Equipazgo Andres Silva
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Proceso de
decadencia
del modelo
Proceso de
Emergencia
de un nuevo
modelo
Situació
n de
“Doble
verdad”
![Page 7: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/7.jpg)
Periodo de transición en el
que hay algo que está
muriendo y hay algo que
está naciendo
(“dolorosamente”).
![Page 8: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/8.jpg)
Diagnóstico Solución Actores
Específico (golpe) Simple
HUESO ROTO YESO TRAUMATÓLOGO
Específ
ico
Complejo/Sistémico
(múltiples causas)
CANCER Quimioterapia
Intervención quirúrgica
Alimentación.
Cambio de estilo de vida
Deportes
Medicinas alternativas.
Etc.
Medidas
múltiples y
coordinadas
Oncólogo, Familia.Persona.
Psicólogo.
Nutricionista
.
Varios actores
incluyendo a la
persona
afectada
![Page 9: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/9.jpg)
“Nuestros problemas más significativos no pueden ser resueltos por el mismo tipo de
pensamiento que los generaron”
• Albert Einstein
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La victimización nos da el poder de NO poder
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QUÉ TIPO DE
LIDERAZGO
NECESITAMOS PARA
GENERAR ESTAS
INNOVACIONES?
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Un proceso evolutivo de
CO/CREACIÓN que se da a través del
aprendizaje, cuyo objetivo es desarrollar
una conciencia/inteligencia colectiva que permita dar forma al futuro que
deseamos.
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PR
OF
UN
DID
A
D
SUPERFICIE - EXTENSIÓN
ATOM
O
MOLÉCULA
CÉLULA
ÓRGANO
![Page 15: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/15.jpg)
PR
OF
UN
DID
A
D
SUPERFICIE - EXTENSIÓN
INDIVID
UO
GRUPO
LIDERAZGO
EQUIPAZGO
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Cómo podemos generar
la capacidad, como
“comunidad”, de dar
forma a nuestro futuro?
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Cómo podemos alcanzar
aquellas cosas que de
verdad queremos y
necesitamos?
![Page 18: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/18.jpg)
EL MAPA
EL DIÁLOGO
LA PRESENCIA
EL EQUILIBRIO
EL ENFOQUE
EL LIDERAZGO
LA
CONCIENC
IA
LA ACCIÓN
EL APRENDIZAJE
![Page 19: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/19.jpg)
EL MAPA
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EL MAPA
![Page 21: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/21.jpg)
EL MAPA
![Page 22: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/22.jpg)
EL MAPA
![Page 23: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/23.jpg)
Existe un territorio, pero cada uno tiene
su propio mapa.
El desafío del EQUIPAZGO es
desarrollar un mapa común,
reconociendo e incluyendo los mapas
que cada persona del equipo aporta
EL MAPA
![Page 24: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/24.jpg)
• NO SE TRATA DE LO QUE CADA UNO ES
CAPAZ DE GENERAR DESDE SU PUESTO O
EL LUGAR QUE OCUPA EN EL
ORGANIGRAMA
• NO SE TRATA DE LA “DIVISIÓN DEL
TRABAJO” NI DE LA ASIGNACIÓN DE ROLES
• SE TRATA DE LO QUE SOMOS CAPACES DE
GENERAR COMO PARTE DE UN TODO
![Page 25: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/25.jpg)
LA ENERGÍA SIGUE A LA ATENCIÓN DONDE PONEMOS LA ATENCIÓN, ALLÍ
VA LA ENERGÍA
![Page 26: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/26.jpg)
EL DIÁLOGO
![Page 27: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/27.jpg)
Tipos de Conversación
Primacía de
las partes
Primacía del
todo
Promulgando futuros
emergentes
Re-promulgando la
realidad actual
I. Plática amable
Cortesía
II. Plática sin
rodeos
Debate
III. Diálogo reflexivo
Interrogante
IV. Diálogo
generativo
Flujo
Source: Scharmer
EL
DIÁLOGO
![Page 28: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/28.jpg)
LA PRESENCIA
![Page 29: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/29.jpg)
Un liderazgo de éxito dependerá de la calidad
de atención, así como de la intención que el
líder concede a cada situación, y por lo tanto,
del espacio interior desde el que ejerce su
liderazgo.
Otto Scharmer.
![Page 30: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/30.jpg)
• La presencia es la capacidad de ESTAR PRESENTE en el aquí y ahora.
• La presencia (estar presente) es la combinación
de sentir y presenciar. Significa conectarnos con el campo del mejor futuro posible, y traerlo al ahora.
• La presencia es una CONDICIÓN para el
aprendizaje. SIN PRESENCIA NO HAY APRENDIZAJE.
LA PRESENCIA
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• CUANDO ESTAMOS PRESENTES LA CABEZA, EL CORAZÓN Y LAS MANOS ACTÚAN DE FORMA
SIMULTÁNEA.
LA PRESENCIA
![Page 32: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/32.jpg)
YO EN EL
AQUÍ Y
EL AHORA
EL FUTURO
EL PASADO
ESTAR PENDIENTE
DE LOS DEMÁS
ESTAR ENCERRADO
EN MI MISMO
![Page 33: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/33.jpg)
POD
ER
AMO
R
EL EQUILIBRIO
![Page 34: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/34.jpg)
• El poder y el amor configuran el espacio del cambio social.
• Si queremos salir del estancamiento y movernos en este espacio, si queremos enfrentar nuestros desafíos más difíciles, debemos comprender y trabajar con ambas fuerzas.
PODE
R
AMO
R
EL EQUILIBRIO
![Page 35: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/35.jpg)
El poder es “la energía de todo ser viviente para desarrollarse con intensidad y amplitud creciente”.
El poder en este sentido es la fuerza para lograr nuestro propósito, para llevar a cabo nuestro trabajo para crecer.
PODE
R
EL EQUILIBRIO
![Page 36: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/36.jpg)
El amor como “el impulso hacia la unidad de lo separado”.
El amor es la fuerza que reconecta e integra aquello que está fragmentado.
AMOR
EL EQUILIBRIO
![Page 37: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/37.jpg)
PODE
R
GENERATIVO (PODER
PARA) Nuestro poder es generativo y se amplifica
cuando nos realizamos mientras amamos
a los demás y nos unimos a ellos.
DEGENERATIVO (PODER
SOBRE) Nuestro poder es degenerativo cuando se
produce el robo o supresión de la auto-
realización del otro.
El poder-sobre abusa de la fuerza y la
compulsión para suprimir u oprimir o
dominar al otro
EL EQUILIBRIO
![Page 38: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/38.jpg)
Perdido en la soledad de su poder, él empezó a perder la
dirección
Gabriel García Márquez
EL EQUILIBRIO
![Page 39: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/39.jpg)
AMOR
GENERATIVO La palaba “amor”es una predisposición a ayudar a
otra persona a alcanzar su plenitud, a desarrollar
su potencial total. El amor no es algo que
súbitamente nos toca, es un acto de voluntad. Con
la expresión “acto de voluntad” decimos que no
tiene que gustarte una persona para quererla. El
amor es una disposición intencional hacia otra
persona.
DEGENERATIVO El amor degenerativo es sentimental y
anémico.
Atenta con el desarrollo de la autonomía del
otro porque responde solo a la necesidad
de uno mismo.
EL EQUILIBRIO
![Page 40: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/40.jpg)
“el poder sin amor es irresponsable y abusivo y el
amor sin poder es sentimental y anémico”.
M.L.K
EL EQUILIBRIO
![Page 41: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/41.jpg)
LO QUE AL PODER GENERATIVO ES EL AMOR Y LO QUE HACE AL AMOR GENERATIVO ES EL
PODER
PODE
R
AMO
R
EL EQUILIBRIO
![Page 42: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/42.jpg)
“La gran virtud de Mandela era
saber cuando pelear y cuando
dialogar”.
Adam Kahane
![Page 43: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/43.jpg)
EL ROL DEL LIDER
![Page 44: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/44.jpg)
CAPACIDAD TÉCNICA
APTITUDES PERSONALES
![Page 45: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/45.jpg)
EL ROL DEL LIDER
![Page 46: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/46.jpg)
http://www.youtube.com/watch?v=pEdl1kCD0r0
EL ROL DEL LIDER: PLACIDO DOMINGO, ITALIA 90. NO PUEDE SER
![Page 47: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/47.jpg)
LA CONCIENCIA
![Page 48: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/48.jpg)
PR
OF
UN
DID
AD
SUPERFICIE - EXTENSIÓN
EGO
CENTRIC
A
ETNOCÉTRICA
SOCIOCÉNTRICA
MUNDICÉNTRICA
![Page 49: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/49.jpg)
ANIMARSE A VOLAR
![Page 50: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/50.jpg)
http://www.youtube.com/watch?v=G6hzBn9w3EI
HISTORIA DE VIDA DE NOBEL LLAMOSAS.
![Page 51: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/51.jpg)
• Para las cosas importantes, NO HAY ATAJOS: Asumir la incertidumbre, los miedos, la confusión y la duda como elementos esenciales en un proceso de cambio (atravesar la complejidad).
• Crear condiciones más que imponer direcciones
• Facilitar la emergencia de la novedad: No asumir la responsabilidad de “ser el que da claridad”. La claridad es fruto del proceso.
• Comunicar metáforas (una visión resulta poco clara cuando tratamos de explicarla,
pero adquiere vida de repente si encontramos la metáfora adecuada para representarla)
• Reconocer las diferentes etapas del proceso y ser transparentes al respecto.
• Crear y mantener redes de comunicaciones que permitan que el sistema se conecte mejor.
• Construir una cultura del aprendizaje manteniendo la apertura necesaria
• Crear confianza.
• Compartir el poder.
![Page 52: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/52.jpg)
EJERCICIO: DIÁLOGO
• Escoge a alguien que no conoces bien. • Compartir brevemente algo de tu niñez y de tu
familia. • Cuáles han sido uno o dos eventos, opciones que
tomaste o personas que han tenido un fuerte impacto en la dirección de tu vida?
• Qué es lo que en tu vida, ahora está captando tu atención?
• De qué manera tu equipo de trabajo te afecta actualmente y de qué manera estás afectando a tu equipo de trabajo?
![Page 53: Equipazgo Andres Silva](https://reader031.fdocuments.mx/reader031/viewer/2022020711/54c0ec734a79592b7a8b45f0/html5/thumbnails/53.jpg)
• • DOCE PRINCIPIOS PARA LAS CONVERSACIONES –DIÁLOGOS • • Prepararlas • Cultiva la apertura e intención de servicio • Crea transparencia y confianza sobre el propósito y el proceso • Suspende tus juicios (Voz del Juicio) • Accede a tu zona de ignorancia • Escucha desde el corazón • Escucha desde el “campo futuro” • Permanecer en el fluir • Céntrate en preguntas del tipo “Qué”, no tanto en preguntas del tipo “Cómo” • Silencio generativo • Formula preguntas generativas • Disfruta • Tras la entrevista: resume y cristaliza lo significativo