Ashoka

Impulsando el emprendimiento social en España

¿Os imagináis una sociedad en la que la mayoría de las personas fueran capaces de actuar e impulsar cambios en sus comunidades?

¿Que pasaría si se cambiara el sentimiento de impotencia de los jóvenes por confianza en sus propias capacidades?

¿Qué pasaría si los emprendedores contagiaran a muchos más, y las soluciones empezaran a superar a los problemas?

Y si este espíritu se difundiera y promoviera a través de las universidades?

¿Quiénes somos?

PROMOVERAshoka defiende las ideas más importantes de cambio y apoya a los emprendedores detrás de ellas

CONSTRUIR COMUNIDADAshoka es la mayor comunidad internacional con más de 2.000 emprendedores sociales en todo el mundo

CONECTARAshoka integra y conecta a emprendedores sociales y empresarios para construir un ecosistema de iniciativas que responden a las crecientes demandas sociales

Ashoka tiene la visión de un mundo donde Todos somos impulsores

de cambios:Un mundo que responde rápida y

eficientemente a los retos sociales y donde cada individuo tiene la

libertad, confianza y respaldo social para abordar cualquier

problemática y generar cambio

Nuestro enfoque para generar cambio social

Sound Bytes 7 (Bill 2)

No hay nada más poderoso que una idea innovadora en las manos de un emprendedor social”

— Bill Drayton

Interviene cuando más se necesita Difícil obtener apoyo por lo innovador de su

ideaEn el momento cuando “un poco significa

mucho”

MODELO DE ASHOKA

Ashoka invierte en IDEAS INNOVADORAS en manos de EMPRENDEDORES SOCIALES y consigue

generar un enorme IMPACTO SOCIAL

Genera una enorme “rentabilidad social”Cada emprendedor exitoso se convierte en un modelo

a seguir Nuevas ideas son adoptadas en otros países y campos

de acción

Lo hace de una manera diferenteImpulsa el emprendimiento y esfuerzo

individual Ofrece apoyo, no sólo económico, a medio-largo

plazo

Los EMPRENDEDORES SOCIALES son extraordinarios agentes de cambio

Son hombres y mujeres con soluciones transformadoras a los problemas sociales más urgentes.

Son el motor para el cambio social, y modelos para el sector.

ASHOKA: proceso refinado a lo largo de los años para seleccionar las mejores ideas y emprendedores sociales

PROCESO DE SELECCIÓN

Nominación Entrevista Local

“Auditoría local“

Entrevista Segunda Opinión Internac.

Panel local de expertos

Selección Consejo Internac.

CRITERIOS DE SELECCIÓN

•Una Idea Innovadora

•Creatividad

•Calidad Emprendedora

•Impacto Social

•Fibra Ética Incuestionable

+

1.-La nueva idea

• La nueva idea está intimamente ligada a la persona que la impulsa

• Sencilla, flexible, versátil y atractiva al aplicarla

No podemos conseguir resultados distintos si hacemos siempre lo mismo

2.-El impacto multiplicador de la red“Sólo hay algo más poderoso que una gran idea en

manos de un emprendedor social: cuando ellos trabajan juntos”

Una comunidad mundial de emprendedores Creando sinergias Generando y difundiendo innovaciones Promoviendo el emprendimiento en grupo

3.- Soluciones sistémicasUna idea transformadora desde la raíz del problema

Síntomas

Pr

CCausas-raíz

CORAZÓN

Síntomas

Problemas

Causas

Sound Bytes 3 (Bornstein)

“Los emprendedores sociales identifican recursos donde otros sólo ven problemas. Ven a las poblaciones como una solución, no como beneficiarios pasivos. Comienzan asumiendo su competencia y liberan recursos en las comunidades a las que sirven.“ David Bornstein

4.- Movilización de recursos

José María Pérez“Peridis”2008MADRID

SELECCIÓN Y APOYO A LOS

EMPRENDEDORES SOCIALES

SUPPORT GLOBAL CHANGE

CONSTRUCCIÓN DE

COMUNIDAD

Un mundo de impulsores de

cambios

APOYO AL CAMBIO GLOBAL

•Búsqueda y Selección de los Emprendedores Sociales

EmprendedorSocial

Comunidad deImpulsores de

Cambio

Condiciones propicias de

cambio

Los programas de Ashoka España

Apoyo al emprendedor:

•Inversión de 3 años

•Asistencia técnica y profesional

• Innovación y Sostenibilidad del Tercer Sector

• Youth Venture: creando cantera

• Full Economic Citizenship: Iniciativas estratégicas involucrando al sector de los negocios

“Capital Riesgo” Social

Creando SinergiasDiseño y Mejora de la Infraestructura

• Comunidad mundial de emprendedores

• Generación, intercambio y difusión de innovaciones

• Emprendimiento en Grupo

Emprendedores Ashoka en el mundo

167

571

192638

293

*as of 2007

Cómo medimos el impacto de los cambios que

creamos

EL CAMBIO SOCIAL no es una simple métrica..

No se trata de cuántas mujeres acceden a empleos.

Los emprendedores sociales se enfocan en cambiar la política nacional sobre participación económica de las mujeres.

No se trata de cuántos niños acceden a atención sanitaria

Los emprendedores sociales se enfocan en cambiar el sistema de salud pública

Impacto Social en el largo plazo

Aún trabajando en su idea original

Réplica independiente

Influencia en política pública

Liderazgo reconocido

5 años 10 años

5 años 10 años

5 años 10 años

5 años 10 años

Ashoka Fellows: IMPACTO

Fabio Rosa Ha mejorado la vida de miles de brasileños al crear un sistema eléctrico accesible y barato (-70-80%). Más de 1 millón de personas han conseguido acceso a luz eléctrica, agua corriente y telecomunicaciones. Fabio se ha asociado con el gobierno brasileño para introducir programas de electrificación rural a bajo precio a lo largo del país. Sus innovaciones se han extendido a 23 países en todo el mundo.

Ashoka Fellows: IMPACTO

Jeroo Billimoria, a través de Childline, el primer teléfono de emergencia 24 horas que proporciona distintos servicios de apoyo a los niños de la calle, ha proporcionado asistencia directa a más de 26.000 niños de la calle en Mumbai. Childline ha contestado a más de 3.4 millones de llamadas en 38 ciudades de la India y se ha extendido por muchos países.

Programa Jóvenes Emprendedores

Objetivos

Posibilitar que los jóvenes desarrollen sus habilidades como emprendedores para solucionar problemas de sus comunidades. Conseguir que el mayor número posible de jóvenes tengan experiencias emprendedoras a una edad temprana de 15 a 24 años.

Comprometer a los jóvenes en acciones de carácter social

Cambiar su papel en la sociedad

 

Por qué es importante

•La mayor parte de los emprendedores sociales de Ashoka comenzaron a una edad temprana

•De los jóvenes que han lanzado sus propias iniciativas:

94% muestran más confianza en su capacidad de liderar cambios70% más interes en emprender92% capaces de planificar una iniciativa y liderar un equipo62% atraen a 20 o más voluntarios a trabajar con ellos

El Programa de Jóvenes emprendedores está produciendo una nueva generación de CHANGEMAKERS

Cambia tu mundo – cómo lo haremos

Lanzamiento y formación de equipos de jóvenes. “Sueña y actúa” Trabajo en red con los emprendedores sociales Ashoka Colegios, Institutos, universidades

Concurso online “cambia tu mundo” Herramientas y recursos online y en talleres; red social de todos los grupos

de jóvenes Creación de “Campus para cambiar el mundo”

¿Cómo pueden los emprendedores

sociales cambiar el mundo?

No lo hacen sólos…

Un emprendedor social necesita de otras personas capaces de impulsar cambios (CHANGEMAKERS)

Los agentes de cambio entran en este nuevo

campo, ayudan a construir sobre esa

idea, y multiplican el cambio diseminándolo

El emprendedor social establece un nuevo campo o un nuevo patrón en la

sociedad

Personas con talento capaces de

• Solucionar problemas

• Trabajar en equipo

• Tomar iniciativas• Empatizar

Las compañías líderes necesitan CHANGEMAKERS

•Capaces de asumir papeles de liderazgo en el campus

•De trabajar en equipo

•Comprometidos con la comunidad

Las Universidades necesitan

CHANGEMAKERS

Cómo piensan los emprendedores

sociales

Ashoka Fellow In South America

Faustino está consiguiendo una transformación completa en las prisiones de ser escuelas de delincuencia a espacios educativos. Está redefiniendo el rol de los guardias e internos, eliminando la relación tradicional de conflicto constante entre prisionero y vigilante.

• Ha reducido drásticamente la tasa de reincidencia del 60% normal a un 10%.

• 15.000 jóvenes han participado en el programa de concienciación que llevan los internos.

• Ha replicado en 7 prisiones españolas. Varios centros europeos están adoptando el modelo.

Impacto

Emprendedor AshokaFAUSTINO GARCÍA

Corazón: otorgar

responsabilidad

Causas: drogas, leydel silencio, confrontación guardia-interno

Problema: subculturacarcelaria – enfrentamiento

Síntoma: 60% reincide en grado mayor

Un ejemplo desde el problema: Faustino Zapico

Más policías, más tiempo en prisiones, más

módulos…€€€€€€

Investigaciones policiales a los que están dentro,

campañas anti-corrupción, limpiezas…€€€

Modelo de cogestión basado en la confianza,

utilizar los recursos humanos que ya hay€

Más guardias, estructuras más fuertes, medidas de control más constantes

(equipo, etc.)€€€€

Pericles está construyendo una nueva cultura emprendedora entre jóvenes insertando su “Cadena de educación para emprender” dentro de los currículos oficiales de los colegios. Empieza a la edad de los 8 años y sigue hasta la Universidad.

• Miles de estudiantes han atendido al menos uno de sus cursos en su escuela. • Ha sido galadornado como “mejores prácticas” por parte de la UE, precipitando

su expansión en España, Europa y el mundo.• Desde el año 2000 más de 900 cooperativas han sido creadas por estudiantes en

España.

Impacto

Emprendedor Ashoka PERICLES

Corazón: no hay culturaemprendedora

Causas: medios, financiación,emprendedores modelo, etc.

Problema: falta de nuevasoportunidades de trabajo (empresas, etc.)

Síntoma: altas tasas de paro

Un ejemplo desde el problema: Pericles

INEM, fondos, nuevas políticas, subvenciones

europa€€€€€€

Empleo público, legislación,

subvenciones para jóvenes empresarios, etc.€€€€

Subvenciones para jóvenes, incubadoras de

empresas, mecanismos de financiación…€€€

La cadena de formación de Pericles: empezar desde

que son niños.€

ProblemaEn las últimas décadas, Canadá ha experimentado un aumento importante de la violencia doméstica y del abuso infantil. Los expertos señalan la inestabilidad económica como una posible causa de este aumento e identifican como otra razón importante la tendencia entre los niños que han sufrido abusos a reproducir esas mismas actitudes y convertirse ellos mismos en abusadores

Emprendedora social de Ashoka

Mary Gordon Canadá, Educación

Idea Mary está enseñando el concepto de empatía y facilitando el desarrollo emocional de los estudiantes, a través de la observación y convivencia con un bebé que cada clase “adopta” durante todo el curso. Una vez al mes, acompañado de sus padres y de un instructor, el bebé se convierte en la pieza central del programa dirigido a mostrar a los niños distintas estrategias para reconocer y responder a las emociones de otros niños y de sí mismos  

Resultados• Se han realizado 178 programas en 133 escuelas, involucrando a unos 4.450 estudiantes. Los profesores reportan mejoras significativas y una reducción importante de actitudes violentas y agresivas

• Durante los últimos 3 años 218 personas en 5 provincias de Canadá han sido entrenadas como instructores.

• Mary ha recibido solicitudes para establecer su programa en Estados Unidos, Gran Bretaña, Australia y más de 600 escuelas en Japón. Un programa piloto se está desarrollando desde

hace dos años en una escuela de Tokio.

Corazón: baja inteligencia

emocional

Causas: múltiples

Problema: comportamiento de estudiantes

Síntoma: violencia en escuelas

Mary Gordon ES Ashoka desde 2002

Un ejemplo desde el problema