sormen gehiago, ikerketaeta berrikuntza eta Europa gehiago hiri anitza eta bere ingurumetropolitarrari, Gipuzkoari irekia den eta hiri espainiar eta euro-parrekin sarean, Baiona-Donostia Eurohiriaren bidez, mugaz gain-diko elkarlana bultzatzen duen Donostiarentzat.

Partaidetza prozesu aberats eta luzea orain amaitzen daDonostiak datozen hamar urteotan aurre egingo dien estrategiaeta proiektu berrien onarpenarekin, bistan izanda dudarik gabe,bere garapena baldintzatuko dutela bizi ditugun eta epe labur etaertainera biziko ditugun garai mugitu eta nahasiek. Onar dezagunerronka hori baita ere! Magiak ez gaitu lagunduko, Estrategia2020k, bai.

5

ESTRATEGIA2020, NIREKRISTALEZKOBOLAMARISOL GARMENDIAPRESIDENTZIA ETABERRIKUNTZA ZINEGOTZIA

6

12000-2010 Plan Estrategikoa aurten

amaituko da eta 2020 Estrategiari

emango dio lekukoa.

Zein alorretan uste duzu jasan duela

hiriak bultzada handien, hamarkada

honetan zehar?

2Ordezkatzen duzun antolakunde/era-

kundearen ikuspuntutik, zer adierazten

du Plan Estrategikoak igorri nahi duen

hiriari buruzko ikuspuntuak?

3Nola imaginatzen duzu izango dela

2020ko Donostia?

PERTSONENINDARRA

Donostiako Plangintza Estrategikoko Batzorde Delegatua.

Donostiako Plan Estrategikoko Batzorde Delegatua 30 pertsona ingurukosatzen dute, hauek erakundeak (Donostiako Udala eta ingurunemetropolitarra, Foru Aldundia, Eusko Jaurlaritza, Espainiako Gobernua),agente ekonomikoak (Adegi, Kutxa, Merkataritza Ganbera, DonostiakoTeknologia Parkea...), gizarte agenteak (Matia Fundazioa, Atzegi...),teknologikoak (Fatronik, Teknologia Parkea, Zientziaren Kutxagunea...),kultur arlokoak (Tabakalera, Kultur Etxeak...), eta hirian egoitza dutenunibertsitate ezberdinak ere ordezkatzen dituzte.

José Miguel Ayerza, Adegiko idazkari nagusia eta batzorde honetakopresidenteordea, Fatronik-eko Luis Goenaga, Javier Mutuberia, Oronakopresidentea eta urteko enpresaria Gipuzkoan, eta Tisa-ko HutsuneMendiburu, udalean ordezkaritza duten alderdi politiko guztiez gain. Hauekdira batzordeko kideetako batzuk.Beraien partaidetza, ezagutza eta batez ere inplikazioa ezinbestekoa daEstrategia 2020, plan estrategikoaren lantze eta jarraipenari begira.Irudikapen ahalegin bat egin dezaten eskatu diegu eta 2020ra mugitzea,garai horretan Donostia nolakoa izango den deskribatzeko. Hiriaren eta2000ko lehen hamarkadako planaren garapenari buruz duten iritziagarrantzi handia dauka gainera.

PERTSONEN INDARRA7

PERTSONEN INDARRA8

1 Batetik, berrikuntza eta ikerketari dagokio-nean,nagusiki. Ikerketa zentroak sortu dira,ikerguneak, pentsamendua sortzen dutenzentroak aktibatu direlako, horrek ekarri duenmugimendu guztiarekin profesionalei dago-kionean.Bestetik, hiriko ekipamenduei dagokionean.Ekipamendu asko egin dira auzo ezberdine-tan, bai kirola, hizkuntza, bestelako kulturetxeak eta horrek ere aisia, hizkuntza etakirolan, hiritarrek auzo ezberdinetan, horrela-ko guneei probetxu ateratzea bideratu du.

2 Plan Estrategikoak kontuan hartu beharkoluke eragile eta ildo ekonomikoez aratagosozialak ere kontuan hartu behar direla. Iru-ditzen baitzait hainbatetan ez direla ikuspegisoziala eta eragile sozialak kontutan hartzen.Neurri horretan hiria sortu beharko gendukeguztientzat kontutan hartuta hirian aniztasunadagoela bai adinei dagokionean, bai jatorrieidagokionean eta bai interesei dagokioneaneta zer esanik ez baliabide ekonomikoek dau-katen garrantziari dagokionean. Maila horre-tan iruditzen zait, helduentzat bai, hemenjaioak, estatuan jaioak, Europan edo bestela-ko herriadeetan jaiotakoentzat ere sortubehar dugula, hori kontuan hartu behar dugu-la eta ikuspegi sozialagoa ezinbestean edukibehar dugula.

3 Multikulturalagoa eta Plan Estrategikoakhorri erantzun egin beharko dio. Multikultu-raltasuna diotenean, ez dut esan nahi baka-rrik ikerkuntzari lotuta, bestela ere, langilego-ari dagokionean ere. Donostia anitzago bat, beraz, eta Plan Estra-tegikoak ere aniztasun horri erantzun behar-ko dio hiria neurri horretan eraginez.

Ainhoa Beola

Donostiarra, Euskal Filologia eta Pedagogian lizentziatua.Donostiako Udaleko Normalizazio Linguistiko, Berdintasun eta Kooperazio Zinegotzi Delegatua.Aralar-Alternatibako bozeramalea

Xabier Ezeizabarrena

Donostiarra, Zuzendaritzan Doktorea. "El Poeta y la Luna" nobelaren egilea.EAJ taldeko bozeramalea Donostiako Udalean

1 Donostiak ereduzko teknologia sareadauka, Miramon Teknologia Parkearen bidezbatez ere. Sare hau, datozen urteei begira,ongizatea eta etorkizuna sortzeko oinarrizkotresna da, are gehiago krisi ekonomiko larribaten testuinguruan. Donostia zerbaiteanaldatu bada, batez ere bere teknologia sare-an izan da, hiriko unibertsitate guztiekin ondoerlazionatutako I+G+B ehun zabalarekinbatera.

2 Donostiak duen zahartze prozesu etenga-beari bira eman behar diogu. Ezinbestekoada gazteak hirian mantentzea, aberastasunaeta etorkizuna sortzeko. Gazteek Donostianbizi eta bertan lan egintea behar dugu. GurePlan Estrategikoak erraztu behar duen fun-tsezko ikuspegia da hori.

3 Europara eta mundura irekitako hiria, elea-nitza, Oinarrizko Eskubideen gizalegezkobaloreak eta bere nortasun politiko propioasustatzen dituena. Mugaz gaindiko bokazioaduen hiria, sozialki kohesionatua, gazteriakbere proiektuak garatu ditzakeen tokia etaindarkeria eta terrorismoa mapatik desagertudiren hiria.

1 Nire ikuspuntutik, hobekuntzak aspektuhauetan nabarmentzen dira:-Hiriko espazioen hobekuntza nabarmena,bere biztanle eta bisitariei bizitza-kalitatehobea izatea ahalbidetuz.-Hiriko eraikin historikoenerrekuperazioa/eraldaketa.- Informazio eta Komunikazio Teknologien(IKT) aplikazio eta gozamenaren hazkundea.- Osasunaren teknologia eta aplikazioen iker-keta eta garapenaren alorrari emandako bul-tzada.

2 Zientzia, Ikerketa, Berrikuntza eta Ekintzai-letasuna bezalako nitxotan erreferente denHiriarena.Eraginkortasun eta adimen energetikoarenhiriaHiri metropolia (Donostialdea) nazioartekosare baten testuinguruanBaloreen hiriaGazteriaren eta kalitatezko zahartzearen hiria

3 2020an eta gatazka politikoa gainditu ondo-ren, nire ikuspuntutik, Donostia honelakoaizango da:Hiri ikertzailea eta teknologia zehatz batzue-tara bideratuta (bio, nano, etab)Kalitatezko zahartze prozesua eskaintzenduen hiriaBatzar, gastronomia eta ekitaldien alorretanhiri erreferente, aisialdi eta negozioen sekto-reetako turismoan erakargarritasun handiare-kin, jende helduarentzat, nahiz gaztearentzatKooperazioa eta konfiantza balore dituenhiria, Euskadin zehar zabaldutako hezkuntzaeredu bati esker, gatazka politikoa gaindituduena.Mota guztietako pertsonentzat, benetakomugikortasun eta irisgarritasuna dituenoinezkoentzako hiria.

Luis Goenaga

Fatronik-Tecnalia Fundazioko PresidenteordeaFatronikeko Zuzendari kudeatzailea 2007ra arte

PERTSONEN INDARRA9

1 Uste dut etiketa bakar bat jarri beharkobalitz Kursaalaren hamarkada izango litzate-keela, horrek dakarren guztiarekin. Horrela,hiria eta lurraldea nabarmen indartu dira ba-tzar eta mota guztietako bilerekin eta kultureskaintza indartsua duen espazio gisa. Etahirian, beste biak hainbeste integratu denZurriola bezalako hondartza bat irabazi da.Eta horretaz gain, beste etiketa bat jartzekoaukera banu, hau Miramonen, nahiz uniber-tsitate campusean, zientzia, berrikuntza etaezagutza poloa sendotzeko, erakunde guztiekegindako apustua izango litzateke.

2 Foru Aldunditik zera uste dut, zentzu bere-zia duela Donostialdea eta Gipuzkoa osoa-rentzat ikuspegi metropolitarrari buruz hitzegitea. Gipuzkoa osoarekin konprometitutakoDonostia eta erakarpen polo eta garapenmotore gisa, bere hiriburutzaren aukerajokatzen dakien Gipuzkoari buruz hitz egitea.Gipuzkoako sarean dagoen hiria da, hiri sarebat, nukleo anitzeko metropolia, Donostialde-an giltzadura indartsuena duena, baina ezbakarra. Eta lurraldearen oreka hori manten-tzea gure nortasunaren parte bat da etalurralde gisa dugun aberastasuna. Horregatik,lurraldeak eta hiriburuak, hiriburuak eta lurral-deak ezin diote elkarri bizkarra eman etaeskutik joan behar dute, etorkizunean Gipuz-koa eta Donostiaren inguruan espero dugu-naren inguruko ikuspegia konpartituz.

3 2020ra begira, bizitzeko hiri egokia etajasangarria imaginatzen dut, garraio publikoaorokortu eta auto partikularren trafikoakbehera egin duen lekua, gertuko ingurunea-rekin, metro ereduren baten bidez ongikomunikatutako hiria eta kanpoaldearekinere, komunikazio egokia duena, abiadurahandiaren bidez. Ingurune metropolitar batean kokatutakohiria, Pasaiako portu zaharra zegoen lekuan,hiri erdigune berri baten sorrera ikusi duenaeta garraioaren hobekuntza eta maiztasunakZarautz eta Irun eta are gehiago, Donostiaeta Baionaren arteko hirikidetza, gu guztion-tzat bizitza eta jarduera espazio natural etaohizko bilakatzea egingo duena. Goreneko balio erantsiko jardueretan errefe-rente izango den hiria, bizitza-kalitatea auzoguztietara heltzea egingo duena eta hiritarireki eta abegikorrak, bere euskal nortasunkulturalean sakontzen duen bitartean, etorki-nak ongi integratu eta gizarte moderno batekeskaintzen duen kulturaniztasuna aprobetxa-tzeko gai izango diren hiria.

Jon Basterra Aldea

Bilbon jaioaGipuzkoako Aldun Nagusiaren komunikaziozuzendaria

1 Donostiak Hiri bezala hazi, heldu eta gara-tzeko beharrei egin behar zien eta die aurre.Bere ezaugarri eta izaerak markatutako beha-rra, etorkizunari begiratzeko gai izateagatik,baina planteamendu eta ekintza ezberdinetanizaera Donostiarra aprobetxatu eta barnera-tuz.Etorkizuna planifikatu, baina iraganean ikasi-takoak eta egungo errealitatea bistatik galdugabe. Aurreko, oraingo eta etorkizuneko errealitatekrisolaren alorrean da ezagutzaren sormenaeta kudeaketarako azpiegitura, zerbitzu etaekipamenduen plangintzan aurrerapausonabarmenak eman diren eremuak. Baina aldiberean, gizartea bera da garapen handia izanduena, gai ezberdinen aurreko kontzientzia-zioari dagokionez, bere portaeran, hiritarbezala izan duten garapenean.Elementu positibo hauen aurrean, bada lortu-tako mugarriekin orokorrean guztiz gusturaegotea uzten ez digun errealitate bat. Etxebi-zitzara sarbidea, hiritarren piramidearenzahartzetik eratorritako beharrak dira besteakbeste, oraindik gure agendan konpondu gabedauden arazo askotako batzuk.

2 Gizarte ikuspegiarena, estatistika eta zen-bakien atzean dauden pertsonena, gure hiriabenetan osatzen duen gizarte errealarena.EAren helburua ikuspegi hau bideratzea da,errealitatearekin lotura ez galtzea, etorkizune-an eman daitezkeen balizko eszenatokiakaurreikustea, Donostiako biztanle guztiekdituzten eguneroko benetako kezkak mahaigainean jartzea eta gizartearen gehiengoakantzematen duen hiritar-erakunde urruntasu-na gutxitzeko lan egitea. Horrela, demokrazia partehartzailea lortzekodihardugu lanean, hiritarrek gizarte egituranduten paperean sakonduz, erabakiak hartze-ko garaian inplikatuta egon daitezen lortu etaDonostiaren etorkizunean eragina izangoduten erabaki estrategiko guztietan delibera-tzeko aukera izan dezaten.Donostiak hiri erakargarri eta erakartzailea

Ricardo Burutarán

Donostiarra, Zuzenbidean LizentziatuaDonostiako Udalean, Eusko Alkartasunakozinegotzia

izan behar du, esamoldearen zentzu zabale-nean, bizi daitekeen Hiri bat izan behar duela-ko.

3 Niretzat Donostia errealitate berrietara,etengabeko aldaketetara, Europa osoanzehar emango den ekoizpen egituraren mol-daketara egokitzeko prozesuan jarraitu behar-ko lukeen Hiria da.Baina Donostia izango den guztia gureeskuetan dago, gizarte zibilean, aukeratzendugun estrategiak baldintzatuta. Horregatik,orain hartzen ari garen neurriak hain erabaki-tzaileak dira, hauetako asko ez baitira epelaburrean islatuko eta ez ditugu bere ondo-rioak goiz ikusiko, epe ertain-luzera izangodituen ondorioei buruz ari gara kasu honetan.Donostiako zonalde ezberdinen hazkuntza,konexioa, birgaitzea edota garapen homoge-neoa eta gizartearen eskakizunen aurreanerakusten den erantzunerako gaitasuna dira,besteak beste, erabaki hauek aurrera begirabaldintzatuko dituzten errealitateak.

Horregatik, gure ahaleginak bide estrategikohauetan oinarritu beharko genituzke besteakbeste:

–Hiriaren, merkataritzaren eta kulturarendiseinu eta dimentsionamendua –Kohesioa eta lurraldeen arteko harremana.–Azpiegituren hoberentzea.–Gizartearen egituratzea.

Ezinbestekoa da guztion artean gure hiriarenetorkizuna bideratzea, arrakasta lortukodugun segurtasunarekin, ditugun erronkeiaurre egiteko.

PERTSONEN INDARRA10

1 Nire ikuspuntutik, gogoeta handiko aroaizan da eta etorkizuneko zutabeak ezarri ditu.Hiriaren turismoa kudeatzeko erakunde publi-ko-pribatu berriak arrakasta handia lortu dueta kohesionatuta jarraitu beharko luke, etor-kizuna sendotzeko helburuarekin.Turistari arreta eta “destinoan kalitatea"azken 2 urteotako protagonistak izan dira etajarraitu beharreko elementu izan beharkolukete.Krisia bertan izanda ere, aisialdi turismoasendotu da. Eguneko ibiltaria eta ingurukoerkidegoak (Madril eta Bartzelonaz gain),gure bezero fidelenak dira. Zentzu horretanegin beharko dugu lan eta asmo handikoakizan.

2 Abiadura handia bezalako komunikazioazpiegiturek suposatuko duen iraultza apro-betxatzen jakitea gustatuko litzaidake. Esta-tuko negozio hirien "short list" delakoankokatzea gustatuko litzaidake. Sektorearenikuspuntutik, behar dugun zerbait da.2016ko erronka ere kontuan hartzeko aukerada eta hautagaitza prozesuan jaso ditugungogoeta guztiak aprobetxatu beharko geni-tuzke, lehen bozketa gainditzen ez baduguere, lan eta gogoeta zutabe gisa.

3 Hobeto konektatutako hiria izatea esperodut. Ez ditzala negozio aukerak galdu, era-kundeen arteko akordio faltagatik, ezta azpie-gitura egokien faltagatik. Hiri berritzaile,kohesionatu eta oparoa izan dadila. Eta Donostia hiri abegikorragoa izatea gusta-tuko litzaidake eta bisitaria ikusitakoarekineta sentitutakoarekin gera dadila.

1 Donostiak aurrerapauso nabarmenak emanditu urte hauetan bere hiritarren beharreiegokitutako hiri "gizatiarra" izateko bidean.Horrela, hiriaren kultur eskaintza zaintzekoahalegin handiak egin dituela uste dut, arteplastiko, genero ezberdinetako musika etaabarren bidez, kultur programazioaren auke-rak aberastu dituen Kursaala bezalako ekipa-menduekin. Era berean, hiriaren izaera turisti-koa indartu da, bere nortasun ikurrakazpimarratuz. Hobeto bizitzea ahalbidetzenduen eta mugikortasun jasangarriaren aldekoapustu sendoa bideratzen duen hiri bat egitu-ratzeko ahaleginak ere egin dira. Ekonomiaarloan, garatzen joan diren ekipamenduezberdinen bidez, hau da, Miramon, Zuatzu,Teknologia Guneak, DIPC eta beste batzuk,ezagutzaren ekonomiaren aldeko apustuaegin da baita ere.

2 Agente ekonomiko gisa ekarri nahi dugunikuspegia zera da, bektore nagusi gisa per-tsonak dituena, hiriaren eraldaketa ekonomi-korako garatu beharreko politiken mami gisa,ezagutza, berrikuntza eta garapen jasanga-rriaren aldeko apustua indartuz, Donostiakezaugarritzat izan behar dituela uste dugunalorretan, Gipuzkoan izaera traktorearekinbatera.Donostia ekonomiaren sektore gainerako-rrentzat (bioteknologiak, osasun zientziak,etab) hiri lehiakor eta erakargarri bat egin,horretarako beharrezkoak diren azpiegituramaterialez eta jendez hornituz, enpresa etaunibertsitatearen arteko harremanen indar-tzeari zaintza berezia eginez.

3 Ezagutza eta teknologia berrietan oinarritu-tako ekonomiak sustatu eta sendotzendituen hiria. Mugikortasun jasangarrian hirierreferentea. Lehiakorra eta erakargarria,Donostian bizi diren pertsonentzat eta kanpo-tik datozenentzat. Gustura bizitzeko aukeraematen duen hiria eta bere bizitza-kalitatea-rengatik, eskaintzen dituen zerbitzuei esker,belaunaldi berriei alor profesionalean etapertsonalean garatzeko ematen dituen auke-rengatik, jendea bertara bizitzera joatea des-iratzen dagoena. “Gizatiarra” den hiria, berebiztanleak eta ongizatea bere nahi, proiektueta emozioen artean dituelako.

José Miguel Ayerza

Zientzia Ekonomiko eta Enpresaritza zientzia-tan Lizentziatua. ADEGIko idazkari nagusia.

Hutsune Mendiburu

Tisa zerbitzu enpresako kudeatzaileaRemigio Mendiburu eskultorearen alaba

1 Hainbat dira eta guztiek mereziko luketeaipamen bat. Eskatutako laburtasunari jara-mon egiteko, gure hiriko alor askotan tekno-logiak orokorrean izan duen harrera eta bul-tzada azpimarratu nahi dut (ez teknologiaberriek bakarrik, ez IKTek soilik).Kultur kontsumoan izan den hazkuntza erenabarmenduko nuke, hala ere, agian erritmobaxuagoan hazi diren kultur plangintza etaekoizpena oso urrun ditu.

2 Europako eskalan, tamaina txiki/ertainekoetorkizuneko hiriaren ikuspegia, garatzekogaitasun handiarekin eta sendotzen doazenerrealitateekin. Baina kontsensuz eta azterke-ta onarekin definitu beharko genituzke, Euro-pako mapan gelditzen zaizkigun aukera nitxo-ak, batez ere gertuenekoari dagokionez.

3 Ez du balio nik neure kabuz irudikatzea,Plan Estrategikoa bezalako tresnek bidea era-kutsi eta hiritar guztiok, enpresek eta erakun-deek hori abian jarri behar dugu. Une batezamestea uzten badidazue, baloreak benetanbizi dituen hiria irudikatzen dut; horrela balitz,ekonomiatik aisialdira, guztiak ederki funtzio-natzeko aukera dauka.

Alberto Martínez Aramberri

Donostiarra, Kutxako Zientzia eta Berrikuntza burua Zientziaren Kutxaguneko zuzendaria

PERTSONEN INDARRA11

3 “Hiri gizatiarraren” ereduarekin bat eginik,hiri seguru, irisgarri eta atsegin batean pen-tsatzen ari naiz. Ibili eta paseatzeko hiri segurua, oinezkoen-tzat segurua eta batez ere pertsonentzat.Irisgarritasun erraza duen hiria, komunikaziosare erosoekin, lurralde osoarekin komunika-tzen duen metro batekin, geltoki intermodalbatean, AHT...Baina hiri irisgarri, komunikatiboa, kosmopoli-ta, baloreetan hezia eta hezitzailea, pertsonaadinduekiko errespetua eta hauen balorazioanagusitzen den tokia.Hiri erosoa, bertako kaleetan zehar paseatze-ko gogoa pizten duena, erosketak hiriko den-detan egitea errazten duten aparkalekuekin.Hiri ezberdin eta ezberdindua, berritzailea,kalitatezkoa, lehiakorra eta modernoa, bereerakargarritasuna areagotzen duten kulturekipamenduak dituena, nazioarteko proiek-zioa, izen ona eta errekonozimendua dituenhiria.

1 Harremana ierarkizatzeko batere asmorikgabe, honako hauek nabarmenduko nituzkebultzada handien lortu eta horretan jarraitzeamerezi duten arlo bezala:Erakundeen arteko elkarlana. Eztabaidatikkanpo daudela uste dut erakundeen artekoharremanetan eman diren aurrerapausoak,gure hirian politika konstruktibo egonkorrakeragiteko abiapuntu gisa.Hiritarren partaidetza. Gure hiriko foro etaalor ezberdinetan hiritarren partaidetza proze-suek duten garrantzia eta pisua. Hala ere, etaerakundeen alorrean hiritarren partaidetzaridagokionez, ezinbestekoa da partaidetzarakobenetako bideak irekitzeko prozesu aktiboeta eraginkorragoak bultzatzea.Berrikuntza eta sormena. Dudarik gabe, gurehiria azken hamarkada honetan ongi koka-tzen ari den alorra. Bete-betean asmatu delauste dut, erakunde ezberdinetatik Donostiagai honetan erreferente egiteko erakundeezberdinen aldetik egiten ari diren apustua.Gizarte eta gizarteratze politikak. Etxebizitza politika. Gure hiriko arazo nagu-sienetakoa izanik ere, uste dut neurri egokiakhartzen ari direla arazoari irtenbidea aurkitze-ko. Azken urteotan, hiritar kopuru handi batietxebizitzara sarbidea bermatzeko balio izandion proiektu bat baino gehiago jarri da mar-txan.

2 Donostiako Sshops, hiriko merkatari elkar-teak integratzen dituen elkarteko kudeatzailegisa, igorri nahi dudan hiriaren ideia zera da,hiri gizatiarrarena, merkataritza gizarte harre-manen funtsezko elementu gisa egituratzenden hiriarena. Egituratu eta planifikatutako merkataritzaeredu bati erantzuten dion hiria, merkataritzaeta beste zerbitzu guztiak hiriaren ardatz egi-turatzaile bilakatzen diren hiria, etxebizitzagune berrien garapenari dagokionean, nahizjada existitzen diren beste gubne batzuenerrekuperazio eta birgaitzean.Merkataritzak beregain hartzen duen ardurasozialeko lan garrantzitsua nabarmendukonuke, bai bere inguru sozialean, baita hirita-rren osotasunari dagokionean.

Lourdes Lázaro

Lasartearra, SShopseko kudeatzailea, Donos-tiako Merkatarien Elkartea

1 Azken urte hauetan erakargarritasun polobilakatu da Donostia. Bere bizitza-kalitatemailak, zerbitzuak eta ekimen kulturalek hain-bat bisitari eta biztanle erakarri dituzte. Bes-talde, azkenengo 10 urte hauetan aurrera-pauso itzela izan du Donostiak ikerketa etagarapenerako hiri bezala.

2 MONDRAGONetik, gure etorkizunerakogogoetetan erabiltzen dugun ikuspegiarenekarpena egin nahi diogu Plan Estrategikoari.Horretaz gain, MONDRAGONen ordezkaritzakontuan izanik eta gure lurraldeko hiri nagu-siari dagokionez, gure zerbitzu, industria etaI+G esperientziak etorkizunerako ikuspegihorretan uztartu arazi nahi ditugu.

3 Bizitza-kalitatean eta zerbitzutan lagunduta,munduko erreferentzia izan eta talentuaduten nazioarteko ikertzaileak erakartzendituen Donostia Ezagutza hiria (Unibertsitate-ak eta Ikerketa egoitzaz betetako hiria) eral-datu eta lurraldean, Euskadin eta EspainiarEstatuan zehar zabaldu, ekimen berrien etasustapen ekonomikoaren probetxurako egi-nez.

Javier Mutuberria

Zubietan jaioaORONA Taldeko Zuzendari NagusiaUrteko Enpresaria

PERTSONEN INDARRA12

1 Ekipamenduen alorrean auzoek jaso dutenarreta azpimarratuko nuke, mugikortasunjasangarri baten eta bizilagunen eskakizunakentzuten ikasi duen administrazioa duen hiribaten aldeko apustua. Azken finean, berrie-nak nabarmenduko nituzke, babes ofizialekoetxebizitzen aldeko apustua.

2 Konbentzimenduz eta bokazioz, Plan Estra-tegikoak guztiontzat hiri bat aurreikusteanahiko nuke, etxebizitzara sarbidearekin,ingurumenari errespetuarekin, hesi arkitekto-nikorik gabekoa... Baina berrikuntza, kultura,espazioaren bilaketan asmo handiko hiriaizan behar du, baina beti onurak gizarte oso-arentzat izan daitezen, hiritar guztientzat etaez gutxi batzuentzat soilik.

3 Hazten jarraitzen duen hiria, heldutasunerairitsi arte. Bizi daitekeen hiria, bere naturariesker dituen gauza erakargarriez gain, kultureskaintzaren eta hiritarrei zuzendutako zerbi-tzuei dagokienean, podiumean dagoena,eskuzabala, solidarioa... Gelditu eta konfor-matzen ez den Donostia, aurrera egin etahobetzea beti bilatzen duena.

Duñike Aguirrezabalaga

Zumaiarra. Zuzenbidean Lizentziatua. Proiektu eta Obra eta Hiritarren Partaidetzaeta Auzo alorretako zinegotzia. Bigarren alka-teordea.

1 Asko izan dira, baina hirigintzak arreta bere-zia merezi du. "Bidegorri" sarearen sorrerakhiri jasangarria izateko helburuan aurrerapau-so nabarmena ematea ahalbidetu du. Metroaedota hiriaren inguruko saihesbideen zabal-kuntza bezalako kanale berrien irekierarekin,uste dut gure hiriko mugikortasunak hoberaegingo duela nabarmen.

2 Hiri plurala, kultur mundura sarbide errazeta dibertigarria duena. Gauzak aurkitzekoaukera guztien eskura jartzen duena. Ekitaldi,nahiz Kultur Etxeetan antolatutako jarduereidagokienez, beste hirientzat kultura parte-hartzailearen erreferente dena.

3 Hiri librea. Adierazpen askatasuna etasegurtasuna gauza nabarmen eta errealakdiren hiria. Hiri tolerantea, Ingurumenarekinkonpromisoa duena eta europarren elkargu-ne gisa balio duena.

Aitor Salaberria

Kultur Lantegia Tailerra ordezkatzen du

1 Hirian bultzada handia izan duten alorrakenpresa munduko jarduera berritzaileen gara-pen gune gisa kokatzean eman dira, talentuaerakarriz, gizarte kohesionatua eraikiz, bainabizitza-kalitate handia mantenduz.

2 Ikuspegia bakearen hiri bat da, talentuberritzaileak, kultur eta ekonomia jardueraguztiak ukitzen dituena, garapen teknologikonabarmenekin. Hiriaren gizarte kohesioahiriaren ongizate mailaren sainale da.

3 Hiria Europan gune berritzaile, kulturalkierakargarri gisa kokatzeko bidean lehiatzenari da. Nabarmen hobetu du bere barne etakanpoko konektibotasuna, mundu osoari ire-kitako hiria izanik.

Agustin Eizaguirre

Gipuzkoako Ganberako Zuzendari Nagusia

PERTSONEN INDARRA13

1 Bakearen Kultura eta EHUk hiriari emanda-ko bultzada nabarmenduko nituzke, kultura,modernitate eta ikerketan garapenaren iru-diarekin.

2 Igortzea gustatuko litzaidakeen hiriarenikuspegia zera litzateke, hiri integratzailebatena eta hiritarren partaidetza, honen gara-penerako ezinbestekoa litzatekeena. Ezin daetorkizuna hiritarrei eta hiria osatzen dutenagente eta sektore guztiei bizkarra emandaeraiki.

3 Donostia bere inguruari lotutako hiri batbezala, bere kokapen geografikoa dela eta.Kultura, ikerketa eta turismo arloetan pisuhandia duena.

1 - Jasangarritasuna.- Etxebizitza politika.- Kultur erreferentzia.- Kalitatezko turismoa.

2 - Ezagutzaren Hiria- Ikerketa Bio-Sanitarioan aitzindaria- I+G+Bren alorrean, Aukerak eskaintzendituen Hiria

3 - Terrorismoa oroitzapen mikatza izango da.- Goreneko urteetako bisitari kopurua erreku-peratuko du.- 2016ko Kultur Hiriburutzak nazioarteko mai-lan betirako kokatuko gaitu, erreferentziazkohiri bezala.- Donostiako Teknologia Parkeak, beste izen-dapen batekin, lurraldearen barruan egindakozabalpenekin, Gipuzkoako enpresa gehienenberrikuntza gaitasuna bere baitan hartuko du.- Donostia termino hauekin erlazionatuko da:elkarbizitza, edertasuna, kultura eta teknolo-gia.

Lucio Hernando

Ingeniari eibartarraDonostiako Parke Teknologikoko Zuzendaria

José Luis Arrúe

Donostiarra, Zuzenbidean LizentziatuaDonostiako Udalean Partidu Popularrekozinegotzia

1 Hiriak ez du aurrerapauso nabarmenikeman. Egia da proiektu berriak ikusi ditugula sekto-re gainerakorretan (Ikus-entzunezkoen Berri-kuntza Poloa, Democenter, Cemei, Teknolo-gia Guneak) eta kultur eta kirolEkipamenduei dagokienean, baita bidegorrisarea abian jartzeko ekimenean, duda izpirikgabe, guztiak benetan proiektu interesga-rriak, baina donostiarren funtsezko arazoeiirtenbidea aurkitzeko bat ere gaitasunikgabeak. Horrela, gure hiriarentzat ezinbeste-ko proiektuak, Donostia XXI.mendeko hiribilakatzeko gaitasuna dutenak, urtez-urteatzeratzen dira, kasu batzuetan erakundeenbabes faltagatik eta gehienetan, kudeatzekoeta lider izateko gaitasun ezagatik. Donostiak lehentasunak markatu eta bereproiektuen garapena azkartzeko beharradauka. Hau pertsonalismoak alde batera utzieta indarrak batuz bakarrik lor daiteke. Erron-ka hori da, Donostia XXI. mendeko beharre-tara egokitzea. Beste hiri batzuk arrakastahandiz eraldatzen ari dira jada. Donostian,urte askoko atzerapena daramagu.

2 Etorkizuna Donostia bezalako hiriena da,kalitate handia eskaintzen dutenena.Nazioartean erreferente izateko asmoabadugu, gure gaitasun guztiak aprobetxatubeharko ditugu, hiritar guztien eskuetan kali-tatezko azpiegitura modernoak jarriz. Zer irudi igortzea gustatuko litzaiguke?Donostia aske batena, terrorismoarenmehatxu etengabea jasaten ez duena,donostiar guztiei bizitzeko aukera ematendiguna; elkarbizitza eta pertsonei errespetua-gatik eredu dena, hauen bizitza eta ideieidagokienean.Oraina eta etorkizuna dituen hiria. Donostiagaitasun handiko gazteen ihes etengabeajasaten ari da eta ez etxebizitza faltagatikbakarrik, hau hala izanik, enplegu faltagatikbaizik. Oraina eta etorkizunerako hiria eraikibehar dugu. Gazte donostiarrak inplikatu etaberaien talentu eta energia guztiaren ekarpe-na egin dezaketen hiria izan behar dugu,besterik gabe, beraien hiria delako. Beraiekprotagonista izango dituen eta beraiek jaso-ko duten hiria, beraien eta beren seme-ala-ben, gure seme-alaben etorkizuna eraikikoduten hiria. Sormen eta berrikuntzaren hiriasustatu behar dugu, kulturaren garapenare-kin erlazionatutako sektore gainerakorreiorokorrean teknologia berriak eta osasuna-ren ekarpena eginez eta hezkuntza eta eza-gutza sistemarekin konexioa emanez.

Hiri aurreratua, garraio moderno eta eragin-korra duena. Kanpoaldearekin elkar harrema-na eta modu berezian gertuko udalekin ezin-besteko baldintza da hirian eragina dutenaspektu multzo nabarmen bati aurre egiteko(garraioa, etxebizitza, lurzorua...). Mugikorta-suna bermatzen duen garraio publiko siste-ma egoki bat falta zaigu. Donostiara sarbide-ak gero eta gatazkatsuagoak dira. Konexioakez aipatzeagatik... Kostua handitu egiten daurtero, denbora eta diruari dagokienez,Donostiatik edota Donostiara bidaiatzeaz arigarenean. Konexioak berebizikoak direnegungo garai hauetan, Donostia Espainianokerren konektatuta dauden hirien arteandago.Hiri kohesionatua, auzo guztiak integratzendituena. Auzoen hobekuntza bere lehentasu-nen artean jartzen duena, arazoak konpon-duz, erdigunean eta beste auzoekin konekta-tuz, donostiarren bizitza-kalitatea hobetuz.Donostiar guztiena.Nortasuna eta lider izateko gaitasuna duenhiria, Udal indartsua duena, irekia eta hizketa-rako prest dagoena; Donostiaren hobekuntzaetengabea ardura bakarra duena, Donostiabeti izan den erreferentziazko lekura berrizeramatea lortzeagatik, bizitza-kalitateagatik,berrikuntza eta hobekuntza gaitasunagatikarduratuta dagoena. Guztiek parte har deza-keten hiria, dinamismoa sustatzen duena etaguztiok gure ideia berri, ekimen, ezinegoneta arazoak ere planteatuz ekarpenak eginditzakegun hiria. Hiri askea eta guztiona.Beti izan den hiri sortzailea eta hiritarren eki-menez jositakoa.

3 Berebizikoa litzateke Donostiak sintoniatikabiatuta aurrera egitea, adostasunaren bidez,pertsonalismoetatik at eta interes orokorra-ren aldeko apustua sendotzea, interes publi-ko eta pribatuak bat egingo duten hiri proiek-tu argi batekin, hiri modernoa osatuz, XXI.mendera egokitu dena, berezia, nortasunaduena eta bere bizitza-kalitatea, sormena,indarra, irisgarritasuna, segurtasuna, jasanga-rritasuna eta xarma direla eta, erreferentedena. Azken finean, hiri kosmopolita, nazioar-teko erreferente. Eta honako proiektu hauekikusgai egitea espero dut: Tabakalera,Metroa, Ibai-parkea, Geltoki Intermodala,Donostiako Aireportua handitzea, Kirol Por-tua, Carlos I-aren saihesbidearen desagerpe-na, kalitatezko hotel berriak eta lur azpikoaparkaleku berriak.

Javier Beorlegui

Kontulari donostiarra. Añorga-Txiki Auzo Elkarteko presidenteordea

PERTSONEN INDARRA14

Cristina Uriarte Zientzia Kimikoetan Doktorea,Ibaetako Campuseko erretoreordea da, baitaInnobasqueren Gipuzkoa Berritzen eta IkasketaAurreratuetako Batzorde Exekutiboko kidea ere.

2008ko maiatzean, Hiriaren Gizarte Kontseiluasortu zenetik, Cristina Uriarte Donostiako PlanEstrategikoaren Batzorde DelegatukoPresidentea da eta aurreko etapan (2004-2008)Plan Estrategikoko Batzorde Delegatuarena erebai.

Cristina Uriarte gertuko pertsona da, hurbila,guztira heltzea eta “arreta jartzea” gustatzenzaiona, askotan “eten egin behar dela” onartzenduen arren.Imajinatu Donostia irekiago bat, ongi konektatuaeta orekatua, 2020. urtean.

“ETORKIZUNEKOHIRIAK ARRISKATZEAETA BATEZ ERE ILUSIOAIZATEA IZAN BEHARDITU ARDATZ”CRISTINA URIARTERI ELKARRIZKETA.DONOSTIAKO PLAN ESTRATEGIKOARENBATZORDE DELEGATUKOPRESIDENTEA.

PERTSONEN INDARRA15

PERTSONEN INDARRA16

17

Bizitzeko hiri bat?

Hondarribia.

Bisitatzeko hiri bat?

Tira, pila bat. Gertukoa, Bilbo. Urrutixea-go… Londresek liluratzen nau.

Atseden hartzera erretiratzeko leku

bat?

Etxean esan behar nuen, baina ez, seguruzerbait egiten hasten naizela (barrezlehertzen). Hobe mendian, landetxe bate-an.

Plan estrategikoan planteatutako

proiektuen artean, zeinekin sentitzen

zara identifikatuago?

Zaila da proiektu bakar batekin identifika-tzea, ardatz batekin esango nuke gehiago,Sormen eta Berrikuntzaren hiriarekin. Nireibilbide eta perfila alor hauetatik gertuagodaude. Baina aspektu hau alde batera utzi-ta, uste dut ardatz honek hiria “proiektat-zen duten” proiektuak jasotzen dituela etabarkatu erredundantzia. Sormen eta berri-kuntzarik gabe proiekturik ez dagoela jaki-nik, jarraitu beharreko bide bat markatzendute gainera.

Lanarekin bueltaka.

Zein da zure lana eta zu presidente

zaren Batzorde Delegatuaren lana, hiri-

ko Plan Estrategikoa egiterakoan?

Gizarte Kontseilua, Batzorde Delegatua etakomisio iraunkorrak sortuz, Plan Estrategi-koaren osaeraren aldaketa osoa egituratuzenetik, lan sakona burutu da, lehenik etabehin, indarrean dagoen plan estrategikoa-ren azterketari dagokionez, 2020. urtearibegira egin beharreko hurrengo planaosatzeko abiapuntu gisa, ardatz estrategi-koak eta proiektu estrategikoak zehazteaahalbidetzen duen gogoeta prozesu osobaten ekarpena eginez.

2016ko Kultur Hiriburutza erantsi zaioeta 2013an, mugarri garrantzitsua daukagubaita ere.

Talde txiki bat osatu dugu, gero Batzor-de Delegatura eramaten den lan guztiarenaurre-azterketa egitea ardatz nagusiduena; horrela, prozesuan sortzen denguztia balioztatuz, elkarlana sustatuz etaguztiak bere harremana dauka GizarteKontseiluarekin baita ere. Azken finean,taldeko lan franko egiten dugu.

Zein da Batzorde Delegatua eratu zene-

tik egindako lanaz egiten duzun balan-

tzea?

PERTSONEN INDARRA

Nik balantze positiboa egiten dut. Nireustez, Batzorde Delegatuaren eraketarekinireki zen bidez parte hartzen zuen jendearikemena eman ziola. Udaletxean bertansortzen zen debate politiko harekin zituenloturak pixka bat askatu dira eta sektoreezberdinen aldetik, gero eta partaidetzahandiagorantz joan gara.

Izan ere, Batzorde Delegatuko bilereta-ra bertaratzen den jende kopurua benetanaltua da, eta lan garrantzitsua egiten aridira.

Gainera, jendeak ilusioz parte hartzenduela nabari da.

Lan honetan, badirudi askotan ez duzu-la ikusten nora goazen, prozesuarenbarruan ematen diren pauso txikiak beste-rik ez direlako, baina bakoitzak bere sekto-retik duen ikuspegi, iritzi eta ezagutzaren

ekarpen garrantzitsua egiten du, nora joannahi dugun, hiriak nora joan nahi duen, zerden orain daukaguna, zein aldaketa eginbehar diren... Uste dut lan interesgarriadela eta jendea inplikatuta dagoela.

Zure iritziz, zein ekarpen egin dio,

2008an eratutako Hiriko Batzorde Dele-

gatuak, zu presidente zaren Batzordea

bertatik sortu zen ahaztu gabe, aurreko

antolakuntzarekin alderatuta?

Nik pentsatzen dut dagoeneko zehaztuta-ko prozesu bat ezarri dela, orain dugunplanaren ebaluaketa eta balantzea zeinden abiapuntu hartuta, dokumentu diag-nostiko batez lagunduta, Hiritarren Pert-zepzioari buruzko Inkesta bezalako hainbattresnekin batera eta ondoren, benetangarrantzitsua da lan taldeek buruturikoa,partaidetza zabala duten hamar talde ingu-ru osatu diren berebiziko etapa batekin.

Proiektu estrategikoak definitzera era-

Gertutik.

Nolakoa da egun Cristina Uriarteren

bizitzan?

(Irribarreak eta hasperenak). Lan handi-koa… goiz esnatzen naiz. Goiz etortzennaiz bulegora, ez zait iratzartzea kostatzen.Gertatzen zaidana zera da, nire idazkariaksarri esaten duen bezala: “Cristina, orduhauetan jendea ez da lan egiten ari” etagoizeko zortzietan telefonoa hartu eta deibat egiten saiatzea zaila da batzuetan.

Zaila gertatzen da aspektu ezberdinugari aldi berean eramatea, Gipuzkoakocampuseko erretoreordetza adibidez,horrek dakarren guztiarekin, arduratzen zai-tuzten alor guztiekin. Unibertsitateak hiriaeta lurraldearen aspektu guztietan partehar dezan nahi izatea. Azkenean zaila ger-tatzen da bilera, ekitaldi sozial eta abarluze bat aldi berean eramatea.

Astean behin Leioara joatea egokitzenzait, campusera. Astero unibertsitatekozuzendaritza batzordearekin bilera dauka-gu.

Normalean ez naiz bazkaltzera etxerajoaten, laneko bazkaririk ez badut, zertxo-bait jan eta bulegora bueltatzen naiz.

Hau da, goiz irten eta berandu buelta-tzen naizela.

Baina tira, gorputza erritmo honetaraohitzen da eta etxekoak ere bai. Zenbaitkasutan faltan sumatzen dut pentsatzekodenbora gehiago. Askotan, lehentasunakezartzea kostatzen zait. Denera heltzeagustatzen zait, arreta jartzea. Baina behinbaino gehiagotan eten egin behar duzu.

Bestalde, lan egitea gustatzen zait, lanegiten gozatzen dut, bestela ez nuke egin-go.

Aitortu daitekeen bekatu, bizio, edo

maniaren bat?

(Irribarrea berriz)Atsegin dut kirola, kirol pila egitea gusta-tzen zait, baina gertatzen dena zera da,denborarik ez dudala eta asteburutan kon-tzentratzen dudala. (Denbora batez pent-satzen du…) Erretzeari uztea… iaz utzinuen. Begira! Eguzkitan lokartzeko biziohandia daukat, pilak kargatzen dizkidala iru-ditzen zait.

Eta janariarekin asko gozatzen dut,kuzinatzen asko erlaxatzen naiz.

Zer eskatzen diozu bizitzari edo zer

espero duzu?

Amesten jarraitu ahal izatea, zoriona, lasai-tasuna, garatzeko ideiak eduki ahal iza-tea…bizitzea.

“Taldeko lan frankoegiten dugu. Talde txikibat osatu dugu BatzordeDelegatura eramatendenaren aurre-azterketaegiten duena”

“Sormen etaberrikuntzarik gabe ezdago proiekturik”

18

mango gaituen prozesu bat da beraz,oraintxe bizi duguna.

Nire ustez, aldaketa erabatekoa izanda.

Nola ikusten duzu Donostia gaur egun?

Bilakaera izateko gogoz, harago joatekogrinarekin.

Betetzen ari diren mugarri asko daude-la iruditzen zait. Paisaia, gastronomia, pin-txo eta jatetxeetara mugatzen zen hiriarenirudia atzean uzten ari gara, hori dena iza-ten jarraitzen dugu, baina ez modu esklusi-boan. Askoz harago joaten ari gara, berri-kuntza eta sormena bezalako alorretanhazten ari gara.

Zientziarekin lotura gehien duenetik,kultura, gizarte alorrera, besteak beste.

Uste dut jendean arduratuta eta geroeta inplikatuagoa dagoela. Oraindik gehia-go mugitu behar dela ikusten dut, batezere kultur hiriburutzaren aukera aurreraetengabe egiten ari delako, jendea pixka-naka sartzen ari da, baina oraindik askodago egiteke.

Nola irudikatzen duzu etorkizuneko

hiria, 2020an Donostiak izango duen

eszenatokia, hau da, bigarren plan

estrategikoa amaitzen denean?

(Irribarrea) Badirudi zientzia fikziozko joko

bat dela eta egia esan, horretan ari garalanean. Tartean kultur hiriburutza daukagu,apustu bat da eta lortzeko ahalegin bategin behar dugula uste dut.

Ez dut irabazi ala galtzeko zenbat auke-ra ditugun ala ez esateko adierazlerik,baina nire ustez, lortzeko bidean aurreraegite hutsa, unibertsitatearen eskutik joa-tearekin batera, nazioarteko bikaintasunadirenak lortzeko asmoa izanik, nahikoa da.Nire ustez, bi gauzak batuz, hiriari bueltaemateko aukerak daude.

Garraio jasangarriaren ikuspegitik, gara-pen jasangarritik, metroa ezartzen bada,Donostia-metropoliren garapenaren ikus-puntutik eta ez Donostia-hiria ikuspegitikbakarrik. Gero eta gertuagokoak izangodiren beste hiriekin konektatuta egoteaahalbidetuko duen abiadura handiko trenadaukagu.

Hiri irekiago bati buruz ari gara.Hondakinen kudeaketaren gaia garran-

tzitsua da oso eta are gehiago Donostiabezalako kokapena duen hiri batentzat, hiriasko duena, zabala da, hau da, ez dagoespazio librerik, joan eta "hau hona ekarri-ko dut" esateko moduan.

Soluzioak bilatu behar dira, jendeakontzientziatzea, energia berrerabili ahalizatea... hiriari buelta eman diezaioketenhainbat gai daude lan egin ahal izateko.

Sektore gainerakorrei buruz ari garabaita ere. Bai, tira, orain gainerakorrak dira,baina 2020an beste batzuk izango dira.

Jarduera jakin batzuetan behintzat,nazioarte mailan kokatuta egon behardugu, kultur arlokoak izan daitezke (inda-rrez tira egingo duen Tabakalera daukagu),ospitale poloa baita ere, zientzia parkea.Teknologia parkea asko hazi daiteke orain-dik, unibertsitateen eskutik ere bai.

Ez da gastronomia ez dudala aipatunahi, baina nire ustez hain argi dago, hainargi markaturiko norabidea du, 2020anegoera bikainean egongo dela, baina dago-eneko gaur egun errealitate bat da.

Berdin nanoteknologien kasuan, tekno-logia berrien aldeko apustuan etab...

Badira nire iritziz diziplina anitzagokoakizango direla uste dudan beste alor batzukere.

Hiri irekia izango da, sektore ezberdi-nen arteko harremana are normalagoakizango dira.

Orain nazionalitate ezberdinen kulturaldaketak dira harritzen gaituena.

Batez ere, azken urteotan bereziki zer-bitzu sektorean gogor jotzen ari den inmi-grazioaz ari gara.

Etorkinak hirian bertan integratukodirela pentsatzen dut eta horrek hiriarenkulturan bertan aldaketa bat ekarriko du.

PERTSONEN INDARRA

19

Kultura ezberdinen nahasketak egonkorta-sunera heldu behar du, berezko nortasunbatera, baina irekiagoa.

Zeren menpe uste duzu dagoela etorki-

zuneko eszenatoki hori, zein izan daite-

ke Donostia besteekin alderatuta ezber-

dina izatea egin dezakeen elementua?

Galdera zaila. Uste dut hiriaren proiek-tu traktoreak ongi definitu behar ditugula.Zer jar dezake Donostia estatu edotanazioarteko testuinguruan. Apustu indar-tsu bat egin behar dugu. Konektibotasunaberebiziko izango da, abiadura handiko tre-nak edota metroak ireki egingo gaituzte,beste hiri irudi bat emango digute.

“Hiriak zertan bilakatu nahi duen” ildoajarraituz egin beharreko apustuaren alde-koa naiz. Hiriburutasunetik tira egitenduten energia olatuena ideia garrantzitsuada, alor ezberdinetik tira egiten dutelako.

Azken finean, indarra duten eta hiriaeremu globalean kokatzen duten lauproiektu definitzean datza errealitatean.Zehazki bilatu behar da zein den etorkizu-neko proiektua, baina ez jada ia errealitatedirenetan pentsatuz, pauso bat gehiagoeman behar da. Arriskatu egin behar da.Gaur egungo hiriaren inguruan dugun eza-gutzarekin, pauso bat gehiago eman. Arris-katu eta batez ere ilusioa izan.

Sarritan ekonomia alorrei buruz hitzegiten dugu, asko arduratzen gaituen hiri-tarren segurtasunaz, etab. Tira, zaila dasegurtasuna aspaldi zenera bueltatzea,etxeko atean giltzak jarrita uzteak ematenzuen lasaitasunarekin, nik umetan eginizan nuena, alegia. Hori, gaur egun, ezinez-koa da, baina oreka batera hel gaitezke.Azken finean, amestu.

Cristina Uriarte Gipuzkoako Campuse-

ko EHUko erretoreordea da.

Zein uste duzu izango dela unibertsita-

teek hirien etorkizunean izango duten

papera orokorrean eta zehazkiago

Donostiaren kasuan?

Nire ustez paper garrantzitsua dauka oso.Lehenik, ezagutza traktore da, gizarteariezagutza igortzen du eta uste dut hiriaren-gandik gero eta gertuago dagoela. Donos-tiaren kasuan, Ibaetako Campusa hiribarruko campusa da, hau da, hiriaren erdi-gunean dago, guztiz integratuta, alor asko-tan partaidetza handiarekin eta beste insti-tuzio guztiekin batera, sektore etaproiektuetatik tira egiten duena. Berrikun-tzaren alorraren kasuan, nanoteknologian,sektore biosanitarioan, ospitale poloarekin.

Gizarte alorretan badira KriminologiarenEuskal Institutua bezalako institutugarrantzitsuak ere eta bakea edota giza-

eskubideak bezalako gaietan partaidetzahandia dutenak. Nire iritziz, oso interakziogarrantzitsua dago eta gehiagora jo behar-ko luke.

Eskutik joan behar dugu, hiriko agentebat gehiago gara.

Eta ez hori bakarrik, unibertsitateaelkarbizitza eta bizitza espazio bat ere badahiriaren barruan. Hau da, unibertsitateaDonostian hiriari irekita dagoela.

Bada elkarbizitza erraztu dezakeeninterakzio bat, ez egoitzen eta kultur etakirol ekintzen gaiengatik bakarrik, integra-tutako kulturetxeetako ikastaro eskaintzaere badago, askotan, unibertsitatea berare-nekin ere integratuta.

Ondorioz, ez gara unibertsitate ikaske-tetan hezteaz bakarrik ari, etengabeko tre-bakuntzaz baizik, bizitza osoan zehar eten-gabea eta edozein pertsonek parte hardezakeena.

PERTSONEN INDARRA

“Zenbait jardueretan,kulturalak, zientifikoak…nazioarte mailakokokapena lortu behardugu.”

20

PROIEKTUENINDARRA

Donostia Turismoaren sorrera, Giza EskubideenGunea eta Bakearen Etxea eratzearen aldekoapustua, edota biozientzien sektoreak MiramonTeknologia Parkean izan duen garapengarrantzitsua, 2003-2010 Plan Estrategikoak jadaestrategikotzat hartzen zituen proiektuen arteankokatzen ziren. Hauen etorkizuna, garapena etaezaugarrien inguruan arituko gara datozenorrialdeetan.

DONOSTIA TURISMOA

DONOSTIA, HIRI IRISGARRIA

DONOSTIA, BAKEA ETA GIZAESKUBIDEEN HIRIA

BIOPOLO-BIOZIENTZIAK

PROIEKTUEN INDARRA22

DONOSTIATURISMOA


Funtsa. Jarduera turistikoa modu integraleta jasangarrian jorratzea, Donostiak dueneredu turistikoa “berrasmatzeko” ezinbes-teko erronka da. Donostiak turismoa jorra-tzeko modu berrietara egokitu behar dueta bere izaera propiotik egin behar du,turismoa bizi duen hiri baten ikuspegitik.

Horretarako, turismoa jarduera garran-tzitsu bat bezala jorratzera bideratutakoestrategia landu behar du, baina jasangarri-tasuneko irizpideekin. Sektorea moderni-zatzeko bideak, besteak beste, hauek izanbehar dira: donostiarren lehentasun etajarduerekin bat egiten duen turismoa sus-tatzea; prezioen igoera, espazio publikoenokupazioa eta mugikortasunean arazoakdakartzan masifikazioa ekiditea; kalitatezkoturismoa, merkataritza eta ostalaritza arlo-ko jarduerak, kultur eta kirol jarduera etaturismoaren arteko konexioa, turismogazte baten existentzia ahalbidetzen dutenneurriak abian jartzeko beharra eta abarluze bat indartzea.

Bestalde, Hiriaren irudiaren igorpeneaneraginkortasun handiagoa eta Donostiareneskaintza turistikoaren erabilera eta sal-mentaren optimizazioa ahalbidetuko dituenkudeaketa koordinatu bat indartzeko beharnabarmena ikusten da.

Ezaugarriak

Donostia Turismoa bere kapitala osotasu-nean udalarena den elkarte anonimo batda, 2006ko Urtarrilak 31ean Estatutuakosoko bilkuran onartu zituena, merkataritzaizaerako elkarte bilakatuz.

Bere helburuen artean, modu zuzene-an edo zeharkakoan, Donostiako lurralde

eremuko garapen turistikoa bultzatzeralagunduko duten jarduera ekonomiko etasozialak promozionatu, garatu eta indar-tzea nabarmentzen dira.

Bere ikuspegia alor turistikoan ekimenpubliko-pribatuaren lidergoa hartu eta koor-dinatzean oinarritzen da, Donostia kalita-tezko gune turistiko bilakatzeko, berritzenduena, sormena sustatzen duena eta hiri-tarra eta bisitariaren arteko oreka lortzenduena, modu honetan elkarri aberasteabilatuz.

Ekimen publiko eta pribatuaren artekoelkarlana Donostia Turismoak duen ardatznagusienetakoa bilakatzen da eta kapitalpublikoko elkarte batean, agente pribatueilekua ematen dien hiru partaidetza organo-tan oinarritzen da. Hauek AdministrazioKontseilua, Kontsultarako Kontseilua etaKomite Teknikoak dira.

Jarduera eremuak

Donostia Turismoak planteatzen dituen hel-buru edo ekimenen artean, hauek daude:

• Donostiako Turismoaren behatoki iza-tea, hiriaren turismoaren etorkizunekojoeren inguruko debate eta eztabaidaforoa, aldaketei aurre hartu eta sektore-aren lehiakortasunerako alternatibaegokiak proposatzeko helburuarekin.

• Donostiak beste inguruekiko duen posi-zio turistikoa hobetzera zuzendutakoprogramen lidergoa hartu, hiriaren haz-kuntza ekonomikoan lagun dezaketenekimenak erakarriz.

• Hiriko turismoan eta kongresukoan pro-mozio estrategia berezituak eta osaga-rriak artikulatu.

• “Donostia” marka indartu, nazioartekozirkuituetan.

• Hiriaren eskaintza turistikoan eduki era-kargarrien garapena bultzatu.

• Destinoaren promozio eta merkaturat-ze modu berriak sustatu.

• Ekitaldi berrien sormen eta promozioanparte hartu.

• Turismoaren alorrean, hiria eta Lurraldeosoaren arteko osagarritasuna sustatu.

• Hirian eta hirira komunikazio eta mugi-kortasun azpiegituren garapena erraztueta sustatu.

• Ekimen publiko eta pribatuaren artekokolaborazio mekanismo eraginkorrakartikulatu.

• Ekimen pribatuarekin elkarlanean aritu,

Ekimen publiko etapribatuaren artekoelkarlana DonostiaTurismoak duen ardatznagusienetakoabilakatzen da

A ardatzaKalitatearen hiria

A.1. HelburuaKalitatea, sormena eta berrikun-

tza zerbitzuen alorrean.

ProiektuaDonostia Turismoa

Plan Estrategikoaren beste proiektu

batzuekin zeharkakotasuna

Donostialdea Hiri Irisgarria. Donostia Merkataritza Gunea. Donostia Kulturaren Hiria. Donostia Harremana duen Hiria.

Ondorioa-Balorazioa

Donostia Turismoa Elkartearen sorrerakpubliko eta pribatuaren elkarlanarengarrantzia islatzen du, turismoa kalitateaeta berrikuntzaren ikuspuntutik jorratzeaahalbidetzen duen estrategia bultzatzeare-kin batera.

Prozesua ez da erraza izan, bainadenon artean egindako lana da Donostia-ren turismo eskaintza modernizatzea ahal-bidetzen ari dena.

Gizartea, ideiatik aurrera tirako dutenegituren garrantziaren isla da, turismoabultzatu eta berrasmatzeko apustu estrate-gikotik abiatuta, alor honetan aitzindari denhirietako batean.

ostaturatze eskaintzaren tipologianoreka bilatzeko helburuarekin.

• Destino ezberdinen arteko Benchmar-king ekimenak sistematizatu.

• Sektoreko agenteak bultzatu etababestu, kalitatea, berrikuntza etajasangarritasuna hobetzera zuzenduta-ko sistemak barneratzeko.

• Hiriko agenteekin partaidetzaren kultu-ra sustatu, berrikuntza, kalitatea etajasangarritasunaren funtsa bezala.

• Komunikazio prozesu baten bidez,adostutako ikuspuntu bat lortzea(agenteak-erakundeak-hiritarrak).

• Agenteen arteko ingurumen konpromi-so eta jarduera praktikak garatzea.

Proiektu estrategikoak

Donostia Turismoak 2010era begira proiek-tu estrategiko batzuk jasotzen ditu berezuzendaritza planean:

1.- Hiru kontzepturekin identifikatzenden hiri turistikoko eredu bat garatzea:kalitatea, kultura eta jasangarritasuna.

2.- Kultura, merkataritza, gastronomia,aisia eta kirol alorretan hiriarentzat erakar-garriak diren ekipamendu berriak ekartzea.Bide honetan, hauek aurki ditzakegu:

- Bere irekiera 2010eko amaierarakoaurreikusten den San Telmo Udal Museoa-ren irekiera eta berregituraketa.

- Tabakalera proiektua jorratu, KulturaGaraikidearen Nazioarteko Gune gisa.

- Aiete udal parkeari hezkuntza-kulturizaerako erakargarritasun berri baten ekar-pena egin, jauregian Giza EskubideenGunea-Bakearen Etxea kokatuz.

-Igeldo Atrakzio Parkearen moderniza-

zioari ekin, jabea den Elkartetik eta Donos-tiako Udaletik lantzen ari diren proiektuaardatz izanik.

-Eusko Jaurlaritzaren aurrean PaseoBerrian Kirol Portu berri baten eraikuntzakudeatu.

3.- Garraio azpiegituren hobekuntzakudeatu (AHT heltzea, Atotxako geltokiintermodala, Hondarribiko aireportua han-ditzea).

4.- Ostatu eskaintza handitu, baliabideturistikoekin batera, “familia eta gazte”segmentuetan dibertsifikatzeko.

5.- Donostiako Nazioarteko Jaialdienaprobetxamendu hobea bilatu, bere zabal-penerako estatu barruko, nahiz nazioartekoproiekzioan.

6.- Hirira irisgarritasuna hobetu, komu-nikazio sarearen hobekuntzan, barruko sei-naleztapenean eta aparkaleku eskaintzanesku hartuz.

7.- Hiriaren irudia zaindu, hiri abegikorgisa.

8.- Modu integralean Donostia destinobezala promozionatu. Euskal erakundeekinekimenak koordinatu, baliabide gehiagoizan eta Donostia Miarritzetik Bilbora doanzirkuitu turistikoan sartu.

9.- Naturan oinarritutako turismobaten aldeko apustua egin (parke sarea,Urgull mendia, Ulia Mendia, Urumeakoibai parkearen proiektua, bidegorri sarea...)

10.- Urtero ekitaldi itzel eta maila han-dikoen programazioa. Anoetan jende askobiltzen dituzten kontzertuak promozionatu,erakusketa handiak erakunde ezberdinekinelkarlanean, nazio eta nazioarteko mailakobatzar eta hitzaldien antolaketa, kirol ekital-di handiak, etab.


Antzeko esperientziak

Bilbao Turismo&Convention Bureau

www.bilbao.net/bilbaoturismo/

Barcelona Turisme

www.barcelonaturisme.com/

Empresa Municipal Promoción de Madrid

www.esmadrid.com


DONOSTIAHIRI IRISGARRIA


Funtsa. Hiriak dituen behar larrienetakoabere irisgarritasuna hobetzea da. PlanEstrategikoak adierazten duen bezala(Estrategia D.1.2), “Garraio sistema bere-bizikoa da Hiri Komunitatea artikulatzekogaraian, zonaldeko puntu ezberdinen arte-an, hiritarren desplazamendu azkar etaerosoa ahalbidetu behar duelako, ez moduerradialean erdigunera eta erdigunetikbakarrik, zeharka eta modu perimetraleanere bai, erdigune berrietara heltzea ahalbi-detuz. Planteamendu honek garraio publi-koko baliabide ezberdinen integrazio etakudeaketa komuna eskatzen du. Bistan dagarraio metropolitar sistema honek jasan-garritasunaren printzipioa izan behar duelaardatz, honen arabera, auto pribatuarenaurrean, garraio publiko eta baliabide alter-natiboei lehentasuna emanez, batez eredisuasio politika eta benetako alternatibe-kin”.

Hori guztia kontuan hartuta, Bidasoakokorridore osoa estaltzen duen garraio sis-tema baten behar argia dago, bertanGipuzkoako biztanleria kontzentrazio han-dia ematen da eta. Etorkizuneko metroaaukeratutako garraioa izango da, Bilbokometroaren eredua jarraituz; honen lehen-dabiziko bideak jada Bizkaiko hiriburua etaPlentzia artean zegoen Euskotrenen tren-bidea izan zuen abiapuntu.

Topo-metro bezala ezagutzen denak,jada existitzen den trenbidearen zati handibat aprobetxatzea ahalbidetzen du, metrobilakatu eta inbertsioa optimizatuz. Bestal-de, ingurumenaren jasangarritasuna dabere ezaugarri indartsuenetako bat, bidaia-

ri bakoitzeko, ibilgailu pribatuak baino CO2zortzi aldiz gutxiago igorriz. Aldi berean,hiritarrei mugikortasun handia eskaintzendie eta errentagarritasun sozial handiadauka. Metroak eta txartel bakarra indar-tzeak mugikortasunaren hobekuntzanabarmena ahalbidetuko dute, lurraldeosoan.

Donostiako eta lurralde osoko mugikor-tasuna eraldatuko duen beste azpiegiturabat euskal trenbide sare berria izango da(euskal Y), 1994an Esseneneko (Alemania)batzarra egin zenetik, Europar Batasuna-rentzat lehentasuna duten 14 garraioazpiegituren artean dagoena. Proiektu haujustifikatzen duen filosofiak bat egiten du,trenbide, itsaso eta ibai bidezko garraioanEBaren Garraioaren Liburu Zurian jasotzendiren funtsezko oinarriekin.

Ezaugarriak

Ondoren, jada aipatutako azpiegiturenezaugarri nagusiak azalduko ditugu (metro-topoa eta euskal trenbide sare berria),lurralde osoarentzat kalitate handiagokogarraio bateratu sistema bat gauzatzekohartutako neurriekin batera (GipuzkoakoGarraio Aginpidea eta Txartel Bakarra).

Donostialdeko Metro-Topoa

Eusko Jaurlaritzak Donostialdeko metroariburuz eskatutako informazio azterlana2011an amaituko da eta garraio metropoli-tarra errealitate izan dadin, abiapuntunagusia izango da.

Egungo “topoak” egiten dituen bibideez baliatuko da (bikoizketa fasean bide

kopuru garrantzitsuarekin), baita RENFEre-naz ere (horretarako trenbidea hobetzekoazterlan bat eskatu dute). Aurreikusitakotrenbidearekin, bide gehienean bat dato-rren sarea izateak metroaren ezarrera ahal-bidetzen du. Bilboko Metroan gauza beragertatu zen, bertan abiapuntu gisa Bilboeta Plentzia arteko linea erabili zen eta.

Gaur egun, Loiola-Herrera, Fanderia-Oiartzun eta Rekalde-Añorga auzoen arte-ko zatietan topoaren bikoizketa egitekoobrak abian daude. Topoaren bikoizketaktrenen maiztasuna handitzea ahalbidetzendu, zenbait kasutan dauden trenbideakkentzea ahalbidetuz.

Añorga Txikin geltoki berri bat eraikikoda. Gainera, Donostiako auzo honen tren-bide berria kilometro bateko luzera duentunel baten bidez egingo da eta horrekbizilagunen begietan trenbidea desager-tzea ekarriko du. Egungo bidea erabiltzeari

Donostialdekoetorkizuneko metroak,Eusko Jaurlaritzarenaurreikuspenen arabera,Gipuzkoako herritarren%60ari emango liokezerbitzua, RENFErenloturarekin %75erainoareagotuz.

D ArdatzaHarremana duen hiria

D.2 HelburuaGarraio azpiegiturak

ProiektuaDonostia, Hiri Irisgarria


uzten zaionean, oinezko eta txirrindula-rientzat pista bilakatuko da.

Aldi berean, Intxaurrondo auzoan topogeltoki berri bat eraikitzeko obrak 2008anesleitu ziren eta aurreikusitako epeen ara-bera, azpiegitura berria errealitate bilakatu-ko da 2012. urte amaierarako. Lurpekogeltoki berri honek Intxaurrondoko ipar etahegoaldeko 15.000 bizilagunei emango diezerbitzua.

Topoaren berreraketa errealitate bilaka-tuko da datozen lau urteotan eta Amaraeta Errenteria arteko trenen maiztasunabikoiztea ahalbidetuko du. Kostua 712milioi eurokoa da.

Donostialdeko etorkizuneko metroak,Eusko Jaurlaritzaren aurreikuspenen ara-bera, Gipuzkoako herritarren %60ariemango lioke zerbitzua, RENFEren lotura-rekin %75eraino areagotuz. Zonaldeak1.140.000 bidaiari ditu eguneko, biztanleeta eguneko 2,3 bidaia izanik, europarbatasunaren batezbestekoa baino askoz

handiagoa (1,9 bidaia/eguneko biztanlebakoitzeko).

Donostiako Udaleko osoko bilkurakaho batez onartu zuen udal talde guztiekin,2010eko martxoan, topoa eta hurrekotrenbide sarearen modernizazioaren alde-ko adierazpen instituzionala.

Euskal Trenbide Sare berria

Hiru euskal hiriburuak ordu erdi eskasekoaldera egotea ahalbidetuko duen abiadurahandiko trena (Donostia-Bilbo 0,38min,Donostia-Gasteiz 0,34min, Donostia-Baio-na 0,20min), errealitate bilakatuko da2016. urte inguruan.

Euskal Y bezala ezagutzen dena, abia-dura handiko sare ezberdinekin egongo dakonektatuta, baita penintsulako eta konti-nenteko merkantzia sarearekin ere etahonek bidaiatzeko denborak nabarmengutxituko ditu. Sare berriak 172 km-koluzera izango du eta hauetatik %60, (104km) tunel bidez egingo dira. Sarearen

zabalerari dagokionez, “euskal Y” delakoa-ren bideak UIC mota hartuko du (1,435

metro), era honetan, Europako sarearekindagoen bateraezintasun historikoari irten-bidea aurkituko zaio.

Euskal Y exekutatzeko aurreikustenden inbertsioa 4.000 milioi eurotik gorakoada (Espainiako Gobernua, Europar Batasu-na eta Eusko Jaurlaritzaren finantziazioaizango du), Euskadiren historian inbertsio-

Euskal Y Euskadirenhistorian garrantzihandieneko azpiegituraizango da.


rik handiena. Gipuzkoako zatia Eusko jaur-laritzak exekutatuko du (Kupo bidez finan-tzatua) eta 1.600 milioi euroko aurrekontuaizango du.

Gaur egun, Euskal Trenbide Sarea(ETS), Eusko Jaurlaritzaren Etxebizitza,Obra Publiko eta Garraio Sailaren baitadagoen erakunde publikoak, Ordizia-Itsa-sondo, Beasain mendebaldea, Beasainekialdea, Legorreta eta Tolosako zatiakexekutatzen ari da eta datozen hilabeteo-tan, duela gutxi esleitu den Bergara – An-tzuola zatiaren lanak hasiko dira. 2010ekomaiatza eta abendua bitartean beste seizati enkantera atera eta esleituko dira gu-txienez, ondorioz, 2010 urtearen amaieranGipuzkoako zatiaren 44 kilometro exeku-zioan izango dira. Horrela, Gipuzkoa zehar-katuko duen trenbide plataformaren %60baino gehiago esleitua edo obratan egon-go da.

Euskal Y Euskadiren historian garrantzihandieneko azpiegitura izango da. Batezere trenbide sarearen bidea zein izangozen erabakitzeko garaian azken urteotanizandako hika-mika politikoak alde baterautzita, bistan da trenbide sare berria bide-ratuta dagoela (Gipuzkoako zatian behin-tzat) eta errealitate izango da hamarkadahonen bigarren erdian, EAEko hiritarreneta eskalako ekonomien mugikortasunairaultzatuz.

Gipuzkoako Lurraldeko Garraio Aginpi-

dea.

Hasiera batean 2009an eratu zen (berebehin betiko eraketa 2010eko lehen hiruhi-labeterako aurreikusita dago), GipuzkoakoGarraio Aginpideak lurralde osoko garraiosistema guztien koordinazio eta planifika-zioa du ardatz, hiritarren beharrei erantzu-ten dien kalitate handiagoko zerbitzu mal-guago bat eskaintzeko helburuarekin.

Garraioaren Aginpideak 2007an, izenberarekin eratutako merkatu elkarteaordezkatzen du (Gipuzkoako Garraioaren

Lurraldeko Aginpidea) eta honen barneanEusko Jaurlaritza eta Gipuzkoako ForuAldundia daude, %45eko partaidetza ber-dinarekin. Gainera, Donostia, Irun etaErrenteriako udalak daude, %10arekin.

Aginpidearen presindetzia txandakakoada, Eusko Jaurlaritza eta Foru Aldundikoordezkarien artean eta bilerak hiru hilabe-tean behin egiten dira. Garraioaren Aginpi-dea izango da, Garraioaren Partzuergobezala ere ezaguna, Gipuzkoako manko-munitate bakoitzak dituen garraio alorrekoarazoak aztertuko dituena, hauei irtenbideabilatzeko lanean. Gainera, “tarifen irizpi-dea” ardatz izanik, erabakiak hartu ahali

zango ditu, adibidez, beherapenak edoordainketa exentzioak.

Erakunde berriak Garraio PublikoenBaliabideen Behatokia eratuko du, honekgarraioaren erabilera aztertu eta gerta dai-tezkeen arazoak antzeman eta hauei solu-zioa emateko balantze bat egingo du seihilabetean behin.

Txartel bakarra

Gipuzkoako garraioan txartel bakarrarensorrera gero eta gertuago dago, berezikiGarraioaren Aginpidea eratu zen unetik.

Lurraldebusen txartel bakarreko siste-ma Gipuzkoako Garraio Aginpide berriakkudeatu ahal izango du etorkizunean.Gauza bera gertatuko da pixkanaka, hitzar-men baten bidez, Donostibusekin (Donos-tiako Tranbia Konpainia), irungo udal auto-busekin…

Partzuergoak Euskotren txartel baka-rreko sisteman nola sartu izango du berefuntzioen artean eta hau uda iritsi aurretikheldu liteke.

Garraioaren Aginpidea, online txartelaklortzea ahalbidetu eta denbora errealeangarraioari buruzko informazioa arindukoduen web bakarra eratzeko lanean aritukoda.

Gaur egun, Lurraldebusen txartel baka-rra (Donostia eta Irungo udal zerbitzuezgain, Foru Aldundiaren kontzesiokoakdiren hirien arteko garraio sistema publikoguztietan eta etorkizunean sistemarekinbat egiten duten trenbide sareko sistemanbidaiatzea ahalbidetzen duen berriz karga-tzeko txartela) harrera bikaina izaten ari daGipuzkoako hiritarren artean. Bost gipuzko-arretik batek jada txartel hau dauka etahilabetean 60.000 zerbitzutik gora egitendira.


batzuekin zeharkakotasuna.

Kalitatearen Hiria.Donostia Harremana duen Hiria.

Ondorioa-Balorazioa

2002an hiriko mugikortasun publikoa nahi-ko modu egokian bideratuta zegoen egoe-ratik abiatzen zen, ez ordea, metropolita-rra, nahiz ibilbide luzekoa.

Diseinatutako estrategiak mugikortasu-na bere osotasunean jorratzen zuen etagarraio publikoa indartzeko ekimenakbabesteko ideia argiarekin.

Gaur egia da markatutako aspektu guz-tiei ez zaiela irtenbidea eman, baina horie-tako gehienetan aurrerapausoak emandira. Mugikortasunarekin zerikusia dutengaiak proiektu edo exekuzio fasean koka-tzen dira (metroa, AHT, Topoa eta Eusko-trenen bikoizturak). Bestalde, GipuzkoakoGarraio Aginpidearen eraketak neurri han-diago batean mugikortasun metropolitarguztia koordinatzea ahalbidetuko du.

Aurrean erronka garrantzitsuak gelditu-ko liratekeela ere azpimarratu behar da,hala nola, RENFE eta Euskotrenen hurrekotrenak eta aireportuaren gaia, Hondarribia-Donostiako aireportuaren optimizazioare-kin, hegazkin konpainien krisiaren eraginadela medio eta gertuko beste aireportue-kin konexioa ahaztu gabe.


Metro de Bilbao

www.metrobilbao.net/

Consorcio del Transporte de Bizkaia

www.cotrabi.com/

Tranvía de Vitoria

www.euskotren.es/euskotran/

Train à Grande Vitesse-TGV. Francia

www.tgv.com

Inter-City Express-ICE. Alemania

www.bahn.de

Shinkansen-Japan Railways. Japón

Garraioaren AginpideaGipuzkoakomankomunitatebakoitzak dituen garraioalorreko arazoakaztertuko ditu haueiirtenbidea bilatzekolanean.

Lurraldebusen txartelbakarra harrera bikainaizaten ari da Gipuzkoakohiritarren artean. Bostgipuzkoarretik batek jadatxartel hau dauka etahilabetean 60.000 zerbi-tzutik gora egiten dira.


DONOSTIA,BAKEA ETA GIZAESKUBIDEENHIRIA

PROIEKTUEN INDARRA

Funtsa. Plan Estrategikoak adieraztenduen bezala (c.1.1. estrategia) “ezinbetse-koa da egungo dinamika sozialak gaindit-zen saiatzeko, hirian haurtzarotik laguntzenduten hezkuntza politikak garatzea eta gaz-teengan bakearen kulturan, errespetuaneta pentsatu, sentitu eta ezberdin izatekomoduenganako errespetuan eta tolerant-zian oinarritutako bakearen kultura indar-tzea.

Baina akats handia litzateke ardura hauhezkuntza sistemarengan, eskolarenganbakarrik jartzea, horregatik, kultura hauhiritar guztiengan zabalduko duten eta ber-tako hiritarrengan giza-eskubideen defent-san inplikazio aktiboa errazten duten politi-kak bultzatu behar dira.”

Testuinguru honetan, giza eskubideeninstitutu baten sorrera, baloretan heztea,eragingarri bilakatzen dira, gizakiarenjarrera jasangogor eta mespetxagarrienaurrean.

Bide honetan, UNESCOk bakeareneskubidea gizaki orok dugun eskubide gisajasotzen du eta hau bermatu egin beharda, errespetatu eta praktikan jarri, bat erebazterketarik gabe. Baina bakea pertsonaeta Estatu guztien betebeharra da baitaere.

Ezaugarriak

Giza eskubideen Institutua-Bakearen EtxeaAieteko Parkeko lurretan kokatzen da,zuhaitz exotikoak dituen eremu batean;hauetako batzuk mendetik gora dute. Erai-kinaren jatorria 1878an kokatzen da.Hamarkadatan zehar, erregeek eta noble-

ziako kideek jauregia bisitatu zuten etabere jabetza esku ezberdinetatik pasatzenjoan zen, azkenean, 1940an DonostiakoUdalak lur saila eta bere pabiolioi guztiakerosi zituen arte. Aieteko Jauregia Francodiktadorearen udako etxebizitza izan zenurte luzez, ondorioz, bere funtzionaltasunberria sinbolismoz beterik dago.

Bakearen Etxeak dokumentazio zen-troa, bilera eta erakusketa gela, jardueraareto bat eta hezkuntza gelak izango ditu.Bere jarduera giza eskubideetan oinarritutadago eta udal lursailean dauden ekipamen-duekin burutuko du, batez ere Topalekuko-ak eta sortu berria den Aieteko Kulturgu-nekoak, programazioa eta zerbitzuekin(Haurtxokoa, Gaztelekua, liburutegia, ikas-taro eta erakusketak...).

Giza Eskubideen Institutua-BakearenEtxearen helburuen artean Bakearen Kul-turan eta giza eskubideen defentsan hezi,trebatu, aholkatu eta sentsibilizatzea da.Terrorismoa eta indarkeriaren biktimekikohiritarren elkartasuna era aktiboan bultza-tzea. Udala eta gizarte zibilaren artekoelkarlana benetan eraginkorra izan dadineta bakearen eraikuntza eta giza eskubide-ei errespetua bultzatuko duten ekimenaksortzea ahalbidetu ditzaten, espazio etaformulak bilatzea. Donostiaren nazioartekoproiekzioa bultzatzea, Hiri Hezitzaile etaBakearen Kulturaren ereduarekin sendokikonprometituta dagoen hiri gisa. Musika,antzerkia, arte plastikoak, dantza eta zineabezalako hizkuntza kultural ezberdinenbitartez, elkartasunaren baloreak, toleran-tzia, askatasuna, berdintasuna, ezberdinta-

sunari errespetua eta abar bezalako balo-reak indartzea.

Funtzioak

- Hiria errespetutik eta salbuespenikgabe giza eskubideen aplikaziotik eraiki-tzea ahalbidetzen duen espazio bat.

- Hiritarrak, batez ere gazteak, Bakea-ren Kulturan kontzientziatu eta sentsibili-zatzeko tresna.

- Biktimei erreparazioa sustatzen duentresna, adiskidetza elkarganatze zibikoarenbilaketa gisa ulertuta, biktimen eta kaltegi-leen arteko topaketa, biktima guztiei era-gindako kaltearen errekonozimendutik etabarneratzetik abiatuta.

- Bakearen kulturaz gain, gorrotoa gain-ditzeko lanean hezten duen proiektu bat,terrorismoa etapa luze batean onartu iza-naren ardura kolektiboa barneratzetik abia-tuta.

31

AIETEKO GIZA-ESKUBIDEENINSTITUTUA.BAKEARENETXEA

C ArdatzaPertsonen hiri kohesionatua

C HelburuaHiri ireki eta solidarioa. Hiri gizatiarra.

ProiektuaBakearen kulturarako espazioa-Aieteko Giza

Eskubideen Institutua

Baliabide guzti hauekdenera 3.660 m2koazalera batean kokatzendira.

Aurrekontua 4.500.000eurokoa da.

Inaugurazioa 2010erakoaurreikusten da.


ren Etxeak, indarkeriarekin identifikatzea-ren aurrean, Hiriak Bakea eta Baloreenalde egiten duen apustua islatzen du.

Aieteko Kultur etxearen parte izateak“pertsona guztientzat kultura” ere islatzendu, azken urteotan, Donostia Kulturarenbidez Udalaren lana markatu duen gertukokulturaren helburua.

Proiektu hau 2003-2010 Plan Estrategi-koaren barruan definitutako estrategiarenbarruan kokatzen da, ardatz nagusi Bakea-ren Baloreak mantentzen dituena. Beha-rrezkoen diren proiektuak gauzatzerakoan,estrategiaren garrantzia ere islatzen du.

Etorkizunak, desiratzen dugun hiriak,bakea eta giza eskubideen defentsarekinidentifikatzen den hiria islatuko du, indar-keriarekin erlazionatutako irudiari aurre egi-nez.

Datozen urteotan, baloreek hiriarenestrategiari dagokionez, oinarrizko elemen-tuetako bat osatuko dute. Aieteko GizaEskubideen Institutua dudarik gabe, horre-tarako ezinbesteko tresna izango da etanazioartean paper garrantzitsua jokatukodu.

- Erreferentzia gune bat giza eskubide-en inguruko informazio, ikasketa, trukake-ta, gogoeta, trebakuntza eta ikaskuntzaeta esperimentaziorako. Bere lan eremuatokikoa, estatu mailakoa eta nazioartekoaizango da.

- Ekimenen artikulazio eta interpreta-zioarentzat eta bakea eraikitzeko institutueta gizarte mugimenduen ahaleginen gara-penerako baliabidea.

- Bakearen kultura, giza eskubideen,gutxiengoen, gizartearen eskubideen, ber-dintasunaren... defentsan lan egiten dutennazioarteko beste gune garrantzitsuekinelkarlana, trukaketa eta sareko lana susta-tzeko aukera.

- Terrorismoaren eta Indarkeriaren Bik-timen Tokiko Foroak bertan izango du bereelkargunea, esperientziak konpartitu etabiktima guztietara gerturatzeko espazio ire-kia eta baztertzen ez duena izango da.

- Hiriak Bakearen Kulturarekin eta Balo-reetan Heztearekin duen konpromisoareninguruko nazioarteko erreferentziazkoproiektua.

- Hiriekiko elkarlana indartzeko guneaeta pertsonen arteko elkarrizketa erraztenduena.

Eskusartze eremuak

Bakearen Etxeak honako lan ildoetan egi-turatzen ditu bere jarduerak:

-Trebakuntza, Hezkuntza eta Ikerketa.

Lan ildo hau hirian presentzia duten Uni-bertsitateekin eta Hezkuntza Sailburutza,Eusko Jaurlaritzako Unibertsitate eta Iker-keta eta Foru Aldundia, nahiz DonostiakoUdalaren arteko elkarlanarekin burutukoda.

-Sentsibilizazioa eta Kontzientziazioa,

urteko programazioaren bidez. Hauek diraburutzen ari diren ekimenetako batzuk:

• Hitzarmena, EHUren elkarlanarekin

• Zine eta Giza Eskubideen Jaialdia

• Egun jakinetan ospakizunak: Haurtzaro-aren Nazioarteko Eguna, Giza Eskubi-deen Eguna, etab.

• Haur eta gazteen ipuin eta pinturalehiaketa

• Erakusketa programa

• Donostia Munduen artean programa.

• Indarkeria matxistaren kontrako progra-ma

• Hitzaldi eta mahai-inguru zikloak

• Giza Eskubideentzat Agendaren Edi-zioa.

• Kultur aniztasunaren JardunaldiakUrgulleko Guardetxean.

• Gau gorria Ekainak 28aren ingurukoekimenak (LGTB Eguna)

• “Bakea irudikatu dezagun” kanpainadidaktikoa.

- Beraien Giza Eskubideak bortxatu diz-

kieten pertsona guztiei Memoria eta

Errekonozimendua

-Informazioa eta aholkularitza.

-Azterlanak eta dokumentazioa

-Giza eskubideen, elkartasunaren eta

justiziaren alorretan lan egiten duten

gizarte mugimenduen errekonozimen-

dua eta indartzea

-Banaketa: Argitalpenak eta web orria.


batzuekin zeharkakotasuna

- Donostia erlazionatutako hiria eta sarean.Hiri komunitatearen kanpoko proiekzioa.

- Donostiako hiritar guztien artean, bakea-ren kultura eta giza eskubideen errespe-tuaren garrantzia indartzen duten hezkun-tza eta hiritar politiken bultzada.-San Sebastián, ciudad de la calidad.

- Auzoak birgaitzeko programa.

Ondorioa- balorazioa

Aieteko Giza Eskubideen Institutua-Bakea-

Bakearen Etxeakdokumentazio zentroa,bilera eta erakusketagela, jarduera areto bateta hezkuntza gelakizango ditu


Institut de Drets Humans de Catalunya

(IDHC)-Instituto de Derechos Humanos de

Cataluña

www.idhc.org

Instituto Universitario de Investigación de

la Paz y los Conflictos. Universidad de

Granada

www.ugr.es/~eirene/main.html

Instituto de Derechos Humanos Pedro

Arrupe. Universidad de Deusto. Bilbao.

www.idh.deusto.es

Nürnberger Menschenrechtszentrum-

NMRZ-Centro de Derechos Humanos de

Nuremberg, Alemania

www.menschenrechte.org/

Hiroshima Peace Institute-Instituto de la

Paz de Hiroshima. Japón

http://serv.peace.hiroshima-cu.ac.jp


BIOZIENTZIA-BIOPOLOA

PROIEKTUEN INDARRA

Funtsa. Ekimen publiko, nahiz pribatuezberdinek bat egiten dute Donostiakoingurune metropolitarrean, osasunarenteknologien garapenarekin.

Miramon teknologia parkean, nahizbere ingurunean (Ospitale Gunea, Poliklini-ka, Onkologikoa, etab.) osasunaren tekno-logiei beraiei lotutako proiektuak sustatzendira (Biomaterialak, Biomekanika, Bioinfor-matika, Telemedikuntza, Biomedikuntza,Gerontologia, Gizarte Teknologiak…).

Biopoloaren helburua Europar Batasu-nean (VI. Marco Programaren barruan),Estatu mailan, nahiz BIOBASQUE 2010programaren bidez, 2010ean ikuskapen-eszenatoki batean oinarritzen den Biozien-tzietara bideratutako enpresaritza garape-neko Estrategia bultzatzen duen EAEan,gainerakortzat hartzen den sektorea aurre-ra eramatea da.

Sektore aipagarri hau abian jartzearenkezka Gipuzkoako Foru Aldundira etaDonostiako Udalera zabaltzen da, sektorepribatu eta unibersitarioraz gain.

Ezaugarriak

BIOPOLO proiektua sektore honen sorreraprozesua azkartzeko helburuarekin jaiozen, batez ere Osasunarekin zerikusiaduten bioteknologiei zegokienean: Biome-dikuntza, Bioinformatika, Biomaterialak,Gerontologia, Genomika, Biologia Moleku-larra, Biomanagement, …

2000ko lehendabiziko hamarkadanzehar, Euskadin eta Gipuzkoan bereziki,biozientzien sektoreak garapen aipagarriaizan du, gaur egun sendotutako sektore

den munduko beste eskualde batzuekin(AEB) alderatuta, alor hasiberri bilakatuz(iparramerikako herrialdeak alor biozientifi-koko enpleguaren %64 kontzentratzen du,2004-2005ko industria bioteknologikoarenmunduko mapak jasotzen duenez, mundu-ko lider bilakatuz).

Bestalde, Donostian enpresa biosanita-rioen kontzentrazio nabarmena dagoeladatu ukaezina da dudarik gabe. Zentro edogune gehienak etengabe hazten ari denospitale eta Miramon Teknologia Parkea-ren gunean bertan kokatzen dira eta erla-zionatutako industria eta jarduera hetero-geneo talde bat osatzen dute.

Bioteknologia eta beste motako tekno-logien aplikazioak barne hartzen dituzte,(nanoteknologia, IKTak, elektronika, roboti-ka, etab.) balore kate biosanitarioan medi-kuntza arazo mota guztien prebentzio,detekzio eta ebazpenaren praktikan aplika-zioak dituzten produktu eta zerbitzuakgaratzeko helburuarekin.

Erreferente diren enpresak eta teknolo-

gia guneak.

BIODONOSTIA

Biodonostia Euskadiko lehen OsasunarenIkerketa Institutua da. Osakidetza- EuskalOsasun Zerbitzua eta BIO Fundazioaren(Berrikuntza + Ikerketa + Osasuna EuskoFundazioa) arteko hitzarmenaren ondoriozsortu zen.

2008an jarri zen martxan, Euskal Herri-ko Unibertsitatea (EHU), INBIOMED,VICOMtech, CIC Microgune CIC Biomagu-

ne eta CIC Nanogune, Osasun PublikoarenZuzendaritzaordea, Osatek eta INGEMAFundazioaren partaidetzarekin.

Biodonostiak sei ikerketa gune ditu(bioingeniartiza, medikuntza birsortzailea,epidemiologia eta osasun publikoa, gaixo-tasun kutsagarriak, liseriketa aparatukogaixotasunak, kardiobaskularrak eta bestegaixotasun sistematiko batzuk), hauetan20 talde barneratzen dira, 200 profesionalinguru batzen dituzte, estatu, nahiz Europamailan hainbat proiektutan parte hartzeko,horrela, Euskadiko biomedikuntza transna-zionalaren erreferente argi bilakatuz.

INBIOMED FUNDAZIOA (Inbiobank).

Inbiomed irabazi asmorik gabeko fundaziobat da eta 1997az geroztik ikerketa biome-dikoan dihardu.

2003an Inbiomed Fundazioak bere jar-

35

Zentro edo gunegehienak etengabehazten ari den ospitaleeta Miramon TeknologiaParkearen gunean bertankokatzen dira etaerlazionatutako industriaeta jarduera heterogeneotalde bat osatzen dute

B ArdatzaSormen eta berrikuntzaren Hiria

B3 HelburuaOsasunaren teknologiak

ProiektuaBiopoloa


duera eta egitura berbideratu zituen, amazelulen eta medikuntza birsortzailearenalorrean ikerketa gune bikain bilakatzekohelburua bilatuz.

Bere ikerketa alorrak gaixotasun kar-diobaskularrak, gaixotasun arraroak, Par-kinsona eta Minbizian oinarritzen dira.

Inbiomedek abian jarri dituen garapenteknologikoen artean Inbiobank nabar-mentzen da. Ama zelula heldu eta lehenmailako zelulen biobanku bat da, xedeaestatuko, nahiz nazioarteko zientzia komu-nitatearen esku, ikerketarako benetanbaliagarrik izango diren kalitate gorenekoama zelula helduen bilduma bat jartzea da.Zelula hauek dohaintza altruistetatik datoz,Trasplanteen Erakunde Nazionalaren ikus-kapenarekin. Zelulak gizakien ehun ezber-dinetatik datoz eta kalitate berme guztie-kin gela zuri batean prozesatzen dira,Inbiomeden garatutako metodologia pro-pioari jarraituz.

BIOBIDE

Bioteknologiaren alorrean enpresa aitzin-daria, botika berrien testaketa masiboanespazializatua, besteak beste, adibidez,zebra arraina (Danio rerio) eredutzat har-tuz. Biobidek bilatzen duen helburua zerada, bere bezeroen arrakasta areagotzea(farmako berrien garapen prozesuan ezin-bestekoak diren denbora eta kostuak gut-xituz, merkaturatzera heltzen diren konpo-satuen portzentajea handituz etakaltegarriak diren bigarren mailako efek-tuek eragindako porroten ratioa txikituz)nazioarte mailan entsegu aurrekliniko zer-bitzuak garatu eta eskainiz, zebra arraina-ren eredu berria, robotika eta bioinformati-karen alorreko azken teknologiekinintegratuz.

DR. CARLOS ELOSEGUI

FUNDAZIOA(Gipuzkoa Poliklinika)

Dr. Carlos Elosegui Fundazioa 2004an

eratu zen, Gipuzkoako Poliklinikaren era-ginpean, ikerketa biosanitarioaren garape-na sustatzea helburu zuen irabazi asmorikgabeko erakunde gisa.

Eratu zenetik, Fundazioak 29 botikaberriren entsegu klinikoak sustatu ditu, 28proiektu eta ikerketa lan, traumatologia,hemodinamika, neurozientzia eta kirurgiakardiobaskularraren alorrean, 7 ikastaro,batzar eta hitzaldiz gain.

CIC BIOMAGUNE

Biomagune Ikerketa KooperatiboarenGuneak biomaterialen industriaren ikerke-tan oinarritzen du bere lana. Eusko Jaurla-ritzaren 2010 Biobasque Estrategiarenbarruan kokatzen den Biobasque Agentzia-ren babesean jaio zen, 2006. urtean.

Geroztik, ikertzaile, argitalpen etaazpiegituratan gora egin du. 2010eko Urta-rrilean Irudi Molekularraren Unitatea ezarrizen CIC Biomagunen, estatu mailan


garrantzitsuena, partikula azeleratzaile bateta “irudi monitorizatu baten bidez organis-moaren barruan gertatzen dena ikusi etabehar den botika ematea” ahalbidetzenduen erresonantzia magnetiko bidezko irudiekipo bat dituena, Manuel Martín Lomas,CIC Biomaguneko Zuzendari Zientifikoarenhitzetan.

BIC Gipuzkoa BERRILAN

BIC Gipuzkoa BERRILAN enpresa haztegigune bat da, Europako Batzordeak EuroparKalitatea duen BIC gisa errekonozitzen dueta bere xedea teknologikoki aurreratuakdiren enpresa eta proiektuak babestea da.

Bere helburu nagusia zera da, negozioberriak sortzea, enplegu aukera berriak bul-tzatzeko, ikuspegi integrala barneratuz,aurretiko kontsultak eta negozio planarendiseinutik, proiektua errotu eta bere haz-kuntzarako kokapen egokia bilatzeraino,finantziazio eta bazkide estrategikoen iden-tifikatzea ahaztu gabe.

Azken urteotan, 20 enpresatik goraeratu dira, besteak beste, bioteknologia,biomedikuntza, IKTak, ingeniartiza medikuaeta software sanitarioa bezalako sektore-tan, BIC Gipuzkoa BERRILANen babesare-kin.

DRO-BIOSYSTEMS

Prozesuen transferentzia eta eskala-faktore-en, GMP egoeran loteen ekoizpena etalizentzia teknologikoaren bidez, enpresabioteknologiko, laborategi farmazeutiko etaikerketa taldeen eskakizunak asetzen dituz-ten teknologia eta sustantzia bioterapeuti-koen ekoizpen prozesuen garapeneanespezializatutako enpresa da.

CIDETEC-IK4

CIDETEC (Teknologia ElektrokimikoenGunea) irabazi asmorik gabeko fundazio batda eta bere jarduera nagusia aplikatutakoikerketaren alorrean kokatzen da.

CIDETEC-IK4-k, alde batetik estalpenbioaktiboak lortu eta bestetik medikuntza-ren alor ezberdinetan, aplikazioa dutenmaterialeen sintesia egiten dituen biomate-rial unitate bat dauka.

INASMET-TECNALIA

INASMET-Tecnalia ekoizpen eta erakundeehunaren zerbitzura dagoen fundazio priba-tu bat da. Bere misioa modu aktiboan gara-pen ekonomiko sozialean laguntzeko lane-an oinarritzen da, lehiakortasun estrategiagisa.

INASMET-Tecnaliak berebizkoak dirensektoretan dihardu, hauen artean, Biomate-rial, Nanoteknologia eta Bioteknologianoinarritutako osasun unitatea nabarmenduz.

FATRONIK-TECNALIA

1986az geroztik ikerketa lanean diharduenirabazi asmorik gabeko erakunde bat da.Bere sektore estrategikoen artean, osasu-na nabarmentzen da, metakronikaren alo-rrean (mekanika, elektronika, informatikaeta kontrol diziplinen integrazioa, konbina-tuta, sistema inteligente, malgu, moldakor,ekonomiko, fidagarri eta sinpleagoak egite-ko) ezagutzaren eragina areagotzeko hel-burua duen unitate batekin, sektoreanehun industrial berri bat eragin eta pertso-nen zerbitzura dauden produktuak garatuasmoz.

ONKOLOGIKOA

60 miliotik gorako inbertsioarekin, Kutxa-ren (Gipuzkoa eta Donostiako AurrezkiKutxa) Onkologikoak 2009an eraikinaestreinatu zuen Donostiako ospitale polo-an. Institutu Onkologiko berriak, besteakbeste, minbizia duten ama zelulen ikerketaunitatea dauka, Inbiomed Fundazioarekinelkarlanean.

CEIT-TECNUN. Nafarroako Unibertsita-

tea.

CEIT (Gipuzkoako Ikerlan eta IkerketaGunea) 1982an Nafarroako Unibertsitatetiksortzen den irabazi asmorik gabeko ikerke-ta gunea da.

Bere I+G eremuen artean, ingeniaritza-ren alor ezberdinetako printzipio eta kont-zeptuak aplikatzen dituen ingeniaritza bio-medikua dugu, arazo biomedikueisoluzioak bilatu asmoz eta kontratupean,izaera industrialeko ikerketa aplikatutakoproiektuak burutzen dituena, enpresetakoI+G departamentuekin elkarlan estuan.

Ingenieritza biomedikuaren ikerketakteknologia berri baten garapena bultzatzendu, edota arazoen soluzioan aplikatu dai-tezkeen teknologia ezberdinen konbinake-ta.


batzuekin zeharkakotasuna.

Zientzia eta teknologiaren hiria.Hiri gizatiarra.Erlazionatutako hiria.

Ondorioa-balorazioa

2003-2010 Plan Estrategikoaren apustuestrategikoetako batek, nahiko errealitateeskas batetik abiatuta, BIO sektorea bul-tzatzearekin bat egiten zuen.

Miramon Teknologia Parkean bertan,Donostia Ospitalea bezalako ospitale gunepubliko baten existentziak, GipuzkoakoPoliklinika gune pribatuarekin batera, ingu-rune berdinean kokatutako mota ezberdi-neko jarduerekin konexioa ahalbidetzen

zuen. Zorionez, apustua bere fruituak ema-ten ari da, sektoreko agenteek egindakoahalegin eta ekimenari esker, erakundeenlaguntzarekin batera (Foru Aldundia, Udalaeta Eusko Jaurlaritza).

Bultzada horren isla da egituratzen ariden erakunde eta enpresa multzoa etasektorea etorkizunarekin garatzen jarraitze-ko aukera paregabea aurreikustea ahalbi-detzen du. Guzti hori, hain alor konplexu-tan lanerako bideak irekitzeak dakartzanzailtasun handiak aurrean izan arren.

Erronka, beraz, bikoitza da: alde bate-tik, hiria biomedikuntzaren garapenaren-tzat azpiegitura egokiez integratutako erre-ferentzia gisa identifikatzen dutenahalezko bezeroak erakartzea eta bestetik,sektorearekin lotutako enpresaritza proiek-tuak lortzea.


Europan

Bioclusterra Heilderbergh inguruan , Alema-nia.Cambridgeko Bioeskualdea. Erresuma Batua. Lyon Handiko Bioeskualdea. Frantzia. Stockholm-Uppsala BioEskualdea. Suedia.

Espainian

Andaluzia BioEskualdea.Biocat, Katalunia.Bioval, Valencia.Madrid Bioclúster.

38

E strategia 2020k Donostiarentzat duen proposamena, PlanEstrategikoko Batzorde Delegatuaren alorrean hainbat hila-beteko gogoetaren emaitza da (bertako kideetako gehie-

nek hiriari buruz duten ikuspegia zein den adierazten dute aldiz-kari honetan).

Cristina Uriarte, EHUko erretoreordearen (elkarrizketa zabalbat eskaintzen du 14. orrialdean) presidentziarekin, 2020 Estrate-giaren lanketa, zehatzenetik “teorikoena” denera doan musikaerregulatzaile moduko bat bezala jorratzen da, prozesu konplexubaten bidez (diagnostikotik, 1. fasea, hiriari buruzko etorkizunekoIkuspegira, 2. fasea) eta berriz ere honetatik zehatzenera (ardatzestrategiko nagusienetatik, 3. fasea, proiektuetaraino, 4. eta 5.

faseak). Estrategia ekintza da. Gogoeta estrategikoak epe luzera pen-

tsatzen laguntzen du, baina ekintza zehatz, ikusgai, neurgarritaneta etorkizuneko hiriaren proiektuarentzat ardatz paper bateangauzatu behar dira.

Horregatik egiten dugu diagnosia (Diagnosi Estrategikoa, Joe-ren Azterketa eta AMIA) eta horrekin Donostiako hiritarrekaspektu garrantzitsuen inguruan duten pertzepzioa jasotzen dugu(2008ko Hiritarren Pertzepzioari buruzko Inkesta).

Horretarako etorkizuneko zenbaketa egiten dugu baita ere,datozen urteotako joerak aztertuz (ekonomikoak bai, baina sozia-lak, teknologikoak eta abar ere bai) eta 2020an izan nahi dugunhiria osatuko duten hainbat lerro marrazten ditugu. Hortik abiatu-ta, Estrategia 2020 eratzen da, “zer egin behar dugun” eta“nola” identifikatuz.

Ibilbidearen zati handi bat egina dago eta datozen datatanburutuko da.

Emaitzak, etorkizuneko proiektuekin, hiriko agente multzoa-ren lerrokatze estrategikoa izan behar du, datorren hamarkadaribegira, erronka handiei erantzuteko zentzu egokian bultzatuz:baloreak, Donostiaren garapen sozioekonomikoarentzat soluzioiraunkor bakar gisa; sormena, ideia berrien sorrerari, bultzada

etengabe eta berritua, giza komunitatean beti lehen planoanegoteko apustu gisa; bizitza kalitatea, gozamena, Donostiakduen ezaugarri gisa, BIZI dugun hiria, letra handiekin etaGOZATZEN dugun hiria, letra nagusiekin baita ere, Pertsona

Guztientzat, izan zein izan, leku batetik edo bestetik etorritaere, donostiarra izatearen sentimenduari ekarpena eginez (dago-eneko gaur egun, Haur danborradaz gehienak haina bizi etagozatzen duten beste herrialdetako ehunka haur egiten ari direnbezala …)

NOLA LANTZEN DAPLANESTRATEGIKOBATKEPA KORTA. DONOSTIAKO PLANESTRATEGIKOKO ZUZENDARI-KOORDINATZAILEA

1. FASEA

2. FASEA

3. FASEA

4. FASEA

5. FASEA

Egituraren Azterketa

Eszenatokien Eraikuntza

Eszenatoki Apustua

Diagnostiko Estrategikoa

Joeren Azterketa

AMIA

AZTERKETA

ETA DIAGNOSTIKOA

PROSPEKTIBA

ESTRATEGIA

LAN TALDEAK

ESTRATEGIA 2020

Ardatz Estrategikoak

Erronka eta Helburuak

Lerro Estrategikoak

Proiektu Estrategikoak

Ekintza Plana

AZKEN DOKUMENTUA

Esker ona

Estrategia aldizkaria pertsona askoren elkarlana-ri esker izan da posible. Hauetako inor ez ahaz-tea espero dugu. Gure “Eskerrik asko” zintzo-ena, Donostiako Udaleko Alkatetzako PrentsaKabineteari, Presidentzia eta Berrikuntza Pren-tsa Kabineteari, Donostia 2016, Donostia Turis-moa, S.A. eta Euskal Trenbide Sareko PrentsaKabineteari, Plan Estrategikoko Batzorde Dele-gatuari eta udal ordezkaritza duten talde politi-koentzat lan egiten duen jendeari.

Eta aurreztea ezinbestekoa izanik, bete-betean asmatuta papera alde batera uztea era-baki den garai hauetan, berebizikoa izan daaldizkari hau ahalik eta jende gehienera heldadin, beraien web orrietan leku bat egin dutenorganismo, erakunde, enpresa, entitate, alderdipolitiko, unibertsitate eta abarren partaidetzalagun izatea. Bihotz-bihotzez, eskerrik asko.

Aldizkari hau irakurri eta ezagutzen duzunnorbaiti interesatuko zaiola pentsatzen baduzu,bidal iezaiozu posta elektronikoz.

estrategia 02 eus · 2015-10-22 · - Informazio eta Komunikazio Teknologien (IKT) aplikazio eta...

Documents

Transcript of estrategia 02 eus · 2015-10-22 · - Informazio eta Komunikazio Teknologien (IKT) aplikazio eta...