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REAS

FUNCIONA

LESEMPRESA

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Integrantes: Loreto Daz, Brbara Coronado,

Priscila Cabello, Ariel Torres

Asignatura: Administracin Emresarial

Carrera: Ingeniera en Administracin

COCA-COLA Y SUS REAS FUNCIONALES

Recursos Humanos: El ob!eti"o de la emresa Coca#Cola en mbitos de $uncin

ersonal, es conseguir % conser"ar un gruo &umano de traba!o cu%as

caractersticas "a%an de acuerdo con los ob!eti"os de la emresa a tra"'s de

rogramas adecuados de reclutamiento, seleccin, caacitacin % desarrollo(

Algunas de las acti"idades esec$icas )ue realiza el deartamento de recursos

&umanos dentro de la emresa Coca#Cola es "elar or el seguro m'dico de los

traba!adores, restaciones % $ondos ara su !ubilacin, adems )ue "igila )ue

cada uno de los emleados cumla con su traba!o de manera satis$actoria(

Finanzas: Esta rea se encarga de la obtencin de $ondos % del suministro del

caital )ue se utiliza en el $uncionamiento de la emresa rocurando disoner con

los medios econmicos necesarios ara cada uno de los deartamentos con el

ob!eto de )ue ueden $uncionar debidamente(

Produccin: Es a)uella )ue $ormula % desarrolla los m'todos ms adecuados

ara la elaboracin de los roductos )ue se elaboran en esta emresa como lo es

!ugos, re$rescos, bebidas energ'ticas etc( al suministrar % coordinar la mano de

obra, e)uio, instalaciones, materiales % &erramientas re)ueridos(

Marketing: El e)uio de mar*eting traba!a de $orma constante, con el $in de

incrementar el "olumen de "entas, la cuota de mercado % los bene$icios a tra"'s

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del entendimiento de los clientes, consumidores % cometidores( El conocimiento

del e)uio % sus ideas a%udan a construir estrategias de mar*eting co&erentes

ara la marca, creando siemre el m+imo imacto( En mar*eting, cada da es

di$erente( n da se uede traba!ar creando una cama-a de mar*eting "iral con

una agencia de ublicidad, % al da siguiente se uede colaborar con!untamente

con el e)uio de oeraciones ara acti"ar un lan de marca, o desarrollar un taller

de inno"acin ara emleados de las di$erentes reas de la coma-a( .tra

$uncin del rea de mar*eting es el deartamento de in"estigacin % desarrollo en

el )ue se usa la ciencia sensorial, las t'cnicas de desarrollo de roductos %

conocimiento de los consumidores ara crear bebidas comletamente nue"as, %

ara me!orar las e+istentes(

RECURSOS ASOCIADOS

Coca#Cola, cuenta con recursos asociados, como lo son los recursos

financieros, el cual consiste en el caital con el )ue cuenta, acciones de los

socios, bienes de la emresa/ recursos humanos, el cual seg0n la coma-a, sus

emleados son un recurso mu% imortante % son los resonsables 0ltimos de la

emresa( Coca#Cola tiene un comromiso continuado &acia la $ormacin % la

creacin de un lugar de traba!o libre de discriminacin % $atiga( De esta $orma sus

emleados ueden roorcionar al roducto la calidad deseada( La coma-a

roorciona el entrenamiento % &erramientas necesarias ara &acer $rente a un

mercado cambiante % ara satis$acer me!or las necesidades de los clientes/ %

$inalmente tenemos recursos tecnolgicos, dentro de 'stos encontramos la

ma)uinaria con la )ue cuenta la emresa, or e!emlo las embotelladoras,

eti)uetadoras, re$rigeradores % desde luego: el ersonal )ue maniula estas

m)uinas, "igila su correcto $uncionamiento % les da mantenimiento( .bteniendo

un ersonal caacitado, sin duda a%udar a crear una cometiti"a, siendo ms

e$iciente % e$icaz en su roduccin, aumentando su roducti"idad, brindndole a la

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sociedad un me!or ser"icio, % sobre todo engrandeciendo en desarrollo indi"idual a

cada traba!ador(

PROCESOS DE REAS EMPRESA COCA-COLA

Dentro de los rocesos )ue integran al conceto general de la emresa Coca#

Cola, encontramos 12mar*eting22, en el cual odemos darnos cuenta )ue Coca cola

desde sus inicios &a tomado como estrategia aelar a los sentimientos del

consumidor, intentado marcar tendencias en la sociedad ara estar resente en la

conciencia del consumidor como un roducto de "ida sana, &aciendo re$erencia a

la amistad, los buenos recuerdos, la sueracin ersonal, la $elicidad( Por otro

lado tenemos el roceso de 1233(4422 en donde Coca Cola considera )ue la salud

% la seguridad son tan imortantes como cual)uier otra $uncin( Es or eso )ue

toma las acciones )ue aseguren el cumlimiento de ob!eti"os como/ ro"eer %

mantener lugares de traba!o, seguros % saludables/ roorcionar % mantener un

ambiente de traba!o adecuado % desarrollar una conciencia de seguridad entre el

ersonal( 5inalmente el roceso de 12roduccin22, el cual el resonsable de

in"entarios elabora el lan de roduccin basado a las re"isiones, re"iamente

consensuado con el rea comercial( 6e cierra un lan semanal $i!o ara cada

lanta de roduccin % re$erencia, teniendo en cuenta los stoc*s en la cadena de

suministro( Luego de esto, el resonsable de in"entarios actualiza las necesidadesde aro"isionamiento desde almac'n central de la $abrica a delegaciones de

"enta, seg0n la situacin de stoc*s actual( 5inalmente mediante la gestin de

e+ceciones, se analizaran las osibles alertas desencadenadas or las

"ariaciones del rograma de roduccin resecto del lan de roduccin( En

$uncin de la imortancia % rioridad de cada alerta, se irn resol"iendo las

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e+ceciones( El 7estor de in"entarios es el encargado de e"aluar las alertas e

in$ormar a los lani$icadores de roduccin, si se considera necesario modi$icar el

rograma de roduccin( El roceso $inaliza

CONCLUSIN

5rente a todo lo e+uesto anteriormente, nos damos cuenta )ue las reas$uncionales son $undamentales %a )ue son las di"isiones )ue se realizan en una

emresa ara lograr su me!or $uncionamiento, as el '+ito de la emresa consiste

en la correcta coordinacin de las di"ersas reas $uncionales(

6eg0n la organizacin $uncional generalmente las emresas se di"iden en

roduccin, mar*eting, $inanzas % recursos &umanos, como lo obser"amos en la

emresa Coca#Cola( Esta es la $orma ms lgica % bsica de dearta

mentalizacin, entre sus "enta!as es de mu% $cil suer"isin %a )ue los gerentes

se dedican a una rea en eseci$ico % las &abilidades eseciales de cada

deartamento se ueden mo"ilizar gilmente de manera inmediata a otra rea( La

des"enta!a es )ue cuando la emresa emieza a crecer, todos los deartamentos

se &acen deendientes de una o$icina central lo )ue &ace lentas las decisiones de

los gerentes % se uede erder la lnea de la resonsabilidad % or 0ltimo la

coordinacin sera un gran roblema, $rente esta des"enta!a resentada, se uede

areciar )ue Coca#Cola, como emresa, no se &a mostrado a$ectada en dic&o

mbito, a di$erencia de otras organizaciones, or lo )ue odemos se-alar, )ue las

reas $uncionales &an sido una gran a%uda(