Gestin y GerenciaMsc. Ing. Robert Oberto

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FacilitadorMsc. Ing. Robert ObertoIngeniero Civil - UNEFMMagister en Gerencia de la Construccin.rea de Especializacin: Gerencia de Proyectos.Profesor Asociado - Departamento de Estructuras - rea de Tecnologa Programa de Ingeniera Civil

FundamentacinEl ritmo de cambio tecnolgico como la presin competitiva han aumentado espectacularmente. Necesidad de buscar el mejoramiento de los criterios y tcnicas que se aplican en la planificacin, ejecucin y control de Proyectos.Por este motivo, se han ido desarrollando todo un conjunto de herramientas y tcnicas que conforman "la caja de herramientas" para gestionar proyectos.

Conjunto de conocimientos integrados dentro del contenido curricular de Gestin y Gerencia conjuntamente con la formacin adquirida en el rea de matemticas financieras, le permitir al futuro profesional de la ingeniera disponer de una visin integral de la gerencia de proyectos.La unidad curricular Gestin y Gerencia est ubicada en el VIII Semestre del Programa de Ingeniera Civil, tiene un carcter terico-prctico.Fundamentacin

Orientada pedaggicamente bajo un enfoque constructivista involucrando al estudiante en tareas autnticas apegadas a contextos significativos de la realidad, como medio que impulse la generacin de soluciones tecnolgicas innovadoras vinculadas a la solucin del entorno que los rodea. Finalmente, las estrategias instruccionales contempladas dentro del proceso enseanza-aprendizaje de la unidad curricular se centran en el desarrollo de sesiones de clases expositivas con participacin dinmica de los estudiantes e interaccin de los equipos de trabajo.

Fundamentacin

Concluido el desarrollo de la asignatura, el estudiante estar en capacidad de aplicar adecuadamente los principios bsicos y tcnicas de definicin y planificacin, programacin y control de proyectos de ingeniera, a objeto de garantizar el logro de forma eficiente y efectiva de los objetivos y metas previamente establecidas dentro de la organizacin donde ejerza sus funciones profesionales, tanto en el sector pblico como en el sector privado.Objetivo General

MetodologaESTRATEGIAS DE ENSEANZAClases terico-prcticas y explicaciones de los temas troncales por parte del profesor.Interaccin y participacin de los alumnos en las dinmicas de clases y en los ejercicios opcionales propuestos.ESTRATEGIAS DE EVALUACINPruebas parciales, pruebas cortas, asignaciones prcticas, exposiciones, trabajos de investigacin.Talleres de trabajo en equipoEstudio de casos y aplicaciones prcticas.

Gestin de proyectosTcnicas, herramientas, habilidades y destrezas para gerenciar efizcamente los proyectos

Contenido Programtico1. Introduccin a la Gestin de ProyectosElementos conceptuales Funciones bsicas gerencialesGerencia de proyectosBeneficios de la gerencia de proyectos2. Planificacin y Programacin de ProyectosEl proceso de planificacinPlanificacin operacionalDefinicin del alcance del proyectoEstructura Analtica de Trabajo EATEstructura Organizativa de ProyectosMatriz de Responsabilidades

Contenido Programtico3. Planificacin y Programacin de ProyectosRedes PERT-CPMDiagrama de GanttEstimacin de la duracin de actividadesProgramacin del recursosProgramacin de materiales y equipos4. Seguimiento y Control de proyectosObjetivos. Tipos de control.Variables a controlar en un proyectoCriterios para el control de obrasCurvas de avance y anlisis de desviacionesInformes de avance

Contenido Programtico5. Contratacin y Negociacin de ProyectosAspectos legales vinculados al desarrollo de proyectos de ingeniera.Contratacin de proyectosNegociacin de proyectosRelacin e importancia con la gerencia de proyectos

EvaluacinLa evaluacin del alumno se basar en las siguientes componentes:Evaluacin continuada durante las clases en las que se realizarn, talleres, exposiciones y asignaciones prcticas.Presentaciones en clase de entregas, segn cronograma de trabajo.

Evaluacin1 Perodo. Semanas 1-32 Perodo. Semanas 4-6

Actividades de EvaluacinValor porcentualFecha programadaTalleres de trabajo en equipo Definicin del Proyecto50%Semana 2Informe 1. Definicin del Proyecto (Propuesta)50%Semana 3Total100%

Actividades de EvaluacinValor porcentualFecha programadaTalleres de trabajo en equipo Estructuras de trabajo y programa50%Semana 4 y 5Informe 2. Estructuras de trabajo (EAT, EOP y MR) y Programa de Trabajo PERT-CPM, MSPROJECT50%Semana 6Total100%

Evaluacin3 Perodo. Semanas 7-9La Nota Definitiva estar conformada por el promedio aritmtico de las notas de perodo.

Componentes de la Nota DefinitivaValor porcentual (NP1 + NP2 + NP3) / 3100%

Actividades de EvaluacinValor porcentualFecha programadaTalleres de trabajo en equipo Control de Proyectos50%Semana 7-8Informe No. 3 Curvas de control del proyectos y modelo para la contratacin del proyecto50%Semana 9Total 100%

Bibliografa de Gestin de ProyectosBIAFORE, B. (2007). Gestin de Proyectos con MS Project. ANAYA MULTIMEDIACHAMOUN, YAMAL (2005). Administracin Profesional de Proyectos. Editorial MC GRAW HILL- INTERAMERICANAHEERKENS, GARY (2005). Gestin de Proyectos. Editorial MC GRAW HILL- INTERAMERICANA. LEWIS, J. (2004). Las Claves de la Gestin de Proyectos. EDICIONES GESTION 2000, S.AMARTINEZ, G. (2007). Organizacin y Gestin de Proyectos y Obras. Editorial MC GRAW HILL- INTERAMERICANA. MIRANDA, J. (2005). Gestin de Proyectos. Editorial Alfaomega.NEWELL & GRASHINA (2005). Preguntas y Respuestas a la Gestin de Proyectos. EDICIONES GESTION 2000, S.A.PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (2005). A guide to the Project Management Body of Knowledge. PMBOK 2005 Edition.PALACIOS, LUIS E. (2005). Gestin de Proyectos. Editorial UNIVERSIDAD CATOLICA ANDRES BELLO.WEISS, Joseph y WYSOCKI, Robert. (2000). Direccin de Proyectos: Las Cinco Fases de su Desarrollo. Editorial Addison-Wesley Iberoamericana.

Muchas gracias por su atencin!

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