ENERGÍA ELÉCTRICA EN VENEZUELA€¦ · Confusa comunicación de la crisis Decadencia...

PROSPECTIVA

ENERGÍA ELÉCTRICAEN VENEZUELA

Ing. Gustavo Villarroel H.Marzo 2018

La Prospectiva y Planificaciónen el Sector Eléctrico Nacional

Impactos de la Crisis Eléctrica

ELECTRICIDAD EN VENEZUELAELECTRICIDAD EN VENEZUELA

CRISISELÉCTRICA

SECTORELÉCTRICO

SECTORELÉCTRICO

SERVICIOELÉCTRICOSERVICIO

ELÉCTRICOSISTEMA

ELÉCTRICOSISTEMA

ELÉCTRICO

TRATAMIENTO DE LA CRISISCONSIDERACIONES

Sector Eléctrico: Es el conjunto de actores y agentes involucrados directa oindirectamente en la prestación del servicio eléctrico, que concurrenen la conformación de acciones para satisfacer las necesidades enel suministro de electricidad.

Servicio eléctrico: Es la actividad prestacional ejercida por el Estado, destinadaa satisfacer la necesidad de suministro de energía eléctrica ala colectividad para garantizar el desarrollo integral del país.

Sistema eléctrico:Es el conjunto de actividades, procesos, instalaciones,equipos y dispositivos que se articulan e interconectan demanera sistémica y continua para prestar un servicioeléctrico de calidad, a los niveles de tensión requeridos porlos usuarios.

ENERGÍA ELÉCTRICA A NIVEL NACIONAL

ASPECTO EXTERNODE INSTALACIONES

EN SERVICIO

INTENCIÓN ESTRATÉGICADE ACTORES CLAVES

GESTIONES ADMINISTRATIVASY CONTRACTUALES

AVANCES DE PROYECTOSREZAGOS DE INVERSIONES

GESTIONES DE MANTENIMIENTO

PERFIL PROFESIONAL DELA ALTA DIRECCIÓN

ESTADO DE LOS EQUIPOSE INSTALACIONES

INDICADORES DE GESTIÓNCONSECUENCIAS DE ACCIDENTES

CAUSAS DE ACCIDENTES CONTRATACIÓN DE OBRAS

PRIORIDADES

ROTACIÓN DE RRHH

AVISOS OFICIALESNOTICIAS SOBRE EVENTOS

CORTES DEL SUMINISTRO ELÉCTRICO

ING GUSTAVO VILLARROEL H / 2746936 / MARZO 2016 MATERIAL DE USO INTERNO MODIFICACION REQUIERE AUTORIZACION VERSION 0

SECTOR ELECTRICO

PESIMA IMAGEN

DESORDEN ADMINISTRATIVO

CONFLICTOS GREMIALESDESARTICULACION

INSTITUCIONAL

DENUNCIASCORRUPCION DESINFORMACION

PROCESOS INEFICIENTES

PROBLEMAS ORGANIZACIONALES

TECNOLOGIAS OBSOLETAS

LIDERAZGO INCOMPETENTE

GENTE DESMOTIVADAPOBRE DESEMPEÑO

CRISIS DE VALORES

CULTURA INDEFINIDA

INGOBERNABILIDAD

PERSONAL NO CAPACITADOSIN EXPERIENCIA

AUSENCIA DE ESTRATEGIAS

FALTA DE CONTROL DE GESTIONNO RENDICION DE CUENTAS

INEXISTENCIA DE POLITICAS

PLANES DESACTUALIZADOS

GESTION CONTRACTUALINADECUADA

CUESTIONAMIENTO PUBLICO


SISTEMA ELECTRICO

PERTURBACIONESFLUCTUACIONES

SOBRECARGAS DE EQUIPOS

SINIESTROS EN INSTALACIONESINTERRUPCIONES DE ELECTRICIDADEN TODAS LAS REGIONES

INCREMENTO DE DURACIONY FRECUENCIA DE LAS FALLAS

DESINFORMACIONOPERATIVA

MANIOBRAS EQUIVOCADAS

INCUMPLIMIENTO DE NORMAS / PROCEDIMIENTOS

EQUIPOS EXCEDEN VIDA UTIL

VULNERABILIDADESDEL SISTEMA

OPERADORES INEXPERTOS

FALLAS DE LAS PROTECCIONESFALTA DE MANTENIMIENTO

DETERIORO DE INSTALACIONES

VIOLACION DE LIMITES

RETRASOS EN OBRASPARALIZACIONES

ERRORES DE DISEÑO

ERRORES OPERATIVOS

SABOTAJE

TECNOLOGIASOBSOLETAS

GESTION DE RIESGOS DEFICIENTE


INTERRUPCIONES DE SERVICIOSPOR RACIONAMIENTOS

SERVICIO ELECTRICO

PROTESTAS DE USUARIOSRACIONAMIENTOSA NIVEL NACIONAL RECLAMOS POR MALA

ATENCION A USUARIOS

DESINFORMACION SOBREEL SERVICIO ELECTRICO

GESTION COMERCIAL INEFICIENTES PROBLEMAS ORGANIZACIONALESEN LA GESTION COMERCIAL A

NIVEL NACIONAL

DIRECCION INCOMPETENTE( RELACIONAMIENTO CON USUARIOS )

GENTE DESMOTIVADAPOBRE DESEMPEÑO

INEXISTENCIA DE CULTURA DE SERVIDOR PUBLICO

PERSONAL NO CAPACITADOSIN EXPERIENCIA

AUSENCIA DE ESTRATEGIASSOBRE ATENCION A USUARIOS

FALTA DE CONTROL DEL PROCESODE ATENCION A USUARIOS

INEXISTENCIA DE POLITICAS SOBREPRESTACION DE SERVICIO ELECTRICO

DAÑOS OCASIONADOS POR PERTURBACIONES

EN SUMINISTRO ELECTRICO

PESIMA ESTRATEGIA DE COMUNICACIONCON USUARIOS EN SITUACIONES DE CRISIS


COMPLEJIDAD

INCERTIDUMBRE

DESCONCIERTOSECTOR

INOPERANTE Y EN

DECADENCIA

PARALISIS

DETERIORO

INGOBERNABILIDAD ,INESTABILIDAD E

INTERRELACIONESCONFUSAS

INCAPACIDADDE PREDECIR

NUEVOS SUCESOS,PATRONES , PROCESOS

Y DESEMPEÑOS

ESTRATEGIAS

RECURSOSACCIONES

LIDERAZGO

Sector Eléctrico Nacional ENFOQUE / REFLEXIONES

CRISIS ESTRATEGIAS ACCIONESHECHOSIMPACTOSRIESGOSLECCIONES

RECONOCIMIENTO DE LA EXISTENCIA

DE UNA CRISIS

PROBLEMÁTICA -- NECESIDADESRETOS --- PRIORIDADES

ASUNTOS CRITICOS

DESARROLLO NARRATIVA SOBRE REQUERIMIENTO DE REPOSICIONAMIENTO

ENFOQUEFRAMEWORKIMPULSORES

DE CAMBIO ESTRATEGIAS / ACCIONES

IMPLANTACIÓN EFECTIVA

EVALUACIÓN

SEGUIMIENTO ESTRATÉGICO DELREPOSICIONAMIENTO

Sector Eléctrico Nacional ENFOQUE / REFLEXIONES

MAPA DE REPOSICIONAMIENTOENFOQUE ESTRATÉGICO / IMPULSORES

LIDERAZGO ESTRATÉGICO

SECTOR

SISTEMA

SERVICIO

PRESENTE

PASADO

ESTRATEGIASINTERNAS

EXTERNAS

ACTORES CLAVES

ESTRUCTURA GENTE

TAREAS

ENTORNOEXTERNO

PLATAFORMA SOPORTE

FUTURO

ENTORNOINTERNO

POSICIONAMIENTOACTUAL

POSICIONAMIENTOOBJETIVO

RESOLUCIÓN TRANSFORMACIÓN

PASADO PRESENTE


FRAMEWORKPARA LA ACCIÓN

ASUNTOSESTRATÉGICOS

IMPULSORESTRANSFORMACIÓN

LIDERAZGO


ESTRATEGIAS


PLATAFORMA SOPORTE

VISIÓN COMPARTIDAPOSICIONAMIENTOOBJETIVO

IMPLANTACIÓN PRESUPUESTOS ROADMAPSEGUIMIENTO

Sector EléctricoSistema EléctricoServicio Eléctrico

CRISIS

CRISISESTRUCTURAL

OPERATIVA

REPOSICIONAMIENTO SECTOR SISTEMA SERVICIO

DIRECCIONAMIENTOLIDERAZGO ESTRATEGICOAUTORIDADGOBERNABILIDAD

ESTRATEGIAS INTERNAS EXTERNASFASE RECONSTRUCCIÓN -- FASE REPOSICIONAMIENTO

ORGANIZACIÓN( INTERVENCIÓN / TRANSICIÓN )

SISTEMAS

ELEMENTOS DE VISION

INVERSION & GASTOSCALENDARIOS

GESTION DE CAMBIO MEDICION DEL DESEMPEÑO

FRAMEWORKRESOLUCIÓN TRANSFORMACIÓN

SECTOR ELÉCTRICO

SISTEMA ELÉCTRICOSERVICIO ELÉCTRICO

VISIONPOSICIONAMIENTO OBJETIVO

IMPULSORESLIDERAZGOESTRATEGIAPLATAFORMA SOPORTE

SITUACION ACTUALPASADO

FRAMEWORKPARA ACCIÓN

IMPULSORESL E P

Sector EléctricoSistema EléctricoServicio Eléctrico

CRISIS

FRAMEWORKSector Eléctrico Sistema Eléctrico Servicio Eléctrico



IMPULSORESL E P

IMPULSORESL E P





PASADO

PRESENTE

FRAMEWORKPARA LAACCIÓN

LIDERAZGOESTRATEGIAS

PLATAFORMASOPORTE

VISIONPRESUPUESTO

ROADMAP

IMPLANTACIONESTRATEGICA

ORGANIZACIÓNINTERVENCIÓNESTRUCTURA

HIPERTEXTO

GESTION DEDESEMPEÑO

ANALISIS RETROSPECTIVO

EVALUACION DIAGNOSTICA


LIDERAZGOESTRATEGICO

MANEJO DE LA COMPLEJIDADCONSTRUCCIÓN DE VISIÓN / INCERTIDUMBREVISUALIZACIÓN DE PRESENTE -- PASADO / RIGORENTENDIMIENTO DE LA TRANSFORMACIÓNMOVILIZACIÓN DE LOS IMPULSORES DE CAMBIOIMPLANTACIÓN EFECTIVA DE ESTRATEGIAS

CRISIS

CAUSAS

IMPACTOSSEGUIMIENTO

DEL REPOSICIONAMIENTO

EQUIPO DE INTERVENCIÓN

MEMORIA ORGANIZACIONALLECCIONES APRENDIDAS

INDICADORES DE TRANSFORMACION

ASUNTOS ESTRATEGICOSPRIORIDADES DE LOS ACTORESIMPACTOS IDENTIFICADOS

SEGUIMIENTODE LA

INTERVENCIÓN

SITUACIÓN PASADAEL PASADO COMO PRÓLOGO

SITUACION PRESENTEPOSICIONAMIENTO ACTUAL FRAMEWORK PARA LA ACCIÓN

TRAYECTORIA TRANSFORMACION

VISIÓN COMPARTIDAPOSICIONAMIENTO OBJETIVO

Propuestas & Reflexiones Material de Uso Interno / Base de Discusión

ING GUSTAVO VILLARROEL H. MODIFICACION REQUIERE AUTORIZACION USO INTERNO 2018

CONSIDERACION DE LA CRISIS ELÉCTRICA EN LA PROSPECTIVA Y PLANIFICACIÓN

La Prospectiva y Planificación en el Sector Eléctrico NacionalImpactos de la Crisis Eléctrica

Impacto de la Crisis Eléctrica en la Prospectiva y Planificación en el Sector Eléctrico NacionalPropuestas & Reflexiones Material de Uso Interno / Base de Discusión

ING GUSTAVO VILLARROEL H. Marzo 2018

SITUACIÓN PASADAEL PASADO COMO PRÓLOGO

VERSION 1

COMPLEJIDAD

INCERTIDUMBRE

PROBLEMÁTICA CRECIENTE

EVENTOS EXTREMOS

MANIFESTACIONES DE LA CRISIS

LECCIONES APRENDIDAS

02,0004,0006,0008,000

10,00012,00014,00016,000

2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019

Millones m3

Millones m3 de Gas

El 20% del tiempo se excedieron los límites de transferencia seguro entre la Guayana y la región central.El 5% del tiempo fueron en valores que pudieron ocasionar colapso eléctrico.

0

200

400

600

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1000

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240242244246248250252254256258260262264266268270272

ene-

01

jul-0

1

ene-

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2

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03

jul-0

3

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4

ene-

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jul-0

5

ene-

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jul-0

6

ene-

07

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7

ene-

08

jul-0

8

ene-

09

jul-0

9

m.s.n.m

Volumen Útil al 31

de Diciembre 2008: 99%

Volumen Útil al 31

de Diciembre 2008: 99%

Volumen Útil al 01 de Enero

2007: 97 %

Volumen Útil al 01 de Enero

2007: 97 %

Volumen Útil al 01 de Enero 2008: 98%

Volumen Útil al 01 de Enero 2008: 98%

Cota del embalse de Guri

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

18000

20000

01-e

ne

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b

01-m

ar

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br

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ay

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n

01-ju

l

01-a

go

01-s

ep

01-o

ct

01-n

ov

01-d

ic

01-e

ne

Máximos hist. Promedio histórico Mínimos hist. Año 2009

m3/s 3.653 M3/S

Promedio histórico 01/Ene al 19/Mar

3.396 M3/S

Promedio 01/Ene al 01/Jul

Aportes diarios al embalse de Guri

22%

5%

71%

2%

Menos de 10 Años 10<Años<1515<Años<20 Más de 20 Años

Obsolescencia GEN SEN

Sector Eléctrico Nacional

SITUACIÓNDEL

SISTEMA ELÉCTRICO NACIONAL

SITUACIÓN PASADA EL PASADO COMO PRÓLOGO

GENERACIONHIDROELECTRICA

GENERACION TERMOELECTRICA

EMBALSE GURI( NIVEL – CAUDALES )

COMBUSTIBLES( DISPONIBILIDAD – VOLUMENES )

PLANTAS( CONDICIONES – DESPACHOS )

PLANTAS( CONDICIONES -- DESPACHOS )

LIMITES DE TRANSMISION( VIOLACION – RIESGOS )

RACIONAMIENTOS A NIVEL NACIONAL( MAGNITUD – FRECUENCIA )

INTERRUPCIONES MAS DE 100 MW( CANTIDAD – TENDENCIA )

CONFIABILIDAD DE SERVICIO( VALORES -- TENDENCIA )

SISTEMA INTERCONECTADO NACIONALDESEMPEÑO / SERVICIO

CAPACIDADINSTITUCIONAL

ORGANIZACIÓNDEL SECTOR

GESTIÓN CORPOELEC

RRHH

SINDICATOS

USUARIOS

DESARROLLOSISTEMA ELECTRICO

POLITICAS ESTRATEGIAS

EXPANSIÓN / ADECUACIONPLANES -- PROGRAMAS

PORTAFOLIO DE PROYECTOS

OPERACIÓN MANTENIMIENTO

SISTEMA ELECTRICORESTRICCIONES

DETERIORO

DEGRADACION

INCREMENTO

INCREMENTO

INCREMENTO

DEFICIENCIASINEXISTENCIA

DEFICIENCIAS

RETRASOS

CONFLICTOS

DEBILITADA

DEFICIENTE

CONFLICTOS

PERJUICIOS

RIESGOS

DETERIOROMANTENIMIENTO DESCUIDADO

EQUIPOS OBSOLETOS

MANTENIMIENTODESCUIDADO

EQUIPOS OBSOLETOS

DEFICIT DE GASDEFICIT DE DIESEL

INCREMENTO DELNUMERO DE

INTERRUPCIONES

INCREMENTO DE DURACION

INTERRUPCIONES

AUMENTO DE REGIONESAFECTADAS PORRACIONAMIENTOS

AUMENTO SIGNIFICATIVODE FALLASMAYORES

VIOLACIONINACEPTABLE DELOS LIMITES PERMITIDOSPARA LA EXPORTACION DE ELECTRICIDAD DESDE GUAYANA

AUSENCIA DEPLANIFICACIÓN

RIGUROSA

GESTIÓN DECONSTRUCCIÓN

DEFICIENTEE INEFICAZ

GESTIÓN DEO & M

PESIMA

PROBLEMAS ENLA ORGANIZACIÓN

DE CORPOELEC

MANEJO POLITICOLUCHA DE PODERES

CAMBIOSDESORDENADOS

GENTEMALTRATADA

GENTEDESMOTIVADA

GENTE INCOMPETENTE

HUELGAS RECLAMACIONES

DAÑOS EQUIPOS MULTAS MAL TRATOSAFECTACION POR INTERRUPCIONES

POSIBILIDAD DE DISMINUCIONDE LOS APORTES DE RIO

CAIDA DEL NIVEL DEL EMBALSE

REGIMEN DE OPERACIÓNINADECUADO

REGIMEN DE OPERACIÓNINADECUADO

MOROSIDAD PERDIDAS REZAGOS

DESINFORMACION NO--DEBATE

DESARTICULACION ENTRE ACTORES

LINEAMIENTOS CONFUSOS

ELECTRICIDAD EN VENEZUELA-- EVALUACIÓN DIAGNOSTICA --

• SECTOR • SISTEMA • SERVICIO

Sector Eléctrico Nacional SITUACIÓN PASADA EL PASADO COMO PRÓLOGO



VERSION 1

SITUACION PRESENTEPOSICIONAMIENTO ACTUAL

CRISIS COMPLEJA

USUARIOS MUY AFECTADOSCONMOCIÓN PUBLICA

PROBLEMÁTICA CRECIENTE

MULTI RIESGOS

POSIBILIDADES DE BLACK SWAN

LECCIONES APRENDIDAS

CONTEXTO

SECTOR

SISTEMASERVICIO INFRAESTRUCTURA

PLANIFICACIONDESARROLLOOPERACIÓN & MANTENIMIENTO

GESTION AMBIENTALGESTION TECNOLOGICAGESTION DE RIESGOS

GESTION COMERCIAL

EFICIENCIA ENERGETICA GESTIONDE LA

DEMANDA

GESTIONREGULATORIA

GESTIONFINANCIERA

GESTIONINSTITUCIONAL

ELECTRICIDADA NIVELNACIONAL

GESTION DE ACTIVOS

PROBLEMATICAPROBLEMATICA

SUSTENTABILIDAD EFICIENCIA TRANSPARENCIA EFECTIVIDAD EQUIDAD

SITUACION PRESENTEPOSICIONAMIENTO ACTUAL

ELECTRICIDAD A NIVEL NACIONAL

MANIFESTACIONES DE LA CRISIS( SECTOR ELÉCTRICO )

Crisis de gobernabilidad / Rotación de directivosGestión financiera desordenada

Gestión contractual dudosa / SobrecostosDesarrollos sin planificación

Gestión de proyectos deficienteGestión de procura distorsionada

Gestión operativa improvisadaDesprofesionalización / Expertos sin relevo

Confusa comunicación de la crisisDecadencia institucional / gremial

Desmotivación generalizadaInformación publica incompleta

No acceso a información relevante

MARCO DE REFERENCIA DESCRIPTOR DE LA CRISIS

MANIFESTACIONES DE LA CRISIS( SISTEMA ELÉCTRICO )

Riesgo de Colapso Despacho Hidro--Térmico incorrecto

Indisponibilidad de unidades de generaciónRestricciones de combustibles

Violación de limites de transmisiónCongestionamiento en transmisión

Incremento de salidas forzadasInexistencia de mantenimiento

Déficit permanente de inventariosInstalaciones deterioradas / obsoletas

Desaprovechamiento de tecnologías novedosas

MANIFESTACIONES DE LA CRISIS( SERVICIO ELÉCTRICO )

Gestión comercial ineficazRacionamiento continuo

Imposibilidad de conexión nuevos usuariosDemoras en atención de reclamos

Tardanzas en recuperación del servicioUso irracional de la electricidad

Desconcierto en los usuariosDeficiente interacción entre actores

CRISIS ELÉCTRICA

SECTOR ELÉCTRICO

SISTEMA ELÉCTRICO

SERVICIO ELÉCTRICO

ELECTRICIDAD A NIVEL NACIONAL SITUACION PRESENTEPOSICIONAMIENTO ACTUAL



VERSION 1

FRAMEWORK PARA LA ACCIÓN

ENTENDIMIENTO DEL CONTEXTO

LABOR SISTEMÁTICA, RIGUROSA, ESTRATÉGICA Y COLABORATIVA( ANÁLISIS / ACCIONES / EVALUACIONES )

PROCESO RACIONAL DE TOMADE DECISIONES COMPLEJAS

ASEGURAMIENTO ACCIONES EFECTIVAS

DEFINICIÓN DE MARCO DE REFERENCIA PARA DISEÑO , PLANIFICACIÓN ,IMPLANTACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LOS PROCESOS DE INTERVENCIÓN ,RECUPERACIÓN , RECONSTRUCCIÓN Y FORTALECIMIENTO DEL SECTORELÉCTRICO NACIONALTRATAMIENTO DE ASPECTOS CONCEPTUALES Y ASUNTOS CLAVESRELACIONADOS CON INTERVENCIÓN, RECUPERACIÓN ,RECONSTRUCCIÓN YFORTALECIMIENTO.

DEFINICIÓN DE MARCO DE REFERENCIA PARA DISEÑO , PLANIFICACIÓN ,IMPLANTACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LOS PROCESOS DE INTERVENCIÓN ,RECUPERACIÓN , RECONSTRUCCIÓN Y FORTALECIMIENTO DEL SECTORELÉCTRICO NACIONALTRATAMIENTO DE ASPECTOS CONCEPTUALES Y ASUNTOS CLAVESRELACIONADOS CON INTERVENCIÓN, RECUPERACIÓN ,RECONSTRUCCIÓN YFORTALECIMIENTO.

IDENTIFICACIÓN Y ROLES DE ACTORES RESPONSABLES.AUTORIDADES / LIDERAZGO DE LOS PROCESOS.PREPARACIÓN EQUIPO DE DIRECCIÓNASEGURAMIENTO DE COMPROMISOSREQUERIMIENTOS DE CAMBIOS ORGANIZACIONALES Y CULTURALES

IDENTIFICACIÓN Y ROLES DE ACTORES RESPONSABLES.AUTORIDADES / LIDERAZGO DE LOS PROCESOS.PREPARACIÓN EQUIPO DE DIRECCIÓNASEGURAMIENTO DE COMPROMISOSREQUERIMIENTOS DE CAMBIOS ORGANIZACIONALES Y CULTURALES

DESCRIPCIÓN DE LAS ETAPAS DE DISEÑO, PLANIFICACIÓN, IMPLANTACIÓNY SEGUIMIENTO DE LOS PROCESOS DE INTERVENCIÓN, RECUPERACIÓN,RECONSTRUCCIÓN Y FORTALECIMIENTO .

DISCUSIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE INICIACIÓN. DISCUSIÓN SOBRE EL PERIODO DE TRANSICIÓN DISCUSIÓN DE ASUNTOS CRÍTICOS DE LA TRANSICIÓN. RIESGOS EN LA TRANSICIÓN AMENAZAS A LA CONTINUIDAD OPERATIVA INCREMENTO DE LA COMPLEJIDAD , CONFUSIÓN E INCERTIDUMBRES

ESPERADAS AUTORIDADES DIFUSAS / SOLAPAMIENTOS DE RESPONSABILIDADES

DESCRIPCIÓN DE LAS ETAPAS DE DISEÑO, PLANIFICACIÓN, IMPLANTACIÓNY SEGUIMIENTO DE LOS PROCESOS DE INTERVENCIÓN, RECUPERACIÓN,RECONSTRUCCIÓN Y FORTALECIMIENTO .

DISCUSIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE INICIACIÓN. DISCUSIÓN SOBRE EL PERIODO DE TRANSICIÓN DISCUSIÓN DE ASUNTOS CRÍTICOS DE LA TRANSICIÓN. RIESGOS EN LA TRANSICIÓN AMENAZAS A LA CONTINUIDAD OPERATIVA INCREMENTO DE LA COMPLEJIDAD , CONFUSIÓN E INCERTIDUMBRES

ESPERADAS AUTORIDADES DIFUSAS / SOLAPAMIENTOS DE RESPONSABILIDADES

DISCUSIÓN DE MODO DE DESARROLLO DE PLANES , CONSIDERANDO LA SITUACIÓN ACTUAL DEL SECTORY LA GOBERNABILIDAD REQUERIDAPROPOSICIÓN E IMPLANTACIÓN DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVACONSTRUCCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO PARA LA TRANSICIÓN Y ASIGNACIÓN DERESPONSABILIDADES. ( REQUERIMIENTOS / CAPACITACIÓN / REGLAS / MÉTRICAS DE DESEMPEÑO ).

DISCUSIÓN DE MODO DE DESARROLLO DE PLANES , CONSIDERANDO LA SITUACIÓN ACTUAL DEL SECTORY LA GOBERNABILIDAD REQUERIDAPROPOSICIÓN E IMPLANTACIÓN DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVACONSTRUCCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO PARA LA TRANSICIÓN Y ASIGNACIÓN DERESPONSABILIDADES. ( REQUERIMIENTOS / CAPACITACIÓN / REGLAS / MÉTRICAS DE DESEMPEÑO ).

ENFOQUE DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICAANÁLISIS RETROSPECTIVO / EXPLORACIÓN DE ENTORNOS /EVALUACIONES DIAGNOSTICAS A NIVEL NACIONALVISIÓN COMPARTIDA / BENEFICIOS ESPERADOS.FORMULACIÓN E IMPLANTACIÓN ESTRATÉGICA / DOCUMENTACIÓNPROGRAMAS Y PROYECTOS DE CAMBIO / PRIORIZACIÓNHITOS / ROADMAPCONSIDERACIÓN DE LOS IMPACTOS SOBRE LA GENTE , LOS PROCESOS , LAS INFRAESTRUCTURAS , LA ORGANIZACIÓN Y LA CULTURA

PLAN DE COMUNICACIÓN A NIVEL DEL SECTOR Y SU ENTORNO / ESTRATEGIA COMUNICACIONAL

CONSIDERACIÓN DE LA CULTURA CORPORATIVA

EJECUCIÓN DE PLANES , PROGRAMAS , PROYECTOS Y ACCIONES ESPECIALES

RESISTENCIAS : ANTICIPACIÓN & TRATAMIENTO

COACHING & MENTORING / MANEJO DE CONFLICTOS

ENFOQUE DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICAANÁLISIS RETROSPECTIVO / EXPLORACIÓN DE ENTORNOS /EVALUACIONES DIAGNOSTICAS A NIVEL NACIONALVISIÓN COMPARTIDA / BENEFICIOS ESPERADOS.FORMULACIÓN E IMPLANTACIÓN ESTRATÉGICA / DOCUMENTACIÓNPROGRAMAS Y PROYECTOS DE CAMBIO / PRIORIZACIÓNHITOS / ROADMAPCONSIDERACIÓN DE LOS IMPACTOS SOBRE LA GENTE , LOS PROCESOS , LAS INFRAESTRUCTURAS , LA ORGANIZACIÓN Y LA CULTURA

PLAN DE COMUNICACIÓN A NIVEL DEL SECTOR Y SU ENTORNO / ESTRATEGIA COMUNICACIONAL

CONSIDERACIÓN DE LA CULTURA CORPORATIVA

EJECUCIÓN DE PLANES , PROGRAMAS , PROYECTOS Y ACCIONES ESPECIALES

RESISTENCIAS : ANTICIPACIÓN & TRATAMIENTO

COACHING & MENTORING / MANEJO DE CONFLICTOS

PROCESO DE VALORACIÓN DEL DESEMPEÑO DURANTE LA IMPLANTACIÓN DE PLANES , PROGRAMAS , PROYECTOS Y ACCIONES ESPECIALES.MONITOREO DE CAMBIOS A NIVEL NACIONAL / AJUSTESRESPUESTAS A FEEDBACK DE LOS ACTORESIMPACTOS DE ACCIONES CORRECTIVAS.REACCIONES ANTE CIRCUNSTANCIAS IMPREVISTAS EN LA ORGANIZACIÓN.RESPUESTA EN EVENTOS EXTREMOS EN EL SISTEMA ELÉCTRICO NACIONAL

PROCESO DE VALORACIÓN DEL DESEMPEÑO DURANTE LA IMPLANTACIÓN DE PLANES , PROGRAMAS , PROYECTOS Y ACCIONES ESPECIALES.MONITOREO DE CAMBIOS A NIVEL NACIONAL / AJUSTESRESPUESTAS A FEEDBACK DE LOS ACTORESIMPACTOS DE ACCIONES CORRECTIVAS.REACCIONES ANTE CIRCUNSTANCIAS IMPREVISTAS EN LA ORGANIZACIÓN.RESPUESTA EN EVENTOS EXTREMOS EN EL SISTEMA ELÉCTRICO NACIONAL

FRAMEWORK PARA LA ACCIÓN

Sector Eléctrico Nacional

METODOLOGIAAPLICADA

APLICACIÓNDEL PLAN

DE TRABAJO

ASEGURAMIENTOPARTICIPACIONDE ACTORES

CLAVES

MECANISMOSDE DEBATE YAPROBACION

CALIDAD DE LAINFORMACION

UTILIZADA

CHEQUEO DEALINEACION &ARTICULACION

RECURSOSUTILIZADOS

DINAMICA DE TRABAJODURACION SESIONES

REFERENTESUTILIZADOS

REVISONVERIFICACIONVALIDACION

ASEGURAMIENTOCONSECUCIÓN

DE PROPOSITOS

REPORTE DEIMPLANTACION

FRAMEWORK PARA LA ACCIÓNSector Eléctrico Nacional

IMPLANTACIONASPECTOS RELEVANTES



VERSION 1

TRAYECTORIA TRANSFORMACION

ROADMAP

REQUERIMIENTO RECURSOS

ESTRATEGIASINTERNAS / EXTERNAS

HITOS

ORGANIZACION

RETOS PRIORIDADES

REPOSICIONAMIENTO DEL SECTORPROCESO DE RECONSTRUCCIÓN ---REPOSICIONAMIENTO

POSICIONAMIENTO PASADO

DELSECTOR ELÉCTRICO

NACIONAL

POSICIONAMIENTO ACTUAL


NACIONAL

POSICIONAMIENTO OBJETIVO


NACIONAL

LIDERAZGO / DIRECCIONORIENTACION AL PODER

( PODER PARA COMPROMETER RECURSOS )ORIENTACION COGNITIVA

( PERCEPCIÓN DEL ENTORNO RELEVANTE )CAMBIO DE LA LÓGICA DOMINANTE

MECANISMOS DE GESTIÓN DE DIRECCIÓN( ASIGNACIÓN DE DIRECTIVOS EN PUESTOS CLAVES /

PROGRAMAS DE GESTIÓN / RECONOCIMIENTOS / .. )

MODELOS DE GESTIÓN[ ACTORES CLAVES ]

EFECTIVIDAD OPERACIONALMONITOREO DE IMPACTOS

MEJORAMIENTO / REORIENTACIÓN

ORIENTACIÓN ESTRATÉGICAε SECTOR – ε ENTORNOPLANES / PROGRAMAS / PROYECTOS

RECURSOSSOPORTE DE GESTIÓN

SISTEMAS DE APOYO ADMINISTRATIVOINTERACCIÓN DINÁMICADE LOS COMPONENTES

DEL SECTOR

INTERACCIÓN DINÁMICADE LOS COMPONENTES

DEL SECTOR

PASADO

SECTOR ELÉCTRICO NACIONALREPOSICIONAMIENTO DEL SECTORPROCESO DE RECONSTRUCCIÓN --- REPOSICIONAMIENTO

POSICIONAMIENTO PASADO


NACIONAL

POSICIONAMIENTO ACTUAL


NACIONAL

POSICIONAMIENTO OBJETIVO


NACIONAL

PASADO

DIRECCIONAMIENTO DE LA RECONSTRUCCIÓN

ESTRATEGIA DE ADECUACIÓN ACELERADADEL SISTEMA ELÉCTRICO NACIONAL

REGULARIZACIÓN DE LA GESTIÓN CONTRACTUAL

GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS OPERATIVOS

ESTRATEGIA DE DESARROLLO DEL SISTEMA

ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

ESTRATEGIA DE RELACIONAMIENTO CON USUARIOS

FASE DE REPOSICIONAMIENTOFASE DE REPOSICIONAMIENTOFASE DE RECONSTRUCCIÓNFASE DE RECONSTRUCCIÓN

ENTORNO EXTERNO

ENTORNO INTERNO

ENTORNO EXTERNO

ENTORNO INTERNO

SECTOR NORMALIZADO RESILIENTE

SECTOR SUSTENTABLE SISTEMA ROBUSTO

CONSEJODE

DIRECCIÓN

GERENCIAGENERAL

OPERACIONES DE NEGOCIOS CORPORATIVOS

DESEMPEÑO & SINERGIA

ASUNTOS PUBLICOS

DIRECCION PROYECTOS ESPECIALES

OFICINA DE REESTRUCTURACION

DIRECCIÓN DE CULTURA CORPORATIVA

GESTION ESTRATEGICA

RESTAURACION DE ENERGIA & SEGURIDAD DE INFRAESTRUCTURA

INVESTIGACION DE RIESGOS EMERGENTES

NÚCLEO ESTRATÉGICO

NÚCLEO OPERATIVO

PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN INGENIERÍA INGENIERÍA CONSTRUCCIÓNCONSTRUCCIÓNOPERACIÓN

&MANTENIMIENTO

OPERACIÓN&

MANTENIMIENTO

GESTIÓNCOMERCIAL

GESTIÓNCOMERCIAL

INVERSIONESFINANCIAMIENTO


RECURSOSHUMANOS

RECURSOSHUMANOS

GENERACIÓN TRANSMISIÓN SUBTRANSMISIÓN DISTRIBUCIÓN AT DISTRIBUCIÓN BTALUMBRADO PÚBLICO

SISTEMAS DECOMBUSTIBLES EDIFICACIONES CENTROS DE SERVICIOS

TALLERESCENTROS CONTROLDE OPERACIONES ALMACENES

SECTOR ELÉCTRICO NACIONAL INTERVENCIÓN / RECUPERACIÓN / RECONSTRUCCIÓN / FORTALECIMIENTOESTRUCTURA ORGANIZATIVA

PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN INGENIERÍA INGENIERÍA CONSTRUCCIÓNCONSTRUCCIÓNOPERACIÓN

&MANTENIMIENTO

OPERACIÓN&

MANTENIMIENTO

GESTIÓNCOMERCIAL

GESTIÓNCOMERCIAL



RECURSOSHUMANOSRECURSOSHUMANOS

CONSEJODE

DIRECCIÓN

GERENCIAGENERAL

REGIÓN S

REGIÓN N

REGIÓN C

OPERACIONES DE NEGOCIOS CORPORATIVOS

RESTAURACION DE ENERGIA & SEGURIDAD DE INFRAESTRUCTURA

INVESTIGACION DE RIESGOS EMERGENTES

DESEMPEÑO & SINERGIA

ASUNTOS PUBLICOS

DIRECCION PROYECTOS ESPECIALES

OFICINA DE REESTRUCTURACION

DIRECCIÓN DE CULTURA CORPORATIVA

GESTION ESTRATEGICA

NÚCL

EO E

STRA

TÉGI

CONÚ

CLEO

OPE

RATIV

O


ESTRATO BEstructura Formal

ESTRATO CBase de Conocimientos

Comité de DirecciónComité OperativoEquipo de TrabajoEquipo de ProyectoStaff / Tecnoestructura

Núcleo EstratégicoNúcleo Operativo

Base de Datos / TecnologíasPolíticas / Normativas

ORGANIZACIÓN TIPO HIPERTEXTO

Requerimientoscambiantes

Ciclo dinámicoIntercambio continuo

Múltiples equipos cohesionados ydireccionados por visión compartida .

Miembros de diversa unidadesde la Estructura Formal

Síntesis dinámica de la Estructura Formal ( condiciones estables / trabajo rutinario / eficiencia ) y la Fuerza Estratégica ( flexible / adaptable / dinámica / participativa / eficacia )

Operaciones normales y rutinariasEstructura Jerárquica .

ESTRATO AEquipos de Gestión

“ MEMORIAORGANIZACIONAL “


SECTOR ELÉCTRICO NACIONAL INTERVENCIÓN / RECUPERACIÓN / RECONSTRUCCIÓN / FORTALECIMIENTO ROADMAP

DIRECCIONAMIENTO&

GOBERNABILIDADCORPORATIVA

CONTINUIDADOPERATIVA

GESTIÓNDE

RECURSOS

ESTRATEGIAHUMANA

PLNF

ING

CONSTR

O&M

GESTCOMERC

GESTCONTUAL

GESTECO & FIN

Formulación deLineamientos

Establecimientode Prioridades

Especificación de las Reglas de Funcionamiento

Designación yEmpoderamiento

de laAlta Dirección& Equipo de

Transición

DOFA SEN

Riesgos IdentificadosAdvertencias

Acciones Inmediatas

DOFA SEN

Riesgos IdentificadosAdvertencias

Acciones Inmediatas

Supervisión de la Gestión en MarchaSupervisión de la Gestión en Marcha

Revision de Status / DiagnosticoRevision de Status / DiagnosticoRPORT

EJECT



EJECT



EJECT



EJECT



EJECT



EJECT



EJECT


Revision de Status / DiagnosticoRevision de Status / Diagnostico

RPORT

EJECT

Gestiones de Recuperación Programada Reorientación & Redimensionamiento de la Gestión Operativa





Reorientación y Ajustes de la Gestión ContractualAtención prioritaria a Problemas Críticos

Reorientación y Ajustes de la Gestión Económica / FinancieraAtención prioritaria a Problemas Críticos

Formulación eImplantación del

Plan de Fortalecimientodel

Sector Eléctrico Nacional( Sector / Sistema / Servicio )

PFSEN

Implantación & Seguimiento del PFSEN







Formulación de Estrategia Humana Replanteamiento de la

Cultura CorporativaArmonización con el PFSEN

Formulación de Estrategia Humana -- Etapa de Transición( Núcleo Estratégico / Núcleo Operativo )

Reorganización de la Alta Dirección InterinaReorganización de la Gerencia Media Interina

Evaluación Diagnóstica de la Cultura Corporativa

SeguimientoEstratégico

Análisisde Impactos

AjustesEstratégicos

Establecimiento HitosEspecificación KPI´s

Asignación yAseguramientode Recursos

Formulación deEstrategias deRecuperación( Ext. & Int. )

Priorización deAcciones



VERSION 1

VISIÓN COMPARTIDAPOSICIONAMIENTO OBJETIVO

MATERIALIZACION VISION COMPARTIDA

PARTICIPACION

VISIÓN ( ACTORES CLAVES )

ELEMENTOS DE VISIÓN

SITUACIÓNACTUAL

SECTORSISTEMA

SERVICIO

ProblemáticaPrioridades

LiderazgoPolítica / PlanOrganización

Metas Cp -- MpAcciones Inmediatas

Recursos / Infraestructura

VISIÓN

RIESGOSRESTRICCIONES

BARRERAS

VISIÓN ESTRATÉGICA // EXISTENCIA Y ENTENDIMIENTODIRECCIONAMIENTO HACIA EL LARGO PLAZO

DISPONIBILIDAD DE RECURSOSIMPLANTACIÓN EFECTIVA



Marco de ReferenciaNitidez de la VisiónAlineación de Metas

Procesos de Pensamiento EstratégicoClaridad de Organización , Roles y

CompetenciasParticipación de Actores Claves

Rendición de CuentasTiempo Correcto

Motivación y Disciplina






SECTOR SISTEMA SERVICIO

NACIONALREGIONAL

LOCAL

SustentabilidadEfectividadEficienciaCalidadEquidad

HORIZONTERODANTE

1

25

4 3

PROSPECTIVA ELÉCTRICA

VISIÓNASUNTOS ESTRATÉGICOS

1. POLICY AND REGULATORY FRAMEWORKS

2. STRATEGIC IMPERATIVE

3. POWER SYSTEM REGULATION / EXISTING OBJECTIVES / EMERGING OBJECTIVES

4. PRICES AND SUBSIDIES

5. REFORM MARKETS

6. INNOVATION IN FINANCE

7. NEW PRICING STRATEGIES

8. IMPLICATION OF THE ECONOMIC CONSEQUENCES

9. ENSURE RESILIENCE AND SAFETY

10. ENERGY SECURITY, RELIABILITY, AND RESILIENCE GOALS

11. NATIONAL SECURITY IMPLICATIONS

12. ENVIRONMENTAL CONCERNS

13. ENVIRONMENTAL IMPACT

14. ENVIRONMENTAL REQUIREMENTS.

15. EVALUATION OF POLICY AND REGULATORY EFFICACY.

16. UNDERSTANDING THE COSTS AND RISKS OF INACTION

17. SKILLED POWER AND ENERGY ENGINEERS

18. HIGHLY SKILLED WORKERS IN VARIOUS FIELDS

19. PROACTIVE SKILL DEVELOPMENT





5. REFORM MARKETS















1. MANAGE THE ENERGY TRANSITION

2. INTEGRATED ENERGY PLANNING / OPTIONS FOR FUTURE POWER PRODUCTION

3. ENERGY SECTOR ROADMAP

4. THE INVESTMENT AND DEVELOPMENT OF ENERGY INFRASTRUCTURE

5. 2040 SCENARIOS / SCENARIOS FOR THE FUTURE POWER DEMAND AND GENERATION

6. NATIONAL DEVELOPMENT PLAN & POWER SECTOR

7. RIGHTS OF WAY TO BUILD NEW TRANSMISSION INFRASTRUCTURES

8. REPLACE, UPGRADE, AND EXPAND NEW AND EXISTING T&D INFRASTRUCTURE.

9. TRANSMIT HIGH AMOUNTS OF POWER OVER LONGER DISTANCES

10. MAINTAINING RELIABILITY & TRANSMISSION DEVELOPMENT

11. UTILIZATION OF NEWLY DEVELOPED TRANSMISSION TECHNOLOGIES /

12. EXTENSIVE USE OF UNDERGROUND TECHNOLOGIES.

13. ALTERNATIVE TRANSMISSION TECHNOLOGIES

14. NEW GENERATION RISKS / TRANSIENTS

15. POWER DELIVERY UNDERGROUND / T & D

16. LARGE SCALE STOCHASTIC OPTIMIZATION

17. ELECTRIC SECTOR HIGH RISK FAILURE SCENARIOS / RISK MEASURES

18. OPERATIONAL DEFENSE OF POWER SYSTEM CASCADING OUTAGES

19. HIGH RELIABILITY AND SECURITY OF SUPPLY

20. EXPECTATIONS FOR A RESILIENT AND RESPONSIVE POWER GRID

21. AGING ELECTRICITY INFRASTRUCTURE REQUIRES NEW TECHNOLOGIES

22. POLYMER CABLES AND GAS INSULATED LINES FOR HVDC ABOVE 300 KV

23. SUBMARINE CABLES FOR GREAT DEPTHS

24. ENERGY SYSTEM INTEGRATION

25. DISTRIBUTION INFRASTRUCTURE PLAN / LONG TERM

26. DISTRIBUTION NETWORK / REQUIREMENTS OF SUSTAINABILITY, EFFICIENCY, FLEXIBILITY AND INTELLIGENCE.

27. TRANSMISSION AND DISTRIBUTION INTERFACE

28. POWER TRANSFERS BETWEEN COUNTRIES





























1. RENEWABLE ENERGY SOURCES LOW AND VERY HIGH VOLTAGES.

2. CONNECTION OF DISPERSED INTERMITTENT GENERATION

3. INTERMITTENCY OF RENEWABLE POWER GENERATION & ENERGY STORAGE.

4. INTEGRATION OF RENEWABLE RESOURCE GENERATION

5. RENEWABLE ENERGY

6. INTEGRATION OF RES AND DG INTO THE GRIDS

7. RENEWABLE ENERGY COST REDUCTIONS

8. RENEWABLE ENERGY / STORAGE

9. THE RISE OF INTERMITTENT RENEWABLES





5. RENEWABLE ENERGY





1. TECHNOLOGIES TO MEET ENVIRONMENTAL GOALS

2. SMART TRANSMISSION

3. MANAGE DISTRIBUTED ENERGY RESOURCES

4. TWO-WAY POWER FLOWS

5. NEW FORMS OF INTERACTION AND CONTROL

6. DISTRIBUTION SYSTEM OPERATOR ( DSO )

7. TRANSMISSION SYSTEM OPERATOR ( TSO )

8. AUTONOMOUS POWER SYSTEMS—MICROGRIDS

9. INTEGRATION OF SMART GRID TECHNOLOGIES

10. INNOVATIONS IN DATA, INTELLIGENCE, AND SYSTEM OPTIMIZATION

11. ECONOMIC ELECTRIC ENERGY STORAGE ON ALL VOLTAGE LEVELS

12. DISTRIBUTED PRODUCTION

13. DISTRIBUTED GENERATION

14. EXTENSIVE USE OF SMART METERS

15. THE EMERGENCE OF SMART CITIES

16. THE ADVANCED CONTROL SYSTEMS

17. NEW FORECASTING AND MODELLING TECHNIQUES

18. NEW PROTECTION SYSTEMS

19. NEW TECHNOLOGIES AND STANDARDS

20. REPLACING LEGACY EQUIPMENT WITH NEW TECHNOLOGIES WITHOUT DISRUPTING CONTINUITY OF

SERVICE

21. GRID STABILITY IMPLICATIONS

22. DISTRIBUTED CONTROL AND OPTIMIZATION

23. DATA HANDLING AND ANALYTICS

24. SMART GRIDS ARE A KEY ENABLER

25. OPTIMIZED INTERFACE WITH OTHER ENERGY SYSTEMS





















SERVICE






1. CUSTOMERS PARTICIPATE IN ENERGY SUPPLY AND DEMAND

2. MORE CONSUMERS WILL BECOME “ PROSUMERS “

3. BOTH CONSUMERS AND PRODUCERS OF ENERGY

4. NEW PATTERNS OF DEMAND AND CUSTOMER BEHAVIOR

5. INCREASED CUSTOMER PARTICIPATION

6. EVOLVING CUSTOMER ENGAGEMENT

7. TO MANAGE THE NEW BEHAVIOR OF THE CONSUMERS

8. CONSUMER BEHAVIOR AND PREFERENCES









WIRELESS ENERGY TRANSMISSION



3. POWER SYSTEM REGULATION / EXISTING OBJECTIVES / EMERGING

OBJECTIVES


5. REFORM MARKETS















PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN

ASUNTOS ESTRATÉGICOS

1

25

4 3











11. UTILIZATION OF NEWLY DEVELOPED TRANSMISSION TECHNOLOGIES / WIRELESS ENERGY TRANSMISSION















26. DISTRIBUTION NETWORK / REQUIREMENTS OF SUSTAINABILITY, EFFICIENCY, FLEXIBILITY AND

INTELLIGENCE.





























INTELLIGENCE.





1

25

4 3



3. INTERMITTENCY OF RENEWABLE POWER GENERATION & ENERGY

STORAGE.


5. RENEWABLE ENERGY








STORAGE.


5. RENEWABLE ENERGY







1

25

4 3



















1

25

4 3












12. DISTRIBUTED PRODUCTION / DISTRIBUTED GENERATION







19. REPLACING EQUIPMENT WITH NEW TECHNOLOGIES WITHOUT DISRUPTING CONTINUITY OF SERVICE
































1

25

4 3

STATUS, TRENDS POWER SYSTEM TRANSFORMATION KEY PRINCIPLES FOR POWER SYSTEM TRANSFORMATIONDRIVERS, ENABLERS POWER SYSTEM TRANSFORMATIONTECHNOLOGY AND FINANCE REGULATORY FRAMEWORKSPROCESS POWER SYSTEM TRANSFORMATIONENVIRONMENTAL CONCERNSSECURITY STRATEGIES / RELIABILITY AND SECURITY OF SUPPLYGRID CONTROLSMARKET MECHANISMS INTERMITTENT TECHNOLOGIES AND DISTRIBUTED GENERATION.% DISTRIBUTED GENERATION / AVAILABLE CAPACITYELECTRICITY STORAGE DEVICESSMART METERSFUEL CELLS,TRANSMISSION ‒ DISTRIBUTION BOUNDARYFORECASTING AND MODELLING TECHNIQUES DISTRIBUTED CONTROL AND OPTIMIZATIONTELECOMS CONNECTIVITYNEW PROTECTION SYSTEMS MICROGRIDSINTEGRATION OF RES AND DG INTO THE GRIDSINFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY

POWER SYSTEM TRANSFORMATIONKEY ISSUES / FACTORS FOR THE TRANSITION TO THE FUTURE SYSTEMS

SUSTAINABILITYSTAGES OF DISTRIBUTION SYSTEM EVOLUTIONPOLICY ROBUSTNESS ( RELIABILITY AND RESILIENCE ) & FINANCEABILITYSKILL AND CAPACITY DEVELOPMENT / HIGHLY SKILLED WORKERSSKILLED POWER AND ENERGY ENGINEERSCUSTOMER PARTICIPATIONEVOLVING CUSTOMER ENGAGEMENTCONSUMER BEHAVIORSMALL PRODUCERS / “PROSUMERS”MICRO-GENERATION UTILITIESSTANDARDS AND PROTOCOLSDESIGN CRITERIAINTERFACING OF NEW AND OLD EQUIPMENT DESIGNSINTEGRATION OF SMART GRID TECHNOLOGIESREPLACING LEGACY EQUIPMENTFUTURE UNCERTAINTIES.NEW GENERATION RISKSREACT TO A LARGE DISASTERMANAGE TRANSITION CONFIGURACIONES FUTURAS DEL SISTEMAWIRELESS ENERGY TRANSMISSION


Latest trends, Successes, and failures in utility management

Standards of various utilities across the world

Strategic utility management

Best Strategic Practices in Utilities

Review of lessons learned

Benchmarking

Advanced training needs for staff in Utility Management

Reorganization options : generation, transmission, and distribution

Transparency and accountability

Tariff Review

Performance Monitoring for Utilities

Setting, monitoring, and reviewing performance standards

Calculating tariff structures and subsidies that reflect policy goals and achieve social objectives

Stakeholder Communication Strategies

When and how to consult with consumers, the public, and other stakeholders

POWER SYSTEM TRANSFORMATIONDEALING WITH COMPLEXITY


POWER SYSTEMS OF THE FUTURE / ARMOR RESEARCH,

THE CIGRE VISION OF THE ELECTRICITY SUPPLY SYSTEMS OF THE FUTURE / GO15 TSO - DSO WORKSHOP – APRIL 13, 2016

THE ELECTRICITY GRID OF THE FUTURE / CONNECTED LIVING CASE STUDY SERIES – UTILITIES

PREPARING THE U.S. FOUNDATION FOR FUTURE ELECTRIC ENERGY SYSTEMS / U.S. POWER AND ENERGY ENGINEERING

THE FUTURE OF THE GRID : EVOLVING TO MEET AMERICA’S NEEDS – FINAL REPORT / THE GRID WISE ALLIANCE

VISION 2050 THE FUTURE OF CANADA’S ELECTRICITY SYSTEM / CANADIAN ELECTRICITY ASSOCIATION (CEA) 2014

FUTURE POWER SYSTEM ARCHITECTURE – A REPORT COMMISSIONED BY THE DEPARTMENT OF ENERGY & CLIMATE CHANGE

POWER SYSTEM TRANSFORMATION AND THE UTILITY O F THE FUTURE / CLEAN ENERGY MINISTERIAL

THE FUTURE ELECTRICITY GRID / WORLD RESOURCES INSTITUTE

ENABLING MODERNIZATION OF THE ELECTRIC POWER SYSTEM / QUADRENNIAL TECHNOLOGY REVIEW SEPTEMBER 2015

ELECTRICITY SUPPLY SYSTEMS OF THE FUTURE / CIGRE WG “ NETWORK OF THE FUTURE ”

NATIONAL SUMMIT ON THE “FUTURE OF THE GRID: EVOLVING TO MEET AMERICA’S NEEDS.” / U.S. DEPARTMENT OF ENERGY’S OFFICE OF ELECTRICITY DELIVERY AND ENERGY RELIABILITY

DISTRIBUTION SYSTEMS IN A HIGH DISTRIBUTED ENERGY RESOURCES FUTURE / FUTURE ELECTRIC UTILITY REGULATION -- OCTOBER 2015

RESEARCH CHALLENGES OF THE FUTURE ELECTRIC POWER SYSTEM PMAPS 2016 / POWER SYSTEM LABORATORY, ETH ZÜRICH

ELECTRIC ENERGY CHALLENGES OF THE FUTURE / POWER SYSTEMS ENGINEERING RESEARCH CENTER

POWER SYSTEMS OF THE FUTURE / TECHNICAL REPORT NREL / TP-6A20-62611 FEBRUARY 2015

SMART GRID FOR A SUSTAINABLE FUTURE / SMART GRID AND RENEWABLE ENERGY 2013

THE POWER SYSTEM OF THE FUTURE / EPRI GLOBAL CLIMATE SEMINAR 2013

ELECTRICAL POWER VISION 2040 FOR EUROPE / EUREL

THE 21ST CENTURY SUBSTATION DESIGN : VISION OF THE FUTURE / 2010 IREP SYMPOSIUM- BULK POWER SYSTEM DYNAMICS AND CONTROL

PROMISING CONCEPTS AND TECHNOLOGIES FOR FUTURE POWER DELIVERY SYSTEMS / EINDHOVEN UNIVERSITY OF TECHNOLOGY, THE NETHERLANDS

REFERENCIAS


CONSIDERACION DE LA CRISIS ELÉCTRICA EN LA PROSPECTIVA Y PLANIFICACIÓN


VERSION 1

SISTEMA EXISTENTE SISTEMA FUTURO

REGULACION EMPRESA PUBLICA EFICIENTECREACION DE VALOR PUBLICOTECNOLOGIAS NOVEDOSAS GENERACION DISTRIBUIDASMART GRID / SMART CITYPLANES NACIONALES , PLANES REGIONALESPLANES ESTRATÉGICOS URBANOSRELACIONAMIENTO INTERNACIONAL

GESTIÓN SOCIAL / RESPONSABILIDAD SOCIAL GESTIÓN DE RIESGO ( AMENAZAS , VULNERABILIDADES )GESTIÓN AMBIENTALARTICULACION CORPORATIVAINTERACCIÓN CON I & C Y O & MSISTEMA / RECURSOS / INFRAESTRUCTURACOMPATIBILIDAD GEN—TRANS---DISTGESTIÓN DE ACTIVOSGESTIÓN TECNOLOGICA / NORMALIZACION GESTION DE PORTAFOLIO

CONGESTION DE CORREDORES DETERIORO DE INFRAESTRUCTURA REEMPLAZOS DEFICIT DE TERRENOS CRECIMIENTO NO—CONTROLADOCARGAS CONCENTRADAS ALTA DEMANDAREGIMEN DINAMICO POWER QUALITYAFECTACION DE TERCEROSGESTIÓN DE ACTORES ( USUARIOS / COMUNIDADES ) MAYOR COMPLEJIDAD MAYOR INCERTIDUMBRE

MODELOS DE PLANIFICACIÓNPRE—PLANIFICACIÓN EVALUACIÓN DIAGNOSTICAENFOQUESHERRAMIENTAS ( HW / SW ) TALENTO HUMANO --- CAPACITACION ORGANIZACIÓN DE PLANIFICACIÓNMECANISMOS DE PARTICIPACIONINFORMACIÓN -- GISESTUDIOS PROSPECTIVOSDOCUMENTACION ( EL PLAN ,,,,,)

POLITICAS CRITERIOS RESERVAS FACTIBILIDADES PRIORIDADESTEMPORALIDADHORIZONTE -- SATURACIONPOST--HORIZONTE ESCENARIOS SITUACIONES EXTREMAS BLACK SWAN


GESTIÓN DE PLANIFICACIÓN ASUNTOS CRÍTICOS

CONSIDERACIÓNDE LA CRISIS


PLANIFICACIÓN T & D

SISTEMA ELÉCTRICO EXISTENTE

DEMANDA ELECTRICAESTIMACION / LOCALIZACION

EVALUACIÓN – PRIORIZACION -- DECISION -- APROBACIONPARADIGMAS -- MODELOS

EQUIPOS – CAPACIDADES – VIDA UTIL – CICLO DE VIDADETERIORO -- FALLAS -- TIPOS DE FALLAS

REGULACION DE VOLTAJE / POTENCIA REACTIVA

GENERACION DISTRIBUIDA

DIMENSIONAMIENTO Y SELECCIÓN DEEQUIPOS Y MATERIALES

TOPOLOGIAS DE REDES DE DISTRIBUCIÓNSECCIONAMIENTO — PROTECCIÓN — CONFIABILIDAD -- FLEXIBILIDAD

ARREGLOS MULTI-CIRCUITOS AEREO / SUBTERRANEO

SUBESTACIONES DE DISTRIBUCIÓNDISEÑO--LOCALIZACION--DIMENSIONAMIENTO--NORMALIZACION

NIVELES DE SERVICIOESQUEMAS -- ALTA CONFIABILIDAD

CRITERIOS DE PLANIFICACION

CONFIABILIDAD DE SISTEMAS

EVALUACIÓN DE COSTOS

CONFIGURACION DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓNDISEÑO INTERCONEXIONES / COMPATIBILIDAD T & D

LOCALIZACION DE SUBESTACIONESSISTEMA ELÉCTRICO DE POTENCIA

ANÁLISIS DE REDES DE DISTRIBUCIÓNANÁLISIS DE CONFIABILIDAD -- RIESGOS

HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIONMETODOS DE ESTIMACIÓN DE DEMANDA

PLANIFICACION CP vs LP ESCENARIOS EXTREMOS BLACK SWANINCERTIDUMBRES COMPATIBILIDAD T & D CRITERIOS

CRISIS

CRISISCRISIS

CRISIS

CRISIS

CRISIS

CRISIS

CRISIS

POLÍTICAS DE REEMPLAZOCRISIS




MODELO DEL PROCESO DE PLANIFICACION DE LA EXPANSIÓN Y ADECUACIÓN

FASE 4IMPLANTACION

SEGUIMIENTO ESTRATÉGICO

FASE 1PREPARACION

E INFORMACION

FASE 2PLANIFICACION

DEL SISTEMA DE DISTRIBUCION

FASE 3ESTRATEGIA Y PROGRAMACION

DE LA IMPLANTACION

MECANISMO DE INCORPORACIONDE INICIATIVAS DE MEJORAS Y / O

TRANSFORMACION PROPUESTAS PORLAS COMUNIDADES

-- INVOLUCRAMIENTO EFECTIVO --

ANÁLISIS DE COMPATIBILIDAD T & D-- RELACION ENTRE CONFIABILIDADES-- RELACION ENTRE CAPACIDADES -- RELACION ENTRE LOCALIZACIONES

SINTESIS Y ANÁLISIS DEL SISTEMADETERMINACION OPTIMA DE LA

LOCALIZACION , DIMENSIONAMIENTOE INSTANTES DE EXPANSIÓN DE S/Es

Y REDES -- TRANSFERENCIAS DECARGAS ENTRE SUBESTACIONES

TOPOLOGIA DEL SISTEMA( METODOS PROGRAMACION MATEMATICA )

( METODOS HEURISTICOS )

ALINEACION ESTRATÉGICA CONEL PLAN DE DESARROLLO DELSERVICIO ELECTRICO NACIONAL

PROPÓSITOS DE LA EXPANSIÓN Y ADECUACIONCREACION DE SOLUCIONES PRACTICASCOSTO—EFECTIVAS PARA IMPACTOS POSITIVOS

INMEDIATOS SOBRE LAS COMUNIDADES

ESTRATEGIAS DE EXPANSIONY ADECUACION DEL SISTEMA

DIAGNOSTICO INTEGRALPRONOSTICOS DE DEMANDA

CONSTRUCCION DE ESCENARIOS

ESTIMACIÓN DE INVERSIONES

DIALOGOS SOBRE POLITICASDEL SERVICIO ELECTRICO Y

FOMENTO DE LA COOPERACIONEMPRESAS--COMUNIDADESIDENTIFICACION DE PROBLEMÁTICA

DEL SERVICIO ELECTRICO CONENFASIS EN AREAS AISLADAS

Y DEPRIMIDASSINTESIS DE SOLUCIONESINNOVADORAS PARA SATISFACCIONDE NECESIDADES , EXPECTATIVAS

Y DESEOS DE LA GENTETECNOLOGIAS DE INTERVENCIONPARA LA RESOLUCION DE PROBLEMAS CRONICOS DEL

SERVICIO ELECTRICO-- EVALUACION FACTIBILIDAD --

CODIGO DE BUENA GESTIÓN DELSERVICIO ELECTRICO

PRINCIPIOS / PRACTICAS / MECANISMOSCONVENIOS / PROTOCOLOS / CALIDAD

PRIORIZACION DE LASESTRATEGIAS PORURGENCIA EN LAS

COMUNIDADES

ASEGURAMIENTO YADQUISICION DELOS RECURSOS

DESARROLLO DE ESTRUCTURAORGANIZATIVA DE ALTA

EFICIENCIA REPLANTEAMIENTO

CULTURAL PARANUEVA GESTIÓN DEL

SERVICIOIMPLANTACION DE LAGESTIÓN DE PORTAFOLIOPROGRAMAS & PROYECTOS

CALENDARIO GENERALDE IMPLANTACION DE LAS

ESTRATEGIAS

DEFINICION E IMPLANTACIONDE LAS METRICAS DE

DESEMPEÑO-- REG. EQLB.DESMP. --

EVALUACIÓN DE LA CADENAGESTIÓN ESTRATÉGICAGESTIÓN OPERATIVASERVICIO PRESTADO

( USUARIOS )

EVALUACION DE LA CADENARESULTADOS OBTENIDOS

( BENEFICIARIOS )EVALUACION DE LA CADENA

EFECTOS EN COMUNIDADESTRANSFORMACION SOCIAL

DESARROLLO / IMPACTO POLITICOEVALUACIÓN DE LASRESPUESTAS A LOSPROBLEMAS DE LAS

COMUNIDADESVALORACION DE LA

SATISFACCION DE LAASPIRACION DE LAS

COMUNIDADES

PRSPT : EMPRESA

PRSPT : BENEFICIARIOS

PRSPT : ESTADO

PRSPT : EMPRESA & COMUNIDAD

PRSPT : COMUNIDADES

PLAN DE EXPANSIÓN Y ADECUACION

REVISIÓN DE NORMASPROGRAMAS DESARROLLO

PLANES URBANOS

TRADUCCION AL CONTEXTO OPERATIVOLOS PROPÓSITOS Y POLITICAS DE LA CORPORACION

EJECUCION EFECTIVA DE ESTRATEGIAS DIRECCIONADAS POR LA CORPORACION

( GESTIÓN Y PRIORIZACION DE RECURSOS Y TAREAS )

IMPULSO DE LAS GESTIONESMOTIVACION DE LA GENTE

CULTURASINTONIZADAAL SERVICIO

LIDERAZGOINSPIRADO

EN LO SOCIAL

ESTRATEGIAORIENTADA

AL VALOR PUBLICO

GENTEMOTIVADA

E INDEPENDIENTE

MEDICIONDE LA

GESTION

TECNOLOGIAORIENTADA

AL SERVICIO

GENTECAPACITADA

PARA EL SERVICIO

COMUNICACIÓNPERMANENTE

EN TODO NIVEL

REVISIÓN ESTRATÉGICADE LA GESTION

DIAGNOSTICOSINTEGRALES

DEFINICION E IMPLANTACION DEESTRATEGIA DE INTERVENCION DE LOS

TRABAJOS EN EJECUCION

PROGRAMA DE ACCIONESPRIORITARIAS DEL SERVICIO

MODELO DEL PROCESO DE PLANIFICACION DE LA EXPANSIÓN Y ADECUACIÓN DE

SISTEMAS DISTRIBUCIÓNORIENTADA A LA CREACION DE VALOR PUBLICO

Y BASADA EN LA INTERACCION EMPRESA -- COMUNIDAD

GESTIÓN DE PROGRAMAS DE ADECUACION

CONFORMACION , ANÁLISIS Y REDEFINICIONDEL PORTAFOLIO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

( REASIGNACION / PRIORIZACION / REDIMENSIONAMIENTO / REORIENTACION )

SEGUIMIENTO DE LA EJECUCION DEL

PORTAFOLIO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

( REASIGNACION / PRIORIZACION / REDIMENSIONAMIENTO / REORIENTACION )

CONTRIBUCIONAL BIENESTAR

DE LASCOMUNIDADES

SATISFACCIONDE LAS

POLITICASDEL ESTADO

SUMINISTRO ADECUADODE ENERGIA

ELÉCTRICA ANUEVOS DESARROLLOS

MEJORAMIENTODE LA IMAGENDEL SERVICIO

SATISFACCIONDE LOS

REQUERIMEINTOSDE LAS

COMUNIDADES

RESPUESTAEFECTIVA ENSITUACIONES

EXTREMAS

FORMACION

YCAPACITACION

LOGROS VERDADEROSDE LAS ACCIONES Y SU MEDICION

RIESGOS DE COLAPSODEL SERVICIOS ELECTRICO

GOBERNABILIDAD LA REHABILITACION

SINERGIA INSTITUCIONAL

FACTORES DETERMINANTES DE GESTION

ENTORNO DE INFLUENCIA

CAPACIDADMOTIVACION

DESEMPEÑO

-- SOCIAL-- POLITICO-- ECONOMICO-- “ ESTADO- ACCIONISTA “-- RIESGOS AMBIENTALES-- “ ENERGIA PRIMARIA “-- SINDICAL-- RIESGOS ANTROPICOS-- INCREMENTO DE DEMANDA

-- GOBERNABILIDAD CORPORATIVA-- FILOSOFIA DE SERVICIO-- GESTIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVA-- GESTIÓN FINANCIERA-- ESTRUCTURA ORGANIZATIVA-- RECURSOS / SISTEMAS-- GENTE / OUTSOURSING-- INFRAESTRUCTURA OPERATIVA-- INNOVACIONES-- INTERACCIONES

-- LIDERAZGO-- INCENTIVOS-- EXPECTATIVAS-- “ EL SERVIDOR PUBLICO “-- CLIMA ORGANIZACIONAL-- CULTURA-- ACTITUD-- COMPROMISO

-- EFICIENCIA-- EFECTIVIDAD-- CALIDAD DE SERVICIO-- RESPONSABILIDAD SOCIAL-- VALOR PUBLICO CREADO-- REVISIÓN DE LA GESTIÓN-- GESTION DE PROYECTOS-- GESTIÓN DE LOS ACTIVOS-- GESTIÓN DE RIESGOS

INTEGRACIONCORPORATIVA

COGESTION

CAPACIDADDE

RESPUESTA

LOGROS

FORMACIONY

CAPACITACION

RESOLUCION DEPROBLEMÁTICA

EN LASCOMUNIDADES

RIESGOSEN EL

SERVICIO PRESTADO

DIMENSIONES DE ANALISIS

MODELO DE GESTIÓN EFICIENTE MODELO DE PLANIFICACION EXPANSION Y ADECUACION

EMPRESA PUBLIC EFICIENTEDIRECCIONAMIENTO

ESTRATEGICO

GOBERNABILIDAD CORPORATIVA

REVISIÓNESTRATEGICA

DELDESEMPEÑO

GESTIÓNDEL

PORTAFOLIODE PROYECTOS

GESTIÓNDE

ACTIVOS

GESTIÓNDE

RECURSOSCONTRATADOS

( OUTSOURSING MANAGEMENT )

REPORTE DE LA GESTIÓN OPERATIVA

PLANIFICACION DEL DESARROLLO DEL SERVICIO

POLITICAS PRIORIDADES DIRECTRICES

REPORTE DE LA GESTIÓN ESTRATEGICA

GESTIÓNOPERATIVA

TECNICA

GESTIÓNOPERATIVACOMERCIAL

FOMENTOCULTURA

DE EFICIENCIA

PROMOCIONAPRENDIZAJE

CONTINUO

IMPULSOA LABORES

COLABORATIVAS

CONTRIBUCIONAL BIENESTAR

DE LASCOMUNIDADES

SATISFACCIONDE LAS

POLITICASDEL ESTADO

SUMINISTRO ADECUADODE ENERGIA

ELÉCTRICA ANUEVOS DESARROLLOS

MEJORAMIENTODE LA IMAGENDEL SERVICIO

SATISFACCIONDE LOS

REQUERIMEINTOSDE LAS

COMUNIDADES

RESPUESTAEFECTIVA ENSITUACIONES

EXTREMAS

SISTEMA ELECTRICO GEN--TRN--DSTINFRAESTRUCTURA

( EXPANSIÓN ADECUACIÓN )

GESTIÓN ACTUAL ENERGIA PRIMARIA PDSEN PLANESDESARROLLO

CORPORACION ELECTRICA




MUY ALTOALTOMEDIOBAJOMUY BAJO

NIVEL DE DESARROLLO

PROCESO-- MODELO DE PLANIFICACIÓN-- ALCANCE-- MAPA DE PROCESOS-- EXPANSIÓN / ADECUACION

ORGANIZACION-- DISEÑO DE LA ESTRUCTURA-- EVOLUCION-- MODALIDAD DE TRABAJO-- INTEGRACIÓN CORPORATIVA-- OUTSOURCING

TALENTO HUMANO-- EXPERIENCIA-- CAPACITACION-- CANTIDAD-- ESPECIALIDADES

HERRAMIENTAS-- HARDWARE / SOFTWARE-- TECNOLOGIAS APLICADAS-- PROPIEDADDOCUMENTACION

( EL PLAN )-- CONTENIDO-- FORMATOS-- DIFUSION-- ACTUALIZACION

TEMPORALIDAD-- CP / MP / LP-- HORIZONTE-- SATURACION-- POST—HORIZONTE-- ESCENARIOS

GRADO DE ARTICULACIONCORPORATIVA-- PLAN CORPORATIVO-- PRESUPUESTOS-- I & C / O & M-- GEN / TRNS / DIST / COM-- NORMALIZACION-- E & M / INFRAESTRUCTURA

NIVEL DE INVOLUCRAMIENTOEN EL ENTORNO-- GOBIERNOS LOCALES-- INSTITUCIONES-- SOCIEDAD

GESTIÓN DE PLANIFICACIÓNCARACTERIZACION

EVOLUCION

MA

A

M

B

MB

CRISIS

CRISIS

CRISIS

CRISIS




1950

1970

2000

2030

EXPECTATIVA


EVOLUCION

PROCESOORGANIZACIÓNTALENTO HUMANOHERRAMIENTASDOCUMENTACIONTEMPORALIDADGRADO DE ARTICULACION CORPORATIVANIVEL DE INVOLUCRAMIENTO EN EL ENTORNO



19501970

2000

2017GESTIÓN DE PLANIFICACIÓNCARACTERIZACION

EVOLUCION

PROCESO

ORGANIZACIÓN

TALENTO HUMANO

HERRAMIENTAS

DOCUMENTACION

TEMPORALIDAD

GRADO DE ARTICULACION CORPORATIVA

NIVEL DE INVOLUCRAMIENTO EN EL ENTORNO



197019502000

2017


EVOLUCION

CUARENTENA CULTURAL

PROCESO ORGANIZACIÓN TALENTO HUMANO HERRAMIENTAS DOCUMENTACION TEMPORALIDAD GRADO DE ARTICULACION CORPORATIVA NIVEL DE INVOLUCRAMIENTO EN EL ENTORNO



CRISIS ELECTRICA&

TRANSFORMACIÓNRIESGOS

ADVERTENCIAS

TECNOLOGÍA

GENTEPROCESOS

Gestiónde

Cambio

Gente & Tecnologíasin Procesos

Caos y Confusión

Gente & Procesossin Tecnología

Frustración e IneficienciasAltos costos operativos

Procesos & Tecnologíasin Gente

Sistemas subutilizados

PERSPECTIVAS / ENFOQUE & REFLEXIONESELECTRICIDAD A NIVEL NACIONAL

ING GUSTAVO VILLARROEL H / 2746936 / OCTUBRE 2011 MATERIAL DE USO INTERNO MODIFICACION REQUIERE AUTORIZACION ISBN 0 – 470 – 84382 – 10 // VERSION 3

IMPLANTACIÓNDEL PROCESO

DESOLUCIÓN DE LA CRISIS

INEXISTENCIA DE UNAORGANIZACIÓN CAPAZ

DE EJECUCION EXITOSA

NO -- ASIGNACION DE UNPRESUPUESTODE APOYO AL

PROCESO

NO APLICACIÓN DE UNSISTEMA ADMINISTRATIVO

DE SOPORTE-- POLITICAS -- PROCEDIMIENTOS-- SISTEMA INFORMACION -- SISTEMA DE CONTROL

INEXISTENCIA DE UNA CULTURAAJUSTADA AL PROCESO

DESMOTIVACION DE LA GENTERESPECTO AL PROCESO

LIDERAZGOESTRATÉGICO

DEFICIENTE

NO INTERCAMBIOINFORMACION

RESPONSABILIDADDIFUSA

RECURSOSINSUFICIENTES

CARENCIADE

DIRECTRICES /MODELO GUIA

ESTRATEGIADEFICIENTE / VAGA

DESACUERDOSNO ACEPTACION

NO APOYOALTA GERENCIA

NO RENDICIONDE

CUENTAS

CONFLICTOSDE

PODER

ADVERTENCIAS RIESGOS EN LA IMPLANTACIONING GUSTAVO VILLARROEL H / 2746936 / OCTUBRE 2011 MATERIAL DE USO INTERNO MODIFICACION REQUIERE AUTORIZACION ISBN 0 – 470 – 84382 – 10 // VERSION 3

PERSPECTIVAS / ENFOQUE & REFLEXIONESELECTRICIDAD A NIVEL NACIONAL

INTERVENCIÓN / RECUPERACIÓN / RECONSTRUCCIÓN / FORTALECIMIENTO

INTERVENCIÓN

FORTALECIMIENTO

RECONSTRUCCIÓN

RECUPERACIÓN

SITUACIÓNACTUAL

SECTORSISTEMA

SERVICIO





VISIÓN


BARRERAS
















NACIONALREGIONAL

LOCAL

SustentabilidadEfectividadEficienciaCalidadEquidad

HORIZONTERODANTE

1

25

4 3


VISIÓNASUNTOS ESTRATÉGICOS





5. REFORM MARKETS



















5. REFORM MARKETS











































































5. RENEWABLE ENERGY









5. RENEWABLE ENERGY

























SERVICE


























SERVICE























1

25

4 3



3. POWER SYSTEM REGULATION / EXISTING OBJECTIVES / EMERGING

OBJECTIVES


5. REFORM MARKETS

















1

25

4 3



























INTELLIGENCE.





























INTELLIGENCE.





1

25

4 3




STORAGE.


5. RENEWABLE ENERGY








STORAGE.


5. RENEWABLE ENERGY







1

25

4 3



















1

25

4 3

REGULACION&

PLANIFICACION

INSTALACIONESGEN -- TRNS – DIST

INFRAESTRUCTURASOPORTE DE GESTION

GESTION OPERATIVA&

GESTION COMERCIAL

ENTORNOS RELACIONADOS

INMEDIATO & PERIFÉRICO

123456789101112131415161718192021222324252627282930

1

25

4 3


ASUNTOS ESTRATÉGICOSDIMENSIONES BASE

PARA LA TRANSFORMACIÓN

GESTION REGULATORIA

GESTIÓN DE PLANIFICACIÓN

GENERACION

TRANSMISION

DISTRIBUCION

INFRAESTRUCTURADE SOPORTE

GESTION OPERATIVA

GESTION COMERCIAL

USUARIOS

ENTES FINANCIEROS

TRABAJADORES

GOBIERNOS LOCALES

PROVEEDORES

COMUNIDADES


DIMENSIONES BASEPARA LA TRANSFORMACIÓN

REGULACION&

PLANIFICACION



GESTION OPERATIVA&

GESTION COMERCIAL

ENTORNOS RELACIONADOS


FABRICANTES / I & D

UTILITIES

INSTRUMENTOS REGULATORIOSLEY ORGÁNICA / REGLAMENTOS / NORMAS

MODELOS DE PLANIFICACIÓN / POLÍTICAS / BALANCES / CRITERIOSPROSPECTIVA / ESCENARIOS / BLACK SWAN

DESARROLLOS HIDRO—TÉRMICO / ENERGÍAS RENOVABLES

LÍNEAS AÉREAS / REDES SUBTERRÁNEAS / SUBESTACIONES

DISTRIBUCION AT / BT -- ALUMBRADO PÚBLICO -- SMART GRID

CENTROS CONTROL DE OPERACIONES / DESPACHOSCENTROS DE SERVICIOS / ALMACENES / EDIFICACIONES

PLANIFICACIÓN OPERATIVA – DESPACHO ECONÓMICOGESTIÓN DE RIESGOS -- ADMINISTRACIÓN DE EMERGENCIAS

OPERATIVA COMERCIAL / ATENCIÓN A USUARIOS

REQUERIMIENTOS / ATENCIÓN / PROSUMERS

MODOS DE FINANCIAMIENTOS / VIABILIDAD FINANCIERA

ESTRATEGIA HUMANA / DESARROLLO / CONDICIONES

EXIGENCIAS / RESPONSABILIDADES

NACIONALES / INTERNACIONALES

RELACIONES / MANEJO EMERGENCIAS

TECNOLOGÍAS NOVEDOSAS / TENDENCIAS

STATE OF THE ART / BENCHMARKING / BEST PRACTICES

REGULACION&

PLANIFICACION



GESTION OPERATIVA&

GESTION COMERCIALENTORNOS RELACIONADOS


123456789

101112131415161718192021222324252627282930

125

4 3


ASUNTOS ESTRATÉGICOSDIMENSIONES BASE

PARA LA TRANSFORMACIÓN

ConsideraciónModelación

Revision & CambiosCapacitación

InvestigaciónAplicación / Reemplazos


InvestigaciónAplicación


ConsideraciónAplicación

Revision & CambiosDifusión

Concientización y sensibilización sobre los cambios necesarios / Modificación de actitudes y creenciasCapacitación y aprendizaje continuo / Actualización de Ideas Gobernantes

Especificación de los resultados esperados de los cambios / Impulso de los cambios

CONSTRUCCIÓN DE LOSELEMENTOS DE VISIÓN

REQUERIMIENTOS

SECTOR ELÉCTRICOSISTEMA ELÉCTRICO

SERVICIO ELÉCTRICO

CONSIDERACIONES GENERALESINTERROGANTES CLAVES

GESTIÓN DE ACTORES RESPONSABLES / PERSPECTIVASPROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN ASUNTOS ESTRATÉGICOS


11 La aplicación de método de trabajo sistemático , basado en metodología prefijada , y la debida elaboración de planes ,deben coadyuvar con la eficiencia y efectividad de los procesos de reconstrucción y reposicionamiento.

22 Es imprescindible y prioritario la construcción de un enfoque compartido del modo de impulsar la reconstrucción y elreposicionamiento , así como la definición rigurosa de la gestión de cambios a corto y mediano plazo.

33 Se requiere de esfuerzos continuos para lograr credibilidad a nivel gerencial y la aplicación oportuna de los planes ,programas y proyectos , relacionados con la reconstrucción y reposicionamiento .

44 Debe evitarse que las criticas sin fundamento convierta a la Planificación en aproximaciones estériles y ejercicioslaboriosos desestimados .

55 Es necesario la interpretación y debate sobre la posibilidad de ocurrencia de los escenarios construidos , el grado dedeseabilidad e intereses colectivos .

PROSPECTIVA ELÉCTRICAVISIÓN ASUNTOS ESTRATÉGICOS

GESTIÓN DE ACTORES RESPONSABLESPERSPECTIVAS


66 Conformación ( requisitos ) , habilitación y compromisos del LIDERAZGO ESTRATÉGICO de la reconstrucción yreposicionamiento.

77 Conformación ( requisitos ) , habilitación y compromisos del EQUIPO DE DIRECCIÓN y de los EQUIPOS DE TRABAJOpara la reconstrucción reposicionamiento. ( Fuerza Estratégica ).

88 Recopilación , consideración e información relevante de Planes de Expansión y Adecuación publicados .( Edelca / Cadafe / Electricidad de Caracas / Enelven / Enelbar ).

99 Búsqueda , captura y procesamiento de ideas , propuestas , sugerencias y advertencias de Expertos en Planificacióna nivel nacional . ( Consulta a Expertos / Focus Group ).

1010 Evaluación de factibilidad de la implantación simultanea de la reconstrucción y el reposicionamiento .




1111 Procedencia de los recursos para gastos e inversiones durante los procesos de reconstrucción y reposicionamiento.

1212 Actualización del Balance Energético Nacional .Factibilidad del Desarrollo Termoeléctrico ( Disponibilidad de Gas ) . Impulso de las Energías Renovables .

1313 Priorización de la Región Capital vs las Regiones ( reconstrucción / reposicionamiento ) .

1414 Desarrollo e implantación de Plataforma de Gestión Integral de Riesgos a Nivel Nacional .Formulación e implantación de Plan Nacional de Prevención y Atención de Desastres en el Sector Eléctrico Nacional

1515 Análisis de las Interconexiones Internacionales . ( diagnósticos / decisiones ) .




1616 Aplicación de Tecnologías Novedosas .( Modernización / Políticas & Criterios )

1717Reorganización del Sector Eléctrico .Fortalecimiento Institucional .¿ Corpoelec ?

1818Revision y adaptación de Programación Académica de las Universidades .Rol de las Universidades .Alineación de las Universidades con el SEN .

1919Gestión de Portafolio de Soluciones de Problemas Críticos y Crónicos del Sector Eléctrico Nacional .

( Perdidas / Ineficiencias / Rezagos de Proyectos / Deterioros / Obsolescencias / Vulnerabilidades / Distorsiones / Inventarios deficitarios / Indisponibilidad deGeneración / Rezago Tarifarios / Morosidad / Indisponibilidad de Combustibles / Desprofesionalización / Desmotivación del Personal / Contratacionesirregulares / Desorden administrativos / Normativa desactualizada / Ingobernabilidad / Incompetencia Gerencial / Riesgo de Evento Catastrófico /,, )

2020Diseño e implantación de Sistema de Control de Gestión de los procesos de reconstrucción y reposicionamiento.Definición de Mecanismo de Rendición de Cuentas .Transparencia en la Gestión Operativa .



CONSIDERACIONES GENERALESASPECTOS ORGANIZACIONALES

AA Argumentación del requerimiento de una Nueva Estructura .Justificación rigurosa.

BB Demostración que la Nueva Estructura facilita la ejecución cotidiana de decisiones , agiliza los procesos medulares,reduce los costos , responde a las nuevas prioridades , permite afrontar los desafíos de un entorno complejo y turbulento .

CC Aseguramiento que la Nueva Estructura desarrollará una gran capacidad de interconexiones internas y extremas( interconectividad / interoperabilidad ) y facilitará la coordinación efectiva y eficiente de los múltiples equipos de trabajo. ..

DD Aseguramiento que la Nueva Estructura fomentará aptitudes conductuales de cooperación , manejo de los conflictos ,el dialogo , la retroalimentación , la reflexión y el aprendizaje en todos los niveles .

EERequerimientos para la implantación de la Nueva Estructura :El Liderazgo debe manejar las exigencias de las tradiciones , preferencias , conveniencias y los problemas derivados de loscambios y reemplazos de enfoques .


SITUACIÓNACTUAL

SECTORSISTEMA

SERVICIO





VISIÓN


BARRERAS

SustentabilidadEfectividad

EficienciaCalidad

Equidad





















5. REFORM MARKETS



















5. REFORM MARKETS











































































5. RENEWABLE ENERGY









5. RENEWABLE ENERGY

























SERVICE


























SERVICE





























5. REFORM MARKETS



















5. REFORM MARKETS























5. RENEWABLE ENERGY









5. RENEWABLE ENERGY




























20. REPLACING LEGACY EQUIPMENT WITH NEW TECHNOLOGIES WITHOUT

DISRUPTING CONTINUITY OF SERVICE

























20. REPLACING LEGACY EQUIPMENT WITH NEW TECHNOLOGIES WITHOUT

DISRUPTING CONTINUITY OF SERVICE








MODELO CIBERNETICO

ENTORNO

DIRECCION

COORDINACION

CONTROL

RECURSOS LEY( ES ) POLITICAS

CRITERIOSOBJETIVOS

PROGRAMAS NORMAS

PLANIFICACION NORMALIZACION

INDICADORES

EJECUCION


ELECTRICIDAD A NIVEL NACIONAL


ASPECTOS DISCUTIDOS A NIVEL NACIONALMARCOS DE REFERENCIAS

ASUNTOS CLAVES DEL SECTOR

INSUMOS RESULTADOS

SOCIEDADCOMUNIDADUSUARIOS

DEMANDASREQUERIMIENTOS

EXPECTATIVAS

DEMANDASREQUERIMIENTOS

EXPECTATIVAS

PROCESOS

SECTOR ELECTRICO

POLITICAS PUBLICASREGULACION

PLANIFICACION

EFICIENCIA

SUSTENTABILIDAD

MEJOR USONO DESPERDICIOS

SATISFACCIONCONTRIBUCION

NO DISCRIMINACION

EFECTIVIDAD

CALIDAD

EQUIDAD

CALIDAD( DESEMPEÑO )

EFECTIVIDAD( RESULTADOS )

EQUIDAD( NO DISCRIMINACIÓN )

EFICIENCIA( GESTIÓN Y UTILIZACIÓN DE RECURSOS )

SUSTENTABILIDAD( CONDICIONES Y SUFICIENCIA DE RECURSOS )

PRODUCTOTÉCNICO

SERVICIO TÉCNICOCONFIABILIDAD SERVICIO

COMERCIAL

GESTIÓN :RRHH

OPERATIVA TECNOLÓGICA REGULATORIA

SATISFACCIÓNDEL CLIENTE

BENEFICIOSAL ENTORNO COBERTURA

SOCIAL GEOGRÁFICA REGULATORIA

FINANCIEROS RRHH

GESTIÓN :COMERCIAL,

REGULATORIA, OPERATIVA Y TECNOLÓGICA

ENERGÉTICOS

COMPETITIVIDADTÉCNICA

COMPETITIVIDADECONÓMICA

Y COMERCIAL

EQUILIBRIO ECONÓMICO

( BENEFICIO—COSTO )

SATISFACCIÓN DEL

MERCADO ( CALIDAD—

PRECIO )

IMPACTOENTORNO

RRHHMOTIVADO

Y CAPACITADO

INFRA -ESTRUCTURAAPROPIADA

EVOLUCION DEL SECTOR

SISTEMAELECTRICO

SERVICIOELECTRICO

SECTORELECTRICO

ENFOQUEDIRECCIONAMIENTO

CONFORMACION

ORGANIZACIONCORPOELEC

FORTALECIMEINTOINSTITUCIONAL

ENFOQUEDIRECCIONAMIENTO

CONFORMACION

ORGANIZACIONCORPOELEC

FORTALECIMEINTOINSTITUCIONAL

TRANSFORMACION ORGANIZACIONALGESTIÓN DE CAMBIOSRECONFIGURACION DE

INTERACCIONES

TRANSFORMACION ORGANIZACIONALGESTIÓN DE CAMBIOSRECONFIGURACION DE

INTERACCIONES

VISION&

PROPOSITOS

IMPLANTACION&

REVISION

GESTIÓNDE

ALTODESEMPEÑO

ELEVADACALIDAD DE

SERVICIO

LA ELECTRICIDAD EN VENEZUELADIAGRAMA DE EVOLUCION

RELACIONESARMONICAS

DESARROLLOESTRATÉGICO

EINTENSIVO

DESARROLLO

DISEÑO&

DESARROLLO

MINIMIZACION DE LAS PERDIDAS TECNICAS EN ELDISEÑO DEL SISTEMA

REDUCCION DE PERDIDAS TECNICAS MEDIANTEREEMPLAZO DE TECNOLOGIA OBSOLETA

NORMALIZACION DE MONTAJES PARA REDUCIRCONEXIONES ILEGALES

PROGRAMAS DE ADECUACION DE REDESORIENTADOS A ELIMINACION DE CONEXIONES ILEGALES

INVESTIGACION Y DESARROLLO DE TECNOLOGIASPARA LA REDUCCION PERDIDAS

PROGRAMA DE REDUCCION DE PERDIDASEN LA OPERACIÓN DEL SISTEMA

PROGRAMA ESPECIAL DE MANTENIMIENTO DE LA COMPENSACION REACTIVA

PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO DE REDESORIENTADOS A ELIMINACION DE CONEXIONES ILEGALES

CONTROL ESTADISTICO DE PERDIDAS

SEGUIMIENTO ESTRATEGICO DE LOS INDICADORESCORPORATIVOS DE PERDIDAS

SISTEMA DE GESTION COMERCIAL ORIENTADOA EFICIENCIA

PROGRAMA ESPECIAL DE REDUCCION DE MOROSIDAD

PROGRAMA DE RECUPERACION DE VENTAS

DEFINICION DE LAS TARIFASCONSIDERANDO PROBLEMÁTICA DE LAS PERDIDASACTUACION DEL M E M ANTE LA PROBLEMÁTICA

DE LAS PERDIDAS A NIVEL NACIONAL CONSIDERACION DE LAS PERDIDAS EN DISEÑO

DE LOS INSTRUMENTOS REGULATORIOS

CAMPAÑA ESPECIAL CON USUARIOS

ESTRATEGIA PARA FINANCIAMIENTO DE INVERSIONES

ESTRATEGIA CON EL SECTOR POLITICO

INVESTIGACION DE LAS MEJORES PRACTICASA NIVEL INTERNACIONAL

ALIANZA CON GOBIERNOS LOCALES

REGULACIONDEL

SERVICIO

PLATAFORMAOPERATIVA

DELSERVICIO

GESTIONDEL

SERVICIO

GESTIONREGULATORIA

INSTRUMENTOSREGULATORIOS

GENERACION

TRANSMISION

DISTRIBUCION

INFRAESTRUCTURADE SOPORTE

GESTIONOPERATIVA

GESTIONCOMERCIAL

ENTORNORELACIONADO

CON ELSERVICIO

USUARIOS

ENTES FINANCIEROS

TRABAJADORES

GOBIERNOS LOCALES

PROVEEDORES

COMUNIDADES

SERVICIO ELÉCTRICOMARCO DE REFERENCIA

REVISION POLÍTICA

REVISION ESTRATÉGICA

REVISION DE

GOBERNABILIDAD

EXTERNA

RENDICIÓN CUENTAS FORMULACIÓN DE POLÍTICA

MENTE SECTORIAL

establecimiento de propósitos y valoresconstrucción de visióndesarrollo de culturaexploración de entorno

a reguladoresa alta dirección del sectora actores clavesrevision auditorias

MODELO DE APRENDIZAJE SECTORIAL

REVISION OPERATIVA

INTERNA

PENSAMIENTO ESTRATÉGICOMONITOREO DE GESTIÓN

reposicionamiento sectorialdireccionamiento estratégicorevision y asignación de recursos clavesproceso de implantacióngestión de riesgos

CORTO PLAZO LARGO PLAZO

vigilia del desempeño gerencialmonitoreo presupuestariorevision resultados claves del sectorevaluación capacidad organizacional

CARACAS , OCTUBRE 2012REUNION GERENCIAL / ACTORES CLAVESSECTOR ELÉCTRICO NACIONAL -- SEN

ING GUSTAVO VILLARROEL H / 2746936 / OCTUBRE 2012 MATERIAL DE USO INTERNO MODIFICACION REQUIERE AUTORIZACION ISBN 0 – 470 – 84382 – 10 // VERSION 2

Ing. Gustavo Villarroel H.

GESTION DE LA ENERGIA ELECTRICA A NIVEL NACIONALPROPUESTA

DOCUMENTO BORRADOR

MATERIAL DE TRABAJO

GESTIONDE LA

ENERGIA ELECTRICAA

NIVEL NACIONAL

SECTORELECTRICO

SISTEMAELECTRICO

SERVICIOELECTRICO

GOBERNABILIDAD

ALTODESEMPEÑO

CONTINUIDAD

CALIDAD OPTIMIZACION

INTEGRIDAD

VOC

VOC

VOC

VISION

OFICIO

CONOCIMIENTO

CONSEJO SUPERIOR

SECTORSISTEMASERVICIO

PRESENTE

PASADO

SERVICIO SISTEMA

SECTOR

PLATAFORMA SOPORTE

FUTURO

ESTRATEGIAS

ENTORNOTENDENCIAS

EFECTOS CAUSALES

CAPACIDADESINTERNAS

INTENCIONESTRATEGICA

PRIORIDADESDEL

ESTADO

ESTRATEGIAFORMULACION

YEJECUCION

ASEGURAMIENTO& ASIGNACION

DERECURSOS

RESOLUCIONDE

ASUNTOSESTRATEGICOS

CONSEJO SUPERIOR

SECTORSISTEMASERVICIO

PRESENTE

PASADO

SERVICIO SISTEMA

SECTOR

PLATAFORMA SOPORTE

FUTURO

ESTRATEGIAS

ENTORNOTENDENCIAS

EFECTOS CAUSALES

CAPACIDADESINTERNAS

INTENCIONESTRATEGICA

PRIORIDADESDEL

ESTADO

ESTRATEGIAFORMULACION

YEJECUCION

ASEGURAMIENTO& ASIGNACION

DERECURSOS

RESOLUCIONDE

ASUNTOSESTRATEGICOS

GESTIONDE LA

ENERGIA ELECTRICA

A NIVEL NACIONAL

SECTORELECTRICO

SISTEMAELECTRICO

SERVICIOELECTRICO

GOBERNABILIDAD

ALTODESEMPEÑO

CONTINUIDAD

CALIDAD OPTIMIZACION

INTEGRIDAD

V

O

C

V

O

C

V

O

C

GESTIONDE LA

ENERGIA ELECTRICAA

NIVEL NACIONAL

SECTORELECTRICO

SISTEMAELECTRICO

SERVICIOELECTRICO

GOBERNABILIDAD

CONTINUIDAD INTEGRIDAD

VOC

VOC

VOC

CAOS

COLAPSO DESTRUCCION

MANDO

PROTECCIONPRESTACION

GERENCIATRABAJADORES

SINDICATO

USUARIOSCOMUNIDADES

MEDIOS COMUNICACIONINFRAESTRUCTURA CRITICA

INTEROPERABILIDAD

EVITAR

EVITAREVITAR

GESTION

LINEAMIENTOS

VISION

ANALISIS EXPERIENCIAS

ASUNTOSESTRATEGICOS

INTERROGANTESCLAVES

MARCO LEGAL

MARCO

INSTITUCIONAL

MARCO

ESTRATEGICO

CONSTRUCCIONDE

ESCENARIOSEXTREMOS

EVALUACIONDIAGNOSTICA( PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA )

GESTION EN DESARROLLO( GESTION PREVIA )

PRIORIDADESDE LOS

ACTORES

CAPACIDADINSTITUCIONAL

VISIONDE LO QUE SE

ASPIRA EJECUTAR

MODELO DE FORMULACION ESTRATEGICAESQUEMA INSTITUCIONAL COLABORATIVO

MECANISMO DE IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIA

SECTOR SISTEMA

SERVICIO

ASUNTOS ESTRATEGICOS

CONSIDERACIONES CLAVESHALLAZGOS PRELIMINARES

ASUNTOS EXTERNOS -- CAMBIOS EN LA ECONOMIA -- TECNOLOGIAS NOVEDOSAS / CAMBIOS -- CONVENIOS INTERNACIONALES -- POLITICA EXTERIOR -- CAMBIOS EN EL SECTOR PUBLICO -- CAMBIOS SOCIALES -- ENTORNO LABORAL -- AMENAZAS EN EL ENTORNO

ASUNTOS INTERACTIVOS -- RELACIONAMIENTO EXTERNO / ENTORNO INMEDIATO -- RELACIONAMIENTO EXTERNO / ENTORNO PERIFERICO -- MISION Y ROLES DE INSTITUCIONES RELACIONADAS -- PROVEEDORES DE SERVICIOS -- PROVEEDORES DE RECURSOS -- IMAGEN EN EL ENTORNO

ASUNTOS INTERNOS -- PLANIFICACION -- ESTRUCTURA ORGANIZATIVA -- GESTION / EFICIENCIA -- CULTURA -- FINANCIAMIENTO / RECURSOS

BALANCE ENERGETICO NACIONAL

POLITICA ENERGETICA

AUTOABASTECIMIENTO ELECTRICO DE PDVSA Y SU RELACION CON EL SEN

DESARROLLO DE PROYECTOS MAYORESPOR PDVSA ( GEN / TRNS / SCADA )

CAPACIDAD REAL DE EJECUCION DE PROYECTOS

INTERACCIONES ENTRE MPPEE ,CORPOELEC , PDVSA Y FUNDELEC

METAS DE DESARROLLO DE ENERGIAS RENOVABLES

POLITICA Y ESTRATEGIAS DEREEMPLAZO DE INSTALACIONES

APLICACIÓN Y CICLO DE VIDA DEPLANTAS DE MENOR CAPACIDAD( “ GENERACION DISTRIBUIDA“ )

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIONDE MANTENIMIENTO / CULTURA

ESTRATEGIA HUMANA

ORGANIZACIÓN DE LA GESTIONDE TECNOLOGIA EN EL SECTOR

FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACION POPULAR EN EL SECTOR

ESTRATEGIA DE SERVICIO A ZONAS AISLADAS A NIVEL NACIONAL

MODO EFECTIVO DE SEGUIMIENTO DEL PDSEN

GARANTIA DE SERVICIO A GRANDES PROYECTOS DE DESARROLLO G

APROVECHAMIENTO DE LOSCONVENIOS INTERNACIONALES

MANEJO DE LAS COMPLEJIDADES ENLA EJECUCION DEL PORTAFOLIO DEPROYECTOS / RIESGOS E IMPACTOS

GRADO DE DESARROLLONIVEL DE DESEMPEÑO

DECLIVE -- DEFICITESTANCAMIENTO

CRISIS

DESPEGUEREVITALIZACION

ADECUACION

IMPULSOEXPANSION

MODERNIZACIONFORTALECIMIENTO

ARMONIZACIONCONSOLIDACIONESTABILIZACION

SUSTENTABILIZACION

-------- 2012 2013 -- 2015 2015 -- 2019 2019 ------ HORIZONTE

SEGMENTACION DEL ENTORNO SERVIDOPROPUESTAS DE DESARROLLO

DIMENSIONAMIENTO -- PRIORIZACIONGESTION DE PORTAFOLIO

TEMPORALIDAD / INVERSIONES

PDSEN2013 -- 2019

PDSENLARGO PLAZO

PDSEN …………MEDIANO PLAZO

Issue Manager receives input from the Hazard Reporting module.Emails with hyperlinks are sent to configured managers when

issues are reported.Safety Managers follow the links to Issue Manager, where they:

Review the details;

Classify the issue per configurable schemas;

Determine associated risks;

Assess the issue by probability & severity;

Recommend corrective actions;

Assign responsible managers and targeted closure dates;

Track costs associated with the issue;

Conduct investigations; and

Generate lessons learned.

The possible sources of system failure.Depending on the nature and size of the system under consideration, these should include:

∙ The equipment (example: construction equipment on a movementsurface)

∙ Operating environment (example: cold, night, low visibility)∙ Human element (example: shift work)

∙ Operational procedures (example: staffing levels)∙ Maintenance procedures (example: nightly movement area inspections by

airport electricians)

∙ External services (example: ramp traffic by Fixed‐Base Operator (FBO) or law enforcement vehicles)

COMMAND

OPERATIONS

PLANNING

LOGISTICS

FINANCE/ADMINISTRATION

INFORMATION AND INTELLIGENCE FUNCTION

MULTI‐AGENCY COORDINATION SYSTEMS

PUBLIC INFORMATION

PREPAREDNESS

RESOURCE MANAGEMENT

COMMUNICATIONS AND INFORMATION MANAGEMENT

SUPPORTING TECHNOLOGIES

RESPONSE PLAN

IMPLEMENTATION

PLANNING RESPONSIBILITIES CHECKLIST

SECURITY

ALERT

RESPONSIBILITIES CHECKLIST

AVOID the most common mistakes

1) ORGANIZATION: Lack of a winning strategy; or inability to implement that strategy2) ROLE: Expectations and resources or Key Stakeholders not aligned3) PERSONAL: Gaps in individual’s strengths, motivation or fit4) RELATIONSHIP: Failing to establish/maintain key relationships up, across or down5) LEARNING: Situation, Customers, Collaborators, Capabilities, Competitors, Conditions6) DELIVERY: Failing to build a high performing team and deliver results fast enough7) ADJUSTMENT: Not seeing or not reacting to situational changes

The NASA team dealing with the Apollo 13 got each of these five building blocks in place,allowing it to react with Tactical Capacity of the highest order:1) The team’s mission changed from “going up to the moon to collect rocks” to the one BurningIMPERATIVE of “get these men home alive.” This was galvanizing enough (as a burningimperative must always be) to transcend all petty issues and focus everyone’s efforts.2) The team’s MILESTONES were clear: turn the ship around, preserve enough energy toallow a reentry,fix the carbon monoxide problem, survive the earth’s atmosphere, etc.3) The carbonmonoxidefix kept the astronauts alive temporarily, and was the EARLY WINthat made the team believe it could get the crew back to earth safely. It gave everyoneconfidence.4) Everyone was working with the same end in mind. But they were working in different andessential ROLES. One group figured out how to turn the spaceship around. Another groupfixed the oxygen problem. Another dealt with the reentry calculations. And the spare crewdid whatever it took. They were all working together, without getting in each other’s way.5) The CULTURE had been strong. But everyone’s words and actions reinforced the messagethat “failure is not an option” throughout the rescue mission.

BURNING IMPERATIVE

key MILESTONES to drive team performance

Invest in EARLY WINS to build team confidence

Get the right people in the RIGHT ROLES

Shape the team CULTURE

PARTICIPACION DE ACTORES CLAVES

COLOQUIOS “ PROSPECTIVA ELÉCTRICA “

Estimado colega

En el marco de la celebración del 50 aniversario de Codelectra , se ha programado la realización de Coloquiosdenominados “ Prospectiva Eléctrica “ con la finalidad de compartir entre expertos diferentes puntos de vistassobre asuntos del futuro de la electricidad en Venezuela , compendiando ideas pertinentes y planteamientospreliminares de utilidad en labores prospectivas requeridas a nivel nacional.En el desarrollo del coloquio se tratarán debidamente algunos aspectos esenciales relacionados conelementos de visión y asuntos estratégicos , inherentes al sector eléctrico , sistema eléctrico y servicioeléctrico a desarrollar en el país a mediano y largo plazo .Con el propósito de procurar la mayor participación de expertos en el Coloquio I ( Construcción de VisiónCompartida / Asuntos Estratégicos ) , agradecemos su contribución enviándonos proposiciones ydiscernimientos sobre el temario del coloquio , que serán un valioso insumo a la discusiones que han dedesarrollarse y enriquecerán el proceso construcción de la visión en cuestión . Estamos a su disposición paraaclaratorias y mayores detalles .

Muy agradecido por su atención y dedicación a esta labor institucional.

Saludos cordialesGustavo Villarroel H.Presidente de Codelectra( 0212 ) 2857774 / ( 0424 ) 0424 2690034





FUTURO DE LA ELECTRICIDAD EN VENEZUELA / CONSIDERACIONES PRELIMINARESINSUMOS PARA EL I COLOQUIO CODELECTRA

El Sistema Eléctrico Nacional está deteriorado, obsoleto , vulnerable , opera ineficientemente y es incapaz de satisfacer requerimientos del futuro,,,, Es imprescindible cambios estructurales y operativos significativos e inversiones elevadas debidamente planificadas,,,,,,

Existen grandes riesgos operacionales e incertidumbres crecientes sobre el futuro del sector ,,,, Deben tomarse diversos correctivos en el modoirregular y desordenado como el sistema se ha venido desarrollando ,,,,,,

Se requiere modificación del Marco Regulatorio para impulsar los cambios necesarios,,,,,,,,

Deben evaluarse las tecnologías novedosas disponibles y tendencias a nivel internacional , para definir e implantar estra6egias demodernización de las gestiones de planificación , ingeniería ,construcción ,operación y manteniendo del sistema eléctrico nacional ,,,,,

Es de alta prioridad la articulación de los Planes de Desarrollo Sectoriales , con los proyectos de infraestructura eléctrica a nivel de las todas lasregiones,,,,,,

Es imprescindible la definición de un ROADMAP que considere la construcción de una Visión Compartida sobre el sector , las prioridadesdel servicio , la incorporación de tecnologías novedosas, el reemplazo de infraestructuras deterioradas y obsoletas , los cambios de paradigmasoperativos, la mitigación de los riesgos múltiples y resolución de los asuntos seguridad inherentes al suministro de electricidad , la reorganización yfortalecimiento del sector , la Implantación efectiva de estrategia humana debidamente orientada en los niveles gerenciales y técnicos , y el fomentode una cultura de servicio,,,,,,,,,,,,,

Este ROADMAP de hacer énfasis en las metas y grandes retos derivados de una Visión Compartida sobre el Sector Eléctrico , el SistemaEléctrico y el Servicio Eléctrico,,,,,,,,,,,,

MATERIAL PARA DISCUSIÓN

COLOQUIO

Coordinación & controlinvolucrando a participantes

Invocar alaporte

profesional

Evitar lasobre simplificacióny el reduccionismo

Enfrentar lacomplejidad

Impulsarel dialogo y debate

Realizar eltrabajo prospectivo

de modo compartido

Procurarcompromiso

de losparticipantes



MATERIAL PARA DISCUSIÓN

No se pude mostrar la imagen vinculada. Puede que se haya movido, cambiado de nombre o eliminado el archivo. Compruebe que el vínculo señala al archivo y ubicaciones correctos.

Macroeconomic Risks & Vulnerabilities

Capital Markets

Climate Framework

Prices

Corruption

Currency Uncertainty

Energy Poverty

Energy Prices

Energy Water Nexus

Global Recession

Talent

Energy Affordability

Large Scale Accidents

Energy Geopolitics & Regional Issues

China/India / RUSSIA

EU Cohesion

Middle‐East Dynamics

Terrorism

US Policy

Energy Policies & Business Environment

Business Cycle

Innovative Regulation

Regional Interconnection

Energy Subsidies

Trade Barriers

New Market Players

Energy Vision & Technology

Biofuels

Electric Storage

Electric Vehicles

Energy Efficiency

Nuclear

Renewable Energies

Smart Grids

Sustainable Cities

Hydrogen Economy

Large Scale Hydro

ASUNTOS ESTRATEGICOS

FASE A

SECTOR ELÉCTRICO NACIONAL

MULTIDIMENSIONALIDAD DE LA LABOR CORPORATIVAMARCO DE TRABAJO

CONFORMACIÓN DE LA CORPORACION


GESTIÓN ESTRATEGICA

GESTIÓN OPERATIVA

GESTIÓN DE PORTAFOLIO

GESTIÓN DE RIESGOS

DOCUMENTACIONSISTEMAS

RECURSOSORGANIZACION

PROCESOS

DIALOGOSDE LOS

SABERESDEL SECTOR

MOVILIZACIONDE LOS

HACERESDEL SECTOR

REVISIÓNDE LAS

SATISFACCIONESY TRASCENDENCIAS

ÁREAS DE GESTION

FASES DE LA LABOR CORPORATIVA

ASPECTOSCORPORATIVOS

ING GUSTAVO VILLARROEL H / 2746936 / MARZO 2008 MODIFICACION REQUIERE AUTORIZACION ISBN 0 – 470 – 84382 – 10 // VERSION 3






GESTIÓN OPERATIVA


GESTIÓN DE RIESGOS

DIALOGOSDE LOS

SABERESDEL SECTOR

MOVILIZACIONDE LOS

HACERESDEL SECTOR

REVISIÓNDE LAS

SATISFACCIONESY TRASCENDENCIA

GESTIÓN SOCIAL



PROCESOS

CULTURA

FASE D







GESTIÓN OPERATIVA


GESTIÓN DE RIESGOS

DIALOGOSDE LOS

SABERESDEL SECTOR

MOVILIZACIONDE LOS

HACERESDEL SECTOR

REVISIÓNDE LAS

SATISFACCIONESY TRASCENDENCIA

GESTIÓN SOCIAL



PROCESOS

CULTURA

PROPÓSITOSRETOS

ACCIONES PRIORITARIASREQUERIMIENTOS ESPECIALES


Región centro

Región oriente

Región occidente

Gen

hid

ro

Gen

ter

mo

Tran

seh

v

Tran

shv

Dis

tat

Dis

tbt

Alu

m p

ublic

subt

rans

mis

ion

Plan estratePlan exp

Plan adecGest contrac

Ingenria c b dprocura

construccionOperación & mant

Gest adm

Región sur

The Strategic Execution Framework (SEF)

PDSEN 2013 – 2019 MATERIAL DE TRABAJO ELAB. JUL -- NOV 2012 USO INTERNO DEL MPPEE CONSELEC INGENIERIA CA

ENERGÍA ELÉCTRICA EN VENEZUELA€¦ · Confusa comunicación de la crisis Decadencia...

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